Einführung Life-Cycle Costing or Manage cost before they...
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Frei verwendbar / Siemens AG 2013. Alle Rechte vorbehalten. siemens.com/answers
Life-Cycle Costing or Manage cost beforethey occur
Einfhrung
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Frei verwendbar / Siemens AG 2013. Alle Rechte vorbehalten.
Agenda
1. Teil: Einfhrung
Was sind Kosten? Begriffsklrung TCO und LCC Was ist der Life-Cycle? Life-Cycle Costing aus Produktionssicht Life-Cycle Costing Modelle Risikobetrachtung
2. Teil: Beispiel aus der Praxis
Risikoanalyse allgemein Analyse von LCC am Beispiel
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Teil 1: Einfhrung Was sind Kosten?
Kosten = Wert einer Aktivitt oder Maeinheit fr Ressourcen, die bentigt werden, um bestehende Auftrgen bearbeiten zu knnen.
Im weiteren werden LCC definiert als Gesamtkosten, die eingetreten sind oder noch eintreten werden in allen Stationen des Produktionslebenszyklus.
Freie Ressourcen Zeit und Geld
Kosten-Elemente Aktivitt
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Was sind Kosten?
Beispiel: Wrmetauscher-Optimierung
Ressourcen KostenelementeMaterial Druckerpapier, Wrmetauscher, Stahl,
Schrauben, IsoliermaterialArbeit Plan erstellen, Material bestellen,
Wrmetauscher einbauen, Rohrleitungen anschlieen, LKW betanken
Verschiedenes Baugenehmigung, Computer und Drucker, Lizenzgebhren, Strom, Kran, Kraftstoff
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Total Cost of Ownership (TCO) vs Life-Cycle Costing (LCC)
TCO = Gesamtkosten eines Projektes
Konzept des Beschaffungsmanagements
Dient zur Bestimmung aller anfallenden Kosten bei der Beschaffung von Investitionsgtern.
Gesamtkosten (z.B. Wrmetauscher):
Anschaffungskosten Energiekosten Reparatur und Wartung
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Total Cost of Ownership (TCO) vs Life-Cycle Costing (LCC)
LCC = Lebenszykluskostenrechnung eines Produktes
Konzept des Marketing
Dient zur Bestimmung bzw. zum Kostenmanagement eines Produktes.
Lebenszykluskosten (z.B. Produktion einer Chemikalie, Medikament)
Produktidee Entwicklung eines Produktes Rcknahme vom Markt
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Lebenszyklus
Marketing-Perspektive
Einfhrung
Wachstum
Reife
Rckgang
Produktions-Perspektive
Produkt-Idee
Prozess-Entwicklung
Produktion
Logistik
Kunden-Perspektive
Kauf
Nutzung
Wartung
Entsorgung
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Life-Cycle Costing aus Produktionssicht
CAPEXPlanung
BeschaffungInbetriebnahme
Indirekte KostenGenehmigungen
Standort Behrdliche Auflagen
Zuknftige Verbindlichkeiten
OPEXRohstoffeEnergiePersonalServiceWartung
Immaterielle KostenKundenakzeptanz
MarkennameWettbewerb
Life-Cycle Cost
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Methoden des Life-Cycle Costing
1) Analogie-Modelle
Sehr einfacher Ansatz Bentigt genaue historische Daten Basiert auf nur einem Kostenfaktor, auch Kostentreiber genannt Linearer Zusammenhang von Kostentreiber und Kosten
2) Parametrische Modelle
Erweiterte Version des Analogie-Modells Mehrere Kostenfaktoren werden evaluiert Zusammenhang von Kosten zu Kostentreiber
sind nicht linear
m Austauscherflche
m Austauscherflchem fr IsolierungAnzahl MSR fr AutomatisierungAnzahl R fr Rohrleitungen
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Methoden des Life-Cycle Costing
3) Industrie-Kosten-Modell
Betrachtung einzelner Kostenelemente Verwendung von Standard-Kostenfaktoren Anwendung im Engineering
4) Cost Accounting Model
Volume-Based Costing Target Costing Activity-Based Costing (ABC)
Kosten fr Konstruktion des Wrmetauschers
Kosten fr Montage inkl. Isolierung
Kosten fr Service und Wartung
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Activity-Based Cost Management
Aufsummieren der Kosten, die direkt mit der Produktion zu tun haben
Indirekte, immer wiederkehrende Arbeiten werden auer acht gelassen:
Ausgaben knnen keiner Aktivitt zugeordnet werden
Aktuell Plan Differenz/a /a /a
Gehlter 5.050.000 4.000.000 1.050.000 (-)Apparate 3.000.000 3.500.000 500.000 (+)Gebude 1.000.000 960.000 40.000 (-)Lizenzen 91.500 90.000 1.500 (-)Summe 9.141.500 8.550.000 591.500 (-)
Herkmmliche Buchhaltung::
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Activity-Based Cost Management
Warum Activity-Based Cost Management?
