Geschäftsbericht 2014

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Vorwort des Präsidenten

Die LANDI Graubünden hat sich diesen Herausforde-rungen gestellt und darf auf ein zufriedenstellendes Geschäftsjahr zurückblicken. In allen strategischen Geschäftsfeldern wurde in der ganzen Wertschöp-fungskette hervorragende Arbeit geleistet. Dies hat sich in guten Resultaten ausgewirkt. Mit dem Kos-tenmanagement sind wir auf Kurs, weiteres Potential ist sicher noch vorhanden.

Der Verwaltungsrat der LANDI Graubünden hat sich im 2014 siebenmal an Sitzungen mit strategischen Fragen befasst. Ende November wurde unser lang-jähriger Geschäftsführer Sepp Föhn mit Erfolg zum Gemeindepräsidenten von Landquart gewählt. Wir gratulieren und danken Sepp Föhn für sein grosses Engagement und den unermüdlichen Einsatz wäh-rend gut acht Jahren für die LANDI Graubünden AG.

Im Namen des Verwaltungsrates danke ich unserer Kundschaft und unseren Geschäftspartnerinnen und -partnern für die Treue und das entgegengebrachte Vertrauen. Ein besonderer Dank gilt dem Kader und den Mitarbeitenden für ihren Einsatz und die ge-schätzte Arbeit.

Daniel Bischof Präsident LANDI Graubünden AG

Am Anfang eines neuen Jahres machen wir uns ver-mehrt Gedanken, was das kommende Jahr wohl brin-gen wird. Wie entwickelt sich mein Betrieb? Reicht das erzielte Einkommen aus, damit ich mich nachhal-tig behaupten kann? Bin ich mit meiner Ausrichtung für die Zukunft gerüstet? Soll ich gewisse Umstellun-gen vornehmen – wenn ja, welche?

Die Agrarpolitik hat auf diese und weitere Fragen einen entscheidenden und zunehmend grösseren Einfluss – einerseits über die Direktzahlungen, an-dererseits aber auch mit mehr oder weniger direk-ten Eingriffen in den Markt. Tatsache ist, dass die Bauernfamilien den Verkauf ihrer Produkte auf dem Markt bevorzugen, anstatt ihr Einkommen über Di-rektzahlungen zu sichern. Dazu braucht es nicht nur gut funktionierende Agrarmärkte, sondern auch gut funktionierende Unternehmen.

Die fenaco-LANDI Gruppe richtet sich nach einer produzierenden Landwirtschaft aus und sieht sich als bedeutende Wirtschaftspartnerin der Bauernfamilie. Die Zusammenarbeit ist geprägt durch Verbindlich-keit, Zuverlässigkeit und Leistungsorientierung.

Daniel Bischof

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Das Jahr in Kürze

leistungen optimieren zu können. In unserem rund 85 Personen umfassenden Team sind viele langjäh-rige Mitarbeitende dabei, die eine wichtige Kontinu-ität mit geringen Fluktuationen darstellen. Dadurch bringen sie ihre grosse Erfahrung ein und wir muss-ten für die Einarbeitung von neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nur wenige Stunden aufwenden. Aus der Geschäftsleitung verliess uns Andrea Sciuchetti als Leiter Agro. Für seine wertvollen Dienste zu Gunsten der LANDI Graubünden AG dan-ken wir ihm herzlich. Als Nachfolger übernahm am 1. Mai 2014 Joachim Kirchler, Meisterlandwirt, die Leitung im Bereich Agro. Er arbeitete sich rasch in seine Materie ein und veränderte den Agrarhandel wesentlich.

Die Mitarbeitenden sind immer das wichtigste Gut in einer Unternehmung. Darum möchte ich allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr enormes Engagement herzlich danken.

Vision, Leitbild, WerteIm Verlaufe des Jahres erarbeiteten die Geschäftslei-tung und der Verwaltungsrat die Vision, das Leitbild und die Werte der LANDI Graubünden AG. Unsere Vision ist es, die Leistungsfähigkeit des ländlichen Raumes zu fördern und als Dienstleister die Land-wirte zu unterstützen, damit sie im Markt erfolgreich bestehen können. Im Leitbild stehen unsere Kunden-beziehungen im Mittelpunkt. Die Mitarbeitenden der LANDI Graubünden AG leben und handeln nach den Werten Loyalität, Verantwortung, Team-, Kunden- und Zielorientierung. Zum Schluss danke ich dem Kollegium in der Geschäftsleitung für die angenehme und zielbewuss-te Zusammenarbeit. Dem Verwaltungsrat danke ich für die zukunftsorientierte und erfolgreiche strategi-sche Führung. Was wären wir ohne die Kundschaft, die stets treu die LANDI Graubünden AG berücksich-tigt? Auch ihnen gebührt ein grosses Dankeschön.

Sepp Föhn Geschäftsführer

Das Jahr nach dem UmbauIm ersten Jahr nach dem grossen Um- und Neubau in Landquart stellten sich unsere Mitarbeitenden schnell den neuen Herausforderungen und passten sich den neuen Gegebenheiten sehr gut an. Für die Kunden ist der neue Laden und der Agro-Abholmarkt sehr übersichtlich und sie fühlten sich in den neuen Räumlichkeiten schnell wohl. Die Kundschaft hat dies mit einem erfreulichen Einkaufsverhalten und entsprechenden Umsatzsteigerungen honoriert.

Auf der finanziellen Seite hatten wir höhere Mietkos-ten und mit dem Übertrag der Tankanlage in die AG-ROLA sind auch die Dienstleistungen des Tanklagers weggefallen. Beim Agrarhandel hatten wir höhere Transportkosten zu verkraften. Um trotzdem ein aus-geglichenes Ergebnis erzielen zu können, waren alle Beteiligten stark gefordert.

MitarbeitendeDie Leistungen im Detailhandel werden nach den Umsätzen, den Margen und den Kopfleistungen der Mitarbeitenden erfasst und gemessen. Im Benchmar-king mit anderen vergleichbaren LANDI Läden bewe-gen wir uns in allen drei Läden – Landquart, Thusis und Ilanz – auf sehr hohem Niveau. Worauf sind diese guten Ergebnisse zurückzuführen? Einerseits sind sicher die optimierten Arbeitsabläufe im Neubau Thusis und beim Um- und Erweiterungsbau in Landquart ein Grund, anderseits wurde auf einfa-che und kurze Arbeitswege geachtet und die Lager-bewirtschaftung verbessert. In erster Linie sind vor allem Mitarbeitende wichtig, die mitdenken und effizient arbeiten.Im Agrarhandel konnten bei gleichbleibendem Um-satz die Arbeitsstunden gesenkt werden. Auch in der Administration wird bei einem Umsatz von na-hezu CHF 50 Mio. der Arbeitsaufwand von wenigen Personen bewältigt.

Die Führungscrew mit den Geschäftsleitungsmitglie-dern und den Laden- und Shopleitern sucht immer wieder Nischen, um die Verkaufskennzahlen mit den Umsätzen, den Margen und den Stundenkopf-

Sepp Föhn

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Organigramm

Anzahl Stellenprozente per 31. 12. 2014: 6 420 %verteilt auf 80 Mitarbeitende

Geschäftsleitung

VerwaltungsratDaniel Bischof

Lucas Arpagaus Daniel Albertin Peter Allemann

Peter Meier

Generalversammlung

GeschäftsführerSepp Föhn

Energie Sepp Föhn

RWC / DiensteMarius Zarn

AgroJoachim Kirchler

Lager LandquartJoachim Kirchler

Lager ThusisChristian Mark

Lager IlanzTheo Montalta

DetailhandelToni Albin

Tankstelle Landquart

Tankstelle Thusis

Waschanlage Thusis

Rechnungsw. / Contr.Marius Zarn

Revisionsstelle Ernst & Young AG, Bern

Laden LandquartFredy Tosio

Laden ThusisArno Hardegger

TopShop ThusisRenata Blumenthal

Laden Ilanz David Lippuner

TopShop LandquartSimone Wiechert

Sekretariat

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Agro

Mein Start in der LANDI Graubünden AG erfolgte im Mai. Ich konnte ein tolles Team übernehmen und wurde sehr freundlich aufgenommen. Graubünden ist agrarisch von der Produktionsseite her gesehen meiner Heimat Tirol sehr ähnlich. Dies ist sicher mit ein Grund warum ich mich in dem Bereich Agro sehr schnell zurechtgefunden habe.

In einem ersten Schritt habe ich, zusammen mit meinen Mitarbeitenden, die Strukturen und Aufga-benverteilungen hinterfragt und erste Neuerungen eingeleitet. Mein Leitsatz lautet: Näher zum Bauern. Diese Nähe konnte ich bereits bei meiner ersten Tour – vierzehn Tage nach Stellenantritt – spüren. Diese führte mich mit Hanspeter Hug von UFA Samen und Eugen Signer von UFA Futter ins Engadin. Diese Begegnungen mit interessierten Bauern waren ein toller Erfolg.

Im Auftrag der Genossenschaft Getreidesammelstel-le Landquart GGL betreibt die LANDI Graubünden AG die Getreidesammelstelle in Landquart. Dort stand uns ein harter Sommer bevor. Trotz Personalausfall aus Gesundheitsgründen und schlechter Witterungs-bedingungen konnte die Ernte noch verarbeitet wer-den. Für mich persönlich war es eine neue, aber hoch-interessante Materie und bereichernde Erfahrung. Im 2015 steht eine Neuaufgleisung und Reorganisation der Getreidesammelstelle an.

Die Sicherstellung der Belieferung des ganzen Kan-tons Graubünden ist uns ein wichtiges Anliegen.

Der neu erstellte Wintertourenplan erfüllt über 95% der Kundenwünsche und die Bauern wissen, wann sie von uns beliefert werden. Und falls es doch mal passieren sollte, dass das Futter ausgeht: Bei uns muss keine Kuh fasten, da reagieren wir blitzartig und machen schnell eine Notlieferung.

Die Zusammenarbeit mit der Verbandszeitung „Bünd-ner Bauer“ und den einzelnen Tochterfirmen der fe-naco (UFA Futter, UFA Samen, Landor, fenaco Pflan-zenschutz, GOF etc.) haben wir im vergangenen Jahr intensiviert und verbessert. Dank dieser Kooperation konnten wir viele Bauernveranstaltungen als Sponso-ren unterstützen.

Das seltene Arbeitsjubiläum von 35 Jahren konnte unser Mitarbeiter Martin Gruber feiern. Im Agro-La-ger ist sein Wirkungsfeld – dort kennt er sich aus wie kein Zweiter und leistet hervorragende Arbeit.

Das AGROaktuell erscheint neu monatlich und bietet interessante Informationen über Landwirtschaft und Aktionen in der LANDI. Unser Ziel ist es, näher bei den Kunden zu sein und auf ihre Wünsche einzuge-hen. Dem gleichen Zweck dient auch die Tour, die ich regelmässig mit dem Ressortleiter Detailhandel Toni Albin zusammen absolviere: Detailhandel und Agro verbinden sich zum Wohle des Kunden.

Joachim Kirchler Leiter Agro

Joachim Kirchler

Mitarbeiter Martin Gruber als Schellner am LANDI-Fest.

Umsatzanteile nach Warengruppe 2014in %

Umsatz Detailhandel nach Standorten 2014in %

Laden Landquart45 %

Garten- Landwirtschaft-Doit

28 %

Laden Thusis27 %

Laden Ilanz11 %

TopShop Thusis11 %

TopShop Landquart

5 %

Blumen / Pfl anzen13 %

Tierhaltung9 %

Haushalt / Freizeit / Camping

23 %

Bekleidung8 %

Kiosk2 %

Frischprodukte 1 %

Hartwaren /übr Food2 %

AFG + Biere8 %

Wein /Spirituosen

7 %

übrige0.2 %

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AllgemeinDas Wetter 2014 war auch im Detailhandel ein bestimmendes Thema. Der frühe Frühling weckte die Hoffnung auf einen guten Frühjahrsverkauf. Diese wurde dann durch den regnerischen Mai jäh zerstört. Auch der Sommer, der eigentlich keiner war, und der späte Herbst waren nicht unbedingt verkaufsför-dernd. Dies konnte auch der Wintereinbruch, der erst nach Weihnachten stattfand, nicht wettmachen.Neu wurde dieses Jahr der automatische Waren-nachschub eingeführt. Für die Ladenmitarbeiter war dies eine herausfordernde und anspruchsvolle Aufga-be. Nun sind die ersten Hürden genommen und die notwendigen Anpassungen erfolgt. Weiter wurden die Punkte Warenabschreibungen in den verschiede-nen Bereichen, Kassendifferenzen und Schwarztan-ker angegangen, wo wir zum Teil bereits erste Erfolge verzeichnen konnten.

Die TopShop-Kundschaft ist je nach Standort sehr unterschiedlich. Während sich in Thusis der Touris-mus der Region Heinzenberg und Durchfahrtsverkehr bemerkbar macht und im Laden eine breite Auswahl auch einheimischer Produkte geschätzt wird, sind es im Landquarter TopShop vor allem Arbeiter aus der Umgebung, die sich in der Kaffee- und Imbissecke verpfl egen.

LandquartDas Startjahr im neuen Laden Landquart ist geglückt. Das Team wie auch die Kunden mussten sich im neuen Laden einleben und zurechtfi nden. Inzwischen sind mehr oder weniger alle wieder heimisch gewor-den und schätzen die grossfl ächige Ladenstruktur mit der riesigen Auswahl. Im August hat die neue Lernende im Detailhan-del ihre Ausbildung angefangen. Damit konnte der zweite Ausbildungsplatz wieder besetzt werden.Nach einem Jahr Pause, bedingt durch den Umbau, hat am ersten Maiwochenende wieder das traditio-nelle LANDI Fest zahlreiche Leute aus Stadt und Land angelockt. Das 1-Jahr-Jubiläum wurde im Dezem-ber mit Sonderaktionen und dem Samichlausbesuch gefeiert.

ThusisDer Standort Thusis konnte im 2013 vom Umbau in Landquart profi tieren. Deshalb war im 2014 die Spannung gross, in welche Richtung sich die Umsät-ze nach der Eröffnung der neuen LANDI in Landquart entwickeln würden. Thusis hat diese Testphase aber bravourös gemeistert und konnte die Umsätze gegen-über dem Vorjahr sogar noch steigern.Im Laden Thusis hat im August die erste Lernende Detailhandels-Fachfrau ihre Ausbildung angefangen.Der Geranienmarkt und Christbaumverkauf wurden auch dieses Jahr wieder durchgeführt und von den Kunden rege genutzt.

Toni Albin

Detailhandel

Jahresumsätze TopShop Thusisin TCHF

3000000

2500000

2000000

1500000

1000000

500000

0 0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

2011 2012 2013 2014

Jahresumsätze TopShop Landquartin TCHF

1400000

1200000

1000000

800000

600000

400000

200000

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2000

4000

6000

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14000

2013 2014

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IlanzDer Laden Ilanz ist seit Jahren ein Phänomen. Das gut eingespielte Team leistet in den räumlich sehr begrenzten Möglichkeiten Grossartiges. Seit dem 1. November ist David Lippuner neuer Ladenleiter und packt diese Aufgabe mit jugendlichem Elan an.Im Mai konnte der Laden Ilanz das 10-Jahr-Jubiläum feiern. Für die Kunden standen eine Festwirtschaft sowie verschiedene Aktionen und ein ausgiebiger Blumenmarkt bereit. Im Dezember brachte wie jedes Jahr der Christbaumverkauf guten Absatz.

TopShop LandquartIm Sommer konnte im TopShop Landquart bereits das 1-Jahr-Jubiläum gefeiert werden. Nach den ersten Startproblemen ist der Tankstellenshop immer besser frequentiert und im Wachsen begriffen. Die Mitarbei-ter der umliegenden Firmen schätzen die Einkaufs-möglichkeit im Industriequartier.

TopShop ThusisDer Standort des TopShop Thusis am Kreisel erweist sich als optimal. Im 2014 durften wir 12 % mehr Kunden als im Vorjahr bedienen. Für den tollen Einsatz und die gute Mitarbeit danke ich dem LANDI- und TopShop-Team ganz herzlich.

Toni AlbinLeiter Detailhandel

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Energie

TankstellenAn beiden Standorten Landquart und Thusis konnte die Umsatzmenge erfreulich gesteigert werden. Mitver-antwortlich für diesen Erfolg sind sicher die regelmäs-sigen 5-Rappen-Gutscheine der LANDI Graubünden AG, die von den Kunden an beiden Tankstellen rege benutzt werden. Auch der Anteil an Privatkunden hat deutlich zugenommen.

AutopflegeDie Car-Selfwash-Station in Thusis ist bei den Kunden nach wie vor beliebt. Die Umsätze waren wetterbe-dingt leicht rückläufig.

Brenn- und TreibstoffeDie Tankanlage Landquart (TAL) ist per 1. Januar 2014 an die Schwesterfirma AGROLA in Winterthur überge-gangen. Im 2014 galt es die gesamten Anlagen fair zu bewerten und der AGROLA zu übertragen. Neu wird AGROLA Brenn- und Treibstoff mit dem bewährten Team um Reinhard Krättli auf den 1. Januar 2015 in die LANDI Graubünden AG integriert. Dabei wurden einfache Lösungen für den Informatikbereich und die Verrechnungen gesucht und gefunden. Voraus-setzung war, dass die Kunden zu gleichen Bedingun-gen wie bisher mit AGROLA Brenn- und Treibstoffen beliefert werden können.

Sepp FöhnLeiter Energie

Sepp Föhn

1 10 Jahr Jubiläum Ilanz

2 Diplomfeier LAP Manuela Kohler und Fredi Tosio

3 Flurbegehung in Bonaduz

4 Frühling im Laden Thusis

5 Sortiment TopShop Thusis

6 Personalabend in der Waldhütte Domat-Ems

7 Mitarbeiterausflug und Alpfest Alp Dilplaun, Scheid

8 Rebbegehung Malans

9 Sponsoring am Fasnachtsumzug Landquart

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Impressionen

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5

7

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8

2

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Erfolgsrechnung

1. Januar bis 31. Dezember 2014 2013 CHF CHF

Warenverkauf 49 128 224 44 071 671Warenaufwand – 41 805 372 – 37 539 309Bruttogewinn 7 322 852 6 532 362

Dienstleistungen 390 280 1 507 513Wertberichtigung und Nebenerlöse 237 393 168 499Betriebsertrag 7 950 525 8 208 374

Lohnaufwand – 3 679 298 – 3 836 111 Sozialleistungen – 646 681 – 629 057 Übriger Personalaufwand – 41 085 – 38148 Personalaufwand – 4 367 064 – 4 503 316

Mietaufwand – 1 717 222 – 1 364 706 Unterhalt und Reparaturen – 248 871 – 243 407 Ausgangsfrachten – 66 246 – 52 898 Energieaufwand – 215 052 – 239 338 Übriger Betriebsaufwand – 110 607 – 141 538 Sachversicherungen und Gebühren – 132 331 – 197 741 Verwaltungsaufwand – 481 997 – 455 669 Werbe und Verkaufsaufwand – 134 234 – 167 171Sonstiger Betriebsaufwand – 3 106 560 – 2 862 468

Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (E I) 476 901 842 590

Finanzaufwand – 114 265 – 112 075Finanzertrag 86 478 84 959Ergebnis vor Abschreibungen + Steuern (E II) 449 114 815 474 Abschreibungen mobile Sachanlagen – 524 096 – 733 858Abschreibungen – 524 096 – 733 858

Ergebnis vor Steuern (E III) – 74 982 81 616

Gewinnsteuern 5 676 – 15 000 Betriebsergebnis (E IV) – 69 306 66 616

Ausserordentlicher Ertrag 117 961 0Ausserordentlicher Aufwand – 9 295 0Statutarisches Ergebnis 39 360 66 616

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Bilanz

per 31. Dezember 2014 2013 CHF CHFAKTIVENFlüssige Mittel 174 382 315 301Wertschriften 200 200Forderungen Lieferung + Leistung 2 778 766 2 799 077Kontokorrent fenaco 491 708 0Sonstige kurzfristige Forderungen 15 248 18 503Warenvorräte 5 139 290 5 009 466Aktive Rechnungsabgrenzungen 206 107 184 024 Umlaufvermögen 8 805 701 8 326 571

Beteiligungen 850 400 626 500 Mobile Sachanlagen 2 413 310 5 533 642 Anlagevermögen 3 263 710 6 160 142

Aktiven 12 069 411 14 486 713

per 31. Dezember 2014 2013 CHF CHFPASSIVENKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 305 552 348 040 Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 487 971 448 918 Kontokorrent fenaco 0 2 413 130 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 123 006 58 509 Kurzfristige Rückstellungen 117 559 193 882 Passive Rechnungsabgrenzungen 158 678 153 107 Kurzfristiges Fremdkapital 1 192 766 3 615 586

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 6 500 000 6 500 000 Langfristige Rückstellungen 108 073 141 915 Langfristiges Fremdkapital 6 608 073 6 641 915

Grundkapital 2 800 000 2 800 000 Offene Reserven 236 000 226 000 Bilanzergebnis 1 232 572 1 203 212 Eigenkapital 4 268 572 4 229 212

Passiven 12 069 411 14 486 713

Umsatzzusammensetzungin %

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per 31. Dezember 2014 2013 CHF CHFGesetzliche Angaben nach Art. 663b OR

Bürgschaft und Garantieverpfl ichtungenBürgschaften zu Gunsten Dritter keine keine

Brandversicherungswerte der SachanlagenDie übrigen Sachanlagen sind in der Globalpolice fenaco versichert

Nettoaufl ösung stiller ReservenNettoaufl ösung von stillen Reserven 0 21 000

Angaben zur Durchführung der RisikobeurteilungDie Ergebnisse der Risikobeurteilung werden zusammen-gefasst und an die fenaco zur Beurteilung auf Gruppenebene weitergeleitet.

Weitere Erläuterungen zur Jahresrechnung

BeteiligungenDie Position «Beteiligungen» enthält das Anteilscheinkapital 850400 626500fenaco in der Höhe von

Beziehungen zu NahestehendenForderungen aus Lieferungen und Leistungen• gegenüber Dritten 2 619 883 2 661 610 • gegenüber Gruppenfi rmen 231 670 210 254 • Delkredere – 72 787 – 72 787 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen • gegenüber Dritten 347 808 384 960 • gegenüber Gruppenfi rmen 140 163 63 958 Langfristige Finanzverbindlichkeiten• gegenüber Gruppenfi rmen 6 500 000 6 500 000

Ausserordentlicher Erfolg Gewinn aus Anlagenverkäufen 67 961 0übriger ausserordentlicher Ertrag 50 000 0Total ausserordentlicher Ertrag 117 961 0

Anhang zur Jahresrechnung

Umsatzzusammensetzung

Agro34 %

Energie 17 %

Detailhandel49 %

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Verwendung Bilanzgewinn

Verwendung BilanzgewinnDer Verwaltungsrat beantragt an der Generalversammlungvom 22. Mai 2015 folgende Verwendung des Bilanzgewinns: 2014 2013 CHF CHF

Vortrag vom Vorjahr 1 193 212 1 136 596 Statutarisches Ergebnis 39 360 66 616 Bilanzergebnis 1 232 572 1 203 212 Zuweisung an offene Reserven – 4000 – 10 000 Vortrag auf neue Rechnung 1 228 572 1 193 212

Erläuterung JahresrechnungBilanz per 31.12.2014UmlaufvermögenDie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Debitorenguthaben) inkl. anderen kurzfristigen For-derungen belaufen sich auf TCHF 3286. Die Forde-rung aus dem Warenkontokorrent der fenaco betrug per Ende 2014 TCHF 492. Die Warenvorräte werden zu Einstandspreisen bewertet und sind per Ende 2014 rund TCHF 130 höher als im Vorjahr. Unter den ak-tiven Rechnungsabgrenzungen sind Forderungen ge-genüber Dritten (u.a. Versicherungsleistungen) sowie Umsatzrückvergütungen enthalten.

AnlagevermögenDie Beteiligung entspricht dem Anteilscheinkapital der fenaco und beträgt neu TCHF 850 (VJ TCHF 627). In den mobilen Sachanlagen sind die Einrichtungen der LANDI Läden und Topshops, das Büromobiliar, die Informatik sowie der Fahrzeugpark eingeschlossen.

FremdkapitalDas kurzfristige Fremdkapital konnte gegenüber dem Vorjahr um TCHF 2423 reduziert werden.

In den langfristigen Rückstellungen sind TCHF 28 für das Arbeitszeitsparkonto enthalten sowie TCHF 80 für Dienstalterszulagen. Die langfristigen Finanzver-bindlichkeiten enthalten drei Fix-Darlehen gegenüber der fenaco im Gesamtumfang von TCHF 6500.

EigenkapitalDas ausgewiesene Eigenkapital beträgt TCHF 4268 (VJ 4229).

ErfolgsrechnungBruttogewinnDer Bruttogewinn beträgt gemessen am Warenver-kaufserlös 14.9% (VJ 14.8%).

Dienstleistungserträge

Wertberichtigung und NebenerlöseDiese Position enthält allfällige Gebindeaufwände, Debitorenverluste sowie als Erlös die Leistungsprä-mie der fenaco.

