Einleitung zurBeschleunigung des Fortschrittes1 Die Dynamik zur Wettbewerbsfähigkeit Beschleunigung...

Einleitung zur Beschleunigung des Fortschrittes

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Die Dynamik zur Die Dynamik zur WettbewerbsfähigWettbewerbsfähig

keitkeit

Beschleunigung des Fortschrittesvon [+20% fordern] [+40%

erreichen].


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KontextänderungKontextänderung2007 2007 2015 2015

Roboter, IT, Experten, … nun auf 4 Kontinente Sehr gute Qualität von grossen Billigländer mit deren Gewinne kaufen sie nun EU.GmbH Stagnation in Europa => rauer Wettbewerb 50% der Überzeugungen sind veraltet

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ZDF des ZDF des WendepunktesWendepunktes

Typische Angebote EU-GmbH: 500 $, 10 Tage Planung +15 Tage

Durchlaufzeit, mit 1‘500 Beschränkungsregeln Asia-Lieferant: 300 $, 20 Tage Lieferfrist inkl.

12‘000 Km, mit 300 Beschränkungsregeln anschwellend: Rauer Wettbewerb lässt

glauben, dass raues Management gerechtfertigt ist !

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4 von 20 4 von 20 Hindernissen Hindernissen

dieser dieser KulturänderungKulturänderung

bei rauerem Wettbewerb werden die individuellen Herausforderungen der Einzelnen verschärft.

traut den MA nicht & glaubt, dass keine 10 € / St. Kompetenz vorhanden sei kein Team-Workshop

Ein Wendepunkt fordert allmählich Bescheidenheit der Experten und der Geschäftsleitung.

Besprechungen werden als Workshop bezeichnet.


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Paradigmen Paradigmen umgestaltenumgestalten2010 2010 2016 2016

von Leitung zum Coaching von Projekten zur spontaner Umsetzung von Controlling zu Fortschritt bzw. Hoshin von 20% Wertschöpfungsanteil auf 80% von 15 Tage Wiederbeschaffungszeit zu 3 von Experten zu fraktale Teams

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Vorhandene Vorhandene PotentialePotentialein Z D Fin Z D F

Näher am Kunden: 20 ⇘ 5 Tage Verschwendungen: 80% ⇘ 20% 80% haben Vorschläge zu adressieren Motivation: 10-30% ⇗ 60-90% Kohäsion, Synchronisation: 30 ⇗ 90% Gesamtpotential: 4x4x5x3x3 = 720 Punkte

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Die 5. Dynamik: Die 5. Dynamik: HoshinHoshin

Team-Dynamik durch Task-Forces (7-11 MA), lautHoshin, ein 10-Stufen-Verfahren. Auswirkung: Durchbruch, auch wo es gescheitert hat Umsetzung in 12 Tage in 4 anstatt 40 Wochen Vollständigkeit & Aneignung Nachhaltigkeit ROI unter 5 Monate Kohäsion, Kompetenzergänzung

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Weshalb Weshalb Fremdwörter ?Fremdwörter ?

Herkömmliche Wörter schleifen Erlebnisse mit sich. Dazu hat jeder seine besondere Überzeugung !

Herkömmliche Begriffe und Konzepte haben gescheitert, vollmöglich auch traumatisiert.

enthalten negative Vorurteile & Empfindungen. 7 neue Wörter adoptieren ist 1000 weniger Aufwand

das eine neue Maschine starten oder SAP einführen. Dazu liegt 400% mehr Fortschritt mit besserem ROI.

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Die 6. Dynamik : Die 6. Dynamik : fraktaler Fortschrittfraktaler Fortschritt

Endziel: Beim 3. Hoshin haben sich die Konzepte, Vorgehensweise und Werkzeuge eingeübt.

Das Unternehmen hat dann 3 Erfolgsbeweise und eine effektivere, nun selbstverständige Kultur erreicht.

Timing-Paradigma: braucht Kulturänderung 3-5 Jahre ? Wer schüchtern, verstreut, einzeln ansetzt, muss ein

langfristiges Feedback eingehen, wenn überhaupt. Das ist dreifach zum scheitern prädestiniert !

Änderung der Neuronenvernetzung geschieht in Sekunden.Kulturänderung unter 9, bzw. 4 Monate

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Effektivität der Effektivität der aktuellen aktuellen

KVP-Ressourcen KVP-Ressourcen aufmuntern aufmuntern

Die 4 vorhandene Ressourcen: Management, Experten, Fachleute, Maschinenbediener

ausführlicher Arbeitsplan betätigen: PUL-PDCA

die 25 Konzepte und Werkzeuge anwenden gewidmete Zeit für Verbesserung bestimmen Kommboard, Präsentation, Anerkennung

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Die Angst vor Die Angst vor FortschrittFortschritt

„soll das Bisherige nicht gut gewesen sein ?“

dies wurde seit 15‘000 Jahre überwunden einige betätigen es schon, die anderen werden

mit billiger hinterherkommen. Wer beim Herkömmlichen festklebt, bringt es

zum Beta21- und VW-Syndrom.


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+/+ +/+ VermutungVermutung

vereinfacht die Kommunikation steigert das Selbstvertrauen erlaubt die aufrichtigen Fragen gewährleistet Vertrauen & Begeisterung erweitert die Kompetenzen

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PrinzipPrinzip l Taylor Taylor l 20162016EinstellungZiel, Erfolg

Fehler-UrsacheBetrachtung

MitarbeiterKrisen

EntscheidungFortschritt

Leitung

arbeitet Funktion Schuldiger Individuum Kosten löschen zentral Experten Anweisung

ist beteiligt global 5 Warum ? Team-Dynamik Kompetenzen vermeiden an Ort & Stelle alle, fraktal coachen

Management-Management-BestimmungBestimmung

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UnternehmenUnternehmenkurzer R O I geringes LagerMarktanteil wenig Verschwendungwenig Störungenkurze DurchlaufzeitNische durch Innovation

KundeKundeKurze Wiederbeschaffungszeit

Wettbewerbsfähige Preise Spontan zur Umsetzung

Exzellente QualitätKleine Lose

MenschMenschLohn

BeschäftigungRealisierung

KompetenzenHarmonie

BegeisterungLernen

FlexibelSynergie

Sozial

Langfristige Verhältnisse

WachstumWachstum

Zufriedenheit

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