GOING GLOBAL - · PDF fileÜBER TOPSIM – GOING GLOBAL ... f Auswahl geeigneter...

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TOPSIM ist eine Marke von DARUM TOPSIM ! f Marktführer im Bereich compu- tergestützter Simulationen f Mehr als 300 Universitäten und 150 Unternehmen nutzen unsere Simulationen f Über 1500 zufriedene TOPSIM- Anwender f TOPSIM-Simulationen verein- fachen den Aufbau neuer Kompetenzen f Regelmäßige Seminarleiter- trainings f Jährliches Anwendertreffen zur Weiterentwicklung, Austausch und Weiterbildung f Kostenloser Update-Service ÜBER TOPSIM – GOING GLOBAL f Die Unternehmen bearbeiten zunächst Ihre Heimatregion, die einen von sechs Wirtschaſtsräumen mit jeweils unterschiedlichen Rahmenbedingungen darstellt. Um neue Wachstumspotentiale zu generieren und dadurch die Existenzsicherung der Unternehmen zukünſtig sicherstellen zu können, steht im Anschluss die Interna- tionalisierung der Unternehmenstätigkeit im Mittelpunkt. In diesem “Going Global“-Prozess müssen zunächst Chancen und Risiken von neuen Märkten, sowie marktspezifische Stärken und Schwächen des Unternehmens identifiziert und bewertet werden. Im Anschluss an die Markteintrittsentscheidung stehen die Teilnehmer vor der Aufgabe entsprechende Markteintritts- und Marktbearbeitungs- strategien auszuarbeiten und in Ihren Entscheidungen umzusetzen. LERNZIELE f Instrumente, Methoden und Strategien des internationalen Marketing praktisch anwenden f Ausgearbeitete Strategien in operative Maßnahmen umsetzen f Prozesse der Entscheidungsfindung im Team effizient und konstruktiv gestalten – GOING GLOBAL Die zunehmende Verflechtung der Weltwirtschaſt und die damit einhergehende Internationalisierung des Wettbewerbes sind in vielen Wirtschaſtsbereichen nicht mehr aufzuhalten. In TOPSIM – Going Global stellen sich die Teilnehmer den unternehmerischen Herausforderungen der Globalisierung der Märkte. LERNINHALTE f Bewertung der Marktattraktivität und der Barrieren neuer Märkte f Auswahl geeigneter neuer Märkte zur Expansion f Auswahl geeigneter Markteintrittsformen f Entwicklung und Umsetzung einer Strategie zur Markterschließung (Marketing-Mix) f Festlegung der Investitionsstrategie bezüglich der Fertigungs- kapazitäten: Direktinvestition oder Kooperation f Global-Sourcing-Entscheidungen zur Beschaffung der Einsatzstoffe f Entwicklung von Wettbewerbs-, Markt- und Konkurrenzstrategien ZIELGRUPPEN f Fortgeschrittene Studenten der Betriebswirtschaſtslehre und des Wirtschafsingenieurwesens mit dem Schwerpunkt Internationale Betriebswirtschaſt (ab 5. Semester) f Master & MBA-Studenten f Führungskräſte und Nachwuchsführungskräſte aus Wirtschaſt und Verwaltung

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TOPSIM ist eine Marke von

DARUM TOPSIM! f Marktführer im Bereich compu-

tergestützter Simulationen

f Mehr als 300 Universitäten und

150 Unternehmen nutzen

unsere Simulationen

f Über 1500 zufriedene TOPSIM-

Anwender

f TOPSIM-Simulationen verein-

fachen den Aufbau neuer

Kompetenzen

f Regelmäßige Seminarleiter-

trainings

f Jährliches Anwendertreff en zur

Weiterentwicklung, Austausch

und Weiterbildung

f Kostenloser Update-Service

ÜBER TOPSIM – GOING GLOBAL f Die Unternehmen bearbeiten zunächst Ihre Heimatregion, die

einen von sechs Wirtschaft sräumen mit jeweils unterschiedlichen

Rahmenbedingungen darstellt. Um neue Wachstumspotentiale zu

generieren und dadurch die Existenzsicherung der Unternehmen

zukünft ig sicherstellen zu können, steht im Anschluss die Interna-

tionalisierung der Unternehmenstätigkeit im Mittelpunkt. In diesem

“Going Global“-Prozess müssen zunächst Chancen und Risiken von

neuen Märkten, sowie marktspezifische Stärken und Schwächen

des Unternehmens identifiziert und bewertet werden. Im Anschluss

an die Markteintrittsentscheidung stehen die Teilnehmer vor der

Aufgabe entsprechende Markteintritts- und Marktbearbeitungs-

strategien auszuarbeiten und in Ihren Entscheidungen umzusetzen.