2014 2013 CHF CHF

Erlös Agrarhandel 97 57Erlös Tankstellen 7 8Erlös Autopflege 86 103Erlös Tankanlage 75 1 201Erlös Immobilien 22 34Erlös Fahrzeuge 77 82Erlös Administration 26 22 Total Dienstleistungserträge 390 1 507

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Erläuterung Jahresrechnung

PersonalaufwandGemessen am Betriebsertrag beträgt die Lohnsumme 54.9 % (VJ 55.0%).

Miet- und LeasingaufwandDer Mietaufwand im 2014 liegt knapp 30 % über dem VJ. Diese Erhöhung erklärt sich durch höhere Miete in Landquart (Neubau).

Unterhalts- und ReparaturaufwandDarunter sind die Aufwände für den Unterhalt und die Reparaturen an Immobilien, Mobilien, Einrichtungen, Fahrzeugen und EDV zu verstehen.

AusgangsfrachtenBei den Ausgangsfrachten handelt es sich haupt-sächlich um Frachtkosten Agrar- und Detailhandel, die von Dritttransporteuren verrichtet werden.

EnergieaufwandDer Energieaufwand enthält die Aufwendungen für Strom, Wasser/Abwasser, Heizung und den Treib-stoffverbrauch.

Übriger BetriebsaufwandDiese Position enthält die Aufwendungen für Reini-gung, Kehricht, Entsorgung, Verpackungs- und Be-triebsmaterial sowie die übrigen Betriebsaufwände.

Sachversicherungen und GebührenUnter diese Position fallen die Gebäude-, Sach- und Haftpflichtversicherungen sowie auch sämtliche Ge-bühren und Abgaben (Fahrzeug- und Kapitalsteuern sowie sonstige Gebühren)

VerwaltungsaufwandDie Aufwände für Büroverbrauchsmaterial, Telekom-munikation, Porti, Kommissionen von Kredit- und De-bitkarten sowie die Post- und Bankspesen, Beratungs- und Revisionsaufwand sowie Auslagen für Spesen und Versammlungen bestimmen diese Position.

Werbe- und VerkaufsaufwandDie Aufwendungen für Werbe- und Verkaufsaktivitä-ten konnten im 2014 um rund 20 % gegenüber dem Vorjahr reduziert werden.

Finanzaufwand/FinanzertragDer Finanzertrag beinhaltet den Zins auf dem Anteils-schein Kapital fenaco, Zinserträge aus den flüssigen Mitteln sowie Kursgewinne und Debitorenverzugs-zinse.

Ausserordentlicher Ertrag/AufwandDie TCHF 50 beinhalten eine einmalige Zahlung der UFA für Transportkostenbeitrag 2013. Im a.o. Ertrag ist der Buchgewinn aus Anlageabgang Tanklager enthalten.

AbschreibungenDie Abschreibungen betragen im Geschäftsjahr 2014 TCHF 524 und sind aufgrund der geringeren Investi-tionen im 2014 sowie dem Wegfall des Tanklagers deutlich unter dem Vorjahr (TCHF 734).

Marius Zarn

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Bericht der Revisionsstelle

An die Generalversammlung derLANDI Graubünden AG, Landquart

Bericht der Revisionsstelle zur Eingeschränkten Revision Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der LANDI Graubünden AG für das am 31. Dezember 2014 abge-schlossene Geschäftsjahr geprüft.

Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin be-steht, diese zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Stan-dard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist dieseRevision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine Eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analy-tische Prüfungshandlungen sowie den Umstän-den angemessene Detailprüfungen der beim ge-prüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen.

Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung de-liktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstös-se nicht Bestandteil dieser Revision.

Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhal-te gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz undStatuten entsprechen.

Ernst & Young AG – Bern, 6. Februar 2015

Christof GerberZugelassener Revisionsexperte(Leitender Revisor)

Max KuratliZugelassener Revisionsexperte

LANDI Graubünden AGwww.landigraubuenden.chinfo@landigraubuenden.ch

RealisationLANDI Graubünden AG – landigraubuenden.chinfo@landigraubuenden.ch

Layout und GestaltungAMW - Werbewerkstatt der fenaco-LANDI Gruppe8401 Winterthurwww.amw.ch, info@amw.ch

Für weitere Informationen stehenIhnen gerne zur Verfügung:

Joachim Kirchler+ 058 433 72 25joachim.kirchler@landigraubuenden.ch

Marius Zarn + 058 433 72 20marius.zarn@landigraubuenden.ch