2/2010

Die ZeitLe temps

Time

info Juni 2010 3

MitgliedschaftenAngestellte Schweizarb: Angestellten Vereinigung Region BaselStarke Region Basel

RedaktionsteamHenriette Brunner, Ruedi Haas, Daniel Linder, Roland Hirt,Davide Lauditi, Sabine Zeller, Susanne Hänni

KontaktadresseNovartis International AGHenriette BrunnerPostfach, 4002 BaselTelefon 061 324 43 43E-Mail henriette.brunner@novartis.comInternet www.nav.ch

NAV GeschäftsstelleWRO-1225.P, Postfach, 4002 BaselTelefon 061 697 39 00Telefax 061 697 76 73E-Mail nav.nav@novartis.com

Offizielle AdresseNovartis AngestelltenverbandMattenstrasse 51, Postfach, 4002 Basel

info erscheint vierteljährlichLaufende Nr.: 50/2010Auflage: 3700 Expl.

Redaktionsschluss info 3/20108. August 2010

Versand info 3/201021. September 2010

ÜbersetzungenInter-Translations SA, Pavillonweg 4, 3001 BernCLS Communications AG, Elisabethenanlage 11, 4051 Basel

TitelbildDie Zeit (Foto WoK design)

Grafik/Satzcdesign, Reinach

DruckRunser Druck & Satz AG, Basel

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Impressum

Sämtliche Artikel finden Sie auch unter: www.nav.ch

Inhalt

EditorialDie Zeit 4

Sozialpartnerschaft bei NovartisResultate der IPV-Wahlen 6

Pensionskasse: Wechsel vom Leistungs- zum Beitragsprimat 10

NAV, für Sie aktiv12. Mitgliederversammlung des NAV 12

Fotowettbewerb 2010 14

Mitglieder werben Mitglieder 15

Die Werte der Zeit 16

Sehenswertes aus Basel, Regio und Interregio15. Beitrag: aus Frankreich Neuf-Brisach 18

Novacomics 48

EditorialTime 5

Social partnership at NovartisResults of the IPV elections 34

Pension fund: change from defined benefits to defined contributions 38

NAV, working for youPhoto competition 2010 37

12th General Meeting of NAV members 40

The values of time 42

Sights worth seeing in Basel, the Regio and Interregio15th contribution: the fortress of Neuf-Brisach 44

Members recruit members 46

EditorialLe temps 4

Partenariat social chez NovartisRésultats des élections IPV 20

Caisse de pensions: passage de la primauté de prestations à la primauté de cotisations 24

NAV, active pour vousConcours de photos 2010 23

12e assemblée des membres de la NAV 26

La valeur du temps 28

Curiosités de Bâle, régio et interrégio15e partie: Neuf-Brisach en France 30

Des membres recherchent de nouveaux membres 33

Les uns n’ont jamais assez detemps, les autres en ont trop.Manque de temps par oppositionà ennui. Pour certains, la journée

devrait compter 35 heures, d’autres ontune abondance de temps. Maintenir unéquilibre entre le monde du travail et lesloisirs représente pour beaucoup de per-sonnes un grand défi et n’est pas facile-ment réalisable. Dans l’environnementéco nomique actuel, il faut absolumentêtre rapide et souple. La réalisation desobjectifs est devenue beaucoup plusimportante que le nombre exact d’heuresdans la journée de travail. La rapidité dela technologie moderne d’Internet, de lamessagerie électronique et des télé-phones portables nécessite toujours uneconcentration très élevée et une accessi-bilité à toute heure. Comme l’inattenduet l’urgence tombent souvent en mêmetemps que des priorités fixées, on essayede tout faire en même temps; la gestiondu temps est devenue une valeur expéri-mentale essentielle. Pour gagner dutemps, on fait des pauses moins fré-quentes, on ne fait plus une chose aprèsl’autre, mais plusieurs choses à la fois. Lemultitasking est une notion connuedepuis longtemps; le fait de le maîtrisergarantit reconnaissance et considération.Cependant, le constant changement decontenu nécessite une concentration éle-vée et le flot d’informations, ainsi que larapidité de la messagerie électronique etd’Internet exigent toujours davantagedes ressources de notre cerveau. Nousgooglons, mailons, surfons, chattons,shiftons; updatons, deletons, créons,interrompons comme des stressés, touten même temps, prêts en tout temps –une performance hors du commun est enpermanence exigée du cerveau.

«L’aspiration à disposer de plus nous vole le temps

de jouir de ce que nous avons déjà.»

Gerhard Scherhorn

La balance entre vie privée et vie pro-fessionnelle est devenue un acte perma-nent qui perd de plus en plus l’équilibre.On prévoit certes de prendre plus detemps pour la famille, car le professionnelet le privé débordent trop l’un sur l’autreen raison de l’accessibilité permanente.Mais qui ne connaît pas le sprint finalpour respecter le prochain délai, et desdélais, il y en a toujours. Par chance, ilexiste actuellement les avions, les voitureset les téléphones portables, d’une partpour atteindre le plus rapidement pos-sible le prochain but, ou d’autre part pourcommuniquer rapidement que le repasdevrait se trouver sur la table dans les 20minutes. On ne veut plus perdre de tempsà rester à ne rien faire. Afin d’utiliser demanière optimale le peu de temps libre àdisposition, il existe aujourd’hui diffé-rentes machines modernes pour le mé -nage. Nous en sommes actuellement à telpoint que beaucoup de gens ne suppor-tent plus la tranquillité et le fait de ne rienfaire. La constante occupation multipledistrait parfaitement des problèmes, maisne résout rien, bien au contraire. Quesignifie le temps dans la société actuelle?Du temps pour soi, pour sa famille, dutemps pour travailler, mais aussi suffisam-ment de temps pour se détendre. Ce sontles conditions de base d’une balanceoptimale entre vie privée et vie profes-sionnelle. Sans cela, la vie quotidienneperd de plus en plus l’équilibre.

