Ein standardisiertes Vorgehensmodell zur Kostensenkung WettbewerbsEin standardisiertes...

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Unternehmensvorstellung

Vision

Wir führen Ihr Projekt zum Erfolg!

Ihr Kundeist unser Kunde

Ihr Erfolgist unser Erfolg

Folie 1© SCHRÖDER CONSULTANTS September 09 http://www.sc4pm.com

ist unser Kunde ist unser Erfolg


Aufgabe

Die Harmonie von Mensch und Projekt

zielorientiertes Management


Management der Projekte

zum Projekterfolg

bedarfsorientierteQualifizierung der Projektmanager

Qualifizierungnach internationalenMaßstäbenProjektmanager

projektrelevante

Maßstäben

EinführungUnternehmensprozesse von Methoden,

Standards und Werkzeugen



Aufgabe

Die Harmonie von Mensch und ProjektGrundlage - Corporate Identity im Projektmanagement

Di U t h i l d i Id lf ll d h d P j kt ft f d P j kt d h f d


Die Unternehmensziele werden im Idealfall durch den Projektauftrag auf das Projekt, d. h. auf das Team, die Infrastruktur und die Einsatzmittel transferiert und werden damit Grundlage und Bestandteil der Projektziele in der eindimensionalen Organisationsform

Projektteam

Die Manager in der Projektorganisation und das Team tragen anteilig unternehmerische Verantwortung. Projektmanagement wird nur dann von den Beteiligten getragen, gelebt und g j g g g g ggefördert, wenn der individuelle Nutzen mit den Zielen der Organisation bzw. des Unternehmens weitestgehend im Einklang ist. Da ein hohes Maß an Disziplin für die Einhaltung der Regeln des Projektmanagements gefordert wird, muß die Motivation gleichermaßen intensiv initiiert werden.

Auf dieser Basis ist ein Projektmanagement-Prozessmodell entstanden, dass die Notwendigkeiten und die Bedürfnisse gleichermaßen wiederspiegelt.



AufgabeDie Harmonie von Mensch und Projekte a o e o e sc u d oje t

Unternehmerische Verantwortung

Unternehmenssteuerung auf der Basis der Wertanalyse

vonProdukten & Prozessen

ZielorientierungErfolgskontrolleAktionsplanung

PersonalentwicklungSkalierte & leistungsgerechte

Deregulierung der AdministrationSkalierte & leistungsgerechte

BewertungAdministration

Effektivitätssteigerung

Basis 1: Initiative Basis 2: Kreativität


Identität von Unternehmens‐ und Mitarbeiterzielen

gemeinsamer Nutzen & Erfolg


Kernkompetenz

Wir qualifizieren ganzheitlich!Personen

Wir qualifizieren ganzheitlich!

Projekte


Organisationen


Handlungskompetenz

Portfolio im DetailPortfolio im Detail

Projekte Personen OrganisationenProjektcontrolling

Projektcoaching

Qualifizierung

Zertifizierung

Projektstrategie

Projektportfolioj g

Projektleitung

Projekt-Qualitätsmanagement

g

Coaching

Weiterbildung

j p

Einführung von PM

Aufbau PM-Standards

Project-Office

IT-Consulting

Business Process Reegineering

PM-Tool Schulungen

Supervision

Aufbau PM-Office

Auswahl PM-Tools

Einführung PM ToolsBusiness Process Reegineering Einführung PM-Tools

Change Management

Wertanalyse



Kompetenz Referenzen

Wir arbeiten auf Grundlage internationaler Normen

DIN EN 69xxx ICB IPMA Competence

Wir arbeiten auf Grundlage internationaler Normen

Projektmanagement

DIN EN 12973 Wertanalyse

ICB IPMA Competence Body

PM-Kanon der GPMWertanalyse

DIN EN ISO 9000ff

...

PMI® PMBOK® Guide Project ManagementBody of Knowledgey g

...