Weil sich die Kostenstrukturen ndern. Zunahme von Indirekten Arbeiten bzw. Overhead gegenber direkten Arbeiten.
Was ist ABC M?
ABC ist eine neue Darstellung meiner Buchhaltung ABC ist prozessorientiert
Wie komme ich zu ABC M?
Auflistung aller Ttigkeiten, die zu einer Aktivitt (Work Activity) gehren bersicht ber die anfallenden Ttigkeiten, die kostenintensiv sind (Cost Drivers)
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Activity-Based Cost Management
Aktivitten Ausgaben in /a
Daten sammeln fr Energiebilanz 1.041.000
Eingabe der Daten in ASPEN 1.500.500
Modell zur Bestimmung der Energiebilanz erstellen 1.150.000
bertragung der Daten in die Pinch Software 3.900.000
Analyse der Pinch Ergebnisse 1.550.000
Summe 9.141.500
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Aktivitten Analyse
Datenber-tragung
Wird die Aktivitt bentigt
?
Weg lassen
?
Aktivitt weglassen
Kostenredu-zierungen
abgeschlossen
NEIN
JA JA JA
Hufig-keit?
Mehr-wert?
NEIN NEIN NEIN
Hufigkeit der Aktivitt
reduzieren
Aktivitt ohne Mehrwert
weglassen
JA
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Risiko Betrachtungen von Life-Cycle Costing
Zur Bewertung und Analyse der Life-Cycle Kosten wird eine Risiko-Betrachtung durchgefhrt.
Typische Risiken des Life-Cycle Costing sind:
finanzielle Projekt Absatzmarkt organisatorische Naturereignisse
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Beispiel: Life- Cycle Costing fr Energieoptimierung
Fragestellung:
Ist die Energieoptimierung im Verfahren X wirtschaftlich?
Lsungsansatz:
Ermittlung von CAPEX und OPEX
Risiken der Investition bewerten mittels stochastischer Analyse
Ergebnis:
Amortisationszeit
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Energieoptimierung Wrmetauscher
Tmin: minimale auftretende Temperatur-differenz in einem Gegenstrom-Wrme-bertrager
Tmin OPEX CAPEXTmin OPEX CAPEX
WT
Thei, ein Thei, aus
Tkalt, aus Tkalt, einTmin
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CAPEX fr die Energieoptimierung des Verfahrens
Direkte Investitionskosten
Bau inkl. TGA 800.000 Apparate und Maschinen 3.000.000 Isolierung 900.000 Rohrleitungen 350.000 Automatisierung und Elektrotechnik 1.000.000 Montage 840.000
Indirekte Investitionskosten
Planungskosten 1.200.000 Beschaffung 180.000 Inflation 100.000 Contingency 800.000
Gesamte Investitionskosten 9.170.000
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OPEX fr die Energieoptimierung des Verfahrens
Variable Kosten
Roh- und Verbrauchsstoffe
Energien und Betriebsmittel
Abfall Entsorgung
Fixe Kosten
Personal
Abschreibung, Zinsen
Verschiedenes
OPEX
Betriebstunden 7.200 h/a
Kapazitt 56.070 t/a
Kostenposition /a Anteil
Varia
ble
Kos
ten
Roh- und Verbrauchsstoffe 2.507.000 46,6 %
Energien und Betriebsmittel 3.255.000 6,0 %
Abfall Entsorgung 64.000 0,1 %
Fixe
Kos
ten Personal 2.690.000 5,0 %
Abschreibung, Zinsen 1.370.000 25,5 %
Verschiedenes 9.050.000 16,8 %Summe OPEX 18.936.000
Produktkosten 0,33/kg
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Amortisationszeit fr die Energieoptimierung des Verfahrens
Erwartungswert: 1 Jahr
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Vielen Dank fr Ihre Aufmerksamkeit!
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