Votre présidente NAVHenriette Brunner

Le temps

4 info Juni 2010

Editorial

info Juni 201020

Partenariat social chez Novartis

Les élections de la PV-A ont étéorganisées pour la première foisde manière électronique, et laparticipation s’élevant à 53% a

été exceptionnelle. La NAV a très bien puplacer les candidats avec 6 représentanteset représentants du personnel (rangs 1 à4 et 8 à 9) et deux nouvelles candidates

aux positions 6 et 7. En plus des repré-sentantes et des représentants du person-nel expérimentés et en fonction depuisplusieurs années, la NAV peut donc débu-ter son prochain mandat avec deux nou-velles jeunes collègues. Nous formonsune équipe très motivée et nous souhai-tons nous engager totalement pour vosdroits, de manière dure, mais correcte enpratique. Un dialogue constructif, ainsiqu’une vision axée sur les objectifs et lessolutions marqueront notre engagement.

Elections IPV 2010

Grand succès pour la NAV lors des élections PV-A La NAV a enregistré à nouveau un grand succès avec l’élection de 8 candi-dates et candidats NAV à la représentation du personnel (PV-A). En réalisantle même nombre de sièges qu’il y a trois ans dans ce comité (8 sur 12 siègesau total), les électrices et les électeurs ont confirmé leur approbation concer-nant la stratégie de la NAV et souhaitent la continuité. Nous vous disons,chers membres, un chaleureux merci pour ce succès électoral et pour votresoutien effectif qui s’est manifesté par vos votes.

9. Andrea Pätzold 1598 voix (déjà membre)

7. Sabine Zeller 1629 voix (nouvelle)

1. Henriette Brunner 1971 voix (déjà membre)

3. Ruedi Haas1836 voix (déjà membre)

2. Sylvia Fuchs1880 voix (déjà membre)

4. Davide Lauditi1763 voix (déjà membre)

6. Susanne Hänni1688 voix (nouvelle)

Les résultats des candidates et des candidats NAV dans la représentation du personnel PV-A

10. Roland Hirt 1578 voix (déjà membre)

En les élisant, vous avez choisi les per-sonnes qui représenteront vos intérêts parrapport à l’entreprise au cours des quatreprochaines années. La NAV vous remerciecordialement pour la confiance que vouslui accordez. Nous continuerons à nousengager sans répit pour les employés.

info Juni 2010 21

Les élections pour la représentation du personnel dans le domaine CCT (PV-GAV)

Pour quelle raison la NAV a-t-elleprésenté un candidat à la présidencede la PV-GAV? Pour la première fois depuis la fusion avecNovartis, il y a eu une lutte pour l’électiondu président dans le cadre de l’élection àla représentation interne du personneldans le domaine CCT. Bernd Körner, pré-sident en fonction depuis plusieursannées au bénéfice d’une grande expé-rience, avait toujours été confirmé parélection tacite. A mi 2010, il prendra saretraite anticipée, ce qui a poussé à laNAV à entrer dans la lutte pour la prési-dence dans le domaine CCT. La NAV a donc présenté en la per sonne

de Martino Villani un représentant dupersonnel aussi compétent qu’expéri-menté en tant que candidat à la prési-dence de la PV-GAV à Bâle. Ce spécialisteen chimie peut se prévaloir d’une pra-tique de plusieurs années dans la repré-sentation du personnel et s’engagedepuis de longues années de manièrejuste et déterminée pour ses collèguesdans le domaine CCT.

Candidate et candidats à la représen-tation du personnel PV-GAVAux côtés de Martino Villani se trouvaitDaniel Linder, également très expérimen-té et depuis plusieurs années au comitéde la PV-GAV. Tous deux étaient soutenuspar les nouveaux et dynamiques candi-dats NAV Johanna Doberstein et TizianoBozzo pour Bâle, ainsi que Daniel Königpour Stein. Notre but, dans le domaine CCT, est

d’avoir davantage voix au chapitre dans lecomité de la représentation du personnel,afin de mener ici aussi les négociationssur la base d’une lutte dure, mais correc-te, avec un dialogue constructif. Dans un sondage organisé avant les

négociations salariales de 2010, 80 pourcent des personnes interrogées se sontprononcées en faveur de négociationscommunes des représentations du per-sonnel PV-A et PV-GAV. La NAV a respec-té ce souhait et s’est engagée pour cettesolution. Lors des négociations, la PV-A aobtenu une augmentation salariale de

1,5 pour cent et un montant de base de0,5 pour cent, alors que les collègues dela PV-GAV n’étant pas satisfaits en ontréféré au syndicat. Après un quatrième tour de négocia-

tion auprès du syndicat Unia, la PV-GAV adû finalement accepter un plus mauvaisrésultat sans montant de base pour lesemployés relevant d’un contrat de travailcollectif. Ce n’est pas la première fois que la PV-

GAV a moins bien négocié pour les colla-borateurs sous contrat de travail collectifavec des exigences exagérées et des sou-haits utopiques. Nous voulons changerles choses car nous sommes d’avis que detelles différences ne doivent pas exister.Nous voulons à l’avenir avoir aussi notremot à dire pour les employés sous contratde travail collectif et œuvrer pour ces der-niers, sans luttes partisanes ou syndicalesen arrière plan.

Résultats du premier tour dans ledomaine PV-GAV Bâle.Dans le cadre de la lutte pour la prési-dence, Martino Villani a réalisé un résultatrévolutionnaire, avec seulement 9 voix demoins que le candidat adverse de UniaPlus.Avec Johanna Doberstein, une nouvellecandidate, il est parvenu dans le comitéglobal aux places 3 et 4. Les deux autrescandidats de la NAV, Daniel Linder etTiziano Bozzo, ont été élus membres sup-pléants. Le résultat global de la NAV dansle domaine CCT est également étonnant,car les 4 candidats ont pu obtenir uneplace au comité. Daniel König a malheureusement ob -

tenu pour son premier essai et en tantque nouveau candidat trop peu de voixpour obtenir un siège à la PV-GAV.

Répétition de l’électionMalheureusement, lors de l’exécution desélections PV-GAV, des erreurs sont surve-nues à tel point que le résultat a été dûêtre remis en question. Le recours a étéadmis et les élections pour la PV-GAV ontdû être répétées.

info Juni 201022

Partenariat social chez Novartis

Les résultats des candidates et des candidatsNAV à la représentation du personnel PV-GAV

Au deuxième tour des élections Martino Villani et Johanna Doberstein ont été choisis en tant que membres de remplacement. Les deux autres candidats Daniel Linder et Tiziano Bozzo n’ont malheureusement pas été choisis pour le PV-GAV Bâle, comme déjà Daniel König pour le PV-GAV Stein au premier tour des élections.

