Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsmodellen mit Rapid Modeler

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UNTERNEHMENSBERATUNG UND COACHING

Entwicklung und Umsetzung von Geschä�smodellen mit Rapid Modeler 20.01.2014 | Version 2.3 | Demo am Beispiel von iTunes | Orange Hills GmbH

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Zurück in das Jahr 2003: iTunes

Im Jahre 2003 veröffentlichte Apple offiziell die erste Version des iTunes Players mit der Möglichkeit, Musik online zu kaufen. Ein für die damalige Zeit revolu�onäres Geschä�smodell.


Zurück in das Jahr 2003: iTunes

Im Jahre 2003 veröffentlichte Apple offiziell die erste Version des iTunes Players mit der Möglichkeit, Musik online zu kaufen. Ein für die damalige Zeit revolu�onäres Geschä�smodell.

Wie wären Sie im Jahre 2003 vorgegangen, das Geschä�smodell für iTunes zu entwickeln und umzusetzen?


Rapid Modeler: Teamso�ware für Business Design

Ändern Sie Eigenscha�en von Post-‐its

Disku�eren Sie Ihre Idee mit Kollegen

Sehen Sie, wie sich Ihre Idee entwickelt hat

Sehen Sie, wer gerade online ist

Speichern Sie Snapshots, laden Gäste ein oder expor�eren Ihr Modell

Visualisieren Sie Ihre Idee mit Post-‐its

Erstellen Sie neue Modelle und verwalten Ihr Team

Interak�ves Whiteboard

www.rapidmodeler.de

Setzen Sie Links zu anderen Modellen


Schri� 1: Visualisierung von Geschä�smodellen

Ändern Sie Eigenscha�en von post-‐its

Disku�eren Sie Ihre Idee mit Kollegen

Sehen Sie, wie sich Ihre Idee entwickelt hat

Sehen Sie, wer aus Ihrem Team gerade online ist

Speichern Sie Snapshots, laden Gäste ein oder expor�eren Ihr Modell

Visualisieren Sie Ihre Idee mit post-‐its

Erstellen Sie neue Modelle und verwalten Ihr Team

Wählen Sie Größe, Farbe und Schri�art für Ihr Post-‐it. Lassen Sie in Ihrem Post-‐it Text, eine Datei oder Icon anzeigen.

Geschä�smodell


Schri� 2: Ableiten von Hypothesen und Experimenten

Setzen Sie Verantwortlichkeiten und Status für Hypothesen und teilen Sie Ergebnisse mit Ihren Teamkollegen.

Hypothesen & Experimente

Geschä�smodell


Schri� 3: Planen des ersten Marktangebots (MVP / B)

Verfassen Sie „User Stories“ um Ihr erstes Marktangebot zu formulieren und weisen Sie Verantwortlichkeiten und möglichen Aufwand zu.

MVP / B


Geschä�smodell


Schri� 4: Steuern der „agilen“ Umsetzung

Definieren Sie Aufgaben, setzen Verantwortlichkeiten, Fälligkeitsdatum und den Status der Erledigung.

MVP / B


Geschä�smodell

Ak�onsplan


Schri� 5: Kontrollieren des (Lern-‐)Fortschri�s

Definieren Sie Aufgaben, setzen Verantwortlichkeiten, Fälligkeitsdatum und den Status der Erledigung.

Behalten Sie den Überblick und kontrollieren Sie den (Lern-‐)Fortschri� in Ihren Innova�onsprojekten – in Echtzeit.

MVP / B


Geschä�smodell

Ak�onsplan

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+  Parkgarage Oberanger (Oberanger 35) 2 min. zu Fuß in Richtung Sendlinger Str.

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+  S-‐Bahn: Haltestelle Marienplatz Jeweils 2 min. zu Fuß in Richtung Sendlinger Str.

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