LERNZIELE f Instrumente, Methoden und Strategien des internationalen

Marketing praktisch anwenden

f Ausgearbeitete Strategien in operative Maßnahmen umsetzen

f Prozesse der Entscheidungsfindung im Team eff izient und

konstruktiv gestalten

– GOING GLOBALDie zunehmende Verflechtung der Weltwirtschaft und die damit einhergehende Internationalisierung des Wettbewerbes

sind in vielen Wirtschaft sbereichen nicht mehr aufzuhalten. In TOPSIM – Going Global stellen sich die Teilnehmer den

unternehmerischen Herausforderungen der Globalisierung der Märkte.

LERNINHALTE f Bewertung der Marktattraktivität und der Barrieren neuer Märkte

f Auswahl geeigneter neuer Märkte zur Expansion

f Auswahl geeigneter Markteintrittsformen

f Entwicklung und Umsetzung einer Strategie zur Markterschließung

(Marketing-Mix)

f Festlegung der Investitionsstrategie bezüglich der Fertigungs-

kapazitäten: Direktinvestition oder Kooperation

f Global-Sourcing-Entscheidungen zur Beschaff ung der Einsatzstoff e

f Entwicklung von Wettbewerbs-, Markt- und Konkurrenzstrategien

ZIELGRUPPEN f Fortgeschrittene Studenten der Betriebswirtschaft slehre und des

Wirtschafsingenieurwesens mit dem Schwerpunkt Internationale

Betriebswirtschaft (ab 5. Semester)

f Master & MBA-Studenten

f Führungskräft e und Nachwuchsführungskräft e aus Wirtschaft und

Verwaltung

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TOPSIM ist eine Marke von

BEISPIELHAFTER SEMINARAUFBAU

ÜBER TATA INTERACTIVE SYSTEMSTOPSIM ist der Markenname komplexer Management-Simulationen

der TATA Interactive Systems GmbH. Mit über 30 Jahren Erfahrung

bei der Entwicklung computergestützter Planspiele und Simulations-

modelle haben wir uns im deutschsprachigen Raum als Marktführer

etabliert. Seit dem Zusammenschluss mit der weltweit tätigen TATA-

Gruppe beinhaltet unser Produktportfolio zudem umfassende

innovative Lösungen im Bereich E-Learning.

f Einführung in das Planspiel

f Erarbeitung der Ausgangs-

situation in Expertengruppen

f Spielperiode 1

f Auswertung Periode 1 (Fokus:

Marketing-Mix)

f Theorie + Übung: PEST-

Analyse & Marktauswahl

f Spielperiode 2 (Expansions-

entscheidungen)

f Theorie + Übung: Unterneh-

mensziele & Strategie

f Auswertung Periode 2 (Fokus:

Expansionsstrategie)

f Spielperiode 3

f Theorie + Übung:

Strategisches Controlling

f Spielperiode 5 (neuer Markt:

Afrika)

f Auswertung Periode 5

f Spielperiode 6

f Auswertung Periode 3 (Fokus:

Interne Prozesse & Expansion)

f Theorie: Investition &

Finanzierung

f Spielperiode 4

f Sonderaufgabe: Marketing-

Kampagne (optional)

f Vorbereitung Haupt-

versammlung

f Abschlusspräsentation:

Hauptversammlung im

Plenum

f Auswertung des Planspiels &

Abschluss der Veranstaltung

TAG 1 TAG 2 TAG 3

MITTAGESSEN

HARDWARE/SOFTWARE f Handelsüblicher PC oder

Notebook

f Betriebssystem: Windows XP/

Vista oder Windows 7

f Drucker und Beamer für die

Präsentation der grafischen

Auswertungen

KONTAKTHat unsere Simulation Ihr Interesse

geweckt? Bitte nehmen Sie Kontakt

mit uns auf. Wir freuen uns auf Ihre

Email, Ihren Anruf oder Ihren Brief.

