PROFESSIONAL-CAMPUS.DE

6 MODULE Á 3 TAGE

JUNI 2018 - NOV 2019

NÄHE FRANKFURT A.M.

FÜHRUNGSKOMPETENZ DURCH MINDFUL LEADERSHIP – PRÄSENT UND BEWUSST FÜHREN

ZERTIFIKATSLEHRGANG

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Die Qualifikation von Führungskräften ist heute mehr denn je der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Es kommt dabei nicht nur auf fach-liche Kenntnisse, sondern immer stärker auch auf methodische, soziale und persönliche Kompetenzen an. Durch das hohe Arbeitstempo und den wachsenden Druck auf Füh-rungskräfte bekommt die Fähigkeit zur Selbstführung und zum Stress-management einen besonderen Stellenwert. Achtsamkeitsbasiertes Bewusstseinstraining hat sich dafür als sehr wirksam erwiesen, weshalb in vielen Organisationen solche Trainings durchgeführt werden. Auch bei der Entstehung von neuen Formen der Führungskräfte-Entwicklung hat sich „Mindful Leadership“ als hoch wirksamer Trainingsansatz be-währt, der weit über normale Achtsamkeitsschulung hinausgeht.

FÜHRUNGSKOMPETENZ DURCH MINDFUL LEADERSHIP

Hinweis:In dieser Broschüre wird durchgängig die “männliche Form” benutzt. Im Sinne des Gleichbehandlungsgesetzes sind diese Bezeichnungen als nicht geschlechtsspezifisch zu betrachten.

Der Lehrgang behandelt zwei Schwerpunkte. Die ersten drei Module behandeln das Thema „sich selbst und andere führen“. Die Module vier bis sechs widmen sich stärker den organisationalen Herausforderun-gen. Darüber hinaus zeichnet sich der Lehrgang dadurch aus, dass die Übungen zum meditativen Bewusstseins-Training direkt mit der Arbeit an persönlichen Entwicklungsthemen verbunden sind und dass diese Arbeit durch bewährte Führungsinstrumente zur Selbstführung, Mitar-beiterführung, Gesprächsführung, Teamführung und zum Changema-nagement unmittelbar mit dem Führungsalltag verknüpft sind.

ZERTIFIKATSLEHRGANG

ZIELE MODULÜBERSICHT

Dieser praxisorientierte Zertifikatslehrgang setzt bei der gezielten Stär-kung der Selbststeuerung und Klarheit im Bewusstsein an. Er regt die Weiterentwicklung von grundlegenden Kompetenzen an, die für das Handeln in der Führungsrolle wichtig sind: » Die Stärkung der Fähigkeit zur Selbstführung, um Stressverhal-

tensmuster zu stoppen und aus Übersicht und innerer Ruhe heraus Probleme anzugehen.

» Eingefahrene Verhaltensmuster in Gesprächen zu bemerken, zu stoppen und konstruktiv die unterschiedlichen Interessen und Bedürfnisse auszuhandeln.

» Die Fähigkeit, aus der Helikopter-Perspektive auf die eigenen Bewusstseinsvorgänge zu schauen, um Routinehaltungen im Denken zu überwinden, Situationen tiefgehend zu verstehen, kreative Ideen zu entwickeln und situativ stimmig zu entscheiden.

» In Team-Meetings Gruppendialoge zu initiieren und Problemlö-sungsprozesse klar zu strukturieren.

» Den analytischen Alltagsverstand in organisationalen Verände-rungsprozessen zu überschreiten und durch intuitive Methoden komplexe System-Dynamiken zu erfassen, mit Hilfe derer sich die Organisation von innen heraus weiter entwickeln lässt.

» Die Entwicklung einer Sensibilität für die Macht der Regeln und Kulturmuster in der eigenen Psyche, in Interaktionen, in Teams und in der ganzen Organisation sowie die gezielte Unterstützung der Prozesse der Kulturtransformation.

SICH SELBST UND ANDERE FÜHREN

1. Modul:

2. Modul:

3. Modul:

DIE ORGANISATION ENTWICKELN

4. Modul:

5. Modul:

6. Modul:

Selbstführung und Stressmanagement

Kommunikation und Konfliktklärung

Mitarbeiter führen und situativ stimmig handeln

Beraten und entscheiden im Team

Strategisch führen und Veränderungsprozesse gestalten

Kultur-Transformation durch Mindful Leadership

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MODULE UND INHALTE

MODUL 1 | SELBSTFÜHRUNG UND STRESSMANAGEMENT:Grundlegung des achtsamkeitsbasierten Bewusstseinstrainings | Stress-Ma-nagement | Selbstführung als Basis von Mitarbeiterführung, Teamführung und Organisationsgestaltung | Eigene Prägungen erforschen und verändern

