Führen Leisten Leben17. / 18. Oktober 2018, Wien

VOrtragender MMag. Markus Robl ist Partner und geschäftsführer der Pure Management group gmbH – ein Solution Partner des Malik Management Zentrum St. gallen. er ist ausgebildeter trainer und Coach, seit 2011 Lektor an der SMBS. Seine arbeitsschwer-punkte sin Management -diagnostik, Beratung und training in themen des general Managements.

nutZenIn kürzester Zeit stellen Sie Ihr eigenes Führungs- und Managementhandeln auf den Prüfstand und gleichen es mit den Standards für richtiges und gutes Management ab. Hinterfragen Sie Ihre eigene Führungstätigkeit und finden Sie heraus, was die wirklich wichtigen aufgaben sind, um zu besseren resultaten und höherer persön licher Zufriedenheit zu kommen.

grundSätZe WIrkSaMer FüHrung1. resultatorientierung2. Beitrag zum ganzen3. konzentration auf Weniges und Wesentliches4. nutzen vorhandener Stärken5. gegenseitiges Vertrauen6. Positiv denken

MetHOdIkÜbungen, Selbstreflexionen und Zusammen­fassungen der kernaussagen stellen sicher, dass jeder teilnehmer mit zahlreihen anregungen und konkreten Lerntipps in die Praxis zurückkehrt.

Unterlagen : ausführliche dokumentation, Buch „Führen Leisten Leben“ von Prof. Fredmund Malik sowie eine auswahl passender „Malik on Management®“-Letters sind inbegriffen.

InHaLt� Intensiv und kompakt für Führungskräfte – basierend auf

dem Malik-Bestseller

Vom General Management zum Standardmodell für wirksame Führung• Systemorientiertes Management: Zentrale elemente, Begriffe,

Zusammenhänge und Dynamiken in komplexen, sozialen Systemen• Häufige Irrtümer und Missverständnisse der Funktion

„Management“: Was ist es? Was ist es nicht?• Managing People und Managing the Business:

Spannungs-/ konfliktfelder in der Führung

Grundsätze wirksamer Führung & Grundpfeiler einer sinnvollen Unternehmenskultur

Aufgaben wirksamer Führung

1. Für Ziele sorgen: relevante Steuerungsgrößen, gelingende Zielbildung, schlanke und wirkungsvolle Zielsysteme2. Organisieren: die 3 grundfragen des Organisierens nach Peter drucker, wie sich natürliche Systeme organisieren und was wir daraus lernen können3. entscheiden: Systematische Fehler beim entscheiden in komplexen Situationen und wie wir sie vermeiden können4. kontrollieren und Beurteilen: grundregeln für wirksame kontrolle und gekonnter umgang mit Fehlern5. Menschen fördern und entwickeln: Stärken erkennen, Bedeutung von Motivation – und: Bedeutung von Vertrauen

Werkzeuge wirksamer Führung• Sitzungen: richtig vorbereiten, führen und gezielt nachbereiten• Persönliche arbeitsmethodik: techniken zur Steigerung der

effektivität und effizienz, die eigene Zeit im griff• Job design und assignment Control: architektur eines Jobs,

gezielter einsatz von Schlüsselkräften in ihrem Job• Leistungsbeurteilung: Systematische Fehler in der Beurteilung von

Leistung, professionell geführte gespräche, arbeiten mit Critical Incidents

FaCtS• Zeitplan

1. tag 9.00 - 17.00 2.+3. tag 8.30 - 16.00

• teilnahmegebühr: EUR 1.799 (Preise exkl. MwSt.)

• kontakt & anmeldung businesscircle.at/robl