Einführungsveranstaltung zum Schwerpunktbereich · Modul-code Modul Verb. Semester Leistung...
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Einführungsveranstaltung zum
Schwerpunktbereich
Marketing & Management
Hinweis
Die Unterlagen zu dieser Einführungsveranstaltung finden Sie
nach der Veranstaltung auch auf der Homepage des HMM im
Bereich Marketing & Management.
4
Aufbau des Studiengangs
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
5
WARUM Marketing und Management studieren?
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Unternehmer,
Berater oder
Geschäftsführungsassistent tätig werden?
Sie möchten als …..
Marketing,
Business Development,
Personalmanagement,
Strategische Planung oder Qualitätsmanagement arbeiten?
.. oder in Unternehmen in den Bereichen …..
6
WIE Marketing & Management studieren?
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Schwerpunktbereich „Marketing & Management“
Marketing &
Management-
Insights
Marketing Management
Lernziel:
Märkte richtig verstehen
und die Marktbearbeitung
erfolgreich gestalten.
Lernziel:
Die Besonderheiten
spezieller Märkte und
Management-Tools
kennen und beherrschen.
Lernziel:
Die Organisation sowie
Führungs- und
Managementsysteme
marktorientiert aufstellen.
7
WIE Marketing & Management studieren?
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Schwerpunktbereich „Marketing & Management“
Marketing &
Management-
Insights
Marketing Management
Alternative 1:
Marketing und Management als Schwerpunkfächer
8
WIE Marketing & Management studieren?
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Schwerpunktbereich „Marketing & Management“
Marketing &
Management-
Insights
Marketing Management
Alternative 2:
Spezialisierung auf Marketing
9
WIE Marketing & Management studieren?
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Schwerpunktbereich „Marketing & Management“
Marketing &
Management-
Insights
Marketing Management
Alternative 3:
Spezialisierung auf Management
10
WIE Marketing & Management studieren?
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Alternative 4:
Schwerpunktergänzung
Schwerpunktbereich „Marketing & Management“
Marketing &
Management-
Insights
Marketing Management
11
WIE Marketing & Management studieren?
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Schwerpunktbereich „Marketing & Management“
Marketing &
Management-
Insights
Marketing Management
Lernziel:
Märkte richtig verstehen
und die Marktbearbeitung
erfolgreich gestalten.
Lernziel:
Die Besonderheiten
spezieller Märkte und
Management-Tools
kennen und beherrschen.
Lernziel:
Die Organisation sowie
Führungs- und
Managementsysteme
marktorientiert aufstellen.
12
Schwerpunktfach Marketing
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Modul-
codeModul Verb. Semester Leistung Lehrveranstaltung Art SWS ECTS
5704-440 Marketing
Intelligence
P 1./3. K Marketing
Intelligence
VÜ 3 6 (PL)
5701-550 Business
Development1)
W 2./4. K Business
Development
VÜ 3 6 (SL)
5701-540 Branding1) W 2.4. K Branding VÜ 3 6 (SL)
5705-420 Marketing
Controlling1)
W 3./1. K Marketing
Controlling
VÜ 3 6 (SL)
5704-610 Dienstleistungs-
marketing1)
W 3./1. K Dienstleistungs-
marketing
VÜ 3 6 (SL)
5701-610 Industriegüter-
marketing1)
W 3./1. K Industriegüter-
marketing
VÜ 3 6 (SL)
Summe 12 24
1) Drei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen
13
Modul-
codeModul Verb. Semester Leistung Lehrveranstaltung Art SWS ECTS
5704-440 Marketing
Intelligence
P 1./3. K Marketing
Intelligence
VÜ 3 6 (PL)
5701-550 Business
Development1)
W 2./4. K Business
Development
VÜ 3 6 (SL)
5701-540 Branding1) W 2.4. K Branding VÜ 3 6 (SL)
5705-420 Marketing
Controlling1)
W 3./1. K Marketing
Controlling
VÜ 3 6 (SL)
5704-610 Dienstleistungs-
marketing1)
W 3./1. K Dienstleistungs-
marketing
VÜ 3 6 (SL)
5701-610 Industriegüter-
marketing1)
W 3./1. K Industriegüter-
marketing
VÜ 3 6 (SL)
Summe 12 24
Schwerpunktfach Marketing
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
1) Drei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen
Ab 23.10. Di. 08 -10 Uhr,
Raum: Euro-Forum
Ab 24.10. Mi 14-16 Uhr,
Raum: Euro-Forum
Blockveranstaltung
17. & 24.10.: 12-14 Uhr HS B2;
weitere Vorlesungen auf ILIAS
14
Modul Marketing Intelligence
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:Die Veranstaltung befasst sich mit Methoden zur Gewinnung von Informationen über
das Kaufverhalten sowie mit der Rolle der Marktforschung als informations- und
wissensbasierte Marketingberatung.