Basismodell

PM KernprozessProjektmanagement-Prozessmodell

PM – Kernprozess

Technik: Unternehmen:Technologie GeschäftsprozesseForschung AdministrationForschung Administration

Strategie

PM-Methoden

Auftrag Ergebnis

PM Methoden

PROJEKT-PROZESS

Organisation

Soziale Kompetenz



Projektmanagement Vorgehensmodell



PM Elemente

Die PM ProzessgruppenStandard-Projekt-Management-Prozess

Unternehmen Auftraggeber Projektakte

Die PM – Prozessgruppen

Unternehmen Auftraggeber

Initialisierung

j

Auftrag

Organsation

Ziele

ess

sse

er P

M-S

tand

ards

Planung

Durchführung

Umfeld

Phasen

Struktur

Termine

Proj

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roze

Steuerung / Kontrolle Proj

ekte

rgeb

nis

Dok

umen

te

Verb

esse

rung

de g Termine

Ressourcen

Finanzen

Kontrolle

Abschluss

L d O i ti

Prognosen

Verträge

Ergebnisse


Lernende Organisation


Projektmanagement Standardprozess pWorkflow



Projektmanagement StandardprozesspProjektakteProject EngineProjektleitstand~50 Methoden~100 Vorlagen



Projektmanagement Werkzeug



Projektmanagement Strukturebenen

PM St t i d O i tiPM-Strategie und –OrganisationCoaching Top Management & PartnerChange ManagementHöherzertifizierung Program DirectorInternationalisierung der PM StandardsISO 21 00 CMMI PMMM

Projektportfoliomanagement

ISO 21500, CMMI, PMMM

j p gCoaching ManagementProjektmanagement als GeschäftsprozessMS Project Enterprise ServerIntegriertes Project Controlling EVMWertanalyse für Produkte & Prozesse

Multi- / MehrprojektmanagementCoaching (Projektkoordinator, Projektleiter)Aufbau PMOffice und PM-StandardsMS Project Enterprise + Ressourcepool

Wertanalyse für Produkte & Prozesse

MS Project Enterprise + Ressourcepool

ProjektmanagementInterim PMCoaching (Projekt, Projektleiter)Qualifizierung & Zertifizierung (IPMA)


Qualifizierung & Zertifizierung (IPMA)Einführung PM-ToolMS Project Client


Projektmanagement Einführung

Zeitplan (Beispiel)

UnternehmensZiele

Organisation

Ziele

Zielvereinbarung

Prozesse

Methoden und Standards

Produktevaluierung und Einführung

Basis-Qualifizierung - Project Management Practitioner (IPMA Level D)

Produktevaluierung und Einführung


1. Monat 2. Monat 3. Monat 4. Monat 5. Monat 6. Monat


Projektmanagement Qualifizierung und Zertifizierung

I t ti l St d d i kö i it üb d ißiInternationaler Standard: wir können in weit über dreißig Nationen auf den IPMA-Standard verweisen und haben in dieser weltweiten Gemeinschaft ein Netzwerk ohnegleichen. Der IPMA-zertifizierte PM ist international die erste Adresse für den gesicherten Projekterfolggesicherten Projekterfolg.

Kompetenz Status: Das Zertifikat ist mit der eindeutigen undrevisionsfesten Definition des gesamten PM-Kompetenzspektrumsdurch die Taxonomie ein manifester Nachweis eines einzigartigeng gLeistungspotentials zum Nutzen und für die Sicherheit desAuftraggebers.

Professionelle Referenz und Marketing: Das IPMA ZertifikatS fbietet den Projektträgern einen Sicherheitsnachweis für eine

effiziente Projektdurchführung. Das Vertrauen begründet sich in dieumfassende Handlungskompetenz des zertifizierten Projektleiters,einfach durch die Referenz auf die Qualifizierungsgrundlagen unddie Zertifizierungsrichtliniendie Zertifizierungsrichtlinien.

