Informationsveranstaltung zum Hohenheimer Management ... · Intelectual Property Management K2./4.W...

FAKULTÄT WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTENDIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN INSTITUTE

UNIVERSITÄT HOHENHEIM

1

Informationsveranstaltung

zum Hohenheimer Management-Master (HMM)

und zum Master in International Business and Economics (IBE)



2

Überblick

1. BegrüßungProfessor Dr. Karsten Hadwich, Studiendekan

2. Der Aufbau des Hohenheimer Management-MasterProfessor Dr. Ernst Troßmann, Sprecher der betriebswirtschaftlichen Institute

3. Vorstellung der Schwerpunkte- Marketing & Management: Professorin Dr. Marion Büttgen- Interorganisational Management and Performance: Professor Dr. Herbert Meyr- Health Care and Public Management: Professor Dr. Jörg Schiller- Financial Management: Professor Dr. Ernst Troßmann

4. Hinweise zur Fächerwahl und zum AuslandsstudiumProfessor Dr. Ernst Troßmann

5. ZulassungProfessor Dr. Ernst Troßmann

6. Der Studiengang International Business and EconomicsProfessor Dr. Alexander Gerybadze

7. Fragen und Diskussion




Professor Dr. Karsten Hadwich

UNIVERSITÄT HOHENHEIM- DER STUDIENDEKAN -



4

Überblick











Professor Dr. Ernst TroßmannSPRECHER DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN INSTITUTE



6

Hohenheimer Management-Master: Aufbau

Einführung / HMM: Aufbau / HMM: Schwerpunkte / Fächerwahl / Ausland / HMM: Zulassung / IBE / Fragen



7

Hohenheimer Management-Master: Regelverlauf des Studiums


2. Semester Veranstaltungen aus den Schwerpunktfächern 1 24 EP Schwerpunktseminar I 6 EP

Summe 30 EP

3. Semester Veranstaltungen aus den Schwerpunktfächern 1 12 EP Veranstaltungen aus der Schwerpunktergänzung 2 12 EP Schwerpunktseminar II 6 EP

Summe 30 EP

4. Semester Veranstaltungen aus der Schwerpunktergänzung 2 12 EP Master-Thesis 18 EP

Summe 30 EP

1 Es müssen zw ei Schw erpunktfächer des gew ählten Schw erpunkts gew ählt w erden2 Es muss ein großes oder zw ei kleine Ergänzungsfächer gew ählt w erden

Sie können Ihr Studium individuell, d. h. auch abweichend vom Regelverlauf gestalten!

1. Semester

Studien-leistung

Prüfungs-leistung

Modul Master-ABWL 1Theory of the Firm and Corporate Governance

KlausurPflicht

Vorlesung + Übung

2 5 EP

Modul Master-ABWL 2Modellierung und Entscheidung

KlausurPflicht

Vorlesung + Übung

2 4 EP

Modul Management-Methodik 1Methoden der quantitativen Management-Forschung

KlausurPflicht

Vorlesung + Übung

2 5 EP

Modul Management-Methodik 2Methoden der empirischen Management-Forschung

Vorlesung + Übung

2 4 EP

Veranstaltungen aus den Schwerpunktfächern 1 12 EP

Summe 30 EP

KlausurPflicht

LeistungspunkteModul Lehrveranstaltung

Art d. Veranstaltung

ModulabschlussVerbindlichkeit SWS



8





9

Grundlegender Masterbereich: Methodik

Modul‐abschluss

LeistungStudien‐leistung

Prüfungs‐leistung

Management‐Methodik 1

K 1. PMethoden der quantitativen Management‐Forschung

VÜ 3 5

Management‐Methodik 2 K 1. P

Methoden der empirischen Management‐Forschung

VÜ 3 4

0 9Summe 6

9

Art SWSLeistungspunkte

Modulempfohl. Semester

Verb. Lehrveranstaltung




10

Grundlegender Masterbereich: Master-ABWL

Modul‐abschluss



Master‐ABWL 1 K 1. PTheory of the Firm & Corporate Governance

VÜ 3 5

Master‐ABWL 2 K 1. P Modellierung und Entscheidung VÜ 3 4

0 9Summe 6

9







11





12

Aufbau des Schwerpunktbereiches (jedes Schwerpunkts):

- zwei Schwerpunktfächer (definierte Auswahl im jeweiligen Schwerpunkt)

- zu jedem Schwerpunktfach ein Seminar

- als Schwerpunktergänzung

ein großes Ergänzungsfach (24 EP) oder

zwei kleine Ergänzungsfächer (jeweils 12 EP)

Zur Wahl stehen eine Vielzahl von Gebieten der Betriebs- und Volkswirtschaftslehre sowie

der Rechts- und Sozialwissenschaften




13





14

- In der Master-Thesis ist innerhalb der vorgegebenen Frist von drei Monaten ein Problem

aus dem Gegenstandsbereich der gewählten Fächer oder der Allgemeinen

Betriebswirtschaftslehre einschließlich der angrenzenden Fachgebiete selbstständig

nach wissenschaftlichen Methoden zu bearbeiten.