Martino Villani Chemiefachmann-Spezialist

Daniel Linder Chemiefachmann

JohannaDoberstein ProjektassistentinROCH

Tiziano Bozzo Chemiefachmann

Daniel König TechnischerSupport

NAV, active pour vous

info Juni 2010 23

Conditions du concours: – Vous pouvez envoyer au maximum 3 photos par membre

– Format: JPG ou PNG – Grandeur: au minimum 2000 x 1440 pixel

– Droits: la photo a été faite par vous-même. Vous êtes propriétaire desdroits sur les photos et ne violez pas de droits d’auteur ou de droits de lapersonnalité de tiers. La NAV est auto-risée à publier les photos remises dans

ses organes (site Internet, revue info,etc.).

Envoyer à: nav.nav@novartis.com

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Délai d’envoi:20 septembre 2010

Partenariat social chez Novartis

info Juni 201024

Le Conseil de fondation est chargéd’assurer la direction stratégiquede la caisse de pensions demanière à ce que le financement

de cette dernière soit assuré à long termeet qu’elle puisse respecter à tout momentla totalité de ses engagements vis-à-visdes actifs et des retraités. Cette responsa-bilité supérieure doit rester indépendantede tout intérêt particulier. Il est pour la NAV essentiel que la

caisse de pensions reste performante etsolide afin de pouvoir assurer égalementà l’avenir une retraite sûre à tous les collaborateurs. Ces principes ont été pris en compte

de façon prioritaire par la NAV lors de sesréflexions concernant le plan de pré-voyance. Une autre préoccupation ma -jeure de la NAV tenait à assurer une plus grande souplesse quant au moded’épargne de manière à permettre la réa -li sation d’apports plus ou moins impor -tants dans le fonds de vieillesse en fonc-tion de la situation individuelle de cha-cun.

Pourquoi ce changement de régime?A l’exception de la Suisse, presque tousles collaborateurs de Novartis partoutdans le monde sont déjà assurés sous lerégime de la primauté des cotisations.Suite à un exercice 2008 difficile ainsiqu’à la poursuite de l’allongement del’espérance de vie et à l’accroissement dela durée de perception des rentes qui yest lié, nombre de caisses de pensionssuisses se sont récemment vues confron-tées à une situation tendue. De fait, les

avoirs de vieillesse cumulent les cotisa-tions des employeurs et des employésainsi que les rendements de placementpour atteindre le capital-cible nécessaire àla constitution d’une rente à l’âge de 65ans. En cas de défaut du «3e contribu-teur», en d’autres termes les rendementsde placement, le modèle de financementse trouve menacé.Les expériences les plus récentes mon-

trent que les engagements dans le sys -tème de la primauté des prestations nesont pas suffisamment financés par lescotisations et les rendements. Si rien n’estentrepris, cette situation obligerait la caisse de pensions à investir dans des pla-cements à risque en vue de dégager leshauts rendements nécessaires. Une tellepratique irait à l’encontre de son devoirde diligence car plus de 70% des avoirsde vieillesse sont actuellement utiliséspour le financement des obligations derentes en cours. Or, les rentes en cours nepouvant pas être réduites en cas de dé -couvert, les assurés actifs et l’employeursupportent donc la totalité du risque deplacement.

Le nouveau modèleDans le cadre de très nombreuses négo-ciations, les représentants des employéset suppléants au Conseil de fondationont exercé une influence déterminantesur le nouveau modèle de caisse de pen-sions adopté ainsi que sur les dispositionstransitoires applicables et ont contribué àun rapprochement réussi entre des posi-tions de départ fortement divergentes. La nouvelle caisse est moderne, con -

forme à son époque et offre une grandeflexibilité aux assurés.A l’avenir, la caisse de pensions et l’en-

treprise (lorsque la CP ne dispose pas desuffisamment de fonds libres) n’assure-ront plus le financement des retraitesanticipées. Grâce à un nouveau pland’épargne constitué à partir de 40 ans etfinancé moitié-moitié par l’employé etpar l’employeur, les assurés pourrontnéanmoins continuer de partir en retraiteanticipée à des conditions acceptables.Les conditions offertes à l’âge de 60 anssont certes moins favorables qu’avec lemodèle actuel, mais compte tenu du faitqu’elles peuvent être assorties de possibi-lités de rachat fiscalement privilégiées, lesconséquences financières d’un départ en

Au 1er janvier 2011, la caisse de pensions de Novartis passera du régime de laprimauté des prestations à celui de la primauté des cotisations. Les employésde plus de 55 ans demeureront sous le régime de la primauté des prestations. Rien ne change donc pour eux. Tous les retraités restent eux aussi assurés sous le régime de la primauté des prestations. Les employés nés en 1956 et aprèspasseront quant à eux au régime de la primauté des cotisations avec lesréglementations transitoires applicables.

Caisse de pensions de Novartis (CP)

Passage du régime de la primauté des celui de la primauté des cotisations

info Juni 2010 25

retraite anticipée à 60 ans restent égale-ment inchangées. Grâce aux réglementa-tions transitoires applicables et à la cons -titution d’un plan d’épargne, les condi-tions de départ en retraite anticipée à 62ans sont les mêmes qu’aujourd’hui et, à65 ans, elles peuvent même s’avérer plusintéressantes.Le nouveau modèle est fondé sur une

première caisse de pensions pour un re -venu total allant jusqu’à 150 000 CHF paran et sur une deuxième caisse de pensionspour les parts de salaire supérieures jus-qu’à un maximum de 220 000 CHF par an. La première caisse de pensions, de type

enveloppante, excède largement le mi -nimum légal de la prévoyance profes -sionnelle obligatoire (selon la LPP) de

82 080 CHF max. de salaire annuel assuré. Outre divers bénéfices inhérents au

sys tème, par exemple la pleine transpa-rence des mécanismes de financement, ladistribution intégrale aux assurés des ren-dements positifs des marchés des capi-taux ainsi que des prestations de sortieclairement identifiables, ces caisses pré-sentent d’autres avantages spécifiques àNovartis:

– L’objectif de rente à 65 ans (60% du salaire assuré) est maintenu.

– Le plan standard reste financé à un tiers par l’employé et aux deux tiers parl’employeur.

