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MEHR ERFAHRUNG. MEHR LEISTUNG. MEHR ALS BERATER. TMG IMPULS FACHTHEMA Indirekte Funktionen Ungenutzte Potenziale realisieren Effizienz
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MEHR ERFAHRUNG.
MEHR LEISTUNG.
MEHR ALS BERATER.
TMG IMPULS
FACHTHEMA
Indirekte
Funktionen
Ungenutzte Potenziale
realisieren
Effizienz
Aktuelle wirtschaftliche Indikatoren erfordern Effizienz in allen
Unternehmensbereichen
TMG IMPULS Indirekte Funktionen 2
indirekte
Kosten
direkte
Kosten
„Gestern“ „Heute“
Effizienzpotenziale in den direkten Bereichen z.T. erschöpft
Hebel im indirekten Bereich noch weitgehend ungenutzt
„Missverhältnis bekämpfen“„Die fetten Jahre sind vorbei“
Die Konjunktur schwächt ab – die Nachfrage sinkt
Schnelle Effizienzgewinne sichern Wirtschaftlichkeit ab
Quelle: ifo Konjunkturumfrage 05/2019
Kostenpotenziale durch Optimierung der Strukturen und Prozesse in den indirekten Bereichen angehen
Kosten in den indirekten Funktionen reduzieren
TMG IMPULS Indirekte Funktionen 3
Gibt es einen konkreten Geschäftsbedarf oder rechtliche Anforderungen
für angebotene Services?
Wird der gesamte Umfang der angeboten Services benötigt?
Haben wir einen USP/Wettbewerbsvorteil durch die
angebotenen Services?
Haben wir die besten Fähigkeiten, um unsere Infrastruktur zu managen?
Können wir unsere Servicefunktionen und Infrastruktur vollständig
ausnutzen?
Sind wir der einzige Kunde für diesen speziellen Service und/oder
Infrastruktur?
Eliminieren
Vereinfachen/Standardisieren
Aktivitäten outsourcen
Aktivitäten outsourcen
Aktivitäten insourcen
Shared Service/Shared Facility
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Kritisch hinterfragen… … und handeln
Wenn nicht
Wenn nicht
Wenn nicht
Wenn nicht
Wenn nicht
Wenn nicht
Herausarbeiten der Kostenpotenziale durch systematisches Vorgehen
Wieviel indirekte Funktionen sind erforderlich?
TMG IMPULS Indirekte Funktionen 4
Bewährte TMG-Vorgehensweise ermöglicht schnelle Hebung von Potenzialen
Transparenz der
Leistungen und Kosten
Entwicklung
Umsetzungs-Roadmap
Tätigkeitsanalyse
Aufgabenverteilungsanalyse
Kapazitätsanalyse
…
Umsetzungsplan
Kommunikation
Change-Management
…
I III
Bewertung
der Potenziale
Benchmarking
Best Practices
Kostenstrukturbewertung
…
II
Ansatz bereits in vielen Kundenprojekten erfolgreich eingesetzt
Ausgewählte TMG-Projektbeispiele zeigen das
Optimierungspotenzial in den indirekten Funktionen
TMG IMPULS Indirekte Funktionen 5
Potenzialanalyse Einkaufsorganisation und -prozesse
Einkauf-Ressourcen: -25%
Einkauf
Optimierung indirekter Strukturen
FiCo-Ressourcen: -16% eingeschwungen
Finance & Controlling
KVP-Workshop („Stickers“/Halbleiter)
FTE: - 46%; Ausgaben: -1,2 Mio. $/Jahr
Sticker Creation
Procurement Process
StickerForecast
POProduction
Mgmt.SOW Order Form Inventory
CustomerOrder
Fulfillment
OEM/ODMreceivesShipment
Accep-table/ Quality
Stickerson Product
NewDesign
Creation
MonthlyReporting
MonthlyInvoicing
RoadmapDemand
Marketing
Vertrieb & Marketing
R&D-Effizienzsteigerungsprogramm für 6.400 MA mit
ca.700 Mio € R&D-Ausgaben
R&D-Ressourcen: p.a. -6% (über 5 Jahre)
Produktentwicklung
Prozessorientierte Reorganisation
HR-Ressourcen: -11%
Human Ressources
Prozessorientierte Reorganisation
IT-Ressourcen: -14%
IT
TMG unterstützt Sie bei der Realisierung Ihrer Potenziale in den
indirekten Bereichen
TMG IMPULS Indirekte Funktionen 6
1 Verstehen Ihrer individuellen Ausgangssituation
Aufzeigen/Diskussion erster Ideen und Möglichkeiten
Entwicklung kundenspezifischer Lösungsansätze
Vertiefung praxisbewährter Vorgehensweisen2
Verifizierung/Diskussion entwickelter TMG-Ansätze
Detaillierung und Abstimmung konkretes Vorgehen3
Typisches TMG-Vorgehen
Wir führen initiale Interviews mit Ihnen
Wir kümmern uns um Ihre Themen
Wir finden gemeinsam mit Ihnen einen Weg
Sie profitieren schnell von praxisbewährten TMG-Methoden und Expertenwissen
TMG Consultants – die Adresse für die produzierende Industrie…
TMG IMPULS Indirekte Funktionen 7
… und Ihr Partner für Innovation, Effizienz und Umsetzung
Warum TMG Consultants?
TMG Consultants – die erste Adresse für die produzierende Industrie
Führend in Beratung für Innovation, Effizienz, Umsetzung
Mehr als 2.500 Projekte in der produzierenden Industrie
Hohes Maß an Seniorität und Erfahrung
Ausgeprägte Branchenkompetenz
Beherrschung der Sprache des Kunden
Hohe Fachexpertise und Methodenkompetenz
Beratung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Preferred Supplier der Bosch Gruppe, der Continental AG und Weidmüller
Aktives Mitglied der Industrie 4.0 Initiative
Auszeichnungen
Status Preferred Supplier
Preferred Supplier 2016
Weidmüller Interface GmbH & Co. KG
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KONTAKT
www.tmg.com
HAUPTSITZ
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15/F One Corporate Avenue,
No. 222 Hubin Road, Huangpu District,
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