EMB - Brüssel, 22. November 20061 POLITISCHE EVALUIERUNG UND STRATEGISCHE SICHTWEISEN DER...

EMB - Brüssel, 22. November 200EMB - Brüssel, 22. November 20066

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POLITISCHE EVALUIERUNG UND POLITISCHE EVALUIERUNG UND STRATEGISCHE SICHTWEISEN DER STRATEGISCHE SICHTWEISEN DER

EMB-AKTIVITÄTEN ZUR EMB-AKTIVITÄTEN ZUR UNTERNEHMESPOLITIKUNTERNEHMESPOLITIK

Luc TRIANGLE, CCMB (B)Luc TRIANGLE, CCMB (B)

EMB-Ausschuss UnternehmenspolitikEMB-Ausschuss Unternehmenspolitik


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1. Der EMB und die Europäischen Betriebsräte: ein 1. Der EMB und die Europäischen Betriebsräte: ein Meilenstein in der Entwicklung eines europäischen Meilenstein in der Entwicklung eines europäischen Sozialmodells.Sozialmodells.

2. Die EMB-Koordinatoren2. Die EMB-Koordinatoren

3. EBR - ein Schritt in Richtung wahrer 3. EBR - ein Schritt in Richtung wahrer Arbeitnehmerbeteiligung: von der Anhörung zur Arbeitnehmerbeteiligung: von der Anhörung zur VerhandlungVerhandlung

4. Beteiligung als Arbeitnehmerrecht4. Beteiligung als Arbeitnehmerrecht

5. EMB-Unternehmenspolitik 2007 - 20115. EMB-Unternehmenspolitik 2007 - 2011


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1. Der EMB und die Europäischen Betriebsräte:1. Der EMB und die Europäischen Betriebsräte:

1.1. Beginn 1994 und zuvor1.1. Beginn 1994 und zuvor- erste Erfahrungen in den 1980er Jahrenerste Erfahrungen in den 1980er Jahren- Durchbruch 1994Durchbruch 1994- Schaffung der EBR-Task Force des EMBSchaffung der EBR-Task Force des EMB- Politische Koordinierung von Anfang an: Der EBR ist ein Politische Koordinierung von Anfang an: Der EBR ist ein

europäisches Themaeuropäisches Thema- Bedeutung der Bedeutung der „„Artikel-13-Periode": 155 EMB-Artikel-13-Periode": 155 EMB-

Vereinbarungen bis 22.09.96 (derzeit: 330)Vereinbarungen bis 22.09.96 (derzeit: 330)- proaktiver EMB-Ansatzproaktiver EMB-Ansatz- der EMB war die einzige europäische Plattform für die der EMB war die einzige europäische Plattform für die

Unternehmen, um eine EBR-Vereinbarung zu Unternehmen, um eine EBR-Vereinbarung zu verhandeln (bis 09/1996)verhandeln (bis 09/1996)


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1.2. Bindende Richtlinien des EMB für EBR-Verfahren und 1.2. Bindende Richtlinien des EMB für EBR-Verfahren und -Inhalte (1996 - 2001) -Inhalte (1996 - 2001)

- eine gemeinsame europäische Agendaeine gemeinsame europäische Agenda- verbindlicher Charakterverbindlicher Charakter- MindestqualitätsstandardsMindestqualitätsstandards- die überwiegende Mehrheit unserer 330 EBR-die überwiegende Mehrheit unserer 330 EBR-

Vereinbarungen entsprechen den EMB-RichtlinienVereinbarungen entsprechen den EMB-Richtlinien- das Verfahren (Informationsaustausch) sowie den Inhalt das Verfahren (Informationsaustausch) sowie den Inhalt

klärenklären


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1.2. Bindende Richtlinien des EMB für EBR-Verfahren und -Inhalte 1.2. Bindende Richtlinien des EMB für EBR-Verfahren und -Inhalte (1996 - 2001) - Inhalte(1996 - 2001) - Inhalte