– Les prestations de risque (décès et invalidité) sont améliorées pendantl’exercice d’une activité lucrative; l’as-surance incentive, l’assurance travailpar équipes et l’assurance bonus sontdésormais couvertes dans l’assurancerisque. Les années de cotisation man-quantes pour la première caisse depensions sont compensées en cas desurvenue d’un sinistre.

– Participation à la définition du niveau de l’objectif de prestations par le biaisdu choix du plan de cotisations, celui-ciproposant trois modèles («Stan dard»,«Standard Plus» et «Standard Minus»)et – pour tenir compte de la planifica-tion individuelle du financement – per-mettant une certaine souplesse dechangement.

– Possibilité de rentes pleines dans la première caisse de pensions.

– Possibilité d’un versement en capital pouvant s’élever à 50% de l’avoir devieillesse dans le cadre de la premièrecaisse de pensions.

– Constitution d’un plan d’épargne avec cotisations financées sur une base pari-taire à partir de 40 ans pour le finan-cement d’une rente transitoire en casde retraite anticipée ou pour l’amélio-ration substantielle de la prévoyancevieillesse ordinaire.

– Les possibilités de rachat à des condi-tions fiscales avantageuses ont étéélargies aussi bien dans le cadre duplan de rente que dans celui du pland’épargne.

– Rémunération minimale garantie de l’avoir de vieillesse dans le cadre de lapremière caisse de pensions (soit 0%minimum même en cas de perfor -mance négative des placements).

– Aucune solidarité ne se dissimule dans le financement et le processusd’épargne est totalement transparent(cotisations d’épargne et intérêts).Dans l’ancien modèle, le financementdes retraites anticipées et des augmen-tations de salaires de collaborateursindividuels était assuré par la contribu-tion de tous les employés.

– La rémunération variable des capitaux d’épargne présente désormais desopportunités et des risques pour l’em-ployé.

– Les cotisations échelonnées vont se tra duire par une augmentation descotisations pour les assurés plus âgés,mais par des allègements chez les plusjeunes.

– Choix entre 3 à 5 stratégies de place-ment avec des profils de risque dif -férents pour les salaires à partir de150 000 CHF.

Comment s’effectue le transfert versla primauté des cotisations?Collaborateurs actifs – Tous les assurés nés en 1956 et après passeront au 1er janvier 2011 au nou-veau système de la primauté des coti-sations. Outre l’intégralité des presta-tions de libre passage, un paiementcompensatoire qui est fonction del’âge et des années de service dansl’entreprise est versé sur les comptesde vieillesse individuels de la nouvellecaisse.

– Tous les assurés nés en 1955 et avant demeurent sous l’actuel régime de laprimauté des prestations. N’étant pasconcernés par le changement, ils nerecevront aucun versement compensa-toire.

Nouveaux collaborateurs– A compter du 1er janvier 2011, les col-laborateurs qui rejoignent l’entrepriseseront exclusivement intégrés dans lanouvelle caisse de pensions.

Retraités– Pour les retraités, il n’y a aucun chan-gement. Ils perçoivent leur rentegarantie comme par le passé.

Henriette Brunner et Eva TrächslinMembres du Conseil de Fondation de laCP

prestations à

info Juni 201026

NAV, active pour vous

tants du personnel de la NAV, a réussi ànégocier une augmentation de salaire de1,5% et un montant de base de 0,5%.Bien qu’en ayant référé au syndicat Unia,la représentation du personnel GAV (PV-GAV), exclusivement constituée demembres d’UniaPlus, a dû se satisfaire derésultats largement inférieurs sans aucunmontant de base pour les employés rele-vant d’un contrat de travail collectif.

La Fête des familles de la NAVA l’automne dernier, 147 membres de laNAV ont pu passer avec leurs familles unejournée haute en couleurs à AugustaRaurica, la cité romaine la mieux conser-vée au nord des Alpes. Alors que lesenfants ont pu s’amuser en participant àdifférents ateliers tels que «La fabricationdu pain au temps des Romains» ou«Puzzle de tessons», des visites guidéesprofessionnelles étaient proposées auxadultes pour leur faire découvrir desaspects passionnants de la civilisationromaine. Les familles ont ensuite pu clô-turer cette journée pittoresque et instruc-tive autour d’un barbecue organisé à l’in-térieur de l’amphithéâtre.

Elections de la représentation du personnelDe nouvelles élections pour la représenta-tion interne du personnel IPV ont eu lieuen avril de cette année. Dans son dis-cours, Henriette Brunner a souligné le faitqu’au cours du mandat précédent, lafidélité et le soutien de ses membres ontencore permis à la NAV de constituer unelarge majorité au sein de la représenta-tion du personnel pour les collaborateurssous contrat de travail individuel. Pouravoir de nouveau son mot à dire égale-ment au sein de la représentation du per-sonnel GAV et mener les négociationsnécessaires sur une base constructive, laNAV a par ailleurs, en plus de ses quatrecandidats, proposé pour la première foisun candidat à la présidence dans le cadrede ces élections. A la date de l’assembléedes membres, les résultats pour la PV-

Comme lors des assemblées pré-cédentes, nous avons cetteannée encore constaté la parti-cipation de nombreux retraités,

mais d’un nombre relativement faibled’actifs. Le sondage réalisé par la NAV en2009 a certes montré que l’intérêt pourl’assemblée annuelle des membres étaitrelativement limité; néanmoins, nousregrettons que si peu de membres aientprofité de la chance qui leur a été donnéed’assister à la précieuse allocution de M.Plüss, président de la Caisse de pensions(CP) de Novartis, ainsi que de participeraux discussions qui se sont en suivies. Quoi qu’il en soit, la NAV a pu présen-

ter aux participants une année riche enévénements qui a notamment été mar-quée par le succès des élections de sescandidates et candidats au sein de lareprésentation du personnel IPV ainsi quepar le renouvellement négocié de la caissede pensions interne. Cette année encore,les activités menées dans le cadre du par-tenariat social ont été extrêmement nom-breuses. Leurs principales composantespeuvent être résumées comme suit:

Rétrospective de l’année 2009Sondage réalisé auprès des membresIl est pour la NAV absolument essentield’englober et de représenter les intérêtsde tous les membres. Dans cette optique,nous avons réalisé en 2009 un nouveausondage auprès des membres, ce qui apermis d’établir que le magazine info etle site Internet demeurent les canauxd’in formation les plus prisés par lesmembres, alors que l’assemblée annuellen’occupe qu’une place secondaire. Parmiles personnes interrogées, nombreuses

sont celles qui se sont par ailleurs décla-rées préoccupées par l’évolution de diffé-rents processus liés à leur environnementde travail. De nombreuses réserves ontsurtout été formulées quant au change-ment de primauté dans la caisse de pen-sions, qui, au moment de la réalisation dusondage, faisait encore l’objet d’intensesnégociations. Le processus de gestion desperformances PMP et ses directives quantaux 1res évaluations étaient également aucentre des préoccupations. La NAV a re -dé fini pour le prochain mandat sept nou-veaux thèmes à traiter en priorité dans ledomaine du partenariat social, notammenten termes d’évaluation des performances.

