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INNOVATE. CHANGE. TRANSFORM. · Erfolgsfaktor. ‣ Was das genau bedeutet, habe ich in meinem neuen...
Transcript of INNOVATE. CHANGE. TRANSFORM. · Erfolgsfaktor. ‣ Was das genau bedeutet, habe ich in meinem neuen...
INNOVATE. CHANGE. TRANSFORM.
Liebe Freunde & Changemaker,
mit diesem Change-Dossier erhalten Sie von mir die wichtigsten Ideen meines Vortrags noch einmal in komprimierter Form. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg beim Reflektieren, Ausprobieren und ganz besonders beim Anwenden.
Herzlichst, Ihr
I L J A G R Z E S K O W I T Z
KEYNOTE & CONFERENCE SPEAKER | AUTOR | WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLER www.grzeskowitz.de | [email protected]
‣ VERÄNDERUNG ALS SCHLÜSSELKOMPETENZ DER ZUKUNFT
‣ Der Wandel wird immer schneller, intensiver und komplexer.
‣ Change is the new normal und verläuft immer exponentiell. Dies gilt
insgesamt, aber auch für jede einzelne Branche heruntergebrochen.
‣ Im Gegensatz zu früher gibt es weder Anfang noch Ende. Veränderung ist
ein permanenter Dauerzustand geworden.
‣ Die wichtigste Frage lautet: Wie gut sind wir darauf vorbereitet?
‣ Die 4 Megatrends, die bis 2022 die intensivsten Veränderungen auslösenn
werden: Künstliche Intelligenz, Highspeed Mobile Internet (5G), Big Data
Analyse und Cloud Computing
‣ Märkte, Geschäftsmodelle und jeder einzelne Arbeitsplatz wird sich
verändern.
‣ Mit den neuen technischen Möglichkeiten wandelt sich auch das
Konsumentenverhalten massiv. An diesen veränderten Ansprüchen gilt es,
die Zukunftsstrategie auszurichten.
‣ Heute müssen die notwendigen Veränderungen vorgenommen werden, um
auch in 5, 10 oder 20 Jahren noch erfolgreich zu sein.
‣ CHANGE COMPETENCE IST DAS NEUE CHANGEMANAGEMENT
‣ Der persönliche Umgang mit Veränderung wird zur Schlüsselkompetenz.
‣ In den nächsten Jahren wird die Change Competence viel wichtiger als
reines Change Management. Der tägliche Umgang mit Veränderung muss zu
einer Selbstverständlichkeit werden.
‣ Hier klicken, um einen ausführlichen Artikel zum Thema „Change
Competence“ zu lesen
‣ Alte Change Modelle haben ausgedient, der Mensch wird zum wichtigsten
Erfolgsfaktor.
‣ Was das genau bedeutet, habe ich in meinem neuen Buch „Radikal
Menschlich - Erfolgsfaktor Persönlichkeit in Zeiten der Veränderung“
ausführlich beschrieben.
‣ Für erfolgreiche Veränderung gibt es niemals ein Patentrezept
‣ Der Change Loop: Die vier Phasen laufen parallel ab und verstärken bzw.
beeinflussen sich gegenseitig.
‣ DIE ZWEI SEITEN VON CHANGE IN ORGANISATIONEN
‣ In Unternehmen und Organisationen gibt es immer zwei Erfolgsfaktoren von
Change: Die Business-Relevanz und die menschliche Seite.
‣ Die wichtigsten Faktoren sind ein starkes Motiv, individuelle bzw.
gemeinsame Werte, eine Strategie, (Unter-)Ziele, sowie die Umsetzung
‣ Beide Seiten sind gleichsam wichtig.
‣ Der beste Prozesse und Strategien nützen nichts, wenn die Menschen nicht
mitmachen (Kein Commitment).
‣ Wenn man sich hingegen ausschließlich auf das Trainieren, Informieren und
Schulen der MA konzentriert, ist die Folge ein unwirtschaftlicher Prozess, der
nicht zur langfristigen Sicherung des Unternehmens führt.
‣ Nur wenn jeder einzelne Mitarbeiter unabhängig der hierarchischen Position
Verantwortung übernimmt und man gleichzeitig als Team die Business Ziele
verfolgt, erzielt man die für die unternehmerische Veränderung notwendigen
Ergebnisse.
‣ VERÄNDERUNG ALS HALTUNG / DAS CHANGE MINDSET
‣ Jeder will Veränderung, aber niemand will sich verändern.
‣ Wenn alle darauf warten, dass andere schon etwas tun werden, passiert nie
etwas und es bleibt im besten Fall beim Stillstand.
‣ Moderne Veränderung findet nicht mehr Top-Down, sondern in einem Co-
Creation-Prozess mit flachen Hierarchien statt.
‣ Daher: Be the Change! Wer Veränderung will, muss die Zukunft aktiv
gestalten, und Chancen selbständig kreieren.
‣ Wir können niemals andere, sondern immer nur uns selber verändern.
‣ Jede Veränderung beginnt mit der Übernahme persönlicher Verantwortung,
unabhängig der hierarchischen Position.
‣ Jeder einzelne kann Veränderungen aktiv vorantreiben
‣ Veränderung ist nicht, was draußen um uns herum passiert, sondern wie wir
im Kopf und im Herzen damit umgehen.
‣ Nachhaltiger Change erfordert ein spezielles Changemaker Mindset.
‣ BEWUSSTHEIT / FOKUS AUF CHANCEN UND MÖGLICHKEITEN
‣ Wohin ihr Fokus gerichtet ist, davon bekommen Sie mehr, weil ihre drei
wichtigsten Ressourcen dahin gelenkt werden: Zeit, Energie und Geld.
