Weltweit lag der Umsatz im Luxusgtermarkt im Jahr2013 bei 217 Mrd. Euro. Die strkste Wachstumsrate indiesem Segment verzeichnete der Online-Vertrieb miteinem Plus von 28 Prozent.Gleichzeitig wchst derTrend zum Re-Commerce Vintage und Preloved Fashion sind in Mode. DieOnline-Plattform REBELLEverbindet beide Trends und bietet Designer-Second-Hand-Mode von internationalen Luxusmarken an.

Viele hochwertige Designerstcke ben im Laufe derZeit wenig an Qualitt und Wert ein, whrend sich dereigene Geschmack ndert. REBELLE verlngert nicht nurden Lebenszyklus von Luxusmode, sondern bietet Frauenauch eine einzigartige Plattform, neue Liebhaberstckezu finden, sagt Ccile Gaulke, Grnderin und Geschfts-fhrerin von REBELLE. Von Ralph Lauren bis Prada undChanel Privatkunden und Second-Hand-Shop-Betreiberknnen bei REBELLE gebrauchte High-End- und Luxus-artikel kaufen und verkaufen. Ein neues Konzept! Dennbislang blieben fr die Suche nach gebrauchten Designer-artikeln im Internet nur Auktionsplattformen, oft mit derFrage verbunden, ob der Artikel ein Original ist und ohneeine besonders ansprechende Produktprsentation. Mit REBELLE wollen wir das Net-A-Porter fr den Second-Hand-Bereich werden, erklrt Grnderin Gaulkeihre Vision.

Die Plattform setzt auf ein kuratiertes Produktangebotund eine hochwertige Darstellung. Ein Expertenteam

berprft die Echtheit und den Zustand der Designer-Artikel, stellt diese online und verschickt sie an die Kun-dinnen. Zudem bindet REBELLE mit einer eigenen smar-

ten Point-of-Sale (POS)-Lsung stationreLuxus Second Hand Shops schnell undgnstig an das Internet an, sodass auchgewerbliche Anbieter eine komfortableLsung haben, ihre Artikel auf dem Markt-platz einzustellen. Zwei wichtige Unter-

scheidungsmerkmale zu anderen Online-Marktpltzen,die den Erfolg erklren: REBELLE bietet heute ca. 10.000Artikel und 600 Marken auf der Plattform an.

Mit diesem Prozess und den innovativen Technologienkonnte REBELLE den High-Tech Grnderfonds (HTGF)bereits zum Launch der Plattform im August 2013 als Investor gewinnen. Marvin D. Andr, betreuender Invest-ment Manager beim HTGF, zum Investment: REBELLEsGeschftsmodell ermglicht eine Skalierung zu geringenStckkosten. Die Anbindung von stationren Einzelhnd-lern an das Portal ist ein weiteres Plus, was uns nebendem hochkartigen Management berzeugt hat, in dasUnternehmen zu investieren.

Ein Jahr spter hat das Unternehmen im Rahmen einerweiteren Finanzierungsrunde neue Investoren aus derMedien- und Logistikbranche gewonnen, die sich miteinem mittleren siebenstelligen Betrag an dem Unterneh-men beteiligen. Auch die Bestandsinvestoren wie derHTGF und Hanse Ventures engagieren sich erneut. Mitdem frischen Kapital wird REBELLE den Wachstumskursfortsetzen und die Internationalisierung vorantreiben.

FASHION FADES, ONLY STYLE REMAINS

Klassisches Shoppen gehen war gestern, Smartphones undTablet-PCs ersetzen heutzutage oftmals den Stadtbummel. fashionette.de hat den Markt fr sich entdeckt und grndeteEuropas erstes Onlineportal, bei dem sich jeder originale Designer-Handtaschen, Schmuck und Sonnenbrillen bequemin Raten kaufen kann. fashionette.de lsst damit Luxustrumewahr werden.

Dr. Fabio Labriola und Dr. Sebastian Siebert grndeten Ende2008 fashionette.de mit dem Ziel, Luxus- und Premiumhand-taschen auf wchentlicher Basis zu vermieten. Wir fandendie Idee, Luxusartikel fr jedermann mglich zu machen, vonAnfang an spannend.Aus unserem Umfeldkonnten wir dafrschnell Business Angels gewinnen,so Labriola. Bereitsim Sommer 2009 stiegen Sirius Venture Partners und AstutiaVentures als erste Venture-Capital-Gesellschaften ein. Gemeinsam wurde das Geschftsmodell weiterentwickelt.Heute kann man bei fashionette.de ber 100 Designerlabelswie Gucci, Prada, Hugo Boss und DKNY finden und sich schicke Accessoires leisten. Die Ware kostet dabei nicht mehrals im Laden, vielfach sind die Designerprodukte sogar gns-tiger. Die Einkufer des Onlineshops reisen durch Europa undknpfen direkte Einkaufsbeziehungen zu Designern sowie autorisierten Hndlern.

Mit dem ersten B2C-Factorer konnten Sirius Venture Partnersund das fashionette.de-Management Ende 2010 dieNRW.BANK als neuen Investor berzeugen. Die letzte Finan-zierungsrunde erfolgte Mitte 2012. Mit den neuen finanziel-len Mitteln haben wir mit unseren bestehenden und einigenneuen Investoren nochmal richtig Fahrt aufgenommen unddie Prozesse, Systeme und unsere Infrastruktur verbessert,fhrt Labriola fort. Tatschlich ist fashionette.de um 150 Pro-zent zum Vorjahr gewachsen und hat dieses Jahr bereitseinen zweistelligen Millionenumsatz netto nach Retouren erwirtschaftet.

Wir haben damals in einjunges Team mit einerhippen Idee investiert,als der E-Commerce nochin den Kinderschuhensteckte, und sind mit der

Entwicklung von fashionette.de sehr zufrieden, so DavidJetel, verantwortlicher Managing Partner bei Sirius Venture.Weiteres Wachstumspotential im europischen Auslandsehen wir ebenfalls, ergnzt Tanja Rosendahl von derNRW.BANK. Nach vier Jahren beschftigt das Unternehmenheute neben den beiden Grndern zwei weitere Geschfts-fhrer und mehr als 60 Mitarbeiter.

VOM PIONIER ZUM HANDTASCHEN-CHAMPION IM E-COMMERCE

Wenn die Spieler des FC Bayern Mnchen in Leder-hosen auf dem Marienplatz feiern oder die groenVolksfeste nahen und die Tracht wieder in allerMunde ist, dann freuen sich auch die Mitarbeiter vonSpieth & Wensky. Das Traditionsunternehmen ausObernzell bei Passau ist einer der grten Vollsortiments-anbieter von Trachten- und -Schuhmode im deutschsprachi-gen Raum. Seit der Grndung 1913 ist Spieth & Wensky inFamilienhand. Was als kleine Gerberei und Lederhandschuh-fabrik begann, ist heute ein groes mittelstndisches Unter-nehmen mit weltweit 400 Mitarbeitern.

Trachten sind eine feststehende Gre in der Mode gewor-den. Dies haben nicht nur High-Fashion-Brands wie Escadaoder Boss erkannt, die mittlerweile eigene Dirndl designen.Die Trachtenmode von Spieth & Wensky berzeugt den Marktdurch das gutes Preis-Leistungs-Verhltnis, ein umfassendesAngebot von individual- und seriengefertigter Ware sowie ihrmodisches Design. Die hohe Produktqualitt wird durch JointVentures mit strategisch wichtigen Produzenten gewhrleis-tet. Stabile und langjhrige Beziehungen zu namhaften Kunden festigen die Marktpositionierung, die durch die Erweiterung des Produktsortiments, die weitere vertrieblicheMarktdurchdringung sowie durch externes Wachstum weiternachhaltig verbessert werden soll.

Fr die Beteiligungsgesellschaft Odewald KMU, die sich seit2013 bei Spieth & Wensky engagiert, war das Gesamtpaketdes Textilunternehmens entscheidend. Spieth & Wensky istein erstklassig gefhrtes Unternehmen und nimmt mit seinenhervorragend ausgebildeten und motivierten Mitarbeiterin-nen und Mitarbeitern eine fhrende Marktposition ein undverfgt auch zuknftig ber attraktive Wachstumsmglich-keiten, so Heiko Arnold, Partner bei Odewald KMU. Durchdie Beteiligung konnte die von den Altgesellschaftern geplante Nachfolgeregelung erfolgreich umgesetzt werden.

Hartmut Spieth, geschftsfhrender Gesellschafter vonSpieth & Wensky ergnzt: Ich bin sehr froh, mit OdewaldKMU einen erfahrenen Partner gefunden zu haben, der dielangfristigen Ziele und Wertvorstellungen von Spieth & Wenskyteilt. Gemeinsam knnen wir neue Wachstumspotenziale er-schlieen und unser Geschftsmodell weiter erfolgreich aus-bauen. Mit der neuen Gesellschafter- und Management-struktur sind wir zudem langfristig zukunftsfhig aufgestellt.

TRADITION WIRD TREND: DIE MODEWELTFFNET SICH FR TRACHTEN

BETEILIGUNGSKAPITAL IN DER MODEBRANCHE

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Mode ist Kunst und schafft Freirume. Fr das knstleri-sche Schaffen bleibt leider wenig Raum, wenn die Finan-zierung der Ideen und Projekte nicht geklrt ist. UmKonzepte zu entwickeln, sie auf den Markt zu bringenund weiter zu wachsen, bentigen ModeunternehmenKapital und Know-how. Dies ist oftmals eine Heraus-forderung, nicht nur fr Jungunternehmer.

Beteiligungsgesellschaften stehen den Unternehmennicht nur mit einer ausreichenden Eigenkapitalbasis zurSeite, sondern verfgen auch ber ein branchenspezifi-sches Netzwerk, mit dem sie Unternehmen in verschie-denen Entwicklungsstadien untersttzen. Allein 2013flossen ber 4,5 Mrd. Euro in mehr als 1.200 deutscheUnternehmen.

