die orange

welt

Es gibt kein Leben, das nicht auch von anderen Menschen abhngt. Unabhn-gigkeit bedeutet, dass man es ande-ren Menschen nicht gleich tun muss.Frank HochsteinerGW Memmingen, Deutschland

3die orange

welt2011

05 Gebrder Weiss06 gw-world08 Vorstand10 Jahresbericht14 Highlights22 Bereiche32 Marken44 Unabhngigkeit50 Partner56 Standorte

3

Mit 4.667 Mitarbeitern, 158 firmeneigenen Standorten und einem Jahresumsatz von 1,066 Mrd. Euro zhlt Gebrder Weiss zu den fhrenden Transport- und Logistikunternehmen Europas. Unter dem Dach der Gebrder Weiss Holding AG mit Sitz in Lauterach, sterreich, fasst das Unternehmen neben seinen Hauptgeschftsbereichen Landtransporte, Luft- & Seefracht sowie Logistik auch eine Reihe von hoch spezialisierten Bran-chenlsungen und Tochterunternehmen zusammen darun-ter unter anderem die Logistikberatung x|vise, tectraxx, inet-logistics, Rail Cargo und der Gebrder Weiss Paketdienst, Mitgesellschafter des sterreichischen DPD. Diese Bndelung ermglicht es dem Konzern, schnell und fle-xibel auf Kundenbedrfnisse zu reagieren. Mit einer Vielzahl an kologischen, konomischen und sozialen Manahmen gilt das Familienunternehmen, dessen Geschichte im Transport-wesen mehr als 500 Jahre zurckreicht, heute auch als Vorrei-ter in puncto nachhaltigem Wirtschaften.

Gebrder Weiss

5

6gw-world

sterreichLauterach*BludenzDornbirnFeldkirchGrazHallHrschingKalsdorfKennelbachLeobenLeobendorfLeopoldsdorfLinzMaria LanzendorfMaria SaalPchlarnSalzburgSulzWelsWerndorfWienWiener NeudorfWien-SchwechatWolfurtWrgl

DeutschlandMemmingenHamburgLindauPassauSchweizAltenrheinPrattelnZrichItalienBozen

Bosnien- HerzegowinaSarajevoBulgarienSofiaKazanlakKroatienZagrebMazedonienSkopjeMontenegroDanilovgrad

RumnienBukarestAradBacauCluj NapocaConstantaCraiovaOradeaSibiuSerbienDobanovciBelgrad KragujevacVucjeSlowakeiSenecBratislavaBytcaPresov-Petrovany Zvolen

7Weltweit unterwegs in Orange

SlowenienLjubljanaBrnikKoperTschechienRudnesk BudjoviceHradec KrlovModiceOstrava-HrabovPragany-JaloviceUkraineKiewMukachevoUngarnDunaharasztiHajddorogMosomagyarvrVecssGeorgienTiflis

USAChicagoAtlantaBostonDallasHoustonLos AngelesMiamiNew YorkSan FranciscoKanadaMontrealTorontoVAEDubai

IndienChennaiAhmedabadBangaloreKalkuttaKandla MundraMumbaiNagpurNeu-DelhiPuneTuticorinThailandBangkokKhon KaenUdon ThaniVietnamHo Chi Minh CityHanoi

ChinaShanghaiChangchunChengduChongqingDalianGuangzhouNanjingNingboPekingQingdaoShenzhenTianjinUrumqiXiamenXianZhanjiang

HongkongKowloonJapanTokioOsakaSingapurSingapurTaiwanTaipeh

Peter Kloiber

Wolfram Senger-Weiss

Heinz Senger-Weiss

Wolfgang Niessner, CEO

10

11

2011 erzielte GW erstmals einen Netto-Umsatz von mehr als einer Milliarde Euro, was einer Steigerung von 100 Prozent innerhalb des letzten Jahrzehntes entspricht. Dabei war die Strategie nie auf (relative) Gre, sondern auf Konkurrenzfhigkeit, Nachhaltigkeit und Unabhngigkeit ausgerichtet.

Unter Unabhngigkeit verstehen wir die Frei-

heit, unternehmerische Entscheidungen auto-

nom treffen bzw. Richtung und Geschwindigkeit

der Entwicklung von GW selbst bestimmen zu

knnen, wobei uns vollkommen bewusst ist,

dass wir dem Einfluss externer Faktoren aus-

gesetzt und auf die Untersttzung aller Stake-

holder angewiesen sind.

Der aktuelle Erfolg steht auf solidem Fundament

und wird von mehreren Sulen getragen. Die

nationalen und internationalen Landverkehre

haben sich neuerlich im harten Wettbewerb

durchgesetzt, der Bereich Logistiklsungen

nimmt an Bedeutung stndig zu, Air & Sea hat

in einem stark schwankenden Umfeld groe

Strke bewiesen, KEP verteidigt seine her-

vorragende Marktposition in sterreich und

Geschftsfelder wie inet, dicall oder x|vise

berzeugen durch innovative Konzepte und

hohe Kompetenz.

Einzelne regionale und spartenspezifische

Hchstleistungen verdienen ebenso besondere

Erwhnung wie anspruchsvolle Projekte mit

Unser Erfolg wird von mehreren Sulen getragen

Wolfgang Niessner, CEO

Jahresbericht

12

renommierten Kunden aus verschiedenen Bran-

chen. Ferner wurden wesentliche Akzente bei

Vertriebsstruktur und Nachhaltigkeit gesetzt.

An dieser Stelle muss aber auch der wertvolle

Beitrag aller Konzernfachstellen, ohne die das

orange Netzwerk nicht in gewohnter Qualitt

funktionieren knnte, hervorgehoben werden.

Volatilitt und Resilienz sind mittlerweile Begriffe,

die aus dem aktuellen Wortschatz nicht weg-

zudenken sind. Im Wesentlichen bedeutet

das fr GW, trotz der Unberechenbarkeit der

Weltwirtschaft zu versuchen, das richtige Ma

zwischen Stabilitt und Kontinuitt einerseits

sowie Dynamik und Mut andererseits zu finden.

Die grten Herausforderungen bestehen wohl

darin, neue Mrkte zu erschlieen, technologisch

Schritt zu halten, die richtigen Investitionsent-

scheidungen zu treffen, die Marktbedrfnisse

rechtzeitig zu erkennen und entsprechend zu

handeln sowie stets darauf zu achten, die besten

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Position zu

bringen oder zu halten.

Wir mssen stets daraufachten, die besten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in Position zu bringen oder zu halten.

26%

11%

11%

6%

5%

Aufteilung der Wertschpfung auf die Bereiche 2011

Internationale Landverkehre

Kurier-, Express- und Paketdienst

Nationale Verkehre

Zoll

Consulting

Jahresbericht

15%Air & Sea

26%Logistik

13

Das sehr erfreuliche Ergebnis 2011 ist Ansporn,

zwar den eingeschlagenen Weg fortzusetzen,

aber gleichzeitig in jeder Hinsicht beweglich zu

bleiben, um auch in Zukunft die Erwartungen an

die Service Excellence von GW zu erfllen.

Abschlieend ein herzliches Dankeschn an die

Gesellschafter, Aufsichtsrte, Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter sowie alle Kunden und Partner fr

die bisherige und auch zuknftige Untersttzung.

Wolfgang Niessner, MBA

Vorstandsvorsitzender

Gebrder Weiss-Konzern

Im Juni 2012

Nettoumsatzin Millionen Euro

499,5555,2

573,9607,2

708,3789,3

871,3948,6

985,1830,2

976,01066,02011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

15

Nachhaltigkeit ist bei Gebrder Weiss gelebte Unternehmenspraxis. Mit dem Kauf eines Windparks mit April 2011 verwirklichte das Unternehmen ein weiteres konkretes Nachhal-tigkeitsprojekt. Und setzt mit dieser Investition in die erneuerbare Energieproduktion ein deut-liches Zeichen fr die Vereinbarkeit von kolo-gie und konomie.

Die Anlage in Norddeutschland besteht aus vier

Windenenergierdern mit einer Nennleistung

von je zwei Megawatt. Pro Jahr werden rund

20 Gigawattstunden Strom produziert. Das ent-

spricht mehr als 100 Prozent des Konzernener-

giebedarfs. Die gekauften Windenergieanlagen

des Typs E-82 mit einer Nabenhhe von 108

Metern (Hersteller Enercon) sind auf dem neu-

esten Stand der Technik, getriebelos und

dadurch wartungsarm sowie kosteneffizient.

Ein weiterer Vorteil: Windkraft leistet einen

wichtigen Beitrag zum Klimaschutz, da durch

diese natrliche Energiequelle Treibhausgas-

Emissionen in groer Menge vermieden werden

knnen. Im Falle des Gebrder Weiss-Wind-

parks werden pro Jahr rund 12.000 Tonnen CO

eingespart. Die Reduzierung des CO-Aus-

stoes gehrt zu den Kernzielen des GW-

Umweltmanagements. Zwar sind fossile Ener-

gietrger vor allem Erdlprodukte in vielen

Anwendungen noch nicht substituierbar,

Gebrder Weiss ist aber bemht, permanent

nach Alternativen zu suchen und stets die neu-

esten Technologien einzusetzen. Dies gilt bei

der Auswahl der Fahrzeuge, beim Bau von

Logistikanlagen sowie auch beim Einsatz alter-

nativer Verkehrstrger (z. B. Bahn).

Grne Logistik: Gebrder Weiss setzt auf Windkraft

16

Investition in die Zukunft die klimaneutrale Logistikhalle in Wrgl.

Das gesamte Bauprojekt wurde von ClimatePartner Austria

GmbH begleitet, einer international agierenden Strategiebera-

tung im Freiwilligen Klimaschutz. Gem dem Motto Vermeiden

vor Reduzieren vor Kompensieren wurden bereits die Baustoffe

nach klimaneutralen Gesichtspunkten ausgewhlt: Die neue

Halle ist komplett in Holzstnderbauweise erstellt worden,

denn durch den Verzicht auf die sonst blichen Metallpaneele

kann CO-Entstehung vermieden werden. Zustzlich wird durch

den Einsatz einer energiesparenden Wrmepumpe als Heiz-

quelle eine Treibhausgas-Reduktion von rund 59 Tonnen pro

Jahr erreicht. Diese baulichen Manahmen zur CO-Minderung

werden abgerundet durch die Versorgung der kompletten Logis-

tikanlage mit Strom aus regenerativer Erzeugung. Durch die

neue Logistikhalle sind 1.300 m neue Umschlags- und Kommis-

sionierflche sowie ein ergnzendes Khllager mit 150 Paletten-

pltzen entstanden.

Mit dem Bau der sterreichweit ersten klima-neutralen Logistikhalle am Standort Wrgl stellt Gebrder Weiss erneut sein Engage-ment im Bereich Nachhaltigkeit unter Beweis.

Energieeffizient: Erste klimaneutrale Logistikhalle in sterreich

Highlights 2011

17

Image-Ranking: Sprung in die Top 30

Arbeitgeberqualitten: Gebrder Weiss verteidigt fhrende Position

Zertifikat-bergabe: Monika Mandl (zweite von links) und Kerstin Riedmann (dritte von links) von der Zentralen Personalentwicklung bei der Preisverleihung in Wien.

Das erfreuliche Ergebnis fr GW: Platz 29 im Image-Ranking.

Dass Gebrder Weiss zu den attraktivsten Arbeitgebern am Markt gehrt, konnte 2011 erneut unter Beweis gestellt werden: Im Rahmen des sterreichweiten Wettbewerbs Great Place to Work wurde das Unterneh-men wieder mit dem begehrten Gtesiegel ausgezeichnet.

Auerdem erhielt GW den renommierten Son-

derpreis als sterreichs Bester Arbeitgeber

fr Lehrlinge. Das Unternehmen verwirklichte

ein sehr ausgefeiltes Konzept in einer Vielfalt an

Lehrberufen, so die offizielle Begrndung der

Jury. Die reichhaltigen Manahmen und Ange-

bote reichen von speziellen Fachseminaren bis

hin zu mehrtgigen Lehrlingscamps, in denen

die Auszubildenden sowohl ihre fachlichen als

auch sozialen Kompetenzen trainieren. Auch

war fr die Jury die begleitende standardisierte

Qualittsprfung der Ausbildung entscheidend.

Beim Swiss Arbeitgeber Award 2011 erzielte

Gebrder Weiss mit dem 19. Rang ebenfalls eine

Top-Platzierung. In der Einzelkategorie Mitarbei-

terfrderung wurde sogar der 6. Rang erreicht.

Auch in Sachen Reputation konnte Gebrder Weiss weiter punkten: Das Image-Ranking des sterreichischen Wirtschaftsmagazins GEWINN brachte fr Gebrder Weiss den 29. Platz unter den 1.000 grten Unternehmen sterreichs.

Damit hat GW trotz eines vergleichsweise gerin-

gen Werbe-Budgets gegenber dem Vorjahr

einen Sprung um 17 Pltze nach vorne gemacht

und befindet sich nun in der Gesellschaft der

renommiertesten Unternehmen und Marken

sterreichs. Grundlage fr das Ranking war

eine Umfrage unter ber 3.000 sterreichischen

Managern. Zum einen konnten die Befragten das

Unternehmen nennen, das fr sie den besten

Ruf in sterreich geniet; zum anderen wurde zu-

stzlich nach dem Unternehmen mit dem besten

Image in jeweils acht Teilbereichen gefragt:

Qualitt des Managements, Kapitalkraft, Ruf als

Karriereschmiede, Marketing und Werbeauftritt,

Innovationskraft, Verantwortung fr die Umwelt,

Produkt- und Servicequalitt, Nachhaltigkeit.

brigens besttigten auch die Vorarlberger ihre

Sympathie fr Gebrder Weiss: Bei der Hitpa-

rade der Vorarlberger Marken 2011 zeigte sich,

dass Gebrder Weiss im Lndle einen sagen-

haften Bekanntheitsgrad von 99 Prozent hat.

18

Highlights 2011

Amerika: Gebrder Weiss Air & Sea baut Netzwerk aus

Netzwerk-Erweiterung: Kunden knnensich auf noch bessere Verbindungen vonund nach Sdamerika freuen.

Ein wichtiger Meilenstein war im vergangenen Jahr der Ausbau des Sdamerikanetzwerks durch den globalen Allianzpartner Rhlig Logistics.

Gebrder Weiss Air & Sea kann dadurch jetzt auch in den Lndern

Argentinien, Bolivien, Paraguay und Uruguay auf professionelle

Strukturen fr Transport- und Logistikleistungen zurckgreifen.

Das weltweite Air & Sea-Netzwerk von Gebrder Weiss und Rhlig

ist durch diesen Zusammenschluss um sieben Niederlassungen

erweitert worden. Auch in Nordamerika konnte das Weiss-Rhlig-

Netzwerk durch Firmenbernahmen und weitere Bros in Boston,

Chicago und Miami gestrkt werden. Das stetig wachsende Air &

Sea-Netzwerk nimmt im Gesamtkonzern eine immer wichtigere

Rolle ein. Vor allem die Seefracht hat sich in den vergangenen

Jahren stark entwickelt. Auf die kontinuierliche Weiterentwicklung

des Geschftssegments Project and Break Bulk will Gebrder

Weiss Air & Sea weiterhin seinen Fokus richten.

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Investition in Tschechien: Neuer Standort in der Nhe von Prag

Erster Schritt in den Kaukasus: GW und Tegeta Motors Ltd. grnden Joint Venture

Gebrder Weiss verstrkt seine Prsenz auf dem tschechischen Markt. In Jene, in der unmittelbaren Nhe von Prag, baut das Transport- und Logistikunternehmen eine zustzliche Filiale mit Brokomplex und Cross-Docking-Umschlag.

Der Terminal entsteht in verkehrsgnstiger Lage unweit des inter-

nationalen Flughafens und mit direkter Anbindung an wichtige Ver-

kehrsadern rund um die tschechische Hauptstadt. Das Investitions-

volumen betrgt rund 15 Mio. Euro. Der Spatenstich fr das Projekt

fand Ende November 2011statt. Der Terminal entsteht auf einer

Flche von etwa 75.000 Quadratmetern. In einer ersten Phase wer-

den bis Herbst 2012 rund 10.000 Quadratmeter Umschlags- und

Logistikflchen (Cross-Docking-Lager mit 61 Toren) sowie 3.000

Quadratmeter Broflchen gebaut. Je nach Bedarf sollen weitere

Logistikhallen hinzukommen. Jene ist der achte Standort von

Gebrder Weiss in Tschechien. Weitere Niederlassungen existieren

in Rudn, any-Jalovice, Ostrava, Modice, esk Budjovice,

Hradec Krlov und Prag.

Gebrder Weiss hat 2011 die Expansion in neue Mrkte vorangetrieben und konnte auch den Grundstein fr eine erste wegweisende Prsenz im Kaukasus legen.

Mit Tegeta Motors Ltd. wurde ein gemeinsames

Joint Venture gegrndet, dessen Mehrheitsan-

teil bei Gebrder Weiss liegt. Das Joint Venture

firmiert unter dem Namen Gebrder Weiss und

bietet Landtransporte, Luft- und Seefracht sowie

Logistiklsungen an. Durch den Markteintritt in

Georgien verstrkt Gebrder Weiss seine regio-

nale Organisation sowie die Entwicklung der

Region Kaukasus und der sogenannten STAN-

Lnder. Mithilfe dieses Joint Ventures baut

Gebrder Weiss eine strategisch bedeutende

Plattform im Kaukasus auf eine Region, die sich

in naher Zukunft zu einer Drehscheibe zwischen

den Boom-Mrkten in Ostasien und Europa ent-

wickeln wird. Die Errichtung einer eigenen Logis-

tikanlage in Tiflis mit ca. 10.000 Quadratmeter

Logistikflche erfolgt bis Anfang 2013. Tegeta

Motors Ltd. ist der fhrende georgische Anbie-

ter von Ersatzteilen und Servicearbeiten (PKW,

LKW) sowie Generalimporteur fr zahlreiche

internationale Marken der Fahrzeugbranche.

Beim Spatenstich in Jene (v.l.): Prokurist Karel indela, Reinhold Grasser (Regionalleiter GW Nord), Ing. Pavel Burger(Brgermeister von Jene) und Harald Prohaska(Landesleiter GW Tschechien).

Tegeta Motors Ltd. wurde 1995 gegrndet und hat seinen Hauptsitz in Tiflis, Georgien.

20

Highlights 2011

Dual Fuel System: Neben einem Dieseltank verfgt das Fahrzeug ber zwei Gastanks zu je 150 Litern.

Die 40-Tonnen-Sattelzugmaschine fhrt im Normalbetrieb mit

einem Gemisch aus 70 Prozent Methangas (35 Prozent klimaneu-

trales Biogas, 35 Prozent Erdgas) und 30 Prozent Diesel. Dadurch

verringern sich die jhrlichen CO-Emissionen im Vergleich zu

einem reinen Dieselfahrzeug um 58 Prozent. Der LKW verkehrt

regelmig fr den Gebrder Weiss-Kunden Siemens sterreich

zwischen dessen Standorten in Wien und sorgt so fr ein umwelt-

schonendes Transportmanagement. In Zusammenarbeit mit dem

Projektpartner Salzburg AG und der Siemens AG lie Gebrder

Weiss die Sattelzugmaschine der Marke Volvo von der Firma Infi-

nite GmbH innerhalb von zwei Wochen auf ein sogenanntes Dual

Fuel System umrsten. Das Fahrzeug erfllt die bis dato strengste

Schadstoffemissionsrichtlinie fr Verbrennungsmotoren EEV

(Enhanced Environmentally Friendly Vehicles).

Gebrder Weiss hat am Standort Maria Lanzendorf (Wien) den ersten auf einen Dual Fuel-Antrieb umgersteten Gas-LKW seines Fuhrparks im Einsatz.

Umweltschonend und leistungsstark: Erster Gas-LKW im Einsatz

21

Unabhngigkeit erfordert eine Umgebung, die Eigeninitiative zulsst und mir hilft, mich weiterzuentwickeln.

Jeder Mensch sollte das Recht auf freies Denken und freie Meinungsuerung haben.

Meine Augen sind offen und die Wahl liegt bei mir. Meine Augen sind geschlossen und die Wahl liegt bei mir.

Die Mglichkeit zur Aus- und Weiter-bildung ebnet uns den Weg zur Eigenstndigkeit.

Jacqueline Suter-JesterGW Zrich, Schweiz

Ivailo RuikovGW Sofia, Bulgarien

Ralf Gassnerinet-logistics Khon Kaen, Thailand

Dumitrita DiaconitaGW Bukarest, Rumnien

23

Neben Faktoren wie finanzieller Unabhngig-keit, einer langfristigen Geschftsstrategie und starken, gelebten Unternehmenswerten ist der Mut zu Neuem ein Kontinuum des Geschftserfolgs von Gebrder Weiss. Der Transport- und Logistikdienstleister hat es stets verstanden, sich flexibel an vernderte Gegebenheiten anzupassen, Bewhrtes mit neuen Ideen zu verknpfen und sein Portfolio immer wieder neu zu berdenken.

Heute reicht das Leistungsspektrum von inter-

nationalen Transporten auf den Verkehrswegen

Strae, Schiene, Wasser und Luft bis hin zu

umfassenden Logistiklsungen, mit denen GW

die komplette Supply Chain seiner Kunden

abbildet. Zu diesem breiten Leistungsportfolio

tragen neben vielen weltweiten Standorten des

Mutterkonzerns auch hoch spezialisierte Mar-

ken bei: Branchenlsungen wie tectraxx, auto-

motive logistics, leisure+sports logistics und

fashionet sowie Tochterunternehmen wie x|vise,

inet-logistics, dicall, der Gebrder Weiss Paket-

dienst und Gebrder Weiss Rail Cargo machen

den Konzern zu einem der vielseitigsten am Markt.

Das Ziel, als Unternehmen weiter zu wachsen

und dabei zu den Besten in der Branche zu geh-

ren, wird von allen Geschftsbereichen getragen.

Der Schlssel des Erfolges liegt aber vor allem

auch darin begrndet, dass sich die einzelnen

Bereiche in geradezu idealer Weise verzahnen,

ergnzen und voneinander profitieren.

So ist ein durchdachtes und flexibles Netzwerk

entstanden, das es Gebrder Weiss ermglicht,

den wachsenden Herausforderungen der Logistik-

branche mit innovativen Lsungen zu begegnen

und bestehende Netzwerke und Strukturen kon-

tinuierlich weiter zu optimieren.

Liebe zur Mobilitt und Mut zu Neuem

Gebrder Weiss gehrt heute zu den leistungsstrksten und vielseitigsten Transport- und Logistikunternehmen am Markt.

24

Transporte aus einem Guss

Getragen von einer stabilen bis guten wirt-schaftlichen Entwicklung in den Stammln-dern von Gebrder Weiss konnte der Umsatz im Bereich Landverkehre erneut gesteigert werden. Mehr als zehn Prozent betrgt der Zuwachs im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Und auch in puncto Qualitt hat Gebrder Weiss mit GW pro.line im vergangenen Jahr einen weiteren entscheidenden Sprung hingelegt.

Verraten Sie uns Ihr Highlight 2011?Ein Highlight war eindeutig die Einfhrung von

GW pro.line im Mrz 2011. Das war ein wich-

tiger Meilenstein in der weiteren Verbesserung

unseres Leistungsangebotes in den europi-

schen Stckgutverkehren. Ebenso hervorzu-

heben ist die Bewltigung der Mengen in den

extrem starken Monaten Oktober und Novem-

ber, als bisher noch nie gemessene Tagesmen-

gen verarbeitet wurden. Hier hat die GW-Orga-

nisation an einigen Standorten in sterreich

eine sehr hohe Belastbarkeit gezeigt.

Stichwort GW pro.line: Knnen Sie schon ein erstes Resmee ziehen?Die Produktion ber die Vielzahl unserer Direkt-

verkehre mit der Integration von internen und

externen Plattformen hat sich bestens bewhrt

und funktioniert qualitativ einwandfrei. Und

das bei marktgerechten Kosten. Fr die Markt-

arbeit entstanden mit GW pro.line zustzliche

Impulse, die das sehr gute Wachstum unserer

Stckgutverkehre in Europa untersttzen.

Die Landverkehre sind das Rckgrat des Traditionsun-ternehmens Gebrder Weiss. 70 Prozent des gesamten Konzernumsatzes wurden 2011 dort erwirtschaftet, mehr als 706 Millionen Euro. Diesen Erfolg ermglicht haben 87 Standorte in ganz Europa, eine zukunftsweisende, internationale Orientierung, der weitere Ausbau der Plattformverkehre und zahlreiche hochengagierte Mit-arbeiterinnen und Mitarbeiter. Aber auch das starke Partnernetzwerk, ber das Gebrder Weiss verfgt, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor: Mit der Mehrzahl seiner Partner verbindet Gebrder Weiss eine jahrzehntelange Zusammenarbeit. Ergnzend dazu ist das Unternehmen auch Grndungsmitglied der System Alliance Europe (SAE).

Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken

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Was bedeutet das Schlagwort Unabhngigkeit fr Ihren Bereich?Das Vertrauen unserer Kunden in einer hoch kompetitiven Industrie. Und finanzieller Erfolg durch viele unternehmerisch handelnde und von A bis Z professionell agierende Mitarbeiter in der nahtlos agierenden GW-Organisation. Unabhngigkeit bedeutet aber auch starke, langjhrige internationale Partnerverbin-dungen und Netzwerke. Unser herausra-gendes Engagement im Netzwerk besttigen die Partner of the Year 2010 Awards in Silber und Bronze, die im Mai 2011 durch die SAE verliehen wurden.

Was wird 2012 bringen?Wenn ich dies wirklich wsste (lacht). Die Vola-

tilitt der Mrkte wird aller Voraussicht nach

bestehen bleiben, doch glaube ich an eine real

etwas bessere Situation als von den Auguren

fr 2012 gezeichnet wurde. Persnlich bin

ich berzeugt, dass der Landverkehrsbereich

von Gebrder Weiss die Herausforderungen

des Jahres 2012 innovativ und offensiv

meistern wird.

ReferenzprojektMit GW pro.line bindet Gebrder Weiss seine

Kunden seit 2011 noch effizienter an die Zen-

tren und Peripherien des gesamten europi-

schen Kontinents an. GW pro.line ist die neue,

qualitativ hochwertige Produktlinie im Landver-

kehr mit tglichen Abfahrten, klar definierten

Laufzeiten und festen Qualittsstandards.

Der gesamte Sammelgutverkehr wird so unter

einem Dach und einer europaweit definierten

Marke zusammengefasst. Ein flchendecken-

des Niederlassungs- und Partnernetzwerk

garantiert lckenlosen Service auf 10,5 Millio-

nen Quadratkilometern.

Walter KonzettDirektor Produktmanagement Landverkehre

26

Mehr als die Summe der einzelnen Teile

Service Excellence gehrt zu den orangen Grundwerten, auch und besonders im Logis-tikbereich, wo individuelle Lsungen eigens fr jeden Kunden mageschneidert werden. Gerade im Bereich Lagerlogistik hat Gebrder Weiss im vergangenen Jahr neue Mastbe gesetzt, sagt Harry Stiastny im Interview.

Wie blicken Sie auf 2011 zurck?Ein Highlight war sicher die weitere Etablierung

des Produktmanagements Lagerlogistik im

zweiten Halbjahr 2011. In diesem Bereich haben

wir uns speziell auf das Thema Prozessoptimie-

rung konzentriert, um die Kompetenzen unserer

Niederlassungen zu strken. Im Rahmen groer

Kundenprojekte beschftigten wir uns inten-

siv mit IT-Werkzeugen fr das Supply Chain-

Management, wo wir ein Basis-Setup geschaf-

fen haben, um Kundenprozesse bersichtlich

darstellen zu knnen.

Was braucht es, um auch in Zeiten einer Wirtschaftskrise erfolgreich zu sein?Wichtigste Voraussetzung ist gerade im Falle unserer individuellen Logistiklsungen die Flexibilitt. Ich muss beweglich bleiben und auf sich verndernde Kundenanforderungen schnell reagieren knnen. Starre Strukturen sind da nur hinderlich. Es gehrt sicher zu den Erfolgsgeheimnissen von Gebrder Weiss, dass wir auch in schwierigeren Zeiten durch unsere Flexibilitt punkten knnen. Klar ist aber auch, dass die partnerschaftliche Zusam-menarbeit mit unseren Logistikkunden ein Erfolgsfaktor ist, da so gemeinsam Lsungen bei sich ndernden Marktbedingungen geschaffen werden knnen.

Oft muss es schnell gehen. Hufig sind es einige wenige Augenblicke, die ein erfolgreiches Geschft von einer Pleite unterscheiden. Das Zauberwort heit Effizienz. Von der Beschaffung bis zur Lieferung und von der Einzelsendung bis zur Massendistribution konzipiert die orange Logistik individuelle Lsungen fr die gesamte Supply Chain. Durchdachte und ma-geschneiderte Logistiklsungen und ein punktgenau getaktetes Transportnetzwerk verschaffen den entscheidenden Vorsprung. Intelligente Lagerlogistiksorgt fr bersichtliche Bestnde und raschen Warenfluss, gezieltes Outsourcing fr fokussiertes Wirtschaften. Es gibt 1.000 Mglichkeiten. Aber alle kommen sie aus einer Hand.

Harry StiastnyHead Corporate Logistics

Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken

27

Was bedeutet Unabhngigkeit im Logistikbereich?Fr uns bedeutet Unabhngigkeit, dass wir

rasch mageschneiderte und individuelle Logis-

tiklsungen fr unsere Kunden erstellen und

umsetzen knnen. Sie macht uns durch kurze

Entscheidungswege auch bei erforderlichen

Investitionen flexibel.

Ihr Ausblick auf 2012?Dieses Jahr wird sicher von der Unsicherheit der

Mrkte und einer gewissen Skepsis gegenber

der globalen Wirtschaftslage geprgt sein. Ganz

stark wird der Fokus auf dem Vertrieb liegen,

wo wir 2012 noch tiefer in die Kundenwertschp-

fungskette hineingehen wollen. Wir lassen aber

natrlich auch in Sachen Optimierung beste-

hender Geschfte nicht locker. Auch der wei-

tere Aufbau von Prozess-Know-how wird eines

un serer Kernthemen sein.

Referenzprojekt10.220 Kilometer Luftlinie liegen zwischen Lau-

terach und Singapur. Das Vorarlberger High-

Tech-Unternehmen Tridonic, das auf individuelle

Lichtinstallationen spezialisiert ist, entschied

sich 2011 fr eine Logistiklsung made in Au-

stria, um auf dem boomenden Markt Asiens

auch in der Zukunft zu ressieren. Das Team

von Wolfgang Brunner kreierte eine individuelle

Lagerlogistik fr den Tridonic-Standort Singa-

pur, dem Asien-Hub des Dornbirner Unterneh-

mens. Modernste Lagermanagement-Systeme

und intelligente IT-Prozesse nach europischem

Standard helfen Tridonic dabei, die wichtigen

Mrkte Asien, Australien und Neuseeland effizi-

ent abzudecken. Und auch fr Gebrder Weiss

sorgte der Auftrag in dem sdostasiatischen

Stadtstaat fr eine Premiere: Zum ersten Mal

auerhalb Europas erfolgt die Kommissionierung

beleglos.

28

Orange Luft- und Seeprsenz

Aus der globalen Wirtschafts- und Finanzkrise geht Gebrder Weiss Air & Sea nicht nur voll-stndig erholt, sondern sogar gestrkt hervor: Gemessen am konsolidierten Umsatz von 236,8 Millionen Euro ist 2011 das mit groem Abstand beste Jahr in der Geschichte dieses Bereichs. Das entspricht einer Steigerung von 9,4 Prozent. Mglich war dieser Erfolg durch die Kraft, die unser globales Netzwerk mittlerweile hat, sagt Joe Lsser im Interview.

Verraten Sie uns Ihr Highlight 2011?Ein wichtiger Meilenstein war der Ausbau des

Sdamerikanetzwerks durch unseren globalen

Allianzpartner Rhlig Logistics. Unser stetig

wachsendes Air & Sea-Netzwerk nimmt im

Gesamtkonzern eine immer wichtigere Rolle ein.

Vor allem die Seefracht hat sich in den vergan-

genen Jahren stark entwickelt. Auch 2011 konn-

ten wir die Transportmengen deutlich steigern.

Die Grnde fr diesen Erfolg sind auch volks-

wirtschaftlicher Natur: Im Zuge einer unsicheren

weltwirtschaftlichen Gesamtlage haben viele

Unternehmen ihre Transportwege vom Luft- auf

den Seeweg umgestellt. Durch eine Anpassung

der Supply Chain fand bislang keine vollstn-

dige Rckverlagerung der alten Verkehre statt.

Viele sind dem Seeweg treu geblieben.

Wie stand es um die Erweiterung des orangen Netzwerkes?In den USA haben wir durch die bernahme von drei Firmen unser Leistungsportfolio weiter ergnzt: Der neue Standort Boston hat enorme Bedeutung im Transpazifikverkehr zwischen China und Europa. Miami ist unser Sdamerika-Hub. Zustzlich knnen wir jetzt auch umfas-sende Zolldienstleistungen im US-amerika-nischen Raum anbieten. Mit der bernahme des Transportspezialisten JHB Express in Tokio und Osaka haben wir uns auch in Japan zu einem vollwertigen Spediteur mit konsequent internatio-naler Ausrichtung entwickelt.

GW Air & Sea, der Luft- und Seefrachtbereich von Gebrder Weiss, stellt die orange Prsenz auf den Weltmeeren und ber unseren Kpfen sicher. Egal, ob Frankfurt, Chicago oder Shanghai: Alle wichtigen Air Cargo Hubs werden von Gebrder Weiss bedient. Seefracht wird ber jeden gewnschten Hafen ver-schifft weltweit. Auf wichtigen Routen chartert GW zu diesem Zweck fixe Pltze, was eine bewhrt zuverlssige Laderaumgarantie ermglicht. Eine Verfolgung der Ware mittels modernster IT-Systeme und einheitliche Qualittsstandards gewhrleisten den Kunden ein hohes Ma an Transparenz und Planungssicherheit.

Joe LsserDirektor Air & Globales Netzwerk

Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken

29

Unabhngigkeit hat fr Gebrder Weiss eine hohe Relevanz. Wie kann man diesen Wert im geschftlichen Alltag in die Tat umsetzen?Unabhngigkeit ist fr mich auch die Unab-hngigkeit des Einzelnen in seinem Entschei-dungsspielraum. Wir leben als Serviceun-ternehmen davon, dass wir rasch Entschei-dungen treffen. Dazu ermutigen wir im Rah-men unserer Kompetenzordnung auch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Insofern bin ich davon berzeugt, dass die Unabhngigkeit unserer Beschftigten auch ganz stark zum Unternehmenserfolg beitrgt.

Wie geht es 2012 weiter?Spannende Projekte erwarten uns. Wir investie-

ren weiter in Fernost und bauen derzeit Vietnam

als eigenes Weiss-Rhlig-Land auf. Auerdem

mchten wir unser noch relativ junges, aber

bereits sehr erfolgreiches Project and Break

Bulk-Geschft auf globaler Ebene vorantreiben.

Um diese grovolumigen Transporte auch in

Sdosteuropa umzusetzen, wollen wir auch

die Donau als zentrale Binnenverkehrsader

strker nutzen. Auerdem freut es mich, dass

wir immer mehr Erfolge im Bereich globaler

Personalentwicklung erzielen. Wir haben hier in

den vergangenen Jahren gute Programme auf

den Weg gebracht und knnen mittlerweile viele

High Potentials fr eine Karriere bei uns begeis-

tern. Bestehende Mitarbeiter knnen wir opti-

mal auf die zunehmend komplexen Aufgaben in

unserem internationalen Netzwerk vorbereiten.

ReferenzprojektDas orange Netzwerk knpfte 2011 noch engere

Bande an den Kontinent der Zukunft, Asien. Im

Rahmen seines Joint Ventures Weiss-Rhlig hat

Gebrder Weiss den japanischen Logistikspezia-

listen JHB Express mit Sitz in Tokio und Osaka

bernommen. Weiss-Rhlig Japan integrierte

das Unternehmen schnell und fhrt dessen

Luft- und Seefrachtgeschfte nahtlos fort. Und

auch alle Beschftigten arbeiten weiterhin fr

das Joint Venture. Neben einer Strkung der

innerasiatischen Verkehre dient die Kapazitts-

erweiterung vor allem den groen Handelspart-

nern in den USA und in Europa.

30

Mit ganzem Herzen Dienstleister

Paketdienste liegen im Trend: Um vier Pro-zent konnte der Bereich Kurier-, Express- und Paketdienst (KEP) 2011 zulegen, 122,1 Millio-nen Euro betrgt der konsolidierte Umsatz. Mglich wurde dies auch durch den Einsatz hochmotivierter Mitarbeiter, erklrt Andreas Winkelmayer im Interview.

Verraten Sie uns Ihr Highlight 2011?Das war sicher unser B2C-Projekt mit BIPA, wo

wir mittlerweile 4.000 Pakete pro Monat ver-

schicken. Wir haben uns im vergangenen Jahr

aber auch stark auf Nachhaltigkeit konzentriert.

Etwa indem wir 30 Prozent aller Rechnungen

als e-billing per E-Mail versenden und regelm-

ige Spritspartrainings fr unsere LKW-Fahrer

anbieten. Aber auch das Marco-Polo-Pro-

gramm, ber das unsere Mitarbeiter wertvolle

Auslandserfahrung sammeln knnen, gehrt

fr mich zu den Hhepunkten.

Wie wichtig ist Unabhngigkeit in Ihrem Arbeitsbereich?Unabhngigkeit erlaubt uns Handlungsspiel-rume, die wir fr kreative und mutige Ent-scheidungen nutzen immer im Sinne des Kundenservice. Zum Beispiel durch unser Produkt primetime. Wir knnen besser in den Markt hineinhorchen als andere, weil wir frei von Abhngigkeiten handeln knnen.

Der Gebrder Weiss Paketdienst (GWP) ist der Meister aller Klassen. Im Bereich der nationalen Paketdienste bietet er ein flchendeckendes 24-Stunden-Service fr Pakete bis 31,5 Kilogramm vom Boden- bis zum Neusiedlersee. Als Partner von DPD blickt GWP ber den Tellerrand und dockt sterreich an den internationalen Paketdienst an. Smtliche Servicestandards wie Online-Sendungs-suche, permanente Sendungsverfolgung sowie die automatische Versicherung der Pakete erfllt GWP mit der Zuverlssigkeit des sterreichischen Marktfhrers.

Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken

31

Lsst sich Erfolg nur in Zahlen messen?Nein, er lsst sich auch daran messen, wie zufrieden sowohl unsere Mitarbeiter als auch unsere Kunden sind. Nur wer Spa hat, trgt voll zum Erfolg des Unternehmens bei. Wir sind aber auch mit ganzem Herzen Dienst-leister, deshalb gibt es fr uns nichts Wert-volleres als das positive Feedback unserer Kunden. Und es scheint, als ob wir da vieles richtig machen.

Wie geht es 2012 weiter?Wir wollen unser B2C-Geschft weiter ausbau-

en, etwa indem wir unsere erfolgreiche Zusam-

menarbeit mit BIPA vertiefen. Und das mg-

lichst nachhaltig. Wir wollen noch mehr unserer

Transporte auf die Schiene verlegen. Vor allem

aber steht bei uns der Service First-Gedanke

im Mittelpunkt. Das heit, dass wir unsere

Kunden auch auf den letzten paar Prozenten

zufrieden stellen. Was wir tun, machen wir auch

2012 richtig.

ReferenzprojektVom Shampoo frs Haar ber Babynahrung bis

zu den Flip-Flops fr die Fe: 8.500 Produkte

der sterreichischen Parfmeriekette BIPA

lagern seit Juni in der GW-Niederlassung in

Maria Lanzendorf. Auf einer Flche von 1.500

Quadratmetern werden die BIPA-Produkte kom-

missioniert und verpackt und anschlieend

DPD bergeben. Eigens angefertigte Kartona-

gen sowie neu gestaltete Liefer- bzw. Retouren-

scheine im typischen BIPA-Magenta tragen zum

Rundum-Sorglos-Paket bei, das bei Gebrder

Weiss selbstverstndlich ist. Innerhalb von

zwei Tagen sind Duschgel, Haarspray und Deo

dank ausgeklgelter Logistik beim Kunden. Fr

Gebrder Weiss ist BIPA der erste Grokunde

im B2C-Bereich und damit der erste Meilen-

stein auf dem Weg zu den Geschftsmodellen

der Zukunft.

Andreas Winkelmayer Geschftsfhrer GWP

32

Immer gut beraten statt dauernd falsch verbunden

Das orange Customer Care Center bietet pro-fessionellen Rat auf Draht fr alle Wirtschafts-segmente: von der Potenzialanalyse, der Kun-denzufriedenheitsabfrage, der Verkaufsvor-bereitung, der Beratung, der Bestellannahme ber die Reklamation, Info-Hotline und Repa-raturlogistik bis hin zu Weiter- und Fortbildung fr Telefondienstleister. Ob Inbound oder Outbound: Der Kunde wnscht, dicall spielt.

Florian Maurer ber die erfolgreicheEntwicklung von dicall:2011 ist sehr positiv verlaufen, sagt Florian

Maurer. Im Inbound-Bereich konnte das hohe

Niveau des Vorjahres gehalten werden. Im Out-

bound-Bereich konnten einige neue Referenz-

kunden gewonnen werden. Wir haben uns

2011 sehr gut positionieren knnen, weil wir

exklusiv in sterreich produzieren. Durch die

Regionalitt und die kurzen Wege hierzulande

bietet dicall einen deutlichen Qualittsvor-

sprung. Wir reprsentieren die Unternehmen

unserer Kunden auf hchstem Niveau, sagt

Maurer. 2012 setzt dicall weiter auf Interna-

tionalisierung, etwa in einer Kooperation mit

GeoPost, dem Express- und Paketdienstleister

von DPD in Deutschland. Wir wollen aber vor

allem weiter ein verlsslicher und kompetenter

Ansprechpartner am sterreichischen Markt

sein, sagt Maurer.

dicall, das Call-Center-Tochterunternehmen von Gebrder Weiss, bietet B2B-Dienstleistungen in den Bereichen Inbound, Outbound und Training und produziert exklusiv in sterreich.

Florian MaurerGeschftsfhrer dicall

Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken

33

Die sportliche Branchenlsung von Gebrder Weiss

Produzenten und Hndler profitieren von der Logistikkompetenz, von der Plattformlogistik ber das Retourenmanagement bis zur IT-Lsung fr den Sportartikelvertrieb.

Ein Rck- und Ausblick von Klaus Bannwarth: Wir konnten 2011 unseren Kundenstamm kon-

tinuierlich ausbauen und neue Mrkte in Sd-

osteuropa erschlieen, sagt Klaus Bannwarth.

Die Umstze bei den bestehenden Kunden von

leisure+sports logistics blieben stabil. Freilich

habe die Krise auch die Sport- und Freizeitin-

dustrie nicht verschont, besonders in Ungarn,

berichtet Bannwarth: Hier merkt man ihre

Auswirkungen auf die Kaufkraft der Menschen.

Der Sieg des Gebrder Weiss-Radteams beim

Tchibo Cup trug die Botschaft von leisure+sports

logistics aber weiter in die Welt hinaus. Wir

sind auf einem sehr guten Weg und werden

ihn konsequent weiter verfolgen. 2012 steht

ganz im Zeichen der Olympischen Sommer-

spiele in London ein Heimspiel fr Bannwarth

und sein Team.

Dabei sein ist alles, heit es bei Olympia. leisure+sports logistics, die Branchenlsung von Gebrder Weiss fr die Freizeit- und Sportindustrie, verhilft seinen Kunden hingegen zum Platz an der Sonne.

Klaus BannwarthProduktmanager leisure+sports logistics

34

Fr die Kunden ffnet GW auch die letzten Schlagbume

Die jahrzehntelange Erfahrung ermglicht komplikationsloses Wirtschaften ber Gren-zen hinweg. Smtliche Zollformalitten wer-den schnell und zuverlssig abgewickelt und Waren optimal deklariert.

Thomas Zeillinger ber die Herausforderungen im Bereich Zolldienstleistungen:Bei Gebrder Weiss sterreich haben wir 2011

erstmals die 300.000-Grenze berschritten und

313.672 elektronische Zollanmeldungen durch-

gefhrt ein Rekord seit der Einfhrung von

e-zoll im Jahr 2006, freut sich Thomas Zeil-

linger. Das festigt unsere Position als Markt-

leader im Verzollungsgeschft und unterstreicht

die hervorragende Arbeit und Kompetenz der

einzelnen Niederlassungen, ohne die ein sol-

cher Erfolg unmglich wre. Ein Thema war im

vergangenen Jahr der Beitritt Kroatiens zur Euro-

pischen Union im Juli 2013. Da Gebrder Weiss

bei den zustndigen sterreichischen Behrden

als Musterbetrieb angesehen wird, war eine

Delegation bestehend aus hochrangigen Vertre-

tern der kroatischen Zollbehrde zu Besuch bei

Gebrder Weiss, um die Praxis aus wirtschafts-

beteiligter Perspektive kennenzulernen. Das Jahr

2012 birgt ebenfalls groe Herausforderungen.

Wir wollen das Niveau unserer Services trotz

der wirtschaftlichen Krise weiter steigern, sagt

Zeillinger. Wir werden uns durch unsere Zoll-

kompetenz auch 2012 am Markt profilieren.

In Zeiten von Schengen gehren Grenzen inner-halb Europas schon fast zum alten Eisen. Aber eben nur fast. Fr die Kunden der Gebrder Weiss-Zollexperten ffnen sich auch die letzten Schlagbume. Und das weltweit.

Thomas ZeillingerGW-Zollverantwortlicher

Landverkehre Logistik Air & Sea Paketdienst Marken

35

Ich habe die Freiheit, meine eigenen Entscheidungen zu treffen, muss aber mit deren Folgen leben.

Fr mich ist entscheidend, mein eigenes Ich zu bewahren und nicht von anderen gelenkt zu werden.

Unabhngigkeit: Eine ideale Situati-on, in der man das Telefon ausschalten kann, sich die Angel schnappt und ein paar Tage entspannt.