TATA Interactive Systems GmbH

Neckarhalde 55

72070 Tübingen

(t) +49 (0) 7071 7942 0

(f) +49 (0) 7071 7942 29

(e) [email protected]

(web) www.topsim.com

f facebook.com/topsim.planspiele

ABLAUF f Dauer: 2 - 5 Tage, auch semesterbegleitender Einsatz möglich,

maximal 9 Perioden

f Teilnehmerzahl: 9 - 60 Teilnehmer, 3 - 12 Gruppen à 3 - 5 Personen

f Sprache: deutsch, englisch

f Netzwerkfähiges Konkurrenzplanspiel

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TOPSIM – Going Global

Version 7.1

Neu: Vollständige Abbildung des Markeintrittsprozesses

• Die verschiedenen Phasen des Markteintrittsprozesses werden nun explizit abgebildet: 1. Zur Marktauswahl stehen umfangreiche Informationsquellen zur Verfügung: – Regional Fact Sheets: Charakteristika der Region und der Kundenpräferenzen – Marktforschungsberichte: Umfangreiche Marktinformationen – Wirtschaftsnachrichten: Aktuelle gesamt- und marktspezi� sche Entwicklungen 2. Bei der Entscheidung über die Markteintrittsform stehen folgende Alternativen zur Auswahl: – Aufbau eigener Werke und Fertigungskooperationen mit verschiedenen Partnern – Aufbau eines eigenen Vertriebs und Vertriebskooperationen mit unterschiedlichen Partnern 3. Bei der anschließenden Marktbearbeitung spielt neben den Marketing-Mix-Entscheidungen die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen (abgebildet durch den „Competitiveness-Index“) eine entscheidende Rolle.

Neu: Der Competitiveness-Index spiegelt den Markteintrittsprozess wider

• Der Competitiveness-Index spiegelt die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens in einer Region wider

• Um einen hohen Competitiveness-Index zu erreichen, müssen die Teilnehmer in der Region: – Das Unternehmensimage und das Marktwissen aufbauen, und – bestehende Marktbarrieren ab- bzw. aufbauen • Die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen ist zum Zeitpunkt des Markteintritts zunächst relativ

gering und muss über mehrere Spielrunden hinweg erarbeitet werden. Die Teilnehmer haben zahlreiche Möglichkeiten diese Entwicklung aktiv durch ihre Entscheidungen zu beein� ussen (z.B. durch Werbeausgaben; Vertriebswissen; Investitionen in Corporate Image; die Wahl der Produktionsstandorte und der Lieferanten; und strategische Projekte in den einzelnen Regionen)

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• Jede Region hat Ihre eigene Geschichte: Neben der weltwirtschaftlichen Entwicklungen werden regionale Entwicklungen verstärkt in den Vordergrund gerückt

• Umfangreiche Unterlagen zu den Regionen: Fact Sheets, Marktforschungsberichte und Wirtschaftsnachrichten

• Umfangreiches 9-Perioden-Szenario für 2-5 tägige Blockveranstaltungen oder den semesterbegleitenden Einsatz

• Flexibles Szenario, daher auch die Möglichkeit der Durchführung in 2-tägigen Blockveranstaltungen

• Weniger operative Detailentscheidungen • Neuer und vereinfachter Fertigungsprozess implementiert – Aufbau von Werken mit unterschiedlicher

Kapital- und Arbeitsintensität möglich • Vereinfachte Logistikplanung - Automatisierte Nachlieferung von Fertigprodukten bei regionalen

Lieferengpässen

Komplett überarbeitete Story

Strategische Entscheidungen stehen im Vordergrund

Neu: Strategische Projekte

• Weniger operative Detailentscheidungen • Neuer und vereinfachter Fertigungsprozess implementiert – Aufbau von Werken mit unterschiedlicher

Kapital- und Arbeitsintensität möglich • Vereinfachte Logistikplanung - Automatisierte Nachlieferung von Fertigprodukten bei regionalen

Lieferengpässen

Neues Design der Benutzerober� ächen

• Neue Benutzerober� äche mit erweiterten Einstellmöglichkeiten für den Seminarleiter • Komplett überarbeitetes Berichtswesen: Neue Struktur und übersichtlicheres Design • Neue gra� sche Auswertungsmöglichkeiten für Seminarleiter • Teilnehmer können Auswertung mit neuem Management-Cockpit durchführen • Seminarleiter- und Teilnehmersystem basieren nun auf der neusten TOPSIM – Technologie

...und nun viel Spaß beim Einsatz der neuen Version!

Wir freuen uns auf Ihren Anruf – gerne beantworten wir Ihre Fragen! TATA Interactive Systems GmbH, Neckarhalde 55, 72070 TübingenTel: 07071 7942 0, Mail: [email protected], Web: www.topsim.com