- 1 -

I N H A L T S V E R Z E I C H N I S

I. Zielsetzung des Vereins laut Satzung ................................................................... 2

II. Aufgabenbereiche des Vereins laut Satzung ...................................................... 4

II. 1. SERVICE & DIENSTLEISTUNG .......................................................................... 4

II. 2. WERBUNG & EVENTS .................................................................................... 5

II. 3. HEINERCARD ............................................................................................... 10

II. 4. POLITISCHE INTERESSENVERTRETUNG & WEITERBILDUNG ........................... 16

II. 5. GESCHÄFTSSTELLE ...................................................................................... 18

III. Finanzen ............................................................................................................. 20

III.1. JAHRESABSCHLUSS DES STEUERBERATERS .................................................. 20

III.2. HAUSHALTSBERICHT DES VEREINS 2009 MIT ANSATZ 2010 ........................ 20

III.3. HEINERCARD-KONTEN ................................................................................. 27

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I. Zielsetzung des Vereins laut Satzung Zweck und Ziel des Vereins ist, die Attraktivität der Innenstadt als Einkaufs- und

Erlebniszentrum von Göppingen und der ganzen Region zu erhöhen. Dieses Ziel wird in

Kooperation und im Dialog mit den Innenstadtakteuren und den verantwortlichen

Stellen verfolgt.

In Göppingen sollen diesen Zweck in partnerschaftlichem Miteinander die

Innenstadtakteure, wie Einzelhändler, Gastronomen, Dienstleister, freie Berufe,

Handwerker, Kulturinitiativen, Marktbeschicker und Hausbesitzer, aber auch Industrie,

Großhandel sowie die Bewohner und weitere Interessenten in Kooperation mit der Stadt

Göppingen fördern und unterstützen.

Zu den Vereinsaufgaben gehören insbesondere:

Bündelung der Kräfte im Bereich Citymarketing

Profilierung der Innenstadt nach innen und außen

Verbesserung des City-Angebots und der City-Gestaltung

Verbesserung des Erlebnisangebotes in der City

Abstimmung und Bündelung von Aktivitäten

Verbesserung der Erreichbarkeit der City

Verbesserung der Wohn- und Aufenthaltsqualität in der City

Förderung der City-Card

Die schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wirken sich zunehmend auf

die Innenstädte aus. Verunsicherung bei den Kunden, „Kaufzurückhaltung“ und der

Trend zu Billig-Discountern stellt die City-Akteure vor ständig neue Probleme. Auch die

Auswirkungen der jüngsten Wirtschaftskrise sind zunehmend im Einzelhandel spürbar.

Gesetzesänderungen wie der Fall des Ladenschlussgesetzes nutzen erfahrungsgemäß in

erster Linie Oberzentren, da dort durch die Handelsstruktur (vorwiegend große

Filialisten) auf die gesetzlichen Freiräume reagiert werden kann, bzw. Druck aus den

Konzernzentralen kommt. Kleinere Städte und Mittelzentren laufen Gefahr, dadurch

eher an Attraktivität und Kaufkraft an die großen Städte zu verlieren.

- 3 -

Die Innenstädte müssen daher mit einem Kraftakt alle City-Akteure motivieren und

die bestehenden Initiativen bündeln. Niedrige Umsätze und Existenzängste halten

leider auch viele Händler von einem – auch finanziellen – Engagement in der City ab.

Durch gezielte Belebung, mehr kreativem City-Service, einem gemeinsamen

Kundenbindungssystem und der Bewerbung dieses Gesamtpakets in der Region kann

diesem Trend entgegengewirkt werden. Der Verein Göppinger City e.V. befindet sich

mit dem bisherigen Maßnahmenpaket auf dem richtigen Weg. Zusätzliche

wirtschaftsfördernde Maßnahmen, wie zum Beispiel die städtische Initiative zur

Schaffung attraktiver Ladenflächen, ergänzen das Paket.

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II. Aufgabenbereiche des Vereins laut Satzung

II. 1. SERVICE & DIENSTLEISTUNG

Arbeitskreissprecherin: Annette Romeis – ShoeTown Werdich (seit 2005)

Im Aufgabenbereich Service und Dienstleistung wurden 2011 bereits bestehende

Cityservice-Leistungen fortgeführt.

Der seit 2008 angebotene City-Geschenkgutschein erfreut sich großer Beliebtheit

und wird in zwei verschiedenen Designs angeboten. Der Betrag für diese Gutscheine ist

vom Kunden frei wählbar. Mittlerweile sind 50 Fachbetriebe aus den unterschiedlichsten

Sparten aus Göppingen bereit, die Gutscheine anzunehmen und sich am System zu

beteiligen. Der Gutscheinrücklauf wird über die Geschäftsstelle des Vereins abgewickelt.

Inzwischen bietet der Verein bei Vorauskasse auch die Zusendung der Gutscheine per

Post an.

Bewährte Serviceleistungen des Göppinger City e.V. wie zum Beispiel das

Leihschirmsystem „Wir lassen Sie nicht im Regen stehen“, die Aktion „Göppinger

trinken Göppinger“ in Kooperation mit Aqua Römer und das rote Matschhosenset

für Kids in der Neuen Mitte wurden selbstverständlich beibehalten und weitergeführt.

Das „Gütesiegel Generationenfreundliche City“, das im März 2008 erstmals an

Göppinger Betriebe vergeben wurde soll 2012 neu überarbeitet werden bzw. mit dem

Gütesiegel Generationenfreundliches Einkaufen des Einzelhandelsverbands Baden-

Württemberg kombiniert werden.

- 5 -

II. 2. WERBUNG & EVENTS

Arbeitskreissprecher: Oliver Seyschab – Benetton (seit 2004)

Jörg Kanabei – Galeria Kaufhof (seit 2010)

Im Jahr 2011 fanden wieder die klassischen Veranstaltungen des Vereins, sowie das im

2-Jahres Rhythmus stattfindende Kinderzirkusfestival, statt. Die bewährten Konzepte

wurden beibehalten und teilweise weiter ausgebaut.

So gab es zum Beispiel den achten Göppinger Frühling auf dem Marktplatz am 9.

und 10. April wieder in Kombination mit Gartentagen und Kunstmarkt. Zwei Tage lang

präsentierten verschiedene Landschaftsgärtner, Gartenmöbelhersteller und Gärtnereien

die neuesten Trends für die anstehende Gartensaison und verbreiteten damit ein

frühlingshaftes Flair. Am verkaufsoffenen Sonntag, ebenfalls durch die Göppinger City

beantragt und koordiniert, wurde der Kunstmarkt auf der gesperrten Hauptstraße zu

einem zusätzlichen Besuchermagnet. Ob Keramik für den Garten, verschiedenste

Gemälde oder Kunst aus Metall - hier war für jeden Geschmack etwas dabei. Ein buntes

gastronomisches Angebot und Spielmöglichkeiten für Kinder rundeten das Angebot ab.

Das vierte Kinderzirkusfestival verwandelte vom 1. bis zum 7. Mai den Marktplatz in

eine bunte Zirkuswelt. Auftakt des Festivals am 1. Mai war wie schon in den Vorjahren

ein bunter Zirkusjahrmarkt, der wieder zahlreiche Besucher in die City lockte. Und auch

der Clownszirkus im kleineren Zirkuszelt auf dem Spitalplatz, erfreute sich regem

Publikumszulauf. Damit ging die Idee, mit einem separaten Programm speziell für

Kleinkinder die Zielgruppe zu erweitern, auf. Nichts desto trotz, konnten die

Besucherzahlen aus dem Jahr 2009 nicht erreicht werden und auch das Engagement

ehrenamtlicher Helfer ging stark zurück. Das führen die Veranstalter auf den steigenden

schulischen Leistungsdruck zurück, der nur noch wenig Zeit lässt für entsprechende

Freizeitaktivitäten. Ob das Festival im Jahr 2013 überhaupt, oder evtl. mit geändertem

Konzept stattfinden wird, soll 2012 kritisch geprüft werden.

Vom 27. September bis 3. Oktober fand das achte überdachte Göppinger Weinfest

auf dem Marktplatz statt. Acht Gastronomen sorgten über ebenfalls sechs Tage für

allerlei kulinarische Überraschungen im gehobenen und einheitlichen Ambiente. Auf der

integrierten Bühne wurde durch verschiedene Bands und Kapellen für Stimmung

- 6 -

gesorgt. Das Weinfest wurde – wie schon die Jahre davor – mit einem

verkaufsoffenen Sonntag kombiniert. Zum vierten Mal organisierte die Göppinger

City zusätzlich am Sonntag eine Automeile in der Hauptstraße und am Schillerplatz, die

ebenfalls ein voller Erfolg war und daher 2012 zum sechsten Mal stattfinden wird.

Vom 1. bis 29. Dezember lud die fünfte „Göppinger Waldweihnacht“ rund um den

Marktplatz zum Verweilen ein. Das Grundkonzept mit einer Kombination aus

Gastronomie, Erlebnisprogramm und Verkaufsbuden wurde weitestgehend beibehalten.

Das Thema Innenstadt als Treffpunkt, Erlebnis- und Kommunikationsplattform stand im

Vordergrund. Mit zusätzlichen Investitionen in eine thematisch stimmige Dekoration und

Ausstattung wurde eine urig-gemütliche Atmosphäre geschaffen. Dazu gehören: Kauf

von weiteren Sitzgelegenheiten, Stehtische, Unterstände und Esstheken aus Holz sowie

Dekorationsmaterial und Lichterketten. Mit dem „NIC-Stadl“ im Herzen der

Waldweihnacht hat man einen zentralen, gut frequentierten Anlaufpunkt geschaffen.

Zudem konnte die Hütte als Schauplatz für Veranstaltungen genutzt werden und die

große Bühne der Vorjahre ersetzen. Die durchweg positive Resonanz von Gästen und

Schaustellern hat gezeigt, dass das Konzept von den Gästen zunehmend besser

angenommen wird. Entsprechend soll dieses im nächsten Jahr weiter ausgebaut und mit

weiteren Investitionen, besonders im Bereich Ausstattung und Dekoration, ausgebaut

werden.

Der Volksbank-Cup im Eisstockschiessen wurde ebenfalls zum fünften Mal

ausgetragen. Alle 32 Mannschaften hatten viel Spaß beim sportlichen Kräftemessen im

Herzen der Stadt. Eine Neuauflage des Cups ist wieder geplant.

Alle Events der Göppinger City wurden selbstverständlich mit entsprechend

flankierenden Werbemaßnahmen begleitet, wie Anzeigen, Plakate, Flyer,

Sonderbeilagen, Banner, Werbung an den Fahnenbastionen, Radiowerbung, MittenDrin,

Pressemitteilungen etc.

Das gemeinsame – von Vereinsmitgliedern initiierte - CityMagazin „MittenDrin – die

schönsten Seiten der Göppinger City“ wurde erfolgreich fortgeführt, vom Verein

herausgegeben und ausgebaut. Das als Lifestyle-Magazin konzipierte CityMagazin

enthält vielseitige Informationen zu Veranstaltungen, Trends, Gastronomie und Kultur.

- 7 -

Dabei soll den Lesern Lust auf Göppingen als Einkaufsstadt gemacht werden. Durch

einen mehrwöchigen Veranstaltungskalender wird das Magazin vom Leser öfter in die

Hand genommen. Die Rubrik der ersten gemeinsamen Modeseiten des Göppinger

Handels wurde erfolgreich fortgeführt. Dabei geht es darum gemeinsam für den

Modestandort zu werben und die Vielfalt zu präsentieren. Die Models wurden von

verschiedenen Fachgeschäften mit Bekleidung, Accessoires, Schuhen, Schmuck und

Brillen ausgestattet und von einem Göppinger Fotografen abgelichtet.

Des Weiteren wurde das Magazin seit der Märzausgabe 2010 um ein weiteres Highlight

ergänzt: die Homingseiten. Diese wurden im Frühjahr 2011 erstmals durch ein Garten-

Shooting ersetzt. Aufgrund des großen Erfolgs der Fotostrecke wurde das Konzept auch

in der diesjährigen Frühjahrsausgabe wiederholt.

Im Jahr 2011 betrug die Auflage von „MittenDrin“ 57.000 Stück je Ausgabe.

Das CityMagazin kam dabei auf verschiedenen Wegen ans Ziel:

1) Flächendeckende Verteilung an alle Haushalte im Stadtgebiet Göppingen.

2) Zielgruppenspezifische Verteilung an weitere 34.000 Haushalte im

Einzugsgebiet – auch außerhalb des Landkreises.

3) 3.500 Exemplare werden im Landkreis Göppingen über den Einzelhandel,

Banken, öffentliche Einrichtungen und die Gastronomie verteilt.

Das Magazin erscheint dreimal jährlich an für den Handel wichtigen Zeiten und wird mit

vereinseigenen Veranstaltungen kombiniert, wie Göppinger Frühling mit

verkaufsoffenem Sonntag, Weinfest mit verkaufsoffenem Sonntag und Automeile sowie

der Adventszeit mit Waldweihnacht.

Die zwölfte Ausgabe ist bereits zum 21.03.2012 erschienen. Weitere Erscheinungsdaten

für dieses Jahr sind voraussichtlich am 12.09.2012 und 28.11.2012.

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VERANSTALTUNGSÜBERSICHT 2012

29.Februar-3.März 25 Jahre SV-Versicherung, Spitalplatz

21.März

MittenDrin, Erschein.datum Ausgabe 12

ab 22.März

Nachmittags-Wochenmarkt, Marktplatz, 2012 immer in geraden KW

23.-25. März Bauen, Wohnen, Modernisieren, Messe Stauferpark 28. März

Jahreshauptversammlung Göppinger City, Rathaus

27.März – 3.April

Göppinger Frühling mit Riesenrad auf dem Marktplatz 1. April

Verkaufsoffener Sonntag

19.-21.April

Gartenmesse, Firma Lambert im Stauferpark

23.April

Stadtführung für Mitglieder der Göppinger City, 19 Uhr 6. Mai

Barbarossalauf, Stauferpark und Innenstadt

11. Mai

Maimarkt, Innenstadt

11.-13.Mai

Motorentage, Stauferpark

17.-20. Mai Stauferspektakel, historischer Markt im Stauferpark 25.Mai

Jazzopen, Firma Lambert Stauferpark

8.Juni – 1.Juli

Fußball-EM

15.-18.Juni

Maientag

23.-24.Juni

Senio Nova, Messe Stauferpark

6.Juli

Openair der JMS, Marktplatz

7.Juli

Internationales Festival der Straßenmusik

14.Juli

Göppinger FEZ, Innenstadt

15.Juli

Stauferlandfest, u.a. auf dem Hohenstaufen

25.Juli

Werftrock, Stauferpark

7.- 9. September

Stadtfest, Innenstadt

- 9 -

7.-15.September Stauferfestspiele, Stauferpark

12. September MittenDrin, Erschein.datum Ausgabe 13

2.- 7.Oktober

Göppinger Weinfest

7.Oktober

Verkaufsoffener Sonntag mit Automeile

13.-14.Oktober

Messe LEBEN! Im Stauferpark

21.Oktober

3.Familienmesse, Stadthalle

16.November

Martinimarkt, Innenstadt

10.November

Bildungsmesse, Stauferpark

28. November

MittenDrin, Erschein.datum Ausgabe 14

6.-29.Dezember

Göppinger Waldweihnacht, Innenstadt

Änderungen vorbehalten!

fett – Eigenaktionen der Göppinger City

- 10 -

II. 3. HEINERCARD Arbeitskreissprecher: Jürgen Häser – Jürgen Häser Optik (seit 2002)

Statistische Auswertung heinercard (Stand: Februar 2012)

Kriterien Anzahl in % Sonstiges Mitglieder gesamt: 15.028 100 heinercard gold 996 6,6 Abomax 6.747 44,9 Geschlechtsspezifische Verteilung: Männer 6.805 45,3 Frauen 8.144 54,2 Firmen 79 0,5 Infomaterial: Angabe Info-Post ja: 11.757 78,2 Angabe Info-Post nein: 3.271 21,8 Altersverteilung: Geb.-Datum angegeben: 12.733 84,7 Durchschnittsalter: 55,3 Durchschnittsalter Frauen: 52,4 Durchschnittsalter Männer: 58,6 < 20 117 0,9 20-30 747 5,9 30-40 1.288 10,1 40-50 2.718 21,3 50-60 2.715 21,3 > 60 5.132 40,3 Jüngstes Mitglied 10 Jahre Ältestes Mitglied 96 Jahre Punkteverteilung: Summe Punktestände aktuell: 4.180.217 Summe eingelöste Punkte: 8.476.105 Summe vergebene Punkte: 12.656.322 Durchschnittspunkte Mitglieder aktuell: 278 Punkte Max/je Teilnehmer: 21.962 Punkte Min/je Teilnehmer: 0

- 11 -

Die heinercard – das kostenlose Bonussystem der Göppinger City – kann derzeit einen

Mitgliederstand von knapp über 15.000 Kunden verzeichnen. Für das Jahr 2011

entspricht dies einem Zuwachs von rund 550 Mitgliedern. Das Alter der Karteninhaber

liegt durchschnittlich bei knapp über 55 Jahren, rund 54 Prozent der Kartenbesitzer

sind weiblich und etwas mehr als ein Drittel aller Mitglieder haben Ihren Wohnsitz in

Göppingen mit Teilorten.

Im Kalenderjahr 2011 wurden die ausgegebenen heinercards etwa 21.000-mal effektiv

genutzt. Dies entspricht einer durchschnittlichen Kartennutzung von 59-mal am

Tag. Rechnet man Mehrfachnutzungen und Freischaltungen heraus, kommt man auf

insgesamt 2.700 genutzte Karten im Jahr 2011, was einem Prozentsatz von knapp 18

Prozent entspricht. Die am häufigsten eingesetzte Karte ging im letzten Kalenderjahr

ganze 172-mal über den Ladentisch.

Aktuell beteiligen sich 29 Partnerbetriebe am System. Seit Einführung des Systems im

Jahr 2001 sind schon weit über 12,6 Millionen Punkte vergeben worden. Dem

gegenüber stehen eingelöste Punkte von etwa 8,5 Millionen. Somit müssten derzeit

rund 4,1 Millionen Punkte auf den ausgegebenen Karten gespeichert sein, was sich mit

den aktuellen Kontoständen der separaten heinercard-Konten in etwa deckt. Das

bedeutet, dass alle Kartenbesitzer ihre gesammelten Punkte gleichzeitig einlösen

könnten.

Die seit 2006 laufende Kooperation mit der Bürgerstiftung der Stadt Göppingen

erfreute sich auch 2011 großer Beliebtheit. Die goldene heinercard – oder auch

goldene Ehrenamtskarte – wurde bereits 996-mal vergeben.

Auch die Kooperation mit dem Werbepartner NWZ mit deren Abomax-Karte konnte

deutliche Zuwächse verzeichnen. So stieg die Zahl dieser Kartennutzer auf 6.747, was in

etwa 44,9 Prozent aller Karteninhaber entspricht.

- 12 -

Schaubild 1: Aktive Nutzung

Aktive Nutzung heinercard 2011

5.228 4.998 4.797

6.268

164

1.496 1.452 1.497 1.701

188 136 56

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

1.Quartal 2.Quartal 3.Quartal 4.Quartal

Jahr 2011

hein

erc

ard

-Ein

sätz

e

Effektive Nutzung Freischaltungen Anzahl der genutzten Karten

Schaubild 2: Zahlenmaterial Aktive Nutzung

Aktive Nutzung der heinercard für das Jahr 2011

1.Quartal 2.Quartal 3.Quartal 4.Quartal GESAMT

2011

Effektive Nutzung 5.228 4.998 4.797 6.268 21.291

Freischaltungen 164 188 136 56 544

Anzahl der genutzten Karten 1.496 1.452 1.497 1.701 2.694

Anzahl Karten für Nutzung x < 5 1.273 1.235 1.280 1.402 1.734

Anzahl Karten für Nutzung 5 < x < 10 127 126 153 191 445

Anzahl Karten für Nutzung 10 < x < 20 76 79 56 89 290

Anzahl Karten für Nutzung x > 20 20 12 8 19 225 Durchschnittliche Kartennutzung/Monat 1.743 1.666 1.599 2.089 1.774

Durchschnittliche Kartennutzung/Tag 58 56 53 70 59

Höchste Nutzung einer Karte 52 mal 42 mal 32 mal 67 mal 172 mal

- 14 -

heinercard - Umsatz

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

Sep 02Mrz 0

3Sep 03

Mrz 04

Sep 04Mrz 0

5Sep 05

Mrz 06

Sep 06Mrz 0

7Sep 07

Mrz 08

Sep 08Mrz 0

9Sep 09

Mrz 10

Sep 10Mrz 1

1Sep 11

Mrz 12

in Tausend

Umstellung des Systems

Umsatz - Punkte

vergegebenePunkte

eingelöstePunkte

Umsatz

Schaubild 3: Umsätze an Bonuspunkten

heinercard

Aktuelle Zahlen Sep. 02 Feb. 03 Feb. 04 Feb. 05 Feb. 06 Feb. 07 Feb. 08 Feb. 09 Feb. 10 Feb. 11 Feb. 12

heinercard-Partner 29 28 27 36 40 38 40 38 33 31 29

heinercard-Teilnehmer 900 1.850 3.500 5.300 6.400 8.700 11.200 12.900 13.900 14.500 15.000

vergegebene Punkte 330.000 490.000 1.210.000 2.275.000 3.575.553 5.271.395 7.274.722 8.939.942 10.194.030 11.574.701 12.656.322

eingelöste Punkte 44.000 110.000 420.000 770.000 1.474.284 2.458.849 3.948.030 5.219.668 6.323.447 7.537.020 8.476.105

Umsatz 374.000 600.000 1.630.000 3.045.000 5.049.837 7.730.244 11.222.752 14.159.610 16.517.477 19.111.721 21.132.427

- 15 -

Schaubild 4: Teilnehmerentwicklung gesamt

Entwicklung heinercard-Teilnehmer

15.020

1.4102.500

4.9006.200

7.800 10.500

12.800

13.800

14.400

0

5.000

10.000

15.000

20.000

Feb 02 Nov 02 Nov 03 Nov 04 Nov 05 Nov 06 Nov 07 Nov 08 Nov 09 Nov 10 Nov 11

Te

iln

eh

me

r

Teilnehmer

Schaubild 5: Regionale Verteilung

5.655

1.819

1.756

1.930

3.095

271

0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000

Göppingen

Voralb

Schurwald

Unteres Filstal

Mittleres Filstal

Oberes Filstal

Regionale Verteilung der heinercard-Mitglieder

- 16 -

II. 4. POLITISCHE INTERESSENVERTRETUNG & WEITERBILDUNG

Arbeitskreissprecher: Hubert Dreher – Kreissparkasse Göppingen (seit 2011)

Harald Fuchs – Leder Fuchs e.K. (seit 2010)

Seit Auflösung des Gewerbe- und Handelsvereins (Ende 2007) hat der Göppinger City

e.V. auch offiziell die wichtige Aufgabe der politischen Interessenvertretung der

Handels- und Gewerbetreibenden übernommen. Da neben der Interessenvertretung

auch das Thema Weiterbildung und Qualifizierung von großer Bedeutung ist, nimmt

sich auch der entsprechende Arbeitskreis beider Themen an und nennt sich „AK

Politische Interessenvertretung und Weiterbildung“.

Die Diskussion um die Ansiedlung eines Einkaufszentrums (EKZ) in Göppingen nahm

auch 2011 viel Zeit und Energie des Vorstands und der Geschäftsstelle in Anspruch.

Neben zahlreichen Gesprächen mit Stadtverwaltung, Gemeinderäten,

Gemeinderatsfraktionen und politischen Interessenvertretern (IHK, EHV etc.), fanden

auch Gespräche mit den potentiellen Investoren und Betreibern statt. Konzeptionelle

Änderungen wurden intern aufbereitet und bewertet. Nach dem Beschluss des

Gemeinderats für ein EKZ Bleichstraße im Sommer 2011 werden nun die Planungen

immer konkreter. Der städtebauliche Vertrag mit der Stadtverwaltung ist inzwischen

unterschrieben. Die Interessen des innerstädtischen Handels und die Anregungen der

Göppinger City wurden 2011 in einer Rahmenvereinbarung berücksichtigt.

