Funktionsbereich Tarifpolitik

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Vorstand Funktionsbereich Tarifpolitik Tarifpolitische Konsequenzen aus der Beschäftigtenbefragung Sitzung der Tarifkommission (MuE) NRW, 19. Februar 2014, Sprockhövel Foto: F1online / Imagebroker

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Funktionsbereich Tarifpolitik. Tarifpolitische Konsequenzen aus der Beschäftigtenbefragung Sitzung der Tarifkommission (MuE) NRW, 19. Februar 2014, Sprockhövel. Foto: F1online / Imagebroker. Rückschau. Warum haben wir die Befragung durchgeführt?. Votum zu Arbeits- und Lebensbedingungen - PowerPoint PPT Presentation

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Vorstand

Funktionsbereich Tarifpolitik

Tarifpolitische Konsequenzen aus der BeschäftigtenbefragungSitzung der Tarifkommission (MuE) NRW, 19. Februar 2014, Sprockhövel•

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Votum zu Arbeits- und Lebensbedingungen Unmittelbar und direkt von über 500.000 Mitgliedern und anderen

Beschäftigten im Organisationsbereich der IG Metall Erfahrungen im Betrieb Erwartungen an die berufliche Zukunft Anforderungen an Politik – Bundestagswahl!

als Grundlage für das betriebliche, tarifliche und politische Handeln der IG Metall!

Warum haben wir die Befragung durchgeführt?

Rückschau

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3FB Tarifpolitik

Tarifpolitische Handlungsfelder

1. Arbeitszeit und Flexibilisierung

2. Arbeitszeit und Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben

3. Weiterbildung

4. Alters- und alternsgerechtes Arbeiten

5. Flexible Übergänge /Alterssicherung

Schwerpunktthemen der Befragung

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4FB Tarifpolitik

Was ist Gute Arbeit?

Wenn Sie an gute Arbeit denken, was ist Ihnen dann wichtig?

Unbefristeter Arbeitsvertrag

Ausreichendes/verlässliches Einkommen

Planbare Arbeitszeiten

Gutes Betriebsklima

Interessante Arbeit

Mitsprache und Mitgestaltung

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Arbeitszeit

Wenn Sie an Ihre Arbeitssituation denken, was trifft zu?

Meine tägliche Arbeitszeit ändert sich kurzfristig auf An-forderung des Betriebes.

Ich fühle mich bei der Arbeit gehetzt oder unter Zeitdruck.

Ich arbeite außerhalb meiner regulären Arbeitszeit (z. B. am Wochenende).

Betrieb erwartet, dass ich auch außerhalb meiner normalen Arbeitszeit erreichbar bin.

Ich arbeite körperlich schwer und/oder mit ungünstiger Körperhaltung

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Entgrenzung Arbeit / Privatleben - ständige Verfügbarkeit

Arbeitszeit – ständige Erreichbarkeit

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Wenn Ihr Betrieb Flexibilität von Ihnen fordert – wie stehen sie grundsätzlich dazu?

Flexibilität darf mein Privatleben nicht stark beeinträchtigen.

Ich kann mit Flexibilität gut umgehen und habe damit kein Problem.

Flexibilität lehne ich ab. Sie geht vor allem zu Lasten der Beschäftigten.

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Arbeitszeit – Flexibilisierung

Wenn zeitliche Flexibilität von Ihnen gefordert wird: Wie wichtig sind Ihnen dann folgende Gegenleistungen ?

Verbindliche Vereinbarungen zur Beschäf-tigungssicherung

Ausgleich durch Entgeltzuschläge

Ausreichend lange Ankündigungsfristen

Zusage, kurzfristig Freizeit nehmen zu können

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Arbeitszeit - Intensivierung

Haben sie den Eindruck, dass sie in den letzten Jahren immer mehr Arbeit in der gleichen Zeit bewältigen müssen?

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10Arbeitszeit – Vereinbarkeit

Inwieweit stimmen Sie den folgenden Aussagen hinsichtlich der Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben zu?

Ich will geregelte Arbeitszeit mit klar festgelegtem Beginn und Ende.

Ich will tägliche Arbeitszeit kurzfristig an private Bedürfnisse anpassen können.

Ich will Arbeitszeit vorübergehend für Kinder oder Pflege absenken können.

Ich würde gerne einen Teil meiner Arbeit von zu Hause aus erledigen.

Ich würde gerne mehr arbeiten, weil ich das Geld dringend benötige.

Meiner Arbeit räume ich in der Regel Vorrang vor dem Privatleben ein.

Ich benötige eine Kinderbetreuung, die besser zu meinen Arbeitszeiten passt.

