INVESTIEREN - Omikron e-banking solutions · Mag. Evelyn Palla, Mitglied des Vorstandes,...

WIE DIE DIGITALISIERUNG DIE KOMPETENZEN DES FINANZBEREICHS STÄRKT

HOW DIGITALISATION EXPANDS THECOMPETENCIES OF THE FINANCIAL ORGANISATION

EXPERTEN WORKSHOPS:

INTERNATIONAL BUSINESS: MIT MINISTERN AUS WEISSRUSSLAND, UKRAINE UND NORDAFRIKA

www.alpbacherfinanzsymposium.com

INVESTIEREN | FINANZIEREN

RISK & PERFORMANCE MANAGEMENT

PAYMENT SYSTEMS

Alpbach, 4. – 6. Oktober 2017

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PROGRAMMÜBERSICHT

PROGRAM OVERVIEWAlpbach, 4. – 6. Oktober 2017

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MITTWOCH, 4. OKTOBER 2017 | WEDNESDAY, 4TH OCTOBER 2017

ab 16.00 Registrierung | Registration 18.00 – 19.45 Best Practice in der digitalisierten CFO-Welt | Best Practices in the digitalised CFO-Worldab 19.45 Begrüßungscocktail | Welcome cocktailDanach: Abendempfänge der Sponsoren sowie von Finance Trainer |

Afterwards: various evening dos

DONNERSTAG, 5. OKTOBER 2017 | THURSDAY, 5TH OCTOBER 2017

09.00 – 10.00 Digitale Talente Landkarte - wo CFOs die Kompetenzen finden |

Digital Talents Map - where CFOs find the competences10.15 – 11.15 Workshops | Expert seminars11.30 – 12.30 Vorstandsdiskussion | Executive discussion Wie der digitaliserte Finanzbereich seine Wertschöpfung optimiert |

Optimising the value creation of the digital Finance Department12.30 – 13.30 Mittagessen | Buffet lunch 13.30 – 14.45 Early Stage Investments als Quelle digitaler Kompetenz |

Early Stage Investments as a source of digital competence15.00 – 16.00 Workshops | Expert seminars16.15 – 17.15 Policy Maker Panel: Business Opportunities in Weissrussland, Ukraine und Nordafrika |

Policy Maker Panel: Business opportunities in Belarus, Ukraine and North Africa17.30 – 18.30 Workshops | Expert seminars19.00 – 22.00 Flying Buffet Vorspeise und Dinner im Congress Centrum |

Appetiser as Flying Buffet and Dinner at the Congress Centrumab 22.00 Get2Gether @Jakober

FREITAG, 6. OKTOBER 2017 | FRIDAY, 6TH OCTOBER 2017

09.00 – 10.00 Working Balance: „Wie Motivation die (körperlichen) Leistungsgrenzen

verschiebt“ | Working Balance: „How motivation can shift (physical) limits“10.30 – 11.30 Workshops | Expert seminars11.45 – 12.45 Alpbacher Zins- und Währungsprognose „Das Ende der Globalisierung?“ |

Alpbach Interest Rate and FX Forecast „The End of Globalisation?“12:45 - 13:15 Abschlussveranstaltung | Closing event

Danach: Mittagsbuffet | Afterwards: Buffet lunch

WIE DIE DIGITALISIERUNG DIE KOMPETENZEN DES FINANZBEREICHS STÄRKTHOW DIGITALISATION EXPANDS THE COMPETENCIES OF THE FINANCIAL ORGANISATION

Änderungen im Programm vorbehalten. Stand Juni 2017 | Alle Plenardiskussionen werden simultan übersetzt | All Plenary Discussions are translated simultanously (D/ENG – ENG/D)

VORSTANDSDISKUSSION | EXECUTIVE DISCUSSIONWIE DER DIGITALISIERTE FINANZBEREICH SEINE WERTSCHÖPFUNG OPTIMIERT | OPTIMISING THE VALUE CREATION OF THE DIGITAL FINANCE DEPARTMENT

05.10.2017, 11.30 – 12.30 Moderation: Michael Schuster, Partner, Co-Founder, Speed InvestDieter Hengl, Member of the Board, UniCredit Bank Austria AGMag. Peter Lennkh, Vorstand Corporate Banking, Raiffeisen Bank International AGMag. Evelyn Palla, Mitglied des Vorstandes, ÖBB-Personenverkehr AG Peter Dollinger, Executive Vice President Finance & Administration, Tyrolit Holding GmbHKarl Manfred Lochner, Member of the Board, Landesbank Baden-WürttembergDr. Stefan Zapotocky, Vorstand (Corporate Banking), Sberbank Europe AG

PLENUM

MITTWOCH 04. 10. 2017

PLENUM

DONNERSTAG 05. 10. 2017

BEST PRACTICE IN DER DIGITALISIERTEN CFO-WELT | BEST PRACTICES IN THE DIGITALISED CFO-WORLD

04.10.2017, 18.00 – 19.45Moderation: Dr. Ralf Sauter, Partner, Head of Competence Center Industrial Goods & High Tech, Horváth & PartnersCarsten Gehrke, Regional CFO Heidelberg Osteuropa, Heidelberger Druckmaschinen AGOliver Seidl, CFO and Member of the Board, Schenker AGMag. Karlheinz Wex, CFO, Plansee Group DI MMag. Dr. Christian Grabner, CFO, KNAPP AG*

