ERP und Scrum– dass passt zusammen!

Damla Nalbantborisgloger Consulting

Nürnberg, 17.11.2016

Senior Consultant bei borisgloger consulting

ExpertiseProgrammmanagement und Skalierung von ScrumAgile TestmanagementAgile im Konzern, Agile mit SAPScrum-Implementierungen in den Branchen: Automotive, Energiewirtschaft, Finanzdienstleistung

ErfahrungAgile Coach und skalierte ScrumMaster im ERP UmfeldTrainer für ScrumMaster und Product Owner

Damla Nalbant

Typische Herausforderungen bei ERP Projekten

1 Customizing vs. Coding

2 Test – Implementierung (lange Releasezyklen)

5

Migration3

„Moloche“

4 Fach - /IT - Konzepte

ScrumScrum, ermöglicht in kurzer Zeit Lösungen und Fuktionalitätet zu entwickelt, durch sichwiederholende Entwicklungszyklen – die Sprints genannt werden – jeder Sprint beinhaltetEntwicklung (coding/customizing)Testung sowieIntegration. Idialerweise beinhaltet jeder Sprint den launch einer Funktionalität.

Funktionalitätetn werden vom Product Owner priorisiert und seitens Development Team ausdem Produkt Backlog gezogen.

UserzentrierterAnsatz|Iterativ&inkrementellerProduktentwicklungs Prozess

Projektmanagement Prozesse

Projekt starten

Projekt controllen

Projekt transformierenneu-position.

Projektabschließen

Projekbeauftragt

Projekt abgenommen

Projekt koordinieren

ERP und Scrum

Projektstart Projektdurchführung

Good Practices

Projektstart: „Good Practices“

Story Map

Projektstart: „Good Practices“

Multi – stakeholder Management

Product BacklogBacklog

1 _____________2 _____________3 _____________4 _____________5 ...

Anforderungen Fachbereich A

Anforderungen Fachbereich B

Anforderungen Fachbereich C

Anforderungen Fachbereich D

Projektstart: „Good Practices“

Teamstaffing: crossfunctional

Coder & CustomizerTester (Testautomatisierer)

Projektstart: „Good Practices“

ArchitekturSchnelles Design

Wesentliche ElementeDatenbank Tabellen

Welches System macht was? P

Projektdurchführung: „GoodPractices“

MVP (minimum viable product)80%FallEnd 2 End

Projektdurchführung: „GoodPractices“

Frühe Tests durch stakeholderFachbereichEnd User

Projektdurchführung: „GoodPractices“

Regelmäßige Scope Anpassung

Scope

Budget Scope

TimeBudget

Fixiert

Variabel

Quality

Quality

Time

Projektdurchführung: „GoodPractices“

QualitätAlle Entwicklungen ins Produktivssystem (regelmäßig)Ohne Testautomatisierung nicht möglich

Selbst sicher zum Erfolg.