Wasser als Ressource – Überfluss, Knappheit und Verschwendung
Ermittlung und Beseitigung von Verschwendung...von Verschwendung konzentriert, ist in der Regel...
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P2P O2C PM GRC SCM F2R HCM IT Ermittlung und Beseitigung von Verschwendung Weltweit stehen Unternehmen unter dem ständigen Druck, innovativer zu werden, und sehen sich gleichzeitig der Herausforderung gegenüber, die Erträge zu steigern und immer mehr mit immer weniger Ressourcen zu leisten. In den meisten Fällen ist der Druck, den kurzfristigen Unternehmenswert zu steigern, am größten, weil die Ergebnisse unmittelbar zu spüren sind. CEOs auf der ganzen Welt suchen heute nach Möglichkeiten, Geld zu sparen, effizienter zu arbeiten und höhere Gewinne zu erzielen. Für viele ist dieser Druck enorm, was zu spontanen Kürzungen zukünftiger Investitionen durch Abbau von Personal, Reduzierung von Lagerbestand, Eliminierung von Kosten oder Stornierung von Schulungsmaßnahmen führt, um kurzfristige Finanzziele zu erreichen. Alle diese Maßnahmen können kurzfristige Erfolge bringen, wirken sich jedoch nachteilig auf das langfristige Wachstum und zukunftsorientierte Investitionen aus. Projekte werden mit dem Ziel gestartet, die Effizienz zu steigern und bessere Ergebnisse zu erzielen, doch die praktische Umsetzung gestaltet sich, wie oft, viel schwieriger als die Strategie. Trotz der großen Anzahl an kontinuierlichen Verbesserungsinitiativen, werden viele davon nicht abgeschlossen oder liefern nicht die gewünschten Ergebnisse. Einer der Hauptgründe, warum diese Projekte scheitern, liegt in der Unfähigkeit, große Mengen an betrieblichen Geschäftsdaten aus ERP-Systemen wie SAP zu extrahieren, zu analysieren und über diese zu berichten, um eine mögliche Verschwendung zu ermitteln. Hierfür gibt es viele Gründe: 1. Es ist in der Regel sehr schwierig, diese Daten zu extrahieren. 2. Um den Produkt- und Dienstleistungsfluss zu verstehen, muss man in der Lage sein, Daten über Prozessgrenzen hinweg zu extrahieren und kombinieren. 3. Diese Daten richtig zu interpretieren, erfordert Erkenntnisse über die individuelle Konfiguration des Systems, um zu verstehen, wie die Prozesse innerhalb der Wertschöpfungskette integriert sind. Um diese Erkenntnisse zu erhalten, bedarf es in der Regel monatelanger Beratungszeit, Datenextraktion und -analyse sowie tiefgehende Analysen. Doch wie wäre es, wenn es eine Möglichkeit gäbe, Ihr nicht genutztes oder verschwendetes wertvolles Human-, Inventar- und Finanzkapital zu ermitteln und freizusetzen und es für wertschöpfende Aktivitäten zu verwenden, wie z. B. innovative neue Produkte und Prozesse? Eine Möglichkeit, bei der keine monatelangen Bemühungen erforderlich sind, um herauszufinden, was tatsächlich vor sich geht, sondern bei dem Ihr Team Bereiche der Verschwendung innerhalb weniger Tagen identifizieren kann? Jetzt gibt es diese Möglichkeit. 16 Jahre kontinuierlicher Forschung und Zusammenarbeit mit Unternehmen, die SAP verwenden, versetzen Every Angle in die Lage, einzigartige Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wo in einer Organisation finanzielle, physische und menschliche Ressourcen nicht optimal genutzt werden. Wir haben diese Erkenntnisse in unser Produkt integriert, das nur darauf wartet, diese verborgenen Werte in Ihrem Unternehmen zu finden und freizusetzen. Es gibt zwei wichtige Methoden, mit denen Every Angle Unternehmen dabei helfen kann, Verschwendungsbereiche zu identifizieren und zu beseitigen: 1. Every Angle kann den zeitaufwendigen Prozess der Datenextraktion und -analyse sowie der Ursachenanalyse eliminieren. 2. Every Angle kann diese Vorteile auch in der Zukunft aufrechterhalten – und zwar durch die Entwicklung operativer Control Tower, die sicherstellen, dass Prozesse ausgeführt, Daten gepflegt und die gewünschte Leistung erzielt wird. ... IN NUR FÜNF TAGEN!