STEIGER

LENNKH

GEHRKE

SEIDLGRABNER

SCHMIDT

ZAPOTOCKYLOCHNERDOLLINGERPALLA

KWIECINSKI

HENGL

WEX

BAUER

SEIDERMANNBARTL

SCHUSTER

SAUTER

DIGITALE TALENTE LANDKARTE - WO CFOs DIE KOMPETENZEN FINDEN |DIGITAL TALENTS MAP - WHERE CFOs FIND THE COMPETENCES

05.10.2017, 09.00 – 10.00Moderation: Karin Bauer, Leiterin KarrierenstandardDr. Michael Bartl, CEO, Hyve - the innovation company*Jerzy Kwiecinski, Secretary of State in the Ministry of Economic Development, PolandMag. Anna Steiger, Vizerektorin für Personal & Gender, TU WienNina Schmidt, HR-Lead, Microsoft AustriaMag. Pauline Seidermann, Finanzvorstand, voestalpine Stahl GmbH


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MITTWOCH, 4. OKTOBER 2017 | WEDNESDAY, 4TH OCTOBER 2017

ab 16.00 Registrierung | Registration 18.00 – 19.45 Best Practice in der digitalisierten CFO-Welt | Best Practices in the digitalised CFO-Worldab 19.45 Begrüßungscocktail | Welcome cocktailDanach: Abendempfänge der Sponsoren sowie von Finance Trainer |

Afterwards: various evening dos

DONNERSTAG, 5. OKTOBER 2017 | THURSDAY, 5TH OCTOBER 2017

09.00 – 10.00 Digitale Talente Landkarte - wo CFOs die Kompetenzen finden |

Digital Talents Map - where CFOs find the competences10.15 – 11.15 Workshops | Expert seminars11.30 – 12.30 Vorstandsdiskussion | Executive discussion Wie der digitaliserte Finanzbereich seine Wertschöpfung optimiert |

Optimising the value creation of the digital Finance Department12.30 – 13.30 Mittagessen | Buffet lunch 13.30 – 14.45 Early Stage Investments als Quelle digitaler Kompetenz |

Early Stage Investments as a source of digital competence15.00 – 16.00 Workshops | Expert seminars16.15 – 17.15 Policy Maker Panel: Business Opportunities in Weissrussland, Ukraine und Nordafrika |

Policy Maker Panel: Business opportunities in Belarus, Ukraine and North Africa17.30 – 18.30 Workshops | Expert seminars19.00 – 22.00 Flying Buffet Vorspeise und Dinner im Congress Centrum |

Appetiser as Flying Buffet and Dinner at the Congress Centrumab 22.00 Get2Gether @Jakober

FREITAG, 6. OKTOBER 2017 | FRIDAY, 6TH OCTOBER 2017

09.00 – 10.00 Working Balance: „Wie Motivation die (körperlichen) Leistungsgrenzen

verschiebt“ | Working Balance: „How motivation can shift (physical) limits“10.30 – 11.30 Workshops | Expert seminars11.45 – 12.45 Alpbacher Zins- und Währungsprognose „Das Ende der Globalisierung?“ |

Alpbach Interest Rate and FX Forecast „The End of Globalisation?“12:45 - 13:15 Abschlussveranstaltung | Closing event

Danach: Mittagsbuffet | Afterwards: Buffet lunch

PLENUM

DONNERSTAG 05. 10. 2017

EARLY STAGE INVESTMENTS ALS QUELLE DIGITALER KOMPETENZ | EARLY STAGE INVESTEMENTS AS A SOURCE OF DIGITAL COMPETENCE

05.10.2017, 13.30 – 14.45Moderation: Mag. Hubert Cottogni, Head of Mandate Management, European Investment Fund (EIF)DI Dr. Doris Agneter, Geschäftsführerin, tecnet equity NÖJohannes Bruder, Chief Operating Officer, Rocket InternetMichael Schuster, Partner, Co-Founder, Speed InvestDr. Christian Pegritz, Senior Director for Governmental & Industrial Affairs, Frequentis AGThomas Birr, Senior Vice President, Innovation & Business Transformation Innogy*

Es wird sechs Early Stage-Pitches geben, der Gewinner wird vom Publikum gewählt und bekommt ein von der UniCredit Bank Austria AG gesponsertes Preisgeld.Out of six early-stage pitches the audience will vote for the best one, with the winner being awarded a cash prize sponsored by UniCredit Bank Austria AG.

POLICY MAKER PANEL: BUSINESS OPPORTUNITIES IN WEISSRUSSLAND, UKRAINE UND NORDAFRIKA | BUSINESS OPPORTUNITIES IN BELARUS, UKRAINE AND NORTH AFRICA

05.10.2017, 16.15 – 17.15

Alain Pilloux, Vice President, Banking, EBRDMag. Helmut Bernkopf, Mitglied des Vorstandes, Oesterreichische Kontrollbank AGFlavia Palanza, Designated Head of the EU Neighbouring Countries Department, EIBDr. Alexander Zaborovskiy, National Bank of Belarus, Former First Deputy Minister of Economy Oleksandr Danylyuk, MBA, Minister of Finance, UkraineFadhel Abdelkefi, Minister of Finance, Tunisia*Dr. Bernhard Matzner, CFO, Fischer Sports GmbH

BRUDER

PALANZA

ZABOROVSKIY

MATZNER

SCHUSTER

AGNETER

BIRR

BERNKOPF

ABDELKEFI

COTTOGNI

PEGRITZ

PILLOUX

DANYLYUK


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PLENUM

FREITAG 06. 10. 2017

WORKING BALANCE: WIE MOTIVATION DIE (KÖRPERLICHEN) LEISTUNGSGRENZEN VERSCHIEBT |WORKING BALANCE: HOW MOTIVATION CAN SHIFT (PHYSICAL) LIMITS

06.10.2017, 09.00 – 10.00Gen. Dir. Dr. Karl Stoss, Präsident Österreichisches Olympisches Comité und IOC MitgliedHubert Neuper, Geschäftsführer, Neuper & Team GmbH

ALPBACHER ZINS- UND WÄHRUNGSPROGNOSE |ALPBACH INTEREST RATE AND FX FORECASTDAS ENDE DER GLOBALISIERUNG? |THE END OF GLOBALISATION?

