© 2011 wibas GmbH - 1 - Turning Visions into Business

Enterprise Scrum Wie etablieren Sie Scrum nachhaltig in der gesamten Organisation?

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Notwendigkeit für Enterprise Scrum Warum ist organisationsweites Scrum mehr als Scrum in Projekten?

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Der typische Beginn: einzelne Projekte beginnen mit Scrum.

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Und dann schlägt die Adoptionskurve zu: es geht nicht gut weiter. Scrum fällt in die Schluchten.

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Die erste Schlucht: es gibt nicht genug qualifizierte Unterstützung, damit die frühe Mehrheit Scrum richtig etablieren kann.

Siehe auch das Buch: Crossing the Chasm

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Die zweite Schlucht: die späte Mehrheit schützt das Bewährte. Sie validiert die Veränderung und deren Ernsthaftigkeit. Ohne Führung fällt Scrum bei diesem Test durch.

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•  Als Unterstützung •  Zur Rückendeckung •  Zur Zielsetzung •  Zur Durchsetzung •  für das soziale System, das mehr ist als die Summe seiner Teile

Die Einführung von Scrum braucht das Management.

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Scrum und Agile geht an die Grundwerte und -prinzipien einer Organisation.

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Die Grundwerte gehen über die Projektarbeit hinaus. Sie betreffen die gesamte Organisation.

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Veränderungsmanagement (englisch change management) sind alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weit reichende Veränderung zur Umsetzung von neuen Strategien, Strukturen, Systemen, Prozessen, Verhaltensweisen oder Arbeitskulturen in einer Organisation bewirken.

Die Einführung von Scrum braucht Change Management. Change Management ist mehr als Scrum-of-Scrums.

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Enterprise Scrum ändert l  Projekte l  Management l  Organisationsentwicklung

Enterprise Scrum hat weitreichende Auswirkungen.

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Enterprise Scrum Wie funktioniert Enterprise Scrum?

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Enterprise Scrum ist die Kombination von Scrum und Change Management um organisationsweit Scrum nachhaltig zu leben.

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Enterprise Scrum nutzt Change Management Techniken und Wissen zur Veränderung des sozialen Systems.

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Enterprise Scrum umfasst Scrum in den Projekten.

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Enterprise Scrum nutzt Scrum zur Führung der Veränderung.

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Enterprise Scrum bedeutet, vorbereitet zu sein, der frühen Mehrheit ausreichend qualifizierte Unterstützung geben.

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Unterstützung bedeutet z.B. ein Netzwerk von Multiplikatoren zu etablieren, die die notwendige Skill-Entwicklung in der Organisation unterstützen.

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Enterprise Scrum bedeutet, dass Führung und Mitarbeiter zusammen am Ziel arbeiten.

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Enterprise Scrum heißt agile Lösungen für Projekte und die Führung zu etablieren.

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Enterprise Scrum beinhaltet Inspect & Adapt von der Veränderung.

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Der Chief Scrum Master ist für den Prozess über alle Teans hinweg verantwortlich.

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Der Chief Product Owner ist für die Ziele über alle Teams hinweg verantwortlich.

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In Enterprise Scrum ist •  der Chief Product Owner für die Ergebnisse, die Prozesse und die Veränderung

aus Ergebnissicht verantwortlich.

•  der Chief Scrum Master für die Ergebnisse, die Prozesse und die Veränderung aus Prozesssicht verantwortlich.

Chief Product Owner und Chief Scrum Master tragen Verantwortung für die Ergebnisse der Organisation.

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Enterprise Scrum nutzt Scrum Coaches in den Projekten und auf Organisationebene als Lotsen bei der Veränderung.

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l  Wir nutzen seit Jahren selbst Scrum und agile Leadership.

l  Wir unterstützen Projekte und Organisationen bei der nachhaltigen Etablierung von Scrum und agilen Techniken.

l  Wir kennen uns in der IT aus.

l  Wir kennen Scrum auch aus ganz anderen Umfeldern. Musicals. Merger. Tätigkeiten in 100 Länder verlagern. Aufbau eines Schulsystems. Wandel einer Behörde zum Dienstleister.

l  Wir bieten breites Wissen in Change und Scrum für komplexe Veränderungen die immer wieder neue und innovative Lösungen erfordern.

Als Unternehmensberatung unterstützen wibas Consultants als Lotsen Kunden bei der nachhaltigen Umsetzung strategischer Veränderungen zusammen mit der Organisation.

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Änderungs-Historie

Änd. # Status Datum Kommentar Verantwortlich

0.1 Unfertig 19.05.2011 Entwurf Malte Foegen

0.2 Unfertig 19.05.2011 Review der Storyline Jörg Battenfeld

0.3 Unfertig 19.05.2011 Erstellung der Folien Malte Foegen

1.0 Fertig 20.05.2011 Letzte Grafiken ergänzt Malte Foegen

1.1 Unfertig 20.05.2011 Review und inhaltliche Anpassungen Timo Foegen

1.2 Fertig 20.05.2011 Folien ausgeblendet Malte Foegen

Zielstatus: fertig | Template-Version: 4.19

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Ihre Ansprechpartner

Malte Foegen Dipl. Wirtsch.-Inform. Partner Mobil: +49 - 171 - 455 40 47 E-Mail: malte.foegen@wibas.de