Fokussieren auf VALUE (Wert)

3 Schlüßelfaktoren

Frage:

WER und WIE sollte über den

Wert (VALUE) Ihres Produktes

entscheiden?

Frage:

Wie ist dieser Wert (VALUE)

definiert und ist der für alle Stakeholder transparent?

1 Die richtigen Stakeholder

Um ein Produkt erfolgreich zu definieren, bevor man

es entwickelt, ist es extrem wichtig alle

"Key Stakeholders" zu identifizieren und einzuladen:

• Kunde

• Business- und

• Technologie-Kenner

2 Die transparente Definition

vom "Wert" (VALUE)

Eine gemeinsame Definition vom "VALUE", erarbeitet

und akzeptiert von allen Stakeholder, garantiert den

richtigen Mehrwert des Produktes!

z.B:

• Kunde- die Sicherheit der Benutzung

• Business- Partner - Gewinn

• Technologie-Kenner - Kompatibilität mit den zukünftigen

Architekturen und Plattformen

3 Balance zwischen

kurz- und langfristiger Planung

• die Vision und die Ziele des Produktes

• Kosten

• Vorteile

• Risikos und Abhängigkeiten

Die agile Teams sind meistens konzentriert auf die

bevorstehende Lieferung und brauchen deswegen ein

solides Produkt Management, weil "Wert entwickeln"

keine einmalige und dann abgeschlossene Aktivität ist!

Produkt

Vision

Ziele

Vorteile

Risiko

Zusammen-

hänge

Zeitrahmen

Produktplanungsprozess

• long-term (Big-View)

• interim-term (Pre-View) und

• short-term (Now-View) Perspektive.

Während des Produkt Lebenszyklus beobachten

die Partner die Marktbedingungen, vorhandene

Ressourcen, Kosten und Verzögerungen und

berücksichtigen deren Auswirkung aufs Produkt

und den Business Wert.

Mehr …

• Fokus auf VALUE

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