HU

BE

R H

OLD

ING

AG

HUBER HOLDING AGGESCHÄFTSBERICHT

2008

single

bell

bericht des aufsichtsrats | report of the supervisory board ______________________ 4

organe der gesellschaft | bodies of the corporation ____________________________ 7

bericht des vorstandes | report of the management board ______________________ 8

gewinn- und verlustrechnung | profit and loss statement ______________________ 11

umsatz nach marken | sales by brands ______________________________________ 13

bilanz | balance sheet _____________________________________________________ 15

umsatz nach ländern | sales by country _____________________________________ 17

cash-flow rechnung | cash-flow statement ___________________________________ 19

100 jahre HUBER | 100 year HUBER ________________________________________ 21

standorte | locations ______________________________________________________ 27

bestätigungsvermerk | auditor‘s report ______________________________________ 29

impressum | imprint ______________________________________________________ 31

4

report of the supervisory board

The members of the Supervisory

Board met four times in the 2008

business year and performed the

duties incumbent on them under

the Articles of Incorporation and

the laws of Austria.

At these meetings they discussed

the current business situation

with the Management Board and,

whenever required, identified

suitable measures to be imple-

mented.

In one case decision was taken

by circulation.

Consolidated annual sales totaled

e 101.4 million (versus e 102.8

the previous year), with a loss on

ordinary activities of e 911,000

(versus a profit on ordinary activi-

ties of e 2.8 million the previous

year).

Thus the targeted goals were

not achieved, neither in terms of

sales nor in terms of business

result. Sales plummeted in the

U.S., Germany and Eastern Eu-

rope. The results shortfall is due

to one-off expenses incurred in

plant closures and relocations,

and to declining sales.

At 51.2%, the capital ratio is up

on last year‘s 50%. This has been

achieved by decreasing current

assets to reduce total assets.

The year-end financial statement

prepared by the Management

Board for Huber Holding AG, the

consolidated financial statement,

Management’s discussion and

analysis (which has been com-

bined with the business overview

for the corporation) as well as the

accounting operations have been

audited by the Vienna-based

Deloitte & Touche Wirtschafts-

prüfungs GmbH. No objections

have been expressed. The audi-

tor has given the corporation a

clean audit opinion.

We would like to take this oppor-

tunity to thank our employees,

our customers and all our busi-

ness partners. We are confident

that our corporation will be able

to return to a successful course

despite adverse economic condi-

tions.

Götzis, March 2009

Dr. Michael T. Schur

Aufsichtsratsvorsitzender

5

Der Aufsichtsrat hat im Ge-

schäftsjahr 2008 vier Sitzungen

abgehalten und die ihm nach

Satzung und Gesetz obliegenden

Aufgaben wahrgenommen.

Im Rahmen dieser Sitzungen wur-

den mit dem Vorstand die jewei-

lige Geschäftslage besprochen

und, so erforderlich, geeignete

Maßnahmen identifiziert und zur

Umsetzung aufgetragen.

In einem Fall wurde die Be-

schlussfassung im Umlaufwege

vorgenommen.

Der konsolidierte Jahresumsatz

betrug 101,4 Millionen (im Vor-

jahr 102,8 Mio.) und das Ergeb-

nis der gewöhnlichen Geschäfts-

tätigkeit betrug minus T 911 (im

Vorjahr plus 2,8 Mio.).

Damit wurden weder umsatz-

seitig noch ergebnismäßig die

Planzahlen erreicht. Umsatzein-

brüche ergaben sich in den USA,

Deutschland und Osteuropa. Die

Ergebnisverfehlung ist auf Ein-

malaufwendungen im Zusam-

menhang mit Betriebsschließun-

gen und -verlagerungen sowie

auf Umsatzrückgänge zurückzu-

führen.

Die Eigenkapitalquote liegt mit

51,2 % über Vorjahr (50 %), was

durch Bilanzkürzung im Umlauf-

vermögen erreicht wurde.

