Halter AG | Immobilien

4Entwicklung 6Strategisches FM 8Vermarktung 10Bewirtschaftung

Potenziale erkennen und umsetzen

Real Estate Asset Management & Development

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Editorial | Grundeigentümer, Investoren oder Liegenschaftenbetreiber sind mit zwei grossen Herausforderungen konfrontiert: Einerseits gilt es, Chancen aufzuspüren und umzusetzen – andererseits die Risiken zu erkennen und zu minimieren. Als Dienstleis- ter in einer Unternehmer-Familie schöpfen wir unseren Erfahrungsschatz sowohl aus der Entwicklung und Realisierung anspruchs- voller Projekte, als auch aus der Bewirtschaf- tung und dem Betrieb eines substanziellen Portfolios. Dabei haben wir uns einem An-spruch verschrieben: Die Identifikation und Umsetzung der Potenziale von Grundstü-cken, Bauprojekten und Liegenschaften in jeglicher Hinsicht. Daraus generieren wir Werte. Für Sie.

(Fotos: Rob Lewis)

David NaefGeschäftsführer Mitglied der Gruppenleitung

David Naef

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Immobilien in Bewegung

Als Real Estate Asset Manager & Developer begleiten wir Immobilien durch alle Lebensphasen: von der strategischen Planung, Entwicklung und Realisierung über den Betrieb bis hin zum Re-Development.

Umfassendes Real Estate Asset Management & Development (REAM&D) bedeutet für uns, alle Kompetenzen integral und vernetzt über jede Phase im Lebenszyklus einer Immobilie anzubieten.

Die Halter-Gruppe investiert eigenes Kapital, übernimmt Entwicklungs- und Baurisiken und gewährleistet den funkti-onierenden Betrieb von Liegenschaften. Von diesem Unternehmertum sind auch unsere Dienstleistungen geprägt; wir übernehmen die Verantwortung für die Liegenschaften und Projekte unserer Auf-traggeber, als wären es unsere eigenen. Dabei fühlen wir uns stets der aktiven Weiterentwicklung der uns anvertrauten Immobilienwerte verpflichtet.

Wertsicherung und Wertent- wicklung für Einzelobjekte und Portfolios

– Entwicklung und Facility Management: strategische Beratung, Konzeption und Projektmanagement

– Vermarktung: Verkauf von Anlageob-jekten, Wohneigentum und Grundstü-cken; Erst- und Wiedervermietung

– Bewirtschaftung: operative und strate-gische Mandatsführung

Jede Aufgabe verlangt nach einer indivi-du ellen Betrachtungsweise. Deshalb lie-fern wir passgenaue Lösungen, die sich an den Zielen unserer Auftraggeber mes-sen. Den Grundstein für unseren Erfolg legen un sere Kernkompetenzen, mit denen wir den zentra len Fragestellungen über den Le bens zyklus einer Immobilie begegnen: Entwicklung, Strategisches FM,

Vermarktung und Bewirtschaftung. Das integrierte Leistungsangebot ermöglicht es uns, Man date und Projekte umfassend zu betreuen und zu führen. Damit sparen Sie sich Schnittstellen und wissen Ihr An-liegen in guten Händen.

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Entwicklung

Transformation im Vorwärtsgang

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Entwicklung

Transformation im Vorwärtsgang

Projektentwicklung auf Mandatsbasis («Service Development»)

Schwerpunkte

– Neubauentwicklungen– Re-Development / Neupositionierungen– Arealentwicklungen und

Gebietsmanagement– Investorenbindungen / Transaktionen– Portfolio-Entwicklung

Leistungskatalog

– Potenzialanalysen und Objektstrategien– Standort- und Marktabklärungen– Zielgruppen- und Produktdefinitionen– Marketing und Vermarktungsstrategien– Ankermieterbindung– Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen – Investitionsplanungen– Nutzungskonzepte– Machbarkeitsprüfungen– Studienaufträge und Wettbewerbe– Steuerung von Sondernutzungs- planungen– Bauherrenvertretung und Bauherren-

treuhand

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Strategisches Facility Management

Vom Bau in den Betrieb und weiter

Den optimierten Betrieb ermöglichen

Konzipieren

Sicherstellen der Betriebsanforderungen:– Strategieentwicklung– Wettbewerbsbegleitung– Planungs- und baubegleitendes FM– Projektbeurteilung und Handlungs-

empfehlungen– Betriebskonzeption– Betriebskosten und Wirtschaftlich-

keitsanalysen

Vorbereiten

Überführen des Bauprojekts in den Betrieb:– Betriebsstrategie– Aufbau Betrieb– Leistungsbeschaffung– Abnahmecontrolling und

Implementierung

Optimieren

Ausschöpfen der Potenziale im laufendenBetrieb:– Organisationsentwicklung– Kostentransparenz– Neuausschreibungen– Umwelt- und Energiemanagement

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Vermarktung

Heute wissen, was morgen gefragt ist

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Den Ertrag durch Markt- und Nutzerkompetenz sichern

Konzeptionelle Beratung

– Produkt- und Zielgruppendefinition– Beurteilung der Markttauglichkeit und

Optimierung von Projekten– Festlegung von Miet- und Verkaufs-

preisen (Pricing)– Konzeption und Planung von Marke-

tingmassnahmen

Operative Vermarktung

– Verkauf von Anlageobjekten, Wohn eigentum und Grundstücken

– Erstvermietung von Wohnungen– Erst- und Wiedervermietung von

Geschäftsflächen

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Werterhalt und Gewähr-leisten eines funktionie-renden Betriebs

Mandatsportfolio

– Wohn- und Geschäftsliegenschaften– Stockwerk- und Miteigentümer- gemeinschaften– Einkaufscenter (Center Management

und Center Marketing)– Betreiberimmobilien– Areale

Treuhänderische Dienstleistungen

– Eigentümervertretung – Mieterbetreuung– Vertragsmanagement– Beratung in mietrechtlichen Belangen– Sicherstellen der Liegenschaftserträge – Objektbuchhaltung– Kostenplanung und -kontrolle– Überwachen von Instandhaltung und

Instandsetzung– Evaluation und Durchführung von

Massnahmen zur Kostenoptimierung und Ertragssteigerung

– Umsetzen von Objekt- und Bewirtschaf-tungsstrategien

– Begleiten von Sanierungen und Umbauten

– Führen von Hauswartungsfirmen und Facility Services Providern

Bewirtschaftung

Das Bauende ist erst der Anfang

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Bewirtschaftung

Das Bauende ist erst der Anfang

Halter AG | ImmobilienHardturmstrasse 134, 8005 Zürich, T +41 44 434 24 44immobilien@halter.ch, www.halter.ch

Ihre Immobilienwerte sichern und weiterentwickeln. Kompetent und unternehmerisch.