06.10.2017, 11.45 – 12.45Moderation: Dr. Christian Helmenstein, Chefökonom, IndustriellenvereinigungPeter Brezinschek, Raiffeisen Bank International AGIngo Jungwirth, BAWAG P.S.K. Antje Praefcke, Commerzbank AG Michael Rottmann, UniCredit

STOSS NEUPER

ROTTMANN

HELMENSTEIN

* to be confirmed

PRAEFCKE

JUNGWIRTH

BREZINSCHEK


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WORKSHOPS / EXPERTISE

FINANZIEREN & INVENSTIERENAlpbach, 4. – 6. Oktober 2017

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Ziel: Wie können Finanzflüsse in der Wertschöpfungskette des Unterneh-mens optimiert werden? Um als Unternehmen langfristig erfolgreich zu sein, gewinnen alternative Finanzierungsinstrumente immer mehr an Bedeutung. Sie erfahren, welche Lösungen zur Working Capital Optimization möglich sind und erhalten einen Ausblick auf die Trends/Entwicklungen zu diesem Thema.Inhalt: Innovative Finanzierungen zur Optimierung des Working Capi-tals stehen unverändert im Fokus von erfolgreichen Unternehmen. Supply

Chain Finance & Factoring dienen der Effizienzsteigerung der Finanzflüsse innerhalb der Lieferkette („physical supply chain“). Je nach Unterneh-mensgröße bietet die Bank Austria Gruppe automatisierte, webbasieren-de und maßgeschneiderte Finanzierungslösungen an. Fallbeispiel: Gemeinsam mit einem Kunden wird gezeigt, welche Vorteile die aktive Steuerung wichtiger Bilanzkennziffern sowie eine moderne internetbasier-te Liquiditätssteuerung bietet.

WORKING CAPITAL OPTIMIZATION: SUPPLY CHAIN FINANCE UND FACTORING

DATUM 05. 10. 2017, 10.15 – 11.15 | Robert Fleischmann, UniCredit Bank Austria AG, Claudio Chini, CEO FactorBank AG

Ziel: Aufzeigen aktueller Digitalisierungsprojekte im Corporate Finance Be-reich und Auswirkungen auf Produkte und Kunden Inhalt: Leistungsspekt-rum und aktuelle Digitalisierungstrends im Corporate Finance Bereich der LBBW und deren Auswirkungen auf Produkte und Kunden. Die LBBW bietet gebündelt im zentralen Corporate Finance Bereich alles aus einer Hand. Beginnend bei Financial & Rating Advisory für Unternehmen, Begleitung bei Akquisitionen im Bereich M&A und der Unterstützung der Fremd- und

Eigenkapitalseite für Bridgelösungen und Unternehmensfinanzierungen. Bis hin zur Ausfinanzierung im langfristigen Bereich mittels Kapitalmarkt-produkten und Syndizierten Krediten. Digitalisierungsprojekte führen zu einem Wandel bei Produktlösungen und in der Zusammenarbeit mit den Kunden. Fallbeispiel: Schilderung von Fallbeispielen von Unternehmen mit dem gesamtheitlichen Zusammenwirken der einzelnen Bausteine der Corporate Finance Toolbox.

TRENDS IN DER DIGITALISIERUNG IM CORPORATE FINANCE BEREICH

DATUM 05. 10. 2017, 10.15 – 11.15 | Joachim Erdle, Leiter des Bereichs Corporate Finance, LBBW

Ziel: Energieeffizienz und Nutzung Erneuerbarer Energie sind für Industri-eunternehmen ein unverzichtbares Element jeder Nachhaltigkeits- und Kos-tensenkungsstrategie, und stehen ganz oben auf der europäischen klimapo-litischen Agenda. Das Seminar wird die Möglichkeiten der web-basierten Projektentwicklung, Risikobewertung, Risikoabsicherung und Finanzierung beschreiben, die die von der EU-im Rahmen des Programms Horizon 2020 finanzierte Projektplattform „TrustEE“ für Energieeffizienz- und Erneuerbare Energieprojekte in der Industrie bietet. Inhalt: Im Seminar werden die Faktoren und Risiken analysiert, die die Umsetzung und Finanzierung von

erneuerbarer Energietechnologien und Effizienzprojekten in der Industrie erschweren, und die Projektentwicklungsinstrumente und Absicherungs-möglichkeiten für Kreditrisiken und Technologierisiken sowie die Finan-zierungsansätze , die von einem europäischen Projektkonsortium für die web-basierte Projektentwicklungsplattform TrustEE entwickelt wurden, prä-sentiert. Fallbeispiel: Anwendung der Projektentwicklungstools, Einsatz der Risikomanagement- und Versicherungsinstrumente und Aufbau der Fi-nanzierung durchgespielt an Hand eines konkreten Industrieprojektes.

