TOPSIM-Seminar - uni-due.de...TOPSIM-Seminar Sommersemester 2020 Duisburg, 6. April 2020 Dr....

Dr. Katharina Köhler-Braun Sommer 2020 Seite 0

Universität Duisburg-Essen (Campus Duisburg)

Mercator School of Management

Fakultät für Betriebswirtschaftslehre

TOPSIM-Seminar

Sommersemester 2020

Duisburg, 6. April 2020

http://www.uni-duisburg-essen.de/http://www.uni-duisburg-essen.de/





1 Organisatorisches

2 Arbeit mit der Topsim-Cloud

3 Allgemeine Hinweise zum Einstieg






Präsenzveranstaltungen:

• Planspiel: 06. – 09. April 2020 (Online-Präsenzpflicht)

• Arbeit in den Gruppen ist durch die Studierenden zu organisieren (per WhatsApp,

Skype etc.)

• „Treffen“ in den kompletten Gruppen zur Präsentation und Besprechung der

Periodenergebnisse per Skype (Einladungslink liegt Ihnen vor, Zeitplan siehe

nächste Folie)

• Hauptversammlung: entfällt im Sommersemester 2020

• jeder Studierende hat über die Cloud Zugriff auf das Spiel, Eingaben müssen

abgestimmt mit der Gruppe erfolgen

• Zugriffsdaten für das Spiel werden Ihnen individuell mitgeteilt

Geschäftsberichtsabgabe:

• 8. Mai 2020 (12:00 Uhr) als digitale Version (per e-mail an den jeweiligen Gruppenleiter)

• weitere Informationen am Ende der Woche

1 Organisatorisches






Voraussichtlicher Zeitplan TOPSIM im Sommersemester 2020

Entscheidungen müssen pünktlich (siehe Zeitplan) eingegeben werden, das Spiel wird zur verabredeten Zeit geschlossen

Montag, 6. April Dienstag, 7. April Mittwoch, 8.

April

Donnerstag, 9.

April

Einführung (per

Skype in den

einzelnen Gruppen)

Periode 1

(Eingabe bis 10

Uhr)

Periode 3

(Eingabe bis 10

Uhr)

Periode 5

(Eingabe bis 10

Uhr)

Gruppenbildung,

Abstimmung der

Gruppenarbeit,

Treffen der

Entscheidungen etc.

Periode 2

(Eingabe bis 14

Uhr)

Periode 4

(Eingabe bis 14

Uhr)

Periode 6

(Eingabe bis 14

Uhr)

Testperiode (Eingabe

der Entscheidungen

bis 15 Uhr)

Abschlusspräsen-

tation (in den

einzelnen

Gruppen)






2 Arbeit mit der Topsim-Cloud

Login auf cloud.topsim.com

Einloggen individuell mit den bereitgestellten Zugangsdaten (e-mail und

Password)






Nachdem Sie sich eingeloggt haben, erscheint folgendes Fenster:






Sie müssen nun SIMULATION STARTEN auswählen, um Zugriff zu erhalten.

Im Anschluss sehen Sie die folgende Seite mit einem kurzen Einführungstext:






Mit Klick auf Ich habe die Einführung gelesen. erscheint die folgende Ansicht:

Sie können an dieser Stelle den Teamnamen ändern oder einen Slogan, ein

Statement oder Logo hinzufügen.






Unter Wirtschaftsnachr. können die Wirtschaftsnachrichten aufgerufen werden.Verschiedene Diagramme können unter der gleichnamigen Rubrik betrachtet werden:






Die Berichte sind unter Berichtswesen zu finden. Sie haben zudem die

Möglichkeit, die Berichte als PDF- oder Exceldatei herunterzuladen.






Eingaben

Alle Studierende können für ihre Gruppe Entscheidungen (unter der

gleichnamigen Rubrik) im System eintragen. Sobald neue Eingaben getätigt

werden, werden ältere Eintragungen überschrieben. Sie müssen auf Speichern

klicken, damit die Eintragungen übernommen werden. Sie sehen, wer wann die

letzte Änderung vorgenommen hat.

Wichtig: Die Eingaben müssen pünktlich vor Abgabeschluss erfolgen. Zum

vereinbarten Termin wird das Spiel geschlossen. Ein Zugriff ist dann nicht mehr

möglich.






Entscheidungen Vertrieb und Produktentwicklung






Entscheidungen Einkauf und Fertigung






Entscheidungen Finanzen und Planwerte






Außerdem steht ein Hilfezentrum mit vielen Informationen zur Verfügung:






► In einem Unternehmen welcher Art befinden wir uns?

► Was möchten wir erreichen?

► Wie wollen wir die Ziele erreichen (Strategie)?

► Wie organisieren wir uns im Team?

► Wie gehen wir im Team vor?

► Wie können wir relevante Einflüsse und Ereignisse

beobachten und verfolgen (Frühwarnsystem)?

Checkliste für die ersten Perioden

3 Allgemeine Hinweise zum Einstieg






LEITFADEN FÜR DIE ENTSCHEIDUNGEN

1. Analyse der Berichte der Vorperiode

2. Beurteilung des Szenarios

3. Zielsetzung und Strategiefindung

4. Umsatzplanung und Marketing-Mix

5. Personalentscheidungen / Produktivitätsplanung

6. Entscheidungen zur technischen Infrastruktur

7. Bestimmung der Bezugsmengen

8. Bestimmung der Planwerte

9. Finanzplanung / Wirtschaftlichkeitsrechnungen

Leitfaden für die Entscheidung






► Mit welcher Strategie soll unser Unternehmen am Markt aktiv sein?

► Welche Veränderungen am Markt sind der Wirtschaftsprognose zu

entnehmen?

► Wie viele Produkte können zu welchem Preis abgesetzt werden?

► Ist es sinnvoll, bei den Bestellungen Mengenstaffeln auszunutzen?

► Wie sollen unsere Produkte weiterentwickelt werden?

► Welche absatzpolitischen Maßnahmen sollen ergriffen werden?

► Passt die Personalplanung zu den anderen Planungen?

Checkliste für die Strategiefindung






Auslastung

100%

Produktivität / Person

50 COPY Classic

pro Periode

Auslastung

99,6%

Ein COPY Classic

benötigt

eine Kapazitätseinheit

Lieferant

40.000 Einheiten

LAGER

EINSAZUSTOFFESTÜCK

Anfangsbestand 0

+ Zugang v. Lieferanten 40.000

- Abgang an Fertigung 40.000

= Endbestand 0

LAGER

FERTIGPRODUKTESTÜCK

Anfangsbestand 12.000

+ Zugang v. Fertigung 40.000

- Abgang an Vertrieb 43.000

= Endbestand 9.000

PRODUKTIVITÄT FAKTOR

Einarbeitungsindex 1,0

* Motivationsindex 1,0

= Produktivitätsindex 1,0

FERTIGUNGSPERSONAL

Anfangsbestand 853

- Fluktuation 51

+ Einstellungen 50

- Entlassungen 0

= Endbestand 852

- Fehlzeiten 52

= Einsetzbares Personal 800

Fertigungsvolumen

40.000 Geräte

Güterbewegungen Periode 0

Absatz:

43.000

COPY Classic

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