Nouveau mode de versement dessalaires pour les employés avec 12 mensualités au lieu de 13Depuis janvier 2010, les collaborateurs deNovartis sous contrat individuel de travaildans le domaine EASY perçoivent leursalaire annuel en 12 mensualités au lieu de13 précédemment. Le mode de versementa ainsi été aligné non seulement sur celuiappliqué pour les fonctions dirigeantes,mais également sur la pratique en vigueurdans la plupart des sociétés étrangères duGroupe ainsi que pour les allocations pourenfants et de formation. Dans le cadre dunouveau mode de versement, lesemployés ne subissent aucune réductionde leur salaire, mais perçoivent la mêmerémunération annuelle en 12 mensualitésau lieu de 13 précédemment.

Négociations salariales En dépit d’un taux d’inflation négatif, lareprésentation du personnel (PV-A),majoritairement constituée de représen-

Douzième assemblée des membres de la NAV

Sous le signe des élections IPV et du de primauté de la caisse de pensions L’association des employés de Novartis (NAV) a convoqué l’assembléeannuelle de ses membres le 4 mai 2010. Cette assemblée s’est tenue dans lebâtiment Gehry et a réuni plus de 100 personnes intéressées. Comme à l’ac-coutumée, le volet statutaire a été marqué par les commentaires relatifs auxfinances, la rétrospective de l’année passée ainsi que la présentation despriorités pour 2010.

info Juni 2010 27

GAV ne sont pas encore connus car lesélections doivent être réorganisées suite àdes difficultés d’exécution.

Comptes annuels 2007En l’absence de Stefanie Kniep, respon-sable des finances de la NAV, les comptesannuels pour l’année passée ont été pré-sentés par Sabine Zeller.

Réviseurs des comptes pour l’année 2009 1er réviseur Walter Stebler 2e réviseur Peter KoppSuppléant Jörg Keusch

Les comptes et le rapport de révision ainsique le budget 2010 ont été approuvés àl’unanimité par les personnes présentes.Les cotisations des membres, qui reste-ront inchangées pour l’année à venir, ontégalement été confirmées.La présidente a remercié le trésorier

Felix A. Jenny pour son engagement sansfaille. La minutie avec laquelle il s’ac quittede ses tâches dans la sphère opération-nelle a largement contribué à la tenueirréprochable de la comptabilité et leComité de la NAV est heureux de savoirque Felix A. Jenny se remet à dispositionpour l’exercice de cette fonction.

Départs du Comité Malheureusement, les obligations profes-sionnelles de chacun sont de plus en plusincompatibles avec la pérennité d’un en -gagement et l’exercice d’activités au seind’une association. En l’absence des troismembres démissionnaires du Comité, qui,pour des raisons professionnelles, n’ontpas pu assister à l’assemblée, HenrietteBrunner a remercié Maria Jablonowski-Becker, Angelika Stampf et Elke Persohnpour l’engagement dont elles ont faitpreuve depuis de nombreuses années dansl’exercice de leur activité au sein du Comité.

Elections au Comité de la NAVLe président de séance Gilbert Fahrni aassuré la mise en œuvre des élections.Conformément aux statuts, la présidente

est élue séparément et les autresmembres du Comité sont désignés inglobo car le comité se constitue lui-même. Dans la perspective d’une restruc-turation du Comité, les compétencesn’ont été réparties que dans le cadre de laréunion suivante de ce dernier.

Exposé engagé de Michael Plüss, président de la Caisse de pensions deNovartisL’assemblée annuelle s’est clôturée sur unexposé de Michael Plüss, président de laCaisse de pensions de Novartis. Après delongs mois de négociations intenses quantà un changement de primauté au sein duConseil de fondation de la CP Novartis,une décision a été prise peu avant la tenude l’assemblée des membres. Les per-sonnes présentes étaient d’autant pluscurieuses d’entendre l’exposé de MichaelPlüss et d’assister à la discussion qui s’estensuivie avec tous les membres et sup-pléants du Conseil de fondation de la NAVavec la participation d’un expert externe.Dans son allocution, M. Plüss a souligné

la durabilité du nouveau système qui a dûêtre adapté en fonction des nouvellesconditions en vigueur. Au fil des mois àvenir, les nouveautés seront expliquées endétail aux assurés du côté entreprise; unprogramme électronique sera par ailleursmis à disposition ultérieurement pourpermettre à chaque collaborateur de cal-culer les répercussions du changement deprimauté sur son futur avoir de vieillesse.La discussion qui s’est ensuivie a éveillé

un vif intérêt auprès des personnes pré-sentes et s’est prolongée sur plus d’une

heure. Nombre de questions critiques ontété posées aux membres du Conseil defondation et au président de la CP deNovartis. Des réponses ont pu être appor-tées à la plupart d’entre elles, mais cer-taines interrogations personnelles portantnotamment sur la fiscalité des frontaliers

(surtout les frontaliers allemands) ont dûêtre remises à plus tard ou être directe-ment transmises aux services compétentsau sein de la Caisse de pensions.Les informations déjà fournies aux

membres par la NAV quant au change-ment de primauté seront désormais com-plétées en permanence par le servicecompétent au sein de la Caisse de pen-sions. Après la clôture de l’assemblée des

membres et la discussion animée qui s’estensuivie sur le changement de primauté,la NAV a convié les personnes présentesau traditionnel apéritif.