TRUSTEE – RISIKOABSICHERUNG UND FINANZIERUNG VON ENERGIEEFFIZIENZ UND ERNEUERBARER ENERGIE IN DER INDUSTRIE

DATUM 05. 10. 2017, 10.15 – 11.15 | Dr. Winfried Braumann, REENAG Holding; weitere Unternehmensvertreter

WIE ECHTE MEHRWERTE FÜR UNTERNEHMEN DURCH DIGITALISIERUNG IM BEREICH TRADE FINANCE ERREICHT WERDEN KÖNNEN

Ziel: Der internationale Handel kann zukünftig stark von der Digitalisie-rung profitieren, die Geschwindigkeit der Verbreitung ist jedoch noch un-klar. Inhalt: Die fortschreitende Digitalisierung stellt alle Marktteilnehmer vor massive Veränderungen. Hieraus ergeben sich neue Anforderungen so-wohl an Unternehmen als auch an Banken. Was können Banken in diesem Umfeld heute und auch zukünftig leisten.

Fallbeispiel: Welche konkreten Mehrwerte bringen innovative Digitali-sierungsansätze im Trade Finance-Bereich für Unternehmen und wie können Schnittstellen zur Bank und Geschäftsprozesse optimiert werden. Diese Prä-sentation gibt Einblicke, was Digitalisierung aus der heutigen Perspektive für Trade Finance konkret bedeuten kann.

DATUM 05. 10. 2017, 15.00 – 16.00 | Hermann Purr, Director, Head of Business Development, Global Trade and Receivables Finance, HSBC Deutschland


FINANZIEREN & INVENSTIERENAlpbach, 4. – 6. Oktober 2017

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Ziel: Dieser Worskhop zeigt Möglichkeiten auf, wie Risiken bei grenzüber-schreitenden Liefergeschäften abgesichert werden können. Weiters soll gezeigt werden, wie ein Abschluss mit afrikanischen Geschäftspartnern erfolgreich ge-lingen kann, trotz interkulturell unterschiedlicher Denk- und Verhaltensmuster. Inhalt: Der Markt in Afrika bietet viele Möglichkeiten birgt aber auch eine Vielzahl von Herausforderungen. Anhand von einigen ausgewählten Länder-beispielen werden die Besonderheiten des dortigen Marktes dargestellt und Tipps im Umgang mit den ortsansässigen Counterparts gegeben. Internati-onale Unternehmen sehen gerade in dieser Region einen wichtigen Expan-

sionsmarkt. Daher wächst der Bedarf nach Auslandsfinanzierungen, welche jedoch gewissen rechtlichen Einschränkungen unterliegen. Welchen Mehrwert bei einer Finanzierung unter Einbindung einer Exportkreditagentur kann der westliche Exporteur seinem afrikanischen Abnehmer bieten. Welche Spielre-geln in der Geschäftspraxis gibt es im afrikanischen Geschäftsleben und was ist im Besonderen zu beachten. Fallbeispiel: Ein Fallbeispiel soll aufzeigen wie für alle involvierten Parteien eine zufriedenstellende Lösung gefunden werden kann. Agil strukturierte Unternehmen ermöglichen flexible Gestaltungsmög-lichkeiten und führen somit zur gewünschten Zielerreichung.

EXPORTFINANZIERUNG: AUSLANDSFINANZIERUNGEN AFRIKA

DATUM 05. 10. 2017, 17.30 – 18.30 | Christian Messinger, Kaufmännischer Bereichsleiter Commercial Director, STRABAG AG Guillaume Habarugira, Senior Relationship Manager Financial Institutions & Sovereigns Subsahara Africa, Raiffeisen Bank InternationalAnita Filaus, Head of Export Finance Sales, Raiffeisen Bank International

Ziel: Erweiterung des Investorenkreises durch eine internationale Ver-marktungsstrategie für Schuldscheindarlehen. Inhalt: Die Finanzierung der strategischen Dematic Akquisition durch die KION GROUP AG basierte neben anderen Instrumenten auf die Ausfinanzierung mittels Schuldschein und / oder Anleihe. Mit der Entscheidung für den Schuldschein und der Auswahl des Bankenkonsortiums wurde das Hauptaugenmerk auf eine in-ternationale Vermarktungsstrategie mit Schwerpunkt Asien gelegt. Anlass

hierfür war die wachsende Bedeutung Asiatischer Schuldscheininvestoren. Der Vortrag beleuchtet den Abwägungsprozess des KION Treasuries bei der Auswahl des Instruments sowie die Umsetzung der internationalen Vermarktungsstrategie mit einer spezifischen Vorgehensweise bei der An-sprache Asiatischer Investoren. Fallbeispiel: Betrachtung einer erfolg-reichen Takeoutfinanzierung mittels Schuldscheindarlehen für die KION GROUP AG.

SCHULDSCHEINDARLEHEN GOES ASIA - TAKEOUTFINANZIERUNG MITTELS SCHULDSCHEINDARLEHEN MIT INTERNATIONALER VERMARKTUNG

DATUM 05. 10. 2017, 17.30 – 18.30 | Dr. Maximilian Bücklers, Head of Corporate Finance Projects, KION GROUP AG; Christoph Steinbrich, Origination Corporate Debt, LBBW


PAYMENT SYSTEMS

DIE AMAG AUSTRIA METALL AG - BEST PRACTICE FÜR EINE EFFIZIENTE ZAHLUNGSVERKEHRSPLATTFORM

Ziel: Welche Möglichkeiten gibt es für Unternehmen, um ihren Zahlungs-verkehr – in SAP integriert - ebenso effizient und sicher wie auch benutzer-freundlich abzuwickeln? Inhalt: Erfahren Sie in unserem Vortrag, welche Vorteile Ihnen eine in SAP-integrierte Zahlungsverkehrslösung bietet und

welche Möglichkeiten zur Absicherung von CFO Fraud zur Verfügung stehen. Fallbeispiel: Herr Pressler von der AMAG Austria Metall AG berichtet über die Beweggründe zur Entscheidung für eine in SAP-integrierte Zah-lungsapplikation.