Erfolg durch Methode: Projektmanagement Standardprozess©

Project Engine©


j g50 Methoden + 100 Vorlagen


Der Zertifikatskurs Projektmanagement GPM/IPMA Level D-AWir bieten Ihnen die vollständige und ganzheitliche QualifizierungWir bieten Ihnen die vollständige und ganzheitliche Qualifizierung

Zertifikatskurs Projektmanagement Qualifizierung - 9 Tage- inkl. GPM-Buch und CD mit 100 Vorlagen + 2 Beispielen-mit einer Microsoft Project Ausbildung + PM Vorlagenmit einer Microsoft Project Ausbildung PM Vorlagen-mit durchgängigen Übungsbeispielen

GPM/IPMALevel

PrüfungscoachingTage

NEU

D 3

C 4

B 6 Project

Das Prüfungscoaching ist ein Repertorium aller 260 Fragen der GPM-Taxonomie, je nach Level D-A, ein Workshop-Szenario (C-B), sowie Spezialfragen für den Grad 4 Management - Kompetenz.

A 8

Wir haben in den letzten zehn Jahren über 300 Teilnehmer zum GPM/IPMA - Zertifikat geführt und erreichen einenNotendurchschnitt von bis zu 235/300 = gut pro Absolvent(in). Wir gehören zu den GPM-Trainern, die von denTeilnehmern mit einem Bewertungsschnitt von bis zu 1,6 benotet werden, und der PM ZERT durch eine Trainer (re-)


Zertifizierung bis Level A auszeichnet.


Project Controlling EVM Earned Value Method (ANSI/EIA-748)

Die Erfassung der IST Daten pro Vorgang (Arbeit und Restarbeit) und der Vergleich mitund der Vergleich mit den Plandaten ergibt den Fertigstellungswert,Earned Value.

Der Report ist der auf die Kennzahlen verdichtete Projektstatus mit den Prognosen auf den Endtermin

Folie 18© SCHRÖDER CONSULTANTS September 09 http://www.sc4pm.com 18

Der Report ist der auf die Kennzahlen verdichtete Projektstatus mit den Prognosen auf den Endtermin pro Vorgang/Arbeitspaket/Teilprojekt/Projekt/Programm.


Change ManagementChange Management (Veränderungsmanagement) ist eine strukturierte Methode, die auf die sozialen Reaktionen im menschlichen, individuellen g g ( g g )Umfeld ausgerichtet ist, die in der Folge von Veränderungen entstehen können, z. B. in Organisation, Geschäftsprozesse, Produkten und Dienstleistungen

Change Management dient zur Absicherung des Geschäftserfolges durch die Vermeidung und Behebung sozialer Konfliktpotentialedurch die Vermeidung und Behebung sozialer Konfliktpotentiale

Das nachstehende Vorgehensmodell vereinigt die der Veränderung zugrunde liegenden Geschäftsprozesse mit dem normalerweise dazu unterstützenden Projektmanagement und dem Change Management Standardprozess


Begriffsverwechselung: Change Request Management hingegen ist eine Methode zur Abwicklung von Änderungen im Auftrag, im Pflichtenheft usw. z.B. im laufenden Projekt.


Change Management

6 Arbeitspakete (MS Project)

29 Vorlagen



Wertanalyse DIN EN 12973Ein standardisiertes Vorgehensmodell zur Kostensenkung Wettbewerbs- und Qualitäts-Ein standardisiertes Vorgehensmodell zur Kostensenkung, Wettbewerbs und Qualitätsverbesserung, sowie zur Renditesteigerung.Produkte, Dienstleistungen, Organisationen, Geschäftsprozesse werden nach den Funktionen strukturiert. Deren Herstellungsaufwand, Nutzen und Erlöse werden direkt gegenübergestellt. Aus

f fden evaluierten Verbesserungspotentialen werden Rationalisierungsaufgaben und Projekte definiert.



Wertanalyse DIN EN 12973

Die Ergebnisse der WA-Teams werden pro Funktion dokumen-tiert in einer Nutzen Kostentiert, in einer Nutzen-Kosten-

Bilanz zusammengestellt und in Rationalisierungsprojekte

umgesetztumgesetzt.



