2 / Im DIalogChristoph JoosMieschke Hofmann und Partner (MHP) GmbH

6 / PortraIt Mieschke Hofmann und Partner (MHP) GmbH

7 / Facts & FIguresMieschke Hofmann und Partner (MHP) GmbH

Der KarrIere- unD BranchenFührer Für DIe automoBIlInDustrIe

2014  / 10. Jahrgang

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Herr Joos, MHP arbeitet Tag für Tag eng mit vielen OEMs und Zu- lieferern zusammen. Wie ist es in der Automobilbranche um flexible und individualisierte Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten bestellt?In der klassischen Industrie und somit auch bei OEMs und Zulieferern hat sich diesbezüglich in den letzten zehn Jahren viel getan. Nahezu flächen- deckend existieren durchaus attrak-tive Karriereentwicklungs- und Nach- wuchsförderprogramme. Leider sind sie in der Regel auf High-Potentials beschränkt, also die obersten fünf bis zehn Prozent sowie klassische Ma- nagementkarrieren. Zurzeit ist insbe- sondere die Fachkarriere ein viel dis- kutiertes Thema: Händeringend wer- den Experten gesucht, zum Beispiel in den Entwicklungsbereichen der Au- tomobilhersteller. Die Consulting- oder Professional-Service-Branche da- gegen ist erheblich flexibler. MHP zum Beispiel bietet seinen Mitarbeitern

unterschiedlichste Karrieren ohne Ein- schränkungen an. Bei uns kann im Consultingbereich grundsätzlich jeder Partner werden. Wir befördern nicht, weil wir vakante Stellen haben, son- dern wenn ein Mitarbeiter relevante Kompetenzen und das nötige Poten-zial mitbringt. Wir sind nicht abhän-gig von Stellen oder anderweitig limi- tiert und wachsen natürlich sehr aggressiv.

Klingt nach freier Auswahl …Sagen wir es so: Wir bieten unseren Consulting-Mitarbeitern differenzierte Karrieremodelle, haben somit so- wohl adäquate Entwicklungsmöglich-keiten für Generalisten als auch für Spezialisten. Es gibt die Option der

„klassischen“ Managementkarriere genauso wie die Fachkarriere. Oder der Karrierefokus liegt auf Projekt- management/-leitung und Business Development. Es gibt keine Aus-schließlichkeit: Die vorgenannten Rol- len beziehungsweise Karrierewege

Christoph Joos ist seit 2006 bei der Porsche-Tochter MHP unter anderem für den Bereich Human Resources ver-antwortlich. Im Interview mit dem „Top Career Guide Automotive“ erklärt er, welche außergewöhnlichen Kar-rierechancen der Expansionskurs des Prozess- und IT-Beratungsunternehmens bietet, welchen fachlichen An-forderungen der Beraternachwuchs heute gerecht wer-den muss und wie sich der Bewerbungsprozess in Zeiten von Web 2.0 und Social Media verändert.

Christoph JoosPartner, Mieschke Hofmann und Partner (MHP) GmbH

IM DIAloG

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können selbstverständlich parallel oder sequenziell verfolgt werden. Und auch nach oben gibt es für je- des Karrieremodell kein Limit: Die Partnerschaft steht allen offen.

Viele Hochschulabsolventen sind nicht umfassend über potenzielle Arbeitgeber und Karrierechancen informiert und haben nur OEMs im Auge. Wie kann MHP dagegen-halten?Es ist schon nachvollziehbar, dass High Potentials gerne für große Unternehmen arbeiten wollen: Sie bieten ein gutes Paket – attraktive Vergütung, reizvolle Aufgaben und für High Potentials auch spannende Perspektiven. Wir nehmen vor die-sem Hintergrund für uns überhaupt nicht in Anspruch, etwas Besseres anzubieten. Wir sind attraktiv für Be- rufseinsteiger, die Lust auf Consulting haben und unterschiedliche Unter-nehmen und Kulturen kennenlernen möchten. Das kann für einzelne eine langfristige Lebensperspektive sein oder eine Art Ausbildung, um dann zu gegebenem Zeitpunkt den nächsten Entwicklungsschritt zu machen. Wir möchten den Leuten, die sehr bewusst zu uns kommen, ein Umfeld bieten, in dem man auf- grund der breiten Range und der Vielfältigkeit der Herausforderungen sehr viel lernt. Auch in puncto Ver- antwortungsgrad kann man bei MHP relativ schnell durchstarten. Unterm Strich gibt es viele Gründe, die für einen Berufseinstieg in die Beratung sprechen.

