Informationsveranstaltungen · 2019-08-26 · Anteil m/f 48/97 42/77 20/28 39/58 44/63 28/70 48/59...

Informationsveranstaltungen24. Mai und 12. Juni 2018

Programm

2

09.00 Begrüssung Patrick Plesner

09.10 Stand Vermögensanlagen Michael Haene

09.30 Neue Kommunikationsstrategie Rebecca Saltalamacchia

09.45 Digitale Zukunft Ralph Büchi

10.00 Pause `30 ALLE

10.30 Auswertungen Invaliden- und Altersleistungen Ueli Brunner

10.45 Altersvorsorge 2020 – Wie weiter? Dr. Olivier Deprez

11.00 Blick in die Zukunft: Sicherung des Leistungsziels Dr. Ernst Welti

11.15 Offene Fragerunde ALLE

11.30 Stehlunch ALLE

Wie kommt Facebook in das Portfolio der PKZH?

Michael Haene CFA, FRMÖkonomische Fachbereichsleitung

Wie kommt Facebook in das PKZH-Portfolio?

4

Grundsätze setzen den Rahmen

5

Anlagestrategische Grundsätze

Umsetzungs-grundsätze

Organisations-grundsätze

Abschöpfen von Risikoprämien

Breite Diversifikation

Passive Umsetzung, wo möglich und sinnvoll

Regelbasierte Umsetzung

Funktionentrennung und Spezialisierung

Externe Vermögensverwaltung

Entscheidungsprozesse

6

Anlagestrategie Stiftungsrat

Selektion externer Manager Fachberater, Anlagekommission

Transaktionen (Käufe, Verkäufe) Portfolio Manager

Verwahrung und Reporting Global Custodian

Überwachung Strategie und Manager Fachberater

Anlagestrategie

Liquidität

0.5%CHF-Obligationen

6.5%

Nicht-kotierte CHF-

Nominalwerte

5.0%

FW-Obligationen (ohne

Corp)

9.0%

Unternehmensobl.

global ex CH

19.0%

Immobilien CH

10.0%Immobilien Ausland

5.0%

Aktien CH

4.0%

Aktien Ausland

Industrieländer

18.0%

Aktien Ausland

Schwellenländer

5.0%

Private Equities

7.0%

Hedge Funds

9.0%

ILS

2.0%

7

Diversifizierende Anlagen

Sachwerte

Staatsanleihen und Hypotheken

Lebenszyklus eines Unternehmen

Nicht-kotierter Aktienmarkt Kotierter Welt-Aktienmarkt

Firm

enw

ert

05.02.2004 18.05.2012

«Private Equity»

«Aktien»

«aktiv»«passiv»

8

Nicht-kotierte Aktien Private Beteiligungsgesellschaften, welche «Risikokapital» zur Verfügung stellen

Unternehmerisches Startkapital

Mittelständische Wachstumsfirmen

Finanzierung von Restrukturierungen und Übernahmen

PKZH an rund 4’000 Firmen beteiligt

Erwerb von Anteilen an Facebook im April 2010 (ca. CHF 900’000)

Gradueller Verkauf seit dem Börsengang im Mai 2012

Eingesetztes Kapital mehr als verfünffacht bis 2017

Private Equity bei der PKZH

9

An offiziellen Börsen kotierte Aktien

Marktindizes geben Gewichte gemäss dem Börsenwert («Marktkapitalisierung») vor

«Passive» Bewirtschaftung Manager baut Index

kostengünstig nach

Facebook im Mandat «Aktien Nordamerika, passiv» mit CreditSuisse

Kein «Timing-» oder Selektionsentscheid des Portfolio Managers

PKZH an rund 8’600 Firmen beteiligt

Aktien bei der PKZH (1/2)

10

Nord-

amerika64%

Europa

22%

Japan

10%

Pazifik

5%

Aktien bei der PKZH (2/2)

Schweiz 4%

Industrieländer 18%(ohne Schweiz)

Schwellenländer 5%

Kotierte Aktien 27%

11

Indexgewicht 1.4%

PKZH hält ~CHF 28 Mio.

