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Unternehmensvorstellung
Vision
Wir führen Ihr Projekt zum Erfolg!
Ihr Kundeist unser Kunde
Ihr Erfolgist unser Erfolg
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ist unser Kunde ist unser Erfolg
Unternehmensvorstellung
Aufgabe
Die Harmonie von Mensch und Projekt
zielorientiertes Management
Die Harmonie von Mensch und Projekt
Management der Projekte
zum Projekterfolg
bedarfsorientierteQualifizierung der Projektmanager
Qualifizierungnach internationalenMaßstäbenProjektmanager
projektrelevante
Maßstäben
EinführungUnternehmensprozesse von Methoden,
Standards und Werkzeugen
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Unternehmensvorstellung
Aufgabe
Die Harmonie von Mensch und ProjektGrundlage - Corporate Identity im Projektmanagement
Di U t h i l d i Id lf ll d h d P j kt ft f d P j kt d h f d
Die Harmonie von Mensch und Projekt
Die Unternehmensziele werden im Idealfall durch den Projektauftrag auf das Projekt, d. h. auf das Team, die Infrastruktur und die Einsatzmittel transferiert und werden damit Grundlage und Bestandteil der Projektziele in der eindimensionalen Organisationsform
Projektteam
Die Manager in der Projektorganisation und das Team tragen anteilig unternehmerische Verantwortung. Projektmanagement wird nur dann von den Beteiligten getragen, gelebt und g j g g g g ggefördert, wenn der individuelle Nutzen mit den Zielen der Organisation bzw. des Unternehmens weitestgehend im Einklang ist. Da ein hohes Maß an Disziplin für die Einhaltung der Regeln des Projektmanagements gefordert wird, muß die Motivation gleichermaßen intensiv initiiert werden.
Auf dieser Basis ist ein Projektmanagement-Prozessmodell entstanden, dass die Notwendigkeiten und die Bedürfnisse gleichermaßen wiederspiegelt.
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Unternehmensvorstellung
AufgabeDie Harmonie von Mensch und Projekte a o e o e sc u d oje t
Unternehmerische Verantwortung
Unternehmenssteuerung auf der Basis der Wertanalyse
vonProdukten & Prozessen
ZielorientierungErfolgskontrolleAktionsplanung
PersonalentwicklungSkalierte & leistungsgerechte
Deregulierung der AdministrationSkalierte & leistungsgerechte
BewertungAdministration
Effektivitätssteigerung
Basis 1: Initiative Basis 2: Kreativität
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Identität von Unternehmens‐ und Mitarbeiterzielen
gemeinsamer Nutzen & Erfolg
Unternehmensvorstellung
Kernkompetenz
Wir qualifizieren ganzheitlich!Personen
Wir qualifizieren ganzheitlich!
Projekte
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Organisationen
Unternehmensvorstellung
Handlungskompetenz
Portfolio im DetailPortfolio im Detail
Projekte Personen OrganisationenProjektcontrolling
Projektcoaching
Qualifizierung
Zertifizierung
Projektstrategie
Projektportfolioj g
Projektleitung
Projekt-Qualitätsmanagement
g
Coaching
Weiterbildung
j p
Einführung von PM
Aufbau PM-Standards
Project-Office
IT-Consulting
Business Process Reegineering
PM-Tool Schulungen
Supervision
Aufbau PM-Office
Auswahl PM-Tools
Einführung PM ToolsBusiness Process Reegineering Einführung PM-Tools
Change Management
Wertanalyse
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Unternehmensvorstellung
Kompetenz Referenzen
Wir arbeiten auf Grundlage internationaler Normen
DIN EN 69xxx ICB IPMA Competence
Wir arbeiten auf Grundlage internationaler Normen
Projektmanagement
DIN EN 12973 Wertanalyse
ICB IPMA Competence Body
PM-Kanon der GPMWertanalyse
DIN EN ISO 9000ff
...
PMI® PMBOK® Guide Project ManagementBody of Knowledgey g
...
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Unternehmensvorstellung
Basismodell
PM KernprozessProjektmanagement-Prozessmodell
PM – Kernprozess
Technik: Unternehmen:Technologie GeschäftsprozesseForschung AdministrationForschung Administration
Strategie
PM-Methoden
Auftrag Ergebnis
PM Methoden
PROJEKT-PROZESS
Organisation
Soziale Kompetenz
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Unternehmensvorstellung
Projektmanagement Vorgehensmodell
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Unternehmensvorstellung
PM Elemente
Die PM ProzessgruppenStandard-Projekt-Management-Prozess
Unternehmen Auftraggeber Projektakte
Die PM – Prozessgruppen
Unternehmen Auftraggeber
Initialisierung
j
Auftrag
Organsation
Ziele
ess
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M-S
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Planung
Durchführung
Umfeld
Phasen
Struktur
Termine
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Steuerung / Kontrolle Proj
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Verb
esse
rung
de g Termine
Ressourcen
Finanzen
Kontrolle
Abschluss
L d O i ti
Prognosen
Verträge
Ergebnisse
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Lernende Organisation
Unternehmensvorstellung
Projektmanagement Standardprozess pWorkflow
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Unternehmensvorstellung
Projektmanagement StandardprozesspProjektakteProject EngineProjektleitstand~50 Methoden~100 Vorlagen
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Unternehmensvorstellung
Projektmanagement Werkzeug
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Unternehmensvorstellung
Projektmanagement Strukturebenen
PM St t i d O i tiPM-Strategie und –OrganisationCoaching Top Management & PartnerChange ManagementHöherzertifizierung Program DirectorInternationalisierung der PM StandardsISO 21 00 CMMI PMMM
Projektportfoliomanagement
ISO 21500, CMMI, PMMM
j p gCoaching ManagementProjektmanagement als GeschäftsprozessMS Project Enterprise ServerIntegriertes Project Controlling EVMWertanalyse für Produkte & Prozesse
Multi- / MehrprojektmanagementCoaching (Projektkoordinator, Projektleiter)Aufbau PMOffice und PM-StandardsMS Project Enterprise + Ressourcepool
Wertanalyse für Produkte & Prozesse
MS Project Enterprise + Ressourcepool
ProjektmanagementInterim PMCoaching (Projekt, Projektleiter)Qualifizierung & Zertifizierung (IPMA)
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Qualifizierung & Zertifizierung (IPMA)Einführung PM-ToolMS Project Client
Unternehmensvorstellung
Projektmanagement Einführung
Zeitplan (Beispiel)
UnternehmensZiele
Organisation
Ziele
Zielvereinbarung
Prozesse
Methoden und Standards
Produktevaluierung und Einführung
Basis-Qualifizierung - Project Management Practitioner (IPMA Level D)
Produktevaluierung und Einführung
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1. Monat 2. Monat 3. Monat 4. Monat 5. Monat 6. Monat
Unternehmensvorstellung
Projektmanagement Qualifizierung und Zertifizierung
I t ti l St d d i kö i it üb d ißiInternationaler Standard: wir können in weit über dreißig Nationen auf den IPMA-Standard verweisen und haben in dieser weltweiten Gemeinschaft ein Netzwerk ohnegleichen. Der IPMA-zertifizierte PM ist international die erste Adresse für den gesicherten Projekterfolggesicherten Projekterfolg.
Kompetenz Status: Das Zertifikat ist mit der eindeutigen undrevisionsfesten Definition des gesamten PM-Kompetenzspektrumsdurch die Taxonomie ein manifester Nachweis eines einzigartigeng gLeistungspotentials zum Nutzen und für die Sicherheit desAuftraggebers.
Professionelle Referenz und Marketing: Das IPMA ZertifikatS fbietet den Projektträgern einen Sicherheitsnachweis für eine
effiziente Projektdurchführung. Das Vertrauen begründet sich in dieumfassende Handlungskompetenz des zertifizierten Projektleiters,einfach durch die Referenz auf die Qualifizierungsgrundlagen unddie Zertifizierungsrichtliniendie Zertifizierungsrichtlinien.