- Das Thema der Master-Thesis wird vom betreuenden Professor / der betreuenden

Professorin in der Regel mit Ihnen gemeinsam festgelegt.

- Die Bearbeitungszeit der Master-Thesis beträgt drei Monate.

Master-Thesis




15

Überblick










16

Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master

FinancialManagement

Marketing &Management

InterorganisationalManagement &Performance

Health Care & PublicManagement




17

FinancialManagement









Professorin Dr. Marion BüttgenMARKETING AND MANAGEMENT



19

Marketing & Management: Schwerpunktfächer

Marketing ManagementMarketing- andManagement-Insights




20

Marketing & Management: Schwerpunktfach MarketingModul‐

abschluss



Marketing Metric K 1./3. PMarkt‐ & Kaufverhaltensforschung

VÜ 3 6

Strategisches Marketing

K 2./4. P Strategisches Marketing VÜ 3 6

Marketing Controlling

K 3./1. W Marketing Controlling VÜ 3

Branding K 2./4. W Branding VÜ 3

Internes Marketing

K 4./2. W Internes Marketing VÜ 3

12 12



Zwei der mit W gekennzeichneten Fächer sind zu wählen

2 x 6

Summe 1224





21

Modul‐abschluss



Unternehmensplanspiel HA / MDL 1./3. P Unternehmensplanspiel S 3 6Gruppengütermarketing K 1./3. W Gruppengütermarketing VÜ 3Internationales Marketing K 2./4. W Internationales Marketing VÜ 3Relationship Management K 2./4. W Relationship Management VÜ 3Dienstleistungsmarketing K 3./1. W Dienstleistungsmarketing VÜ 3Industriegütermarketing K 3./1. W Industriegütermarketing VÜ 3Alternative Wege zum eigenen Unternehmen

K 1./3. WAlternative Wege zum eigenen Unternehmen

VÜ 3

Non‐Profit Marketing K 1./3. W Non‐Profit Marketing VÜ 3Intelectual Property Management

K 2./4. WIntellectual Property Management

VÜ 3

Management‐Kommunikation K 2./4. W Management‐Kommunikation VÜ 3Management‐Projekt HA / MDL 3./1. W Projekt zum Management S 3Marketing‐Projekt HA / MDL 3./1. W Projekt zum Marketing S 3

18 6

6

6

6

Summe 1224

Drei der mit W gekennzeichneten Module sind zu wählen; dabei ist verpflichtend eines zu wählen, das mit einer Prüfungsleistung abschließt.

SWSLeistungspunkte


Verb. Lehrveranstaltung Art

Marketing & Management: Schwerpunktfach Marketing- & Management-Insights




22

Modul‐abschluss



Human Resource Management K 1./3. P Human Resource Management VÜ 3 6Entrepreneurship K 2./4. P Entrepreneurship VÜ 3 6

Umweltressourcenmanagement K 2./4. W Umweltressourcenmanagement VÜ 3

Integratives Wert‐schöpfungsmanagement

K 2./4. WIntegratives Wert‐schöpfungsmanagement

VÜ 3

Management‐Ethik K 3./1. W Management‐Ethik VÜ 312 12

SWSLeistungspunkte



Zwei der mit W gekennzeichneten Fächer sind zu wählen

2 x 6

Summe 1224

Art

Marketing & Management: Schwerpunktfach Management




23

Marketing & Management: Beteiligte Lehrstühle

- Lehrstuhl für Marketing I (Professor Voeth)

- Lehrstuhl für Dienstleistungsmanagement (Professor Hadwich)

- Lehrstuhl für Unternehmensführung (Professorin Büttgen)

- Lehrstuhl für Unternehmensgründung und Entrepreneurship (N.N.)

- Lehrstuhl für Umweltmanagement (Professor Schulz)

- Lehrstuhl für Internationales Management (Professor Gerybadze)

- Lehrstuhl für Marketing II (N.N.)




24

FinancialManagement









Professor Dr. Herbert Meyr

INTERORGANISATIONAL MANAGEMENT AND PERFORMANCE



26

Interorganisational Management & Performance: Schwerpunktfächer

ManagementInformation

Systems

OperationsManagement

(geplant)