Neben Fragen der Ausgestaltung von Marktforschungsaktivitäten werden
verschiedene multivariate Analysemethoden und deren Einsatz im Marketing
diskutiert. Die dabei behandelten Verfahren ergänzen bzw. erweitern die in der
Veranstaltung „Multivariate Datenanalyse“ vorgestellten Verfahren.
Dozent:Prof. Karsten Hadwich
Aufbau:Vorlesung Markting Intelligence + Übung
Lehrstuhl für
Dienstleistungsmanagement
15
Modul Dienstleistungsmarketing
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:Im Rahmen der Vermarktung von Dienstleistungen ist zu beachten, dass
Dienstleistungen Besonderheiten aufweisen, die eine Anpassung des klassischen
Marketings erforderlich machen. Zu diesen Besonderheiten gehören unter anderem
die Notwendigkeit der Integration des Kunden in die Leistungserstellung sowie die
Immaterialität von Dienstleistungen. Auf Basis der Kenntnis dieser Besonderheiten
werden die Konsequenzen für strategische Marketing-entscheidungen, wie z.B. die
Internationalisierung von Dienstleistungen sowie die Gestaltung der operativen
Marketingmix-Instrumente, d.h. der Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Vertriebs-
politik, diskutiert.
Dozentin:Dr. Stephanie Bothe
Aufbau:Vorlesung Dienstleistungsmarketing + Übung
Lehrstuhl für
Dienstleistungsmanagement
16
Modul Marketing Controlling
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:Die Funktion des Marketing Controlling besteht darin, die Effektivität und die Effizienz
einer marktorientierten Unternehmensführung sicherzustellen. Effektivität bezieht sich
dabei insbesondere auf die Wirksamkeit von Marketing-Maßnahmen, während die
Effizienz den Wirtschaftlichkeitsaspekt untersucht. Im Rahmen der Veranstaltung wird
z.B. den Fragen nachgegangen, welche marketingbezogenen Ziele angestrebt werden
können (und sollten), wie die Erreichung dieser Ziele gemessen und kontrolliert werden
kann und ob die festgelegten Maßnahmen zur Zielerreichung effizient sind. Neben der
Betrachtung von klassischen Kanälen wird auch auf die Besonderheiten des digitalen
Marketings eingegangen.
.Dozentin:Prof. Verena Hüttl-Maack
Aufbau:Vorlesung Marketing Controlling + Übung
Lehrstuhl für
Marketing und
Konsumentenverhalten
17
Modul Branding (SoSe)
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:Branding bezeichnet die Markierung von Produkten. In der Veranstaltung wird
aufgezeigt, wie Unternehmen eine kohärente, relevante und differenzierte Vorstellung
einer Marke in der Wahrnehmung des Kunden aufbauen können. Als Grundlage
werden die Rahmenbedingungen des Markenmanagements und die psychologische
Wirkung von Marken auf Konsumenten beleuchtet. Ferner werden verschiedene
statische und dynamische Markenstrategien sowie Markenpositionierung,
Markenkommunikation, verschiedene Arten von Konsumenten-Marken-Beziehungen
und Behavioural Branding thematisiert.
Dozentin:Prof. Verena Hüttl-Maack
Aufbau:Vorlesung Branding + Übung
Lehrstuhl für
Marketing und
Konsumentenverhalten
18
Modul Industriegütermarketing
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:Umsatzbezogen wird der überwiegende Teil von wirtschaftlichen Transaktionsbemühungen
zwischen Unternehmen abgewickelt. Hiermit beschäftigt sich das B-to-B Marketing
(Industriegütermarketing). Vermarktungsprozesse auf Industriegütermärkten weisen
Besonderheiten auf, die die einfache Übertragung des für Konsumgütermärkte entwickelten
Marketings unmöglich machen. Eine erste Besonderheit ist im Organisationalen
Beschaffungsverhalten zu sehen. Industrielle Kunden sind durch ein spezielles
Kaufverhalten gekennzeichnet, das in der Veranstaltung umfassend behandelt wird. Darüber
hinaus sind industrielle Vermarktungsprozesse äußerst heterogen, so dass sich das
Industriegütermarketing nicht allgemein, sondern nur in Bezug auf einzelne Industriegüter-
Geschäftstypen darstellen lässt. Im Rahmen der Veranstaltung werden daher zudem
zunächst unterschiedliche Geschäftstypenansätze vorgestellt. Darauf aufbauend werden
geschäftstypenspezifische Marketing-Programme diskutiert und schließlich Gründe für
ggf. mögliche Geschäftstypenwechsel thematisiert.