0.001% der Firma

Verwahrung und Reporting

Facebook-Aktien liegen bei Zentralverwahrungstellein den USA

Transaktionsabwicklung

Zahlung des Kaufpreises

Registrierung der PKZH als Eigentümerin

Reporting

Buchhaltung (Positionsführung, Dividendenzahlungen)

Performance-Berechnung (Wertveränderung, Dividenden)

12

Überwachung

Anlagestrategie

Halbjährlicher «Strategie-Report»

Jährlicher «ALM-Monitor»

Laufende Beurteilung des Anlageuniversums

Externe Manager

Quantitative und qualitative Analysen

Quartalsweise Gespräche mit Manager und Beurteilung des Teams

Quartalsreport

13

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Rendite 2016 Rendite 2017 Rendite 2018 (Januar - April)

Renditen der Anlagekategorien 2016-18

14

Sollrendite 7.0%

1.8%

-0.5%

14.0%6.9%

15.5%

25.1%24.5%

-1.5%

12.3%

-3.7%

26.2%

1.2%

Veränderung des Deckungsgrades

90%

95%

100%

105%

110%

115%

120%

125%

15

Positiver Beitrag durch die Anlagerendite (+8.6%)

Finanzierung der laufenden Leistungen kostete 2.6%

Verzinsung AGH -1.0%

Verzinsung RK -1.6%

UWS-Rückstellung -0.6%

111.3%

117.8%

Performance-Analyse

-40

-20

0

20

40

60

80

100

120

0

50

100

150

200

250

300

350

400

4501992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Kum

uliert

e D

iffe

renz (

CH

F m

)

Index (

1992=

100)

kumulierte Differenz Anlagerendite Sollrendite

16

Kennzahlen der PKZH

17

31.12.2017 08.06.2018

Vermögen CHF 17.3 Mia. CHF 17.2 Mia.

Deckungsgrad 117.8% 115.7%

Netto-Rendite 8.6% -0.5%

Sollrendite 2.9% (pro rata) 1.2%

Ausblick: Hohe Marktbewertungen

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

-1%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

CHF-Obligationen (10Y-Rendite in %), linke Skala

Aktien Ausland (MSCI World Index), rechte Skala

18

Zusammenfassung

Schlüsselrolle der Anlagegrundsätze sowie-organisation in der Vermögensanlagen

Berücksichtigung des Lebenszyklus einer Firma

Facebook im PKZH-Portfolio via Private Equity, Aktien und potentiell Unternehmensanleihen

Erfreuliche Renditeentwicklung 2017

Die PKZH steht in einem schwierigen Umfeld gut da

19

Neue Kommunikationsstrategie

Rebecca SaltalamacchiaFachverantwortliche Kommunikation

Wie kommunizieren Sie?

21

Mehrheitlich

1. Um zu telefonieren?

2. Per E-Mail?

3. Mit Textnachrichten?

So kommuniziert die Schweiz

22

Quelle: Media Use Index Y&R, 2017

So werden Medien genutzt

23


Welche Medien sind wichtig?

24


Top 5 der Smartphone-Aktivitäten

25

Kern der neuen Kommunikationsstrategie

26

Beziehungs-pflege

AusbauOnline

Was heisst das für die Kommunikation der PKZH?

27

Zeitgemäss/ modern sein

empfängergerechter

aktiver

Kundenzufriedenheit/ pers. Beziehung erhalten und steigern

Was heisst das für Sie?

28

Bewährtes bleibt erhalten

Persönlicher Kontakt

Ausführliche Dokumentationen und aktuelle Webseite

Aktivere und empfängergerechtere Kommunikation

seitens PKZH

Spotlight

Neuerungen und Ausbau Webseite

Newsletter

Digitale Zukunft

MSc. Ralph BüchiFachverantwortlicher Applikation

Übersicht

Internetnutzung in der Schweiz / Webseitenzugriffe

Trend

Herausforderungen

PKZH bereitet sich vor

Postdigitalisierung

Automatischer Zahlungseingang

30

Internetznutzung in der Schweiz

31

Quelle: Internetnutzer pro Woche (BFS, 2017)

Webseitenzugriffe

Innerhalb von 7 Jahren haben sich Webseitenzugriffe via mobilen Endgeräten enorm erhöht

