Führen wie im Silicon Valley Objectives and Key Results · (Hoshin Kanri, Policy Deployment,...
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Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Bitte wählen Sie Ihren Termin 8. und 9. Oktober 2019 in Frankfurt/M. 4. und 5. November 2019 in München 4. und 5. Dezember 2019 in Köln Ihr persönlicher Mehrwert: Ein Zertifikat von Jeff Liker! Zwetomir Karagaschki METRO-NOM GmbH Dr. Daniela Kudernatsch KUDERNATSCH Consulting & Solutions Ihr Expertenteam Erfolgs- und Praxiserprobt bei Google, Twitter, LinkedIn und Oracle: ■ Grundlagen und Nutzen des OKR Modells ■ Das richtige Mindset für agiles Arbeiten ■ OKR als Führungsinstrument und die Rolle der Führungskraft ■ Leitbildpyramide: Verbindung von Vision, Strategie und OKRs ■ Der Standardablauf von OKR-Reviews ■ Bewertung der Zielerreichung ■ Einbindung ins Tagesgeschäft Simples und agiles Management mit Objectives and Key Results Objectives and Key Results Führen wie im Silicon Valley Management Circle Intensiv-Seminar 30 Jahre Bildung für die Besten – www.managementcircle-jubilaeum.de
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Hoher Lernerfolg durch
begrenzte Teilnehmerzahl!
Bitte wählen Sie Ihren Termin8. und 9. Oktober 2019 in Frankfurt/M.4. und 5. November 2019 in München4. und 5. Dezember 2019 in Köln
Ihr persönlicher Mehrwert: Ein Zertifikat von Jeff Liker!
Zwetomir KaragaschkiMETRO-NOM GmbH
Dr. Daniela KudernatschKUDERNATSCH Consulting & Solutions
Ihr ExpertenteamErfolgs- und Praxiserprobt bei Google, Twitter, LinkedIn und Oracle:
■ Grundlagen und Nutzen des OKR Modells
■ Das richtige Mindset für agiles Arbeiten
■ OKR als Führungsinstrument und die Rolle der Führungskraft
■ Leitbildpyramide: Verbindung von Vision, Strategie und OKRs
■ Der Standardablauf von OKR-Reviews
■ Bewertung der Zielerreichung
■ Einbindung ins Tagesgeschäft
Simples und agiles Management mit Objectives and Key Results
Objectives and Key Results
Führen wie im Silicon Valley
Management Circle Intensiv-Seminar
30 Jahre Bildung für die Besten – www.managementcircle-jubilaeum.de
www.managementcircle.de/10-87273
Get-togetherAusklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und den Teilnehmern!
12.30 Business Lunch
13.30 Herunterbrechen von OKRs ■ Partizipative Entwicklung von Zielen (Mix aus top-
down und bottom-up) ■ Horizontales Alignment sowie Auflösen von
Zielkonflikten und Silodenken ■ Zielkaskaden bis auf die Team- und
Mitarbeiterebene aufbauen ■ Verbindung von OKRs mit dem Shopfloor-
Management
15.00 Kaffee- und Teepause
15.30 Kurzzyklischer und agiler Zielumsetzungsprozess
■ Der Standardablauf von OKR-Reviews ■ Tipps und Tricks für eine erfolgreiche Durchführung ■ Was tun bei Abweichungen ■ Die Retrospektive am Ende einer OKR-Periode ■ OKR-Reviews auf verschiedenen Ebenen ■ Informationsfluss bottom-up
17.00 Tagesabschluss ■ Zusammenfassung der Ergebnisse des ersten
Seminartages ■ Gelegenheit zur Diskussion Ihrer individuellen
Fragen
17.15 Ende des ersten Seminartages und Get-Together
Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminar-unterlagen ab 8.45 Uhr
9.00 Herzlich willkommen! ■ Begrüßung durch die Seminarleiterin ■ Kurze Vorstellungsrunde ■ Abstimmung der Seminarinhalte mit Ihren
Erwartungen als Teilnehmer
9.15 Grundlagen von OKR ■ Die Führungsmethode von Google&Co. ■ Das OKR-Framework ■ Abgrenzung zu anderen Managementsystemen
(Hoshin Kanri, Policy Deployment, Balanced Scorecard, MbO)
■ Schaffen eines flexiblen und unbürokratischen Ziel-Prozesses
Der strategische Planungsprozess ■ Checkpoints für eine „gute” Strategie als
Ausgangsbasis ■ Erarbeitung des „Leitbild- und Strategie-Canvas” ■ Verbindung von Strategie und OKR
10.30 Kaffee- und Teepause
11.00 Merkmale von Objectives und Key Results ■ Objectives: Formulierung von guten, sinnvollen und
motivierenden Zielen ■ Key Results: Festlegung von geeigneten
Erfolgsindikatoren ■ Unterschied zwischen Lag- und Lead-Indikatoren ■ Festlegung von Zielwerten und Schwellenwerten ■ Was sind Do‘s and Don‘t‘s für Objectives und
Key Results ■ Was OKRs definitiv nicht sind
OKR-Framework in Theorie und Praxis
Ihre Seminarleiterin: Dr. Daniela Kudernatsch, Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions
1. Seminartag
www.management-circle.de/soft-skills
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Soft Skills-BlogTipps und Tricks, mit denen Sie Ihre Kompetenzen stärken!
