FACTON EPC 8 Should Costing (Deutsch)
Transcript of FACTON EPC 8 Should Costing (Deutsch)
L E A D I N G I N E N T E R P R I S E P R O D U C T C O S T I N G | W W W . F A C T O N . C O M
FACTON EPC Should CostingOptimierung des Einkaufs mit Enterprise Product Costing (EPC)
WWW.FACTON.COM
„Industrieunternehmen
brauchen FACTON EPC, um
im globalen Wettbewerb die
richtigen Entscheidungen zu
treffen.“
Prof. Dr. Bernd Gottschalk |
Geschäftsführer AutoVAlue GmbH |
ehem. VDA-Präsident | ehem. Vorstand Daimler |
Beiratsvorsitzender FACTON GmbH
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Die FACTON GmbH – Leading in Enterprise ProductCosting (EPC)
Gründung: 1998
Standorte: Potsdam, Dresden, Stuttgart,
Detroit (USA)
Hauptinvestor: Hasso Plattner
Marktführer in Enterprise Product
Costing
Tausende internationale Anwender in
den Branchen Automobil
Luft- und Raumfahrt
Maschinenbau
Hightech und Elektronik
Übersicht Kunden- & Mitarbeiterentwicklung
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2013 2014 2015 2016e
Mitarbeiter (Ges.) Mitarbeiter (R&D) Kunden
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Eine Vielzahl internationaler Unternehmen steuert mit FACTON EPC ihre Produktkosten bereits effizienter
brose | Eberspächer | +GF+ | FORD | HARMAN | HELLA |
LEONI | MAHLE | MANN + HUMMEL | PORSCHE | REHAU |
TE Connectivity | TI Automotive | Trelleborg Vibracoustic |
WOCO
Automobil
AIRBUS | Constellium | MTU | PAS | PFW | Premium Aerotec |
SAFRAN
Luft- und
Raumfahrt
DEUTZ | HAUNI | HUMBEL | MBB Palfinger | WITTENSTEINMaschinen- und
Anlagenbau
Dyson | PHOENIX CONTACT | STEINEL | WeidmüllerHightech- und
Elektroindustrie
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TOP MANAGEMENT
Schlanke Prozesse und ein zielgerichtetes Reporting begünstigen eine effektive Unternehmenssteuerung
Fundierte Analysen und Wirtschaftlichkeitsrechnung beschleunigen Entscheidungen zugunsten von Wachstum und Profitabilität
CONTROLLING
Einheitliche Standards
für Kalkulationsprozesse, Methoden
und Daten-Content
ENTERPRISE PRODUCT COSTING (EPC)Transparenz und Management der Produktkosten über den gesamten Produktlebenszyklus
Kalkulation, Analyse und Optimierung
von Produktkosten und -erlösen über
den gesamten Produktlebenszyklus
Unternehmensweite Integration
von Abteilungen und deren Daten
in ein Enterprise-System
Zielkostenorientierte Design- und Herstellungs-
konzepte führen zu optimalen Kosten
PRODUKTENTW ICKLUNG
UND PRODUKTION
FACTON EPC – unternehmensweite Transparenz der Produktkosten
VERTRIEB
Schnelle Angebotskalkulationen mit plausiblen
Kosten sichern die Wirtschaftlichkeit
Kosten- und Wertanalysen bewirken nachhaltige
Kaufteiloptimierung
EINKAUF
ERPPLM
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Zielgerichtete Wertschöpfung in der Beschaffung findet in einem komplexen Unternehmensumfeld statt
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Unterschiedliche Fachbereiche
leisten einen Beitrag zur Wertschöpfung
im Bereich Beschaffung
Prozesse laufen teilweise
standortübergreifend ab
Jeder Fachbereich verfügt über eigene
Systeme, die teilweise nicht integriert
sind
Ein großer Teil der relevanten
Kosteninformationen liegt in Excel vor
Wissen und Erfahrung einzelner
Experten bestimmt den Erfolg von
Kostenoptimierungsmaßnahmen
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Konventionelle Tools wie z.B. Excel bieten keine Lösung für die
Kaufteilpreisanalyse und verhindern effizientes Kostenmanagement in der
Beschaffung.