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P2P O2C PM GRCSCM F2R HCM IT
Ermittlung und Beseitigung von Verschwendung
Weltweit stehen Unternehmen unter dem ständigen Druck, innovativer zu werden, und sehen sich gleichzeitig der Herausforderung gegenüber, die Erträge zu steigern und immer mehr mit immer weniger Ressourcen zu leisten. In den meisten Fällen ist der Druck, den kurzfristigen Unternehmenswert zu steigern, am größten, weil die Ergebnisse unmittelbar zu spüren sind.
CEOs auf der ganzen Welt suchen heute nach Möglichkeiten, Geld zu sparen, effizienter zu arbeiten und höhere Gewinne zu erzielen. Für viele ist dieser Druck enorm, was zu spontanen Kürzungen zukünftiger Investitionen durch Abbau von Personal, Reduzierung von Lagerbestand, Eliminierung von Kosten oder Stornierung von Schulungsmaßnahmen führt, um kurzfristige Finanzziele zu erreichen.
Alle diese Maßnahmen können kurzfristige Erfolge bringen, wirken sich jedoch nachteilig auf das langfristige Wachstum und zukunftsorientierte Investitionen aus.
Projekte werden mit dem Ziel gestartet, die Effizienz zu steigern und bessere Ergebnisse zu erzielen, doch die praktische Umsetzung gestaltet sich, wie oft, viel schwieriger als die Strategie. Trotz der großen Anzahl an kontinuierlichen Verbesserungsinitiativen, werden viele davon nicht abgeschlossen oder liefern nicht die gewünschten Ergebnisse.
Einer der Hauptgründe, warum diese Projekte scheitern, liegt in der Unfähigkeit, große Mengen an betrieblichen Geschäftsdaten aus ERP-Systemen wie SAP zu extrahieren, zu analysieren und über diese zu berichten, um eine mögliche Verschwendung zu ermitteln. Hierfür gibt es viele Gründe:
1. Es ist in der Regel sehr schwierig, diese Daten zu extrahieren.2. Um den Produkt- und Dienstleistungsfluss zu verstehen, muss man
in der Lage sein, Daten über Prozessgrenzen hinweg zu extrahieren und kombinieren.
3. Diese Daten richtig zu interpretieren, erfordert Erkenntnisse über die individuelle Konfiguration des Systems, um zu verstehen, wie die Prozesse innerhalb der Wertschöpfungskette integriert sind.
Um diese Erkenntnisse zu erhalten, bedarf es in der Regel monatelanger Beratungszeit, Datenextraktion und -analyse sowie tiefgehende Analysen. Doch wie wäre es, wenn es eine Möglichkeit gäbe, Ihr nicht genutztes oder verschwendetes wertvolles Human-, Inventar- und Finanzkapital zu ermitteln und freizusetzen und es für wertschöpfende Aktivitäten zu verwenden, wie z. B. innovative neue Produkte und Prozesse? Eine Möglichkeit, bei der keine monatelangen Bemühungen erforderlich sind, um herauszufinden, was tatsächlich vor sich geht, sondern bei dem Ihr Team Bereiche der Verschwendung innerhalb weniger Tagen identifizieren kann?
Jetzt gibt es diese Möglichkeit.