Praxisbericht
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12.30 Business Lunch
13.30 Implementierung von OKR ■ Verschiedene Implementierungsstrategien ■ Phasen-Modell zur Umsetzung ■ Integration von OKR in das operative Geschäft bzw.
Tagesgeschäft ■ OKR und Bonus-/Vergütungssystem ■ Messung des Reifegrads der Organisation ■ Häufige Fehler, Hürden und Erfolgsfaktoren
15.00 Kaffee- und Teepause
15.30 „Wheel of Change” - Den Veränderungs-prozess bei der Einführung von OKR steuern und managen
■ Gestaltung des Veränderungsprozesses und der Kommunikationsstrategie
■ Gültigkeit der 20-60-20-Regel ■ Beteiligte mit ins Boot holen ■ Umgang mit Widerständen ■ Die Veränderungsstory entwickeln
(„Change-Canvas”) ■ Den Change-Prozess aktiv steuern
16.30 Seminarabschluss ■ Zusammenfassung der Seminarergebnisse ■ Zeit für Ihre abschließenden Fragen
17.00 Ende des Intensiv-Seminars
9.00 Es geht weiter ■ Begrüßung durch die Seminarleiterin ■ Refresher Vortag & Überleitung zum zweiten
Seminartag
9.15 OKR als Führungsinstrument ■ Die Rolle der Führungskraft im OKR-
Umsetzungsprozess ■ Was konkret bedeutet Führen und Coachen? ■ Balance finden zwischen Führen und Coachen ■ Weekly OKR-Reviews und Retrospektive ■ Herausforderungen für Führungskräfte ■ Trainings-Tipps für Führungskräfte
10.30 Kaffee- und Teepause
11.00 OKR Einführung bei METRO-NOM ■ Wo kommen wir her? ■ Was wollen wir mit OKR verändern? ■ Was sind unsere Herausforderungen bei der
Einführung von OKR? ■ Unser bisherigen Erkenntnisse nach 2 Jahren mit
OKRs
Sabine Schlömer, International OKR Coach, METRO-NOM GmbH
am 8. Oktober in Frankfurt/M.
Zwetomir Karagaschki, Domain Expert Customer Ordering, OKR Coach, METRO-NOM GmbH
am 4. November in München
Mathias Knittel, Domain Owner Agile, METRO-NOM GmbH
am 4. Dezember in Köln
OKR implementieren, steuern und managen!
Ihre Seminarleiterin: Dr. Daniela Kudernatsch
Lassen Sie sich von Jeff Liker zertifizieren!
Die Seminarinhalte werden im Anschluss an das Seminar in Form von Multiple-Choice-Fragen geprüft. Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Bei erfolgreichem Bestehen erhalten sie das Zertifikat „Certified OKR Manager” der Liker Lean Academy, unterschrieben vom amerikanischen Lean Experten Jeffrey K. Liker!
2. Seminartag
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Ihr Nutzen aus diesem Seminar
✔ In diesem Seminar werden die grundlegende Philosophie und Methodik von OKR erläutert. An Praxisbeispielen wird dargestellt, wie sich der Einführungsprozess im Detail gestaltet. Sie erleben die Anwendung der OKR-Methode in einer umfangreichen Fallstudie und lernen die verschiedenen Werkzeuge durch praktische Übungen kennen.
✔ Dabei lernen Sie, wie sich der Zielabstimmungsprozess gestaltet und sich durch den OKR-Prozess Zielkonflikte auflösen lassen. Ebenso wird intensiv anhand von verschiedenen Beispielen behandelt, was der Unterschied zwischen guten und weniger guten OKRs ist.
✔ Führungskräfte nehmen eine zentrale Schlüsselfunktion im OKR-Prozess ein. Deswegen erlernen die zukünftigen OKR-Manager - neben ihrer Rolle und ihren Aufgaben - wie Sie die Führungskräfte als Treiber für die Umsetzung fit machen können.
✔ Viele Wege führen nach Rom. Auch bei OKR gibt es verschiedene Einführungsstrategien, welche sich in der Praxis bewährt haben. Diese werden mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen im Detail behandelt. Da die Einführung von OKR ein Change-Prozess ist, wird am „Wheel of Change” gezeigt, wie sich der Veränderungsprozess steuern und managen lässt.
Zwetomir Karagaschkiarbeitet als Domain Expert im Bereich Customer Ordering bei der METRO-NOM GmbH. Seine Expertise liegt vor allem in der Analyse und Definition von domänenübergreifenden Prozessen rund um den M:Shop (den Web Shop der Metro). Weiterhin ist er OKR Coach und in dieser Funktion unterstützt er den agilen Transformationsprozess innerhalb der Metro.
Mathias Knittelist der Domain Owner - Agile bei der METRO-NOM GmbH. Zusammen mit dem Team von Agile Masters unterstützt er Entwicklungsteams in ihrer agilen Arbeitsweise und treibt die agile Transformation innerhalb der Organisation voran. Er fungiert als OKR Master, Innovation Sprints Facilitator und Organisational Transformation Coach.
Dr. Daniela Kudernatschist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions. Die promovierte Betriebswirtin beschäftigt sich seit vielen Jahren mit komplexen Transformations-Projekten. Sie kann auf einen weitreichenden Erfahrungsschatz mit Methoden zur Strategieumsetzung wie z.B. Hoshin Kanri/Policy Deployment, OKR, Balanced Socrecard zurückgreifen. Sie ist zertifizierter OKR-Manager, systemischer Business Coach, KATA-Manager und Master Black Belt Lean Six Sigma sowie Autorin mehrerer Fachbücher und Fachartikel.
Sabine Schlömerverfügt über Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmen und in IT-nahen Organisationseinheiten. Sie treibt mit einer großen Passion für OKRs, die Debatte um agiles Organisationsdesign voran und unterstützt den agilen Transformationsprozess innerhalb der METRO-NOM GmbH. Sie ist fest davon überzeugt, dass in agilen Netzwerkstrukturen mit vereinbarten Werten, Fokussierung, Kundennähe, permanenter Abstimmung und Transparenz der höchste Nutzen für den Kunden erreicht wird. Die agile Leadership Methode „Objectives & Key Results” passt mit ihrem „Bottom up” Ansatz perfekt zum Kulturwandel und dem wertebasierten Arbeiten.
Bitte beachten Sie auch die Veranstaltung:
Erfolgreich produzieren in Deutschland 18. und 19. Februar 2020 in München
www.montage-tagung.de
Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: +49 6196 4722-800, Fax: +49 6196 4722-888,
E-Mail: [email protected]
2020
So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß!
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand – passgenau für Ihren Bedarf – optimales Preis-Leistungsverhältnis!
Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an.
Malena Palinski Tel.: +49 6196 4722-932 [email protected] www.managementcircle.de/inhouse
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
Ihr Expertenteam
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Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung.
Annette HansenProjektmanagerinTel.: +49 6196 [email protected]
Wann wird OKR eingesetzt?
Die OKR-Methode hilft sicherzustellen, dass alle Aktivitäten auf die gleichen, wichtigsten Ziele innerhalb der gesamten Organisation ausgerichtet sind. Dabei sind folgende Themen von zentraler Bedeutung:
■ Horizontales Alignment sowie Auflösen von Zielkonflikten und Silodenken
■ Individuelle und gemeinsame Fokussierung schaffen
■ Ziele bis auf die Team- und Mitarbeiterebene herunterbrechen
■ Setzen inspirierender und herausfordernder Ziele
■ Schaffen eines flexiblen und unbürokratischen Ziel-Prozesses
■ Partizipative Entwicklung von Zielen (Mix aus top-down und bottom-up)
■ Weg von zentraler Steuerung und hin zu mehr Selbstorganisation
■ Kurzzyklischer und agiler Zielumsetzungsprozess
Die Methodik des Seminars:
■ Interaktive Erarbeitung durch Einsatz von OKR-relevanten Methoden und Werkzeugen
■ Bearbeitung einer Fallstudie
■ Praxisbeispiele und Best Practices
■ Zielgerichteter Medien- und Methodenwechsel (Vortrag, Powerpoint-Präsentation, Pinnwandtechnik sowie zahlreiche Übungen an Praxisfällen)
■ Optimaler Praxistransfer: Die vorgestellten Arbeitstechniken werden im Seminar anhand von praktischen Übungen und Rollenspielen erprobt.
■ Die individuelle Bearbeitung von Fragen und Alltagsbeispielen der Teilnehmer sowie strukturierte Diskussionen runden das Seminar ab.
■ Durch die Verknüpfung von Theorie und Praxis, angereichert mit viel Spaß, Leichtigkeit und Zielorientierung wird es Ihnen leicht fallen, einen maximalen Lernerfolg zu erzielen.