Der Desktop ist immer noch aktuell

Zugriffe via Smartphone sind gestiegen

Anteil an Smartphone-Nutzern wird nochmals steigen

32

Quelle: Webseitenzugriffe Schweiz (StatCounter, 2017)

Trend

Trend aufspringen

Chancen nutzen

Beispiel aus anderen Branchen

SBB-Ticket via Smartphone

Mobile Banking

Mobile Check-in

CSS Krankenkassen

33

Internet-nutzung wächst

Smartphone wichtiger

Digitale Akzeptanz

Einfachere Handhabung

CSS Krankenkassen: Kundenportal

34

Funktionen: Rechnungen Upload, Live-Chat, Geschäftsprozesse starten, Schrittzähler, Jahresübersicht, Steuerformulare, etc.

Quelle: MyCSS APP (Google, 2017)

Herausforderungen

Gesetzliche Unsicherheit / Datenschutz

Veränderung Unternehmenskultur

Change-Prozess ist mit viel Arbeit verbunden

Gefahr: alte Abläufe zwar digitalisiert, aber nicht zwingend effizienter und effektiver

35

PKZH bereitet sich vor

Geschäftsabläufe verbessern

Medienbrüche verringern

Möglichst früh Daten elektronisch erhalten

Unsere Versicherten werden in Zukunft einfachere digitale Abläufe fordern

36

Postdigitalisierung

37

Posteingang

Klassifikation

Verifikation

Export Daten

Übergabe an Folgesystem Verwaltungs-

system

Post wird zentral eingescannt und digital verteilt

Automatisierter Zahlungseingang

38

Zahlungszuweisung mittels orangen ESR-Einzahlungsscheinen

Rechnungswesen

Verwaltungs-system

Zuweisung & Verarbeitung

Auswertungen der Invaliden- und Altersleistungen

Ueli BrunnerAbteilungsleiter Versicherung

Übersicht

41

Auswertungen der Invalidenleistungen

Auswertungen der Altersleistungen

Vorsorgeausgleich bei Scheidung (Revision Scheidungsrecht)

Neue Invaliditätsfälle 2010 - 2017

42

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Total Fälle 145 119 48 97 107 98 107 93

Anteil m/f 48/97 42/77 20/28 39/58 44/63 28/70 48/59 34/59

Psyche 54 40 14 33 37 38 37 37

Rücken 23 17 11 13 10 13 16 7

Gelenke 22 13 6 18 15 12 12 19

Herz 11 3 4 0 5 4 2 3

Krebs 15 15 6 11 14 10 11 11

Andere 16 25 6 18 23 18 27 16

Unfall 4 6 1 4 3 3 2 0

Neue Invaliditätsfälle 2010 - 2017

43

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Aktiv Versicherte

29’377 30’547 30’976 31’695 32’349 32’502 33’074 33’507

Anzahl Fälle 145 119 48 97 107 98 107 93

Verhältnis zuAktiven in %

0.494 0.390 0.155 0.306 0.331 0.302 0.324 0.278

Schadensumme in Mio.

44.0 36.5 14.6 25.1 29.6 34.4 42.5 32.9

Risikobeitrag 4% 3% 3% 3% 3% 3% 2.5% 2.5%

Abnahme neue Invaliditätsfälle (1/3)

44

Frühzeitige Begleitung durch Personalverantwortliche und Case Management

Frühzeitige vertrauensärztliche Begutachtung

Eingliederungsbemühungen durch Arbeitgeber und eidg. IV


45

Abnahme der Renten bei der eidg. IV

2017 wurden in der eidg. IV 14’700 gewichtete Renten neu bezogen. (2003: 28’200 Neurenten)

Im Januar 2018 betrug die Zahl der laufenden Renten 217’200. (Abnahme gegenüber dem Höchststand im Jahr 2006: 16%)


46

Praxisänderung bei der eidg. IV betreffend psychischen Leiden (2 Bundesgerichtsentscheide vom 30.11.2017)

Personen mit leichten bis mittelschweren Depressionen erhielten bis anhin nur dann eine IV-Rente, wenn ihr Leiden als «therapieresistent» qualifiziert wurde.