16 Jahre kontinuierlicher Forschung und Zusammenarbeit mit Unternehmen, die SAP verwenden, versetzen Every Angle in die Lage, einzigartige Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wo in einer Organisation finanzielle, physische und menschliche Ressourcen nicht optimal genutzt werden. Wir haben diese Erkenntnisse in unser Produkt integriert, das nur darauf wartet, diese verborgenen Werte in Ihrem Unternehmen zu finden und freizusetzen.
Es gibt zwei wichtige Methoden, mit denen Every Angle Unternehmen dabei helfen kann, Verschwendungsbereiche zu identifizieren und zu beseitigen:
1. Every Angle kann den zeitaufwendigen Prozess der Datenextraktion und -analyse sowie der Ursachenanalyse eliminieren.
2. Every Angle kann diese Vorteile auch in der Zukunft aufrechterhalten – und zwar durch die Entwicklung operativer Control Tower, die sicherstellen, dass Prozesse ausgeführt, Daten gepflegt und die gewünschte Leistung erzielt wird.
... IN NUR FÜNF TAGEN!
KOSTEN RENDITE DES BETRIEBSKAPITATLS ERTRÄGE
Hierdurch werden Initiativen zu kontinuierlichen Verbesserungen oder zur Beseitigung von Verschwendung bedeutend beschleunigt, wodurch die Investitionsrendite gesteigert und die Amortisierungszeiten reduziert werden, da sich das Team auf die Lösung von Problemen, statt auf die Extraktion, Bearbeitung und Interpretation der Daten konzentrieren kann. Every Angle bietet Business Usern die Möglichkeit, mit begrenzten technischen Kenntnissen von SAP tiefgreifende Ursachenanalysen der gesamten Supply Chain durchzuführen und Verschwendung zu ermitteln, wie z. B.:
Bestand, der nicht erforderlich ist und neu zugewiesen oder verkauft werden könnte, wodurch Lagerfläche gewonnen und die Kosten für die Lagerverwaltung und Veralterung reduziert werden.
Bestellungen, bei denen geringe Nachfrage besteht oder die nicht erforderlich sind und umgeplant oder storniert werden können, wodurch der Lieferanteneinsatz und die Bestandsrisiken reduziert werden.
Unnötige Produktionskosten, einschließlich Arbeitsaufträgen, die storniert oder umgeplant werden können.
Überfällige Zahlungen und Zahlungseingänge, die nachverfolgt werden sollten.
Verunreinigte Daten, wie z. B. Relikte alter Bestellungen, die den Bestand aufbrauchen, oder alte Einkaufsbelege, die den verfügbaren Bestand übermäßig „aufblähen“.
Ermittlung von Problemen
Wie erkennt Every Angle Ihre verborgene Liquidität?
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Every Angle vereinfacht diese Aufgabe und reduziert den Zeitaufwand erheblich, der für die Lieferung von Ergebnissen benötigt wird. Every Angle erfordert keine zeitaufwendige Datendefinition und -extraktion, sondern ist innerhalb einer Woche betriebsbereit und in der Lage, Probleme zu identifizieren.
Every Angle enthält detaillierte Erkenntnisse über Ihre Transaktions- und Stammdaten und kann die individuellen Konfigurationseinstellungen Ihres Unternehmens vollständig extrahieren, sodass diese Daten unverzüglich interpretiert werden können. Darüber hinaus beinhaltet Every Angle
einzigartige vorinstallierte prozessübergreifende Funktionen, über die kein anderes BI Tool verfügt und mit denen ermittelt werden kann, wo Verschwendung auftritt und – was noch wichtiger ist – warum.
Wo andere Tools nur Überprüfungen ermöglichen, kann mit der Lösung von Every Angle die Konformität von Prozessen und Daten sowie die geschäftliche Leistung verstanden, überwacht und darüber berichtet werden. Mithilfe dieser detaillierten Erkenntnisse identifiziert Every Angle versteckte, unerkannte oder unnötige Verschwendung in den folgenden Bereichen:
Die Umsetzung eines kontinuierlichen Verbesserungsprojekts, vor allem eines Projekts, das sich auf die Reduzierung von Verschwendung konzentriert, ist in der Regel äußerst zeitaufwendig. Herauszufinden, was in der Supply Chain tatsächlich vor sich geht – und, was noch wichtiger ist, warum – erfordert ein tiefgehendes funktionsübergreifendes Verständnis sowie die Fähigkeit, Daten aus dem SAP-System zu extrahieren und zu validieren. Dies kann ein problematischer Prozess sein, der einen hohen Unterstützungsaufwand der IT-Abteilung erfordert.