Sechs mit Beteiligungskapital finanzierte Unternehmen aus der Modebranche stellen wir Ihnenauf den nchsten Seiten vor. Vom Berliner Start-up, das sich auf vegane Mode spezialisierthat, ber ein mehr als 100 Jahre altes bayerisches Traditionsunternehmen bis hin zum GlobalPlayer im High-Fashion-Segment die Beispielflle zeigen sehr deutlich, wie vielfltig derEinsatz von Beteiligungskapital sein kann.

Ich wnsche Ihnen viel Spa bei der Lektre!Ulrike Hinrichs | Geschftsfhrendes Vorstandsmitglied des BVK

Gerade erst scheint vegane Ernhrung in urbanen Gefildensalonfhig geworden, schon kndigt sich die Fortfhrung derIdee, frei von Tierversuchen zu leben, in der Modeindustriean. Die Designerinnen des Modelabels UMASAN zeigen, dasssich vegane Bekleidung sehen lassen kann und trotzen dabeiden Klischees sogenannter komode.

UMASANs Philosophie in Bezug und Herstellung ist ganz-heitlich: Stoffe werden zu 100 Prozent aus europischer Pro-duktion bezogen und in Deutschland produziert. Zudem heitvegane Produktion eine konsequente Aussparung aller tieri-schen Erzeugnisse wie Wolle, Kashmir, Seide, Leder oderPelz. Innovation in der Modebranche bedeutet auch, Luxus-irrtmer zu korrigieren, erklrt Anja Umann, Grnderin vonUMASAN. Angesichts der schnelllebigen Branche, in derunter hohem Kostendruck stndig neu und anders produziertwerden muss, scheinen diese Standards hoch gesteckt. UMASAN mchte dem Druck der rastlosen Modewelt bewusst entgegenwirken und Nachhaltigkeit etablieren.

Ein Jahr nach der Grndung des Labels UMASAN beteiligtesich die IBB Beteiligungsgesellschaft 2011 an dem Unterneh-men. Die klare strategische Ausrichtung der Grnderinnenist im hochattraktiven High-Fashion-Markt einzigartig undhat uns berzeugt, erinnert sich Holger Specht, Investment

Director bei der IBB Beteiligungsgesellschaft. Mit ihrem VCFonds Kreativwirtschaft finanziert die IBB Beteiligungsgesell-schaft kreative Ideen, die in der Bundeshauptstadt entstehen.Die Leistungen der kreativen Entrepreneure sind zum be-deutenden Wirtschaftsfaktor fr die Stadt geworden und brin-gen Wachstum und Beschftigung. Unser Ziel ist es, denUnternehmern zur ntigen Eigenkapitalbasis und damit zunachhaltigem Wachstum zu verhelfen, so Specht weiter.

Fr die Grnderinnen von UMASAN, Anja und SandraUmann, kam die Beteiligung der IBB Beteiligungsgesellschaftgemeinsam mit privaten Investoren zum richtigen Zeitpunkt.Die finanziellen Mittel nutzten sie mitunter fr den Marken-und Vertriebsaufbau, die Erffnung eines UMASAN Flagship-Stores in Berlin-Mitte sowie eines UMASAN Online-Shops.Ziel der Grnderinnen ist nun, UMASAN international bekannt zu machen auch, um in der Branche das Bewusst-sein fr ethische Standards und nachhaltigen Ressourcen-verbrauch zu steigern.

Kein anderes deutsches Modehaus ist derzeit so erfolgreichwie HUGO BOSS: Das brsennotierte Unternehmen ist welt-marktfhrend im Premium- und Luxussegment des globalenBekleidungsmarkts. Der in Metzingen beheimatete Konzernerwirtschaftete im Geschftsjahr 2013 mit knapp 12.500 Mit-arbeitern einen Jahresumsatz von mehr als 2,4 Mrd. Euro undgehrt zu den profitabelsten brsennotierten Bekleidungs-herstellern weltweit.

Mit den Kollektionen BOSS, BOSSOrange, BOSS Green und HUGO ver-eint HUGO BOSS eine faszinierendeMarkenwelt. Dabei wird ein umfassen-des Produktportfolio abgedeckt, das aus klassisch-modernerKonfektion, eleganter Abendbekleidung und Sportswear,Schuhen, Lederaccessoires sowie in Lizenz vertriebenen Dften, Brillen, Uhren, Kindermode, Textilien fr den Home-Bereich und Mobile Accessoires besteht. Mit ber insgesamt7.100 Verkaufspunkten weltweit ist HUGO BOSS in 127 Lndernprsent.

2007 hat eine von den Permira Fonds kontrollierte Gesell-schaft die Mehrheit an der Valentino Fashion Group ber-nommen. Im Zuge dieser Transaktion, die mit einemGesamtvolumen von ca. 5,3 Mrd. Euro eine der grten ber-nahmen in Deutschland war, wurde neben Missoni M, Marlboro Classic und dem High-End-Fashion-Label Valentinoauch die Mehrheit an der brsennotierten HUGO BOSS AGbernommen.

Mit dem international erfahrenen Manager Claus-DietrichLahrs wurde 2008 ein neuer CEO nach Metzingen geholt.Seither verfolgt die HUGO BOSS AG eine stringente Strate-gie, die im Wesentlichen auf dem internationalen Ausbau deseigenen Einzelhandels und einer wesentlich strkeren Posi-tionierung und Differenzierung der einzelnen Marken be-steht. Im vergangenen Jahr konnte mit Jason Wu ein

Stardesigner fr die BOSS Womens-wear gewonnen werden. Damit unterstreicht HUGO BOSS seinen Anspruch, auch in diesem Marktseg-ment deutlich wachsen zu wollen.Permira untersttzt diese Wachs-

tumsstrategie nach Krften: Das Management von HugoBoss macht einen exzellenten Job. Wir sehen auch knftignoch viel Wachstumspotenzial fr das Unternehmen, sagtDr. Jrg Rockenhuser, Managing Partner Deutschland beiPermira.

Wie nachhaltig erfolgreich diese Wachstumsstrategie vonHUGO BOSS ist, zeigen die Zahlen. Im Jahr 2011 erreichteder Umsatz erstmals mehr als 2 Mrd. Euro. Seitdem erzieltdas Unternehmen in jedem Quartal neue Rekordwerte beiUmsatz und Ergebnis. Gegenber dem Transaktionsjahr 2007konnte der Umsatz ber 49 Prozent gesteigert werden, dasEBITDA wurde verdoppelt, auf zuletzt rund 565 Mio. Euro.

NACHHALTIG. VEGAN. HAUTE-COUTURE!

HIGH-END-FASHIONMADEINGERMANY

Frauen, die mit beiden Beinen im Leben stehen, dabeilebensfroh und modisch interessiert sind ihrem Lebens-gefhl verleiht die Passport Fashion GmbH Ausdruck. Alsfhrender deutscher Anbieter mit dem SchwerpunktStrick und Shirt richtet Passport seine modernen Kollek-tionen an Frauen im mittleren Alter, die hochwertige Produkte im oberen Mittelklassesegment kaufen.

Die in Bblingen niedergelassene Firma vertreibt ihreKollektionen ber Boutiquen oder Modehuser und erzielt mehr als die Hlfte ihrer Umstze auf dem inter-nationalen Modemarkt. Die Kernkompetenzen des Unter-nehmens liegen dabei im Bereich Strick und Shirt,mittlerweile vertreibt Passport aber auch immer mehr inden arrondierenden Segmenten der Konfektion, die mitt-lerweile 20 Prozent ausmachen. Der Umsatz des Unter-nehmens betrgt heute ca. 30 Mio. Euro.

Nach seiner Grndung 1978 befand sich das Unterneh-men fast 20 Jahre in Familienhand. Als sich 1994 die da-malige Geschftsfhrung um eine Nachfolge kmmernmusste und unternehmensintern nicht fndig wurde,holte man zwei Beteiligungsgesellschaften an Bord. ZehnJahre entwickelte sich das Unternehmen mit ihnen weiter.Als sich die Beteiligungsgesellschaften 2004 von Passportlsen wollte, traf Nick Money-Kyrle, der zu dieser Zeit alsManaging Director in einer der beiden Beteiligungsge-sellschaften ttig war, die Entscheidung, sich mit einemeigenen Fonds selbstndig zu machen und sich weiterhin

am Unternehmen zu beteiligen. Noch heute hlt er mitder Beteiligungsgesellschaft Steadfast Capital die Mehr-heitsanteile und ist auch im Beirat des Modeunterneh-mens vertreten. Durch die langjhrige und konstruktiveZusammenarbeit hat sich eine enge und auf Vertrauen

gesttzte Partnerschaft entwickelt. Der internationale Erfolg des Unternehmens beweist, dass es absolut mg-lich ist, Fashion Trends im Zeitgeist in perfekter Qualittund zu kommerziellen Preisen zu bekommen, resmiertNick Money-Kyrle.

Heute bringt Passport sechs Kollektionen pro Jahr rausund hat sich erfolgreich im Premium-Economy-Markt dercontemporary Damenoberbekleidung etabliert. NachdemPassport sehr erfolgreich mit langjhrigen Verkaufspart-nern und exklusiven Shops zusammenarbeitet, wird dasUnternehmen im Herbst auch einen Online-Shop frseine Kunden einrichten. Frank Gouder, Geschftsfhrerbei Passport, erklrt: Wir kennen unsere Kundinnen undschtzen ihre Bedrfnisse im textilen Bereich. Wir setzendaher auf moderne und unkomplizierte, feminine Mode,die hchsten Qualittsansprchen gengt. Wir sind ebender Mini Cooper unter den Fashion Labels.