Ob ein Anspruch auf eine IV-Rente besteht, stützt sich künftig in diesen Fällen auf ein strukturiertes Beweisverfahren.

Das Bundesgericht will mit der Praxisänderung dem Einzelfall gerecht werden.

Bestand Invalidenpensionen 2010 - 2017

47

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

BestandInvalidenpensionen

1’946 1’888 1’739 1’738 1’703 1’648 1’624 1’545

Neue Alterspensionierungen 2010 - 2017

48

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Total 599 583 686 741 676 655 672 837

Anteil m/f 324/275 328/255 345/341 351/390 322/354 314/341 304/368 404/433

Mit Kapital-bezug

155 129 174 189 161 144 182 213

Anteil m/f 105/50 99/30 117/57 120/69 100/61 83/61 92/90 131/82

Zunahme Alterspensionierungen

49

Per 01.01.2018 gilt das neue Finanzierungsmodell für die Überbrückungszuschüsse (mit Übergangs-bestimmungen 2018 bis 2021). Möglicherweise hat diese Änderung die neuen Alterspensionierungen im Jahr 2017 beeinflusst.

Bestand Alterspensionen 2010 - 2017

50

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

BestandAlterspensionen

10’987 11’285 11’694 12’095 12’446 12’794 13’182 13’767

Reglementarische Leistungen in CHF

51

2016 2017

Altersrenten 384’034’789 390’386’701

Hinterlassenenrenten 83’192’497 82’192’906

Invalidenrenten 64’111’806 66’417’873

Übrige reglementarische Leistungen25’769’387 25’684’418

Kapitalleistungen bei Alterspensionierung

34’845’124 37’546’686

Kapitalleistung bei Tod und Invalidität530’458 414’086

Total 592’484’061 602’642’670

Vorsorgeausgleich bei Scheidung(Revision Scheidungsrecht)

52

Ab 01.01.2017 wird auch bei eingetretenem Leistungsfall (Alter oder Invalidität) ein Vorsorge-ausgleich durchgeführt.

In 18 Fällen (9 Alterspensionen und 9 Invalidenpensionen) wurde von der PKZH eine Durchführbarkeitserklärung erstellt.

In 7 Fällen (2 Alterspensionen und 5 Invalidenpensionen) haben wir ein rechtskräftiges Scheidungsurteil erhalten und den Vorsorgeausgleich vollzogen.

Altersvorsorge 2020 -Wie weiter?

Dr. Olivier DeprezDEPREZ Experten AG

Übersicht

Probleme bleiben

Sitzungen Bundesrat

Treffen Sozialpartner

Zeitplan

"Steuerreform 17" und AHV

Lösungsvorschläge gibt es …

54

Probleme bleiben

Mit dem "Nein" zur AV 2020

kein Problem gelöst

keine neuen Probleme geschaffen

In der AHV wird das Umlageergebnis schnell noch stärker negativ (in 2017: -1.04 Mia.)

Im BVG ist der gesetzliche Umwandlungssatz von 6.8% viel zu hoch (Zinsversprechen 4.7%)

55

Sitzung Bundesrat am 20.12.2017

Übergeordnete Ziele

Das Rentenniveau soll erhalten bleiben

Die Finanzierung der Altersvorsorge muss mittelfristig gesichert werden

Die AHV und das BVG sollen separat reformiert werden, mit je einem eigenen Zeitplan

Die Reform der 2. Säule soll von den Sozialpartnernerarbeitet werden

56

Sitzung Bundesrat am 2.3.2018 (1/3)

Eckwerte

Referenzalter von 65 Jahren für Frauen und Männer.

Für die Erhöhung des Frauenrentenalters auf 65 sind Ausgleichsmassnahmen vorgesehen (Finanzierung durch MWSt, Beiträge oder Kombination von beidem).

Flexibilisierung Rücktritt zwischen Alter 62 und 70 (Teilrenten).

Anreize für Weiterarbeit nach dem Referenzalter: Monatlicher Freibetrag 1'400 Franken bleibt; mit Beiträgen nach 65 können die AHV-Rente erhöht und Beitragslücken geschlossen werden.

57


Eckwerte

Einmalige Erhöhung der MWSt um maximal 1.7%-Punkte bei Inkrafttreten der Reform.