Um einen regelmäßigen Austausch und Diskussionsmöglichkeiten in lockerer

Atmosphäre für Kollegen (auch Nichtmitglieder und Vertreter des Gemeinderats und der

Stadtverwaltung) bieten zu können, wurde bereits Ende 2010 ein Händlerstammtisch

ins Leben gerufen. Dieser trifft sich je nach Bedarf in einer Lokalität der Göppinger

Innenstadt. Die Termine werden über Rundmails und über die Presse bekanntgegeben.

Die Resonanz war sehr gut. Besonders hohe Teilnehmerzahlen konnten bei zwei

„außerordentlichen“ Treffen verbucht werden, die in Form von speziellen

Stadtführungen für die Göppinger City stattfanden. Die Göppinger Stadtführerin

Margit Haas konnte selbst „alte Göppinger“ mit Informationen und Geschichten zu

Gebäuden, Straßenzügen und Kellern überraschen und faszinieren. Eine Fortsetzung ist

für 2012 geplant und startet am 23. April mit dem Schwerpunkt der östlichen

Innenstadt.

- 17 -

Aus dem Bereich Weiterbildung wurden 2011 zwei wichtige Themen aufgegriffen: unter

dem Motto „Erste Hilfe Demenz im Handel; Herausforderung Demenz –

Wissenswertes zur Kommunikation und zum Umgang mit demenzkranken Menschen“

konnte Dr. Michael Grebner von der Gerontopsychiatrische Klinik in Göppingen im

Februar für dieses wichtige Thema sensibilisieren. Im Juni fand in Kooperation mit dem

Einzelhandelsverband Baden-Württemberg die Schulung „Arbeitsrecht für

Einzelhändler – (Nur) Das, was Sie wirklich wissen müssen“ statt.

Für 2012 sind wieder diverse Schulungs- und Weiterbildungsangebote geplant, die

ihren Fokus insbesondere auf Themen mit einzelhandelsrelevantem Schwerpunkt

richten. Konkret werden die Themen Social Media, Möglichkeiten einer App für

Göppingen oder einer besseren Vernetzung der Göppinger Geschäfte im Internet auf

dem Programm stehen. Kostenlose Erste-Hilfe-Schulungen und Auffrischungskurse

für Mitglieder des Vereins sind ebenfalls für 2012 geplant.

- 18 -

II. 5. GESCHÄFTSSTELLE Die Geschäftsstelle der Göppinger City war 2011 mit 2,5 Personalstellen besetzt, die

sich Gisela Flaig, Holger Bäuerle, Gaby Maier und Christina Geyer teilten. Die

ursprüngliche Halbtagesstelle von Christina Geyer wurde im Oktober 2011 auf eine bis

Dezember 2011 befristete Ganztagesstelle erhöht. Eine Praktikantin unterstützte 2011

für vier Monate zusätzlich das Team der Geschäftsstelle.

Der Vorstand blieb im Jahr 2011 mit den Vorsitzenden Stefanie Sanke (Bertz GmbH)

und den zwei Stellvertretern Christine Kumpf (Stadt Göppingen) und Thomas Gehrke

(Württembergische Samenzentrale) in seiner ursprünglichen Besetzung bestehen. Ihnen

obliegt die wichtige Aufgabe der Koordination innerhalb des Vereins.

Die meisten Vorstandssitzungen finden im Rahmen des erweiterten Vorstands statt. In

diesem Gremium sind die Vorstandsmitglieder und die jeweiligen Sprecher der

Arbeitskreise vertreten. Die Geschäftsführerin nimmt ebenfalls an den Sitzungen

beratend teil. So besteht eine optimale Schnittstelle und ein entsprechender

Informationsfluss zu den Arbeitskreisen.

Auch im Jahr 2011 verzeichnete die Göppinger City erneut eine positive

Mitgliederentwicklung. So konnte der Verein im Jahresverlauf 16 Neumitglieder

gewinnen und hatte damit zum Jahresende eine Gesamtmitgliederzahl von 150.

Leider mussten aber auch 2011 einige Insolvenzen, Geschäftsaufgaben und Austritte

verzeichnet werden. Die Strukturierung und Entwicklung der Mitglieder des

göppingercity e.V. stellt sich seit der Gründung am 03.12.2001 wie folgt dar:

- 19 -

Schaubild 10: Mitgliederstrukturierung, Stand 31.12.2011

Handel36,05%

Industrie / Handwerk

18,37%

Privat11,56%

Frei-berufler8,16%

Stadt0,68%

Gastronomie12,24%

Vereine / Org.

4,76%

Sonstige8,16%

Schaubild 11: Mitgliederentwicklung 2001-2011

Ohne Austritte, Geschäftsaufgaben und Insolvenzen würde die Mitgliederzahl des

Vereins aktuell bei 226 liegen.

Mitglieder, davon:

Insge-samt

Handel Industrie / Handwerk

Privat Frei- berufler

Stadt Gastro-nomie

Vereine / Org.

Sonstige

03.12.2001 42 17 4 12 4 1 2 1 1 31.12.2002 83 34 7 16 7 1 7 4 7 31.12.2003 109 39 9 20 8 1 12 5 15 31.12.2004 122 46 11 19 9 1 13 6 17 31.12.2005 129 52 12 18 10 1 12 6 18 31.12.2006 127 52 11 18 9 1 13 6 17 31.12.2007 135 51 28 20 7 1 16 7 4 31.12.2008 137 50 29 18 10 1 16 7 6 31.12.2009 135 50 29 18 12 1 14 7 4 31.12.2010 147 53 27 17 12 1 18 7 12

31.12.2011 150 53 29 19 16 1 18 5 9

100% 35,33% 19,33% 12,67% 10,67% 0,67% 12,00% 3,33% 6,00%

- 20 -

III. Finanzen III.1. JAHRESABSCHLUSS DES STEUERBERATERS

Jahresabschluss 2010:

Bei der Gewinn- und Verlustrechnung für den wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb

ermittelte der Steuerberater Stephan Rauser zum 31. Dezember 2010 einen

Jahresfehlbetrag in der Höhe von -9.529,58 Euro.