- mindestens eine Sitzung pro Jahrmindestens eine Sitzung pro Jahr- ganztägige Vorbereitungssitzungganztägige Vorbereitungssitzung- das Recht auf die Wahl einer kleinen Arbeitsgruppe mit das Recht auf die Wahl einer kleinen Arbeitsgruppe mit

Einrichtungen und einer klaren AufgabenstellungEinrichtungen und einer klaren Aufgabenstellung- das Recht, bei außergewöhnlichen Umständen zusammenzutreffendas Recht, bei außergewöhnlichen Umständen zusammenzutreffen- schriftlicher Berichtschriftlicher Bericht- SimultanverdolmetschungSimultanverdolmetschung- Experten ihrer Wahl bei allen SitzungenExperten ihrer Wahl bei allen Sitzungen- nicht alle Daten sind vertraulichnicht alle Daten sind vertraulich- alle nötigen Kosten werden von der Unternehmensleitung getragenalle nötigen Kosten werden von der Unternehmensleitung getragen- Kommunikationsrechte, auch Einrichtungen auf nationaler EbeneKommunikationsrechte, auch Einrichtungen auf nationaler Ebene


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1.2. Bindende Richtlinien des EMB für EBR-Verfahren und 1.2. Bindende Richtlinien des EMB für EBR-Verfahren und -Inhalte (1996 - 2001) - Empfehlungen-Inhalte (1996 - 2001) - Empfehlungen

- Einbeziehung der Mitglieder aus den Beitrittsländern + CHEinbeziehung der Mitglieder aus den Beitrittsländern + CH- verbesserte Definition der Anhörungverbesserte Definition der Anhörung- Recht der EBR auf AusbildungRecht der EBR auf Ausbildung- Unterstützung hinsichtlich Sekretariat und ÜbersetzungUnterstützung hinsichtlich Sekretariat und Übersetzung- Beteiligung von weiblichen VertreternBeteiligung von weiblichen Vertretern- Erweiterung der Liste der EBR-KompetenzenErweiterung der Liste der EBR-Kompetenzen- Vereinbarung über die Spanne von 4 JahrenVereinbarung über die Spanne von 4 Jahren- Recht auf eine Debriefing-SitzungRecht auf eine Debriefing-Sitzung


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1.3. Evaluierung: Waren wir bisher erfolgreich?1.3. Evaluierung: Waren wir bisher erfolgreich?- 330 EBR-Vereinbarungen (280 bestehende) ist ein gutes Ergebnis, aber wir 330 EBR-Vereinbarungen (280 bestehende) ist ein gutes Ergebnis, aber wir

müssen noch mehr anstrebenmüssen noch mehr anstreben- 60 laufende Verhandlungen: Die Verhandlungen dauern länger (kleinere 60 laufende Verhandlungen: Die Verhandlungen dauern länger (kleinere

Unternehmen, volle Ausnutzung des Verhandlungszeitraums von drei Unternehmen, volle Ausnutzung des Verhandlungszeitraums von drei Jahren)Jahren)

- die EMB-Richtlinien waren entscheidend in unserer Strategie für eine die EMB-Richtlinien waren entscheidend in unserer Strategie für eine gemeinsame europäische Politikgemeinsame europäische Politik

- aber: in einigen Fällen waren die EMB-Mindeststandards das aber: in einigen Fällen waren die EMB-Mindeststandards das höchstmögliche Ziel (die Unternehmen begannen, unsere ‘Agenda’ zu höchstmögliche Ziel (die Unternehmen begannen, unsere ‘Agenda’ zu kennen)kennen)

- die meisten EMB-Vereinbarungen entsprechen den EMB-Richtlinien.die meisten EMB-Vereinbarungen entsprechen den EMB-Richtlinien.- die Anwesenheit eines EMB-Experten bei den EBR-Verhandlungen ist die Anwesenheit eines EMB-Experten bei den EBR-Verhandlungen ist

wichtigwichtig- EMB-Task Force (bis 2003): Antriebsmotor für die nötigen und häufigen EMB-Task Force (bis 2003): Antriebsmotor für die nötigen und häufigen

FolgearbeitenFolgearbeiten


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1.3. Evaluierung: Waren wir bisher erfolgreich?1.3. Evaluierung: Waren wir bisher erfolgreich?