Supply Chain Planung




27Zwischenbetriebliches Management

Innerbetriebliches Management & Performance

ManagementInformation Systems

OperationsManagement

SupplyChainPlanung




28

IOM (derzeit): Schwerpunktfach Management Information SystemsModul‐

abschluss



Interorganisational Negotiations K / ÜL 1. PAdvanced Negotiation Management

VÜ 3 6

Process Management K 2. PDocument Management and Workflow

VÜ 3 6

System Management K 2. W1Web Applications and Internet Technology

VÜ 3 6

Project Management MDL 3. W1 Project in Information Systems S 3 6

Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1

K 1./3. W2Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1

VÜ 3 6



VÜ 3 6

Logistik 1 K 2./4. W3 Logistik 1 VÜ 3 6Logistik 2 K 1./3. W3 Logistik 2 VÜ 3 6

12 12

empfohl. Semester


Es ist eine der Alternativen W1, W2 oder W3 zu wählen

Summe 1224


Modul




29

IOM (geplant): Schwerpunktfach Management Information SystemsModul‐

abschluss



Interorganisational Negotiations K / ÜL 1. PAdvanced Negotiation Management

VÜ 3 6

Process Management K 2. PDocument Management and Workflow

VÜ 3 6


VÜ 3 6




VÜ 3 6



VÜ 3 6

Logistik 1 K 2./4. W3 Logistik 1 VÜ 3 6Logistik 2 K 1./3. W3 Logistik 2 VÜ 3 6Operations Management 1 K 1./3. W4 Operations Management 1 VÜ 3 6Operations Management 2 K 2./4. W4 Operations Management 2 VÜ 3 6Quantitative Methods 1 K 1./3. W5 Quantitative Methods 1 VÜ 3 6Quantitative Methods 2 HA+MDL 2./4. W5 Quantitative Methods 2 VÜ 3 6

12 12

empfohl. Semester


Es ist eine der Alternativen W1, W2, W3, W4 oder W5 zu wählen

Summe 1224


Modul




30

IOM (derzeit): Schwerpunktfach Supply Chain PlanungModul‐

abschluss




K 1./3. PSupply Chain Planning & Advanced Planning Systems 1

VÜ 3 6



VÜ 3 6


VÜ 3 6


Interorganisational Negotiations K / ÜL 1. W2Advanced Negotiation Management

VÜ 3 6

Process Management K 2. W2Document Management and Workflow

VÜ 3 6

Logistik 1 K 2./4. W3 Logistik 1 VÜ 3 6Logistik 2 K 1./3. W3 Logisitk 2 VÜ 3 6

12 12

Lehrveranstaltung

Es ist eine der Alternativen W1, W2 oder W3 zu wählen

Summe 1224



Verb.




31

IOM (geplant): Schwerpunktfach Supply Chain Planung


Modul‐abschluss





VÜ 3 6



VÜ 3 6


VÜ 3 6



VÜ 3 6


VÜ 3 6

Logistik 1 K 2./4. W3 Logistik 1 VÜ 3 6Logistik 2 K 1./3. W3 Logistik 2 VÜ 3 6Operations Management 1 K 1./3. W4 Operations Management 1 VÜ 3 6Operations Management 2 K 2./4. W4 Operations Management 2 VÜ 3 6Quantitative Methods 1 K 1./3. W5 Quantitative Methods 1 VÜ 3 6Quantitative Methods 2 HA+MDL 2./4. W5 Quantitative Methods 2 VÜ 3 6

12 1224





Summe 12



32

IOM (geplant): Schwerpunktfach Operations Management


Modul‐abschluss



Operations Management 1 K 1./3. P Operations Management 1 VÜ 3 6Operations Management 2 K 2./4. P Operations Management 2 VÜ 3 6Quantitative Methods 1 K 1./3. W1 Quantitative Methods 1 VÜ 3 6

Quantitative Methods 2 HA+MDL 2./4. W1 Quantitative Methods 2 VÜ 3 6



VÜ 3 6



VÜ 3 6

Logistik 1 K 2./4. W3 Logistik 1 VÜ 3 6Logistik 2 K 1./3. W3 Logistik 2 VÜ 3 6


VÜ 3 6



VÜ 3 6


VÜ 3 6

12 12


Summe 1224






33

Interorganisational Management & Performance: Beteiligte Lehrstühle

- Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik I (Professorin Schoop)

- Lehrstuhl für Beschaffung und Produktion (Prof. Schimmelpfeng)

- Lehrstuhl für Supply Chain Management (Professor Meyr)

Internationale Kooperationspartner:

- Professorin Köszegi, Österreich (Verhandlungsmanagement)

- Professor Kersten, Kanada (System Management)

- Professor Horrocks, Großbritannien (Information Management)

- Professor Druckman, Australien (Conflict Management)




34

Interorganisational Management & Performance: Beratung

- Herr Dipl. oec. Alexander Dannenmann

- Gesprächstermin per Mail vereinbaren:

- [email protected]




35

FinancialManagement









Professor Dr. Jörg SchillerHEALTH CARE AND PUBLIC MANAGEMENT



37

Health Care and Public Management: Schwerpunktfächer

Health CareManagement

Health Insurance& Social Security

HealthBehaviour




38

Health Care and Public Management: Schwerpunktfach Health Behaviour

Modul‐abschluss



Health Behaviour 1 HA / REF / K 1. P Health Economics VS 4 6

Health Behaviour 2 HA / REF 2. PAdvanced Topics in Health Economics

VS 2 6

Health Behaviour 3 HA / REF 2. PEmpirical Analyses in Health Economics

VS 2 6

W Arzthaftungsrecht V 2

W Consumer Behaviour & Health V 2

W Medizin für Nichtmediziner V 2

W Gesundheitstelematik V 218 6

3. 6

Summe 1224


Verb. Lehrveranstaltung Art SWSLeistungspunkte

KHealth Behaviour 4




39

Modul‐abschluss



Health Care Management 1

K 1. PManagement & Controlling in Health Care Organizations

VÜ 2 6


K / ÜL 1. P Advanced Economic Evaluation VÜ 2 6

1./3. W Controlling‐Instrumentarium V

2. WAdvanced Topics in Health Care Management

V

2. WKrankenhausmanagement und ‐besteuerung

V

W Arzthaftungsrecht VW E‐Health VW Krankenhausmanagement VW Medizin für Nichtemdiziner V

18 6



2

2


6

6

Summe 1224


K


K 3.

Health Care and Public Management: Schwerpunktfach Health Care Management




40

Health Care and Public Management: Schwerpunktfach Health Insurance & Social Security

Modul‐abschluss



Health Insurance & Social Security 1

K / ÜL 1./3. P Insurance Economics VÜ 3 6


K / ÜL 2./4. PGrundlagen des Versicherungsmanagements

VÜ 3 6


K / ÜL 2./4. PÖkonomische Aspekte der Krankenversicherung

VÜ 2 6

Rechtsgrundlagen des Gesundheitswesens

V 2

Aktuelle Themen der Krankenversicherung

V 2

12 12Summe 12

24


K / REF 1./3. P 6







41

Health Care and Public Management: Beteiligte Lehrstühle

- Lehrstuhl für Haushalts- und Konsumökonomik sowie Genderökonomik (Prof. Sousa-Poza)

- Lehrstuhl für Ökonomik und Management sozialer Dienstleistungen (Prof. Ernst)

- Lehrstuhl für Versicherungswirtschaft und Sozialsysteme (Prof. Schiller)

- Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik II (Prof. Kirn)




42

Health Care & Public Management: Internationale Kooperationspartner

Auckland District Health Board (New Zealand)

Prof. David Bell PhD, University of Stirling (UK)

Prof. Patricia Born PhD, Florida State University (USA)

Prof. Dr. Julie Byles, University of Newcastle (Australia)

Dr. Wencke Gwozdz, Copenhagen Business School (Denmark)

Prof. Dr. Paul Rouse, University of Auckland (New Zealand)

Dr. Frida Simonstein, Emek Yezreel College, Department of Health Systems Administration (Israel)

Prof. Dr. Naomi Soderstrom, Leeds School of Business, University of Colorado at Boulder (USA)

Prof. Nilmini Wickramasinghe PhD, Royal Melbourne Institute of Technology (Australien)




43

Health Care & Public Management: Weitere Informationen


Fachstudienberatung: Telefon:+49 (0)711 459 – 22816+49 (0)711 459 – 22863

Fax:+49 (0)711 459 – 23419+49 (0)711 459 – 23953

E-Mail:[email protected]

Internet:www.healthcare.uni-hohenheim.de

M. Sc. Maike BlocherTel.: +49 (0)711 459 – 22585

[email protected]



44

FinancialManagement









Professor Dr. Ernst TroßmannFINANCIAL MANAGEMENT



46

- Banking & Finance (Professor Burghof, Professorin Tykvova)

- Externe Unternehmensrechnung und Unternehmensbewertung (Professor Hachmeister)

- Betriebswirtschaftliche Steuerlehre (Professor Kahle)

- Controlling (Professor Troßmann)

- Externe Unternehmensrechnung und Besteuerung (Professor Hachmeister, Professor

Kahle)

- Rechnungswesen (Professor Hachmeister, Professor Troßmann)

- Management of Financial Institutions (Professor Burghof, Professor Kirn)

Financial Management: Schwerpunktfächer




47






Kahle)







48






Kahle)







49






Kahle)







50






Kahle)







51






Kahle)







52

Financial Management: Schwerpunktfach Banking & Finance


Modul‐abschluss



Advanced Corporate Finance V 2Cases in Advanced Corporate Finance Ü 1Financial Intermediation VÜ 2Theory of Debt & Bank Lending VÜ 2

K 3. W Derivates VÜ 2KRef

3. W Portfoliomanagement VÜ 2

Entrepreneurial Finance V 2Cases in Entrepreneurial Finance Ü 1Quantitative Finance V 2Cases in Quantitative Finance Ü 1

12 12

6

P

P

3. W

W

Banking K 2.

Quantitative FinanceHAK

3.

Summe 1224


Verb.

6

Portfoliomanagement & Derivates

6

Entrepreneurial Finance

Lehrveranstaltung

2./4.HAK

Advanced Corporate Finance

6

Art SWS

Leistungspunkte

K



53

Financial Management: Externe Unternehmensrechnung & Unternehmensbewertung

Modul‐abschluss



P Sonderfragen der Rechnungslegung V 1

WFallstudien internationaler Rechnungslegung

V

WRechnungslegung von Finanzinstrumenten

V

WRechnungslegung von Versicherungsunternehmen

V

W Sonderbilanzen V

Unternehmensbewertung ‐ Methoden

K 1./3. P Unternehmensbewertung VÜ 3 6

Akquisitionsfinanzierung V 1

Mergers & Acquisitions V 2

12 12Summe 12

24

6

Unternehmensakquisition K 2./4.