Wir führen Ihr Projekt zum Erfolg!Wir führen Ihr Projekt zum Erfolg!



Partner: Fred SchröderErfahrungErfahrung

seit 1970 im IT-Management in allen Unternehmensbereichen tätig11 Jahre leitender Angestellterseit 1977 als Projektmanager tätigseit 1984 selbständiger Projektmanager, Berater und TrainerAuslandseinsätze in USA, China, Russland, Ukraine, England, Frankreich, Italien, Spanien, , , , g , , , p

SchwerpunkteProjekt-Management – Qualifizierung, Zertifizierung und CoachingGeschäftsplanung, Geschäftsfeldstrategie, KooperationsmanagementWertanalyse & Geschäftsprozessoptimierung in der Organisation und in der FertigungSt t i h d P d kt S l k ti i d S ft d H d I d t iStrategisches und Produkt-Salesmarketing in der Software- und Hardware-IndustrieDienstleistungsmanagement für Rechenzentren und BeratungenEvaluation, Planung und Realisierung von IT-SystemenBeweiserhebungen und Sachverständigengutachten in der IT

ZertifikateZertifikateZertifizierung (EN45013) als Trainer für Projektmanagement GPM, Assessor für den Deutschen Projektmanagement-Award

AusbildungDiplom Ingenieur für Bauingenieurwesen an der Technischen Universität Berlin

fü STrainings für Vertrieb und Marketing in USA, England, Frankreich und Deutschland,Managementtraining „Dale Carnegie“Ausbildung zum öffentlich bestellten und vereidigten Sachverständigen für die„Anwendung der Informationsverarbeitung in der Technik,...“Ausbildung nach dem amerikanischen PM-Standard des PMI®


Jahrgang 1947, verheiratet, 3 Kinder


Partner: Anette GöbelErfahrungErfahrung

seit 1995 im Projektmanagement in fast allen Wirtschaftsbereichen tätig, in Militärprogrammen und der Politik (USA)Projektmanagerin, methodischer und systemischer Coach, Interimsmanagerin, Beraterin, Aufbau und Leiterin von Programm- und Projektmanagement Offices (PMO),Auslandseinsätze in USA, Türkei, Rumänien, Schweiz, Frankreich, Belgien, Italien, Spanien etc.

SchwerpunktepNationales und internationales Programm- und Projektmanagement: Projektleitung, Projektberatung vom Vorstand großer Konzerne, über Niederlassungsleiter, Bereichs-, Abteilungs-, Projektleiter bis zum Projektteammitglied Aufbau und Leitung von nationalen und internationalen Programm Management OfficesMethodisches und systemisches Coaching (IFS Modell und Hakomi Methodik)Projektleiter AssessmentsKonzeption und Durchführung von Kick off Terminen Projekt Review Events mit bis zu 70 PersonenKonzeption und Durchführung von Kick-off Terminen, Projekt-Review-Events mit bis zu 70 PersonenAus- und Weiterbildung von Projektassistenten sowie Qualitäts- und Chancen-/Risikomanagern im ProjektGeschäftsprozessoptimierung und -implementierung in der Organisation und in der FertigungStandardisierte als auch individuellen Trainingsmaßnahmen für Führungskräfte, Projektleiter, ProjektmitarbeiterVorbereitung zur PMP ZertifizierungKonzeption und Moderation konfliktreicher WorkshopsProjektmarketing, z.B. Vorbereitung auf und ggf. von Business TV Sendungen; Newsletter

ZertifikateZertifizierung zum Project Management Professional (PMP®), beim Project Management Institute (PMI®) Pennsylvania

AusbildungProject Management Professional (PMP®)Project Management Professional (PMP )Langzeitausbildung zum systemischen Coach (IFS Modell und Hakomi Methodik)Redaktionsausbildung im Stammhaus des Süddeutschen Verlags mit SZ TV; Tätigkeit u.a. als LandtagskorrespondentinMagisterstudium Politikwissenschaft (Schwerpunkt: Verteidigungspolitik, Internationale Politik); (zeitgenössische) Kunstwissenschaft; Philosophie; Abschluss: Magistra Artia (M.A.)