‣ Nur, was uns bewusst ist, können wir auch verändern.
‣ Wichtige Fragen: Wie wirke ich? Wie kommuniziere ich? Wie ist mein
Führungsstil? Wie offen bin ich? Wie sieht meine Einstellung aus? Sagen
Sie #AuJa statt „Ja, aber…!“ zur Veränderung.
‣ #AuJa als perfekte Metapher für den Umgang mit Change.
‣ Jeder einzelne Tag ist voller #AuJa Momente, in denen wir ganz bewusst
unseren Fokus wählen müssen.
‣ Sie haben immer die Wahl, wie Sie auf die externen Umstände reagieren.
‣ Die Summe dieser vielen hundert Entscheidungen pro Tag spiegelt Ihre
Ergebnisse wieder
‣ Je häufiger man #AuJa zu neuen Ideen, Vorschlägen und Wegen sagt, desto
schneller wird der eigene Fokus auf Chancen und Möglichkeiten
ausgerichtet.
‣ EIN STARKER INTRINSISCHER ANTRIEB ALS GRUNDLAGE
‣ Veränderung braucht immer einen rationalen und einen emotionalen Grund.
‣ Keine Veränderung um der Veränderung willen.
‣ Change, um besser zu werden, sich weiterzuentwickeln und als Organisation
zu wachsen.
‣ Jede Veränderung mit Intention beginnt mit der Frage: Was ist das Ziel, wie
lautet unsere Strategie, warum wollen wir uns verändern?
‣ Nachhaltige Veränderung wirkt immer von innen nach außen. Es beginnt mit
einem starken Motiv und kraftvollen Werten, aus denen sich die Strategie,
die konkreten Ziele und schlussendlich die entsprechenden Prozesse
ableiten.
‣ Wichtig ist, die persönlichen Motive mit denen der Organisation in Einklang
zu bringen. So entsteht nachhaltige Motivation.
‣ Ein starkes Warum ist die Grundlage für überdurchschnittliche Ergebnisse,
weil es jedem Job, jeder Tätigkeit und der täglichen Arbeit eine Bedeutung
verleiht.
‣ STRATEGIE / MUTIGE ENTSCHEIDUNGEN
‣ Der Ritt auf der Rasierklinge: Funktionierende Dinge bewahren und
weiterentwickeln und gleichzeitig keine heiligen Kühe haben: Alles
hinterfragen, besonders sich selber.
‣ Wie häufig tun sie etwas nur, weil Sie es schon immer so getan haben? Weil
es normal ist? Weil alle es tun?
‣ Der Erfolg von Gestern verhindert den Erfolg von Morgen.
‣ Erfolg verleitet dazu, bequem zu werden, sich nach Innen zu fokussieren und
den Kunden aus den Augen zu verlieren (Weiter-so-Mentalität)
‣ Wagen Sie es, Ihre Komfortzone zu verlassen, und den ersten Schritt ins
Unbekannte zu machen.
‣ Niemand gewinnt alleine: Seien Sie ein Surfertyp für Ihr Umfeld.
‣ Veränderung erfordert den Tausch von vermeintlicher Sicherheit des
Bekannten gegen die Unsicherheit des Unbekannten.
‣ Die optimale Strategie ist es, das Alte wertzuschätzen und dieses mit
mutigen und innovativen Ideen weiterzuentwickeln.
‣ FOKUSSIERTES HANDELN ALS SCHLÜSSEL FÜR
NACHHALTIGKEIT
‣ Veränderung kann man nicht denken und es reicht auch nicht, darüber zu
reden. Es sind die vermeintlich kleinen Dinge, die wir jeden Tag tun, die
einen großen Unterschied machen.
‣ Wer etwas aus dem Ärmel schütteln will, muss es vorher hinein tun.
‣ Der Schlüssel für nachhaltige Resultate sind kraftvolle Gewohnheiten, denn
sie sorgen für die notwendige Konsistenz.
‣ Setzen Sie sich große Ziele und gehen dann den Weg der kleinen Schritte:
Verändern Sie wenig, aber oft.
‣ Lieber 10 Minuten am Tag an einer neuen Gewohnheit arbeiten, als 2 Tage
am Stück alle 6 Monate.
‣ Gehen Sie mutig voran, und begeistern Sie ihre Mitarbeiter, Kollegen und
Kunden: Seien Sie die Veränderung, die Sie sich wünschen.
‣ Birkenbihl, Vera: Stroh im Kopf
‣ Drucker, Peter: Was ist Management - Das Beste aus 50 Jahren
‣ Grzeskowitz, Ilja: Die Veränderungs-Formel: Aus Problemen Chancen
machen
‣ Grzeskowitz, Ilja: Mach es einfach! Warum wir keine Erlaubnis brauchen, um
unser Leben zu verändern
‣ Grzeskowitz, Ilja: Radikal Menschlich - Erfolgsfaktor Persönlichkeit in Zeiten
der Veränderung
‣ Heath, Chip: Switch - Veränderungen wagen und dadurch gewinnen
‣ Johnson, Spencer: Die Mäusestrategie für Manager
‣ Keese, Christoph: Disrupt Yourself
‣ Keller, Gary: The One Thing
‣ Kotter, John: Leading Change
‣ Sinek, Simon: Frag immer erst warum
‣ Sprenger, Reinhard: Die Entscheidung liegt bei Dir
LITERATUR ZUR VERTIEFUNG
Bücherliste
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Ich bin gerne für Sie da.
Herzliche Grüße, Ihr
GERNE FÜR SIE DA!
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