Konzernrechnungslegung nach IFRS VÜ 3Unternehmensrechnung 2 K P

Verb. Lehrveranstaltung Art SWSLeistungspunkte

P 6

Unternehmensrechnung 1 K 2./4. 62

2./4.




54

Financial Management: Schwerpunktfach Betriebswirtschaftliche Steuerlehre

Modul‐abschluss



Unternehmensbesteuerung 1 K 1./3. PDie Besteuerung von Einkommen, Kapital und Umsatz

VÜ 3 6

Unternehmensbesteuerung 2 MDL 1./3. PDie Ertragsbesteuerung der Gesellschaften

VÜ 3 6

Internationale Unternehmensbesteuerung

VÜ 2

Fallstudien zur internationalen Unternehmensbesteuerung

VÜ 2

12 12

empfohl. Semester


Unternehmensbesteuerung 3 K 2./4. P

Art SWS

Leistungspunkte

6

Summe 1224

Umstrukturierung von Unternehmen

VÜ

Modul

2 6Unternehmensbesteuerung 4 K 2./4. P




55

Financial Management: Schwerpunktfach ControllingModul‐abschluss



Controlling‐Instrumentarium K 1./3. P Controlling‐Instrumentarium V 2 6Entscheidungsorientiertes Rechnungswesen

KÜL

2. PEntscheidungsorientiertes Rechnungswesen

VÜ 4 6

K 1./3. WManagement und Controlling in Health Care Organisations

VÜ

KÜL

2. W Master‐Basisübung zum Controlling Ü

K 2./4. WEntscheidungs‐ und Bewertungsverfahren bei Risiko

V

K 2./4. W Personalcontrolling im Konzern V

ÜL 3./1. WBetriebliche Umsetzung von Controlling‐Konzepten

Ü

K 3./1. WEin Überblick über die Wirtschaftsprüfung und ihr Umfeld ‐ Grundlagen und Grundsätze

V

K 3./1. W Rechtsaspekte im Finanzcontrolling V

12 12Summe 12

24

Controlling‐Integrationskolloquium KQ 2Integratives Controlling MDL

Controlling‐Anwendungen 6


Verb.

6

Lehrveranstaltung

2

3./4. P





56

Financial Management: Externe Unternehmensrechnung & Besteuerung

Modul‐abschluss





V


V


V

W Sonderbilanzen V

Unternehmensbesteuerung 1 K 3./1. PDie Besteuerung von Einkommen, Kapital und Umsatz

VÜ 3 6

Unternehmensbesteuerung 2 MDL 3./1. PDie Ertragsbesteuerung der Gesellschaften

VÜ 3 6

12 12

6

Summe 1224

Konzernrechnungslegung nach IFRS VÜ 3Unternehmensrechnung 2 K

Leistungspunkte




2./4. P

Art SWS




57

Financial Management: Schwerpunktfach RechnungswesenModul‐abschluss





V


V


V

W Sonderbilanzen V

Controlling‐Instrumentarium K 1./3. P Controlling‐Instrumentarium V 2 6Entscheidungsorientiertes Rechnungswesen

KÜL

2. PEntscheidungsorientiertes Rechnungswesen

VÜ 4 6

12 12

Eine der mit W gekennzeichneten Veranstaltungen ist zu wählen

Leistungspunkte




2./4. P

Art SWS

6

Summe 1224

Konzernrechnungslegung nach IFRS VÜ 3Unternehmensrechnung 2 K




58

Financial Management: Schwerpunktfach Management of Financial Institutions

Modul‐abschluss



Financial Intermediation VÜ 2

Theory of Debt & Bank Lending VÜ 2

K 3. W Derivates VÜ 2

KRef

3. W Portfoliomanagement VÜ 2

Informationssysteme in der Bank‐ und Versicherungswirtschaft

V 2

Kredit‐Rating für den Mittelstand V 2

Informations Systems MDL 4./2. P Hauptseminar S 2 6

12 12

Verb. Lehrveranstaltung Art SWS

Leistungspunkte

Banking K 2. P 6


6Portfoliomanagement & Derivates

6

Summe 1224

Informationssysteme in der Finanzwirtschaft 1

K 3./1. P




59

Überblick










60

Hinweise zur Fächerwahl und zum Auslandsstudium:

- Auswahl der Schwerpunktfächer nach Neigung und Berufsorientierung

- Arrondieren oder Kontrastieren durch die Schwerpunktergänzung

- optional: individuelles Einbringen internationaler Komponenten




61

Hinweise zur Fächerwahl: Detaillierte Tipps auf der HMM-Homepage

Pfad:

http://www.hmm. uni-hohenheim.de

Aufbau und Schwerpunkte

Financial Management

Betriebswirt-schaftliche Steuerlehre




62

Hinweise zur Fächerwahl Beispiel: Betriebswirtschaftliche Steuerlehre

Folgende Fragen werden auf der Website beantwortet:

- Für wen ist dieses Fach geeignet?