Erfolg durch Methode: Projektmanagement Standardprozess©
Project Engine©
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j g50 Methoden + 100 Vorlagen
Unternehmensvorstellung
Der Zertifikatskurs Projektmanagement GPM/IPMA Level D-AWir bieten Ihnen die vollständige und ganzheitliche QualifizierungWir bieten Ihnen die vollständige und ganzheitliche Qualifizierung
Zertifikatskurs Projektmanagement Qualifizierung - 9 Tage- inkl. GPM-Buch und CD mit 100 Vorlagen + 2 Beispielen-mit einer Microsoft Project Ausbildung + PM Vorlagenmit einer Microsoft Project Ausbildung PM Vorlagen-mit durchgängigen Übungsbeispielen
GPM/IPMALevel
PrüfungscoachingTage
NEU
D 3
C 4
B 6 Project
Das Prüfungscoaching ist ein Repertorium aller 260 Fragen der GPM-Taxonomie, je nach Level D-A, ein Workshop-Szenario (C-B), sowie Spezialfragen für den Grad 4 Management - Kompetenz.
A 8
Wir haben in den letzten zehn Jahren über 300 Teilnehmer zum GPM/IPMA - Zertifikat geführt und erreichen einenNotendurchschnitt von bis zu 235/300 = gut pro Absolvent(in). Wir gehören zu den GPM-Trainern, die von denTeilnehmern mit einem Bewertungsschnitt von bis zu 1,6 benotet werden, und der PM ZERT durch eine Trainer (re-)
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Zertifizierung bis Level A auszeichnet.
Unternehmensvorstellung
Project Controlling EVM Earned Value Method (ANSI/EIA-748)
Die Erfassung der IST Daten pro Vorgang (Arbeit und Restarbeit) und der Vergleich mitund der Vergleich mit den Plandaten ergibt den Fertigstellungswert,Earned Value.
Der Report ist der auf die Kennzahlen verdichtete Projektstatus mit den Prognosen auf den Endtermin
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Der Report ist der auf die Kennzahlen verdichtete Projektstatus mit den Prognosen auf den Endtermin pro Vorgang/Arbeitspaket/Teilprojekt/Projekt/Programm.
Unternehmensvorstellung
Change ManagementChange Management (Veränderungsmanagement) ist eine strukturierte Methode, die auf die sozialen Reaktionen im menschlichen, individuellen g g ( g g )Umfeld ausgerichtet ist, die in der Folge von Veränderungen entstehen können, z. B. in Organisation, Geschäftsprozesse, Produkten und Dienstleistungen
Change Management dient zur Absicherung des Geschäftserfolges durch die Vermeidung und Behebung sozialer Konfliktpotentialedurch die Vermeidung und Behebung sozialer Konfliktpotentiale
Das nachstehende Vorgehensmodell vereinigt die der Veränderung zugrunde liegenden Geschäftsprozesse mit dem normalerweise dazu unterstützenden Projektmanagement und dem Change Management Standardprozess
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Begriffsverwechselung: Change Request Management hingegen ist eine Methode zur Abwicklung von Änderungen im Auftrag, im Pflichtenheft usw. z.B. im laufenden Projekt.
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Change Management
6 Arbeitspakete (MS Project)
29 Vorlagen
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Unternehmensvorstellung
Wertanalyse DIN EN 12973Ein standardisiertes Vorgehensmodell zur Kostensenkung Wettbewerbs- und Qualitäts-Ein standardisiertes Vorgehensmodell zur Kostensenkung, Wettbewerbs und Qualitätsverbesserung, sowie zur Renditesteigerung.Produkte, Dienstleistungen, Organisationen, Geschäftsprozesse werden nach den Funktionen strukturiert. Deren Herstellungsaufwand, Nutzen und Erlöse werden direkt gegenübergestellt. Aus
f fden evaluierten Verbesserungspotentialen werden Rationalisierungsaufgaben und Projekte definiert.
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Unternehmensvorstellung
Wertanalyse DIN EN 12973
Die Ergebnisse der WA-Teams werden pro Funktion dokumen-tiert in einer Nutzen Kostentiert, in einer Nutzen-Kosten-
Bilanz zusammengestellt und in Rationalisierungsprojekte
umgesetztumgesetzt.