- die Integration von GB (vor 1999) und der Beitrittsländer die Integration von GB (vor 1999) und der Beitrittsländer danach war gutdanach war gut

- EMB-Instrumente: Handbuch für Ausbildung (1998), EMB-Instrumente: Handbuch für Ausbildung (1998), Datenbank (2002), Handbuch für die Bewältigung von Datenbank (2002), Handbuch für die Bewältigung von Umstrukturierungen (2006)Umstrukturierungen (2006)

- bisher kein Erfolg bei der Überarbeitung der EBR-bisher kein Erfolg bei der Überarbeitung der EBR-Richtlinie: Mangel an politischem Interesse und Richtlinie: Mangel an politischem Interesse und mangelnde Kontinuität des Gewerkschaftsdrucks (und mangelnde Kontinuität des Gewerkschaftsdrucks (und der Priorität?)der Priorität?)


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2. Die EMB-Koordinatoren: eine 2. Die EMB-Koordinatoren: eine gewerkschaftliche Brücke zu unseren 300 gewerkschaftliche Brücke zu unseren 300 wichtigsten Unternehmenwichtigsten Unternehmen

- vom alleinigen Schwerpunkt Verhandlung (1994 – 2000) zum vom alleinigen Schwerpunkt Verhandlung (1994 – 2000) zum zusätzlichen Schwerpunkt bestehende EBR (ab 2000)zusätzlichen Schwerpunkt bestehende EBR (ab 2000)

- Beginn des EMB-Koordinatorennetzwerks: Oktober 2000Beginn des EMB-Koordinatorennetzwerks: Oktober 2000

Ziel: Die EBR sollten echte europäische Gremien für die Ziel: Die EBR sollten echte europäische Gremien für die Unterrichtung und Anhörung werden, mit gewerkschaftlichem (EMB) Unterrichtung und Anhörung werden, mit gewerkschaftlichem (EMB) Einfluss, gewerkschaftlicher Präsenz, Unterstützung und AnleitungEinfluss, gewerkschaftlicher Präsenz, Unterstützung und Anleitung

Wie: Bestimmung eines EMB-Koordinators für jeden bestehenden Wie: Bestimmung eines EMB-Koordinators für jeden bestehenden EBREBR


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2. Die EMB-Koordinatoren: ihre Aufgabe2. Die EMB-Koordinatoren: ihre Aufgabe

- sie müssen wissen, was in ihrem EBR geschiehtsie müssen wissen, was in ihrem EBR geschieht- Unterstützung und Anleitung für EBR-MitgliederUnterstützung und Anleitung für EBR-Mitglieder- sie müssen den EBR-Mitgliedern bekannt sein sie müssen den EBR-Mitgliedern bekannt sein

(Anwesenheit bei den Sitzungen?)(Anwesenheit bei den Sitzungen?)- erster Kontakt für andere Gewerkschaften, erster Kontakt für andere Gewerkschaften,

Gewerkschaftskontakt für UnternehmenGewerkschaftskontakt für Unternehmen- Sicherung des europäischen Ansatzes der EBR, zum Sicherung des europäischen Ansatzes der EBR, zum

Beispiel bei UmstrukturierungenBeispiel bei Umstrukturierungen- europäisches Mandat, nicht nationaler Vertretereuropäisches Mandat, nicht nationaler Vertreter- Verbindung zwischen EBR (Mitgliedern) und EMBVerbindung zwischen EBR (Mitgliedern) und EMB


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2. Die EMB-Koordinatoren: Die Rolle des EMB2. Die EMB-Koordinatoren: Die Rolle des EMB

- Unterstützung der EMB-KoordinatorenUnterstützung der EMB-Koordinatoren- AusbildungAusbildung- Ständiger Informationsfluss über EMB-Aktivitäten, Ständiger Informationsfluss über EMB-Aktivitäten,

Entscheidungen und AktivitätenEntscheidungen und Aktivitäten- Aktualisierung der Liste der EMB-KoordinatorenAktualisierung der Liste der EMB-Koordinatoren


