Warum ein „weiter so“ im Talentmanagement

nicht mehr funktionieren wird

Key Note Henrik Zaborowski

HCM Kompasstage 2014

Steria Mummert Consulting

Talentmanagement in der Zukunft

Kurze Vorstellung

• Henrik Zaborowski

• 13 Jahre Recruitingerfahrung

• Recruitingcoach

• Blogger, (Co-)Autor & Impulsgeber

• Vernetzt mit HR Experten aus Industrie, Beratung und

Wissenschaft

• Gute Einblicke in die HR Startup Szene

Warum nicht „weiter so“?

Ist unsere Unternehmenskultur ...

• 0,3

• 0,7

eins

• 1,6

• 1,4

zwei• 2,5

• 2,8

drei

Chef Chef

Chef

Nix Nix

Chef

Nix

Hierarchien

Feste Strukturen Prozesse

... heute noch zeitgemäß?

Vernetzung Geschwindigkeit

Führt unser Sozialverhalten ...

Führt unser Sozialverhalten ...

What ever you‘ve done:

I‘ve done it bigger, better

and for longer!

... zu gewünschten Ergebnissen?

Aus Managementsicht:

• Überforderung des Managements durch

disruptive Innovationen

• Fahren „auf Sicht“

• Unproduktive Machtkämpfe

• Führungsfehler

Hm, mal sehen ...

• Aus Mitarbeitersicht:

• Inkompetentes Management

• Arbeit als Pflichtgefühl

• Ungenutzte Potentiale

• Innere Kündigung

• Demotivation

• Fluktuation

Hm, mal sehen ...

Und das ist noch nicht alles!

Sind wir bereit für - den Fachkräftemangel?

Quelle: Bundesagentur für Arbeit „Perspektive 2025: Fachkräfte für Deutschland“

- und das Denken der

Generation Y

?

Die zwei Baustellen der Zukunft:

Permanenter

Mitarbeiterengpass

Fluides Wissen

als Hauptkapital

Erstmalig in der Geschichte

wird der Mensch im Vordergrund stehen!

Aus Profitgründen! Aber egal.

Der Mensch??

„WTF!“

Wir müssen Talentmanagement

neu definieren

• Schul- & Studiumsabbrecher, Quereinsteiger,

Rentner, Eltern, Arbeitslose, Ausländer ...

• Job wird an Mitarbeiter angepasst

• Individuelle Personalentwicklung

• Führungskraft als Karrierecoach

• Recruiting durch Netzwerke der Führungskräfte

• Professionelles Trennungsmanagement

• Karriere in „2-3 Jahres-Schritten“

Wir müssen Talentmanagement

neu definieren

(Zusammen-)Arbeit ändert sich elementar

• Kooperationen statt Wettbewerb

• Experten brauchen Experten

• Abhängigkeit von einander

(Zusammen-)Arbeit ändert sich elementar

• Lose, aber langfristige Beziehungen

• Hoher Bedarf Sozialer Kompetenz

• Neues Verständnis von Führung

Recruiting? Geht ganz anders!

Stichwort Zusammenarbeit

Ein für Unternehmen konzipiertes

Messaging- und Kollaborationstool

Quelle: t3n http://t3n.de/news/slack-576035/

Und was macht HR?

Administration Change & Innovations-

management

Vielen Dank!

Henrik Zaborowski

www.hzaborowski.de

hz@hzaborowski.de

Mobil 0170 700 33 46