DER MINI COOPER UNTER DENFASHION LABELS

BnB_8S_180x297_Zickzack_B_12run_720x297 12.06.14 16:47 Seite 2

Mode ist Kunst und schafft Freirume. Fr das knstleri-sche Schaffen bleibt leider wenig Raum, wenn die Finan-zierung der Ideen und Projekte nicht geklrt ist. UmKonzepte zu entwickeln, sie auf den Markt zu bringenund weiter zu wachsen, bentigen ModeunternehmenKapital und Know-how. Dies ist oftmals eine Heraus-forderung, nicht nur fr Jungunternehmer.

Beteiligungsgesellschaften stehen den Unternehmennicht nur mit einer ausreichenden Eigenkapitalbasis zurSeite, sondern verfgen auch ber ein branchenspezifi-sches Netzwerk, mit dem sie Unternehmen in verschie-denen Entwicklungsstadien untersttzen. Allein 2013flossen ber 4,5 Mrd. Euro in mehr als 1.200 deutscheUnternehmen.

Sechs mit Beteiligungskapital finanzierte Unternehmen aus der Modebranche stellen wir Ihnenauf den nchsten Seiten vor. Vom Berliner Start-up, das sich auf vegane Mode spezialisierthat, ber ein mehr als 100 Jahre altes bayerisches Traditionsunternehmen bis hin zum GlobalPlayer im High-Fashion-Segment die Beispielflle zeigen sehr deutlich, wie vielfltig derEinsatz von Beteiligungskapital sein kann.

Ich wnsche Ihnen viel Spa bei der Lektre!Ulrike Hinrichs | Geschftsfhrendes Vorstandsmitglied des BVK

Gerade erst scheint vegane Ernhrung in urbanen Gefildensalonfhig geworden, schon kndigt sich die Fortfhrung derIdee, frei von Tierversuchen zu leben, in der Modeindustriean. Die Designerinnen des Modelabels UMASAN zeigen, dasssich vegane Bekleidung sehen lassen kann und trotzen dabeiden Klischees sogenannter komode.

UMASANs Philosophie in Bezug und Herstellung ist ganz-heitlich: Stoffe werden zu 100 Prozent aus europischer Pro-duktion bezogen und in Deutschland produziert. Zudem heitvegane Produktion eine konsequente Aussparung aller tieri-schen Erzeugnisse wie Wolle, Kashmir, Seide, Leder oderPelz. Innovation in der Modebranche bedeutet auch, Luxus-irrtmer zu korrigieren, erklrt Anja Umann, Grnderin vonUMASAN. Angesichts der schnelllebigen Branche, in derunter hohem Kostendruck stndig neu und anders produziertwerden muss, scheinen diese Standards hoch gesteckt. UMASAN mchte dem Druck der rastlosen Modewelt bewusst entgegenwirken und Nachhaltigkeit etablieren.

Ein Jahr nach der Grndung des Labels UMASAN beteiligtesich die IBB Beteiligungsgesellschaft 2011 an dem Unterneh-men. Die klare strategische Ausrichtung der Grnderinnenist im hochattraktiven High-Fashion-Markt einzigartig undhat uns berzeugt, erinnert sich Holger Specht, Investment

Director bei der IBB Beteiligungsgesellschaft. Mit ihrem VCFonds Kreativwirtschaft finanziert die IBB Beteiligungsgesell-schaft kreative Ideen, die in der Bundeshauptstadt entstehen.Die Leistungen der kreativen Entrepreneure sind zum be-deutenden Wirtschaftsfaktor fr die Stadt geworden und brin-gen Wachstum und Beschftigung. Unser Ziel ist es, denUnternehmern zur ntigen Eigenkapitalbasis und damit zunachhaltigem Wachstum zu verhelfen, so Specht weiter.

Fr die Grnderinnen von UMASAN, Anja und SandraUmann, kam die Beteiligung der IBB Beteiligungsgesellschaftgemeinsam mit privaten Investoren zum richtigen Zeitpunkt.Die finanziellen Mittel nutzten sie mitunter fr den Marken-und Vertriebsaufbau, die Erffnung eines UMASAN Flagship-Stores in Berlin-Mitte sowie eines UMASAN Online-Shops.Ziel der Grnderinnen ist nun, UMASAN international bekannt zu machen auch, um in der Branche das Bewusst-sein fr ethische Standards und nachhaltigen Ressourcen-verbrauch zu steigern.

Kein anderes deutsches Modehaus ist derzeit so erfolgreichwie HUGO BOSS: Das brsennotierte Unternehmen ist welt-marktfhrend im Premium- und Luxussegment des globalenBekleidungsmarkts. Der in Metzingen beheimatete Konzernerwirtschaftete im Geschftsjahr 2013 mit knapp 12.500 Mit-arbeitern einen Jahresumsatz von mehr als 2,4 Mrd. Euro undgehrt zu den profitabelsten brsennotierten Bekleidungs-herstellern weltweit.

Mit den Kollektionen BOSS, BOSSOrange, BOSS Green und HUGO ver-eint HUGO BOSS eine faszinierendeMarkenwelt. Dabei wird ein umfassen-des Produktportfolio abgedeckt, das aus klassisch-modernerKonfektion, eleganter Abendbekleidung und Sportswear,Schuhen, Lederaccessoires sowie in Lizenz vertriebenen Dften, Brillen, Uhren, Kindermode, Textilien fr den Home-Bereich und Mobile Accessoires besteht. Mit ber insgesamt7.100 Verkaufspunkten weltweit ist HUGO BOSS in 127 Lndernprsent.

2007 hat eine von den Permira Fonds kontrollierte Gesell-schaft die Mehrheit an der Valentino Fashion Group ber-nommen. Im Zuge dieser Transaktion, die mit einemGesamtvolumen von ca. 5,3 Mrd. Euro eine der grten ber-nahmen in Deutschland war, wurde neben Missoni M, Marlboro Classic und dem High-End-Fashion-Label Valentinoauch die Mehrheit an der brsennotierten HUGO BOSS AGbernommen.

Mit dem international erfahrenen Manager Claus-DietrichLahrs wurde 2008 ein neuer CEO nach Metzingen geholt.Seither verfolgt die HUGO BOSS AG eine stringente Strate-gie, die im Wesentlichen auf dem internationalen Ausbau deseigenen Einzelhandels und einer wesentlich strkeren Posi-tionierung und Differenzierung der einzelnen Marken be-steht. Im vergangenen Jahr konnte mit Jason Wu ein

Stardesigner fr die BOSS Womens-wear gewonnen werden. Damit unterstreicht HUGO BOSS seinen Anspruch, auch in diesem Marktseg-ment deutlich wachsen zu wollen.Permira untersttzt diese Wachs-

tumsstrategie nach Krften: Das Management von HugoBoss macht einen exzellenten Job. Wir sehen auch knftignoch viel Wachstumspotenzial fr das Unternehmen, sagtDr. Jrg Rockenhuser, Managing Partner Deutschland beiPermira.

Wie nachhaltig erfolgreich diese Wachstumsstrategie vonHUGO BOSS ist, zeigen die Zahlen. Im Jahr 2011 erreichteder Umsatz erstmals mehr als 2 Mrd. Euro. Seitdem erzieltdas Unternehmen in jedem Quartal neue Rekordwerte beiUmsatz und Ergebnis. Gegenber dem Transaktionsjahr 2007konnte der Umsatz ber 49 Prozent gesteigert werden, dasEBITDA wurde verdoppelt, auf zuletzt rund 565 Mio. Euro.

NACHHALTIG. VEGAN. HAUTE-COUTURE!

HIGH-END-FASHIONMADEINGERMANY

Frauen, die mit beiden Beinen im Leben stehen, dabeilebensfroh und modisch interessiert sind ihrem Lebens-gefhl verleiht die Passport Fashion GmbH Ausdruck. Alsfhrender deutscher Anbieter mit dem SchwerpunktStrick und Shirt richtet Passport seine modernen Kollek-tionen an Frauen im mittleren Alter, die hochwertige Produkte im oberen Mittelklassesegment kaufen.

Die in Bblingen niedergelassene Firma vertreibt ihreKollektionen ber Boutiquen oder Modehuser und erzielt mehr als die Hlfte ihrer Umstze auf dem inter-nationalen Modemarkt. Die Kernkompetenzen des Unter-nehmens liegen dabei im Bereich Strick und Shirt,mittlerweile vertreibt Passport aber auch immer mehr inden arrondierenden Segmenten der Konfektion, die mitt-lerweile 20 Prozent ausmachen. Der Umsatz des Unter-nehmens betrgt heute ca. 30 Mio. Euro.

Nach seiner Grndung 1978 befand sich das Unterneh-men fast 20 Jahre in Familienhand. Als sich 1994 die da-malige Geschftsfhrung um eine Nachfolge kmmernmusste und unternehmensintern nicht fndig wurde,holte man zwei Beteiligungsgesellschaften an Bord. ZehnJahre entwickelte sich das Unternehmen mit ihnen weiter.Als sich die Beteiligungsgesellschaften 2004 von Passportlsen wollte, traf Nick Money-Kyrle, der zu dieser Zeit alsManaging Director in einer der beiden Beteiligungsge-sellschaften ttig war, die Entscheidung, sich mit einemeigenen Fonds selbstndig zu machen und sich weiterhin

am Unternehmen zu beteiligen. Noch heute hlt er mitder Beteiligungsgesellschaft Steadfast Capital die Mehr-heitsanteile und ist auch im Beirat des Modeunterneh-mens vertreten. Durch die langjhrige und konstruktiveZusammenarbeit hat sich eine enge und auf Vertrauen

gesttzte Partnerschaft entwickelt. Der internationale Erfolg des Unternehmens beweist, dass es absolut mg-lich ist, Fashion Trends im Zeitgeist in perfekter Qualittund zu kommerziellen Preisen zu bekommen, resmiertNick Money-Kyrle.

