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Situation Textile Dienste

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IG Metall Vorstand FB Tarifpolitik – Peter Donath

Textile Dienste

Die Branche

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Branchendaten

Anzahl der Betriebe: 7.000

Beschäftigte 75.000

Davon Chem. Reinigungen 2.593

Mit Beschäftigten 29.000

Kleinwäscherein für Privatkunden 1.348


In öffentlicher Hand 300


Wäschereien im Objektgeschäft 293


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Textile Dienstleister im Objektgeschäft

Gewerbliche und öffentlich-rechtlich Kunden

Kerngeschäft:Vermieten und Waschen von Wäsche,einschl. Abholen, Sortieren, Finishen, Anliefern, bis zum Nutzer

Wäsche:Arbeits- und Schutzkleidung, Reinraumkleidung,Putztücher, Handtuchrollen, Fußmatten,Hotelwäsche, Altenheimwäsche, Krankenhauswäsche einschl. OP-Raum-Wäsche

Personalkostenanteil vom Umsatz 30 – 70 %Im Kerngeschäft rund 45 %, höher bei größerem Serviceanteil (Einsortieren bis zum Beziehen von Betten)

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Tarifpolitische Entwicklung

1897Erster bekannter Streik von mehr als 100 Wäscherinnen und Büglerinnen in Neu Isenburg (bei Frankfurt). Im siebenwöchigen Streik werden erstmals feste Arbeitszeit (7 bis 20 Uhr, bzw. 8 bis 20 Uhr im Winter) und Mindestlöhne durchgesetzt

Ab 1950Gründung regionaler Arbeitgeber-Wäscherei-Verbände bzw. Innungen, regionale Tarifverträge

1972Bundesweite Tarifgemeinschaft

1974Bruch der Tarifgemeinschaft

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Tarifpolitische Entwicklung

1975Gründung des Deutschen Textilreinigungsverbandes (DTV) und seiner Tarifpolitischen Arbeitgemeinschaft (Tatex), vermutlich damit erster Verband mit OT-Möglichkeit

bis 1990starke Expansion des Objektgeschäftes, verschiedene Aktivitäten zur Stärkung tarifgebundener Betriebe

ab 1990Tarifverträge für Ost-Deutschland, Allgemeinverbindlichkeit für Löhne und Gehälter in West-Deutschland;Einführung eines Sozialtestates für Betriebe mit Betriebsrat und Tarifbindung, Notdienstarbeits-Garantie für Krankenhauswäschereien

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Konflikt im Verband

Im verstärkten Wettbewerb wird Gemeinsamkeit im DTV zwischen tarifgebundenen und nichtgebundenen immer problematischer

Konzentrationsprozess, Internationalisierung, Übernahmen durch multinationale Dienstleistungskonzerne

Unternehmen im Objektgeschäft spalten sich ab und gründen 1999 eigenen Verband (intex e.V.), dessen Mitglieder nunmehr ca. 90 % der bisher tarifgebundenen Arbeitnehmer/innen beschäftigen

intex übernimmt alle Tarifverträge und bildet mit Tatex eine Tarifgemeinschaft (klare Federführung bei intex); bisherige Politik, einschl. gemeinsamer Beantragung AVE wird fortgesetzt

2002 erneuter gemeinsamer Tarifvertrag;anschließend bricht Tatex die Zusage, und verhindert erneute AVE;damit zerbricht auch die Tarifgemeinschaft, in der Folge keine Tarifverträge mehr mit Tatex

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Fehlende AVE und Billigtarif

Durch fehlende AVE sackt das Lohnniveau in den tarifungebundenen Bereichen ab. Betriebe mit dreistelliger Beschäftigungszahl zahlen Stundenlöhne von 6,00 bis 7,50 Euro, in Einzelfällen 5,00 Euro (West) und bis zu 4,00 Euro (Ost)

Nach dem Tarifabschluss 2004 (großer Druck durch IGM-Mitglieder in der Tarifbewegung) schließt Tatex Billig-Vertrag mit dem zum CGB gehörenden DHV ab – und geht auf Werbetour („Sicherheit“ durch Tarifvertrag – aber billig); einige Betriebe steigen aus intex aus, und können die Billigkonditionen durchsetzen (Tariflohn Ost ab 5,50 Euro, West ab 7,50 Euro)

Während der Laufzeit der Tarifverträge verlangt intex eine Revision (kostenneutrale Arbeitszeitverlängerung von 37 auf 40 Stunden/Woche)Anlass: Audi vergibt die Arbeitskleidung an tarifungebundenes Unternehmen (6,20 Euro/Std)

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Zerbrechen des Flächentarifs

IG Metall erklärt sich zu Gesprächen bereit, stellt ihrerseits Forderungen (Regelungen zur Gesundheitsprävention, Qualifizierung, Exklusive Altersvorsorgeleistungen für Mitglieder)

Die Gespräche scheitern, die Mehrheit der intex-Mitglieder verlässt den Verband, dessen weitere Existenz damit nicht mehr möglich scheint

IG Metall startet Aktion „Sauber bleiben mit Tarif“;metall veröffentlicht „Schwarze Liste“, Betriebsräte großer Metall-Unternehmen üben Druck auf Einkaufsabteilungen aus, Unternehmen drohen mit Auftragskündigung;Unterstützung auch aus ver.di und BCE-Bereich

Parallel betriebliche Aktivitäten: Bildung von Tarifkommissionen, Flugblattaktionen, Betriebsversammlung, Arbeitskampfschulungen

Zunehmende Unruhe bei den Unternehmensleitungen

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Druck und Zugeständnisse

IG Metall bietet intex „kleines Pforzheim“ an;damit sollen die verbliebenen tarifgebundenen Unternehmen im Wettbewerb gestärkt werden;

Abschluss des Abkommens über Beschäftigungssicherung, Innovation und Investition (ABII) im Oktober 2005:gegen Zusicherungen bei Investitionen und Beschäftigungssicherung ist eine befristete Arbeitszeitverlängerung ohne Entgeltausgleich um 1,5 Std./Woche möglich

In den kommenden Wochen treten annähernd alle Unternehmen wieder intex bei, nachdem die IG Metall glaubhaft gemacht hat, dass die ABII-Konditionen nur für flächen-tarifgebundene Betriebe gelten

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Erneute Krise

Fast alle Unternehmen stellen Anträge nach ABII

IG Metall fordert, wie vorgesehen• Zukunftskonzept• Alle Wirtschaftsdaten der Unternehmen• Externe Begutachtung der Konzepte• Gesicherte Zusagen• Qualifikationsförderung

Zwar kommt bald erster ABII-Abschluss für einen Konzern,mit der Begründung der unzumutbaren Bedingungen kommt es erneut zum „Aufstand“ innerhalb von intex;Unternehmen sehen „Übernahme der wirtschaftlichen Steuerung durch die IG Metall“

IG Metall tritt auf Verbandsversammlung auf und versucht zu versachlichen

Mehrere Unternehmen kündigen erneut intex-Mitgliedschaft

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Weiteres Auf und Ab

IG Metall macht wieder Druck in den Betrieben – und bei den Kunden

Klares Signal – keine weiteren Zugeständnisse

Kündigung der Flächentarifverträge fristgemäß zum 31.08.2006Forderung nach 4,5 % mehr Einkommen

Einbezug aller Unternehmen in die Tarifbewegung durchAufstellung von Tarifforderungen (Fläche plus x),Seminare zur Vorbereitung der Tarifbewegung

Erste ausgetretene Unternehmen beugen sich, nehmen Kündigung zurück, reichen Konzepte nach ABII ein und stimmen Begutachtung zu

Krise im bislang tariftreuesten Mitgliedsunternehmen wegen verfehlter Gewinnmargen – intex-Verhandlungsführer verliert betriebliche Stellung – Konzernanweisung bezüglich Verhalten in Tarifrunde

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Sicherung des Tarifvertrages

Absolut fragiler Verband geht in die Tarifrunde mit IG MetallHoher Grad von Verunsicherung der Unternehmen• Einerseits durchschnittlich geringer Organisationsgrad < 30 %• Andererseits Reihe gut organisierter Betriebe und• Höchste Anfälligkeit für Störungen wg. Just-in-time-Service

Verunsicherung angesichts des DHV-Vertrages, zunehmender Billiglohnkonkurrenz und ABII-Zugeständnissen auch bei den IG Metall-Mitgliedern

„Überraschungs-Verhandlungsführerin“ bietet in der ersten Tarifverhandlung an, auf Abschluss zu setzen

Nach 14 Stunden wird Tarifabschluss mit 29-monatiger Laufzeit vereinbart

Alle Konzerne und Unternehmensgruppen akzeptieren und kommen zurück zu intex

Zufriedenheit bei den IG Metall-Mitgliedern

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Der Tarifabschluss vom 21. Juli 2006

Nullmonate September und Oktober 2006

1,8 % ab November 2006

1,5 % ab Juni 2007

2,0 % ab März 2008

Für Tarifgebiet Ost jeweils plus 0,2 %

Verlängerung Altersteilzeit

Laufzeit bis 31. Januar 2009,insgesamt 29 Monate

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Die Regelungen in Ergänzungstarifverträgen

Befristete Arbeitszeitverlängerung um 1,5 Std./Woche

Beschäftigungs- und Standortgarantien

Mittelfristige Investitionsplanungen

Regelungen zur Qualifikation, als Mitgliedervorteilsregelung

• Freistellungsregelungen – Vorschlagsrecht IG Metall (in 2007: 400 Teilnehmerwochen)

• Bildungsfonds: 600.000 Euro

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Fazit

IG Metall zeigte klar Linie, Zugeständnisse nur bis zum gewissen Punkt –bei qualitativen Gegenleistungen

Parallel zu betrieblichen Aktionen - Druck durch Kunden

Unternehmen haben Wert des „Tariffriedens“ erkannt

Die Mitgliederzahl hat sich in zwei Jahren von 4000 auf rund 6000 erhöht

Es bedarf einer ergänzenden Mindestlohnpolitik,da auch hochproduktiv erbrachte und qualitativ hochwertige Dienstleistungen gegen Billigstlohnkonkurrenz nur begrenzte Chancen haben

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Tarifrunde 2006

(Plakat-Layout)

Textile Dienste: 5,3% mehr !Textile Dienste: 5,3% mehr !

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