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Unternehmensvorstellung
Wir führen Ihr Projekt zum Erfolg!Wir führen Ihr Projekt zum Erfolg!
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Unternehmensvorstellung
Partner: Fred SchröderErfahrungErfahrung
seit 1970 im IT-Management in allen Unternehmensbereichen tätig11 Jahre leitender Angestellterseit 1977 als Projektmanager tätigseit 1984 selbständiger Projektmanager, Berater und TrainerAuslandseinsätze in USA, China, Russland, Ukraine, England, Frankreich, Italien, Spanien, , , , g , , , p
SchwerpunkteProjekt-Management – Qualifizierung, Zertifizierung und CoachingGeschäftsplanung, Geschäftsfeldstrategie, KooperationsmanagementWertanalyse & Geschäftsprozessoptimierung in der Organisation und in der FertigungSt t i h d P d kt S l k ti i d S ft d H d I d t iStrategisches und Produkt-Salesmarketing in der Software- und Hardware-IndustrieDienstleistungsmanagement für Rechenzentren und BeratungenEvaluation, Planung und Realisierung von IT-SystemenBeweiserhebungen und Sachverständigengutachten in der IT
ZertifikateZertifikateZertifizierung (EN45013) als Trainer für Projektmanagement GPM, Assessor für den Deutschen Projektmanagement-Award
AusbildungDiplom Ingenieur für Bauingenieurwesen an der Technischen Universität Berlin
fü STrainings für Vertrieb und Marketing in USA, England, Frankreich und Deutschland,Managementtraining „Dale Carnegie“Ausbildung zum öffentlich bestellten und vereidigten Sachverständigen für die„Anwendung der Informationsverarbeitung in der Technik,...“Ausbildung nach dem amerikanischen PM-Standard des PMI®
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Jahrgang 1947, verheiratet, 3 Kinder
Unternehmensvorstellung
Partner: Anette GöbelErfahrungErfahrung
seit 1995 im Projektmanagement in fast allen Wirtschaftsbereichen tätig, in Militärprogrammen und der Politik (USA)Projektmanagerin, methodischer und systemischer Coach, Interimsmanagerin, Beraterin, Aufbau und Leiterin von Programm- und Projektmanagement Offices (PMO),Auslandseinsätze in USA, Türkei, Rumänien, Schweiz, Frankreich, Belgien, Italien, Spanien etc.
SchwerpunktepNationales und internationales Programm- und Projektmanagement: Projektleitung, Projektberatung vom Vorstand großer Konzerne, über Niederlassungsleiter, Bereichs-, Abteilungs-, Projektleiter bis zum Projektteammitglied Aufbau und Leitung von nationalen und internationalen Programm Management OfficesMethodisches und systemisches Coaching (IFS Modell und Hakomi Methodik)Projektleiter AssessmentsKonzeption und Durchführung von Kick off Terminen Projekt Review Events mit bis zu 70 PersonenKonzeption und Durchführung von Kick-off Terminen, Projekt-Review-Events mit bis zu 70 PersonenAus- und Weiterbildung von Projektassistenten sowie Qualitäts- und Chancen-/Risikomanagern im ProjektGeschäftsprozessoptimierung und -implementierung in der Organisation und in der FertigungStandardisierte als auch individuellen Trainingsmaßnahmen für Führungskräfte, Projektleiter, ProjektmitarbeiterVorbereitung zur PMP ZertifizierungKonzeption und Moderation konfliktreicher WorkshopsProjektmarketing, z.B. Vorbereitung auf und ggf. von Business TV Sendungen; Newsletter
ZertifikateZertifizierung zum Project Management Professional (PMP®), beim Project Management Institute (PMI®) Pennsylvania
AusbildungProject Management Professional (PMP®)Project Management Professional (PMP )Langzeitausbildung zum systemischen Coach (IFS Modell und Hakomi Methodik)Redaktionsausbildung im Stammhaus des Süddeutschen Verlags mit SZ TV; Tätigkeit u.a. als LandtagskorrespondentinMagisterstudium Politikwissenschaft (Schwerpunkt: Verteidigungspolitik, Internationale Politik); (zeitgenössische) Kunstwissenschaft; Philosophie; Abschluss: Magistra Artia (M.A.)
Jahrgang 1966 1 Kind Freizeit: v a Golf Segeln Bergwandern
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Jahrgang 1966, 1 Kind, Freizeit: v.a. Golf, Segeln, Bergwandern
Unternehmensvorstellung
Partner: Bernhard Binder
Erfahrung10 Jahre Erfahrung in der Telekommunikation5 Jahre Erfahrung im Projekt- und Teilprojektmanagement
seit 2008 selbständig als ProjektmanagerAuslandseinsätze: Deutschland, Schweiz
SchwerpunkteProjekt Management, -Koordinierung, -Steuerungj g , g, gIT/TK- ConsultingEvaluierung, Planung & Realisierung von Funknetzen zur Kommunikation und Datenübertragung
ZertifikateZertifizierter Projektmanager GPM (IPMA Level C)Zertifizierter Projektmanager GPM (IPMA Level C)
AusbildungProjektmanagement nach GPM / IPMA StandardsILS Hamburg: Allgem. BetriebswirtschaftHTL Leonding: Nachrichtentechnik
Jahrgang 1978, verheiratet, 1 Kind
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Unternehmensvorstellung
Partner: Rita LugerErfahrung
it 1984 i IT B i h täti d 17 J h i IT T i i b i hseit 1984 im IT-Bereich tätig, davon 17 Jahre im IT-Trainingsbereich10 Jahre technischer Trainer7 Jahre Managementerfahrung, mehrere Jahre im internationalen UmfeldOrganisationsdefinition und AufbauLeitung zahlreicher interner Projekte mit internationalen Teamsg j
SchwerpunkteOrganisationsstrukturierung, Aufbau und Änderungen – Change ManagementMitarbeiterrekrutierung, Führung, Entwicklung und CoachingProzessdefinition/-optimierungP t d P j kt tProgrammmanagement und ProjektmanagementAusbildungsberatung und Konzeptionierung, Entwicklung und Durchführung von
Führungstrainings undTechnischen Trainings im Bereich UNIX, TCP/IP, Volume Management, Backup, Cluster und Shellprogrammierungp g g
Dienstleistungsmanagement im TrainingsbereichOperationelles ManagementInterims-Management
ZertifikateP j kt t F h (GPM/IPMA)Projektmanagement-Fachmann (GPM/IPMA)ITIL FoundationQualified SAP User – Foundation Level
AusbildungMathematik-Diplom an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
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p g gSix Sigma Methodologie (Green Belt)Trainings für Management Excellence und Leadership
Geb. 1958, verheiratet
Unternehmensvorstellung
Parttner: Alex MerbelerErfahrungErfahrung
seit 1990 als Projekt-Consultant im Finanzsektor tätig4 Jahre leitender Angestellterseit 1995 als Projektmanager und Testmanager tätigseit 2000 selbständiger Projektmanager, Testmanager und Berater
SchwerpunkteProjektmanagement – Leitung und CoachingTestmanagement – Einführung, Durchführung, BeratungMeldewesen, Rechnungswesen, Kreditprozesse – Einführung, Anwendung Datenbankdesign, Aufbau Data Warehouse / DataMart - ProzessdefinitionR l d A f d t A l K t O ti li iRelease- und Anforderungsmanagement – Analyse, Konzepte, Operationalisiserung
ZertifikateZertifizierung zum Projektmanagementfachmann der GPM/IPMA
AusbildungDiplom Informatiker (Univ.) an der TU MünchenSeminare zu den Themen
Basel II / Rating / MaKRisikomanagement in der GesamtbankData Warehouse in BankenApplications Management
Zertifizierungslehrgang zum Projektmanagementfachmann
Jahrgang 1964, verheiratet, 2 Kinder
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Unternehmensvorstellung
Partner: Andrea Böhm
Erfahrungseit 1993 in IT-Management und -Beratungseit 1998 als Projektmanagerin tätigseit 2002 als selbständige Projektmanagerin, ConsultantAuslandserfahrung: Niederlande, Frankreich, Österreich, Schweiz
SchwerpunkteProjektmanagement, Projektkoordination und –steuerung, ProjektassistenzIT-Beratung:Projektmanagement und –kommunikationssysteme, DMS, CMS, ECM, Wissensmanagement, e-Business und e Commerceund e-CommerceGeschäftsprozessoptimierung Evaluation, Konzeption, Lasten- und Pflichtenhefterstellung, Realisierungsunterstützung IT-Systeme
ZertifikateZertifizierung Projektmanagement IPMA (Level C)g j g ( )
AusbildungBankkauffrauBetriebsinformatikerinAufbaustudium „Informations- und Kommunikationssysteme“A fba st di m e B siness Management nd e Commerce“Aufbaustudium „e-Business Management und e-Commerce“Geschäftsprozess- und Qualitätsmanagement
Jahrgang 1965, verheiratet
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Unternehmensvorstellung
Partner: Lisa WeigertErfahrungErfahrung
7 Jahre Projekt-Consultant im IT-Bereich10 Jahre fachliche Führung Administration/Verwaltung14 Jahre SchnittstellenkommunikationBranchenkenntnisse: Chemie/Pharma, Versicherungen/Banken, Umweltschutz
SchwerpunkteIT Software Asset Management – Vorbereitung, Durchführung und ÜberwachungIT-Prozess-Beratung – Analyse, Optimierung und ÜberwachungAuditierung – Vorbereitung und Durchführung/SteuerungIT S i M t D fi iti K lk l ti d V h IT S i d IT P d ktIT-Service Management – Definition, Kalkulation und Verrechnung von IT-Services und IT-Produkten
ZertifikateMICROSOFT Certified Partner - Licensing SolutionsMICROSOFT Certified Professional: Volume Licensing (KMU) und Software Asset ManagementMICROSOFT Certified Professional: Volume Licensing (KMU) und Software Asset ManagementZertifizierung zur Projektmanagementfachfrau GPM/IPMA
Ausbildung / WeiterbildungVersicherungskauffrau
f f fZertifizierungslehrgang zur ProjektmanagementfachfrauLaufende Weiterbildung zu den Themen
Asset- und LizenzmanagementIT-VertragsrechtProjektmanagement Wi t h ft M di t i (i A bild )
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Wirtschafts-Mediatorin (in Ausbildung)
Jahrgang 1966, verheiratet
Unternehmensvorstellung
Partner: Eberhard PrinzingErfahrung
seit 1982 in der IT als Consultant und Entwickler tätig
19 Jahre leitender Angestellter
seit 1987 als Projektmanager tätig
seit 2006 selbständiger Projektmanager, Berater und Trainer
Auslandseinsätze in Österreich, Schweiz, Vereinigte Arabische Emirate
Schwerpunkte
Fertigungssteuerung /-planung optimieren und elektronisch unterstützen
P d lli d lliProzessmodellierung und -controlling
BPM - Beratung, -Systemauswahl, -Einführung und Training
ERP - Beratung, -Systemauswahl, -Einführung und Training
PDM / PLM - Beratung, -Systemauswahl, -Einführung und Training
Projekt-Management für Softwareentwicklungsprojekte
Dienstleistungsmanagement für IT-Projekte
Evaluation, Planung und Realisierung von IT-Systemen
Z tifik tZertifikate
Zertifizierter Projektmanagement Fachmann GPM/IPMA Level D
Ausbildung
Diplom Ingenieur (FH) Elektrotechnik Schwerpunkt Technische Informatik an der Fachhochschule Ulm
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KFZ - Elektriker
Jahrgang 1957, verheiratet
Unternehmensvorstellung
Partner: Helmut HahnKEY SKILLS
Projektmanagement, Organisation & Koordination
Prozessberatung: Organisation, Modellierung, Automatisierung, Optimierung
IT-Sourcing Beratung: On-site, Off-site, Nearshore, OffshoreBRANCHENKENNTNISSE
IT-Services, Systemhäuser
Automobilbranche
Automobilzulieferer
Hersteller (Software, HW)
Telekommunikation
M di i t h ikMedizintechnik
Dienstleistung, Logistik
ZERTIFIKATE
Certificated Project Management Practitioner (IPMA Level D)QUALIFIKATIONEN
Diplom Informatiker (FH)
BPM (IDS ARIS 6 2/7 0 PPM 4 Fujitsu Tibco Nautilus)
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BPM (IDS ARIS 6.2/7.0, PPM 4 Fujitsu, Tibco, Nautilus)
Geb. 1963 , verheiratet, 2 Kinder
Unternehmensvorstellung
Partner: Ingo WurzbacherDipl -Wirtsch -IngDipl.-Wirtsch.-Ing.