Heute bringt Passport sechs Kollektionen pro Jahr rausund hat sich erfolgreich im Premium-Economy-Markt dercontemporary Damenoberbekleidung etabliert. NachdemPassport sehr erfolgreich mit langjhrigen Verkaufspart-nern und exklusiven Shops zusammenarbeitet, wird dasUnternehmen im Herbst auch einen Online-Shop frseine Kunden einrichten. Frank Gouder, Geschftsfhrerbei Passport, erklrt: Wir kennen unsere Kundinnen undschtzen ihre Bedrfnisse im textilen Bereich. Wir setzendaher auf moderne und unkomplizierte, feminine Mode,die hchsten Qualittsansprchen gengt. Wir sind ebender Mini Cooper unter den Fashion Labels.

DER MINI COOPER UNTER DENFASHION LABELS

BnB_8S_180x297_Zickzack_B_12run_720x297 12.06.14 16:47 Seite 2

Mode ist Kunst und schafft Freirume. Fr das knstleri-sche Schaffen bleibt leider wenig Raum, wenn die Finan-zierung der Ideen und Projekte nicht geklrt ist. UmKonzepte zu entwickeln, sie auf den Markt zu bringenund weiter zu wachsen, bentigen ModeunternehmenKapital und Know-how. Dies ist oftmals eine Heraus-forderung, nicht nur fr Jungunternehmer.

Beteiligungsgesellschaften stehen den Unternehmennicht nur mit einer ausreichenden Eigenkapitalbasis zurSeite, sondern verfgen auch ber ein branchenspezifi-sches Netzwerk, mit dem sie Unternehmen in verschie-denen Entwicklungsstadien untersttzen. Allein 2013flossen ber 4,5 Mrd. Euro in mehr als 1.200 deutscheUnternehmen.

Sechs mit Beteiligungskapital finanzierte Unternehmen aus der Modebranche stellen wir Ihnenauf den nchsten Seiten vor. Vom Berliner Start-up, das sich auf vegane Mode spezialisierthat, ber ein mehr als 100 Jahre altes bayerisches Traditionsunternehmen bis hin zum GlobalPlayer im High-Fashion-Segment die Beispielflle zeigen sehr deutlich, wie vielfltig derEinsatz von Beteiligungskapital sein kann.

Ich wnsche Ihnen viel Spa bei der Lektre!Ulrike Hinrichs | Geschftsfhrendes Vorstandsmitglied des BVK

Gerade erst scheint vegane Ernhrung in urbanen Gefildensalonfhig geworden, schon kndigt sich die Fortfhrung derIdee, frei von Tierversuchen zu leben, in der Modeindustriean. Die Designerinnen des Modelabels UMASAN zeigen, dasssich vegane Bekleidung sehen lassen kann und trotzen dabeiden Klischees sogenannter komode.

UMASANs Philosophie in Bezug und Herstellung ist ganz-heitlich: Stoffe werden zu 100 Prozent aus europischer Pro-duktion bezogen und in Deutschland produziert. Zudem heitvegane Produktion eine konsequente Aussparung aller tieri-schen Erzeugnisse wie Wolle, Kashmir, Seide, Leder oderPelz. Innovation in der Modebranche bedeutet auch, Luxus-irrtmer zu korrigieren, erklrt Anja Umann, Grnderin vonUMASAN. Angesichts der schnelllebigen Branche, in derunter hohem Kostendruck stndig neu und anders produziertwerden muss, scheinen diese Standards hoch gesteckt. UMASAN mchte dem Druck der rastlosen Modewelt bewusst entgegenwirken und Nachhaltigkeit etablieren.

Ein Jahr nach der Grndung des Labels UMASAN beteiligtesich die IBB Beteiligungsgesellschaft 2011 an dem Unterneh-men. Die klare strategische Ausrichtung der Grnderinnenist im hochattraktiven High-Fashion-Markt einzigartig undhat uns berzeugt, erinnert sich Holger Specht, Investment

Director bei der IBB Beteiligungsgesellschaft. Mit ihrem VCFonds Kreativwirtschaft finanziert die IBB Beteiligungsgesell-schaft kreative Ideen, die in der Bundeshauptstadt entstehen.Die Leistungen der kreativen Entrepreneure sind zum be-deutenden Wirtschaftsfaktor fr die Stadt geworden und brin-gen Wachstum und Beschftigung. Unser Ziel ist es, denUnternehmern zur ntigen Eigenkapitalbasis und damit zunachhaltigem Wachstum zu verhelfen, so Specht weiter.

Fr die Grnderinnen von UMASAN, Anja und SandraUmann, kam die Beteiligung der IBB Beteiligungsgesellschaftgemeinsam mit privaten Investoren zum richtigen Zeitpunkt.Die finanziellen Mittel nutzten sie mitunter fr den Marken-und Vertriebsaufbau, die Erffnung eines UMASAN Flagship-Stores in Berlin-Mitte sowie eines UMASAN Online-Shops.Ziel der Grnderinnen ist nun, UMASAN international bekannt zu machen auch, um in der Branche das Bewusst-sein fr ethische Standards und nachhaltigen Ressourcen-verbrauch zu steigern.

Kein anderes deutsches Modehaus ist derzeit so erfolgreichwie HUGO BOSS: Das brsennotierte Unternehmen ist welt-marktfhrend im Premium- und Luxussegment des globalenBekleidungsmarkts. Der in Metzingen beheimatete Konzernerwirtschaftete im Geschftsjahr 2013 mit knapp 12.500 Mit-arbeitern einen Jahresumsatz von mehr als 2,4 Mrd. Euro undgehrt zu den profitabelsten brsennotierten Bekleidungs-herstellern weltweit.

Mit den Kollektionen BOSS, BOSSOrange, BOSS Green und HUGO ver-eint HUGO BOSS eine faszinierendeMarkenwelt. Dabei wird ein umfassen-des Produktportfolio abgedeckt, das aus klassisch-modernerKonfektion, eleganter Abendbekleidung und Sportswear,Schuhen, Lederaccessoires sowie in Lizenz vertriebenen Dften, Brillen, Uhren, Kindermode, Textilien fr den Home-Bereich und Mobile Accessoires besteht. Mit ber insgesamt7.100 Verkaufspunkten weltweit ist HUGO BOSS in 127 Lndernprsent.

2007 hat eine von den Permira Fonds kontrollierte Gesell-schaft die Mehrheit an der Valentino Fashion Group ber-nommen. Im Zuge dieser Transaktion, die mit einemGesamtvolumen von ca. 5,3 Mrd. Euro eine der grten ber-nahmen in Deutschland war, wurde neben Missoni M, Marlboro Classic und dem High-End-Fashion-Label Valentinoauch die Mehrheit an der brsennotierten HUGO BOSS AGbernommen.

Mit dem international erfahrenen Manager Claus-DietrichLahrs wurde 2008 ein neuer CEO nach Metzingen geholt.Seither verfolgt die HUGO BOSS AG eine stringente Strate-gie, die im Wesentlichen auf dem internationalen Ausbau deseigenen Einzelhandels und einer wesentlich strkeren Posi-tionierung und Differenzierung der einzelnen Marken be-steht. Im vergangenen Jahr konnte mit Jason Wu ein

Stardesigner fr die BOSS Womens-wear gewonnen werden. Damit unterstreicht HUGO BOSS seinen Anspruch, auch in diesem Marktseg-ment deutlich wachsen zu wollen.Permira untersttzt diese Wachs-

tumsstrategie nach Krften: Das Management von HugoBoss macht einen exzellenten Job. Wir sehen auch knftignoch viel Wachstumspotenzial fr das Unternehmen, sagtDr. Jrg Rockenhuser, Managing Partner Deutschland beiPermira.

Wie nachhaltig erfolgreich diese Wachstumsstrategie vonHUGO BOSS ist, zeigen die Zahlen. Im Jahr 2011 erreichteder Umsatz erstmals mehr als 2 Mrd. Euro. Seitdem erzieltdas Unternehmen in jedem Quartal neue Rekordwerte beiUmsatz und Ergebnis. Gegenber dem Transaktionsjahr 2007konnte der Umsatz ber 49 Prozent gesteigert werden, dasEBITDA wurde verdoppelt, auf zuletzt rund 565 Mio. Euro.

NACHHALTIG. VEGAN. HAUTE-COUTURE!

HIGH-END-FASHIONMADEINGERMANY

Frauen, die mit beiden Beinen im Leben stehen, dabeilebensfroh und modisch interessiert sind ihrem Lebens-gefhl verleiht die Passport Fashion GmbH Ausdruck. Alsfhrender deutscher Anbieter mit dem SchwerpunktStrick und Shirt richtet Passport seine modernen Kollek-tionen an Frauen im mittleren Alter, die hochwertige Produkte im oberen Mittelklassesegment kaufen.

Die in Bblingen niedergelassene Firma vertreibt ihreKollektionen ber Boutiquen oder Modehuser und erzielt mehr als die Hlfte ihrer Umstze auf dem inter-nationalen Modemarkt. Die Kernkompetenzen des Unter-nehmens liegen dabei im Bereich Strick und Shirt,mittlerweile vertreibt Passport aber auch immer mehr inden arrondierenden Segmenten der Konfektion, die mitt-lerweile 20 Prozent ausmachen. Der Umsatz des Unter-nehmens betrgt heute ca. 30 Mio. Euro.