Erich NeupertGW Wolfurt, sterreich

Vojislav JevticGW Maria Lanzendorf, sterreich

Petru MihaiesGW Arad, Rumnien

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State-of-the-Art-Logistiklsungen

Wenn es darum geht, intelligente Conveni-ence-Konzepte oder effiziente Lagerlogistik zu designen, kann das x|vise-Team auf lang-jhrige Erfahrung zurckgreifen.

Ein Rck- und Ausblick von Harry Stiastny:2011 war ein spannendes Jahr fr uns, weil

wir uns im Beratungsfeld Produktionslogistik

strker etablieren konnten, sagt Harry Stiastny.

Fr einen Vorarlberger Baustoffproduzenten

wurde ein mageschneidertes Simulationstool

zur Transportkostenoptimierung angefertigt.

Fr den Wiener Baustoffhndler Sochor hat das

x|vise-Team die gesamte Lager- und Prozess-

planung bis hin zum Verkehrsfluss durch die

Anlage durchgefhrt. Der Schwerpunkt 2012

liegt neben der Produktionslogistik im Bereich

Generalplanerschaft fr Lagerlogistik, wo x|vise

seine Kunden von der Bedarfsermittlung ber

die Projektleitung bis zur gesamten Umsetzung

umfassend betreut. Der Kernmarkt sterreich

soll ausgebaut werden, wir wollen aber auch

ber die Grenzen hinausschauen und weiter der

Trendsetter in unserem Bereich bleiben, sagt

Stiastny.

Zukunftsweisendes Wirtschaften braucht State-of-the-Art-Lsungen: Die Logistikexperten von x|vise beraten Unternehmen in allen Phasen ihrer Projekte, von der Erstberatung bis zur Untersttzung im Logistikmanagement.

Harry Stiastny Geschftsfhrer x|vise

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Effiziente Prozesse und modulare Funktionen von Brasilien bis China

TMS ermglicht Supply Chain-Partnern von Brasilien bis China effiziente Prozesse und modulare Funktionen in einem einzigen System und aus einer Hand.

Wolfgang Erhart ber die Geschftsentwick-lung von inet-logistics:2011 war sehr erfolgreich, wir konnten einen

weiteren Schritt in Richtung Internationalisie-

rung setzen, sagt Wolfgang Erhart. Dazu ge hrt

einerseits der Ausbau der Niederlas sungen in

Thailand, wo Entwicklungs-, Test- und Support-

leistungen erbracht werden. Darber hinaus

wurde im vergangenen Jahr eine Verkaufsrepr-

sentanz in China aufgebaut. Andererseits bedeu-

tet Internationalisierung bei inet-logistics auch,

dass Unternehmen in Brasilien, Sdafrika, Singa-

pur, Italien und in den Niederlanden von Vorarl-

berg aus Transportmanagementsysteme online

nutzen. 2011 haben wir den Sprung ber den

Atlantik geschafft, sagt Erhart. 2012 will Erhart

mit seinem Team den Weg der Fokussierung auf

Grokunden und globale Rollouts weitergehen.

Um das Unternehmen auf das nchste Level

zu hieven, will inet-logistics in diesem Jahr

ganz auf das Thema Hochzuverlssigkeitsor-

ganisation setzen. Unsere Kunden vertrauen

uns ihre Kerngeschftsbereiche an, dieses Ver-

trauen wollen wir 2012 weiter strken, so der

Geschftsfhrer.

In 80 Lndern rund um den Globus vertrauen Unternehmen vom Mittelstndler bis zum Gro-konzern auf das Transport Management System (TMS) von inet-logistics, einem 1999 gegrndeten Tochterunternehmen von Gebrder Weiss mit Hauptsitz in Dornbirn.

Wolfgang ErhartGeschftsfhrer inet-logistics

38

Unabhngigkeit bedeutet fr mich Selbstbestimmung. Auerdem auch die Freiheit,unkonventionell denken und handeln zu drfen.Alexander Kieslingerx|vise Lauterach, sterreich

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Speziallsungenfr die Branche der Zukunft

Neben klassischen Transport- und Distributi-onsaufgaben bringt tectraxx dem High-Tech-Segment Mehrwert in puncto Supply Chain-Dienstleistungen. Add-on-Services wie Call-Center, Beratung und Fakturierung gehren zum bewhrten tectraxx-Standard.

Bernd Breugem resmiert das Geschftsjahr: tectraxx legte den Fokus 2011 auf die Weiter-

entwicklung seiner hochwertigen Transport-

lsungen mit umfassenden Vorortservices.

In puncto Home Delivery hat tectraxx seine

Dienstleistungen verfeinert. Dies besttigt,

dass wir als Experte in diesem Bereich unseren

Kunden groen Mehrwert bieten, sagt Bernd

Breugem. Gemeinsam mit den Partnern aus

dem Teneso-Netzwerk konnte der Bereich

Technical Distribution weiter ausgebaut werden.

2012 will Breugem mit seinem Team die Dienst-

leistungen im Bereich Technical Distribution

weiter vorantreiben. Die Reparaturlogistik bietet

auch in diesem Jahr dank des tectraxx-Know-

how und einer eigenen IT-Entwicklung groe

Transparenz im Gesamtprozess der Lieferungen.

Die Kombination dieser Dienstleistungen bietet

ein interessantes Gesamtpaket an hochwertigen

und einzigartigen Lsungen. Fr tectraxx ergibt

sich daraus 2012 ein weiterer Entwicklungs-

schritt, so Breugem.

Das Rundum-Sorglos-Paket fr High-Tech-Unternehmen: tectraxx bietet Speziallsungen fr die sensible und logistisch aufwndige Branche der Zukunft.

Bernd BreugemHead of Business Unit tectraxx

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40

Lsungskompetenz in der Bahnlogistik

Fast eine Million Tonnen Frachtgut werden seit 1993 Jahr fr Jahr umweltschonend und CO-sparend transportiert. Nicht nur allein in sterreich, sondern in ganz Europa und vllig ohne Stau.

Walter Dolezal ber die Entwicklung bei GW Rail Cargo:GW Rail Cargo blickt 2011 auf einen Groauf-

trag aus der Minerallbranche zurck. 60.000

Tonnen des Flugzeugtreibstoffs Kerosin wur-

den nach Schwechat bei Wien, 35.000 Tonnen

zum Flughafen nach Mnchen abgewickelt. Die

Beladezeiten im slowenischen Hafen Koper,

die Trassen der Zge sowie die Entladefenster

des Tanklagers in Mnchen wurden exakt auf-

einander abgestimmt. Beide Auftrge haben

wir zur vollsten Zufriedenheit unseres Kunden

erledigt, freut sich Walter Dolezal. Insgesamt

wurden 2011 rund 800.000 Tonnen Bahntrans-

porte durch GW Rail Cargo abgewickelt. 2012

wollen Dolezal und sein Team ihren Fokus wieder

auf Sd- und Sdosteuropa legen und eng mit

den europischen Bahnen zusammenarbeiten.

GW Rail Cargo steht auch 2012 fr Lsungskom-

petenz im Bereich der Bahnlogistik, sagt Dolezal.

Die Zukunft auf Schiene bringen, das ist das Motto von GW Rail Cargo, dem Bahntransport-Unternehmen in der orangen Familie.

Walter DolezalGeschftsfhrer GW Rail Cargo

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41

Die Oberklasse in Sachen moderner Logistik-Dienstleistung

Europas renommierteste Hersteller, Zuliefe-rer und Hndler vertrauen auf das effiziente Supply Chain Management.

Aus- und Rckblick von Kurt Pichler:2011 galt es, Bestehendes zu bewahren und

zu konsolidieren, sagt Kurt Pichler. Viele neue

Kundenkontakte haben aber Mglichkeiten auf-

gezeigt, vor allem in Sdosteuropa und im Kom-

plettladungsverkehr. Auch im Stckgut- und

Inboundverkehr kam es laut Pichler zu interes-

santen Gesprchen. 2012 hat Gebrder Weiss

automotive logistics eine Geschftserweiterung

bei den Bestandskunden anvisiert. Darber

hinaus will man neue Kunden im mittel- und ost-

europischen Raum gewinnen. Ein Fokus liegt

dabei auf Cross-Selling-Aktivitten und Key

Accounting. Wir wollen noch tiefer in die Auto-

motivebranche eindringen und neue Kunden

von unserer spezifischen Prozesskompetenz

in diesem anspruchsvollen Geschftssegment

berzeugen, sagt Pichler.

Unter der Motorhaube eines modernen Autos stecken nicht nur PS und Kubikzentimeter, sondern auch eine ganze Menge Logistik. automotive logistics, das Competence & Solutions Center von Gebrder Weiss fr die Automobil-, Zulieferer- und Zweiradindustrie, ist die Oberklasse in Sachen moderner Logistik-Dienstleistung.

Kurt PichlerLeiter Business Development Automotive

Zeit, Freiheit, Gleich-heit und Offenheit gegenber anderen Menschen gehren fr mich zu den hchs-ten Gtern. Neues zu entdecken und aus-zuprobieren, bringt mich Schritt fr Schritt weiter, sowohl im Privat- wie auch im Geschftsleben.Annamria DuzmathGW Dunaharaszti, Ungarn

ber die Jahre habe ich ein paar Mentoren bei GW gefunden, die mir auf meinem Weg halfen. In unserer Branche ist Erfolg nur mglich, wenn man Teil eines Teams ist. Denn Unabhngigkeit bedeutet nicht, dass man alles alleine machen muss.

Unabhngigkeit ist fr mich die Freiheit, so zu leben, wie man will, ohne Unterdrckung und ohne dem Diktat einer hheren politischen Macht zu unterliegen.

Andrei EneGW Bukarest, Rumnien

Mark McCulloughWeiss-Rhlig Chicago, USA

Es ist entscheidend, eigenstndig zu sein und das Leben selbst zu gestalten. Wir sind selbst verantwortlich fr unsere Lebens-bahnen.Sonja DornerGW Kennelbach, sterreich

45

Jeder handelt gerne frei und selbstbestimmt. Doch was bedeutet Unabhngigkeit eigent-lich? Wie wird sie manifest? Und wie kann sie bewahrt werden?

Endlich frei! Wer kennt es nicht, das Gefhl,

wenn im Sommer nach stundenlanger Fahrt

ber die Alpen endlich das hei ersehnte Meer

am Horizont auftaucht. Und der bloe Anblick

des blauen Bands ganz weit weg lngst ver-

gessene Erinnerungen an vergangene Reisen

aufkommen lsst. Oder wenn die fremden und

exotischen Dfte aufregender Stdte unsere

Nasen umwehen. Oder wenn die Berghtte

mitten in der Wildnis, wo der gestresste Stdter

endlich die Seele baumeln und die Arbeit ruhen

lassen kann, nur mehr einen Katzensprung ent-

fernt ist. Endlich kein Wecker, der allmorgend-

lich den Tiefschlaf beendet, endlich keine fixen

Brozeiten, endlich keine Meetings, Fahrplne,

Dienstreisen. Jedenfalls fr ein, zwei Wochen.

Unabhngig und entspannt: So stellen sich

Jahr fr Jahr Millionen Europer ihren Som-

merurlaub vor. Was in der fr viele Menschen

schnsten Zeit des Jahres noch mehr oder

weniger reibungslos funktionieren mag, erweist

sich bei nherer Betrachtung zuhause im All-

tag als Herausforderung, der sich immer mehr

Menschen und Unternehmen Tag fr Tag zu

stellen haben. Denn: Jeder handelt gerne frei

Fr Unabhngigkeit braucht es immer zwei. Einen, der sie lebt und einen zweiten, der sie zulsst.

46

und selbstbestimmt. Doch was bedeutet Unab-

hngigkeit eigentlich? Wie wird sie manifest und

wodurch macht sie sich bemerkbar? Und: Was

kann man tun, um die eigene Unabhngigkeit zu

erlangen, zu wahren und zu pflegen? Zeit, einen

Grundbegriff modernen Lebens einmal genauer

unter die Lupe zu nehmen.