Damit sollen die AHV-Finanzen für mindestens zwölf Jahre gesichert werden.

Die Berechnungen gehen von einem Inkrafttreten per 2021 aus, die Finanzierung wäre also bis 2032 gesichert.

58


Weiteres Vorgehen

Für die AHV-Vorlage muss das EDI bis zu den Sommerferien einen Vorentwurf für die Vernehmlassung erarbeiten.

Dem Parlament soll bis Ende 2018 eine Botschaft unterbreitet werden.

Für die Reform des BVG haben sich die Sozialpartner bereit erklärt, in Gesprächen Massnahmen im BVG zu diskutieren.

59

Treffen Sozialpartner am 9.4.2018

BR Alain Berset und die Präsidenten und Geschäftsführer von

Schweizerischer Arbeitgeberverband

Schweizerischer Gewerbeverband

Schweizerischer Gewerkschaftsbund und

TravailSuisse

Vorgesehen ist, innert eines Jahres einen Vorschlag auszuarbeiten.

60

Zeitplan

AHV

Vor Sommerferien Start Vernehmlassung, Herbst 2018 Botschaft zur AHV, 2019 Parlament, 2020 Volksabstimmung, 1.1.2021 Inkrafttreten

BVG

Sozialpartner machen Vorschlag bis März 2019

? 2019 Vernehmlassung, 2020 Botschaft, 2021 Parlament, 1.1.2022(3) Inkrafttreten

61

"Steuerreform 17" und AHV

Sitzung Wirtschaftskommission Ständerat (WAK-S) vom 15.5.2018.

Idee: Für jeden Franken, welchen Bund, Kanton und Gemein-den gemäss heutigen Prognosen als Folge der Steuerreform verlieren, soll ein Franken zusätzlich in die AHV fliessen.

Die "Steuervorlage 17" wurde am 7.6.2018 im Ständerat behandelt.

62

Mio. CHF

0.3% zusätzliche Lohnabzüge

(je 0.15% Arbeitgeber und Arbeitnehmer)1'200

Zuweisung des ganzen Demografieprozents der MWSt an

den AHV-Ausgleichsfonds520

Erhöhung des Bundesbeitrags an die AHV 385

Total Steuerausfälle = Beitrag AHV-Fonds 2'105

Lösungsvorschläge gibt es!

www.deprez.ch63

Lösungsvorschläge gibt es!

Alternative zum Rentenalter 65 für die Frauen

opfersymetrische Lösung 64(65) → 67

64

63

64

65

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67

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20

31

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20

33

Ren

ten

alte

r

Erhöhung Rentenalter

Frauen 3 Monate / Jahr Männer 2 Monate / Jahr

Sicherung des Leistungsziels der Pensionskasse

Dr. sc. math. Ernst WeltiVorsitzender der Geschäftsleitung

Übersicht

Leistungsziel der PKZH in Gefahr

Lösung in zwei Etappen (2020 und 2024)

Sicherung des Leistungsziels 2020

Kompensationsmassnahmen 2020

Ausblick auf die Etappe 2024

Weiteres Vorgehen auf der Zeitachse

66

Leistungsziel der PKZH in Gefahr (1/3)

Gestützt auf die vom Gemeinderat erlassene Stiftungsurkunde (Art. 2.3) ist das Leistungsziel wie folgt definiert:

Die Mehrheit der Versicherten erhält modellmässigim Alter 65 eine Alterspension von 60 % des letzten koordinierten Lohnes.

67


Die Erhöhungen der Sparbeiträge sowie des Schlussalters im 2012 und 2016 zur Sicherung des Leistungsziels waren wichtig und richtig.

Leider haben sich Rahmenbedingungen aber nochmals verschlechtert!

68


Wegen des anhaltend tiefen Zinsniveaus hat der Stiftungsrat am 3. April 2018 beschlossen, weitere Schritte zu planen.

In die Lösungsfindung sind auch Stadtrat und Gemeinderat einzubeziehen.