Dozent: Aufbau:
Prof. Markus Voeth Vorlesung Industriegütermarketing + Übung
Lehrstuhl für
Marketing &
Business Development
19
Modul Business Development (SoSe)
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:In zunehmend gesättigten Märkten, die auch international häufig in ihrer bestehenden
Form keine ausreichenden Wachstumspotenziale mehr bieten, kommen der Suche,
Bewertung und Implementierung von neuen Wachstumsfeldern eine immer wichtigere
Aufgabenstellung zu. Dass Business Development dabei heute für viele Unternehmen
nicht mehr nur eine strategische Möglichkeit ist, sondern vielmehr ein strategisches
Erfordernis ist, kann vor allem auf ein immer dynamischeres Marktumfeld zurückgeführt
werden, dem sich viele Unternehmen heute in ihren Märkten ausgesetzt sehen und das
zur Weiterentwicklung traditioneller Geschäftsmodelle und Marktaktivitäten zwingt. In
dieser Veranstaltung geht es insbesondere um die fünf Phasen erfolgreichen Business
Developments.
Dozent:Prof. Markus Voeth
Aufbau:Vorlesung Business Development + Übung
Lehrstuhl für
Marketing &
Business Development
20
WIE Marketing & Management studieren?
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Schwerpunktbereich „Marketing & Management“
Marketing &
Management-
Insights
Marketing Management
Lernziel:
Märkte richtig verstehen
und die Marktbearbeitung
erfolgreich gestalten.
Lernziel:
Die Besonderheiten
spezieller Märkte und
Management-Tools
kennen und beherrschen.
Lernziel:
Die Organisation sowie
Führungs- und
Managementsysteme
marktorientiert aufstellen
21
Schwerpunktfach Marketing- und Management-Insights
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Modul-
codeModul Verb. Semester Leistung Lehrveranstaltung Art SWS ECTS
5703-420 Unternehmens-
planspiel
W 1./3. HA
REF
Unternehmens-
planspiel
S 3 6 (SL)
5703-430 Entrepreneurial
Marketing
W 1./3. K
ÜL
Entrepreneurial
Marketing
VÜ 3 6 (PL)
5701-460 Verhandlungs-
management
W 1./3. K Verhandlungs-
management
VÜ 3 6 (PL)
5701-520 Internationales
Marketing
W 2./4. K Internationales
Marketing
VÜ 3 6 (PL)
5704-530 Relationship
Management
W 2./4. K Relationship
Management
VÜ 3 6 (PL)
5705-510 Consumer
Behavior
W 2./4. K Consumer
Behavior
VÜ 3 6 (PL)
5704-620 Projekt Marketing- &
Management Insights
W 3./1. HA
REF
Projekt Marketing- &
Management Insights
S 3 6 (PL)
5706-510 Intellectual Property1) W 4./2. HA, K,
REF
Intellectual
Property
VS 3 6 (SL)
5701-710 Hot Topics des
Marketing
W 4. K Hot Topics des
Marketing
VÜ 3 6 (PL)
Summe 12 24
Es sind vier Module zu wählen. 1) Bei positiver Entscheidung der Gremien wird das Modul ab SoSe 2019 durch das Modul Networks & Innovation ersetzt.