Freiheit statt IsolationNiemand ist eine Insel. Jeder Mensch ist ein

Stck des Kontinents, ein Teil des Festlandes.

John Donne, ein englischer Dichter, der im

16. Jahrhundert ber die metaphysischen Ph-

nomene des Daseins philosophierte, wusste

schon vor fast 500 Jahren um die besondere

Bewandtnis menschlicher Freiheit. Vllige

Unabhngigkeit ist im Zeitalter der globalen

Vernetzung, sei sie mittels Sozialer Netzwerke

im Internet wie Facebook, Twitter und Xing oder

durch wirtschaftliche Verflechtung im weltwei-

ten Markt, nahezu unmglich. Und doch gilt sie

als elementarer Wert, nicht nur im staatlich-

politischen Sinne, sondern auch in ihrer kono-

mischen Ausprgung. Jeder Unternehmer strebt

danach, frei von Direktiven wirtschaftlichen

Profit zu machen, eine Unternehmenskultur zu

etablieren, die jedes Glied der Kette optimal

wirken und arbeiten lsst. Und danach, anstatt

auf kurzfristige Kursschwankungen reagieren zu

mssen, in langfristige Visionen zu investieren.

Marathon statt SprintDer Weg in die Unabhngigkeit ist meistens kein Sprint, sondern ein Marathon. Nur wer sich seine Krfte einteilt, im ntigen Moment Reser-ven hat und im entscheidenden Augenblick noch zulegen kann, gelangt an sein Ziel. Denn jede Freiheit will erkmpft sein. Als Thomas Jefferson 1776 die Unabhngigkeit seines Landes erfocht, schuf er schon durch seine Prambel an den Knig von England den Grndungsmythos der heute mchtigsten und reichsten Nation der Erde: den Vereinigten Staaten von Amerika. Die Abhngigkeit der dreizehn Kolonien von Gro-

John Donne

(* 22. Januar 1572

in London; 31.

Mrz 1631 ebenda)

war ein englischer

Schriftsteller und

der bedeutendste

der metaphysischen

Dichter. Sein Werk

umfasst Predigten,

religise Gedichte,

bersetzungen aus

dem Lateinischen,

Epigramme, Elegien,

Lieder und Sonette.

Quelle Wikipedia

47

britannien behindere den Handel, habe Korrup-tion in der Verwaltung nach sich gezogen, die Rechtssprechung torpediert und den politischen Prozess erschwert. Gengend Grnde, um Lon-don den Fehdehandschuh hinzuwerfen, befand Jefferson und erklrte die USA inmitten blutiger Kriegswirren fr unabhngig. Im Vlkerrecht wird Souvernitt als die grundstzliche Unab-hngigkeit eines Staates von anderen Staaten und als dessen Selbstbestimmtheit in Fragen der eigenen staatlichen Gestaltung definiert. Bis heute streben Vlker nach Unabhngigkeit und danach, ihre Geschicke selbst in die Hand zu nehmen. Die Vereinten Nationen (UNO) geste-hen jedem Volk die Unabhngigkeit zu jeden-falls theoretisch. Unabhngigkeit gibt es aber nicht kostenlos.

Gemeinsam unabhngig bleibenWo die Unabhngigkeit des einen die Unabhn-

gigkeit des anderen einschrnkt, dort bildet sich

Reibungsflche. Oft mndet derlei Aktionismus

in kriegerische Auseinandersetzungen. Im

Zeitalter der globalen Vernetzung der Vlker

und Gesellschaften ist die alte Idee vom unab-

hngigen Staat an ihre Grenzen gestoen.

Immer mehr Lnder treten Teile ihrer Souverni-

tt an supranationale Gemeinschaften ab, etwa

an die Europische Union (EU), die UNO oder, in

Zeiten der Finanzkrise, an die Weltbank. Zusam-

men knnen Staaten oft mehr erreichen als in der

Isolation absoluten Unabhngigkeitsstrebens.

Je mehr und je intensiver auf internationaler

Ebene kooperiert wird, desto geringer die Unab-

hngigkeit aber desto geringer ist auch die

Gefahr, Konflikte gewaltsam auszufechten. Die

EU, ein Bund unabhngiger Staaten und Volks-

wirtschaften, ist nach dem Horror zweier Welt-

kriege auf just diesem Credo errichtet worden.

Die Grenzen der UnabhngigkeitUnabhngigkeit ist kein Selbstzweck. Wie

bei einem Orchester, wo jedes Instrument ein

Stck seiner Unabhngigkeit zugunsten des

Thomas Jefferson

(* 13. April 1743 in

Shadwell bei Char-

lottesville, Virginia;

4. Juli 1826 auf

Monticello bei Char-

lottesville, Virginia)

war der dritte Prsi-

dent der Vereinigten

Staaten (1801

1809), der haupt-

schliche Verfasser

der amerikanischen

Unabhngigkeits-

erklrung und einer

der einflussreichsten

Staatstheoretiker

der USA.

Quelle Wikipedia

Niemand ist eine Insel. Jeder Mensch ist ein Stck des Kontinents, ein Teil des Festlandes.

Unabhngigkeit

48

musikalischen Gleichklangs aufgibt, mssen

Staaten ebenso wie alle anderen sozialen

Gefge von Zeit zu Zeit Kompromisse einge-

hen. Parlamentariern etwa wird in den meisten

demokratischen Staaten zwar das freie Mandat

garantiert. Ob sie sich bei einer Abstimmung

auch darauf berufen oder ob sie Abstimmungs-

zwnge verspren, hngt von jedem Einzelnen

ab. Philosophen haben sich ber die Grenzen

der Unabhngigkeit schon vor vielen hundert

Jahren die Kpfe zerbrochen. Immanuel Kant

etwa sieht Unabhngigkeit als die Mglichkeit

des Menschen, sich durch sich selbst in seiner

Eigenschaft als Vernunftwesen zu bestimmen.

Allzu harsches Streben nach Unabhngigkeit

kann dazu fhren, dass Selbstbestimmung

zum Problem wird. Dann nmlich, wenn sie aus

sozialer Perspektive wie Isolation gestaltet ist.

Zusammenleben ist nur mglich, wenn Men-

schen die Mglichkeit haben, sich unabhngig

in die sozialen Prozesse einzubringen. Und das

ist lngst nicht nur in der Politik so.

Unabhngigkeit gibts nicht umsonstUnabdingbare Voraussetzung fr Unabhngig-

keit ist Erfolg. Hart ausgedrckt: Frei von Inter-

ventionen kann nur handeln, leben und wirt-

schaften, wer es sich leisten kann. Wenn sich

junge Erwachsene nach und nach vom Eltern-

haus und der heimatlichen Scholle abnabeln,

erreichen sie die gewnschte Freiheit langfristig

nur, wenn sie fr ihr eigenes Brot, ein Dach ber

dem Kopf und was sonst noch zum Erwachse-

nenleben gehrt, sorgen knnen.

Auf Partnerschaften, seien sie strategischer,

politischer oder wirtschaftlicher Natur, kann

ein Staat freilich ebenso wenig verzichten wie

ein Unternehmen. Je strker die Partner, desto

eindrucksvoller die Auenwirkung. Oft bedarf es

gerade der Kooperation mit der Konkurrenz. In

Zeiten international vernetzter Volkswirtschaf-

ten und dem Schielen auf kurzfristige Effekte

an den Aktienmrkten vielerorts setzt sich

mehr und mehr der Wert der Unabhngigkeit in

Unabhngigkeit

Immanuel Kant

(* 22. April 1724

in Knigsberg;

12. Februar 1804

ebenda) war ein

deutscher Philosoph

der Aufklrung. Er

zhlt zu den bedeu-

tendsten Vertretern

der abendlndischen

Philosophie.

Quelle Wikipedia

49

den Gedanken der Menschen durch. Wer nicht

in Quartalen denkt, sondern in Generationen,

schielt nicht mehr auf den schnellen Gewinn auf

dem Brsenparkett, sondern agiert so nachhaltig

wie mglich, um die Unabhngigkeit zu bewah-

ren. Potente Partner garantieren heute fr immer

mehr Wirtschaftssparten die Unabhngigkeit

des Einzelnen mittels Zusammenarbeit.

Ohne Verlsslichkeit keine UnabhngigkeitDenn Unabhngigkeit heit auch, seines eige-

nen Glckes Schmied zu sein. Je erfolgreicher

zum Beispiel eine Abteilung eines Wirtschafts-

unternehmens agiert, je mehr Kunden sie an

Land zieht oder je mehr Umsatz sie generiert,

desto eher erlaubt ihr die Zentrale freie Hand

bei ihren Projekten. Der Schluss, wonach eine

Abteilung mehr Erfolg vorzuweisen hat, wenn

sie unabhngig und flexibel handeln kann,

stimmt freilich genauso. Einem anderen Men-

schen Unabhngigkeit zuzugestehen hat, nicht

nur wenn es um Eltern-Kind-Beziehungsgemen-

gelagen geht, darum auch ein gerttelt Ma mit

Vertrauen zu tun. Aber auch mit Verlsslichkeit.

Kann ich meinem Gegenber gengend Eigen-

verantwortung zutrauen, um ihn unabhngig

leben zu lassen? Schaffe ich es, meine Kon-

trollsehnsucht fr einen Moment bei Seite zu

lassen, wenn der andere nach Unabhngigkeit

strebt? Fr Unabhngigkeit braucht es immer

zwei. Einen, der sie lebt und einen zweiten,

der sie zulsst. Nicht nur am Strand von Jesolo

oder auf der Htte in den Alpen.

Wer in Generationen denkt, schielt nicht auf den schnellen Gewinn.

51

Unabhngig ist der, der nach Freiheit und Autonomie strebt oder in einer Partnerschaft Freirume braucht. Unabhngig ist aber auch der, der einen Partner an seiner Seite hat, der ihm den Rcken strkt und seine Strken ergnzt. Wertvolle Partnerschaften profitieren von beidem.

Fr Gebrder Weiss sind Unabhngigkeit und

Partnerschaft kein Gegensatz. Durch seine

Autonomie hat das Unternehmen die Mglich-

keit, seine Vision langfristig zu verfolgen. Durch

gemeinsame Partnerschaften, Kooperationen

und strategische Allianzen lassen sich aber

darber hinaus die Synergien und Strken eines

gemeinsamen Verbundes nutzen. Ein Mehrge-

winn, der nicht zu verachten ist: Partnerschaften

sichern die wirtschaftliche Strke im Verbund

und knnen so die Profitabilitt und Wettbe-

werbsfhigkeit der kooperierenden Unternehmen

verbessern. Das Partnerkonzept bedeutet in die-

sem Sinne immer auch ein Plus an Handlungs-

und Entwicklungsfreiraum, begleitet durch ein

starkes Auftreten am Markt. Das frdert die

Unabhngigkeit jedes einzelnen Partners.

Gebrder Weiss hat in den vergangenen Jahr-

zehnten ein dichtes und bewhrtes Partner-

Netzwerk in ganz Europa geknpft, das maxima-

le Marktnhe, grte Flexibilitt und vor allem

regionales Know-how vorweist. Zielsetzung

jeder Kooperation ist dabei, das Beste aus allen

Systemen zusammenzufhren und die Aufgaben

und Verantwortungsbereiche sinnvoll zu vertei-

len. Nur so kann den gemeinsamen Kunden ein

abgerundetes und leistungsstarkes Angebot zur

Verfgung gestellt werden. Auf den folgenden

Seiten berichten vier langjhrige Partner stellver-

tretend fr alle GW-Partner ber ihre Vorstellung

von Unabhngigkeit, Partnerschaft und ihre

Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Gebr-

der Weiss.