„OKR hat uns dabei geholfen, nicht in Dimensionen von zehn Prozent, sondern in Dimensionen des Zehnfachen zu wachsen.”
Larry Page, Google-Mitbegründer und heutiger Alphabet-CEO
Die Großen der Branchen - wie Google, LinkedIn, Daimler, Zalando, Oracle, ebay & Co. - machen es vor. In modernen Unternehmen wird ein modernes und zeitgemäßes sowie agiles Framework für das Zielmanagement, zur Mitarbeiterführung und für das Performance Management verwendet - OKR (Objectives & Key Results).
OKR wurde in den 80er Jahren bei Intel durch Andy Grove erfunden und von Google zu dem gemacht, was es heute ist - Der Standard für Personalführung in einem agilen, schnelllebigen Umfeld. OKR teilt die klassischen Ziele in Objectives und Key Results auf. Objectives geben ein Ziel in ähnlichem Wege wie eine Vision vor - abstrakt, polarisierend und hoch motivierend. Sie holen dem Mitarbeiter auf der emotionalen Ebene ab und sichern sein Commitment zum Ziel. Key Results haben die Aufgabe, das Objective messbar zu machen und zu zeigen, wie das Objective erreicht werden kann.
OKR ist eine simple Methode zum Umsetzen der Unternehmensziele und zur agilen Unternehmenssteuerung. Wesentliche Erfolgsfaktoren dieser Methode, deren Vorzüge zunehmend auch Unternehmen im deutschsprachigen Raum entdecken, liegen in der Einfachheit, der Flexibilität und der Einbindung der Mitarbeiter.
Zwei simple Fragen stehen bei der Zieldefinition im Vordergrund:
„Wo will ich hin?” (Objectives) und „Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe?” (Key Results).
Zum Seminarinhalt
Online-Anmeldung: www.managementcircle.de/10-87273
PDF zum Ausdrucken: www.managementcircle.de/form
E-Mail: [email protected]
Telefonisch: +49 6196 4722-700
per Post: Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
8. und 9. Oktober 2019 in Frankfurt/M. 10-87273
Le Meridien Frankfurt, Wiesenhüttenplatz 28-38, 60329 Frankfurt/M., Tel.: +49 69 2697-834, Fax: +49 69 2697-812E-Mail: [email protected]
4. und 5. November 2019 in München 11-87274
Eurostars Grand Central Hotel, Arnulfstraße 35, 80636 MünchenTel.: +49 89 516574-0, Fax: +49 89 516574-188E-Mail: [email protected]
4. und 5. Dezember 2019 in Köln 12-87275
Hotel Mondial am Dom Cologne, Kurt-Hackenberg-Platz 1, 50667 Köln, Tel.: +49 221 2063-0, Fax: +49 221 2063-527E-Mail: [email protected]
Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.
Termine und Veranstaltungsorte
■ Sie erhalten einen tiefen methodischen und praxisnahen Einblick in die OKR-Methode.
■ Sie erfahren anhand einer Fallstudie, Best Practices und diversen Trainingssessions, was die Stärken und Schwächen der OKR-Methode sind.
■ Sie bekommen Tipps und Tricks zur Implementierung von OKR. ■ Sie lernen wie sich OKR mit anderen Managementsystemen wie z.B. KATA, Hoshin Kanri oder Balanced Scorecard verknüpfen lässt.
■ Sie profitieren von den verschiedenen Trainingsmethoden und erzielen schnelle Lehrerfolge.
Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten
Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen
Objectives and Key Results
AnmeldebedingungenNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das 2 tägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation € 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu vier Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
WerbewiderspruchSie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke durch die Management Circle AG selbstverständlich jederzeit widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Hierfür genügt eine kurze Nachricht an unseren Datenschutzbeauftragten per Mail an [email protected] oder per Post an Management Circle AG, Datenschutz, an die unten genannte Adresse. Weitere Informationen zum Datenschutz erhalten Sie unter www.managementcircle.de/datenschutz.
Das 2-tägige Seminar ist für alle Personen konzipiert, die sich in Unternehmen mit den Themen Strategie, Führung, Management, Unternehmens- und Personalentwicklung befassen. Insbesondere angesprochen sind leitende Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Prozess- und Lean Management, Unternehmensentwicklung, Produktion sowie Personal, die sich mit agilem Performance Management beschäftigen.
A/K
RS
Reisen Sie mit der Deutschen Bahn zu attraktiven Sonderkonditionen zum Veranstaltungsort. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn
Begrenzte Teilnehmerplätze – jetzt anmelden!
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen rund 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 2000 Veranstaltungen sorgt das Unter-nehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
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