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2. Die EMB-Koordinatoren: Vorteile/Werte2. Die EMB-Koordinatoren: Vorteile/Werte

- ein (EMB-) Ansatz gegenüber bestehenden EBRein (EMB-) Ansatz gegenüber bestehenden EBR- Verbindung zwischen Gewerkschaft und Verbindung zwischen Gewerkschaft und

Arbeitnehmervertretung in EBRArbeitnehmervertretung in EBR- wichtig für sektorale Aktivitäten, aber auch für die EMB-wichtig für sektorale Aktivitäten, aber auch für die EMB-

Strategien in anderen Bereichen (Tarifverhandlungen, Strategien in anderen Bereichen (Tarifverhandlungen, Industriepolitik)Industriepolitik)

➤➤ EMB/Gewerkschaftsbotschafter in den 280 EMB/Gewerkschaftsbotschafter in den 280 bestehenden EBRbestehenden EBR


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2. Die EMB-Koordinatoren:2. Die EMB-Koordinatoren: Lehren für Lehren für die die ZukunftZukunft

Die EBR davon überzeugen, dass die EMB-Koordinatoren Die EBR davon überzeugen, dass die EMB-Koordinatoren einbezogen werden müssen.einbezogen werden müssen.

- der EMB-Koordinator hat ein europäisches Mandat und keine der EMB-Koordinator hat ein europäisches Mandat und keine Erweiterung des nationalen MandatsErweiterung des nationalen Mandats

- nicht alle EBR haben bereits einen EMB-Koordinatornicht alle EBR haben bereits einen EMB-Koordinator- Garantie, dass dem EMB-Koordinator die nötige Zeit zur Verfügung Garantie, dass dem EMB-Koordinator die nötige Zeit zur Verfügung

steht, um seine Aufgaben zu erfüllen (Kooperation der nationalen steht, um seine Aufgaben zu erfüllen (Kooperation der nationalen Gewerkschaften nötig)Gewerkschaften nötig)

➤ ➤ Aktualisierung des Netzwerks/ der Ausbildung der Aktualisierung des Netzwerks/ der Ausbildung der Koordinatoren/ das Vorantreiben der EMB-Aktivitäten auf Koordinatoren/ das Vorantreiben der EMB-Aktivitäten auf diesem Gebiet wird ab 2007 einer der Hauptpunkte für den diesem Gebiet wird ab 2007 einer der Hauptpunkte für den EMB sein.EMB sein.


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3. Von der Unterrichtung/Anhörung zur 3. Von der Unterrichtung/Anhörung zur Verhandlung:Verhandlung:

EBR - ein Schritt in Richtung EBR - ein Schritt in Richtung ArbeitnehmerbeteiligungArbeitnehmerbeteiligung

3.1. Von der Anhörung zur Verhandlung3.1. Von der Anhörung zur Verhandlung

- aktuelle Definition der Anhörung in der EBR-Richtlinieaktuelle Definition der Anhörung in der EBR-Richtlinie- vorherige Anhörung = Verhandlungvorherige Anhörung = Verhandlung- EBR-Recht, eine EBR-Recht, eine „„zweite Meinung" einzubringen.zweite Meinung" einzubringen.- gewerkschaftliche Herausforderungen in Verbindung mit gewerkschaftliche Herausforderungen in Verbindung mit

der vorherigen Anhörungder vorherigen Anhörung- EBR-ErfahrungenEBR-Erfahrungen


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3.2. EBR/Gewerkschaft: Verhandlungen auf Unternehmensebene3.2. EBR/Gewerkschaft: Verhandlungen auf Unternehmensebene

- EBR als Plattform für europäische VereinbarungenEBR als Plattform für europäische Vereinbarungen- Themen: Gleichstellung der Geschlechter, Berufsbildung, Themen: Gleichstellung der Geschlechter, Berufsbildung,

Bewältigung transnationaler Umstrukturierungen, behinderte Bewältigung transnationaler Umstrukturierungen, behinderte ArbeitnehmerArbeitnehmer

- EMB-Politik: Die Gewerkschaften (EMB) müssen dabei die führende EMB-Politik: Die Gewerkschaften (EMB) müssen dabei die führende Rolle spielenRolle spielen

