HOSPITAL AKUT ™Ein Crashkurs in Krankenhaus- betriebswirtschaft

Wirtschaftliche Betriebsführung von Kranken-häusern als Reaktion auf die Kostenproblematik im Gesundheitswesen und die Forderung nach medi-zinisch und pflegerisch hochstehenden Leistungen schließen sich keinesfalls aus. Wirtschaftlichkeit im Krankenhaus ist die entscheidende Grundlage für die zukünftige Sicherung einer optimalen Patienten-versorgung.

Inhalt und Ablauf

Das Planspiel Hospital Akut ™ ist ein Crashkurs in Krankenhausbetriebswirtschaft. Diese Simulation veranschaulicht den Teilnehmern den Krankenhaus-betrieb auf sehr anschauliche Art und Weise. Dabei steht die Vermittlung der wichtigsten betriebswirt-schaftlichen Parameter im Krankenhaus im Vorder-grund. Diese dienen als Grundlage für eine Verän-derungsbereitschaft, die zunehmenden Kosten und Leistungsanforderungen zu begreifen.

Die Teilnehmer schlüpfen in die Rolle der Kranken-hausleitung und haben die Aufgabe ihr Krankenhaus zu führen. Im Verlauf der prozessorientierten Simula-tion werden Patienten aufgenommen, diagnostiziert, therapiert und am Ende der Behandlung entlassen sowie die Leistungen abgerechnet. Am Ende einer Pe-riode wird der Jahresabschluss (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung) erstellt und analysiert.

Da in einem Krankenhaus ca. 70 % der Kosten für Per-sonal und weitere 30 % Sachkosten anfallen, besteht für die Teilnehmer während des Planspiels die Haupt-aufgabe darin, diese Ressourcen so einzusetzen, dass mit fortschreitendem Spielablauf eine Optimierung der Kosten und der Prozesse erreicht wird.

Diese Entwicklung wird den Teilnehmern anhand geeigneter betriebswirtschaftlicher Kennzahlen des Krankenhausbetriebes aufgezeigt.

Neben krankenhausspezifischen Themen werden folgende betriebswirtschaftlichen Grundlagen ver-mittelt:

Bilanzxx

Gewinn- und Verlustrechnungxx

Kosten- und Leistungsrechnung (Kostenstellen, xx

Kostenarten, Kostenträger)Pauschaliertes Entgeltsystemxx

Nutzen

Es werden Grundlagen in BWL gelegtxx

Die Teilnehmer lernen das Kostengerüst eines xx

Krankenhauses kennenFörderung der Kommunikation zwischen Verwal-xx

tung und dem medizinischen PersonalDie Ansatzpunkte für notwendige Veränderungen xx

werden aufgezeigt

Zielgruppe

Führungskräfte aus dem ärztlichen-, Pflege- und xx

VerwaltungsbereichMitarbeiter aus allen Bereichen im Krankenhaus, in xx

denen Veränderungen anstehen

Dauer

1 bis 2 Tage

Teilnehmer

9 bis 24 Personen

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