- Worum geht es in diesem Fach?

- Mit welchen anderen Schwerpunktfächern kombiniere ich die betriebswirtschaftliche

Steuerlehre zweckmäßig?

- Welche Alternativen habe ich, wenn mich der Bereich der betriebswirtschaftlichen

Steuerlehre zwar interessiert, ich aber eine andere Detailvertiefung bevorzuge?

- Wer betreut dieses Fach?




63

Hinweise zur Wahl der Ergänzungsfächer

Als großes Ergänzungsfach können Sie wählen:

- ein noch nicht gewähltes Schwerpunktfach des gewählten Schwerpunkts

- ein Schwerpunktfach eines anderen Schwerpunkts

- eines der weiteren großen Ergänzungsfächer aus dem Anhang des Studienplans




64

Liste großer Ergänzungsfächer:

Banking & Finance Management- & KultursoziologieBetriebswirtschaftliche Steuerlehre Management Information SystemsControlling Management of Financial InstitutionsExterne Unternehmensrechnung & Besteuerung Marketing

Operations ManagementPersonalpsychologie

Health Behaviour RechnungswesenHealth Care Management Supply Chain PlanungHealth Insurance & Social Security UmweltmanagementInternational Management - GE Wirtschafts- & UnternehmensethikManagement Wirtschaftsprüfung

Externe Unternehmensrechnung & Unternehmensbewertung




65

Liste kleiner Ergänzungsfächer:

BWL und Sozialwissenschaften BWL und Sozialwissenschaften VWLBank- & Börsenrecht Marketing Principles Econometrics

Banking & Investments Nationale Unternehmensbesteuerung Economic History & History of Economic Thought

Externe Unternehmensrechnung Öffentliches Wirtschaftsrecht Economics of Innovation

Globale Wirtschaftsethik Quantitative Methods in Operations Management

Environmental Economics

Grundfragen des Prüfungswesens Spezielle Personalpsychologie Growth Economics

Information Management Spezielles Controlling Health EconomicsInformationssysteme in der Finanzwirtschaft

Spezielles Umweltmanagement Industrial Organisation & Competition Theory

International Management - KE Steuerrecht International Economics for Management Studies

Introduction to Health Care Management & Markets

Supply Chain Planning & Advanced Planning Systems

International Trade

Kartellrecht Technology Management Labour Economics

Logistikmanagement Umstrukturierung von Unternehmen Markets- & Consumption

Management-Ethik Unternehmensbewertung Money & Employment

Managementsoziologie Unternehmensnachfolge Public FinanceManufacturing and Service Operations Management

Versicherungswirtschaft




66

Auslandsstudium im HMM:

- Möglichkeiten nach dem ERASMUS-Programm:

zahlreiche Ausrichtungsvarianten, Anerkennung in den einzelnen Fächern

- individuelle Anerkennung von außereuropäischen Auslandsleistungen

- komplettes Double-Degree-Programm im HERMES-Netzwerk

erstes Jahr in Hohenheim (60 EP) / zweites Jahr beim HERMES-Partner (60 EP)

i.d.R. ein Schwerpunktfach in Hohenheim / dann Programm des HERMES-Partners

Grundlagen in Hohenheim / Master-Thesis beim HERMES-Partner




67

Das HERMES-Netzwerk- HERMES: Higher Education and Research in Management of

European Universities

- Netzwerk von 14 traditionsreichen Universitäten aus acht europäischen Ländern

- derzeitige HERMES-Partneruniversitäten Hohenheims:

Universidad de Alcalá, Spanien (HMM)

Institut d’Administration des Entreprises (IAE), Université Paris I (Sorbonne), Frankreich (HMM)

HEC - Ecole de Gestion de l’Université de Liège, Belgien (HMM)

Università degli Studi di Pavia, Italien (IBE)

- Büro für Internationalisierung: https://wiso.uni-hohenheim.de/internationales Herr Banzhaf ([email protected])




68

Überblick

1. BegrüßungProfessor Dr. Holger Kahle, Studiendekan


3. Vorstellung der Schwerpunkte- Marketing & Management: Professor Dr. Karsten Hadwich- Interorganisational Management and Performance: Professorin Dr. Mareike Schoop- Health Care and Public Management: Professor Dr. Jörg Schiller- Financial Management: Professor Dr. Ernst Troßmann







69

Hohenheimer Management-Master: Zulassung

Allgemeines:

Der nächste Jahrgang zum Hohenheimer Management-Master startet zum Wintersemester 2012/13. Beginn: 15. Oktober 2012.

Bewerbungen sind ab dem 7. Mai bis 15. Juni 2012 möglich.