69

Lösung in zwei Etappen

Aktuelle Lage Etappe 2020 Etappe 2024

Technischer Zins 3.3 % 2.5 % 2.0 %

Umwandlungssatzim Alter 65

5.69 % 5.14 % 4.76 %

Einmalige Erhöhung Altersguthaben aus Rückstellung PKZH

CHF 500 Mio CHF 400 Mio

Jährliche ErhöhungSparbeiträge Stadt

CHF 23 Mio CHF 19 Mio

70

Sicherung des Leistungsziels 2020 (1/2)

Durch Reduktion des techn. Zinses von 3.3 % auf 2.5 % sinken die Umwandlungssätze um rund 11 %.

Dies hätte 11 % tiefere Pensionen zur Folge (Rente von 54 % statt 60 % des letzten koordinierten Lohns).

Zur vollständigen Kompensation muss somit bei der Pensionierung ein um 11 % höheres Altersguthaben vorhanden sein.

71

Sicherung des Leistungsziels 2020 (2/2)

Damit ab 2020 ein 11 % höheres Altersguthaben vorhanden sein wird, sind zwei Massnahmen nötig.

Kompensation der Vergangenheit:Das Ende 2019 vorhandene Altersguthaben muss um 11 % erhöht werden [PKZH zuständig].

Kompensation der Zukunft:Ab 2020 müssen um 11 % höhere Beiträge ins Altersguthaben fliessen [Stadt zuständig].

72

Kompensationsmassnahmen 2020

73

Alters

guth

aben

Alter6525 x

Korrektur Vergangenheit

CHF 1’109’160*5.13%=56’900

CHF 1’000’000*5.69%=56’900

Korrektur Vergangenheit: Einmalige Erhöhung der Altersguthaben durch Höherverzinsung – wichtig für ältere VersicherteKorrektur Zukunft: stärkeres Vermögenswachstum mit höheren Beiträgen – wichtig für jüngere Versicherte

Kompensation der Vergangenheit 2020

Der dafür zuständige Stiftungsrat der PKZH hat die benötigte Rückstellung bereits Ende 2017 auf CHF 560 Mio festgesetzt.

Zudem wird sie jährlich weiter geäufnet

Dadurch können die in der Vergangenheit geäufnetenAltersguthaben erhöht werden.

Belastet die Arbeitgeberin Stadt gar nicht

Diese Massnahme hilft vor allem den älteren Versicherten (lange Vergangenheit hinter sich).

74

Kompensation der Zukunft 2020

Zuständig dafür ist der Gemeinderat

Hier geht es um die entsprechende Erhöhung der in der Zukunft zu äufnenden Altersguthaben via entsprechend höhere Sparbeiträge.

Diese Massnahme hilft vor allem den jüngeren Versicherten (längere Zukunft vor sich).

75

Ausblick auf die Etappe 2024 (1/2)

Mit grosser Wahrscheinlichkeit bildet ein Tarifzins von 2.5 % die Renditeprognose zu optimistisch ab.

Zwei grosse Pensionskassen rechnen schon heute mit Tarifzins 2.0 %

Credit Suisse (seit 2016), Kanton Zürich (2017)

Der externe Experte der PKZH empfiehlt in seinem aktuellen Gutachten diesen Schritt auch der PKZH.

Aus Transparenzgründen soll dieser Schritt bereits jetzt mitgeplant werden.

76

Ausblick auf die Etappe 2024 (2/2)

Im Antrag an den GR, die Beiträge auf das Jahr 2020 zu erhöhen, ist darauf hinzuweisen, dass gemäss aktueller Einschätzung für 2024 eine weitere Erhöhung (um rund CHF 19 Mio) erforderlich sein könnte.

Zusammen mit diesem Hinweis wird dem GR beantragt, er solle dem Stiftungsrat die Kompetenz erteilen, die Beiträge bei Bedarf selber im nötigen Ausmass zu erhöhen.

77

Weiteres Vorgehen

78

Apr’ 2018

Sommer 2018

Herbst 2018

Frühling 2019

Jan’ 2020

Stiftungsrat PKZH prüft, ob die2. Etappe unumgänglich ist

Vorschlag Stiftungsrat PKZH

Vernehmlassungsvorlage Stadtrat

Weisung Stadtrat an Gemeinderat

Beschluss Gemeinderat

Inkraftsetzung 1. Etappe

2021/22

Vielen Dank für Ihr Interesse!

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