Kontrolle der LieferantenkostenUnnötige und riskante Ausgaben für Lieferanten
Kontrolle der BetriebsausgabenUnnötige und kostspielige Betriebsausgaben
Kontrolle der mit Kunden verbundenen KostenSpäte Fakturierung und später Zahlungseingang
DatenintegritätUnzureichende Qualität der Stamm- und Transaktionsdaten
BestandsmanagementNicht benötigte Bestände und Beschaffungen
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Der folgende Screenshot zeigt ein Beispiel eines möglichen Control Tower, der sich auf die Kontrolle von vier verschiedenen Arten von Verschwendung konzentriert:
Überflüssige Materialien, die entweder kurz vor der Herstellung oder dem Kauf stehen, bei denen jedoch keine tatsächliche Nachfrage besteht. Bestandsüberschüsse, die aufgelöst oder neu zugewiesen werden könnten. Alte und womöglich nicht erforderliche Bestellungen, die noch offen sind und den verfügbaren Bestand entweder unter- oder überstrapazieren. Geld, das dem Unternehmen infolge von verspäteten Zahlungen geschuldet wird.
Wir sind absolut davon überzeugt, dass wir Ihnen erhebliche Einsparungsmöglichkeiten für die Gegenwart und die Zukunft aufzeigen können, und bieten Ihnen daher eine risikofreie Testversion an.
In nur fünf Tagen und gegen eine kleine Gebühr werden wir die Funktionen von Every Angle zur Ermittlung von Verschwendung anhand Ihrer SAP-Daten demonstrieren. Wenn wir nach Ablauf der fünf Tage keinen Mehrwert ermittelt haben, der mindestens dem Zehnfachen der Kosten des Projekts entspricht, zahlen Sie nichts.
Nutzung der VorteileSobald diese Probleme identifiziert wurden, wird mithilfe des Control Tower von Every Angle sichergestellt, dass diese Vorteile auch in der Zukunft genutzt und die Geschäftsabläufe korrekt befolgt werden. Aufgrund der Fähigkeit, die Konfigurations- und prozessübergreifenden Integrationselemente zu verstehen, ermöglichen Ihnen die einzigartigen Erkenntnisse von Every Angle, Einkäufe, die Sie hinauszögern oder stornieren können, Bestände, die freigegeben werden können, Kosten, die sich einsparen lassen, und Arbeitsstunden, die Sie nicht weiter verschwenden müssen, zu identifizieren. Anders als bei herkömmlichen Kostensenkungsinitiativen wirken sich diese Einsparungen nicht negativ, sondern positiv auf das Niveau Ihrer Kundenserviceleistungen aus.
Wir konnten den operierenden Unternehmen zeigen, wo sie erhebliche Einsparungen erzielen und ihre Prozesse verbessern können – und wir
konnten das ganz ohne jedes Budget tun, da wir Every Angle hatten.
Leonard Stein, Heineken International
Die Berichterstattung, Ursachenanalyse und letztendliche Eliminierung dieser Arten von Verschwendung bringt dem Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen ein. Somit kann Ihr Geschäftsteam Folgendes sicherstellen:
Erhöhung des Kapitalflusses Geringeres Risiko Kürzere Bestandsumschlagzeiten
Eliminierung unnötiger Käufe Reduzierung von Aktivitäten, die keinen Beitrag zur Wertschöpfung leisten
Get control of your business with Every Angle!
KNOW MORE. ACT FASTER.
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