Jahresabschluss 2011:

Die genauen Zahlen zum Jahresabschluss 2011 durch den Steuerberater werden aus

buchhalterischen Gründen erst Mitte des Jahres ermittelt werden können. Der

Jahresabschluss des Steuerberaters für das Jahr 2011 wird somit wieder in den

Jahresbericht 2012 einfließen.

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III.2. HAUSHALTSBERICHT DES VEREINS 2011 MIT ANSATZ 2012

Haushaltsplanung 2012 - Stand: 03/12

E 1 Einnahmen HH-Ansatz

2011 Tatsächlicher Haushalt 11

HH-Ansatz 2012

E 2 Zuschüsse der Stadtverwaltung 100.000,00 100.000,00 100.000,00 E 3 Mitgliedsbeiträge 59.000,00 59.163,05 63.000,00

E 5 Software- und Update-Pauschalen 400,00 309,60 300,00 E 7 Einnahmen hc-Clearing 4.500,00 4.554,58 4.500,00 E 8 Zinsen 0,00 112,17 0,00 E 9 Erstattung Versicherung 0,00 0,00 0,00

E 10 heinercard-Terminalberechnung inkl. MSAM 500,00 333,20 0,00

E 11 Einnahmen Projekte 346.800,00 366.056,10 290.500,00

E 11-1 Göppinger Frühling mit verkaufsoffenem Sonntag 13.000,00 12.094,17 10.000,00

E 11-2 Kinderzirkusfestival 55.000,00 46.623,67 0,00

E 11-4 Moonlightshopping 4.000,00 5.472,85 4.000,00

E 11-5 Weinfest mit verkaufsoffenem Sonntag 37.000,00 39.369,35 40.000,00

E 11-6 Göppinger Waldweihnacht 103.000,00 122.232,83 107.000,00 E 11-11 Zirkus-Workshops 300,00 1.070,00 0,00

E 11-14 Sonstiges (Matschhosen, Leihschirme, Schulungen, etc.) 1.000,00 360,58 500,00

E 11-15 Gütesiegel "Generationenfreundliche City" 500,00 0,00 0,00

E 11-18 Citymagazin "Mittendrin" 130.000,00 136.797,65 127.000,00

E 11-19 City-Gutschein 3.000,00 2.035,00 2.000,00

E 14 Erstattung Krankenkasse 0,00 4.141,84 0,00

E 15 GESAMTEINNAHMEN 511.200,00 534.670,54 458.300,00

A 1 Ausgaben HH-Ansatz

2011 Tatsächlicher Haushalt 11

HH-Ansatz 2012

A 2 Geschäftsstelle A 3 Personal -12.960,00 -13.715,38 -15.960,00

A 4 Miete Geschäftsstelle incl. Nebenkosten -15.000,00 -16.683,99 -16.000,00

A 5 Reinigung -1.500,00 -1.576,77 -1.600,00 A 6 Versicherung -1.800,00 -1.919,85 -2.000,00 A 7 Rechts- und Beratungskosten -1.500,00 -74,40 -200,00

A 8 Steuerberater/Prüfer, Berufsgenossenschaft -3.000,00 -2.881,35 -3.000,00

A 9 Buchführung -6.000,00 -5.855,61 -6.000,00 A 10 Geschenke/Repräsentation -200,00 -116,70 -200,00 A 11 Betreuung Fachausschüsse -800,00 -634,97 -700,00 A 12 Fahrtkosten -100,00 -158,92 -200,00 A 13 Fortbildung -400,00 -293,75 -400,00 A 14 Porto -1.500,00 -1.030,06 -1.000,00 A 15 Bürobedarf -2.000,00 -1.485,79 -1.500,00

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A 16 Technische Ausstattung (Drucker, Fax, Telefon, etc.) 0,00 -729,93 0,00

A 17 Telefongebühren -2.000,00 -1.722,78 -1.600,00 A 18 EDV-Ausstattung -1.000,00 -3.150,48 -4.000,00 A 19 Instandhaltung -1.000,00 -117,57 -1.000,00

A 20 Sonstiges und Unvorhergesehenes -2.000,00 -1.292,28 -1.400,00 A 21 Internet Laufende Kosten -900,00 -672,35 -700,00 A 22 Büroeinrichtung -200,00 0,00 -1.200,00

A 24 Steuern / Behördengebühren des jeweiligen Vorjahres -20.000,00 -18.103,54 -22.673,40

A 25 Gesamtkosten Geschäftsstelle -73.860,00 -72.216,47 -81.333,40

A 26 Projektkosten HH-Ansatz

2011 Tatsächlicher Haushalt 11

HH-Ansatz 2012

A 28 heinercard -15.640,00 -11.135,97 -14.220,00 A 28-1 Mailingaktionen / Beilage MD -1.500,00 -446,25 0,00

A 28-3 heinercard-Flyer -800,00 0,00 -800,00 A 28-6 Personalkosten heinercard -8.640,00 -9.143,59 -9.120,00

A 28-10 Anschaffung Hardware für Server und Datenbank -4.000,00 0,00 -3.000,00

A 28-13 Neue hc-gold Mitglieder -400,00 -1.300,00 -1.000,00

A 28-17 Sonstiges (Laufende Terminalkosten, etc.) -300,00 -246,13 -300,00

A 29 Service/Dienstleistung -9.480,00 -9.647,69 -14.400,00

A 29-1 Generationenfreundliche City -800,00 0,00 -800,00 A 29-2 Personalkosten für Kleinprojekte -6.480,00 -6.857,69 -11.400,00

A 29-4 Matschhosen 0,00 0,00 0,00 A 29-6 Göppinger trinken Göppinger 0,00 0,00 0,00

A 29-9 Sonstiges -200,00 -80,00 -200,00

A 29-10

Ausstehende Rückläufe City-Gutschein (inkl. noch offene Rückläufe seit 2008) -2.000,00 -2.710,00 -2.000,00

A 30 Werbung/Events -404.400,00 -404.692,18 -343.740,00

A 30-0 Personalkosten Werbung / Events (bereits den einzelnen Projekten zugeordnet) -75.600,00 -80.006,40 -75.240,00

A 30-1 Göppinger Frühling mit verkaufsoff. Sonntag -21.640,00 -20.199,42 -21.400,00

A 30-2 Kinderzirkusfestival -67.540,00 -72.483,66 0,00 A 30-4 Moonlightshopping -6.160,00 -4.799,60 -6.280,00