Jahrgang 1966 1 Kind Freizeit: v a Golf Segeln Bergwandern

© SCHRÖDER CONSULTANTS http://www.sc4pm.com

Jahrgang 1966, 1 Kind, Freizeit: v.a. Golf, Segeln, Bergwandern


Partner: Bernhard Binder

Erfahrung10 Jahre Erfahrung in der Telekommunikation5 Jahre Erfahrung im Projekt- und Teilprojektmanagement

seit 2008 selbständig als ProjektmanagerAuslandseinsätze: Deutschland, Schweiz

SchwerpunkteProjekt Management, -Koordinierung, -Steuerungj g , g, gIT/TK- ConsultingEvaluierung, Planung & Realisierung von Funknetzen zur Kommunikation und Datenübertragung

ZertifikateZertifizierter Projektmanager GPM (IPMA Level C)Zertifizierter Projektmanager GPM (IPMA Level C)

AusbildungProjektmanagement nach GPM / IPMA StandardsILS Hamburg: Allgem. BetriebswirtschaftHTL Leonding: Nachrichtentechnik

Jahrgang 1978, verheiratet, 1 Kind



Partner: Rita LugerErfahrung

it 1984 i IT B i h täti d 17 J h i IT T i i b i hseit 1984 im IT-Bereich tätig, davon 17 Jahre im IT-Trainingsbereich10 Jahre technischer Trainer7 Jahre Managementerfahrung, mehrere Jahre im internationalen UmfeldOrganisationsdefinition und AufbauLeitung zahlreicher interner Projekte mit internationalen Teamsg j

SchwerpunkteOrganisationsstrukturierung, Aufbau und Änderungen – Change ManagementMitarbeiterrekrutierung, Führung, Entwicklung und CoachingProzessdefinition/-optimierungP t d P j kt tProgrammmanagement und ProjektmanagementAusbildungsberatung und Konzeptionierung, Entwicklung und Durchführung von

Führungstrainings undTechnischen Trainings im Bereich UNIX, TCP/IP, Volume Management, Backup, Cluster und Shellprogrammierungp g g

Dienstleistungsmanagement im TrainingsbereichOperationelles ManagementInterims-Management

ZertifikateP j kt t F h (GPM/IPMA)Projektmanagement-Fachmann (GPM/IPMA)ITIL FoundationQualified SAP User – Foundation Level

AusbildungMathematik-Diplom an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg


p g gSix Sigma Methodologie (Green Belt)Trainings für Management Excellence und Leadership

Geb. 1958, verheiratet


Parttner: Alex MerbelerErfahrungErfahrung

seit 1990 als Projekt-Consultant im Finanzsektor tätig4 Jahre leitender Angestellterseit 1995 als Projektmanager und Testmanager tätigseit 2000 selbständiger Projektmanager, Testmanager und Berater

SchwerpunkteProjektmanagement – Leitung und CoachingTestmanagement – Einführung, Durchführung, BeratungMeldewesen, Rechnungswesen, Kreditprozesse – Einführung, Anwendung Datenbankdesign, Aufbau Data Warehouse / DataMart - ProzessdefinitionR l d A f d t A l K t O ti li iRelease- und Anforderungsmanagement – Analyse, Konzepte, Operationalisiserung

ZertifikateZertifizierung zum Projektmanagementfachmann der GPM/IPMA

AusbildungDiplom Informatiker (Univ.) an der TU MünchenSeminare zu den Themen

Basel II / Rating / MaKRisikomanagement in der GesamtbankData Warehouse in BankenApplications Management