Das Zulassungsverfahren besteht aus zwei Prozessstufen:

• Eignungsverfahren

• Auswahlverfahren




70

Eignung:

in Deutschland erworbener ökonomischer Bachelorabschluss oder

im Ausland erworbener ökonomischer Bachelorabschluss oder

Studienabschluss mit ausreichend wirtschaftswissenschaftlichem Bezug

Mindestpunktzahl von 30 EP in BWL und 10 EP in VWL

Nachweis deutscher Sprachkenntnisse, sofern die Hochschulzugangsberechtigung

nicht an einer deutschsprachigen Schule erworben wurde





71

Kann ich mich auch bewerben, wenn ich bis zum 15. Juni 2012 mein

Bachelorstudium noch nicht abgeschlossen habe?

- weniger als 30 EP fehlen zum Abschluss > unschädlich

- darüber hinaus fehlende Leistungspunkte > Bewertung dieser Fehlpunkte mit der

Note 5

- weniger als 120 EP nachweisbar > Bewerbung ist nicht möglich

- Wichtig: Bewerben Sie sich mit einem aktuellen Notenspiegel.





72

Auswahlverfahren anhand folgender Kriterien:

• Abitur-Note (20 %)

• Bachelor-Note (25 %)

• Seminar-Leistungen (20 %)

• Anteil Mathematik / Statistik im Studium (10 %)

• Anteil BWL / VWL im Studium (10 %)

• Sonstiges Engagement (10 %)

• Motivationsschreiben (5 %)





73

Hohenheimer Master in Management: Scoringmodell Abitur-Note (20 %)

Bachelor-Note (25 %)

Anteil Mathematik / Statistik im Studium (10 %)

Anteil BWL / VWL im Studium (10 %)

Seminar-Leistungen (20 %)




74

- Sonstiges Engagement (10 %)

- Motivationsschreiben (5 %)

Für die Bepunktung des Motivationsschreibens gibt es keine schematische Vorgabe, vielmehr beurteilt

die Zulassungskommission im Einzelfall das Motivationsschreiben individuell.

Hohenheimer Master in Management: Scoringmodell




75

Kriterium Gewichtung Wert Punktegew. Punkte

Note der Hochschulzugangsberechtigung 20 % 2,0 7,0 1,4

Note des Hochschulabschlusses 25 % 2,9 4,0 1

Seminarleistungen 20 % 18 EP 10,0 2

Anteil Mathematik / Statistik im Studium 10 % 18 EP 10,0 1

Anteil an BWL und VWL im Studium 10 % 66 EP in BWL / 40 EP in VWL

5,25 + 0,75 = 6,0 0,6

Sonstiges Engagement 10 % 4 Monate Praktikum 4,0 0,4

Motivationsschreiben 5 % individuell 8,0 0,4

Summe der Gewichtungen 5 % 6,8Ranglistenwert

Hohenheimer Management-Master: Beispiel für eine Auswertung


100 %Summe der Gewichtungen



76

- Zum WS 2011/ 12 gingen ca. 1.200 Bewerbungen ein.

- Ca. 31 % der Bewerbungen waren Hohenheimer Bachelor.

- Die Bewerber waren zwischen 21 und 36 Jahre alt, das Durchschnittsalter lag bei 23 Jahren.

- Fast alle Hohenheimer Bewerber erhielten einen Platz angeboten.

- Es haben Studierende aller Hochschularten Plätze im Hohenheimer Management-Master.

- Es studieren momentan insgesamt ca. 600 Studierende im HMM.

Hohenheimer Management-Master: Bewerbungsstatistiken




77

Zeitplan für das Bewerbungs- und Zulassungsverfahren zum Hohenheimer Management-Master

- 15. Juni 2012: Bewerbungsschluss

Achtung: Die Bewerbungsunterlagen müssen zu diesem Termin eingegangen sein.

- bis Mitte / Ende Juli: Versand der Zulassungsbescheide

- 15. Oktober 2012: Start des neuen Jahrgangs zum Hohenheimer Management-Master

- 16. Oktober 2012: 10.00 Uhr Eröffnungsveranstaltung für den Masterjahrgang 2012/13




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Ansprechpartner Fragen zu Financial Management

Dipl. oec. Philipp Rombach

Tel.: +49(0)711-459 23466

Fax: +49(0)711-459 23719

[email protected]

Fragen zu Interorganisational Management & Performance

Dipl. rer. com. Alexander Dannenmann

Tel. +49 (0) 711 459 24135

Fax. +49 (0) 711 459 23145

alexander.dannenmann@uni-

hohenheim.de

Fragen zu Marketing & Management

Dipl. oec. Tatjana Becker

Tel. +49(0)711 459 24164

Fax. +49(0)711 459 23718

[email protected]

Allgemeine Fragen zum HMM

Dipl. oec. Frank Moll

Tel. +49(0)711 459 24490

Fax. +49(0)711 459 23719

[email protected]

Fragen zu Health Care and Public Management

Dipl.-Volksw. Maike Blocher

Tel.: +49(0)711-459 22585

Fax: +49(0)711-459 23953

[email protected]




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Alle Informationen zum Hohenheimer Management-Master finden Sie auch unter:

https://hmm.uni-hohenheim.de

Website des HMM




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Überblick











Professor Dr. Alexander GerybadzeLEHRSTUHL INTERNATIONALES MANAGEMENT



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Was ist das Besondere am Master International Business & Economics?