Der vom Vorstand aufgestellte

Jahresabschluss der Huber Hol-

ding AG, der Konzernabschluss,

der mit dem Lagebericht der

Gesellschaft zusammengefass-

te Konzernlagebericht sowie

die Buchführung sind von der

D e l o i t t e & To u c h e Wirt-

schaftsprüfungs GmbH, Wien,

geprüft worden. Beanstandungen

haben sich nicht ergeben. Der

Abschlussprüfer hat den unein-

geschränkten Bestätigungsver-

merk erteilt.

Wir möchten auf diesem Wege

unseren Mitarbeitern, unseren

Kunden und allen anderen Ge-

schäftspartnern Dank sagen.

Wir sind zuversichtlich, dass es

unserem Unternehmen gelingen

wird, trotz widriger Wirtschaftsla-

ge wieder auf die Erfolgsspur zu

kommen.

Götzis, März 2009

Dr. Michael T. Schur

Aufsichtsratsvorsitzender

6

7

MICHAEL T. SCHURVORSITZENDER | CHAIRMAN

Österreicher | Austrian

KARL MICHAEL MILLAUERSTELLVERTRETER | DEPUTY

Österreicher | Austrian

MICHAEL CLARKE

Brite | British

ROBERT HERSHAN

Australier | Australian

MATHIAS BOENKE

Deutscher | German

Vorstandsmitglied seit 11/06Member of the board since 11/06

STEFAN GIRARDI

Österreicher | Austrian

Vorstandsmitglied seit 06/08Member of the board since 06/08

ERHARD F. GROSSNIGG

Österreicher | Austrian

Vorstandsmitglied bis 5/09Member of the board till 5/09

8

In 2008 Huber celebrated its 100th

anniversary and seized this op-

portunity to express its thanks

and appreciation to employees,

customers and suppliers for their

commitment and achievement,

for the loyal, innovative and entre-

preneurial spirit they have shown

in the past century to help ensure

the success of the Huber Group in

frequently troubled times.

OTHER HIGHLIGHTS IN 2008:

The textile and commission fin-

ishing business of Huber Tricot

GmbH for third parties enjoyed a

very dynamic development and

could be increased by more than

40%. The new mercerizing plant

and the new continuous tumbler

machine will help us tap new po-

tential for differentiated innovation

to be exploited by our dedicated

and experienced employees

based on their sophisticated

know-how and expertise.

With a like-for-like growth of 9%,

HUBER SHOP GmbH fared much

better than the market it oper-

ates in. In keeping with the festive

mood of Huber’s 100th anniver-

sary, a HUBER flagship store was

opened in Götzis and a SKINY

flagship store in one of Vienna’s

busiest shopping streets, Maria-

hilferstraße. The year 2009 will be

marked by our plans for enhanced

internationalization.

The exquisitely tailored HANRO

Basics are ageless classics and

internationally successful. Hence

a novel product called SATIN was

successfully launched in 2008,

a delicate viscose jersey of the

world’s finest texture. HANRO

stands for high-end quality prod-

ucts and has done so for 125

years.

With stable sales, SKINY was able

to achieve a historically outstand-

ing profit and thus to carry on the

success story of recent years.

Since 1986 our lifestyle brand has

revolved around its own and inde-

pendent pivot of fashion, quality

and development expertise. This

is the basis for our efforts to drive

forward the international success

of the brand!

The strategic reorientation of the

HUBER brand was continued in

its 100th anniversary year with in-

novative products characterized

by superior wear comfort, fit and

quality.

Moreover, the Huber Group under-

went major managerial changes

in 2008. After serving on the Man-

agement Board for eight years,

Dr. Erhard F. Grossnigg will move

to the Supervisory Board in sum-

mer 2009. His responsibilities for

Production and Finance have al-

ready been transferred to Mr. Ste-

fan Girardi, who joined the Man-

agement Board on June 1, 2008.

Having ensured the turnaround of

the company, Dr. Erhard F. Gross-

nigg will continue to monitor its

fortunes from his new position in

the Supervisory Board.