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Arbeitszeit - Vereinbarkeit

Anpassung der Arbeitszeit an private Bedürfnisse(Unterschied m/w)

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(Alternierende) Telearbeit für Frauen und Männer

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Vorstand

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Arbeitszeit - Vereinbarkeit

Arbeitszeit befristet absenken / Teilzeitarbeit:(Unterschied m/w)

Quelle: Mikrozensus, IAQ 2012

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Vorstand

13FB Tarifpolitik

Dauer und Entgrenzung der Arbeitszeit

Arbeitszeit - Entgrenzung

Quelle: IAQ 2012

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Vorstand

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Arbeitszeitwünsche Männer

Wochenarbeitszeit

*Tatsächliche Arbeitszeit: Zu berücksichtigen ist, dass die Angaben in Wochenstunden eventuell den Freie-Tage-Ausgleich bei bestimmten Schichtmodellen oder Stunden in Arbeitszeitkonten nicht abbilden.

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Vorstand

15FB Tarifpolitik

Arbeitszeitwünsche Frauen

Wochenarbeitszeit

*Tatsächliche Arbeitszeit: Zu berücksichtigen ist, dass die Angaben in Wochenstunden eventuell den Freie-Tage-Ausgleich bei

bestimmten Schichtmodellen oder Stunden in Arbeitszeitkonten nicht abbilden.

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Vorstand

16FB Tarifpolitik

Mehr Zeitautonomie (für alle) verankern• Individuelle Anspruchs- und Verfügungsrechte stärken

und verbindlich verankern Bei Arbeitszeitkonten/ Langzeitkonten: individuelle

Entnahmerechte während der Erwerbsarbeit Bei atypischen Arbeitszeiten: Beteiligung der

Beschäftigten bei der Schicht- und Freischichtplanung• Wahlmöglichkeiten stärken

zwischen Arbeitszeitmodellen innerhalb des tariflichen Rahmens bezogen auf

Arbeitszeithöhe • Arbeitszeitregulierung auch bei mobiler Arbeit• Keine Vertrauensarbeitszeit – Arbeitszeiterfassung ist

Voraussetzung für eigenes Zeitmanagement• Verfall von Arbeitszeit entgegenwirken

(vorrangig betriebspolitische Aufgabe)

Tarifpolitische Handlungsoptionen

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Vorstand

17FB Tarifpolitik

Bessere Vereinbarkeit von Arbeit und Privatleben• Verbindliche (Rückkehr-) Rechte bei Teilzeit• Größere Flexibilitätsspielräume bei Betreuung und Pflege,

z.B. durch größere Gleitzeitspannen, Wahlarbeitszeitmodelle• Debatte um kürzere Vollzeit und um Modelle wie „Familienarbeitszeit“• Lebenslauforientierte Arbeitszeitmodelle (flankiert durch sozialpolitische

Maßnahmen)

Gesundheitsförderliche Arbeitszeiten• Belastungsnahe Erholungs- und Regenerationszeiten sichern /verankern

• Für besonders belastete ältere Beschäftigte zusätzliche Wahlrechte bezogen auf Arbeitszeitmodelle und ggf. zusätzliche freie Arbeitszeitvolumina

• Flexibler Übergang in die Rente, Keine Verlängerung der Lebensarbeitszeit (gegen Rente mit 67)

Tarifpolitische Handlungsoptionen

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Vorstand

Welche Maßnahmen sind aus Ihrer Sicht wichtig, damit Sie bis zur Rente gesund und leistungsfähig arbeiten können?

Ergonomische Gestaltung

Arbeitsmenge und Arbeitstempo selbst einteilen können

Altersgemischte Teams

Mehr Mitsprachemöglichkeiten

Automatisierung belastender Arbeit

Berufl. Weiterentwicklung im Betrieb

Betriebliche Gesundheitsvorsorge

Absenkung Arbeitszeit im Alter

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Weiterbildung und berufliche Entwicklung

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Welche der folgenden Aussagen zu Weiterbildung und beruflicher Entwicklung treffen zu?

Für meine Arbeit brauche ich keine Weiterbildung.

Bei dem Arbeitsdruck bleibt dafür keine Zeit.

Der Betrieb bietet mir ausreichend Möglichkeiten zur Weiterbildung.

Mein/e Vorgesetzte/r unterstützt meine berufliche Entwicklung aktiv.

Ich würde mich gerne beruflich entwickeln, aber für eine Auszeit fehlt mir das Geld.

Fehlende Perspektiven im Betrieb stehen meinem Wunsch entgegen.