22
Schwerpunktfach Marketing- und Management-Insights
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Modul-
codeModul Verb. Semester Leistung Lehrveranstaltung Art SWS ECTS
5703-420 Unternehmens-
planspiel
W 1./3. HA
REF
Unternehmens-
planspiel
S 3 6 (SL)
5703-430 Entrepreneurial
Marketing
W 1./3. K
ÜL
Entrepreneurial
Marketing
VÜ 3 6 (PL)
5701-460 Verhandlungs-
management
W 1./3. K Verhandlungs-
management
VÜ 3 6 (PL)
5701-520 Internationales
Marketing
W 2./4. K Internationales
Marketing
VÜ 3 6 (PL)
5704-530 Relationship
Management
W 2./4. K Relationship
Management
VÜ 3 6 (PL)
5705-510 Consumer
Behavior
W 2./4. K Consumer
Behavior
VÜ 3 6 (PL)
5704-620 Projekt Marketing- &
Management Insights
W 3./1. HA
REF
Projekt Marketing- &
Management Insights
S 3 6 (PL)
5706-510 Intellectual Property1) W 4./2. HA, K,
REF
Intellectual
Property
VS 3 6 (SL)
5701-710 Hot Topics des
Marketing
W 4. K Hot Topics des
Marketing
VÜ 3 6 (PL)
Summe 12 24
Es sind vier Module zu wählen. 1) Das Modul wird vorbehaltlich der Genehmigung ab SoSe 2019 durch das Modul Networks & Innovation ersetzt.
Blockveranstaltung
Di. 14-16 Uhr
Euro-Forum
Di. 12-14 Uhr
HS Ö2
23
Modul Relationship Management (SoSe)
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:Die wesentliche Idee des Relationship Management ist es, die Kundenbeziehungen in
den Mittelpunkt zu stellen, um über die Art, den Verlauf und die Intensität der
Kundenbeziehungen zu einer Neuausrichtung der Unternehmensaktivitäten zu
gelangen. Während bisherige Maßnahmen auf die Gewinnung neuer Kunden
ausgerichtet sind, konzentriert sich das Relationship Management nicht nur auf die
Kundenakquisition, sondern darüber hinaus auf die Bindung und Rückgewinnung
profitabler Kunden. Im Rahmen der Veranstaltung wird eine, an den
Beziehungsphasen (Kundenakquisition, -bindung und -rückgewinnung) orientierte
Neustrukturierung von Marketingstrategien und -instrumenten thematisiert sowie
Konzepte zu deren Umsetzung und Kontrolle diskutiert.
Dozent:Prof. Karsten Hadwich
Aufbau:Vorlesung Relationship Management + Übung
Lehrstuhl für
Dienstleistungsmanagement
24
Modul Unternehmensplanspiel
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:Im Unternehmensplanspiel wird die Gründung im Bereich des produzierenden
Gewerbes exemplarisch und der damit verbundenen Herausforderungen simuliert. Im
Mittelpunkt steht die realitätsnahe Abbildung typischer Phasen einer
Unternehmensgründung. Teilnehmer planen selbständig eine vorgegebene
Unternehmensgründung, müssen ihr Konzept Investoren gegenüber erfolgreich
platzieren, müssen sich während des Planspiels immer wieder den Investoren
gegenüber rechtfertigen und sollen ihr Unternehmen durch eine Reihe von Perioden bis
hin zum Erfolg steuern. Der kompetitive Charakter des Planspiels, in dem bis zu fünf
Unternehmen gegeneinander am Markt agieren, fördert dabei insbesondere die
Fähigkeit zum vernetzten Denken im Startup-Kontext.
Dozent:Prof. Andreas Kuckertz
Aufbau:Seminar
Lehrstuhl für
Unternehmensgründungen und
Unternehmertum
25
Modul Entrepreneurial Marketing
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:Die Lehrveranstaltung gibt einen Überblick über das Verhältnis von Marketing und
Entrepreneurial Marketing, bespricht die Schaffung neuer Märkte, diskutiert Varianten
der Innovation in Gründungsunternehmen (Neuprodukteentwicklung / Service
Innovationen / Geschäftsmodell-innovationen), zeigt Möglichkeiten zur Differenzierung,
Positionierung und zum Branding von Gründungsunternehmen, macht mit geeigneten
Preisstrategien vertraut und stellt insbesondere auf innovative Ansätze des
Entrepreneurial Marketing ab, die aus der ressourcenrestringierten Situation einer
Unternehmensgründung resultieren. Zusätzlich wird deutlich, dass das Konzept des
Entrepreneurial Marketing auch mit erheblichem Potenzial einhergeht, das Marketing
etablierte Unternehmen positiv zu beeinflussen.