DATUM 05. 10. 2017, 10.15 – 11.15 | Thomas Keim, Senior Solution Architect, Hanse Orga GmbH Rüdiger Pressler, Head of Finance, AMAG Austria Metall AG

Ziel: Sie haben weltweit Niederlassungen und führen Konten in den unter-schiedlichsten Währungen? Sie sind unterm Strich cash rich? Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie sie Ihre Liquiditätsreserven währungsübergreifend effektiv ein-setzen. Inhalt: Wir stellen Ihnen in diesem Seminar die Notional Pooling Lö-sung „Sogecash Balance Offset“ vor. Lernen Sie, wie Sie Ihren Liquiditätsbedarf in einer Währung durch einen Liquiditätsüberschuss in einer anderen Währung nutzen können und das ganz ohne Konvertierung. Ein positiver Nettosaldo über

einen definierten Kontenkreis, mit bis zu 20 unterschiedliche Währungen steht Ihnen zur freien Verfügung z.B. für Investitionen oder zur Tilgung von Schulden. Die Salden von einzelnen Währungskonten können dabei auch negativ sein. Die Lösung ist als Overlay-Struktur organisiert und bestehende Bankkonten bei Dritt-banken können problemlos eingebunden werden. Fallbeispiel: Die Lösung wird anhand eines konkreten Fallbeispiels illustriert. Dabei legen wir besonderes Augenmerk auf die Vorteile für das betroffene Unternehmen.

IS CASH STILL KING? OPTIMIERUNG IM LIQUIDITÄTSMANAGEMENT MIT MULTI-CURRENCY-NOTIONAL-POOLING

DATUM 05. 10. 2017, 15.00 – 16.00 | Mag. Christian Steinberger, Senior Sales Cash Management, Société Générale, WienJean-Brice Touye, Senior Sales Liquidity Management, Société Générale, Paris SEMINARSPRACHE (D/ENG)


PAYMENT SYSTEMSAlpbach, 4. – 6. Oktober 2017

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TATORT TREASURY – ZAHLUNGSVERKEHR IM VISIER VON CYBER-ATTACKEN

Ziel: Der Zahlungsverkehr ist für jedes Unternehmen eine offensichtliche und vermehrt bekannte Achillesferse. Schadensfälle durch Betrug wie bei FACC, Leoni oder ABB zeigen die Brisanz des Themas. Neben diesen spek-takulären Fällen gibt es aber zahllose weitere kleinere und größere Atta-cken auf Unternehmen. Die Dichte und Raffinesse der Attacken nimmt leider ständig zu. Den Teilnehmern soll vor Augen geführt werden, welche internen und externen Gefahrenpotenziale im Zahlungsverkehr von Unternehmen be-stehen. Inhalt: Im Zuge des Vortrags werden klassische Schwachstellen in

den Zahlungsverkehrsprozessen von Unternehmen aufgezeigt, die zu den genannten Schadensfällen führen können. Außerdem wird der Umfang der technischen Möglichkeiten der Betrüger plakativ beleuchtet. Fallbeispiel: Anhand einer konkreten Zahlung wird im „Live-Betrieb“ der Computer eines Mitarbeiters im Treasury von einem Betrüger gehackt, die Zahldatei auf dem Weg vom ERP-System in das Electronic-Banking-System abgefangen und die Überweisung manipuliert.

DATUM 05. 10. 2017, 15.00 – 16.00 | Thomas Hackner, Geschäftsführer, HACKNER Security Intelligence GmbHPhilip Tüttö, Manager, Schwabe, Ley & Greiner Ges.m.b.H.

COMPLIANCE IM ZAHLUNGSVERKEHR IST CHEFSACHE – SIND SIE SICH IHRER VERANTWORTUNG BEWUSST?

Ziel: Zur Erfüllung von internen und externen Compliance-Anforderungen im Zahlungsverkehr bedarf es personeller Verantwortung, standardisierter Prozesse und robuster Systeme. Inhalt: Das Thema Compliance im Zah-lungsverkehr hat viele Facetten. Lernen Sie in diesem Workshop die not-wendigen Maßnahmen kennen, um den übergreifenden Prozess „Zahlungs-verkehr“ abzusichern und verantwortliche Mitarbeiter der verschiedenen

Fachabteilungen zu sensibilisieren. Fallbeispiel: Informieren Sie sich über die Hintergründe, Anforderungen und Maßnahmen zur Etablierung eines ef-fizienten Compliance Managements im Zahlungsverkehr. Am Beispiel einer MultiCash Transfer Payment Factory erläutern wir Ihnen die verschiedenen Möglichkeiten der revisionssicheren System- und Prozessunterstützung.

DATUM 05. 10. 2017, 17.30 – 18.30 | Gregor Opgen-Rhein, Omikron Systemhaus GmbH & Co. KG; Alexander Rehberg, PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

WELCHE KOMPETENZ BENÖTIGT EIN MODERNER CFO, UM DIE KONTROLLE ÜBER DEN ZAHLUNGSVERKEHR ZU HABEN

Ziel: Einen Überblick über die Änderungen im Zahlungsverkehr zu geben und die Anforderungen an CFO’s und Finanzleiter praxisbezogen zu prä-sentieren. Inhalt: In den letzten Jahren hat sich die Job Beschreibung von einem CFO bzw. Finanzleiter stark verändert. Nicht mehr die Vergangen-heit zu berichten sondern in die Zukunft blicken ist heute das Motto im Finanzmanagement. Was kann ein Unternehmen tun, um den modernen

Zahlungsverkehr unter Kontrolle zu haben. Welche Änderungen und Heraus-forderungen werden auf die Unternehmen zukommen und wie soll darauf reagiert werden. Steigt durch die Veränderung auch das Risiko in einem Unternehmen oder nimmt es ab. Fallbeispiel: Ein Erfahrungsbericht ei-nes Unternehmens welches einen CyberAngriff überstanden hat und welche Lessons Learned daraus gezogen wurden.