Nach seiner Grndung 1978 befand sich das Unterneh-men fast 20 Jahre in Familienhand. Als sich 1994 die da-malige Geschftsfhrung um eine Nachfolge kmmernmusste und unternehmensintern nicht fndig wurde,holte man zwei Beteiligungsgesellschaften an Bord. ZehnJahre entwickelte sich das Unternehmen mit ihnen weiter.Als sich die Beteiligungsgesellschaften 2004 von Passportlsen wollte, traf Nick Money-Kyrle, der zu dieser Zeit alsManaging Director in einer der beiden Beteiligungsge-sellschaften ttig war, die Entscheidung, sich mit einemeigenen Fonds selbstndig zu machen und sich weiterhin

am Unternehmen zu beteiligen. Noch heute hlt er mitder Beteiligungsgesellschaft Steadfast Capital die Mehr-heitsanteile und ist auch im Beirat des Modeunterneh-mens vertreten. Durch die langjhrige und konstruktiveZusammenarbeit hat sich eine enge und auf Vertrauen

gesttzte Partnerschaft entwickelt. Der internationale Erfolg des Unternehmens beweist, dass es absolut mg-lich ist, Fashion Trends im Zeitgeist in perfekter Qualittund zu kommerziellen Preisen zu bekommen, resmiertNick Money-Kyrle.

Heute bringt Passport sechs Kollektionen pro Jahr rausund hat sich erfolgreich im Premium-Economy-Markt dercontemporary Damenoberbekleidung etabliert. NachdemPassport sehr erfolgreich mit langjhrigen Verkaufspart-nern und exklusiven Shops zusammenarbeitet, wird dasUnternehmen im Herbst auch einen Online-Shop frseine Kunden einrichten. Frank Gouder, Geschftsfhrerbei Passport, erklrt: Wir kennen unsere Kundinnen undschtzen ihre Bedrfnisse im textilen Bereich. Wir setzendaher auf moderne und unkomplizierte, feminine Mode,die hchsten Qualittsansprchen gengt. Wir sind ebender Mini Cooper unter den Fashion Labels.

DER MINI COOPER UNTER DENFASHION LABELS

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Mode ist Kunst und schafft Freirume. Fr das knstleri-sche Schaffen bleibt leider wenig Raum, wenn die Finan-zierung der Ideen und Projekte nicht geklrt ist. UmKonzepte zu entwickeln, sie auf den Markt zu bringenund weiter zu wachsen, bentigen ModeunternehmenKapital und Know-how. Dies ist oftmals eine Heraus-forderung, nicht nur fr Jungunternehmer.

Beteiligungsgesellschaften stehen den Unternehmennicht nur mit einer ausreichenden Eigenkapitalbasis zurSeite, sondern verfgen auch ber ein branchenspezifi-sches Netzwerk, mit dem sie Unternehmen in verschie-denen Entwicklungsstadien untersttzen. Allein 2013flossen ber 4,5 Mrd. Euro in mehr als 1.200 deutscheUnternehmen.

Sechs mit Beteiligungskapital finanzierte Unternehmen aus der Modebranche stellen wir Ihnenauf den nchsten Seiten vor. Vom Berliner Start-up, das sich auf vegane Mode spezialisierthat, ber ein mehr als 100 Jahre altes bayerisches Traditionsunternehmen bis hin zum GlobalPlayer im High-Fashion-Segment die Beispielflle zeigen sehr deutlich, wie vielfltig derEinsatz von Beteiligungskapital sein kann.

Ich wnsche Ihnen viel Spa bei der Lektre!Ulrike Hinrichs | Geschftsfhrendes Vorstandsmitglied des BVK

Gerade erst scheint vegane Ernhrung in urbanen Gefildensalonfhig geworden, schon kndigt sich die Fortfhrung derIdee, frei von Tierversuchen zu leben, in der Modeindustriean. Die Designerinnen des Modelabels UMASAN zeigen, dasssich vegane Bekleidung sehen lassen kann und trotzen dabeiden Klischees sogenannter komode.

UMASANs Philosophie in Bezug und Herstellung ist ganz-heitlich: Stoffe werden zu 100 Prozent aus europischer Pro-duktion bezogen und in Deutschland produziert. Zudem heitvegane Produktion eine konsequente Aussparung aller tieri-schen Erzeugnisse wie Wolle, Kashmir, Seide, Leder oderPelz. Innovation in der Modebranche bedeutet auch, Luxus-irrtmer zu korrigieren, erklrt Anja Umann, Grnderin vonUMASAN. Angesichts der schnelllebigen Branche, in derunter hohem Kostendruck stndig neu und anders produziertwerden muss, scheinen diese Standards hoch gesteckt. UMASAN mchte dem Druck der rastlosen Modewelt bewusst entgegenwirken und Nachhaltigkeit etablieren.

Ein Jahr nach der Grndung des Labels UMASAN beteiligtesich die IBB Beteiligungsgesellschaft 2011 an dem Unterneh-men. Die klare strategische Ausrichtung der Grnderinnenist im hochattraktiven High-Fashion-Markt einzigartig undhat uns berzeugt, erinnert sich Holger Specht, Investment

Director bei der IBB Beteiligungsgesellschaft. Mit ihrem VCFonds Kreativwirtschaft finanziert die IBB Beteiligungsgesell-schaft kreative Ideen, die in der Bundeshauptstadt entstehen.Die Leistungen der kreativen Entrepreneure sind zum be-deutenden Wirtschaftsfaktor fr die Stadt geworden und brin-gen Wachstum und Beschftigung. Unser Ziel ist es, denUnternehmern zur ntigen Eigenkapitalbasis und damit zunachhaltigem Wachstum zu verhelfen, so Specht weiter.

Fr die Grnderinnen von UMASAN, Anja und SandraUmann, kam die Beteiligung der IBB Beteiligungsgesellschaftgemeinsam mit privaten Investoren zum richtigen Zeitpunkt.Die finanziellen Mittel nutzten sie mitunter fr den Marken-und Vertriebsaufbau, die Erffnung eines UMASAN Flagship-Stores in Berlin-Mitte sowie eines UMASAN Online-Shops.Ziel der Grnderinnen ist nun, UMASAN international bekannt zu machen auch, um in der Branche das Bewusst-sein fr ethische Standards und nachhaltigen Ressourcen-verbrauch zu steigern.

Kein anderes deutsches Modehaus ist derzeit so erfolgreichwie HUGO BOSS: Das brsennotierte Unternehmen ist welt-marktfhrend im Premium- und Luxussegment des globalenBekleidungsmarkts. Der in Metzingen beheimatete Konzernerwirtschaftete im Geschftsjahr 2013 mit knapp 12.500 Mit-arbeitern einen Jahresumsatz von mehr als 2,4 Mrd. Euro undgehrt zu den profitabelsten brsennotierten Bekleidungs-herstellern weltweit.

Mit den Kollektionen BOSS, BOSSOrange, BOSS Green und HUGO ver-eint HUGO BOSS eine faszinierendeMarkenwelt. Dabei wird ein umfassen-des Produktportfolio abgedeckt, das aus klassisch-modernerKonfektion, eleganter Abendbekleidung und Sportswear,Schuhen, Lederaccessoires sowie in Lizenz vertriebenen Dften, Brillen, Uhren, Kindermode, Textilien fr den Home-Bereich und Mobile Accessoires besteht. Mit ber insgesamt7.100 Verkaufspunkten weltweit ist HUGO BOSS in 127 Lndernprsent.

2007 hat eine von den Permira Fonds kontrollierte Gesell-schaft die Mehrheit an der Valentino Fashion Group ber-nommen. Im Zuge dieser Transaktion, die mit einemGesamtvolumen von ca. 5,3 Mrd. Euro eine der grten ber-nahmen in Deutschland war, wurde neben Missoni M, Marlboro Classic und dem High-End-Fashion-Label Valentinoauch die Mehrheit an der brsennotierten HUGO BOSS AGbernommen.

Mit dem international erfahrenen Manager Claus-DietrichLahrs wurde 2008 ein neuer CEO nach Metzingen geholt.Seither verfolgt die HUGO BOSS AG eine stringente Strate-gie, die im Wesentlichen auf dem internationalen Ausbau deseigenen Einzelhandels und einer wesentlich strkeren Posi-tionierung und Differenzierung der einzelnen Marken be-steht. Im vergangenen Jahr konnte mit Jason Wu ein

Stardesigner fr die BOSS Womens-wear gewonnen werden. Damit unterstreicht HUGO BOSS seinen Anspruch, auch in diesem Marktseg-ment deutlich wachsen zu wollen.Permira untersttzt diese Wachs-

tumsstrategie nach Krften: Das Management von HugoBoss macht einen exzellenten Job. Wir sehen auch knftignoch viel Wachstumspotenzial fr das Unternehmen, sagtDr. Jrg Rockenhuser, Managing Partner Deutschland beiPermira.

Wie nachhaltig erfolgreich diese Wachstumsstrategie vonHUGO BOSS ist, zeigen die Zahlen. Im Jahr 2011 erreichteder Umsatz erstmals mehr als 2 Mrd. Euro. Seitdem erzieltdas Unternehmen in jedem Quartal neue Rekordwerte beiUmsatz und Ergebnis. Gegenber dem Transaktionsjahr 2007konnte der Umsatz ber 49 Prozent gesteigert werden, dasEBITDA wurde verdoppelt, auf zuletzt rund 565 Mio. Euro.

NACHHALTIG. VEGAN. HAUTE-COUTURE!

HIGH-END-FASHIONMADEINGERMANY

Frauen, die mit beiden Beinen im Leben stehen, dabeilebensfroh und modisch interessiert sind ihrem Lebens-gefhl verleiht die Passport Fashion GmbH Ausdruck. Alsfhrender deutscher Anbieter mit dem SchwerpunktStrick und Shirt richtet Passport seine modernen Kollek-tionen an Frauen im mittleren Alter, die hochwertige Produkte im oberen Mittelklassesegment kaufen.

Die in Bblingen niedergelassene Firma vertreibt ihreKollektionen ber Boutiquen oder Modehuser und erzielt mehr als die Hlfte ihrer Umstze auf dem inter-nationalen Modemarkt. Die Kernkompetenzen des Unter-nehmens liegen dabei im Bereich Strick und Shirt,mittlerweile vertreibt Passport aber auch immer mehr inden arrondierenden Segmenten der Konfektion, die mitt-lerweile 20 Prozent ausmachen. Der Umsatz des Unter-nehmens betrgt heute ca. 30 Mio. Euro.