Dozent:Prof. Andreas Kuckertz
Aufbau:Vorlesung Entrepreneurial Marketing + Übung
Lehrstuhl für
Unternehmensgründungen und
Unternehmertum
26
Modul Management-Projekt
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:Studentische Teams setzen sich mit real existierenden Problemen von Startup-
Unternehmen, etwa aus den Bereichen Marketing oder Vertrieb, auseinander. Neben
der Zusammenarbeit mit den Start-ups, wird jedes studentische Team von einem
Praxismentor begleitet, der seine Branchenexpertise und Erfahrungen einbringt, was
außerdem die Verbindung zwischen Theorie und Praxis weiter stärkt.
Projekt wird im WiSe 18/19 nicht angeboten.
Dozent:Prof. Andreas Kuckertz
Aufbau:Hausarbeit + mündliche Leistung
Lehrstuhl für
Unternehmensgründungen und
Unternehmertum
27
Modul Verhandlungsmanagement
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:Die Veranstaltung widmet sich dem Themenbereich der Koordinationsprobleme in und
zwischen Unternehmen. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen Verhandlungen als
zentrale Koordinations-instrumente, mit denen Koordinationsprobleme gelöst werden
können. Neben einem kurzen Überblick über generelle Koordinationsinstrumente geht
es vornehmlich um prozessuale Regelungen der Koordination (Verhandlungen).
Anhand eines mehrstufigen Ansatzes für das Verhandlungsmanagement werden Tools
und Instrumente der betriebswirtschaftlichen Verhandlungsanalyse, -planung und -
steuerung diskutiert.
Dozent:Prof. Markus Voeth
Aufbau:Vorlesung Verhandlungsmanagement + Übung
Lehrstuhl für
Marketing &
Business Development
28
Modul Projekt zum Marketing- & Management-Insights
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:Im Rahmen der Veranstaltung bearbeiten Studierende eine konkrete praxisbezogene
Marketingproblemstellung. Dabei sind sämtliche Teilentscheidungen von der
Informationsbeschaffung über die Strategie- und Maßnahmenplanung bis zur
Implementierung und Kontrolle zu behandeln. Den Abschluss eines Marketingprojekts
bilden die Erstellung eines Schlussberichts und dessen Präsentation.
Dozent:Prof. Markus Voeth
Aufbau:Hausarbeit + mündliche Leistung
Lehrstuhl für
Marketing &
Business Development
29
Modul Consumer Behavior (SoSe)
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:Die Veranstaltung Konsumentenverhalten gibt einen detaillierten Einblick in die
Vorgänge, die dem menschlichen Entscheidungsverhalten, insbesondere dem
Nachfrage- und Konsumverhalten, zugrunde liegen. Das Ziel ist es, menschliches
Verhalten zu erklären und die dabei gewonnen Erkenntnisse in einen Zusammenhang
mit Marketingentscheidungen und Verbraucherschutz zu bringen. In der Veranstaltung
werden die wichtigsten Theorien und Modelle zur Erklärung von Konsumentenverhalten
vorgestellt und die zugehörigen empirische Befunde aus der Forschung diskutiert. Ein
weiterer Fokus liegt auf der Vorstellung von Beeinflussungstechniken, die häufig in der
Werbung genutzt werden, und den zugrundeliegenden Wirkmechanismen.
Dozentin:Prof. Verena Hüttl-Maack
Aufbau:Vorlesung Consumer Behavior + Übung
Die Vorlesung wird auf Englisch angeboten.
Lehrstuhl für
Marketing und
Konsumentenverhalten
30
WARUM Marketing und Management studieren?
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Schwerpunktbereich „Marketing & Management“
Marketing &
Management-
Insights
Marketing Management
Lernziel:
Märkte richtig verstehen
und die Marktbearbeitung
erfolgreich gestalten.
Lernziel:
Die Besonderheiten
spezieller Märkte und
Management-Tools
kennen und beherrschen.
