Erfolgreiches Networking beginnt mit der Auswahl der widersprüchlichen Gesprächspartner im...
9
description
Größte Erfolge im Networking entstehen in der Atmosphäre des Widerspruchs und gegensätzlicher Meinungen. Heterogenität ist Trumpf! Gemütliche Netzwerke sind nicht erfolgreich! Widerspruch und hoher Anspruch sind die Motoren des erfolgreichen Networkings. Warum haben erfolgreiche Netzwerke nie eine homogene Struktur? Wie entsteht eine Hochleistungsarbeitsatmosphäre? Welche Voraussetzungen müssen Netzwerke erfüllen, um zu dieser Gruppe zu gehören? Wie finde ich solche Netzwerke? Der Referent beschreibt die Arbeit seiner Netzwerke und Erfolge aus 12 Jahren Networking
Transcript of Erfolgreiches Networking beginnt mit der Auswahl der widersprüchlichen Gesprächspartner im...
Kollektive Intelligenz Eventwoche 27.8. – 31.8.2012www.netbaes.net
Erfolgreiches Networking beginnt mit der Auswahl der widersprüchlichen Gesprächspartner im Netzwerk
Größte Erfolge im Networking entstehen in der Atmosphäre des Widerspruchs und gegensätzlicher Meinungen. Heterogenität ist Trumpf! Gemütliche Netzwerke sind nicht erfolgreich! Widerspruch und hoher Anspruch sind die Motoren des erfolgreichen Networkings. Warum haben erfolgreiche Netzwerke nie eine homogene Struktur? Wie entsteht eine Hochleistungsarbeitsatmosphäre? Welche Voraussetzungen müssen Netzwerke erfüllen, um zu dieser Gruppe zu gehören? Wie finde ich solche Netzwerke? Der Referent beschreibt die Arbeit seiner Netzwerke und Erfolge aus 12 Jahren Networking mit größten Erfolgen.Uhrzeit: 10:00 – 11:00 Uhr
Referent: Wolfhart Hildebrandt
Warum haben erfolgreiche Netzwerke nie eine homogene Struktur?
Weil sie im Wiederspruch, in der Diskussion, verbalen Auseinandersetzung oder den unterschiedlichen
Vorgehensweisen gelernt haben, Erfolge zu erarbeiten.
Unterschiedliche Meinungen ergründen tiefer und genauer den Vorhof der Problemlösung.
Wiedersprüche sind seit über 2000 Jahre eine probate Methode in der wissenschaftlichen Prüfung, die hier Einzug
gehalten hat.
Vernetzte unterschiedliche Denkansätze haben in der jüngstenSozial-Forschung den Spitzenplatz in der Lösung komplexer
Aufgaben eingenommen.
Wie entsteht eine Hochleistungsarbeitsatmosphäre?
In dem die Netzwerkmitglieder die Erkenntnis über Wirkung von heterogenen Gruppen haben und sie fördern.
Ein hoher geistiger Wohlfühlfaktor bei den Mitgliedern herrscht, indem sie die reizvolle Atmosphäre der heterogen Gruppe
annehmen und fördern.
Das Netzwerk umfassend die Grundlagen der Netzwerkorganisation kennen und anwenden.
Keine intellektuelle Meinungsdominanz ausgeübt wird.
Meinungstoleranz besteht und unvoreingenommenes Zuhören und Prüfen der Argumente angewendet wird.
Welche Voraussetzungen müssen Netzwerke erfüllen, um zu dieser Gruppe zu gehören?
Sie sollten Probleme angehen, die noch nicht in anderen Organisationen bearbeitet werden.
Die äußere Wahrnehmung des Netzwerkes muss die herausragende innere geistige Arbeit wiedergeben.
Herausragende Erfolge erzielen und nach außen kommunizieren.
Ein hohes Maß an professioneller Ordnung und Achtung gegenüber den Werten des Netzwerkes haben.
Kein vordergründiges ökonomisches Ziel verfolgen, das einzelnen Personen zugeordnet werden kann.
Wie finde ich solche Netzwerke?
Indem ich selber ein solches Netzwerk aufbaue.
Die Lösung komplexer Probleme hinterfrage. In den letzten Jahren sind oft Netzwerke die Motoren großer Lösungen
gewesen.
Mich in der Nähe herausragender Intelligenz aufhalte und nach deren Organisationform frage. Sehr hoch entwickelte
Intelligenz lässt sich nicht durch hierarchische Organisationen führen.
Im Internet die Diskussionen über große Probleme verfolge und ein Teil dieser werde und einen wichtigen Beitrag dazu
leiste.
Mitarbeit der Teilnehmer ist einfach!
Alles findet auf www.netbaes.net statt!
An den Chats kann jeder ohne Anmeldung teilnehmen.
Wer Seminarmaterial, Zugang zu den Referenten, den Arbeitsgruppen, die kollektive Intelligenz und andere
Hilfestellungen nutzen will, meldet sich unter [email protected] an.
Alles ist kostenlos!
Informationen: [email protected]