- wichtige Rolle des EMB-Koordinatorswichtige Rolle des EMB-Koordinators


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3.3. Das interne EMB-Mandatsverfahren für Verhandlungen auf 3.3. Das interne EMB-Mandatsverfahren für Verhandlungen auf europäischer Unternehmensebeneeuropäischer Unternehmensebene

- das Verfahren für ein Verhandlungsmandat des EMB auf das Verfahren für ein Verhandlungsmandat des EMB auf europäischer Betriebsebeneeuropäischer Betriebsebene

- Mandat für die Aufnahme von Verhandlungen und den Abschluss Mandat für die Aufnahme von Verhandlungen und den Abschluss von Vereinbarungenvon Vereinbarungen

- Beispiel: AREVA Beispiel: AREVA - Initiative der EU-Kommission, einen Gesetzesrahmen für Initiative der EU-Kommission, einen Gesetzesrahmen für

Verhandlungen/Vereinbarungen auf europäischer Verhandlungen/Vereinbarungen auf europäischer Unternehmensebene zu schaffenUnternehmensebene zu schaffen


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3.4. EMB-Aktivitäten in Bezug auf Umstrukturierungen3.4. EMB-Aktivitäten in Bezug auf Umstrukturierungen

- Koordinierung der Reaktion der GewerkschaftenKoordinierung der Reaktion der Gewerkschaften- zahlreiche Fälle von Gewerkschaftstreffen und zahlreiche Fälle von Gewerkschaftstreffen und

KoordinierungKoordinierung- wachsende Herausforderungwachsende Herausforderung- Rolle des EMB-KoordinatorsRolle des EMB-Koordinators


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3. Von der Unterrichtung/Anhörung zur Verhandlung:3. Von der Unterrichtung/Anhörung zur Verhandlung:

EBR - ein Schritt in Richtung ArbeitnehmerbeteiligungEBR - ein Schritt in Richtung Arbeitnehmerbeteiligung

3.5. Die 10 EMB-Grundsätze für transnationale Umstrukturierungen3.5. Die 10 EMB-Grundsätze für transnationale Umstrukturierungen

- Unternehmensumstrukturierung ist ein permanenter FaktorUnternehmensumstrukturierung ist ein permanenter Faktor- die Realität des Sozialdumpings und der Abwärtsspirale bei die Realität des Sozialdumpings und der Abwärtsspirale bei

Löhnen/ArbeitsbedingungenLöhnen/Arbeitsbedingungen- transnationale Umstrukturierungen erfordern die Reaktion von transnationale Umstrukturierungen erfordern die Reaktion von

Gewerkschaften/EBRGewerkschaften/EBR

➤ ➤ Eine der wichtigsten Herausforderungen für den EMB in der Eine der wichtigsten Herausforderungen für den EMB in der nächsten Zeit: Solidarität in Fällen von Umstrukturierungennächsten Zeit: Solidarität in Fällen von Umstrukturierungen


1919

3. Von der Unterrichtung/Anhörung zur Verhandlung:3. Von der Unterrichtung/Anhörung zur Verhandlung:

EBR - ein Schritt in Richtung ArbeitnehmerbeteiligungEBR - ein Schritt in Richtung Arbeitnehmerbeteiligung

3.5. Die 10 EMB-Grundsätze für transnationale Umstrukturierungen3.5. Die 10 EMB-Grundsätze für transnationale Umstrukturierungen

Grundsätze: z. B.Grundsätze: z. B.- Schaffung einer Koordinierungsgruppe der europäischen Schaffung einer Koordinierungsgruppe der europäischen

GewerkschaftenGewerkschaften- Entwicklung einer gemeinsamen europäischen PlattformEntwicklung einer gemeinsamen europäischen Plattform- der Plan, gemeinsame und annehmbare Lösungen zu verhandeln der Plan, gemeinsame und annehmbare Lösungen zu verhandeln

und eine europäische Rahmenvereinbarung abzuschließenund eine europäische Rahmenvereinbarung abzuschließen- Planung von grenzüberschreitenden MaßnahmenPlanung von grenzüberschreitenden Maßnahmen- eine für alle verbindliche europäische Strategieeine für alle verbindliche europäische Strategie


