IT-Projektmanagement, Christian Thiel
Transcript of IT-Projektmanagement, Christian Thiel
Übersicht• Standarddschungel• Vorgehensmodelle in der Schweiz • Trend zur Agilität• Projektportfolio Management: Auswahl der richtigen Projekte
IT Projektportfolio Management• Projektportfolio Management ist die balancierte Ausrichtung,
Planung und Steuerung von Programmen/Projekten in einem Portfolio auf die Unternehmens-, Bereichsstrategie und den operativen Erfordernissen eines Unternehmens.
Populäre Projektmanagement-Standards
Ausführung Projektführungsmethode
Ausp
rägu
ng s
pezi
alis
iert
e Fa
chpr
ozes
se
gering hoch
gerin
gho
ch
ISO 21500
CMMI
ITILTOGAF
ScrumHermes
Prince
IPMA / ICB
PMI PMBok
V-Modell XT
PEP AutomobilPEP Pharma
Situation Projekte
Quelle: Software Development 2014SwissQ Consulting AG
38%
38%
8%
7%
5%4%
Erweiterung einerbestehenden LösungNeu-Entwicklung
Migration
Betrieb, Support, Wartung,Re-DesignEinführung Standard-SoftwareAndere
Vorgehensmodelle in der Schweiz
15.8% 55.3%
45.7%
40.4%
29.7%
15.0%
14.5%
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0%
Agiles Vorgehen
Wasserfallmodell
V-Modell
Iteratives Vorgehen
Hermes
Rup
Keines
alleinig in KombinationQuelle: Software Development 2014
SwissQ Consulting AG
71.1 %
52.3 %
48.4 %
31.7 %
20 %
17.5 %
4 %
Wasserfall versus Agile
AnalysePlan
DesignBuild
Wasserfall:Test Correct
TestDeploy
Analyse PlanDesignBuildTest
Deploy
Analyse Plan
Deploy
DesignBuildTest
Agile:
Einschub Agilität
Quelle: Adaptiert von Ralph D. Stacey, Strategic Management And Organisational Dynamics: The Challenge Of Complexity, Prentice Hall, 2000
In welchen Fällen eignet sich agiles Vorgehen?
Je kürzer der sichere Planungshorizont, desto eher eignet sich agiles Vorgehen.
Einschub Agilität
Verankerung der Agilität im Unternehmen
Quelle: Software Development 2014SwissQ Consulting AG
38.8%
14.0%
12.2%
12.3%
10.7%
9.0%
31.7%
35.6%
39.2%
34.1%
41.5%
30.9%
11.5%
46.4%
44.1%
49.5%
46.0%
58.3%
0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0%
In der Softwareentwicklung
im IT Management
im Produkt Management
im IT Portfolio Management
im Fachbereich
im Betrieb
Vollständig Grösstenteils Teilweise Gar nicht
Angewandte agile Vorgehensmodelle
Quelle: Software Development 2014SwissQ Consulting AG
41.9% 55.3%
35.9%
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0%
Scrum
Kanban
Lean Development
SAFe
Extreme Programming (XP)
Feature Driven Development (FDD)
ScrumBan
Agile Unified Process (AgileUP)
DSDM
alleinig in Kombination
Entwicklung der Zufriedenheit mit agilen Ansätzen
Quelle: Software Development 2014SwissQ Consulting AG
6.4%
43.6%
12.0%
1.4%
38.4%
19.9%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
45.0%
50.0%
Läuft alles super- keineProbleme
Erwarteter Nutzen erfüllt ist kompliziert
2013 2014
Prioritäten im UnternehmenIn vielen Unternehmen ist es wichtiger Meilensteine zu erreichen, als das Vorgehen neuen Erkenntnissen anzupassen.
Quelle: Software Development 2014SwissQ Consulting AG
3.332.97
2.882.862.86
2.642.61
2.52.44
2.332.21
0 1 2 3 4
Meilensteine erreichenVorgaben einhalten
Reviews durchführenEinhalten von Prozessen
Entscheidungen herbeiführenBei neuen Erkenntnissen Vorgehen…
Scope aktiv führenAnfordeurngsteller bewusst begleiten
Methodisch korrekt vorgehenTraceability konsistent halten
Modelle weiterverwenden
Unwichtig Sekundär Wichtig Sehr wichtig
Einhaltung der Vorgehensweise
Quelle: Software Development 2014SwissQ Consulting AG
52.2%39.6%
3.7% 4.5%
Wird grösstenteileingehaltenWird teilweise eingehalten
Wird vollständigeingehaltenWird nicht eingehalten
Wo geht der Trend hin? In naher Zukunft werden immer mehr IT-/ Engineering-Projekte …
56%
28%
11%
5%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
...nach hybriden Modellen durchgeführtwerden
…agil durchgeführt werden
Es wird sich nichts ändern
…klassisch durchgeführt werden
Quelle: www.gulp.de (2013)
Projektmanagement-Standards• IPMA
– Beurteilung von PLs oder um Weiterentwicklung der PM-Skills• PMBOK
– Aufbau / Anpassung eigener PM-Prozesse – eher für international tätige Grossunternehmen– Tailoring der Prozesse und ein Phasenmodell nötig.
• Prince2– Rollen/Abgrenzungen zwischen PL und Auftraggeber– umfangreiche inhaltliche Anweisungen, welche die Einführung erleichtern – für national und international tätige Unternehmen geeignet.
• Hermes 5– das umfassendste und flexibelste aller Frameworks– es ist das einzige, das neben Führungsprozessen auch die Abwicklung von
Projekten berücksichtigt. – gute Grundlage zur Definition firmeneigener PM- und Abwicklungsprozesse – Im Bundesumfeld eine zwingende Voraussetzung.
plan
designbuild
test release
deployoperate
monitor
Kunden
Möchte schnelle und kontinuierliche
Innovation
Geschäftsbereich
Requirements
Entwicklung
Programmierung und Tests
IT Betrieb
Business Services
Agile Entwicklung DevOps
DevOps als Brücke zwischen Entwicklung und Betrieb
Kunden
Möchte schnelle und kontinuierliche
Innovation
Geschäftsbereich
Requirements
Entwicklung
Programmierung und Tests
IT Betrieb
Business Services
DevOps als Brücke zwischen Entwicklung und Betrieb
Auswahl der Projekte: Anspruch und Praxiswirklichkeit
Quelle: MPM-Studie 2005; Technische Universität Berlin
Bewertung alternativer Projekte und Darstellung derErgebnisse im Projektportfolio: Beispielergebnisse
«So what?» Projekte
«Vabanque-Projekte»«Dead ducks»
«Heisse Projekte»
Nutzen / Wirtschaftlichkeit
nied
rig
hoch
Ris
iko
niedrig
hoch
IT Projektportfolio Management• Projektportfolio Management ist die balancierte Ausrichtung,
Planung und Steuerung von Programmen/Projekten in einem Portfolio auf die Unternehmens-, Bereichsstrategie und den operativen Erfordernissen eines Unternehmens.