Roland HirtComité de la NAV

changement

Comité en fonction Brunner Henriette Présidente, responsable de la rédaction info (membre PV-A & membre du

Conseil de fondation de la CP)Lauditi Davide Vice-président, rédaction info (président de la PV-A)Kniep Stefanie Finances (membre suppléant du Conseil de fondation de la CP)Hirt Roland Marketing & Prestations, rédaction info (membre PV-A), Comité directeur NAVHänni Susanne Marketing & Prestations et perfectionnement, rédaction info (membre de la PV-A)Zeller Sabine Relations externes, rédaction info (président suppléant de la PV-A)Linder Daniel Rédaction info (membre du Conseil de fondation de la CP), ARB

Comité étendu Fuchs Sylvia Projets (membre de la PV-A)Haas Ruedi Projets (membre de la PV-A, membre du Conseil de fondation de la CP)König Daniel Projets, relations site de SteinLerch Alexander ProjetsMeister Urs Comité ARB, tribunal du travail Pätzold Andrea Projets (membre de la PV-A) Pellet André Comité ARBTrächslin Eva Membre du Conseil de fondation de la CP et vice-présidenteVillani Martino Membre de la PV-GAV

Tous les membres du Comité ont été élus à l’unanimité par les personnes présentes.

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consé quence, que voulait-il de plus? Cejour-là, il était particulièrement sous pres-sion car une affaire importante devaitêtre préparée, la sonnerie permanente deson téléphone portable l’interrompaitsans arrêt, les centaines de courriels lestressaient à tel point qu’il avait de lapeine à se concentrer. Ce flot d’informa-tions lui volait son temps et son attentionet cela arrivait de plus en plus souvent lesderniers temps. La montagne d’affairesen cours augmentait. Ses pensées s’envo-lèrent un instant et il se mit à réfléchirdepuis combien de temps il n’avait pasvisité ses parents, ou pris du temps pourdes activités sportives. Mais il ne devaitpas y penser, il n’avait pas le temps. Ildevait terminer le projet pour le lende-main et il lui manquait encore quelquesdonnées importantes. De plus en plus de gens travaillent la

nuit. Pour beaucoup, le samedi est égale-ment un jour de travail normal et certainstravaillent parfois le dimanche pour l’en-treprise, même s’ils le font depuis la mai-son. Quelques-uns ont leur téléphoneportable et leur ordinateur toujours à portée de main, même en vacances. Lasouplesse est actuellement sacrée dans lemonde de l’économie et la suppressiondes restrictions temporelles a fait tomberdes barrières importantes. De plus en plusde gens ne travaillent pas uniquementleurs 8 heures dans l’entreprise, mais ontdes objectifs dont la réalisation entraîneun dépassement des horaires de travailnormaux et nécessite des journées de 8,12 ou 16 heures. Le nombre des personnes qui tra-

vaillent plus de 45 heures par semaine etqui souhaiteraient une journée de 35heures augmente constamment. Lemanque de temps croissant est frappant.D’un côté se trouvent ceux qui vivent demanière toujours plus rapide et souple etqui ont toujours plus d’argent, mais tou-jours moins de temps. D’un autre côté, il y aussi des gens qui

souffrent d’ennui, qui ne savent pas quefaire de leur temps.

Le chômeurHubert, employé de banque, 51 ans, aété 6 ans au chômage. Il aimait beaucoupson ancien job et était banquier dansl’âme. Ce travail ne lui rapportait pas uni-quement de la gloire, mais égalementbeaucoup d’argent. Il avait toujours plus

Dans la vie professionnelle, lesexigences sont toujours plusélevées. Un projet en chasseun autre, les processus sont

toujours plus rapides, pour être concur-rentiel, il faut tourner à plein régime etsurtout toujours fonctionner, sans déran-gements. La plupart des gens ont actuel-lement une situation matérielle bienmeilleure qu’il y a cent ans, mais l’êtrehumain en veut toujours davantage. La«lutte» pour obtenir une bonne place detravail est rude et un grand nombre degens sont prêts à tout faire pour y parve-nir. Ceux qui ont une vie professionnelleréglée visent en premier lieu la gloire, lesuccès et le prestige. D’autres s’identi-fient à tel point avec leur job ou sont tel-lement sous la pression de la productivitéque le nombre d’heures de travail par journe jouent plus de rôle pour eux, car ils ontdes buts qu’ils veulent ou doiventatteindre. Lorsque les objectifs sontatteints, il y a le bonus et grâce au bonus,il est possible de s’accorder quelquechose de spécial, finalement bien «méri-té». Cependant, en raison de la pressiondu temps, avons-nous encore la capacitéde réfléchir à ce qu’on aimerait, à ce quesouhaite le partenaire ou la famille, à cequi ferait du bien à la vie de famille?

Avons-nous vraiment le temps de profiterde ce qui nous ferait du bien? La questioncorrecte serait de savoir si nous prenonsle temps de le faire, car le temps s’écoulepour tout le monde de la même manière.Cependant, nous le vivons à un rythmedifférent selon la situation dans laquellenous nous trouvons. Il n’est pas rare queles gens ayant une forte pression auniveau des prestations profitent de lasituation de manque de temps pour nepas devoir affronter autre chose, selon ladevise: «je fournis, donc je suis». Ungrand nombre de gens dépassent ainsi enpermanence leurs limites.

Le managerEtre souple, toujours prêt, tout en mêmetemps, c’est selon cette devise que vivaitMonsieur B. depuis un certain temps. En tant que manager d’une entreprise detaille moyenne, il était beaucoup àl’étranger, toujours en route et trèssouple. Quand il n’était pas en voyage,ses journées de travail au bureau se pro-longeaient régulièrement jusqu’à 14,voire 16 heures. Il avait depuis longtempsabandonné le sport, il n’avait de toutefaçon plus le temps pour cela. Il partici-pait uniquement au «after-work drink»hebdomadaire avec ses collègues. Il cour-rait d’ici à là-bas, passait de séance enséance, se plongeait dans le travail d’unprojet jusque tard dans la nuit et neremarquait pas à quel point le temps pas-sait, à quelle vitesse la vie défilait devantlui. Pendant de nombreuses années, ilavait beaucoup joui de la vie de cette

manière. Il fournissait des presta-tions élevées, et cela lui plaisait. Iltravaillait beaucoup et gagnait en

Accélération ou décélération?