2020

4. Beteiligung der Arbeitnehmer im Vorstand4. Beteiligung der Arbeitnehmer im Vorstand

- EMB: Die Beteiligung im Vorstand schafft zusätzliche EMB: Die Beteiligung im Vorstand schafft zusätzliche Chancen für die Arbeitnehmervertreter, Einfluss auf die Chancen für die Arbeitnehmervertreter, Einfluss auf die Entscheidungen des Unternehmens zu nehmenEntscheidungen des Unternehmens zu nehmen

- EMB-Kongresse 1999 und 2003EMB-Kongresse 1999 und 2003- Beteiligung auf nationaler Ebene unter Druck = Druck Beteiligung auf nationaler Ebene unter Druck = Druck

auf das europäische Sozialmodellauf das europäische Sozialmodell


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4.1.4.1. Beteiligung ‘avant-la-lettre’: ArcelorBeteiligung ‘avant-la-lettre’: Arcelor

- drei Vorstandsvertreterdrei Vorstandsvertreter- SE-Richtlinie vor der UmsetzungSE-Richtlinie vor der Umsetzung- Herausforderung: Eine Verbindung zwischen EBR, Herausforderung: Eine Verbindung zwischen EBR,

Gewerkschaften, EMB-Koordinator und Vertretern im Gewerkschaften, EMB-Koordinator und Vertretern im Vorstand schaffenVorstand schaffen


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4.2. Die Europäische Gesellschaft (SE) und die EMB-4.2. Die Europäische Gesellschaft (SE) und die EMB-RichtlinienRichtlinien

- EMB-Richtlinien für SE (2003): wichtige Entscheidungen EMB-Richtlinien für SE (2003): wichtige Entscheidungen über Beteiligung und Präsenz der Gewerkschaftenüber Beteiligung und Präsenz der Gewerkschaften

- EMB-Richtlinien für SE = gemeinsame europäische EMB-Richtlinien für SE = gemeinsame europäische Plattform für Beteiligung und SEPlattform für Beteiligung und SE

- wichtige politische Übung wichtige politische Übung - SE seit 2004: nur drei in der Metallindustrie (Elcoteq, SE seit 2004: nur drei in der Metallindustrie (Elcoteq,

MAN B&W Diesel, Plansee)MAN B&W Diesel, Plansee)


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5.1. Die Europäischen Betriebsräte als Motor für das 5.1. Die Europäischen Betriebsräte als Motor für das europäische Recht auf Unterrichtung und Anhörungeuropäische Recht auf Unterrichtung und Anhörung

5.1.1. Schaffung neuer EBR5.1.1. Schaffung neuer EBR

- Schwerpunkt auf Zielunternehmen ohne EBRSchwerpunkt auf Zielunternehmen ohne EBR- Neuverhandlung bestehender EBR-Vereinbarungen zur Neuverhandlung bestehender EBR-Vereinbarungen zur

QualitätsverbesserungQualitätsverbesserung- neue EU-Mitgliedstaatenneue EU-Mitgliedstaaten


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5.1. Die Europäischen Betriebsräte als Motor für das 5.1. Die Europäischen Betriebsräte als Motor für das europäische Recht auf Unterrichtung und Anhörungeuropäische Recht auf Unterrichtung und Anhörung

5.1.2. Tätigkeiten in bestehenden EBR5.1.2. Tätigkeiten in bestehenden EBR- EMB-Koordinator als Unterstützung für EBREMB-Koordinator als Unterstützung für EBR- EBR gemeinsame ForderungenEBR gemeinsame Forderungen- Ausbildung und Aktivitäten in Hinblick auf den EMB-Ausbildung und Aktivitäten in Hinblick auf den EMB-

Koordinator und EBR-VorsitzendeKoordinator und EBR-Vorsitzende- Rolle der wirtschaftlichen ExpertiseRolle der wirtschaftlichen Expertise- Austausch von Best PracticesAustausch von Best Practices