Unabhngigkeit braucht starke Partner

52

35 Jahre partnerschaft-liche Zusammenarbeit eine Erfolgsstory

Hellmann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG Hellmann Worldwide Logis-tics gehrt zu den weltweit fhrenden Logistik-Anbie-tern. Das Unternehmen, das 1871 von Carl Heinrich Hell-mann als Ein-Mann-Betrieb gegrndet wurde, wird heute in der vierten Generation von Carls Urenkeln, Jost und Klaus Hellmann, gefhrt. Hellmann besitzt 211 Nie-derlassungen in 48 Lndern und beschftigt 9228 Mitar-beiter weltweit. Hauptsitz ist Osnabrck (D).

Wie kommt es, dass eine Partnerschaft unabhngiger Unter-

nehmen ber viele Jahrzehnte besteht? Dies liegt an den vielen

Gemeinsamkeiten der beiden Unternehmen. Gebrder Weiss

setzt genau wie Hellmann auf die unternehmerische Unab-

hngigkeit. Wir sind stolz darauf, ein Familienunternehmen zu

sein, in dem Nachhaltigkeit einen enorm wichtigen Stellen-

wert hat. Das Unternehmen wird an die nchste Generation

weitergegeben, das bietet den Mitarbeitern und den Kunden

Sicherheit. Schnelle Entscheidungswege und freies unterneh-

merisches Handeln machen uns so erfolgreich in einem Markt,

der sich stetig und scheinbar immer schneller verndert.

Gemeinsam sind wir auch seit der Grndung Mitglieder in der

System Alliance Europe.

Eine so lange Verbindung schafft Vertrauen. Die Mitarbeiter

beider Unternehmen kennen sich, arbeiten in gemeinsamen

Workshops an der kontinuierlichen Verbesserung der Pro-

zesse. Regelmige Messung und Bewertung der Qualitt und

gemeinsame Zielquoten strken das Gemeinschaftsgefhl und

den unbedingten Willen zu einer herausragenden Performance.

Im Laufe der Jahre sind viele Freundschaften entstanden, und

was gibt es Schneres, als auf dieser Basis stndig an der Ver-

besserung zum Wohle unserer Kunden zu arbeiten.

Klaus Hellmann

Geschftsfhrender Gesellschafter

Partner

Gebrder Weiss und Hellmann Worldwide Logistics arbeiten bereits seit dem 1. Oktober 1977 zusammen. Zunchst gab es Transporte zwischen den norddeutschen Husern von Hellmann von und nach sterreich. 1991 kam Ungarn hinzu und seit 2008 fnf weitere Lnder, in denen Gebrder Weiss vertreten ist.

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Genug Platz fr solide und unabhngige Akteure

Davies Turner ist einer der fhrenden unab-hngigen Spediteure Gro-britanniens. Das Familien-unternehmen mit Hauptsitz in London und 17 weiteren Niederlassungen in Grobri-tannien und Irland beschf-tigt mehr als 750 Mitarbeiter. Davies Turner wurde 1870 von Alfred Davies gegrndet und wird heute von seinen Urenkeln, Michael und Philip Stephenson, geleitet.

Wir sind beide Mitglieder der System Alliance Europe, ein Sam-

melgut-Netzwerk von unabhngigen Unternehmen in Europa, das

gemeinsame IT- und ISO-Qualittsstandards aufweist und mittels

eines Internet basierten Track & Trace-Systems miteinander kom-

muniziert. So knnen wir weltweite Transportlsungen zu wettbe-

werbsfhigen Preisen anbieten, wobei unsere Marktabdeckung

der eines multinationalen Wettbewerbers in nichts nachsteht.

Zugleich knnen wir aber die Vorteile echter regionaler Markt-

kenntnisse anbieten.

Die Tatsache, dass wir mit so vielen unserer Partner auf der

ganzen Welt seit vielen Jahren zusammenarbeiten, lsst erken-

nen, dass Unabhngigkeit in einem kooperativen Rahmen perfekt

zu uns und unserem stndig wachsenden Kundenstamm passt.

Die Polarisation der Logistikbranche beunruhigt uns nicht ber

Gebhr: Je mehr Fusionen und bernahmen es unter den inter-

nationalen Fracht- und Logistikunternehmen gibt, desto mehr

Raum bleibt fr solide, unabhngige Akteure, um Dienstleistungen

anzubieten, die Kunden anderswo nicht bekommen. Das Wesen

unabhngiger Unternehmen besteht darin, dass Eigentmer, Mit-

arbeiter und Fhrungskrfte eng zusammenarbeiten. Das gewhr-

leistet eine groe Motivation auf allen Ebenen und beschleunigt

die Entscheidungsprozesse. Je grer die groen Multinationals

werden, desto besser. Denn diese Unternehmen ziehen sich aus

fr sie ungeeigneten wirtschaftlichen Bereichen zurck was uns

neue Tren ffnet. Frachtkonsolidierungen und Nischenmrkte

sind nur zwei Beispiele. Wir glauben, dass es in den nchsten paar

Jahren noch viele solcher Chancen fr uns geben wird.

Michael Stephenson

Geschftsfhrender Gesellschafter

Unsere Partnerschaft mit Gebrder Weiss besteht seit langer Zeit, und dies mit groem Erfolg. Wir haben zahlreiche gemeinsame Transport-linien entwickelt und bieten heute tgliche Abfahrten zwischen Gro-britannien und sterreich, Bulgarien, Slowenien, Kroatien, Rumnien, Ungarn, der Slowakei und der Tschechischen Republik an.

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Partner

Das Erfolgsrezept von Unternehmen, die Bestand haben

Albini & Pitigliani SpA,allgemein bekannt unter dem Namen ALPI-Gruppe, ist ein international agierendes Transportunternehmen mit Hauptsitz in Prato, Italien. Mit mehr als 60 Niederlassungen weltweit und mehr als 400 bedienten Destinationen gehrt das Unternehmen zu den grten familiengefhrten Logistikunternehmen Italiens. Albini & Pitigliani hat Best-Practice-Standards in den Bereichen Landverkehr, Luft- und Seefracht, Zollservices und Supply Chain Manage-ment eingefhrt.

Die Rekrutierung unseres Managementnachwuchses im Unter-

nehmen mag altmodisch klingen. Sie gewhrleistet jedoch,

dass unser Unternehmergeist von allen Beteiligten getragen

wird. Geschftsleiter, Manager und alle anderen Mitarbeiter

werden als Mitglieder eines ganz besonderen Teams behandelt

und sind alle ausnahmslos in der Lage, diese Geisteshaltung

entsprechend an die Kunden weiterzutragen.

Als Familienbetrieb wissen wir um die Bedeutung von Partner-

schaften und Zusammenarbeit. Bei der Auswahl unserer welt-

weiten Geschftspartner achten wir auf hnliche Geschfts-

modelle und analoge Haltung. Whrend unserer langjhrigen

Geschftsbeziehung durften wir den familiren Touch von

Gebrder Weiss erfahren, den nur groartige Unternehmen ber

lange Zeit beibehalten knnen. Gemeint ist diese Mischung

aus Kompetenz und menschlichem Verstndnis, die komplexe

Sachverhalte in einfache Lsungen und schwierige Entschei-

dungen in schlichte Vereinbarungen verwandeln kann.

Wir sind stolz darauf, Partner von Gebrder Weiss zu sein, weil

hier die gleiche Grundhaltung, die gleiche unternehmerische

Unabhngigkeit und das gleiche langfristige Denken wie bei uns

vorherrschen. Das ist das Erfolgsrezept von Unternehmen, die

Bestand haben.

Ferdinando Albini

CEO

Das 1945 gegrndete Transportunternehmen Albini & Pitigliani befindet sich in der dritten Generation im Familienbesitz. Der Geist der Grnder ist heute immer noch sprbar und wird vom Kern-Management in alle Bereiche des Unternehmens weitergetragen. Fhrungskrfte kommen berwiegend aus den eigenen Reihen. In der Regel verbringen sie den grten Teil ihrer beruflichen Laufbahn bei der ALPI-Gruppe und absol-vieren viele Trainings, bevor sie ihre Top-Positionen antreten.

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Zwei Traditionsunternehmen mit langer Geschichte wachsen gemeinsam

Rhlig & Co. Holding GmbH & Co. KGSeit 1852 meistert Rhlig die zunehmende Komplexitt der globalen Logistik. Kern-geschft des inhaberge-fhrten Unternehmens sind die See- und Luftfracht, aber auch die Projektlogistik. In 31 Lndern sind mehr als 2.000 Mitarbeiter aus ber 70 Nationen fr Rhlig ttig. Hauptsitz ist Bremen (D).

Warum spielt Unabhngigkeit hier eine wichtige Rolle? Fr

Rhlig ist Unabhngigkeit ein hohes Gut. Sie erlaubt uns, die

Kontrolle ber unser Schicksal zu behalten und frei zu ent-

scheiden, welchen Weg wir einschlagen. Weder Banken noch

Aktionre sollen darber bestimmen knnen. Gebrder Weiss

hat sich diese Unabhngigkeit sogar schon lnger bewahrt als

Rhlig. Rhlig hat in seiner Geschichte schon einmal gesprt,

wieviel schwerer es sein kann, mit familienfremden Anteilseig-

nern Rhlig als unabhngiges Unternehmen zu bewahren. Der

heutige Hauptgesellschafter Thomas W. Herwig hat im Jahre

1994 diese Unternehmensanteile zurckgekauft mit dem Ziel,

seinen Shnen ein unabhngiges, starkes Unternehmen weiter-

reichen zu knnen. Und auch die sehr erfolgreiche Zusammen-

arbeit zwischen den beiden Unternehmen Gebrder Weiss und

Rhlig war immer auch von der Tatsache geprgt, als Unter-

nehmen unabhngig zu bleiben. Ich bin sogar der Meinung,

dass diese sie gerade so erfolgreich gemacht hat.

Fr mich persnlich bedeutet Unabhngigkeit vor allem die

Freiheit, bestimmte Prinzipien wahren zu knnen: als familien-

gefhrtes Unternehmen langfristige Ziele zu verfolgen und die

Werte Vertrauen und Fairness zu leben. Die Unabhngigkeit

erlaubt uns, unseren Mitarbeitern groe Entscheidungsfreiheit

in ihrer Arbeit zu gewhren und sie in ihrer Entwicklung zu

frdern.

Ulrike Baum

Chief Human Resource Officer

Im Jahre 1999 beschlossen die inhabergefhrten Unternehmen Gebrder Weiss und Rhlig eine Allianz einzugehen. Diese Verbindung erlaubte den Partnern, gemeinsam ihr Netzwerk auszubauen und Tochtergesellschaften in neuen Lndern als Joint Ventures zu erffnen. Diese ausgesprochen erfolgreiche Zusammenarbeit hat krzlich ihr zehnjhriges Jubilum gefeiert.