La valeur du tempsQue signifie le temps dans la société actuelle, dans le monde du travail? Al’époque du téléphone portable, d’Internet et de la messagerie électro-nique, tout va beaucoup plus vite, toujours plus d’impressions arrivent aucerveau à une vitesse extrêmement élevée. Les exigences sont élevées, etsouvent trop élevées. Ce qui était actuel est déjà du passé l’instant d’après.Cette conclusion n’est certes pas nouvelle, mais la vitesse à laquelle vont lesévénements a pour conséquence que toujours davantage de gens se trou-vent aux limites de leurs capacités.

Vas-y,dépêche-toi!

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info Juni 2010 29

d’argent et toujours moins de temps. Ilprenait rarement le temps d’aller visiterses parents, n’avait pas le temps de fon-der sa propre famille. Soudain, il avaittrop de temps. Après le gros choc causépar le licenciement pour raisons écono-miques vint la phase où il ne savait pasque faire de tout son temps libre et nonstructuré. Les jours se traînaient et étaientsans fin. En tant que personne habituéeau tempo, il n’aimait pas les jours où iln’avait rien à faire et ne le supportait plusqu’avec peine. Il était pour lui insuppor-table de rester à la maison une journéesans rien faire. Il écrivait une lettre de can-didature après l’autre, mais ne recevaitque des refus. Malgré son excellente for-mation et ses remarquables connais-sances professionnelles, il n’a pas retrou-vé de nouvel emploi pendant plusieursannées. Au cours de sa carrière profes-sionnelle, il avait suivi plusieurs cours de«gestion de soi-même et du temps».Après avoir été entraîné pendant desannées à l’«accélération», les spécialisteslui conseillaient dorénavant de «décélé-rer» et de revenir à d’autres valeurs. Pen -dant une longue période, il eut beaucoupde peine avec tout le temps à sa disposi-tion, à passer du temps autrefois passantà toute vitesse au temps se traînant, dumanque à la saturation. D’abord, il re -chercha longtemps une occupation pourpasser son temps libre. Il passait beau-coup de temps à surfer, chatter et mailer,il consommait exagérément. La machine-rie de répression de l’ennui l’avait entière-ment accaparé. Mais le temps travaillaitpour lui et il apprit ainsi que le faitd’«avoir du temps» peut aussi être trèsprécieux. Il commença à noter des chosesqui le touchaient. Avec le temps, celadevint des livres entiers. Il trouva avec letemps la tranquillité nécessaire et lebesoin de faire des longues promenadesdans les montagnes. Après un certaintemps, il réalisa même qu’il percevait deschoses qu’il ne connaissait pas aupara-vant. Il ne voyait pas seulement la mer-veilleuse nature autour de lui, mais perce-vait aussi les voix mélodieuses des diffé-

tion, décélération par opposition à accé-lération, c’est la quantité qui est toujoursdéterminante. Il est très important qu’encas de pression constante pour obtenirdes performances élevées et de tensioninterne, on n’oublie pas à quel point il estimportant de revenir au calme et à laméditation, pour retrouver les loisirs et lacréativité et par conséquent une compen-sation. Une balance équilibrée entre vieprivée et vie professionnelle est doncindispensable à long terme. Prenez dutemps, ayez le temps; le temps, c’est tou-jours ce qu’on en fait!

Henriette Brunner, présidente NAV

rents oiseaux. Il était soudain sensibiliséaux plus magnifiques sons et couleurs dela nature, et de nombreuses finesses leplongeaient dans un grand étonnement.

L’amitiéAnna s’énerva car son téléphone portablejouait la mélodie si connue pour la ixièmefois ce jour là. S’agissait-il du 80e ou du100e mail du jour, elle ne le savait pas,mais apparemment, c’était de nouveauune de ces journées… Comme souvent,elle n’arrivait pas à suivre, pas à respecterles nombreux délais. «Reprends donc unefois contact avec moi quand tu auras letemps pour une rencontre», disait unSMS de son amie, alors qu’elles nes’étaient plus vues depuis des mois. Dutemps? «Comme j’aimerais pouvoir revoirmon amie, mais où trouver le temps», sedemandait Anna. Du temps pour le plai-sir, du temps pour bavarder, simplementcomme ça, Anna ne pouvait pas se l’ima-giner, c’était du luxe pur et pour l’instant,elle n’avait pas de temps pour le luxe! Elleclassa donc simplement le SMS en sedisant que repoussé n’était pas annulé. Leprochain SMS arriva quelques semainesplus tard: «Si tu ne t’annonces pas immé-diatement, je résilie mon amitié avec toiet de manière irrévocable»!!! Voilà! Enconsultant son agenda électronique, elleconstata que dans deux mois, elle pour-rait trouver une date pour rencontrer sonamie, mais pour cela, il faudrait qu’elleraccourcisse drastiquement son program-me de fitness. «Ouf… réussi de justesse,l’amitié est sauvée»! Mais cela était dû aufait qu’elle n’avait plus le temps et cecidepuis des années. Partout, elle couraitaprès le temps. Dans le quotidien de sontravail, les affaires en suspens attei-gnaient une quantité menaçante, desmontagnes sur le point de l’écraser. Dansses loisirs, elle courrait d’un rendez-vous àl’autre: séances du parti politique, sport,dormir, manger et se détendre, toutdevait se faire dans les 10 heures detemps libre qui lui restait à côté de sonjob stressant. Elle était prise par le stresset se trouvait comme un hamster dans saroue, elle courait de plus en plus vite et laroue tournait également de plus en plusvite. Pour la plupart des êtres humains, le

facteur temps est un grand défi. Manquede temps par opposition à ennui, flotd’informations par opposition à médita-