Zertifizierungslehrgang zum Projektmanagementfachmann




Partner: Andrea Böhm

Erfahrungseit 1993 in IT-Management und -Beratungseit 1998 als Projektmanagerin tätigseit 2002 als selbständige Projektmanagerin, ConsultantAuslandserfahrung: Niederlande, Frankreich, Österreich, Schweiz

SchwerpunkteProjektmanagement, Projektkoordination und –steuerung, ProjektassistenzIT-Beratung:Projektmanagement und –kommunikationssysteme, DMS, CMS, ECM, Wissensmanagement, e-Business und e Commerceund e-CommerceGeschäftsprozessoptimierung Evaluation, Konzeption, Lasten- und Pflichtenhefterstellung, Realisierungsunterstützung IT-Systeme

ZertifikateZertifizierung Projektmanagement IPMA (Level C)g j g ( )

AusbildungBankkauffrauBetriebsinformatikerinAufbaustudium „Informations- und Kommunikationssysteme“A fba st di m e B siness Management nd e Commerce“Aufbaustudium „e-Business Management und e-Commerce“Geschäftsprozess- und Qualitätsmanagement

Jahrgang 1965, verheiratet



Partner: Lisa WeigertErfahrungErfahrung

7 Jahre Projekt-Consultant im IT-Bereich10 Jahre fachliche Führung Administration/Verwaltung14 Jahre SchnittstellenkommunikationBranchenkenntnisse: Chemie/Pharma, Versicherungen/Banken, Umweltschutz

SchwerpunkteIT Software Asset Management – Vorbereitung, Durchführung und ÜberwachungIT-Prozess-Beratung – Analyse, Optimierung und ÜberwachungAuditierung – Vorbereitung und Durchführung/SteuerungIT S i M t D fi iti K lk l ti d V h IT S i d IT P d ktIT-Service Management – Definition, Kalkulation und Verrechnung von IT-Services und IT-Produkten

ZertifikateMICROSOFT Certified Partner - Licensing SolutionsMICROSOFT Certified Professional: Volume Licensing (KMU) und Software Asset ManagementMICROSOFT Certified Professional: Volume Licensing (KMU) und Software Asset ManagementZertifizierung zur Projektmanagementfachfrau GPM/IPMA

Ausbildung / WeiterbildungVersicherungskauffrau

f f fZertifizierungslehrgang zur ProjektmanagementfachfrauLaufende Weiterbildung zu den Themen

Asset- und LizenzmanagementIT-VertragsrechtProjektmanagement Wi t h ft M di t i (i A bild )


Wirtschafts-Mediatorin (in Ausbildung)



Partner: Eberhard PrinzingErfahrung

seit 1982 in der IT als Consultant und Entwickler tätig

19 Jahre leitender Angestellter

seit 1987 als Projektmanager tätig

seit 2006 selbständiger Projektmanager, Berater und Trainer

Auslandseinsätze in Österreich, Schweiz, Vereinigte Arabische Emirate

Schwerpunkte

Fertigungssteuerung /-planung optimieren und elektronisch unterstützen

P d lli d lliProzessmodellierung und -controlling

BPM - Beratung, -Systemauswahl, -Einführung und Training

ERP - Beratung, -Systemauswahl, -Einführung und Training

PDM / PLM - Beratung, -Systemauswahl, -Einführung und Training

Projekt-Management für Softwareentwicklungsprojekte

Dienstleistungsmanagement für IT-Projekte

Evaluation, Planung und Realisierung von IT-Systemen

Z tifik tZertifikate

Zertifizierter Projektmanagement Fachmann GPM/IPMA Level D

Ausbildung

Diplom Ingenieur (FH) Elektrotechnik Schwerpunkt Technische Informatik an der Fachhochschule Ulm


KFZ - Elektriker



Partner: Helmut HahnKEY SKILLS

Projektmanagement, Organisation & Koordination

Prozessberatung: Organisation, Modellierung, Automatisierung, Optimierung

IT-Sourcing Beratung: On-site, Off-site, Nearshore, OffshoreBRANCHENKENNTNISSE

IT-Services, Systemhäuser

Automobilbranche

Automobilzulieferer

Hersteller (Software, HW)