Dozenten:Dr. Susanne Skandera, Tobias Lang

Dozenten:Tobias Lang,Rudi Ballreich

Dozenten:Dr. Susanne Skandera, Tobias Lang

Dozenten:Dr. Susanne Skandera, Tobias Lang

Dozenten:Dr. Susanne Skandera, Tobias Lang

Dozenten:Prof. Dr. Marcel Hülsbeck,Dr. Susanne Skandera, Tobias Lang

MODUL 4 | BERATEN UND ENTSCHEIDEN IM TEAM: Achtsamkeit und Stimmigkeit beim Entscheiden | Metakognition und Metakommunikation in Teammeetings | Gruppendynamik gestalten | Entscheiden im Team

MODUL 2 | KOMMUNIKATION UND KONFLIKTKLÄRUNG: Soziale Spannungsfelder ausbalancieren | Konflikteskalation und Konfliktver-halten | Kommunikation auf Augenhöhe im Konflikt | Umgang mit Emotionen | Selbstempathie | Empathie für den Anderen | schwierige Gespräche führen

MODUL 5 | STRATEGISCH FÜHREN UND VERÄNDERUNGSPROZESSE GESTALTEN:Die Führungskraft als Change-Manager | Organisationale Achtsamkeit und Mindful Leadership | systemisches Organisationsverständnis als Grundlage für Changemanagment-Prozesse | strategisch führen

MODUL 3 | MITARBEITER FÜHREN UND SITUATIV STIMMIG HALTEN: Das „innere Team“ führen | Persönliche Prägungen und Führungsverhalten | Rollenflexibilität entwickeln | situativ-entwicklungsorientiert führen | richtig delegieren ABSCHLUSS

Universitäts-Zertifikat

In den sechs dreitägigen Modulen des Lehrganges steht jeweils ein Schwerpunktthema im Mittelpunkt. Fortlaufendes Präsenz- und Achtsamkeitstraining ist dabei die Grundlage der konkreten Führungsmethoden.

SICH SELBST UND ANDERE FÜHREN

DIE ORGANISATION ENTWICKELN

MODUL 6 | KULTUR-TRANSFORMATION DURCH MINDFUL LEADERSHIP:Prozesse, Rollen und heimliche Spielregeln verändern | Innovationspro-zesse durch Presencing | Arbeit mit Licht und Schatten der Organisation

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DOZENTEN

RUDI BALLREICH

ist Gesellschafter der Trigon Entwicklungsberatung, Co-Autor des Lehrbuches „Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen“ sowie weiterer Bücher und Lehrfilme zum Thema Organisationsmediation, Leiter des BMWA®-Ausbildungsinstitutes an der Uni-versität Witten/Herdecke.

DR. SUSANNE SKANDERA

ist Gesellschafterin der Trigon Entwicklungsberatung und begleitet als Beraterin, Trainerin und Coach Führungskräfte, Teams und Organisationen in ihrer Entwicklung. Sie war als Managerin für Personal-entwicklung in einem deutschen Konzern tätig. Ein Schwerpunkt ihrer Arbeit sind Personal- und Füh-rungskräfte-Entwicklungsprogramme, die auf Mindful Leadership und erfahrungsorientiertem Lernen basieren, sowie Führung und Zusammenarbeit in internationalen Teams.

TOBIAS LANG

ist Gesellschafter der Trigon Entwicklungsberatung, tätig in den Bereichen Organisationsentwicklung, Füh-rungskräfteentwicklung mit Mindful-Leadership-Pro-grammen, Mediation und Konfliktmanagement in Teams und Organisationen.

PROF. DR. MARCEL HÜLSBECK

ist Inhaber des WIFU-Stiftungslehrstuhls für Personal und Organisation, insbesondere in Familienunter-nehmen an der Universität Witten/Herdecke. Er beschäftigt sich mit der Entstehung und Reduzierung von Angst durch Führung sowie dem Zusammenhang von Motivation von Mitarbeitern und Achtsamkeit im Führungshandeln.

ACHTSAMKEITSPRAXIS

Das achtsamkeitsbasierte Bewusstseinstraining beginnt jeden Tag bereits vor dem Frühstück. Eine Voraussetzung für die Teilnahme stellt die Bereitschaft zum regelmäßigen Bewusstseinstraining zwischen den Modulen dar. Die achtsamkeitsbasierte Körperar-beit in jedem Modul ist ein wichtiger Bestandteil des Trainings, um die Körpererfahrung als Basis der emotionalen Resonanz zu entwickeln. Gruppendialog-Übungen sollen die Fähigkeiten ver-mitteln, im eigenen Team Dialogprozesse anzuregen. In allen Mo-dulen arbeiten die teilnehmenden Führungskräfte an konkreten Themen aus ihrer eigenen Führungspraxis.