Nach seiner Grndung 1978 befand sich das Unterneh-men fast 20 Jahre in Familienhand. Als sich 1994 die da-malige Geschftsfhrung um eine Nachfolge kmmernmusste und unternehmensintern nicht fndig wurde,holte man zwei Beteiligungsgesellschaften an Bord. ZehnJahre entwickelte sich das Unternehmen mit ihnen weiter.Als sich die Beteiligungsgesellschaften 2004 von Passportlsen wollte, traf Nick Money-Kyrle, der zu dieser Zeit alsManaging Director in einer der beiden Beteiligungsge-sellschaften ttig war, die Entscheidung, sich mit einemeigenen Fonds selbstndig zu machen und sich weiterhin

am Unternehmen zu beteiligen. Noch heute hlt er mitder Beteiligungsgesellschaft Steadfast Capital die Mehr-heitsanteile und ist auch im Beirat des Modeunterneh-mens vertreten. Durch die langjhrige und konstruktiveZusammenarbeit hat sich eine enge und auf Vertrauen

gesttzte Partnerschaft entwickelt. Der internationale Erfolg des Unternehmens beweist, dass es absolut mg-lich ist, Fashion Trends im Zeitgeist in perfekter Qualittund zu kommerziellen Preisen zu bekommen, resmiertNick Money-Kyrle.

Heute bringt Passport sechs Kollektionen pro Jahr rausund hat sich erfolgreich im Premium-Economy-Markt dercontemporary Damenoberbekleidung etabliert. NachdemPassport sehr erfolgreich mit langjhrigen Verkaufspart-nern und exklusiven Shops zusammenarbeitet, wird dasUnternehmen im Herbst auch einen Online-Shop frseine Kunden einrichten. Frank Gouder, Geschftsfhrerbei Passport, erklrt: Wir kennen unsere Kundinnen undschtzen ihre Bedrfnisse im textilen Bereich. Wir setzendaher auf moderne und unkomplizierte, feminine Mode,die hchsten Qualittsansprchen gengt. Wir sind ebender Mini Cooper unter den Fashion Labels.

DER MINI COOPER UNTER DENFASHION LABELS

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Weltweit lag der Umsatz im Luxusgtermarkt im Jahr2013 bei 217 Mrd. Euro. Die strkste Wachstumsrate indiesem Segment verzeichnete der Online-Vertrieb miteinem Plus von 28 Prozent.Gleichzeitig wchst derTrend zum Re-Commerce Vintage und Preloved Fashion sind in Mode. DieOnline-Plattform REBELLEverbindet beide Trends und bietet Designer-Second-Hand-Mode von internationalen Luxusmarken an.

Viele hochwertige Designerstcke ben im Laufe derZeit wenig an Qualitt und Wert ein, whrend sich dereigene Geschmack ndert. REBELLE verlngert nicht nurden Lebenszyklus von Luxusmode, sondern bietet Frauenauch eine einzigartige Plattform, neue Liebhaberstckezu finden, sagt Ccile Gaulke, Grnderin und Geschfts-fhrerin von REBELLE. Von Ralph Lauren bis Prada undChanel Privatkunden und Second-Hand-Shop-Betreiberknnen bei REBELLE gebrauchte High-End- und Luxus-artikel kaufen und verkaufen. Ein neues Konzept! Dennbislang blieben fr die Suche nach gebrauchten Designer-artikeln im Internet nur Auktionsplattformen, oft mit derFrage verbunden, ob der Artikel ein Original ist und ohneeine besonders ansprechende Produktprsentation. Mit REBELLE wollen wir das Net-A-Porter fr den Second-Hand-Bereich werden, erklrt Grnderin Gaulkeihre Vision.

Die Plattform setzt auf ein kuratiertes Produktangebotund eine hochwertige Darstellung. Ein Expertenteam

berprft die Echtheit und den Zustand der Designer-Artikel, stellt diese online und verschickt sie an die Kun-dinnen. Zudem bindet REBELLE mit einer eigenen smar-

ten Point-of-Sale (POS)-Lsung stationreLuxus Second Hand Shops schnell undgnstig an das Internet an, sodass auchgewerbliche Anbieter eine komfortableLsung haben, ihre Artikel auf dem Markt-platz einzustellen. Zwei wichtige Unter-

scheidungsmerkmale zu anderen Online-Marktpltzen,die den Erfolg erklren: REBELLE bietet heute ca. 10.000Artikel und 600 Marken auf der Plattform an.

Mit diesem Prozess und den innovativen Technologienkonnte REBELLE den High-Tech Grnderfonds (HTGF)bereits zum Launch der Plattform im August 2013 als Investor gewinnen. Marvin D. Andr, betreuender Invest-ment Manager beim HTGF, zum Investment: REBELLEsGeschftsmodell ermglicht eine Skalierung zu geringenStckkosten. Die Anbindung von stationren Einzelhnd-lern an das Portal ist ein weiteres Plus, was uns nebendem hochkartigen Management berzeugt hat, in dasUnternehmen zu investieren.

Ein Jahr spter hat das Unternehmen im Rahmen einerweiteren Finanzierungsrunde neue Investoren aus derMedien- und Logistikbranche gewonnen, die sich miteinem mittleren siebenstelligen Betrag an dem Unterneh-men beteiligen. Auch die Bestandsinvestoren wie derHTGF und Hanse Ventures engagieren sich erneut. Mitdem frischen Kapital wird REBELLE den Wachstumskursfortsetzen und die Internationalisierung vorantreiben.

FASHION FADES, ONLY STYLE REMAINS

Klassisches Shoppen gehen war gestern, Smartphones undTablet-PCs ersetzen heutzutage oftmals den Stadtbummel. fashionette.de hat den Markt fr sich entdeckt und grndeteEuropas erstes Onlineportal, bei dem sich jeder originale Designer-Handtaschen, Schmuck und Sonnenbrillen bequemin Raten kaufen kann. fashionette.de lsst damit Luxustrumewahr werden.

Dr. Fabio Labriola und Dr. Sebastian Siebert grndeten Ende2008 fashionette.de mit dem Ziel, Luxus- und Premiumhand-taschen auf wchentlicher Basis zu vermieten. Wir fandendie Idee, Luxusartikel fr jedermann mglich zu machen, vonAnfang an spannend.Aus unserem Umfeldkonnten wir dafrschnell Business Angels gewinnen,so Labriola. Bereitsim Sommer 2009 stiegen Sirius Venture Partners und AstutiaVentures als erste Venture-Capital-Gesellschaften ein. Gemeinsam wurde das Geschftsmodell weiterentwickelt.Heute kann man bei fashionette.de ber 100 Designerlabelswie Gucci, Prada, Hugo Boss und DKNY finden und sich schicke Accessoires leisten. Die Ware kostet dabei nicht mehrals im Laden, vielfach sind die Designerprodukte sogar gns-tiger. Die Einkufer des Onlineshops reisen durch Europa undknpfen direkte Einkaufsbeziehungen zu Designern sowie autorisierten Hndlern.

Mit dem ersten B2C-Factorer konnten Sirius Venture Partnersund das fashionette.de-Management Ende 2010 dieNRW.BANK als neuen Investor berzeugen. Die letzte Finan-zierungsrunde erfolgte Mitte 2012. Mit den neuen finanziel-len Mitteln haben wir mit unseren bestehenden und einigenneuen Investoren nochmal richtig Fahrt aufgenommen unddie Prozesse, Systeme und unsere Infrastruktur verbessert,fhrt Labriola fort. Tatschlich ist fashionette.de um 150 Pro-zent zum Vorjahr gewachsen und hat dieses Jahr bereitseinen zweistelligen Millionenumsatz netto nach Retouren erwirtschaftet.

Wir haben damals in einjunges Team mit einerhippen Idee investiert,als der E-Commerce nochin den Kinderschuhensteckte, und sind mit der

Entwicklung von fashionette.de sehr zufrieden, so DavidJetel, verantwortlicher Managing Partner bei Sirius Venture.Weiteres Wachstumspotential im europischen Auslandsehen wir ebenfalls, ergnzt Tanja Rosendahl von derNRW.BANK. Nach vier Jahren beschftigt das Unternehmenheute neben den beiden Grndern zwei weitere Geschfts-fhrer und mehr als 60 Mitarbeiter.

VOM PIONIER ZUM HANDTASCHEN-CHAMPION IM E-COMMERCE

Wenn die Spieler des FC Bayern Mnchen in Leder-hosen auf dem Marienplatz feiern oder die groenVolksfeste nahen und die Tracht wieder in allerMunde ist, dann freuen sich auch die Mitarbeiter vonSpieth & Wensky. Das Traditionsunternehmen ausObernzell bei Passau ist einer der grten Vollsortiments-anbieter von Trachten- und -Schuhmode im deutschsprachi-gen Raum. Seit der Grndung 1913 ist Spieth & Wensky inFamilienhand. Was als kleine Gerberei und Lederhandschuh-fabrik begann, ist heute ein groes mittelstndisches Unter-nehmen mit weltweit 400 Mitarbeitern.

Trachten sind eine feststehende Gre in der Mode gewor-den. Dies haben nicht nur High-Fashion-Brands wie Escadaoder Boss erkannt, die mittlerweile eigene Dirndl designen.Die Trachtenmode von Spieth & Wensky berzeugt den Marktdurch das gutes Preis-Leistungs-Verhltnis, ein umfassendesAngebot von individual- und seriengefertigter Ware sowie ihrmodisches Design. Die hohe Produktqualitt wird durch JointVentures mit strategisch wichtigen Produzenten gewhrleis-tet. Stabile und langjhrige Beziehungen zu namhaften Kunden festigen die Marktpositionierung, die durch die Erweiterung des Produktsortiments, die weitere vertrieblicheMarktdurchdringung sowie durch externes Wachstum weiternachhaltig verbessert werden soll.