We are convinced that the Huber

Group, based on its new owner-

ship structure, committed team

and appropriate measures that

have already been taken or intro-

duced, is well placed to meet the

exceptional economic challenges

of our days.

MATHIAS BOENKE

STEFAN GIRARDI

ERHARD F. GROSSNIGG

9

Die Marke HUBER konnte im Jahr

2008 ihr 100-jähriges Jubiläum

feiern und nutzte dies zum Dank

und zur Anerkennung für das En-

gagement und die Leistung der

Belegschaft, Kunden und Liefe-

ranten, die im letzten Jahrhundert

in oftmals sehr bewegten Zeiten

durch Loyalität, Innovationsbe-

reitschaft und Unternehmergeist

zum Erfolg der Huber-Gruppe

beigetragen haben.

WEITERE HIGHLIGHTS DES JAHRES 2008:

Besonders dynamisch entwickel-

te sich das Stoff- und Lohnver-

edelungsgeschäft der HUBER

TRICOT GmbH an Drittkunden,

welches um mehr als 40% gestei-

gert werden konnte. Die neue Mer-

zerisieranlage und der neue Kon-

tinuetumbler eröffnen uns neue

differenzierende Innovationspo-

tenziale, welche unsere engagier-

ten und erfahrenen Mitarbeiter mit

deren hoch entwickeltem Know-

how ausschöpfen werden.

Mit einem flächenbereinigten

Wachstum von 9% hat sich die

HUBER SHOP GmbH deutlich

besser als der Markt entwickelt.

Passend zum 100-Jahr Jubiläum

von Huber konnten ein HUBER

Flagshipstore in Götzis sowie ein

SKINY Flagshipstore in der Wie-

ner Mariahilferstrasse eröffnet

werden. Das Jahr 2009 wird ganz

im Zeichen der weiteren Internati-

onalisierung stehen.

Die exquisiten HANRO Basics

sind zeitlose Klassiker, die in-

ternational erfolgreich sind. So

konnte 2008 als Produktneuheit

SATIN, ein delikater Viskose Jersey

in der feinsten Teilung der Welt,

erfolgreich im Markt eingeführt

werden. Die Marke HANRO steht

seit 125 Jahren für Produkte mit

hervorragender Qualität.

Bei stabilen Umsätzen konnte

SKINY ein historisch herausra-

gendes Profit-Ergebnis erzielen

und damit den Erfolg der letzten

Jahre noch weiter steigern. Seit

1986 liegt der Markenkern unserer

Lifestylemarke in eigenständiger

Mode-, Qualitäts- und Entwick-

lungskompetenz. Auf dieser Basis

versuchen wir den internationalen

Erfolgskurs weiter voranzutreiben!

Die strategische Neuausrichtung

der Marke HUBER konnte auch im

100. Jahr mit neuen innovativen

Produkten, geprägt durch hohe

Kompetenz in den Bereichen Tra-

gekomfort, Passform und Qualität

weiter entwickelt werden.

Aber auch in personeller Hinsicht

gab es im Jahr 2008 große Verän-

derungen für die Huber-Gruppe.

Nach 8 Jahren im Vorstand wird

Herr Dr. Erhard F. Grossnigg im

Sommer 2009 in den Aufsichtsrat

wechseln. Die Agenden Produkti-

on und Finanzen wurden bereits

an Herrn Mag. Stefan Girardi,

welcher seit 01.06.2008 den Vor-

stand verstärkt, übergeben. Herr

Dr. Erhard F. Grossnigg wird nach

erfolgreicher Sanierung des Un-

ternehmens in neuer Funktion im

Aufsichtsrat die Geschicke des

Unternehmens weiter begleiten.

Wir sind davon überzeugt, dass

die Huber-Unternehmensgruppe

mit der neuen Eigentümerstruktur,

einem engagierten Team und den

bereits getroffenen oder eingelei-

teten Maßnahmen auch in dieser

außergewöhnlich anspruchsvollen

wirtschaftlichen Lage zukunftsori-

entiert aufgestellt ist.

MATHIAS BOENKE

STEFAN GIRARDI

ERHARD F. GROSSNIGG

10

11

in TEUR 2008 2007

UMSATZERLÖSESALES

101.430 102.784

Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen ErzeugnissenIncrease/decrease in finished goods, inventories and work in progress

-2.662 2.571

Sonstige betriebliche ErträgeOther operating income

5.032 5.780

Aufwendungen für Material und sonstige bezogene HerstellungsleistungenCost of materials and purchased services

-36.253 -43.014

PersonalaufwandPersonnel expenses

-33.713 -32.977

Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und SachanlagenDepreciation on intagible assets and tangible assets

-2.815 -2.534

Sonstige betriebliche AufwendungenOther operating expenses

-30.989 -28.888

BETRIEBSERFOLGOPERATING RESULT

30 3.722

FinanzerfolgFinancial result

-941 -925

ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEITRESULT OF ORDINARY ACTIVITIES

-911 2.797

Steuern vom Einkommen und ErtragTaxes on income

-56 -25

JAHRESÜBERSCHUSS / BILANZGEWINN –VERLUSTNET INCOME / ACCUMULATED PROFIT –LOSS

-967 2.772

12

13

14

15

bilanzbalance sheet

in TEUR 2008 2007

Immaterielle VermögensgegenständeIntangible assets 1.221 563

SachanlagenTangible assets 22.957 21.360

FinanzanlagenFinancial assets 135 115

ANLAGEVERMÖGEN FIXED ASSETS 24.312 22.038

VorräteInventories 26.914 29.821

Forderungen und sonstige VermögensgegenständeReceivables and other assets 12.432 13.961

Kassenbestand, Schecks, BankguthabenCash, cheques and bank balances 1.842 2.388

UMLAUFVERMÖGENCURRENT ASSETS 41.188 46.170

Rechnungsabgrenzungspostenprepaid expenses 703 529

AKTIVAASSETS 66.204 68.737

GrundkapitalCapital stock 11.000 11.000

RücklagenReserves 23.722 19.566

BilanzgewinnAccumulated profit -967 2.772

EIGENKAPITALEQUITY 33.755 34.338

INVESTITIONSZUSCHUSSINVESTMENT GRANT 146 43

RÜCKSTELLUNGENACCRUALS 7.375 7.918

VERBINDLICHKEITENLIABILITIES 24.767 26.186

RechnungsabgrenzungspostenDeferred income 161 253

PASSIVAEQUITY AND LIABILITIES 66.204 68.737

16

17

18

19

in TEUR

ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEITRESULTS FROM ORDINARY ACTIVITIES

ÜBERLEITUNG AUF DEN NETTO-CASH-FLOW AUS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEITTRANSITION TO THE NET CASH FLOW FROM THE RESULTS FROM ORDINARY ACTIVITIES

+ Abschreibungen+ Depreciation

- Zuschreibungen- Appreciation

- Ertrag aus dem Abgang von Anlagevermögen- Loss / gain from the disposal of fixed assets

± Veränderungen langfristiger Rückstellungen± Change of long term accruals

NETTO-CASH-FLOW AUS DEM ERGEBNISNET CASH FLOW FROM OPERATING INCOME

± Veränderung der Vorräte± Change of inventories

± Veränderungen der Forderungen aus L/L und sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen± Change of trade receivables and other receivables and other assets

± Veränderungen der kurzfristigen Rückstellungen, Investitionszuschüsse± Change of short-term accruals

± Veränderungen der Lieferverbindlichkeiten, Anzahlungen und Schuldwechsel± Change of trade payables, payments received on account of orders

± Veränderung sonstiger kurzfristiger Verbindlichkeiten± Change of short-term liabilities

± Veränderung durch währungsbedingte Konsolidierungsdifferenzen und -massnahmen± Change of items resulting from forgein exchange translation and changes in the consolidation range

NETTO-CASH-FLOW AUS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEITNET CASH FLOW FROM OPERATIONS

± Ertragssteuern± Taxes on income

CASH-FLOW AUS DER BETRIEBSTÄTIGKEITNET CASH FLOW FROM OPERATIONS

+ Erlöse aus Anlagenverkäufen+ Income from the sale of fixed assets

- Investitionen- Investing activities

± Währungsdifferenzen aus der Umrechnung der Anfangsbestände± Foreign exchange differences resulting from the translation of the beginning balances

CASH-FLOW AUS INVESTIONSAKTIVITÄTENCASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES

± Gewährung / Rückzahlung von Finanzdarlehen± Granting / Repayment of financial loans

CASH-FLOW AUS FINANZIERUNGSAKTIVITÄTENCASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

1-12 2008

-911

2.815

0

-116

-489

1.299

-2.907

-1.354

49

-2.997

-401

385

2.596

-56

2.540

446

-4.634

-785

-4.973

1.887

1.887

1-12 2007

2.797

2.535

-914

-1.154

-469

2.795

-2.803

-1.526

- 175

3.185

136

-192

1.420

-26

1.394

1.256

-2.671

297

-1.118

95

95

20

21

22

23

24

25

26

27

HUBER HOLDING AG

EUROPEHANRO International GmbHHauptstraße 17, 6840 Götzis, AUSTRIA

HANRO AGBenzburweg 18, 4410 Liestal, SWITZERLAND

HANRO Deutschland GmbHSchwanenplatz 2, 40721 Hilden, GERMANY

HANRO ITALIA S.R.L.via Castiglione 25, 40124 Bologna, ITALIA

HANRO UK Ltd.Monument House, 215 Marsh Road Pinner, Middlesex HA5 5NE, UNITED KINGDOM

HUBER HOLDING AGHauptstraße 17, 6840 Götzis, AUSTRIA

HUBER Tricot GmbHExerzierplatz 1, 6841 Mäder, AUSTRIA

HUBER Tricot Confeccoes Lda.Rua António Martins Soares Leite 5, 4520 St. Maria da Feira, PORTUGAL

SKINY Bodywear GmbHHauptstraße 17, 6840 Götzis, AUSTRIA

SKINY Bodywear GmbHSchwanenplatz 2, 40721 Hilden, GERMANY

SKINY Gyártó Kft.Juharfa u. 33, 9027 Györ, HUNGARY

SKINY Kft.Perc u. 6, 1036 Budapest, HUNGARY

OVERSEASHANRO USA Inc.34 Industrial Way East, Eatontown, NJ 07724 , UNITED STATES OF AMERICA

HUBER China Office,Gao Ping Industrial Zone, Sanjiao Town, Zhong Shan City, Guang Dong Province, PEOPLE REPUBLIC CHINA

28

We have audited the consoli-

dated financial statements, in-

cluding the accounting records

of HUBER HOLDING AG, Götzis

for the fiscal year from January 1,

2008 to December 31, 2008. The

company‘ s management is re-

sponsible for the preparation and

content of the consolidated finan-

cial statements and the account-

ing records and the preparation

of the management report for the

group in accordance with Austri-

an regulations. Our responsibility

is to express an opinion on these

consolidated financial statements

based on our audit and to state

whether the management report

for the group is in accordance

with the consolidated financial

statements.

We conducted our audit in accor-

dance with laws and regulations

applicable in Austria and Austrian

Standards on Auditing. Those

standards require that we plan

and perform the audit to obtain

reasonable assurance whether

the consolidated financial state-

ments are free from misstatement

and whether the management re-

port for the group is in accordance

with the consolidated financial

statements. In determining audit

procedures we considered our

knowledge of the business, the

economic and legal environment

of the group as well as the ex-

pected occurrence of errors.

An audit involves procedures to

obtain evidence about amounts

and disclosures in the consoli-

dated financial statements pre-

dominantly on a sample basis. An

audit also includes assessing the

accounting principles used and

significant estimates made by

management as well as evaluat-

ing the overall consolidated finan-

cial statement presentation. We

believe that our audit provides a

reasonable basis for our opinion.

Our audit did not give rise to any

objections. In our opinion, which is

based on the results of our audit,

the consolidated financial state-

ments of HUBER HOLDING AG

are in accordance with legal re-

quirements and present fairly in

all material respects the financial

position of the HUBER HOLDING

AG as of December 31, 2008 and

of the results of its operations

and its cash-flows for the fiscal

year from January 1, 2008 to De-

cember 31, 2008 in accordance

with Austrian generally accepted

accounting principles. The man-

agement report for the group is in

accordance with the consolidated

financial statements.

Vienna, March 30, 2009

D E L O I T T E

Wirtschaftsprüfungs GmbH

Mag. Dr. Claudia Fritscher-Notthaft

Mag. Gabriele Römer

29

Wir haben den Jahresabschluss

der HUBER HOLDING AG, Göt-

zis für das Geschäftsjahr vom

1. Jänner bis 31. Dezember 2008

geprüft. Die Aufstellung und der

Inhalt dieses Konzernabschlusses

sowie des Konzernlageberichtes

in Übereinstimmung mit den öster-

reichischen unternehmensrecht-

lichen Vorschriften liegen in der

Verantwortung der gesetzlichen

Vertreter der Gesellschaft. Unse-

re Verantwortung besteht in der

Abgabe eines Prüfungsurteils zu

diesem Konzernabschluss auf der

Grundlage unserer Prüfung und

einer Aussage, ob der Konzern-

lagebericht in Einklang mit dem

Konzernabschluss steht.

Wir haben unsere Prüfung unter

Beachtung der in Österreich gel-

tenden gesetzlichen Vorschriften

und Grundsätze ordnungsgemäßer

Abschlussprüfung durchgeführt.

Diese Grundsätze erfordern die

Prüfung so zu planen und durch-

zuführen, dass ein hinreichend si-

cheres Urteil darüber abgegeben

werden kann, ob der Konzernab-

schluss frei von wesentlichen Fehl-

darstellungen ist und eine Aussa-

ge getroffen werden kann, ob der

Konzernlagebericht mit dem Kon-

zernabschluss in Einklang steht.

Bei der Festlegung der Prüfungs-

handlungen werden die Kenntnis-

se über die Geschäftstätigkeit und

über das wirtschaftliche und recht-

liche Umfeld des Konzerns sowie

die Erwartungen über mögliche

Fehler berücksichtigt.

Im Rahmen der Prüfung werden

die Nachweise für Beträge und

sonstige Angaben im Konzern-

abschluss überwiegend auf Ba-

sis von Stichproben beurteilt. Die

Prüfung umfasst ferner die Beur-

teilung der angewandten Rech-

nungslegungsgrundsätze und der

von den gesetzlichen Vertretern

vorgenommenen wesentlichen

Schätzungen sowie eine Würdi-

gung der Gesamtaussage des

Konzernabschlusses. Wir sind der

Auffassung, dass unsere Prüfung

eine hinreichend sichere Grund-

lage für unser Prüfungsurteil

darstellt.

Unsere Prüfung hat zu keinen Ein-

wendungen geführt. Aufgrund der

bei der Prüfung gewonnenen Er-

kenntnisse entspricht der Konzern-

abschluss der HUBER HOLDING

AG nach unserer Beurteilung den

gesetzlichen Vorschriften und ver-

mittelt ein möglichst getreues Bild

der Vermögens– und Finanzlage

des Konzerns zum 31. Dezember

2008 sowie der Ertragslage und

der Zahlungsströme des Kon-

zerns für das Geschäftsjahr vom

1. Jänner 2008 bis 31. Dezember

2008 in Übereinstimmung mit den

österreichischen Grundsätzen ord-

nungsmäßiger Buchführung. Der

Konzernlagebericht steht in Ein-

klang mit dem Konzernabschluss.

Wien, am 30. März 2009

D E L O I T T E

Wirtschaftsprüfungs GmbH

Mag. Dr. Claudia Fritscher-Notthaft

Mag. Gabriele Römer

30

31

editor

HUBER HOLDING AGHauptstraße 17Götzis / Austria

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