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5.2. Umstrukturierung und Wandel auf europäischer 5.2. Umstrukturierung und Wandel auf europäischer UnternehmensebeneUnternehmensebene

- Aufbau von Verhaltensregeln in Bezug auf die EMB-Aufbau von Verhaltensregeln in Bezug auf die EMB-Grundsätze für die Bewältigung von Grundsätze für die Bewältigung von UnternehmensumstrukturierungenUnternehmensumstrukturierungen

- regelmäßige kritische Evaluierung der gemeinsamen regelmäßige kritische Evaluierung der gemeinsamen europäischen Politikeuropäischen Politik

- Förderung von europäischen RahmenvereinbarungenFörderung von europäischen Rahmenvereinbarungen- Koordinierungssitzungen der europäischen Koordinierungssitzungen der europäischen

GewerkschaftenGewerkschaften


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5. EMB-Unternehmenspolitik 2007 -20115. EMB-Unternehmenspolitik 2007 -2011

5.3. Entwicklung von Verhandlungsergebnissen auf 5.3. Entwicklung von Verhandlungsergebnissen auf europäischer Unternehmensebeneeuropäischer Unternehmensebene

- verstärkter Sozialdialog mit europäischen Unternehmenverstärkter Sozialdialog mit europäischen Unternehmen- für transnationale Verhandlungen auf europäischer für transnationale Verhandlungen auf europäischer

Unternehmensebene: EFA …Unternehmensebene: EFA …- Corporate Social Responsibility: EBR als Plattform für Corporate Social Responsibility: EBR als Plattform für

die Initiierung internationaler Rahmenvereinbarungendie Initiierung internationaler Rahmenvereinbarungen


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5.4. Beteiligung als Schlüssel für die Einbeziehung der 5.4. Beteiligung als Schlüssel für die Einbeziehung der Arbeitnehmer auf höherer EbeneArbeitnehmer auf höherer Ebene

5.5. Gewerkschaftsorganisation auf Unternehmensebene5.5. Gewerkschaftsorganisation auf Unternehmensebene

5.6. Europäische Gesetzgebung5.6. Europäische Gesetzgebung


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6. ZUSAMMENFASSENDER ÜBERBLICK6. ZUSAMMENFASSENDER ÜBERBLICK

- die Unternehmenspolitik ist eines der Hauptthemen für die Unternehmenspolitik ist eines der Hauptthemen für die europäische Gewerkschaftsbewegungdie europäische Gewerkschaftsbewegung

- die EBR sind wichtige Akteure in diesem bereichdie EBR sind wichtige Akteure in diesem bereich- Notwendigkeit weiterreichender gemeinsamer Ansätze Notwendigkeit weiterreichender gemeinsamer Ansätze

im Fall von transnationalen Umstrukturierungenim Fall von transnationalen Umstrukturierungen- von der Anhörung zur Verhandlung: neue von der Anhörung zur Verhandlung: neue

HerausforderungHerausforderung


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6. ZUSAMMENFASSENDER ÜBERBLICK6. ZUSAMMENFASSENDER ÜBERBLICK

- die Unternehmenspolitik ist eines der Hauptthemen für die Unternehmenspolitik ist eines der Hauptthemen für die europäische Gewerkschaftsbewegungdie europäische Gewerkschaftsbewegung

- die EBR sind wichtige Akteure in diesem Bereichdie EBR sind wichtige Akteure in diesem Bereich- Notwendigkeit weiterreichender gemeinsamer Ansätze Notwendigkeit weiterreichender gemeinsamer Ansätze

im Fall von transnationalen Umstrukturierungenim Fall von transnationalen Umstrukturierungen- von der Anhörung zur Verhandlung: neue von der Anhörung zur Verhandlung: neue

HerausforderungHerausforderung

Dank an unsere 6000 EBR-Mitglieder im EMB, Dank an unsere 6000 EBR-Mitglieder im EMB, unsere 280 EBR-Vorsitzenden und EMB-unsere 280 EBR-Vorsitzenden und EMB-Koordinatoren! Koordinatoren!

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