Pour réussir, il suffit de vouloir

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On raconte que la signature dutraité de Ryswick par LouisXIV en 1697 a été accompa-gnée par les calculs de Vau -

ban, qui voyait l’abandon de Brisach etFribourg comme une mesure d’économiequi nécessiterait toutefois la constructiond’un nouveau bastion sur un site straté-gique face à Brisach. En mai 1698,Vauban (qui était alors âgé de 65 ans) serendit en Alsace afin de visiter trois sitesdifférents et évaluer leur potentiel. Le 19

juin 1698, il présenta au roi des planspour Colmar, Biesheim et le futur Neuf-Brisach. Il vota pour le projet le plus oné-reux, dont le budget se montait à4 048 875 livres et qui se distinguait pardes demi-lunes imprenables, un retran-chement renforcé, des bastions inexpu-gnables, de bonnes réserves de poudre etun temps de construction rapide. Le roicommissionna le projet conformémentaux recommandations de Vauban, et lestravaux de construction démarrèrent aus-

sitôt: Neuf-Brisach était né! Le terrain futacquis pour 38 000 livres, mais le paye-ment ne fut complété qu’en 1707…Aujourd’hui encore, l’ingéniosité des

plans de Vauban, leur style, leur carac tèreet leur rapidité d’exécution ne cesse denous fasciner. Ses notes nous révèlent enoutre qu’il avait pris en considération lesbesoins des individus qui habiteraient lesite. A Neuf-Brisach, le visiteur découvreainsi une ville complète avec un hôtel deville, une église, des casernes, des mai-sons, mais aussi des fontaines et uneplace principale au centre de la ville.Lors de la préparation de notre visite,nous décidons de partir de Nieder berg -heim en voiture et de rejoindre Neuf-Brisach en longeant le canal Vauban, qui

Curiosités de Bâle, régio et interrégio – 15e partie: Neuf-Brisach, France

Neuf-Brisach, place forte de Vauban et culturel mondial de l’UNESCOEntre 1698 et 1703, Vauban édifia une place forte en face de Brisach à lademande de Louis XIV. Parfaitement préservée, sa forme actuelle évoque demanière saisissante la vie d’antan entre les remparts.

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servit jadis à transporter le grès en prove-nance de Rouffach et de Pfaffenheim versle chantier de Neuf-Brisach. Aujourd’hui,il s’agit d’un plan d’eau idyllique – au car-refour entre Hettenschlag et Dessenheim,on trouve même encore un vieux mou-lin…Notre route nous conduit à l’intérieur

de la place forte via la porte de Bâle, cequi nous permet de jeter un coup d’œilau système d’enceintes concentriquesconstitué par les remparts de la ville etleurs demi-lunes. Puisqu’il est interdit des’y arrêter, nous poursuivons notre routevers la place d’Armes Général de Gaulleoù nous pouvons laisser notre voiture.Lors de notre tour à pied, nous suivonsl’itinéraire indiqué dans le prospectus,ponctué par l’église, l’Hôtel de Ville, laporte de Belfort, l’enceinte extérieure etla porte de Colmar et la porte de Stras -bourg. En passant la porte de Belfort,nous tombons sur une péniche dans lefossé extérieur. Datant de l’époque de laréfection des berges du Rhin selon lesplans de Tulla, la péniche fut complétéepar l’artiste brisachois Hans Lutz qui en afait un objet d’art intitulé «sentier étoilé»en y ajoutant diverses pièces datant desdébuts de la navigation sur le Rhin.Signalons au passage que Vauban avaitexpressément prévu une «douve sèche»afin d’éviter les maladies et les épidémiesengendrées par les eaux stagnantes. Uneattitude négligente face à l’eau de pluieet à l’infiltration des eaux du Rhin qui nefurent pas évacuées avec la régularitérequise confirma ultérieurement lescraintes de Vauban: les maladies s’abatti-rent sur la ville. La porte de Belfort abriteégalement le Musée Vauban, qui étaitmalheureusement fermé lors de notrevisite. Malgré cela, les panneaux affichéssur les sites clé de la ville nous fournissentun bon aperçu et d’excellentes informa-tions concernant les différents élémentsde la place forte. Entre la porte de Belfortet la porte de Bâle, la couronne muraleest envahie par la végétation; toutefois,

même ici, des détails tels que des portesde fer originales documentent le cours del’histoire de par leur état actuel. Sur lechemin qui nous conduit de la porte deBelfort à la porte de Colmar dans le fosséextérieur, nous passons à côté d’uneseconde œuvre d’Helmut Lutz, une sculp-ture intitulée «Ange» qui trône au coinde la couronne murale. La porte deColmar est actuellement la seule portecouverte menant à l’intérieur de la ville.Cette entrée fut complétée à l’aide deconstructions conformes à la techniquede l’armement de 1870; malgré cesmodifications, elle affiche encore le styleclassique de l’architecture de Vauban. Demanière générale, la place forte de Neuf-Brisach est encore reconnaissable dansson ensemble: les détails indiqués sur lesreprésentations et les plans de la fortifica-tion peuvent être effectivement décou-verts à pied. Il ne me reste ainsi plus qu’à souhaiter

aux conquérants des temps modernes devisiter la place forte par jour de beautemps, et en s’accordant suffisammentde temps pour sa découverte. Quoi qu’ilen soit, l’expérience est impressionnante,et avec un peu d’imagination, on peut

L’itinéraireNeuf-Brisach se trouve à environ 80 km de Bâle, ce qui permet un accès aisé aussibien par l’autoroute française que par l’autoroute allemande. Places de stationne-ment au centre, sur la place d’Armes Général de Gaulle.La ville fortifiée présente un diamètre d’environ 2 km; il est donc conseillé de pré-

voir suffisamment de temps pour un tour complet.L’«exploration» des édifices de la fortification requiert de bonnes chaussures.

Pour les enfants, un tel voyage de découvertes est une grande aventure; toutefois,nous recommandons aux parents d’être vigilants afin d’éviter les accidents (lesconstructions de la forteresse sont dépourvues de rampes!).

Horaires d’ouverture du Musée VaubanDu 1er avril au 31 octobre 10 h à 12 h et 14 h à 17 h, fermé le mardi!

Carte de randonnéeLes Cartes au 1:50 000 du Club vosgien numéro 6Colmar/Munster/Hohn eck/Gerardmer/les Ballons des VosgesDes prospectus tels que «Sur les traces de l’histoire, patrimoine sans frontièresNeuf-Brisach/Brisach», avec d’excellents plans, circuits, descriptions et données his-toriques sont disponibles gratuitement à l’office du tourisme, 6, place d’Armes, vis-à-vis de l’église!

ImportantLe pont qui traverse le Rhin relie Brisach à Neuf-Brisach (distance: 4 km). Pour tra-verser cette frontière, il est recommandé de se munir de ses papiers d’identité.

patrimoine

encore entendre les pas des soldats dansles rues, ou les réjouissances des hôtesdans l’auberge Bacchus, aujourd’hui dis-parue...

Peter Bernauer

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