DATUM 05. 10. 2017, 15.00 – 16.00 | Alexander Ortner und Wolfgang Trexler, UniCredit Bank Austria AG

Objectiv: Fully leverage the potential benefits and opportunities of insuran-ce contracts in large conglomerates. Content: Corporate Solutions teams of insurance companies are specialized in products that go beyond the pure reduction of volatility: While in particular for large international com-panies it makes sense to retain risks that can be absorbed easily from a financial perspective, there is a lot of additional value that a formal

insurance program can offer, especially in the areas of compliance, exper-tise, services, roles and responsibilities. Showcase: Use cases of cate-gorizing, consolidating and pooling of risk internally in order to manage or place it more effectively and efficiently in the market: Optimized internal transfer of risk and allocation of funds in combination with centralized procurement of risk management.

BEYOND INSURANCE: TAILOR MADE SOLUTIONS ADDRESSING EMERGING RISK AND CAPITAL REQUIREMENTS THROUGH ALTERNATIVE RISK SOLUTIONS

SIMULTANÜBERSETZUNG (D/ENG-ENG/D)DATUM 05. 10. 2017, 10.15 – 11.15 | Bob Golden, Global Head Corporate Solutions, Allianz Global Corporate & Specialty SE, New York


RISK & PERFORMANCE MANAGEMENTAlpbach, 4. – 6. Oktober 2017

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Ziel: Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über gängige Betrugsszenarien, welche mithilfe von Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) rea-lisiert werden und erfahren, warum der Cyberraum sowohl für Geheimdienste als auch die Organisierte Kriminalität ein bedeutsamer Wirkungsraum ist. Inhalt: Cybercrime und moderne Betrugsszenarien werden zwar mithilfe des Internets realisiert. Tatsächlich sind diese aber der organisierten Kri-

minalität zuzuordnen. Dabei scheitert es in der Regel nicht an technischen Problemen, sondern an menschlicher Unachtsamkeit. Corporate Trust und GrECo JLT zeigen, wie Unternehmen mit diesen Risiken umgehen können.Fallbeispiel: Die Referenten zeigen anhand diverser Praxisbeispiele, wie die Angriffe vorbereitet und durchgeführt werden.

RISIKOMANAGEMENT MODERNER BETRUGSSZENARIEN ALS SCHATTENSEITE DER DIGITALISIERUNG

DATUM 05. 10. 2017, 10.15 – 11.15 | Alfred Czech, BSc, Geschäftsführer, Marco Petrovic, BSc, Consultant, Corporate Trust Dr. Christian Oppl, Vorstand, GrECo JLT

Ziel: Die Volatilität an den internationalen Finanzmärkten ist weiterhin hoch, die zeitlichen Abstände zwischen marktbeeinflussenden Faktoren werden immer kleiner. Aktives Management von Zins- , Währungs- und Roh-stoffrisiken ist unverzichtbar geworden und liefert einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Es wird aufgezeigt, welche Chancen und Risiken sich aus der aktuellen Situation für Unternehmen in Österreich ergeben und wie Risikomanagement in Bezug auf Marktpreisrisiken die eigene Wettbe-

werbsposition stärkt. Inhalt: Wir analysieren die jüngsten Bewegungen an den internationalen Finanzmärkten und geben einen Ausblick auf künftige Entwicklungen. Gleichzeitig werfen wir einen Blick auf geeignete Absiche-rungsstrategien und deren Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen. Fallbeispiel: Der Fachvortrag wird als aktiver Dialog mit dem Auditorium gestaltet und bietet die Möglichkeit zur Diskussion eigener Fallbeispiele.

RISIKOABSICHERUNG IN ZEITEN VOLATILER MÄRKTE I AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN FÜR DAS MANAGEMENT VON ZINS- , WÄHRUNGS- UND ROHSTOFFRISIKEN

DATUM 05. 10. 2017, 10.15 – 11.15 | Gernot Kleckner, Head of Corporate Sales Fixed Income & Currencies, Commerzbank AG Stephan Knuth, Spezialist für Zins-, Währungs- und Rohstoffmanagement, Commerzbank AG

Objective: Corporate FX hedging using enhanced techniques to rationalize the process, from the assessment of the existing risks, to the selection of the appropriate financial instruments integrating the risk about the uncertainty of the underlying exposure, through the implementation of innovative strategies

to improve hedging cost-efficiency. Content: FX risks identification and assessment - Hedging objective clarification and peers analysis - Financial instruments selection integrating uncertainty about the underlying flows- Hedging costs reduction strategies. Showcase: Bid for tender situation.

“SMART HEDGING”: ENHANCED TECHNIQUES TO ADDRESS CORPORATE FX RISKS

DATUM 06. 10. 2017, 10.30 – 11.30 | Andreas Resch, UniCredit Bank Austria AG Enrico Ferrante, Head of FX-Structuring, UniCredit Bank AG SIMULTANÜBERSETZUNG (D/ENG-ENG/D)

MACHINE-GENERATED DATA – AUF DEM WEG ZU EINER EUROPÄISCHEN DATENWIRTSCHAFT?