Fr die Beteiligungsgesellschaft Odewald KMU, die sich seit2013 bei Spieth & Wensky engagiert, war das Gesamtpaketdes Textilunternehmens entscheidend. Spieth & Wensky istein erstklassig gefhrtes Unternehmen und nimmt mit seinenhervorragend ausgebildeten und motivierten Mitarbeiterin-nen und Mitarbeitern eine fhrende Marktposition ein undverfgt auch zuknftig ber attraktive Wachstumsmglich-keiten, so Heiko Arnold, Partner bei Odewald KMU. Durchdie Beteiligung konnte die von den Altgesellschaftern geplante Nachfolgeregelung erfolgreich umgesetzt werden.

Hartmut Spieth, geschftsfhrender Gesellschafter vonSpieth & Wensky ergnzt: Ich bin sehr froh, mit OdewaldKMU einen erfahrenen Partner gefunden zu haben, der dielangfristigen Ziele und Wertvorstellungen von Spieth & Wenskyteilt. Gemeinsam knnen wir neue Wachstumspotenziale er-schlieen und unser Geschftsmodell weiter erfolgreich aus-bauen. Mit der neuen Gesellschafter- und Management-struktur sind wir zudem langfristig zukunftsfhig aufgestellt.

TRADITION WIRD TREND: DIE MODEWELTFFNET SICH FR TRACHTEN

BETEILIGUNGSKAPITAL IN DER MODEBRANCHE

FUNDS IN FASHION

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Weltweit lag der Umsatz im Luxusgtermarkt im Jahr2013 bei 217 Mrd. Euro. Die strkste Wachstumsrate indiesem Segment verzeichnete der Online-Vertrieb miteinem Plus von 28 Prozent.Gleichzeitig wchst derTrend zum Re-Commerce Vintage und Preloved Fashion sind in Mode. DieOnline-Plattform REBELLEverbindet beide Trends und bietet Designer-Second-Hand-Mode von internationalen Luxusmarken an.

Viele hochwertige Designerstcke ben im Laufe derZeit wenig an Qualitt und Wert ein, whrend sich dereigene Geschmack ndert. REBELLE verlngert nicht nurden Lebenszyklus von Luxusmode, sondern bietet Frauenauch eine einzigartige Plattform, neue Liebhaberstckezu finden, sagt Ccile Gaulke, Grnderin und Geschfts-fhrerin von REBELLE. Von Ralph Lauren bis Prada undChanel Privatkunden und Second-Hand-Shop-Betreiberknnen bei REBELLE gebrauchte High-End- und Luxus-artikel kaufen und verkaufen. Ein neues Konzept! Dennbislang blieben fr die Suche nach gebrauchten Designer-artikeln im Internet nur Auktionsplattformen, oft mit derFrage verbunden, ob der Artikel ein Original ist und ohneeine besonders ansprechende Produktprsentation. Mit REBELLE wollen wir das Net-A-Porter fr den Second-Hand-Bereich werden, erklrt Grnderin Gaulkeihre Vision.

Die Plattform setzt auf ein kuratiertes Produktangebotund eine hochwertige Darstellung. Ein Expertenteam

berprft die Echtheit und den Zustand der Designer-Artikel, stellt diese online und verschickt sie an die Kun-dinnen. Zudem bindet REBELLE mit einer eigenen smar-

ten Point-of-Sale (POS)-Lsung stationreLuxus Second Hand Shops schnell undgnstig an das Internet an, sodass auchgewerbliche Anbieter eine komfortableLsung haben, ihre Artikel auf dem Markt-platz einzustellen. Zwei wichtige Unter-

scheidungsmerkmale zu anderen Online-Marktpltzen,die den Erfolg erklren: REBELLE bietet heute ca. 10.000Artikel und 600 Marken auf der Plattform an.

Mit diesem Prozess und den innovativen Technologienkonnte REBELLE den High-Tech Grnderfonds (HTGF)bereits zum Launch der Plattform im August 2013 als Investor gewinnen. Marvin D. Andr, betreuender Invest-ment Manager beim HTGF, zum Investment: REBELLEsGeschftsmodell ermglicht eine Skalierung zu geringenStckkosten. Die Anbindung von stationren Einzelhnd-lern an das Portal ist ein weiteres Plus, was uns nebendem hochkartigen Management berzeugt hat, in dasUnternehmen zu investieren.

Ein Jahr spter hat das Unternehmen im Rahmen einerweiteren Finanzierungsrunde neue Investoren aus derMedien- und Logistikbranche gewonnen, die sich miteinem mittleren siebenstelligen Betrag an dem Unterneh-men beteiligen. Auch die Bestandsinvestoren wie derHTGF und Hanse Ventures engagieren sich erneut. Mitdem frischen Kapital wird REBELLE den Wachstumskursfortsetzen und die Internationalisierung vorantreiben.

FASHION FADES, ONLY STYLE REMAINS

Klassisches Shoppen gehen war gestern, Smartphones undTablet-PCs ersetzen heutzutage oftmals den Stadtbummel. fashionette.de hat den Markt fr sich entdeckt und grndeteEuropas erstes Onlineportal, bei dem sich jeder originale Designer-Handtaschen, Schmuck und Sonnenbrillen bequemin Raten kaufen kann. fashionette.de lsst damit Luxustrumewahr werden.

Dr. Fabio Labriola und Dr. Sebastian Siebert grndeten Ende2008 fashionette.de mit dem Ziel, Luxus- und Premiumhand-taschen auf wchentlicher Basis zu vermieten. Wir fandendie Idee, Luxusartikel fr jedermann mglich zu machen, vonAnfang an spannend.Aus unserem Umfeldkonnten wir dafrschnell Business Angels gewinnen,so Labriola. Bereitsim Sommer 2009 stiegen Sirius Venture Partners und AstutiaVentures als erste Venture-Capital-Gesellschaften ein. Gemeinsam wurde das Geschftsmodell weiterentwickelt.Heute kann man bei fashionette.de ber 100 Designerlabelswie Gucci, Prada, Hugo Boss und DKNY finden und sich schicke Accessoires leisten. Die Ware kostet dabei nicht mehrals im Laden, vielfach sind die Designerprodukte sogar gns-tiger. Die Einkufer des Onlineshops reisen durch Europa undknpfen direkte Einkaufsbeziehungen zu Designern sowie autorisierten Hndlern.

Mit dem ersten B2C-Factorer konnten Sirius Venture Partnersund das fashionette.de-Management Ende 2010 dieNRW.BANK als neuen Investor berzeugen. Die letzte Finan-zierungsrunde erfolgte Mitte 2012. Mit den neuen finanziel-len Mitteln haben wir mit unseren bestehenden und einigenneuen Investoren nochmal richtig Fahrt aufgenommen unddie Prozesse, Systeme und unsere Infrastruktur verbessert,fhrt Labriola fort. Tatschlich ist fashionette.de um 150 Pro-zent zum Vorjahr gewachsen und hat dieses Jahr bereitseinen zweistelligen Millionenumsatz netto nach Retouren erwirtschaftet.

Wir haben damals in einjunges Team mit einerhippen Idee investiert,als der E-Commerce nochin den Kinderschuhensteckte, und sind mit der

Entwicklung von fashionette.de sehr zufrieden, so DavidJetel, verantwortlicher Managing Partner bei Sirius Venture.Weiteres Wachstumspotential im europischen Auslandsehen wir ebenfalls, ergnzt Tanja Rosendahl von derNRW.BANK. Nach vier Jahren beschftigt das Unternehmenheute neben den beiden Grndern zwei weitere Geschfts-fhrer und mehr als 60 Mitarbeiter.

VOM PIONIER ZUM HANDTASCHEN-CHAMPION IM E-COMMERCE

Wenn die Spieler des FC Bayern Mnchen in Leder-hosen auf dem Marienplatz feiern oder die groenVolksfeste nahen und die Tracht wieder in allerMunde ist, dann freuen sich auch die Mitarbeiter vonSpieth & Wensky. Das Traditionsunternehmen ausObernzell bei Passau ist einer der grten Vollsortiments-anbieter von Trachten- und -Schuhmode im deutschsprachi-gen Raum. Seit der Grndung 1913 ist Spieth & Wensky inFamilienhand. Was als kleine Gerberei und Lederhandschuh-fabrik begann, ist heute ein groes mittelstndisches Unter-nehmen mit weltweit 400 Mitarbeitern.

Trachten sind eine feststehende Gre in der Mode gewor-den. Dies haben nicht nur High-Fashion-Brands wie Escadaoder Boss erkannt, die mittlerweile eigene Dirndl designen.Die Trachtenmode von Spieth & Wensky berzeugt den Marktdurch das gutes Preis-Leistungs-Verhltnis, ein umfassendesAngebot von individual- und seriengefertigter Ware sowie ihrmodisches Design. Die hohe Produktqualitt wird durch JointVentures mit strategisch wichtigen Produzenten gewhrleis-tet. Stabile und langjhrige Beziehungen zu namhaften Kunden festigen die Marktpositionierung, die durch die Erweiterung des Produktsortiments, die weitere vertrieblicheMarktdurchdringung sowie durch externes Wachstum weiternachhaltig verbessert werden soll.

Fr die Beteiligungsgesellschaft Odewald KMU, die sich seit2013 bei Spieth & Wensky engagiert, war das Gesamtpaketdes Textilunternehmens entscheidend. Spieth & Wensky istein erstklassig gefhrtes Unternehmen und nimmt mit seinenhervorragend ausgebildeten und motivierten Mitarbeiterin-nen und Mitarbeitern eine fhrende Marktposition ein undverfgt auch zuknftig ber attraktive Wachstumsmglich-keiten, so Heiko Arnold, Partner bei Odewald KMU. Durchdie Beteiligung konnte die von den Altgesellschaftern geplante Nachfolgeregelung erfolgreich umgesetzt werden.