Wie schätzen Sie aktuell und mittelfristig die Job-Aussichten für Consultants ein?Die Beratungsbranche ist und bleibt attraktiv. Unser Markt wächst selbst in Deutschland noch jährlich um rund sechs Prozent. Prozess- und IT- Beratung florieren. Die Inhalte, die wir bewegen, wandeln sich zwar mit hoher Geschwindigkeit, aber genau das macht es ja so interessant. Per- manente Weiterentwicklung ist in unserem Job natürlich Pflicht!

Ist es besser, eine Beratertätigkeit als Lebensaufgabe zu verstehen? Oder fährt man besser, darin ein Sprungbrett für eine klassische Konzernkarriere zu sehen?Beides ist denkbar und valide. Es gibt typische Wechselzeitpunkte für Berater, die als Berufsstarter in das Consulting Business einsteigen – nach ca. vier beziehungsweise sieben Jahren. Wo immer dann auch die Reise hingeht: in einen Konzern, ein mittelständisches Unternehmen, in die Selbstständigkeit oder unter Umständen vielleicht auch zum Wettbewerb. Grundsätzlich bieten wir für alle Fälle die richtige Aus- bildung und das relevante Grund- rüstzeug.

Welche Eigenschaften sollten Bewerber für die Stelle „Berater“ mitbringen?Bei aller Unterschiedlichkeit unserer Mitarbeiter, ihrer Kompetenzen und ihrer Karrierewege und -optionen sind wir bei zwei Punkten nicht kompro-missbereit: „Teamfähigkeit“ und „Com- mitment zu MHP“. In einem dezent-ralen deutschen Markt ist auch Reise- bereitschaft eine unabdingbare Voraussetzung.

Wie können Sie Teamfähigkeit in ein bis zwei Vorstellungsge-sprächen feststellen?Wir verwenden im Recruiting-Prozess hierfür – und auch für die Abprüfung weiterer Kompetenzen – die Methode CBI (Critical Behaviour Interview). Wir beurteilen die relevanten Kompe-tenzen auf Basis der Reaktionen und Antworten auf definierte Fragen oder Situationen. Das bildet die Persön-lichkeit sicher nicht zu 100 Prozent ab, aber vor dem Hintergrund weitrei-chender Erfahrungswerte erhalten wir aufschlussreiche und belastbare Ergebnisse.

Welche Instrumente und Kanäle setzt MHP ein, um sich in einem hart umkämpften Fachkräfte-markt als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren?Um als „Employer of Choice“ wahr-genommen zu werden, sind zwei Punkte wichtig: Zunächst muss man es sein, also intern leben, zum an- deren muss man es natürlich verkau-fen, also adäquates Personalmar- keting betreiben. Das beste „Employer of Choice“-Branding ist die Zufrie-denheit aktueller und ehemaliger Mit- arbeiter. Wir setzen hier stark auf MHPler und ihre Netzwerke, um uns als attraktiver Arbeitgeber zu posi- tionieren. Unsere Erfahrung zeigt: Mit- arbeiter sind die authentischsten und glaubwürdigsten Multiplikatoren und in der Regel wirksamer als die gängigen Marketinginstrumente.

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Profitiert MHP bei der Mitar- beitersuche von der Strahlkraft der Marke Porsche? Porsche ist definitiv eine großartige Marke und hat eine große Außen- wirkung und Faszination – insbeson-dere bei jungen Menschen. Einige Kandidaten werden natürlich auch über die Porsche-Website auf MHP aufmerksam. Der große Bekanntheits- grad von Porsche hilft uns vor allem außerhalb Deutschlands, sowohl grundsätzlich als auch im Speziellen beim Recruiting.

Wie handhaben Sie den Be- werbungsprozess in Zeiten von Web 2.0 und Social Media?Der Bewerbungsprozess an sich hat sich nur unwesentlich verändert. Er beginnt, wenn ein Profil vor uns auf dem Tisch liegt. Für Interviews nutzen wir inzwischen sehr oft Skype oder ähnliche Dienste. Massiv verändert aber haben sich die Prozesse, wie wir zu den relevanten Profilen gelan-gen. Wir generieren die meisten unserer Bewerber heute durch aktives Sourcing selbst: Social Media, lang-fristiges Talent Relationship Manage-ment, proaktive Mitarbeiterempfeh-lungsprogramme. Auch das aktive Management von Evaluierungsplattformen wie zum Bei- spiel www.kununu.com sind wichtig. Man kann sie nicht steuern, aber ver- suchen, sie professionell zu managen, indem man beispielsweise mit Kritik ernsthaft und nachhaltig umgeht. Wir sind immer dankbar für konstruktive Kritik und sehen sie als Input, um noch besser zu werden.

Die Automobilindustrie wächst zu- sehend mit der Elektronik- und der IT-Branche zusammen. Werden sich dadurch die fachlichen An- forderungen an MHP-Berater ver- ändern?Ich bin nun seit mehr als 18 Jahren im Consulting-Business tätig. In dieser Zeit haben sich die fachlichen Anfor- derungen an Berater permanent ver- ändert. Und das wird auch in Zukunft so bleiben. Veränderungsfähigkeit, Neugierde und der Wille, sich perma- nent weiter zu entwickeln, sind unab- dingbare Voraussetzungen für eine Karriere als Berater. Mit neuen The- men wie z. B. Elektronik oder Engi-neering und der damit verbundenen Erweiterung unseres Portfolios rekru- tieren und beschäftigen wir natürlich für uns „neue“ Qualifikationsprofile.

Die Automobilindustrie wird in den nächsten Jahren vor allem in den BRIC-Staaten wachsen, nicht in Europa. Fragen die Kandidaten gezielt nach internationalen Karrierechancen?Das ist sehr unterschiedlich. Grund-sätzlich haben unsere jüngeren Mit- arbeiter und Bewerber größeres Interesse, für einen begrenzten Zeit- raum oder auch unbegrenzt im Aus- land zu arbeiten. Dies können wir beides darstellen: temporär im Rah- men von Projekten oder langfristig über eine begrenzte oder unbegrenzte Entsendung ins Ausland. Vor dem Hintergrund unserer Internationalisie- rungsstrategie begrüßen und unter-stützen wir dies natürlich.

Verfolgen Sie eine internationale HR-Strategie?Internationalisierung ist einer der wesentlichen Punkte unserer MHP-

Strategie. Consulting und Professional Services sind „People Business“. Insofern sind Recruiting, Integration und Retention unsere erfolgskri- tischen Prozesse. Vor diesem Hinter-grund, aber auch aufgrund der Spe- zifika der einzelnen Länder und Kulturen, ist HR von Anfang an vor Ort präsent. Wir müssen das Land

„spüren“ und die lokale Kultur auf-nehmen, um in den vorgenannten Prozessen erfolgreich sein zu können.

MHP plant im Jahr 2020 ein Fünftel des Gesamtumsatzes mit Ma-nagement Consulting zu erzielen. Wird das Unternehmen damit seinen unternehmerischen Wur-zeln in der IT-Beratung untreu?Nein, Kunden möchten ein Business-Problem gelöst oder einen Prozess optimiert bekommen. Und hier ist die IT mit ihren Systemen „nur“ Mittel zum Zweck. Wir glauben an unsere Philosophie der Symbiose aus Pro-zess- und IT-Beratung und liefern Kunden am Ende einen Best-Practice-Prozess. Außerdem wächst die IT zunehmend in die Fachbereiche hinein. In nahezu jedem Projekt brauchen wir somit beides, IT- und Management- Consulting beziehungsweise Prozess-beratungskompetenz. Im Idealfall können wir diesen Anspruch aus einer Hand – sprich mit einem Team oder einer Person bedienen. Die Differen-zierung zwischen Management Consulting- und IT Consulting-Pro-jekten ist somit eine künstliche.

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PORSCHE-TOCHTER MHP LIEFERT ALS PROZESS- LIEFERAnT „PERFEKT LAUFEnDE PROZESSE“

Über 250 Unternehmen, vorwiegend aus der Automobilbranche, vertrauen der Beratungs- expertise von Mieschke Hofmann und Partner (MHP). Hersteller, Zulieferer, Händler, Importeure – sie alle profitieren von einer einmaligen Kombination aus Prozesswissen und IT-Know-how. Und bringen mit den dazugehörigen lösungen von MHP mehr PS auf die Straße. Wenn organisation, Prozesse und IT perfekt ineinandergreifen, sichert das Wettbewerbsvorteile entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Dr. Ralf Hofmann Vorsitzender der Geschäftsführung

IT-Kompetenz führt schneller zum Er- folg, wenn sie mit Branchen-Know-how verknüpft ist. Bereits seit 1999 hält die Porsche AG Anteile an MHP und hat die Prozessberatung 2002 zu einem Tochterunternehmen gemacht. Damit ist MHP selbst Teil des dyna-mischen Netzwerks von Herstellern und Zulieferern. Während sich viele Berater mit Automotive-Themen auf Neuland begeben, fühlt sich MHP damit so sicher wie auf dem Heimweg: Man kennt alle kritischen Stellen und

weiß genau, wo und wie man Gas geben kann. Ergebnis: Mit MHP auf dem Beifahrersitz sind Unternehmen schneller und besser unterwegs.

Ein Drittel der deutschen Top 100 Wirtschaftsunternehmen arbeitet mit MHP zusammen, sechs Automobil- und mehrere Lkw- / Nutzfahrzeugher-steller sowie über 90 Prozent der deutschen Top-25-Automobilzulieferer. Die Beratungskompetenz für nach-haltige Prozess- und IT-Lösungen im Automotive-Bereich ist unbestritten und in zahlreichen Referenzprojekten dokumentiert. Im Mittelpunkt steht immer wieder die Symbiose aus Pro- zess- und IT-Beratung. Sie macht MHP zum geschätzten Prozessliefe-ranten, der unternehmerischen Er- folg durch einen ganzheitlichen Blick auf die Geschäftsabläufe, die IT-Systeme und die Organisation absi- chern kann. Ziel sind Best-Practice-Prozesse, in der Optimierungs- wie in der Umsetzungsphase. In Service-Units und Competence-Centern arbeiten Expertenteams, die über hervorragendes Prozesswissen und die fachliche Kompetenz für die informationstechnische Umsetzung verfügen. Sie nehmen ständig neue Anforderungen der Automobilbranche

auf, optimieren bestehende Lösungs-ansätze und entwickeln neue. Die IT-Lösungen von MHP basieren auf innovativen, zukunftsfähigen Me-thoden und Konzepten. In ihre Rea- lisierung fließen modernste Soft-ware-Philosophien und innovativste Technologien ein.

Seit Gründung im Jahr 1996 ist MHP dank seiner kompetenten und moti-vierten Mannschaft auf Erfolgskurs. Dass es so bleibt, garantieren 1.000 Mitarbeiter an den Standorten Lud- wigsburg, Stuttgart, Walldorf, Mün-chen, Essen, Wolfsburg, Berlin, Zürich (Schweiz), Atlanta (USA), Shanghai (China) und Cluj (Rumänien). Sie be- treuen weltweit tätige Kunden und fühlen permanent den Pulsschlag der Automobilindustrie. Ob Studenten, Young Professionals oder erfahrene Führungskräfte mit Profil – MHP bietet allen, die beruflich richtig Gas geben wollen, vielseitige Entwick-lungsmöglichkeiten, spannende Auf- gaben Tag für Tag sowie eine part-nerschaftlich geprägte Arbeitsatmo-sphäre, die ihresgleichen sucht. Wer seine Karriere beschleunigen und ein rasantes Consulting-Umfeld erleben möchte, sollte jetzt auf die Überholspur wechseln. Zu MHP.

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Mieschke Hofmann und Partner (MHP) A Porsche Company Film- und MedienzentrumKönigsallee 49D-71638 LudwigsburgTelefon +49 (0)7141 7856-0 Telefax +49 (0)7141 7856-199

info@mhp.com www.mhp.com Beratung MHP ist die führende Management- und IT-Beratung im deutschen Automotive-Markt und ein Tochterunternehmen der Porsche AG. Mit einer Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung optimiert MHP – der Prozesslieferant – die Prozesse seiner Kunden über die komplette Wert-schöpfungskette. Aktuell beraten und betreuen über 950 Mitarbeiter aus 13 Standorten (Deutschland, Schweiz, USA, China und Rumänien) weltweit mehr als 250 Kunden. Unsere Philosophie: Excellence. Ludwigsburg, Stuttgart, Walldorf, München, Nürnberg, Essen, Wolfsburg, Berlin, Zürich (Schweiz), Atlanta (USA), Shanghai (China) und Cluj (Rumänien) 152,8 Millionen Euro (Geschäftsjahr 2013) über 1.000 Praktika, Werkstudententätigkeit (standortspezifisch), Abschlussarbeiten (Bachelor und Master), Direkteinstieg (als Consultant) Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftswissenschaften, Betriebswirtschaftslehre, Ingenieurwissenschaften, Informatik, Mathematik etc. - Management Consulting - System Integration - Application Management - Business Solutions

über die komplette Wertschöpfungskette in den Kompetenzbereichen: Product Lifecycle Management, Supply Chain Management, Production and Operations Management, Customer Relationship Management, After Sales, Retail Consulting, Human Capital Management, Finance and Controlling, Business Intelligence, Technology Services, Innovations

Erfolgreich abgeschlossenes Hochschulstudium, Kenntnis der relevanten Unternehmensprozesse, idealerweise erste Praxiserfahrung in der Projekt- arbeit, ausgeprägte IT-Kenntnisse und -Affinität, sehr gute analytische und konzeptionelle Fähigkeiten, professionelles Auftreten mit ausgeprägter Kundenorientierung, partnerschaftliche Zusammenarbeit mit offener Kom-munikation, Begeisterungsfähigkeit und Neugierde, Spaß an der Mitarbeit in einem excellence- und wachstumsorientierten Unternehmen, Reisebereit-schaft sowie sehr gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift.

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Excellence in Process- and IT-Consulting for Automotive.

MHP gehört mit über 1.000 Mitarbeitern und 250 Kunden zu den

führenden Prozess- und IT-Beratungen. Und als besonders schnell

wachsende Porsche-Tochter fahren wir auf unserem internationalen Ex-

pansionskurs entsprechende Rundenzeiten. Was uns jetzt noch fehlt?

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