Telekommunikation

M di i t h ikMedizintechnik

Dienstleistung, Logistik

ZERTIFIKATE

Certificated Project Management Practitioner (IPMA Level D)QUALIFIKATIONEN

Diplom Informatiker (FH)

BPM (IDS ARIS 6 2/7 0 PPM 4 Fujitsu Tibco Nautilus)


BPM (IDS ARIS 6.2/7.0, PPM 4 Fujitsu, Tibco, Nautilus)

Geb. 1963 , verheiratet, 2 Kinder


Partner: Ingo WurzbacherDipl -Wirtsch -IngDipl.-Wirtsch.-Ing.


Unternehmensberater und REFA-Industrial-Engineer seit 1986

Zertifizierter Projektmanager GPM/IPMA seit 2003

Restrukturierung von Produktion & HandelStatusaufnahme und SchwachstellenanalyseBetriebswirtschaftliche Analyse, Planung und Umsetzung

LogistikProduktion, BeschaffungLager, Lagernetze, Systeme, ManagementDistribution, Transport, ControllingDistribution, Transport, Controlling

Landwirtschaft und NahrungsmittelindustrieAnbau und Verarbeitung in der LandwirtschaftQualität in der NahrungsmittelindustrieGroßmarkt Aufbau Marketing und LogistikGroßmarkt-Aufbau, -Marketing und -LogistikLebensmittelversorgung einer Großstadt

Auslandserfahrungen

Polen CSSR Bulgarien Ukraine Weißrussland Russland Kasachstan Mongolei Kroatien


Polen, CSSR, Bulgarien, Ukraine, Weißrussland, Russland, Kasachstan, Mongolei, Kroatien, Baltikum,...


ass. Partner: Ralf EngelschallErfahrung:

20 J h E f h i d IT- 20 Jahre Erfahrung in der IT- 17 Jahre Erfahrung im Bereich Softwareentwicklung- 17 Jahre Erfahrung mit Unix-Betriebsystemen- 15 Jahre Erfahrung mit Internet-Technologien

9 Jahre Erfahrung im Bereich Publikation und Präsentation- 9 Jahre Erfahrung im Bereich Publikation und Präsentation- 7 Jahre Erfahrung im Bereich Management- seit 2 Jahren selbständig tätig

Schwerpunkte:Schwerpunkte:- Computer Science- Solution Engineering- Project Management- Software ArtSoftware Art

Zertifikate:- Diplom-Informatiker (Technische Universität München)- Projektmanagement-Fachmann (IPMA, GPM/RKW)Projektmanagement Fachmann (IPMA, GPM/RKW)

Ausbildung:- Diplom-Informatiker (TUM), Nebenfach Mathematik- Projektmanager nach IPMA/GPM Standards


j g



ass. Partner: Richard MaierErfahrungErfahrung

seit 1995 in der Datentechnik tätigseit 1997 als Systemadministrator tätigseit 2002 als Projektmanager tätigseit 2005 freiberuflich als Mediator und Coach tätig

SchwerpunkteProjekt-ManagementPlanung, Design und Implementierung von EDV SystemenKonfliktmanagementTechnische BeratungUNIX d Li S tUNIX und Linux SystemeNetzwerke (LAN, WAN, VPN, Firewall)NAS und SAN TechnologienOpen Source Software

ZertifikateZertifikateZertifizierter Projektmanagement-Fachmann Level-D (IPMA) & (RKW/GPM)1-jährige Ausbildung zum Mediator in Wirtschaft und Arbeitswelt3-jährige Ausbildung zum Business CoachDiplom Betriebsökonom (GSBA)

AusbildungElektroinstallateur Meister Handwerkskammer Landshut Master of Science Business Administration (MIS/IT) University of Wales (Fertigstellung der Master These)

Jahrgang 1972, ledig


Jahrgang 1972, ledig

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