Ziel: Neben den durch das neue EU-Datenschutzregime geschützten perso-nenbezogenen Daten gibt es eine Vielzahl von sonstigen, oft von Maschinen erzeugter Daten. All diese Daten und deren Analyse sind wesentliche Anre-gungen für die Optimierung von Verfahren, Treiber für Innovationen und zu-nehmend Entscheidungsgrundlagen. Dies hat die Europäische Kommission erkannt und arbeitet an dem Aufbau einer europäischen Datenwirtschaft. Ziel dieses Workshops ist es, festzustellen, welche Fragestellungen sich dar-

aus ergeben, welche Zielsetzungen eine solche Datenwirtschaft hat und was das für die einzelnen Unternehmen bedeutet. Inhalt: Wir bieten einen Ein-blick in die Abgrenzung verschiedener Datenarten und deren rechtliche Ein-ordnung und Herausforderungen unter Berücksichtigung von ökonomischen Datenanwendungen und dem Schutz eigener Investitionen. Fallbeispiel: Am Beispiel von Daten von Anlagensteuerungen und Sensortechnik werden diese Themen vertieft und das Konzept der Datenwirtschaft erörtert.

DATUM 05. 10. 2017, 15.00 – 16.00 | Ivo Rungg, Rechtsanwalt und Partner, Binder Grösswang Rechtsanwälte GmbH


RISK & PERFORMANCE MANAGEMENT

Objectiv: Blockchain, or Distributed Ledger Technology, recently became a very mediatized hype. After a walk through if the concept of Blockchain in 2016, this 2017 session will focus on business models impacts both in- and outside the financial markets. The intention is to raise awareness within the audience and engage a dialogue about businesses that could be impacted. Content: The workshop will bestructured as follows: introduc-

tion to Blockchain, its origin and evolution, its transformational aspects, the echo system and illustration of different use cases. Additionally it will touch base on regulatory aspects and industry initiatives. Showcase: Illustration of different types of business cases in and outside the financial world with focus on: securities, cash management and trade finance as well as global markets.

BLOCKCHAIN APPLICATION FOR THE CFO

DATUM 05. 10. 2017, 15.00 – 16.00 | Johann Palychata, BNP Paribas SIMULTANÜBERSETZUNG (D/ENG-ENG/D)


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Ziel: Effizienz- und Umsatzsteigerung durch Schaffung eines zentralen Big Data-Environments für das gesamte Unternehmen und Einführung von neuen analytischen Methoden. Inhalt: Big Data, Advanced Analytics und Machine Learning eröffnen Unternehmen die Möglichkeit, wesentlich schneller und treffsicherer mit Kunden zu interagieren. Durch zusätzliche Nutzung neuer Daten werden in agilen Projekt-Zyklen in wenigen Wochen

neue Modelle entwickelt und Conversion-Rates signifikant verbessert. Bei der Realisierung gilt es einige Fragestellungen zu meistern. Wie zum Bei-spiel die Ausbildung der Mitarbeiter und wie man verhindert, dass der neue Data Lake zum „Data Swamp“ wird. Fallbeispiel: Mittels Pfadana-lyse wurde ein Frühwarn-Modell entwickelt, um Retailkunden mit Abwan-derungstendenzen zu identifizieren.

EFFIZIENZSTEIGERUNGEN IM CRM DURCH BIG DATA

DATUM 05. 10. 2017, 17.30 – 18.30 | MMag. Astrid Zöchling, Leitung Digital Strategy & Big Data, BAWAG P.S.K.

Ziel: Risikomanagement gehörte schon immer zu den wesentlichen Ma-nagement-Aufgaben, doch wie verändert sich diese Disziplin im Zuge voran-schreitender Digitalisierung. Die manuelle Verwaltung von Risiken in riesigen Excel-Tabellen ist nicht mehr zeitgemäß, sondern muss sich selbst ebenfalls digitalisieren, um bereit zu sein für die zukünftige Automatisierung mittels Künstlicher Intelligenz. Inhalt: Zwar gibt es auch schon seit längerer Zeit spezialisierte Software zur Abbildung von Risikomanagement-Prozessen,

doch in den letzten 1-2 Jahren hat sich im Zuge des allgemeinen „Fin-Tech“-Trends eine neue Klasse gebildet: das sog. „RegTech“ oder auch „Regulation Technology“. Fallbeispiel: Anhand der Vorgehensweise eines Münchner RegTech-Startups wird aufgezeigt, wie sich digitale agile Methoden auf Risikomanagement anwenden lässt und welche Marktent-wicklungen es in diesem Bereich gibt. z.B. die solarisBank als Referenz.

WIE VERÄNDERT SICH DAS RISIKOMANAGEMENT DURCH DIE DIGITALISIERUNG

DATUM 06. 10. 2017, 10.30 – 11.30 | Stefan Sulistyo, Co-Founder & Chief Customer Officer, Alyne GmbH

FROM IAS39 TO IFRS9 – IMPLICATIONS FOR CORPORATE HEDGERS

DATUM 06. 10. 2017, 10.30 – 11.30 | Marco Schmidt, Corporate Derivatives Sales - FX, Société Générale Marc Burdal, Cross Asset Structurer - IFRS Specialist, Société Générale

Objective: IFRS9 for Financial Instruments will be effective from 1 Janu-ary 2018. This new accounting standard will be replacing IAS39, a standard that has long been a source of frustration for Corporate hedgers trying to implement risk management practices. In this seminar, we will illustrate the main changes and improvements in IFRS hedge accounting in the coming year. Content: The more principles-based approach of IFRS9 will allow Corporate hedgers to align hedge accounting more closely with risk ma-nagement. We will take a closer look at the qualifying criteria for hedge accounting going forward. The qualitative hedge effectiveness assessment will be introduced, which replaces the previous “80-125% test”. At the

same time, the accounting treatment of different hedging instruments will be presented. Showcase: IFRS9 accounting principles will be put into practice while discussing different examples. Interest rate options are used to hedge a time-period related item. Transaction-related hedged items will be examined in an FX context, showing the accounting treatment of vanilla options and zero-cost collars under the new regime. With the accounting treatment of such products meaningfully improved, we will discuss how the economic benefits of certain optional hedging strategies may take a more prominent role in a Corporate hedgers decision process.