Hartmut Spieth, geschftsfhrender Gesellschafter vonSpieth & Wensky ergnzt: Ich bin sehr froh, mit OdewaldKMU einen erfahrenen Partner gefunden zu haben, der dielangfristigen Ziele und Wertvorstellungen von Spieth & Wenskyteilt. Gemeinsam knnen wir neue Wachstumspotenziale er-schlieen und unser Geschftsmodell weiter erfolgreich aus-bauen. Mit der neuen Gesellschafter- und Management-struktur sind wir zudem langfristig zukunftsfhig aufgestellt.

TRADITION WIRD TREND: DIE MODEWELTFFNET SICH FR TRACHTEN

BETEILIGUNGSKAPITAL IN DER MODEBRANCHE

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Weltweit lag der Umsatz im Luxusgtermarkt im Jahr2013 bei 217 Mrd. Euro. Die strkste Wachstumsrate indiesem Segment verzeichnete der Online-Vertrieb miteinem Plus von 28 Prozent.Gleichzeitig wchst derTrend zum Re-Commerce Vintage und Preloved Fashion sind in Mode. DieOnline-Plattform REBELLEverbindet beide Trends und bietet Designer-Second-Hand-Mode von internationalen Luxusmarken an.

Viele hochwertige Designerstcke ben im Laufe derZeit wenig an Qualitt und Wert ein, whrend sich dereigene Geschmack ndert. REBELLE verlngert nicht nurden Lebenszyklus von Luxusmode, sondern bietet Frauenauch eine einzigartige Plattform, neue Liebhaberstckezu finden, sagt Ccile Gaulke, Grnderin und Geschfts-fhrerin von REBELLE. Von Ralph Lauren bis Prada undChanel Privatkunden und Second-Hand-Shop-Betreiberknnen bei REBELLE gebrauchte High-End- und Luxus-artikel kaufen und verkaufen. Ein neues Konzept! Dennbislang blieben fr die Suche nach gebrauchten Designer-artikeln im Internet nur Auktionsplattformen, oft mit derFrage verbunden, ob der Artikel ein Original ist und ohneeine besonders ansprechende Produktprsentation. Mit REBELLE wollen wir das Net-A-Porter fr den Second-Hand-Bereich werden, erklrt Grnderin Gaulkeihre Vision.

Die Plattform setzt auf ein kuratiertes Produktangebotund eine hochwertige Darstellung. Ein Expertenteam

berprft die Echtheit und den Zustand der Designer-Artikel, stellt diese online und verschickt sie an die Kun-dinnen. Zudem bindet REBELLE mit einer eigenen smar-

ten Point-of-Sale (POS)-Lsung stationreLuxus Second Hand Shops schnell undgnstig an das Internet an, sodass auchgewerbliche Anbieter eine komfortableLsung haben, ihre Artikel auf dem Markt-platz einzustellen. Zwei wichtige Unter-

scheidungsmerkmale zu anderen Online-Marktpltzen,die den Erfolg erklren: REBELLE bietet heute ca. 10.000Artikel und 600 Marken auf der Plattform an.

Mit diesem Prozess und den innovativen Technologienkonnte REBELLE den High-Tech Grnderfonds (HTGF)bereits zum Launch der Plattform im August 2013 als Investor gewinnen. Marvin D. Andr, betreuender Invest-ment Manager beim HTGF, zum Investment: REBELLEsGeschftsmodell ermglicht eine Skalierung zu geringenStckkosten. Die Anbindung von stationren Einzelhnd-lern an das Portal ist ein weiteres Plus, was uns nebendem hochkartigen Management berzeugt hat, in dasUnternehmen zu investieren.

Ein Jahr spter hat das Unternehmen im Rahmen einerweiteren Finanzierungsrunde neue Investoren aus derMedien- und Logistikbranche gewonnen, die sich miteinem mittleren siebenstelligen Betrag an dem Unterneh-men beteiligen. Auch die Bestandsinvestoren wie derHTGF und Hanse Ventures engagieren sich erneut. Mitdem frischen Kapital wird REBELLE den Wachstumskursfortsetzen und die Internationalisierung vorantreiben.

FASHION FADES, ONLY STYLE REMAINS

Klassisches Shoppen gehen war gestern, Smartphones undTablet-PCs ersetzen heutzutage oftmals den Stadtbummel. fashionette.de hat den Markt fr sich entdeckt und grndeteEuropas erstes Onlineportal, bei dem sich jeder originale Designer-Handtaschen, Schmuck und Sonnenbrillen bequemin Raten kaufen kann. fashionette.de lsst damit Luxustrumewahr werden.

Dr. Fabio Labriola und Dr. Sebastian Siebert grndeten Ende2008 fashionette.de mit dem Ziel, Luxus- und Premiumhand-taschen auf wchentlicher Basis zu vermieten. Wir fandendie Idee, Luxusartikel fr jedermann mglich zu machen, vonAnfang an spannend.Aus unserem Umfeldkonnten wir dafrschnell Business Angels gewinnen,so Labriola. Bereitsim Sommer 2009 stiegen Sirius Venture Partners und AstutiaVentures als erste Venture-Capital-Gesellschaften ein. Gemeinsam wurde das Geschftsmodell weiterentwickelt.Heute kann man bei fashionette.de ber 100 Designerlabelswie Gucci, Prada, Hugo Boss und DKNY finden und sich schicke Accessoires leisten. Die Ware kostet dabei nicht mehrals im Laden, vielfach sind die Designerprodukte sogar gns-tiger. Die Einkufer des Onlineshops reisen durch Europa undknpfen direkte Einkaufsbeziehungen zu Designern sowie autorisierten Hndlern.

Mit dem ersten B2C-Factorer konnten Sirius Venture Partnersund das fashionette.de-Management Ende 2010 dieNRW.BANK als neuen Investor berzeugen. Die letzte Finan-zierungsrunde erfolgte Mitte 2012. Mit den neuen finanziel-len Mitteln haben wir mit unseren bestehenden und einigenneuen Investoren nochmal richtig Fahrt aufgenommen unddie Prozesse, Systeme und unsere Infrastruktur verbessert,fhrt Labriola fort. Tatschlich ist fashionette.de um 150 Pro-zent zum Vorjahr gewachsen und hat dieses Jahr bereitseinen zweistelligen Millionenumsatz netto nach Retouren erwirtschaftet.

Wir haben damals in einjunges Team mit einerhippen Idee investiert,als der E-Commerce nochin den Kinderschuhensteckte, und sind mit der

Entwicklung von fashionette.de sehr zufrieden, so DavidJetel, verantwortlicher Managing Partner bei Sirius Venture.Weiteres Wachstumspotential im europischen Auslandsehen wir ebenfalls, ergnzt Tanja Rosendahl von derNRW.BANK. Nach vier Jahren beschftigt das Unternehmenheute neben den beiden Grndern zwei weitere Geschfts-fhrer und mehr als 60 Mitarbeiter.

VOM PIONIER ZUM HANDTASCHEN-CHAMPION IM E-COMMERCE

Wenn die Spieler des FC Bayern Mnchen in Leder-hosen auf dem Marienplatz feiern oder die groenVolksfeste nahen und die Tracht wieder in allerMunde ist, dann freuen sich auch die Mitarbeiter vonSpieth & Wensky. Das Traditionsunternehmen ausObernzell bei Passau ist einer der grten Vollsortiments-anbieter von Trachten- und -Schuhmode im deutschsprachi-gen Raum. Seit der Grndung 1913 ist Spieth & Wensky inFamilienhand. Was als kleine Gerberei und Lederhandschuh-fabrik begann, ist heute ein groes mittelstndisches Unter-nehmen mit weltweit 400 Mitarbeitern.

Trachten sind eine feststehende Gre in der Mode gewor-den. Dies haben nicht nur High-Fashion-Brands wie Escadaoder Boss erkannt, die mittlerweile eigene Dirndl designen.Die Trachtenmode von Spieth & Wensky berzeugt den Marktdurch das gutes Preis-Leistungs-Verhltnis, ein umfassendesAngebot von individual- und seriengefertigter Ware sowie ihrmodisches Design. Die hohe Produktqualitt wird durch JointVentures mit strategisch wichtigen Produzenten gewhrleis-tet. Stabile und langjhrige Beziehungen zu namhaften Kunden festigen die Marktpositionierung, die durch die Erweiterung des Produktsortiments, die weitere vertrieblicheMarktdurchdringung sowie durch externes Wachstum weiternachhaltig verbessert werden soll.

Fr die Beteiligungsgesellschaft Odewald KMU, die sich seit2013 bei Spieth & Wensky engagiert, war das Gesamtpaketdes Textilunternehmens entscheidend. Spieth & Wensky istein erstklassig gefhrtes Unternehmen und nimmt mit seinenhervorragend ausgebildeten und motivierten Mitarbeiterin-nen und Mitarbeitern eine fhrende Marktposition ein undverfgt auch zuknftig ber attraktive Wachstumsmglich-keiten, so Heiko Arnold, Partner bei Odewald KMU. Durchdie Beteiligung konnte die von den Altgesellschaftern geplante Nachfolgeregelung erfolgreich umgesetzt werden.

Hartmut Spieth, geschftsfhrender Gesellschafter vonSpieth & Wensky ergnzt: Ich bin sehr froh, mit OdewaldKMU einen erfahrenen Partner gefunden zu haben, der dielangfristigen Ziele und Wertvorstellungen von Spieth & Wenskyteilt. Gemeinsam knnen wir neue Wachstumspotenziale er-schlieen und unser Geschftsmodell weiter erfolgreich aus-bauen. Mit der neuen Gesellschafter- und Management-struktur sind wir zudem langfristig zukunftsfhig aufgestellt.

TRADITION WIRD TREND: DIE MODEWELTFFNET SICH FR TRACHTEN

BETEILIGUNGSKAPITAL IN DER MODEBRANCHE

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