Lernziel:
Die Organisation sowie
Führungs- und
Managementsysteme
marktorientiert aufstellen
31
Schwerpunktfach Management
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Modul-
codeModul Verb. Semester Leistung Lehrveranstaltung Art SWS ECTS
5702-420 Human Resource
Management
P 1./3. K Human Resource
Management
VÜ 3 6 (PL)
5703-510 Entrepreneurship P 2./4. K
ÜL
Entrepreneurship VÜ 3 6 (PL)
5702-450 Integratives
Wertschöpfungs-
management1)
W 2./4. K Integratives
Wertschöpfungs-
management1)
VÜ 3 6 (SL)
5707-550 Sustainabiliy
Management1) 2)
W 2./4. K Sustainabiliy
Management1)
VÜ 3 6 (SL)
5604-520 Management-
Ethik1)
W 3./1. K Management-
Ethik1)
VÜ 3 6 (SL)
Summe 12 24
1) Zwei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen2) Die Veranstaltung wird ab dem WiSe 18/19 nicht mehr angeboten
32
Schwerpunktfach Management
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Modul-
codeModul Verb. Semester Leistung Lehrveranstaltung Art SWS ECTS
5702-420 Human Resource
Management
P 1./3. K Human Resource
Management
VÜ 3 6 (PL)
5703-510 Entrepreneurship P 2./4. K
ÜL
Entrepreneurship VÜ 3 6 (PL)
5702-450 Integratives
Wertschöpfungs-
management1)
W 2./4. K Integratives
Wertschöpfungs-
management1)
VÜ 3 6 (SL)
5707-550 Sustainabiliy
Management1) 2)
W 2./4. K Sustainabiliy
Management1)
VÜ 3 6 (SL)
5604-520 Management-
Ethik1)
W 3./1. K Management-
Ethik1)
VÜ 3 6 (SL)
Summe 12 24
1) Zwei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen
Mi. 10-12 Uhr
Raum: HS B2
2) Die Veranstaltung wird ab dem WiSe 18/19 nicht mehr angeboten
Blockveranstaltung
33
Modul Human Resources Management
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:Das strategisch ausgerichtete Management der Personalressourcen stellt eine
komplexe Aufgabe dar, bei der neben den fachlichen und persönlichen Anforderungen
an Führungskräfte zunehmend auch die situativen Rahmenbedingungen des
Unternehmens und des konkreten Führungskontextes beachtet werden müssen.
Demografiewandel, Diversität der Mitarbeiter, variable Teamstrukturen,
Fachkräftemangel und Talentmanagement, sich wandelnde Kompetenzanforderungen,
neue medial geprägte Arbeitsformen, soziale Verantwortung und Work-Life-Balance
stellen zentrale Herausforderungen des modernen Human Resources Management
(HRM) dar. Im Rahmen der Veranstaltung wird analysiert, inwieweit verfügbare HRM-
und Führungs-Theorien und -Konzepte diesen Anforderungen gerecht werden und
welche Gestaltungsempfehlungen sich aus der wissenschaftlichen Forschung in
diesem Kontext ableiten lassen.
Dozentin: Aufbau:Prof. Marion Büttgen Vorlesung Human Resources Management + Übung
Lehrstuhl für
Unternehmensführung
34
Modul Integratives Wertschöpfungsmanagement (SoSe)
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:Märkte und Unternehmen wandeln sich vor dem Hintergrund einer zunehmend vernetzten
Ökonomie. Dabei wird es immer schwieriger, Unternehmen als in sich geschlossene, von
ihrem Umfeld abgegrenzte Gebilde zu identifizieren. Die Schnittstellen zwischen
Unternehmen und Märkten, zwischen verschiedenen kooperierenden und kollaborierenden
Unternehmen verschwimmen. Um Wettbewerbsvorteile zu gewinnen, arbeiten Unternehmen
immer stärker mit anderen Marktakteuren wie Kunden, Absatzmittlern, Lieferanten,
Komplementäranbietern und sogar Konkurrenten zusammen. Es ergeben sich immer
häufiger Organisationsformen zwischen Unternehmen und Märkten, wie z.B.
Netzwerkorganisationen. Sie sind das Ergebnis sich wandelnder Markt- und
Wettbewerbsanforderungen und der Möglichkeiten neuer IuK-Technologien. Im Rahmen der
Veranstaltung werden diese veränderten Rahmenbedingungen untersucht und geeignete
Gestaltungsansätze für die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen im Rahmen eines
integrativen Wertschöpfungsmanagements vermittelt.