SIMULTANÜBERSETZUNG (D/ENG-ENG/D)


RISK & PERFORMANCE MANAGEMENTAlpbach, 4. – 6. Oktober 2017

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Ziel: Im Rahmen des Seminars sollen verschiedene Methoden vorgestellt wer-den, die Unternehmen bei der Analyse des Wertbeitrages ihres aktuellen Ver-sicherungsschutzes helfen können. Auch werden Möglichkeiten erarbeitet, wie durch eine angepasste Versicherungsstruktur die bilanzperiodenübergreifende Planungssicherheit erhöht werden kann. Inhalt: Prämienzahlungen für in-dustriellen Versicherungsschutz stehen im Falle von eintretenden Schäden Ersatzleistungen gegenüber, die aufgrund der Nicht-Vorhersehbarkeit des Schadeneintritts eher als zufällig anzusehen sind. Damit entzieht sich die Bewertung des betrieblichen Nutzens derartiger Produkte herkömmlichen betriebswirtschaftlichen Bewertungsmethoden. Objektive Kriterien zur

Festlegung der Höhe von Deckungssummen, der Angemessenheit einer Eigentragung oder auch des mit einer Nichtversicherung eingehenden, möglichen Werteverzehrs lassen sich aus Simulationsansätzen ableiten. Insbesondere lassen sich mit derartigen Methoden sogenannte Struktu-rierte Versicherungsprodukte konstruieren, deren Ziel die Optimierung der betrieblichen Wertschöpfungskette ist. Fallbeispiel: Anhand eines Praxisbeispiels der Absicherung von Langfristgarantien wird aufgezeigt, welche Effekte der Einsatz Strukturierter Versicherungsprodukte auf den Wertschöpfungsprozess im Unternehmen haben kann.

ERMITTLUNG DES WERTBEITRAGS INDUSTRIELLER VERSICHERUNGSPRODUKTE

DATUM 06. 10. 2017, 10.30 – 11.30 | Reiner Hoffmann, XL Catlin

Ziel: Objektive Bestandsaufnahme im Themenbereich Digitalisierung und warum wir mehr Geschwindigkeit brauchen? Finance als Beschleuniger? Inhalt: Daten, Zahlen, Fakten und Trends aus internationalen und na-tionalen Studien sowie bereits laufenden Aktivitäten in Österreich. Fall-

beispiel: Erarbeiten Sie mit uns Ihre digitalen Herausforderungen als Wegweiser für die nächste Etappe! ...im Workshop 2 diskutieren wir österreichische und internationale Bei-spiele erfolgreicher Digitalisierung.

DATUM 05. 10. 2017, 10.15 – 11.15 | Doris Lieber, Christina Wilfinger, Erwin Grum, Hermann Erlach, Microsoft

AWARENESS – DAS „WARUM“ DIGITALISIERUNG ÖSTERREICH: IM TAL DER TRÄNEN?

DIGITALISIERUNGS-WORKSHOP TEIL 1

Ziel: Vorgehensmodelle, Projekterfahrungen und Erfolgsfaktoren für Ihr Di-gitalisierungsvorhaben! Erhalten Sie das Rüstzeug für den gelungenen/zielge-richteten Aufstieg! Inhalt: Die „Technik“ ist bereits vorhanden – In dieser Session behandeln wir die nachhaltige Einbettung der Digitalisierung in Ihre Unternehmensstrategie. Fallbeispiel: Beschreiten Sie mit uns ge-

meinsam den Weg zum digitalen Gipfelstürmer und erleben Sie vor Ort, wie Sie erfolgreich starten und mehr aus Ihren Initiativen herausholen! … am Freitag, 6.Oktober Vormittags gehen wir auf Ihre persönlichen Digitalisierungsanliegen ein.


ACTION – DAS „WIE“DIGITALISIERUNG ÖSTERREICH: FINANCE ALS GIPFELSTÜRMER


Ziel: Hebel und Beispiele für Ihr Business abseits von Uber, AirBnB und Co. – Die österreichischen Digitalisierungs-Leuchttürme und Strohfeuer! Inhalt: Erfolgreiche Umsetzungen aus den Bereichen „Moderner Arbeits-platz“, „Digitaler Kunde“, „Prozessoptimierungen“ und „Neue Geschäfts-

modelle“ und die Rolle von Finance. Fallbeispiel: Übertragen Sie mit uns einschlägige Erfolgsgeschichten auf Ihr Unternehmen! ...im Workshop 3 werden wir Sie in die konkrete Umsetzung von Digitali-sierungsprojekten involvieren.


INTEREST – DAS „WAS“ DIGITALISIERUNG ÖSTERREICH: KONKRETE BEISPIELE FÜR ERFOLGREICHE ERSTBESTEIGUNGEN


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INVESTIEREN - Omikron e-banking solutions · Mag. Evelyn Palla, Mitglied des Vorstandes,...

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