- Ausrichtung auf Karrieren in internationalen Unternehmen / Organisationen

- Fallstudien und Projekte in Zusammenarbeit mit internationalen Unternehmen und Consultingfirmen

- Teile des Masters können gem. Learning Agreement an Partneruniversitäten im Ausland absolviert werden

- Exzellente Kombinationsmöglichkeiten mit attraktiven BWL- und VWL-Modulen

- Fremdsprachenausbildung als Elective Modules integriert / zertifiziert




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- Bewährtes Hohenheimer Modell

- Sehr günstige Perspektiven am Arbeitsmarkt

- Management von globalen Chancen und Risiken erfordert Verständnis der gesamtwirtschaftlichen Dimension

- Ausgewogene Kombination von Internationalem Management und Außenwirtschaft

- Verbindung von Unternehmenssicht und Makro-Umfeld (WTO, Währung, Corporate Governance, Global Compact)

- Vergleichbare Master-Programme an vielen ausländischen Unis

Interdisziplinär: Kombination von Mikro- und Makroperspektive




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International Business and Economics: Aufbau




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Programm zum Internationalen Management

COREMODULES

- Strategie und Leadership in multinationalen Unternehmen

- Steuerung internationaler Business Units / Auslands-Tochtergesellschaften

- Management internationaler Projekte / interkultureller Teams

ELECTIVEMODULES

- Internationales Innovationsmanagement

- Offshoring und Outsourcing / Standort Deutschland

- International Consulting / Professional Services

- Intellectual Property / Wissensmanagement




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COREMODULES

- The Macroeconomics of Globalization(Distribution, Welfare, and Policy)

- The Microeconomics of Globalization (Multinational Firms)

ELECTIVEMODULES

- International Monetary Policy

- Advanced International Trade I: Theory

- Advanced International Trade II: Empirics

- Topics in International Economics

Programm International Economics / Außenwirtschaft




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Welche BWL-Ergänzungsfächer können im Rahmen desInternationalen Master-Programms studiert werden?

Zu jedem dieser Vertiefungen gibt es ein klar definiertes, international geprägtes Berufsfeld und Anforderungsprofil, das durch gezieltesCoaching zu Beginn des Master-Programms festgelegt werden sollte

Interdisziplinäres SeminarEin gemeinsames Seminar aus Internationalem Management und International Economics wird von beiden Lehrstühlen in Kombination angeboten.

Ideale Ergänzung durch weitere BWL-Vertiefungen, die berufsfeldspezifisch als„dritte Säule“ innerhalb des Masters IBE studiert werden können, z.B. (Auswahl)

Banking / Finance Controlling Rechnungswesen Steuern

Marketing Management Information Systems Produktion / Logistik Unternehmensführung / HRM




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- International Business Analyst

- International Management Consultant

- International Marketing / Product Management

- International Controlling

- International Sourcing / Supply-Chain Management

- Stab Internationaler Konzern / z.B. Strategie

- Service Unit im Konzern / Shared Service

- Staff Position Internationale Organisation

- Staff Position Non-Governmental Organization (NGO)

Welche Berufsfelder / Karrieren für Absolventen desInternationalen Master-Programms?




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Ihr Kontakt zu uns / Ansprechpartner

Master-Roundtable Anfang Juni 2012 (gem. Ankündigung)Website www.uni-hohenheim.de/interman sowie www.ibe.uni-hohenheim.de

International BusinessProf. Dr. Alexander GerybadzeTel. [email protected]

Dipl.-Kfm. André SlowakTel. [email protected]




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Zulassungskriterien International Business & Economics

Auswahlverfahren und Kriterien:

- Bachelor-Note (25%)

- Abitur-Note (15%)

- Auslandsstudium/Auslandspraktikum (15%)

- Seminar-Leistungen (15%)

- Anteil BWL und/ oder VWL im Studium (15%)

- Anteil Mathematik/Statistik im Studium (5%)

- Motivationsschreiben (5%)

- Sonstiges Engagement (5%)

Englischkenntnisse sind durch TOEFL-Test, Unicert bzw. äquivalenten Test desSprachenzentrum nachzuweisen (bitte melden Sie sich hierfür im Mai im Sprachenzentrumder Universität an)




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Überblick

1. BegrüßungProfessor Dr. Holger Kahle, Studiendekan


3. Vorstellung der Schwerpunkte- Marketing & Management: Professor Dr. Karsten Hadwich- Interorganisational Management and Performance: Professorin Dr. Mareike Schoop- Health Care and Public Management: Professor Dr. Jörg Schiller- Financial Management: Professor Dr. Ernst Troßmann







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Informationsveranstaltung

zum Hohenheimer Management-Master (HMM)

und zum Master in International Business and Economics (IBE)

www.hmm.uni-hohenheim.de



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www.hmm.uni-hohenheim.de

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