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VERANSTALTUNGSORT Naturpark Hotel Weilquelle Limesstraße 16 61389 Schmitten-Oberreifenberg (Nähe Frankfurt am Main)

KOSTEN7.800,00 Euro pro Teilnehmer(exkl. Unterkunft und Verpflegung)

ZIELGRUPPEGeschäftsführer, Führungskräfte, Personalverantwortliche, Projekt- und Teamleiter

IHRE ANSPRECHPARTNERIN:

Senta Otto

02302 926 755 senta.otto@uni-wh.de Alfred-Herrhausen-Str. 50 58455 Witten professional.campus@uni-wh.de www.professional-campus.de

FORMATZertifikatslehrgang

ABSCHLUSSUniversitäts-Zertifikat

26.06.2018 - 28.06.2018 16.10.2018 - 18.10.2018 29.01.2019 - 31.01.2019 08.05.2019 - 10.05.2019 09.07.2019 - 11.07.2019 05.11.2019 - 07.11.2019

TERMINE6 Module à 3 Tage

VERANSTALTERUniversität Witten/Herdecke Professional Campus in Kooperation mit der Trigon Entwicklungsberatung München und Wien

INFORMATION UND ANMELDUNGwww.professional-campus.de

LEITUNG » Tobias Lang » Dr. Susanne Skandera » Prof. Dr. Marcel Hülsbeck » Rudi Ballreich

Beginn am 1. Tag jeweils um 08:30 UhrEnde am 3. Tag jeweils um 16:00 Uhr

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TRIGON ENTWICKLUNGSBERATUNG

Trigon Entwicklungsberatung ist ein international tätiges Unterneh-men mit derzeit sechs selbständigen Gesellschaften in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Seit 1985 ist Trigon eine der führenden Adressen für systemtheoretisch orientierte Organisationsentwicklung, Organisations- und Wirtschaftsmediation, Personalentwicklung und Coaching. Neben der Beratung von Organisationen in Changeprozes-sen führt Trigon organisationsinterne und externe Qualifizierungspro-gramme für Führungskräfte und Berater durch. Außer rationalen Me-thoden, die dem wissenschaftlichen State of the Art verpflichtet sind, gehören auch intuitive und meditative Methoden zum Repertoire in Beratungs- und Trainingsprozessen. Vom Wirtschaftsmagazin „brand eins“ wurde Trigon als BESTE BERATER 2016 und 2017 in Deutschland ausgezeichnet.

PROFESSIONAL CAMPUS

Der Professional Campus der Universität Witten/Herdecke hat sich zur Auf-gabe gemacht, die Handlungskompetenz von Berufstätigen, insbesondere Führungskräften, aus der Wirtschaft und dem Gesundheitswesen zu stärken. Über berufsbegleitende Masterstudiengänge, Seminare und Kongresse kön-nen weiterführende, forschungsbasierte und praxisnahe Fachkenntnisse und Kompetenzen erworben werden. Die Themenfelder erstrecken sich von Füh-rung und Organisation über Mindful Leadership (Achtsamkeit), Nachhaltigkeit, Konfliktmanagement und Gesellschafterkompetenz in Familienunternehmen bis hin zur Medizin, Zahnmedizin und Pflege.

Professional Campus | Universität Witten/HerdeckeAlfred-Herrhausen-Str. 50 • 58455 Wittenprofessional.campus@uni-wh.dewww.professional-campus.de

Witten wirkt.In Forschung, Lehre und Gesellschaft

UNIVERSITÄT WITTEN/HERDECKE

Die Universität Witten/Herdecke (UW/H) nimmt seit ihrer Gründung 1982 eine Vorreiterrolle in der deutschen Bildungslandschaft ein. Sie ist eine Modelluni-versität in nicht-staatlicher Trägerschaft mit rund 2.300 Studierenden in den Bereichen Gesundheit, Wirtschaft und Kultur. Die UW/H steht für eine tatkräftig praktizierte Reform der klassischen Alma Mater. Einerseits führt sie die Tradi-tion eines humanistisch geprägten Bildungsverständnisses fort. Andererseits passt sie die Alma Mater auch an die aktuellen Bedingungen und Anforderun-gen einer wissensbasierten Gesellschaft an.

In der konsequenten Fortsetzung des Humboldt‘schen Bildungsideals versteht sie sich dementsprechend als eine unternehmerische Universität im Sinne der Einheit von Forschung und Lehre sowie von wissenschaftlicher Dienstleistung, praxisnaher Erprobung und gesellschaftlicher Verantwortung. Theoriebasierte und praxisorientierte Wissensvermittlung gehen an der UW/H immer Hand in Hand mit Werteorientierung und Persönlichkeitsentwicklung.

www.uni-wh.de

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