Dozentin: Aufbau:Prof. Marion Büttgen Vorlesung Integratives
Wertschöpfungsmanagement + Übung
Lehrstuhl für
Unternehmensführung
35
Modul Management-Ethik
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:Ziel des Moduls ist es, vertiefte Kenntnisse der für eine Management-Ethik relevanten
Konzeptionen zu erhalten, um von daher Kompetenzen zur Lösung praktischer
Anwendungsprobleme zu entwickeln. Hierfür werden sowohl ethische als auch
wirtschaftswissenschaftliche Theorien vermittelt, die zur Lösung moralökonomischer
Probleme in konkreten Fallbeispielen nützlich sein können. Ausgehend von konkreten
Fallbeispielen werden in der Vorlesung sowohl ethische als auch
wirtschaftswissenschaftliche Theorien vermittelt, die für eine anwendungsorientierte
Management-Ethik relevant sind. Die Fallstudienübung dient der vertieften Analyse
moralökonomischer Probleme im Geschäftsalltag.
Dozent:Prof. Michael Schramm
Aufbau:Vorlesung Management-Ethik
Lehrstuhl für
Katholische Theologie und
Wirtschaftsethik
36
Modul Entrepreneurship (SoSe)
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Inhalt:Die Lehrveranstaltung gibt einen Überblick über die Grundlagen von Entrepreneurship, den
Gründungsprozess sowie die verschiedenen Formen von Entrepreneurship in der Praxis
(Unternehmensgründung, Corporate Entrepreneurship, Social Entrepreneurship). Dabei
werden auch Geschäftsmodelle und die Motivation des Entrepreneurs, unternehmerisch tätig
zu werden, behandelt. Die Studierenden haben vertiefte Kenntnisse über den Prozess der
Unternehmensgründung und die verschiedenen Formen, in denen sich unternehmerisches
Verhalten zeigt. Sie verfügen über detailliertes Wissen bezüglich der unternehmerischen
Gelegenheit, können eine Unternehmensgründung planen und fehlende Ressourcen
einwerben, wissen mit dem Unternehmenswachstum umzugehen und können den Ausstieg
aus dem Unternehmen gestalten. Sie verfügen damit über das notwendige Rüstzeug, eine
Unternehmensgründung von Anfang bis Ende sinnvoll zu steuern.
Dozent:Prof. Andreas Kuckertz
Aufbau:Vorlesung Entrepreneurship + Übung
Lehrstuhl für
Unternehmensgründungen und
Unternehmertum
37
WIE Marketing & Management studieren?
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Alternative 4:
Schwerpunktergänzung
Schwerpunktbereich „Marketing & Management“
Marketing &
Management-
Insights
Marketing Management
38
Nicht kombinierbare Fächer!
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Bereits gewählte Module im Schwerpunktfach, können nicht als
Ergänzungsfach gewählt werden!
Schwerpunktseminare können ebenfalls nichts als Ergänzungsfach
gewählt werden!
39
40
Bei WEM Marketing & Management studieren?
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Lehrstuhl für Marketing & Business Development (Prof. Voeth)
Lehrstuhl für Marketing & Konsumentenverhalten (Prof. Hüttl-Maack)
Lehrstuhl für Dienstleistungsmanagement (Prof. Hadwich)
Lehrstuhl für Unternehmensführung (Prof. Büttgen)
Lehrstuhl für Unternehmensgründungen und Unternehmertum (Prof. Kuckertz)
Lehrstuhl für Nachhaltigkeitsmanagement (Prof. Hahn) (im WiSe 2018/2019 keine
Veranstaltungen)
41
Bei WEM Marketing & Management studieren?
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Affiliierte Lehrstühle & Lehrbeauftragte
Lehrstuhl für Internationales Management (Prof. Ebersberger)
Lehrstuhl für Katholische Theologie und Wirtschaftsethik (Prof. Schramm)
Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie (Prof. Werth,
(Lehrstuhlvertretung durch Dr. Dietl)
42
Website zu Marketing & Management
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
43
Fragen & Antworten
Vorstellung des Masterprofils Marketing & Management Fragen & Diskussion
Ihre Ansprechpartner zum Schwerpunkt Marketing & Management
Anne Maria Stefani, M.Sc.
Lehrstuhl für Marketing & Business Development
Tel.: 0711 459 – 23410
Email: [email protected]
Ihr Ansprechpartner zur HMM-Gesamtkoordination
Fabian Kremer, M.Sc.
Lehrstuhl Controlling
Tel.: 0711 459 – 23461
Email: [email protected]
Spezifische Fragen zu Veranstaltungen stellen Sie bitte direkt an die Mitarbeiter der
entsprechenden Lehrstühle!
44
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit