Keynote-Vortrag "Beyond Agile", Konferenz manage-agile, Okt 2013

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BEYOND IT - BEYOND AGILE? Wie geht es weiter? BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Mitgründer des Netzwerks.

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Konferenz-Keynote über Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert: * Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten? * Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit? * Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?

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BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

BEYOND IT - BEYOND AGILE?

Wie geht es weiter?

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Mitgründer des Netzwerks.

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BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

45min über unterschiedliche Perspektiven auf die Zukunft unserer Firma

“Nur agil hat unsere Firma eine Zukunft!"

(CTO)

(Wenn in unserer IT doch bloß einmal ´was funktionieren würde...)

(Leiter Vertrieb)

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Kurz zu mir? Manager, Entdecker, Vater... Mensch!

Images: Ulf Brandes Karte: Google BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

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Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal!

Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten?

Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit?

Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?

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Das 21. Jahrhundert aus Sicht vieler Unternehmen: „Weiter so!“ ist keine Lösung.

"Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 5 Source: Wikipedia

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These: Das Thema Kulturwandel ist längst in aller Munde...

Quelle: dm Pressebild; wikipedia

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... Aber es fühlt sich noch lange nicht überall so an.

Bild: Bundesarchiv/ Creative Commons

“Nur agil hat unsere Firma eine Zukunft!"

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Das 21. Jahrhundert aus „Agile“-Sicht, manchmal.

Quelle: Wikipedia, Rue de la Buanderie, Bruxelles

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Dabei sind die Chancen größer denn je – digital, eco, Design...

Source: Sebastian Deterding, cocingconduct.cc

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BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Bilder: Pflanzbox mit Weidengeflecht von Burgon & Ball; Hersteller

Tiefgreifender Wertewandel

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BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Image: Webb deVlam, Chicago

„Generation Y“ als Führungsnachwuchs

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Auch der Beratungs-Mainstream greift die neuen Themen auf.

Quelle: IBM CEO-Studie 2012

IBM CEO-Studie 2012 —ein x-beliebiges Beispiel.

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21. Jahrhundert: Neue Wege im ganzen Haus.

Authentizität: echten Sinn verfolgen

Konzeption: Potenziale entdecken

Realisierung: Potenziale

verwirklichen

Organisation: gemeinsam entwickeln

Wert- schöpfung

Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21

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Doch wer Wandel sucht, findet eine Vielzahl von Ansätzen...

Open Innovation

Design Thinking

Human Centered Design

Scrum

Co-Creation

Gamification

Progressive Abstraktion

Morphologie Bionik

Kreativitätstechniken

Sempai Ko'hai

Feuerlaufen

Innovationsmanagement

QFD FMEA

Ishikawa

Kaffeesatz

Power Abseiling

Aromatherapie

Agile

TRIZ Six Sigma

Wissensmanagement

Betriebliches Vorschlagswesen Trendforschung

Holacracy

Beyond Budgeting

Stoos

Konzept: Ulf Brandes Hintergrund: Public Domain

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und Gutes wird nicht immer gleich erkannt.

Konzept: Ulf Brandes Hintergrund: Public Domain

Open Innovation

Design Thinking

Human Centered Design

Scrum

Betriebliches Vorschlagswesen

Co-Creation

Gamification

TRIZ

Progressive Abstraktion

Bionik

Kreativitätstechniken

Sempai Ko'hai

Feuerlaufen

Six Sigma

QFD FMEA

Ishikawa

Kaffeesatz

Power Abseiling

Aromatherapie

Agile

Wissensmanagement

Innovationsmanagement

Bionik

Bitte nicht schon wieder eine von

diesen esoterischen Geschichten!

Wir sind hier im Business und nicht im Kindergarten.

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Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal!

Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten?

Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit?

Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?

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Unterschiedliche Sichtweisen im Haus, je nach Planbarkeit

Seite 17 Bild: Public Domain

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Zufälle ausschließen Erfinden

Optimieren Zum Laufen bekommen

Unterschiedliche Sichtweisen im Haus, je nach Rolle

Konzept: Ulf Brandes / vgl. Dave Snowdens Cynafin-Modell (2011); Helwigs Wertequadrat (1967)

Wir schaffen neue Märkte.

Wir verbessern etablierte Produkte.

Wir gründen eine Firma.

Wir betreiben eine Infrastruktur.

Siedler: "Sicherheit!" Pionier: "Wagnis!"

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Das ganze Haus einladen: Die Challenges des Product Owner

Backlog Sprints Lieferbares Produkt

partizipative Entwicklung (zB Scrum):

Kollegen, Kunden, Partner

?

partizipative Konzeption:

Impulse aufgreifen

Initiativen budgetieren

Kollegen einladen, Verantwortung zu tragen

Konzept:: Ulf Brandes

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Organisation im 21. Jahrhundert: zB Menschenbild und Führungsverständnis.

Rang & Autorität

Vorgaben & Kontrolle

Mit dem Minimum durchkommen

„Ressourcen“ Arbeitsweise:

unterstützend

Potenzialentfaltung

Wachsen über sich hinaus

verantwortlich

Führung:

Doug McGregor, MIT (1960)

Management Menschenbild:

Mitarbeiter

Management

Mitarbeiter “Menschen sind faul und brauchen

starke Anreize"

“Menschen wollen gute Beiträge zu etwas

Großem leisten!"

Menschenbild:

Theorie"X"

Theorie "Y"

“untergeben"

Dienende Führung

Konzept und Grafik: Ulf Brandes, nach Douglas McGregor

Prozesse

Sinn

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Organisation im 21. Jahrhundert: zB „alles im Gri! haben“ versus „loslassen, Flow ermöglichen“

Konzept und Bilder: Bjarte Bogsnes, Statoil

Wer hat die nötigen Informationen?

Wer sollte steuern was passiert?

Autonomie

Kompetenz

Sinn

Was motiviert?

M. Csíkszentmihályi, Uni Chicago (1980)

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These: Im Grunde wollen alle das gleiche. Und nichts Neues.

dienende Führung

Entfaltung ermöglichen

über sich hinauswachsen

selbst verantwortlich

Konzept: Ulf Brandes

Mut zu schwierigen Dialogen

Partizipation

wertschätzend

schrittweise eerproben & entdecken

inhaltliche Vorgaben

kontrollieren

Dienst nach Vorschrift

fremdgesteuert

Kultur des Wegsehens

Unterordnung

bevormundend

alles vorausplanen

Suche nach Schuldigen Fehlertoleranz

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Initiative go21: Methodenbaukasten für das 21. Jahrhundert

Blue Ocean, Kano, Authentisches Marketing

Open Innovation Design Thinking Art of Hosting

Blue Board

Agile Scrum

Kanban

Dienende Führung, Haltung, Partizipation

Wert- schöpfung

Konzept: Ulf Brandes, go21 Moderne Organisationsmodelle, Okt 2013 / Folie 23

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Kulturwandel: Wie nah am Herzen wollen wir operieren?

außerhalb unserer Organisation

innerhalb unserer Organisation

Unternehmensführung

in-house Change Agents etablieren

Agiles Produkt-Design

Ein Start-up kaufen

Start-Up Inkubator aufbauen

Startup Spin-In

Slack Time (20%); FEDEX Days

Coworking Space

eigener VC

Interne Innovationsabteilung

Konzept: Ulf Brandes

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Budgetierung: In welche Initiativen wollen wir investieren?

Konzept und Grafik: go21

Vorgehensmodell „Blueboard“:

•  Echte Partizipation statt klassischer Entscheidergremien

•  Fokussierung der Mitarbeiter auf persönliche Beiträge, statt nur auf Ideen

=> strukturiert, transparent, engagiert, kostengünstig

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Blue Board: Und die besten Initiativen setzen sich durch.

Umgang mit Veränderungsimpulsen => tägliche Routine.

Konzept: go21; Photo: Ulf Brandes

Ideen => konkrete, gemeinsam getragene Initiativen.

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Beispiel Open Innovation: Designen durch loslassen

“Consumers are beginning in a very real sense to own our brands and participate in their creation...

We need to begin to learn to let go.” A. G. Lafley, CEO and Chairman of Procter & Gamble

Source: peopleslab.mslgroup.com

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Beispiel Design Thinking: rasches iteratives Prototyping, am Menschen orientiert

Bild: IDEO/Creative Commons

„Denken wie Designer“:

> Iterativ.

> Empathisch, intuitiv, sichtbar, greifbar.

> Menschliche Natur der Nutzer und des Teams im Fokus.

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Design Thinking als Herangehensweise: Das Ziel hinterfragen. Hypothesen testen. Schnell scheitern!

Grafik: Innovationsberatung Dark Horse GmbH, Berlin

problemorientiert

Hauptziel: gemeinsames Entdecken

lösungsorientiert

Orientierung

Verständnis

Verdichtung

Lösungswege Verdichtung

! Iteration

Begreifbarer Nutzen

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Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal!

Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten?

Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit?

Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?

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BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Photo by ILEZ @ flickr

Sprechen wir einen Moment über Zusammenarbeitskultur.

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Qu

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“Warum zusammenarbeiten? Geht doch!”

Krieg

Kampf

Verletzende Angri!e

Wa!enstillstand

Empörung, Vorwürfe

vertraute Situation bei Arbeit, Politik, Familie…

Grafik: Ulf Brandes, nach Mark Nelson‘s Engagement Framework, Stanford Peace Innovation Lab

Vernichtung

Mark Nelson, Stanford (2006)

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BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Wertschätzung

Qu

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hu

ng

Echte Zusammenarbeit: Wenn Eigennutz gar nichts nützt.

Vertrauen

fairer Interessensausgleich

Zusammenarbeit

gemeinsame Ziele

Kollektive Intelligenz

Po

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v, a

ber

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Bin

du

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Wa!enstillstand

Grafik: Ulf Brandes, nach Mark Nelson‘s Engagement Framework, Stanford Peace Innovation Lab

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BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept: Ulf Brandes Photo: sourmash@Flickr / creative commons

Echte Zusammenarbeit: Mit-fühlen statt Eigennutz

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Mit-fühlen fördern: zB “Non-Violent Communication”

Motiv: Abgrenzung •  Eigennutz, gegenseitige Vorwürfe

und Rivalität fördern

•  Den anderen dominieren wollen

=> eher taktisch, langsam, „rational“

Motiv: Partizipation •  Perspektive und Möglichkeiten des

Anderen berücksichtigen

•  O!enheit, gemeinsames Lernen, gemeinsame Unterstützung anbieten

=> eher intuitiv, spontan, emotional

innere Einstellung...

Photo: sourmash@Flickr / Konzept & Grafik: U. Brandes, nach Rosenberg, Non-violent communication

Marshall B. Rosenberg (60er)

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Zukün&ige*Genera.onen*

Mitmenschen*weltweit*

Gesellscha&*

Mitbewerber*

Partner*

Kunden*Kollegen*

Familie*

Ich*

Die Sinn-Frage: Wessen Belange berücksichtigen wir?

Konzept und Grafik: Ulf Brandes

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Anreizsysteme, Hierarchie, Sinn und Zusammenarbeit

Image: RSA Animate, Royal Society RSA

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Partizipation: Mitarbeiter einbeziehen, Gemeinsinn fördern

Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21

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Initiative go21: Methodenbaukasten für das 21. Jahrhundert

Blue Ocean, Kano, Authentisches Marketing

Design Thinking Open Innovation

Art of Hosting Blue Board

Agile Scrum

Kanban

Dienende Führung, Haltung, Partizipation

Wert- schöpfung

Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21

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BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

go21.net: Austausch, Unterstützung, Herangehensweisen.

Neue Formen der Zusammenarbeit erschließen

Perspektiven gleichgesinnter Organisationen verbinden

Am Menschen orientierte Heran-gehensweisen für das ganze Haus

Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21

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DANKE.

Ulf Brandes +49 (170) 485 5552 email [email protected] Twitter @ulfbrandes

B R A N D E S & P A R T N E R S Kollwitzstr. 75, D-10435 Berlin

Fragen?

Austausch, Unterstützung, Methodik: go21 Netzwerk http://go21.net

Weitere Vorträge zum Thema, zB: http://vimeo.com/54478451 (deutsch)

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