A 30-5 Weinfest mit verkaufsoffenem Sonntag -45.640,00 -48.367,10 -50.400,00

A 30-7 Göppinger Waldweihnacht -122.000,00 -122.977,02 -126.920,00

A 30-12 Zirkus-Workshops -300,00 -273,11 0,00

A 30-13 Sonstiges (Künstlersozialkasse, etc.) -1.000,00 -391,14 -500,00

A 30-14 Citymagazin "Mittendrin" -140.120,00 -135.201,13 -138.240,00

A 31 AK Politik/Weiterbildung -6.320,00 -4.721,79 -4.280,00

A 31-1 Fusion GHV - AK Politik -2.000,00 -150,00 -2.000,00

A 31-2 Personalkosten AK Politik -4.320,00 -4.571,79 -2.280,00

A 27 Gesamtkosten Projekte -435.840,00 -430.197,63 -376.640,00

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A 32 GESAMTAUSGABEN -509.700,00 -502.414,10 -457.973,40

C 1 Ergebnis gewöhnliche Geschäftstätigkeit 1.500,00 32.256,44 326,60

C 2 Gewinn-/Verlustvortrag -15.763,35 -15.763,35 13.248,38

C 3 Außerordentliche Verluste 0,00 -3.812,83 0,00

C 4 Außerordentliche Erträge 0,00 568,12 0,00

Schaubild 12: Haushaltsbericht 2011 mit Ansatz 2012 - vorbehaltlich einer Genehmigung durch

die Mitgliederversammlung.

Erläuterungen zur Kostenstelle C3 Außerordentliche Verluste

Folgende Buchungen mussten nach Abschluss des Haushaltes 2010 noch berücksichtigt werden:

E 7 hc-Clearing - Ausbuchung Clearingeinnahmen Feinkost Gaiser (Insolvenz) über 38,70 Euro

E 11-1 Göppinger Frühling - Ausbuchung Standgebühr Angelika Wilhelm (Insolvenz) über 273,70 Euro

E 11-18 Citymagazin MittenDrin - Ausbuchung Anzeigeneinnahmen Feinkost Gaiser (Insolvenz) über 618,01 Euro - Ausbuchung Anzeigeneinnahmen Impuls Fitness (Insolvenz) über 1.190,- Euro

A 7 Rechts- und Beratungskosten - Rückzahlung bereits geleisteter Zahlungen an den Insolvenzverwalter der Firma Feinkost Gaiser über 1.000,- Euro

A 30-7 Göppinger Waldweihnacht - Reduzierung der Standgebühr „Elvis Presley will never die-Fanclub“ über 56,52 Euro - Nachträgliche Berechnung Verzehrgutscheine Bonnetshöhe über 593,50 Euro - Nachträgliche Berechnung Verzehrgutscheine Arlecchino über 42,40 Euro

Erläuterungen zur Kostenstelle C4 Außerordentliche Erträge

Folgende Buchungen mussten nach Abschluss des Haushaltes 2010 noch berücksichtigt werden:

E 3 Mitgliedsbeiträge - Nachträglich eingebuchter Jahresbeitrag MR Events über 196,35 Euro - Nachträglich eingebuchter Jahresbeitrag Bonnetshöhe über 80,76 Euro - Gutschrift aus Insolvenzverfahren Metzgerei Joos über 130,01 Euro

A 30-7 Göppinger Waldweihnacht - Ausbuchung Bastelstunden Heike Mayer (Planzahlen zu hoch) über 161,- Euro

Der Kontostand zum 31.12.2011 betrug 61.709,84 Euro.

Der vorliegende Haushaltsplan dient in erster Linie der internen Finanz- und

Projektplanung und deren Kontrolle. Die Zahlen stimmen aufgrund von

abweichenden buchhalterischen Bewertungsansätzen nicht exakt mit denen des

Steuerberaters überein.

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Die gewählten Kassenprüfer des Vereins, Manfred Schramm und Matthias Füchtner,

prüften am 2. März 2012 entsprechend ihrer Aufgabe die „Kasse“ des Vereins. Es

wurden keine Beanstandungen festgestellt.

Für das Geschäftsjahr 2011 wurde mit einem kleinen Überschuss von 1.500,- Euro recht

vorsichtig kalkuliert. Am Ende des Jahres konnte jedoch ein Gewinn in Höhe von

32.256,44 Euro erwirtschaftet werden. Dieses sehr positive Ergebnis der gewöhnlichen

Geschäftstätigkeit ist hauptsächlich auf Einsparungen im Bereich heinercard sowie auf

Mehreinnahmen des Citymagazins Mittendrin und der Göppinger Waldweihnacht

zurückzuführen.

Dem gegenüber stehen ein Verlustvortrag über -15.763,35 Euro aus den Vorjahren

sowie die Kostenstelle C3 „Außerordentlichen Verluste“ von -3.812,83 Euro. Diese

setzen sich hauptsächlich aus Forderungsausfällen durch insolvent gegangene

Mitgliedsbetriebe und nicht einkalkulierten Kosten im Rahmen der Göppinger

Waldweihnacht zusammen.

Der Vorstand des Vereins plant für das Jahr 2012 wieder mit einem kleinen Überschuss

von 326,60 Euro. Der Verlustvortrag aus den Vorjahren kann aufgrund des guten

Haushaltes 2011 gänzlich ausgeglichen werden. Ein Gewinnvortrag über

13.248,38 Euro fließt somit in den Haushaltsansatz 2012 mit ein.

Erläuterungen zu ausgewählten Kostenstellen:

Wichtig: Seit 2009 werden die Personalkosten nicht mehr gesamtheitlich unter der

Kostenstelle A 3 geführt, sondern den einzelnen Projekten zugeordnet. Die

Kostenstelle A 3 bleibt jedoch weiterhin für die administrativen Aufgaben anfallenden

Personalkosten der Geschäftsstelle bestehen.

Der städtische Zuschuss von 100.000,- Euro – zuzüglich 10.000,- Euro

projektbezogener Zuschuss für die Göppinger Waldweihnacht, die jedoch direkt diesem

Projekt zugerechnet werden – konnte 2011 auf Einnahmen von knapp 535.000,- Euro

erhöht und somit mehr als verfünffacht werden. Dabei flossen fast 32.000,- Euro, das

sind 32% der Zuschüsse, für Genehmigungen, Sondernutzungsgebühren und

Leistungen des Städtischen Betriebshofs zurück an die Stadtkasse.

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Die Mitgliedsbeiträge aus dem Handel betrugen 2011 knapp über 59.000,- Euro. Für

das Jahr 2012 rechnet der Verein mit mehr Einnahmen durch die Beiträge der

Mitglieder, da 2012 verstärkt die Akquise von Neumitgliedern durch die Geschäftsstelle

vorangetrieben werden soll.

Das Konzept des Göppinger Frühlings mit Gartentagen und Kunstmarkt blieb

etwas unter dem kalkulierten Betrag von -8.640,- Euro. Insgesamt stand für das Projekt

ein Defizit von knapp über -8.105,25 Euro am Jahresende zu Buche.

Das im zweijährigen Turnus stattfindende Göppinger Kinderzirkusfestival wurde in

der Haushaltsplanung 2011 mit einem Defizit von -12.540,- Euro eingeplant. Diese im

Nachhinein recht positive Einschätzung konnte leider nicht realisiert werden. Letzten

Endes stand ein Minus von -25.859,99 Euro zu Buche. Gründe für das schlechte

Abschneiden des Projektes sind in gestiegenen Mietkosten für Zelte und Zubehör,

sinkenden Sponsorgeldern und einem deutlichen Rückgang der Besucherzahlen und

somit sinkenden Eintrittseinnahmen zu finden.

Beim Göppinger Moonlightshopping wurde mit einem Fehlbetrag über

-2.160,- Euro kalkuliert. Erfreulicherweise konnte unter anderem Dank der finanziellen

Unterstützung des Göppinger Kaufhofs für dieses Projekt ein kleiner Gewinn über

673,25 Euro erwirtschaftet werden.

Für das Göppinger Weinfest mit verkaufsoffenem Sonntag war ein Defizit von rund

-8.600,- Euro eingeplant. Letztendlich stand ein Minus über -8.997,75 Euro zu Buche,

was hauptsächlich auf Kosten von Personal, Straßensperrungen und

Sondernutzungsanträgen im Rahmen des verkaufsoffenen Sonntags zurückzuführen ist.

Das Weinfest als solches wird von den beteiligten Gastronomen finanziell komplett

selbst getragen.

Bei der Göppinger Waldweihnacht konnte der veranschlagte Fehlbetrag über

-19.000,- Euro erfreulicherweise auf ein Minus von lediglich -744,19 Euro reduziert

werden. Restriktive Einsparungen beim angebotenen Bühnenprogramm und bei der

Bewerbung der Veranstaltung sowie konzeptionelle Änderungen führten zu dem

verbesserten Ergebnis. Ohne den städtischen Zuschuss über 10.000, -Euro wäre man

jedoch bei diesem Projekt von einer Deckung der Kosten weit entfernt, zumal die

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Kostenplanung bei einem Außen-Event dieser Größenordnung bis kurz vor Beginn der

Veranstaltung sehr schwierig ist.

Das veranschlagte Defizit über -10.120,- Euro bei dem Projekt Citymagazin

MittenDrin konnte erfreulicherweise auf ein Plus von 1.596,52 Euro korrigiert

werden. Hauptgrund für dieses sehr positive Ergebnis sind ein deutliches Mehr an

Anzeigenkunden in den drei Ausgaben des Magazins in 2011.

Die Projekteinnahmen von knapp über 366.000,- Euro enthalten Sponsorleistungen

von etwa 37.000,- Euro, was einem Prozentsatz von 10,1 entspricht. Die größten Posten

der Projekteinnahmen nehmen das Citymagazin MittenDrin mit knapp 137.000,- Euro

(37,4 Prozent) und die Waldweihnacht mit über 122.000,- Euro (33,3 Prozent) ein. Die

Göppinger City wurde zudem stark durch Sach-Sponsorleistungen, wie etwa

Sonderkonditionen der NWZ, unterstützt. Diese werden in unseren Haushaltsplanungen

jedoch nicht aufgeführt.

Die Projektausgaben belaufen sich auf etwa -430.000,- Euro. Hierbei sind jedoch

auch die Ausgaben für die Arbeitskreise Service & Dienstleistung (-9.600,- Euro),

Heinercard (-11.100,- Euro) und politische Interessenvertretung & Weiterentwicklung

(-4.700,- Euro) mit eingerechnet. Die größten Ausgabenposten entfallen auf das

Citymagazin MittenDrin mit rund -135.000,- Euro (31,4 Prozent) und die

Waldweihnacht mit knapp -123.000,- Euro (28,6 Prozent).

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III.3. HEINERCARD-KONTEN

Das heinercard-Sonderkonto ist ein separates Konto des Vereins, auf dem ausschließlich

die ausgegebenen und eingelösten heinercard-Punkte der Mitgliedsbetriebe sowie die

Kosten des Zahlungsverkehrs gebucht werden. Es könnten jederzeit alle sich im Umlauf

befindenden Punkte eingelöst werden.

2007 wurde ein weiteres heinercard-Konto (Festgeldkonto) eröffnet um höhere

Zinserträge zu erwirtschaften.

heinercard Sonderkonto

Konto 15412298

Kassenstand 31.12.2010 13.738,82

1. Einnahmen Angaben in Euro

Ausgegebene Punkte in 2011 10.384,49 Zinsen 0,00

Gesamteinnahmen 10.384,49

2. Ausgaben Angaben in Euro

Eingelöste Punkte in 2011 -8.282,91 Konto- und Bankgebühren -153,60 Soli-und Zins-Abschlag 0,00 Fehl-/Doppelbelastungen -2.182,72

Gesamtausgaben -10.619,23

Kassenstand 31.12.2011 13.504,08

heinercard Sonderkonto Festgeldanlage

Konto 2000187079

Kontostand 31.12.2010 27.000,00

Kontovorgänge Angaben in Euro

1. Zinseinnahmen 186,46

2. Zinsüberweisungen Vereinskonto -186,46

Kontostand 31.12.2011 27.000,00

Hinweis: Die Zinseinnahmen werden im Haushaltsbericht unter der Kostenstelle E 8 verbucht.