Jahrgang 1944, verheiratet
Unternehmensberater und REFA-Industrial-Engineer seit 1986
Zertifizierter Projektmanager GPM/IPMA seit 2003
Restrukturierung von Produktion & HandelStatusaufnahme und SchwachstellenanalyseBetriebswirtschaftliche Analyse, Planung und Umsetzung
LogistikProduktion, BeschaffungLager, Lagernetze, Systeme, ManagementDistribution, Transport, ControllingDistribution, Transport, Controlling
Landwirtschaft und NahrungsmittelindustrieAnbau und Verarbeitung in der LandwirtschaftQualität in der NahrungsmittelindustrieGroßmarkt Aufbau Marketing und LogistikGroßmarkt-Aufbau, -Marketing und -LogistikLebensmittelversorgung einer Großstadt
Auslandserfahrungen
Polen CSSR Bulgarien Ukraine Weißrussland Russland Kasachstan Mongolei Kroatien
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Polen, CSSR, Bulgarien, Ukraine, Weißrussland, Russland, Kasachstan, Mongolei, Kroatien, Baltikum,...
Unternehmensvorstellung
ass. Partner: Ralf EngelschallErfahrung:
20 J h E f h i d IT- 20 Jahre Erfahrung in der IT- 17 Jahre Erfahrung im Bereich Softwareentwicklung- 17 Jahre Erfahrung mit Unix-Betriebsystemen- 15 Jahre Erfahrung mit Internet-Technologien
9 Jahre Erfahrung im Bereich Publikation und Präsentation- 9 Jahre Erfahrung im Bereich Publikation und Präsentation- 7 Jahre Erfahrung im Bereich Management- seit 2 Jahren selbständig tätig
Schwerpunkte:Schwerpunkte:- Computer Science- Solution Engineering- Project Management- Software ArtSoftware Art
Zertifikate:- Diplom-Informatiker (Technische Universität München)- Projektmanagement-Fachmann (IPMA, GPM/RKW)Projektmanagement Fachmann (IPMA, GPM/RKW)
Ausbildung:- Diplom-Informatiker (TUM), Nebenfach Mathematik- Projektmanager nach IPMA/GPM Standards
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j g
Jahrgang 1972, verheiratet, 2 Kinder
Unternehmensvorstellung
ass. Partner: Richard MaierErfahrungErfahrung
seit 1995 in der Datentechnik tätigseit 1997 als Systemadministrator tätigseit 2002 als Projektmanager tätigseit 2005 freiberuflich als Mediator und Coach tätig
SchwerpunkteProjekt-ManagementPlanung, Design und Implementierung von EDV SystemenKonfliktmanagementTechnische BeratungUNIX d Li S tUNIX und Linux SystemeNetzwerke (LAN, WAN, VPN, Firewall)NAS und SAN TechnologienOpen Source Software
ZertifikateZertifikateZertifizierter Projektmanagement-Fachmann Level-D (IPMA) & (RKW/GPM)1-jährige Ausbildung zum Mediator in Wirtschaft und Arbeitswelt3-jährige Ausbildung zum Business CoachDiplom Betriebsökonom (GSBA)
AusbildungElektroinstallateur Meister Handwerkskammer Landshut Master of Science Business Administration (MIS/IT) University of Wales (Fertigstellung der Master These)
Jahrgang 1972, ledig
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Jahrgang 1972, ledig
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