Herausforderungen eines effizienten Produktkostenmanagements in der Beschaffung
Intransparente Kostenstrukturen bei Lieferanten
Fehlendes Know-how über die beim Lieferanten angewendeten Fertigungstechnologien
Fehlende Datenbasis für zielführende Benchmarks
Fehlende Kenntnis über die tatsächlichen Kostentreiber
Fehlende Integration der Lieferanten in das Kostenmanagement
Keine Standardisierung im Angebotswesen auf Lieferantenseite
Aufwand und Durchlaufzeit zur Kalkulationserstellung treiben das Analysevolumen
und damit den Erfolg des Should Costings.
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FACTON EPC 8 Should Costing für einen erfolgreichen Einkauf
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EPC 8 Should Costing
Standardisierte Zuschlagskalkulation
Maßnahmenmanagement
Target Costing
Benchmark Daten
Cost Models
Reporting
Offline Fähigkeit
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FACTON EPC 8 Should Costing
~ 100 Standorte
~ 1.000 Standortfaktoren
8 Branchen
~ 900 Maschinen
~ 250 Materialien
~ 12.500 Löhne & Sozialkosten für 15
Qualifikationsstufen
~ 29.000 Gemeinkostensätze
Laser Schweißen
MAG Schweißen
Transfer Pressen
Kunststoff Spritzguss
Spanende Fertigung
Druckguss
Leiterplattenbestückung
Benchmarkdaten Cost Models
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FACTON EPC 8 Should Costing
Vergeben von Targets auf Ebene
einer Kalkulation, eines Fertigteils,
oder einer Einzelkomponente
Targets für Verkaufspreise und
Herstellkosten
Automatische Abweichungsanalyse
zwischen aktuellen und Zielkosten
Definition von technischen und
kaufmännischen Maßnahmen für die
Kostenoptimierung innerhalb der
Kalkulation
Steuerung der Maßnahmenumsetzung
anhand von Härtegraden und
Zeitpunkten
Transparente Übersicht über aktuelle
Kosten, Zielkosten, Delta und der
Effekte von Maßnahmen
Zentrale Definition von Maßnahmen –
Katalogen in den Stammdaten
Target Costing Maßnahmenmanagement
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FACTON EPC 8 Should Costing
Integriertes Berichtswesen für die
Wertanalyse und Kostenvergleiche
Komfortable Export – Funktion nach
Excel, PDF etc.
Standard Microsoft Technologie
Leistungsfähiges Reporting
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FACTON EPC 8 Should Costing
Offline Verfügbarkeit von Kalkulationen
und Stammdaten zur Durchführung von
Kalkulationen vor Ort beim Lieferanten
Standardisierte Kostenschichtung
Zuschlagskalkulation als Methode
Kosten werden abhängig von
Referenzdatum, Standort, Unternehmen
und Branche ermittelt
Dynamische Lohnkostenermittlung
Dynamische
Maschinenstundensatzrechnung
Verschiedenste Optionen für die
Zuordnung von Werkzeugen, Anlagen
und Sondereinzelkosten
Offline Fähigkeit Zuschlagskalkulation
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Und dadurch eine deutliche Steigerung des Verhandlungserfolges durch erheblich größeres Know-how erzielen.
Mehrwerte der FACTON EPC Should Costing Lösung
Sie können mit der FACTON Should Costing Lösung
die Kostenstrukturen der Lieferanten transparent und vergleichbar machen
eine detaillierte Beurteilung der Lieferanten-Kostenstruktur anhand von Benchmarkdaten
durchführen
die Fertigungszeiten des Lieferanten mithilfe der FACTON Cost Models überprüfen und
bewerten
gemeinsam mit dem Lieferanten Maßnahmen vereinbaren und Ihre Auswirkungen
nachverfolgen
Steigerung des Analysevolumens durch effizienteres Should Costing
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Vielen Dank!
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Telefon: +49 0331 - 400