Konzern-Zentrale Gebrder Weiss Gesellschaft m.b.H.6923 LauterachsterreichBundesstrae 110T +43.5574.696.0F +43.59006.2609service@gw-world.comwww.gw-world.com

Speditionsterreich

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Gebrder Weiss Gesellschaft m.b.H.8055 GrazAlte Poststrae 376T +43.316.2904.0F +43.316.296515gw.graz@gw-world.com

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Gebrder WeissGesellschaft m.b.H.6921 KennelbachFriedrich-Schindler-Strae 12T +43.5574.696.0F +43.5.9006.1499

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Deutschland

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Schweiz

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Bosnien-Herzegowina

Gebrder Weiss d.o.o.71000 SarajevoDzemala Bijedica bbT +387.33.777.500F +387.33.777.504gw.bosnia@gw-world.com

Bulgarien

Gebrder Weiss EOOD6100 KazanlakNikola Petkov Blv. 37AT +359.431.625.73F +359.431.641.95ilia.iliev@gw-world.com

Gebrder Weiss EOOD1582 SofiaProf. Tzvetan Lazarov Blvd. 97T +359.2.9700.400F +359.2.9700.431gw-bulgaria@gw-world.com

Georgien

Gebrder Weiss LLC 0131 Tiflis#5, 12 km D. Agmashenebeli AlleyT +995.32 224 44 44.1028 F +995.32 224 44 44aleksandre.kharlamov@ gw-world.com

Kroatien

Gebrder Weiss d.o.o.10000 ZagrebJankomir 25T +385.1.3436.945F +385.1.3871.834gw.croatia@gw-world.com

Mazedonien

Gebrder Weiss DOOEL1041 Skopje24th Street, No 39 Sub IlindenT +389.2.2580.870F +389.2.2580.871gw.macedonia@ gw-world.com

Montenegro

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Rumnien

Gebrder Weiss S.R.L.310299 AradOgorului Street, nr FNCefin Logistic ParcZona Industriala SudT +40.357.423.913F +40.357.423.899office.ro@gw-world.com

Gebrder Weiss S.R.L.600344 BacauStr. Bradului, Nr. 158CT +40.334.405.412F +40.334.405.413office.ro@gw-world.com

Gebrder Weiss S.R.L.087015 Bolintin Deal Str. Ithaca nr.1000T +40.372.678.500F +40.372.678.551office.ro@gw-world.com

Gebrder Weiss S.R.L.400397 Cluj NapocaStr. Traian Vuia, Nr 156Jud ClujT +40.372.770.896F +40.372.770.899office.ro@gw-world.com

Gebrder Weiss S.R.L.200440 CraiovaIncinta Popeci Utilaj GreuStrada Tehnicii, nr 1, birou C9T +40.372 678 485F +40.372 874 304office.ro@gw-world.com

Gebrder Weiss S.R.L.410515 OradeaStrada Lugojului nr 41, et 2T +40.359 467 441F +40.359 467 441office.ro@gw-world.com

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Serbien

Gebrder Weiss D.O.O.11272 DobanovciBeogradska bbT +381.11.3715.200F +381.11.3715.201gw.serbia@gw-world.com

Gebrder Weiss D.O.O.34000 KragujevacBrace Poljakovic 16T +381.34 301 378F +381.34 301 379gw.serbia@gw-world.com

Gebrder Weiss D.O.O.16203 VucjeStrojkovceT +381.16 230 430F +381.16 230 402gw.serbia@gw-world.com

Slowakei

Gebrder Weiss s.r.o.01401 BytcaHlavn 1400T +421.41 232 66 75F +421.41 232 66 74gw.slovakia@gw-world.com

Gebrder Weiss s.r.o.082 53 Presov-PetrovanyPetrovany-Vysielac 573T +421.51 321 6684F +421.51 321 6685zakaznicky.servis@ gw-world.com

Gebrder Weiss s.r.o.903 01 SenecDialnin cesta 20T +421.2.3306.6500F +421.2.3306.6516gw.slovakia@gw-world.com

Gebrder Weiss s.r.o.960 01 ZvolenLieskovsk cesta 2279T +421.45 232 6692F +421.45 232 6673zakaznicky.servis@ gw-world.com

Slowenien

Gebrder Weiss d.o.o.1000 Ljubljana Celovska cesta 492T +386.1.5134550F +386.1.5134564gw.slovenia@gw-world.com

Tschechien

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Gebrder Weiss spol. s.r.o.500 03 Hradec KrlovSlezsk pedmstVavkova 963T +420.724 634 200provoz.hradec@gw-world.com

Gebrder Weiss spol. s.r.o.664 42 ModiceCentral Trade Park ModiceEvropsk 870T +420.548.427.221F +420.547.217.102gw.czech@gw-world.com

Gebrder Weiss spol. s.r.o.720 00 Ostrava-HrabovNa Rovince 876T +420.596.613.119F +420.597.010.123gw.czech@gw-world.com

Gebrder Weiss spol. s.r.o.251 01 any-JaloviceZdbradsk 94T +420.323.209.240F +420.323.209.200gw.czech@gw-world.com

Gebrder Weiss spol. s.r.o.252 19 RudnK Vypichu 986T +420.311.659.659F +420.311.659.110gw.czech@gw-world.com Gebrder Weiss spol. s.r.o.252 19 RudnK Vypichu 1138T +420.311.549.601F +420.311.549.654gw.czech@gw-world.com

Trkei

Gebrder Weiss G.m.b.H.34396 Maslak, IstanbulTrkiye rtibat BrosuAyazaga Mahallesi, Meydan Sokak No: 1Beybi Giz Plaza, Kat: 27, Ofis No: 2707T +90.212.3356417.18F +90.212.3352500misel.yakop@gw-world.com

Ukraine

TOW Gebrder Weiss 04070 KiewNaberezhno-Khreschatytska 3-AT +380.44.5361258F +380.44.4943975valeriy.bordyuk@ gw-world.kiev.ua

TOW Gebrder Weiss 89600 MukachevoWul. Kooperatiwna 46,Techno Center KarpatiZakarpatskaT +380.3131.37973F +380.3131.37973aram.pohosyan@gw-world.com Ungarn

Gebrder Weiss Kft2330 DunaharasztiRaktr u. 2.T +36.24.506.700F +36.24.506.705gw.hungary@gw-world.com

Gebrder Weiss Kft4087 HajddorogGti utca 36T +36.24.506.812F +36.24.506.810gw.hajdu@gw-world.com

Gebrder Weiss - Honold Kft9200 Mosonmagyarvrger utca, Hrsz. 5791T +36.24.506.753F +36.24.506.755office.continental@ weiss-honold.com

Air & Seasterreich

Gebrder Weiss Gesellschaft m.b.H.Air & Sea-Terminal Innsbruck6060 HallLfflerweg 35T +43.5223.206.352F +43.5223.206.482air-sea-innsbruck@ gw-world.com

Gebrder Weiss Gesellschaft m.b.H.Air & Sea-Terminal Linz4063 HrschingFlughafen Linz-HrschingFlughafenstrae 1T +43.732.7655.9252F +43.732.7655.9256air-sea-linz@gw-world.com

Gebrder Weiss Gesellschaft m.b.H.Air & Sea-Terminal Wien2326 Maria LanzendorfWiener Strae 26T +43.1.79.799.7703F +43.1.79.799.7771air-sea-sales-vienna@ gw-world.com

Gebrder Weiss Gesellschaft m.b.H.Air & Sea-Terminal Klagenfurt9063 Maria SaalWutschein 46T +43.4223.5050.3485F +43.4223.5050.3503air-sea-klagenfurt@ gw-world.com

Gebrder Weiss Gesellschaft m.b.H.Air & Sea-Terminal Salzburg5020 SalzburgRobinigstrae 57T +43.662.88912.3700F +43.662.88912.3809air-sea-salzburg@ gw-world.com

Gebrder Weiss Gesellschaft m.b.H.Air & Sea-Terminal Graz8402 WerndorfAm Terminal 1cT +43.316.2904.9405F +43.316.2904.9412air-sea-graz@gw-world.com

Gebrder Weiss Gesellschaft m.b.H.Air & Sea-Terminal Wien1300 Wien-SchwechatVIE-Speditionsgeb. Obj. 263/1T +43.1.7007.32444F +43.1.7007.33329air-sea-sales-vienna@ gw-world.com

Gebrder Weiss Gesellschaft m.b.H.Air & Sea-Terminal Wolfurt HOH Airport6960 WolfurtSenderstrae 34T +43.5574.696.0F +43.5.9006.1920air-sea-wolfurt@ gw-world.com

Deutschland

Weiss Ocean+Air Cargo GmbH20459 HamburgHerrengraben 3T +49.40.54005.0F +49.40.54005.3932office@woac.de

Schweiz

Gebrder Weiss AGAir & Sea-Terminal Basel4133 Pratteln 1Drrenhbelstrasse 4T +41.58.458.5171F +41.58.458.5179air-sea-basel@ gw-world.com

Gebrder Weiss AGAir & Sea-Terminal Zrich8058 Zrich-FlughafenFrachthof WestT +41.58.458.5200F +41.58.458.5248air-sea-zuerich@ gw-world.com

Aersped AG International8058 Zrich-FlughafenFrachthof WestT +41.58.458.5600F +41.58.458.5635aersped@aersped.ch

Gebrder Weiss Freight Factory International AG8058 Zrich-FlughafenFrachthof WestT +41.58.458.5647F +41.58.458.5649info@ffiag.ch

Bosnien-Herzegowina

Gebrder Weiss d.o.o.Air & Sea-Terminal Sarajevo71000 SarajevoDzemala Bijedica bbT +387.33.777.505F +387.33.777.504airsea.sarajevo@gw-world.com

Bulgarien

Gebrder Weiss EOODAir & Sea-Terminal Sofia1582 SofiaProf. Tzvetan Lazarov Blvd. 97T +359.2.9700.400F +359.2.9700.456air-sea-sofia@gw-world.com

Italien

Brigl Weiss Air & Sea Cargo GmbH39100 BozenMitterhoferstrae 1T +39.0471.246.276F +39.0471.246.180info@briglweiss.it

Kroatien

Gebrder Weiss d.o.o.Air & Sea-Terminal Zagreb10150 Zagreb-AirportPleso b.b., P.O. Box 30T +385.1.6265.211F +385.1.6265.491air-sea-zagreb@gw-world.com

Rumnien

Gebrder Weiss S.R.L.Air & Sea-Terminal Bukarest012101 BukarestBlvd. Expozitiei nr. 1, Etaj 8T +40.372.67.8520F +40.372.67.8539air-sea-bucuresti@ gw-world.com

Gebrder Weiss S.R.L.Air & Sea-Terminal Cluj400397 Cluj-NapocaStr. Traian Vuia nr. 156T +40.372.678.572F +40.364.730.687air-sea-cluj@gw-world.com

Gebrder Weiss S.R.L.Air & Sea-Terminal ConstantaPort Constanta Sud AgigeaCMB, Etaj 2, Cam. 106BT +40.241.480.955F +40.241.480.958air-sea-constanta@ gw-world.com

Serbien

Cargo T. Weiss d.o.o.Air & Sea-Terminal Belgrad11070 Novi BeogradMilutina Milankovica 23, ulaz 1T +381.11.311.5441F +381.11.311.0547air-sea-belgrade@ gw-world.com

Slowakei

Gebrder Weiss s.r.o.Air & Sea-Terminal Bratislava821 04 BratislavaMokr zhon 4T +421.2.3306.6584F +421.2.3306.6514air-sea-bratislava@ gw-world.com Slowenien

Gebrder Weiss d.o.o.Air & Sea-Terminal Brnik4210 Brnik-AerodromAirport LjubljanaT+386.4.201.8490F+386.4.201.8494air-sea-ljubljana@ gw-world.com

Gebrder Weiss d.o.o.Air & Sea-Terminal Koper6000 KoperKoper SeaportAnkaranska cesta 7bT +386.5.6638.530F +386.5.6638.535air-sea-koper@ gw-world.com

Tschechien

Gebrder Weiss spol. s.r.o.Air & Sea-Terminal Ostrava720 00 Ostrava-HrabovNa Rovince 876T +420.597.010.120F +420.597.010.123air-sea-ostrava@ gw-world.com

Gebrder Weiss spol. s.r.o.Air & Sea-Terminal Prag16008 PragTerminl Menzies/K letisti 57T +420.220.113.653F +420.224.281.054air-sea-prague@ gw-world.com

Ukraine

TOW Gebrder WeissAir & Sea-Terminal Kiew04070 Kiew3-a Naberezhno-Khreschatytska Str., of 23T +380.44.536.1258F +380.44.494.3975nickolay.tsarkov@ gw-world.kiev.ua

Ungarn

Gebrder Weiss KftAir & Sea-Terminal Budapest2220 VecssAirport Business ParkLrinci t 59, C4. pletT +36.24.506.780F +36.29.352.901air-sea-budapest@ gw-world.com

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