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Weiterbildung und berufliche Entwicklung

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Vorstand

Weiterbildung und berufliche Entwicklung

Individuelle Rechtsansprüche auf Weiterbildung im TV regeln

Ansprüche auf Qualifizierung und Teilzeit regeln bzw. Qualifizierung während Teilzeit

Anspruch auf Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen während Elternzeit, Pflegezeiten und anderen Zeiten der Arbeitsunterbrechung

Anspruch auf berufliche Entwicklung und Qualifizierung nach x Jahren Takt- und Schichtarbeit

Tarifpolitische Handlungsoptionen

20FB Tarifpolitik

Page 21: Funktionsbereich Tarifpolitik

VorstandAlters- und alternsgerechtes Arbeiten

Welche Maßnahmen sind aus Ihrer Sicht wichtig, damit Sie bis zur Rente gesund und leistungsfähig arbeiten können?

Ergonomische Gestaltung

Arbeitsmenge und Arbeitstempo selbst einteilen können

Altersgemischte Teams

Mehr Mitsprachemöglichkeiten

Automatisierung belastender Arbeit

Berufl. Weiterentwicklung im Betrieb

Betriebliche Gesundheitsvorsorge

Absenkung Arbeitszeit im Alter

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sehr wichtig wichtig weniger wichtig unwichtig

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Können Sie Ihre Arbeit bei gleichbleibenden Anforderungen bis zum gesetzlichen Rentenalter von über 65 Jahren ausüben?

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Ja, wahrscheinlich Nein, wahrscheinlich nicht Kann ich nicht einschätzen

Alters- und alternsgerechtes Arbeiten

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Alters- und alternsgerechtes Arbeiten

Regelungen aus den Demografie-Tarifverträgen weiter entwickeln

Tarifliche Regelungen für zusätzliche kurzzyklische Pausen bei Beschäftigten mit besonderen Belastungen

Zusätzliche freie Tage für ältere Beschäftigte bei besonderen Belastungen

Altersstrukturanalysen

Verdienstsicherung mit Kündigungsschutz für Ältere

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Tarifpolitische Handlungsoptionen

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Flexible Übergänge/Alterssicherung

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Ja, wahrscheinlich Nein, wahrscheinlich nicht Kann ich nicht einschätzen

Können Sie Ihre Arbeit bei gleichbleibenden Anforderungen bis zum gesetzlichen Rentenalter von über 65 Jahren ausüben?

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Ich werde gut davon leben können Es wird gerade ausreichenEs wird nicht ausreichen Kann ich nicht einschätzen

Wie schätzen Sie die gesetzliche Rente ein, die Sie später einmal aus Ihrer Erwerbstätigkeit erhalten werden?

Flexible Übergänge/Alterssicherung

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Vorstand

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Kann ich mir nicht leistenMache ich, aber nicht im ausreichenden UmfangMache ich im ausreichenden UmfangIch sehe keinen Sinn darin

Haben Sie Möglichkeit, durch eine zusätzliche Altersversorgung Ihre Rentenbezüge deutlich zu verbessern?

Flexible Übergänge/Alterssicherung

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Vorstand

27FB Tarifpolitik

Eine zusätzliche arbeitgeberfinanzierte betriebliche Altersvorsorge

Der besondere Kündigungsschutz und die Verdienstsicherung im Alter

Die Möglichkeit, früher aus dem Erwerbsleben auszuscheiden (z. B. durch Altersteilzeit)

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Wie wichtig sind Ihnen die folgenden Punkte?

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JaNein, ich habe vor bis zum Rentenalter voll zu arbeitenNein, kann ich mir nicht leistenDie Regelung ist mir nicht bekannt

Würden Sie nach heutigem Stand die bestehende Altersteilzeitregelung nutzen?

Flexible Übergänge/Alterssicherung

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Flexible Übergänge / AlterssicherungTV zur Altersteilzeit mit einem Anspruch auf einen ATZ-Vertrag gibt es z.Z. nur in M+E, Stahl, Textil-Ost und Textilen Diensten. Altersteilzeit muss auch in weiteren Branchen durchgesetzt werden.

Weiterentwicklung der vorhandenen Ausstiegsmöglichkeiten in den Tarifverträge zur Altersteilzeit (in Verbindung mit erweiterten gesetzlichen Rahmenbedingungen).

Finanzielle Ausgestaltung von Altersteilzeit für Beschäftigte in unteren Entgeltgruppen verbessern.

Verbesserung der Inanspruchnahme von Entgeltumwandlung und altersvorsorgewirksamer Leistungen (AVWL), ggf. Schaffen zusätzlicher Anreize, z.B. durch Beiträge des Arbeitgebers

Tarifpolitische Handlungsoptionen

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit.