KONFERENZ

Premium-Partner 2018

200 €EXKLUSIV-RABATT

2 0 I 8

Dr. Christian Hinsel, Vice President,

Hirschvogel Holding GmbHStephan Spada, Projektleiter Kaizen@Infra für Office, Schweizerische Bundesbahnen SBB

Roland Gmainer, Head of Corporate Lean Management,

Wacker Neuson GroupMarek Borgstedt,

Werkleiter, WMF Group GmbH

Dr. Daniela Kudernatsch, Geschäftsführerin,

KUDERNATSCH Consulting & Solutions

24. und 25. April 2018 in München ⋅ www.lean2018.de

AKADEMIE

24. und 25. April 2018 in München ⋅ www.lean2018.de

Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Lean-Gemeinde,

der ganzheitliche Ansatz von Lean Management betrachtet im Wesentlichen die zwei Säulen „kontinuierliche Verbesserung“ und „Respekt“. Damit der KVP fließt, müssen Führungskräfte ihre Mitarbeiter empowern. Hier geht es um nichts weniger als das einfache Prinzip „Können“, „Wollen“, „Dürfen“ um-zusetzen. Die Säule Respekt zeigt sich insbesondere durch ausgesprochene Wertschätzung der Mitarbeiter. Beide Säulen schaffen so nachhaltige Wertschöpfung für das Unternehmen.

So wird auch schnell klar: Wer Lean im Unternehmen um-setzen möchte, der muss die Menschen mitnehmen, muss sie begeistern und den Veränderungsprozess gemeinsam gestalten. Mit unserer Veranstaltung LEAN 2018 möchten wir deshalb insbesondere auf diese Fragestellungen eingehen:

� Was sind Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Lean-Einführung?

� Wie verändert sich die Unternehmens- und Führungskultur durch Lean Management?

� Was bedeutet Lean im Kontext von Industrie 4.0 und der Digitalisierung?

� Leadership – wie kann man Widerstände erkennen, über-winden und konstruktiv wandeln?

� Welche Lean-Methoden sind effizient und wirksam für die tägliche Praxis?

Diese und viele weitere Fragen werden auf der Konferenz LEAN 2018 beantwortet. Das innovative Kongressformat, die Vernetzung mit Ausstellern und ein Abendprogramm laden zum Kennenlernen, Austausch und Fachsimpeln ein. Vor allem die Lean-Praxis steht auf dieser Konferenz im Mittelpunkt – machen Sie sich in unserem Tagungsprogramm gleich selbst ein Bild davon!

Wir freuen uns auf Sie!

Dr. Daniela Kudernatsch Björn PanneTagungsleiterin Projektleiter Konferenz LEAN 2018 Konferenz LEAN 2018

HERZLICH WILLKOMMEN ZUR LEAN 2018

Lean und Industrie 4.0 – Teamplayer oder Konkurrenten?

Agiles Projektmanagement in Produktion und Logistik – eine Gegenbewegung zu Lean?

Führung und Struktur – der Mensch im Lean Management

Das Lean-Office-Reifegradmodell – Mehrwert für die Führungskraft?

Die Kata – Teil einer erfolgreichen Unternehmensstrategie

Gelebtes Ideenmanagement – Grundlage für den Weg zu exzellen-ten Prozessen

Die 5S-Methode – Einfluss auf die Fehler- und Verbesserungskultur

Führung und Coaching am Shopfloor – Tools und KVP-Dialog

Lean Change Management – Veränderungen und Wandel schlank durchlaufen

KEY FACTS

09:30 ERÖFFNUNG

Dr. Daniela KudernatschTagungsleiterin Konferenz LEAN 2018, Geschäfts- führerin, KUDERNATSCH Consulting & Solutions, Vice President, Liker Lean Advisors, München

Björn PanneProjektleiter Konferenz LEAN 2018, WEKA Akademie, Kissing

09:45 Keynote: Keine Industrie 4.0 ohne „Führung 4.0“ y Der Mensch im Mittelpunkt zur Umsetzung von Industrie 4.0 y Die richtige Organisation und die richtige Qualifikation y Industrie 4.0 und Shopfloor Management y Shopfloor Management bei der WMF Group

Marek BorgstedtWerkleiter, WMF Group GmbH, Werk Geislingen

10:30 Agiles Projektmanagement (Scrum) im Umfeld von Produktion und Logistik y Aufbau einer Projektstruktur im agilen Umfeld y Erfahrungen in der Umsetzung von Scrum-Projekten im operativen

Geschäft y Beispiele für Projektverläufe: Entwicklung einer Mixed Model

Line und Aufschalten von Transportdienstleistern y Erfahrungsbericht „Dos & Don’ts“ y Lean vs. Scrum

Jochen WenzContinuous Improvement Leader, Smiths Detection, Wiesbaden

11:15 KAFFEEPAUSE BESUCH DER FACHAUSSTELLUNG

11:45 Vorhersehbare Irrationalität – die menschliche Natur verstehen y Lean Management bei Wacker Neuson y Die Grenzen von „normalem“ Lean Management y Wie funktioniert der Mensch? – Impulse aus Psychologie und

Neurowissenschaft y Der Mensch im Lean Management

Roland GmainerHead of Corporate Lean Management, Wacker Neuson Group, Hörsching, Österreich

12:30 Einführung des Lean-Office-Reifegradmodells für Führungskräfte y Wie ist der Bedarf an einem Lean-Office-Reifegradmodell ent-

standen? y Wie kann der Lean-Reifegrad einer Führungskraft bestimmt

werden? y Was ist der Mehrwert für die Führungskraft? y Gibt es Grenzen des Modells? y Worauf ist bei der Einführung zu achten?

Stephan SpadaProjektleiter Kaizen@Infra für Office, Schweizerische Bundesbahnen, Bern, CH

Marco SchöpfLeiter Qualitätsmanagement PostMailB, Post CH AG, Bern, CH

13:15 MITTAGSPAUSE BESUCH DER FACHAUSSTELLUNG

14:30 Die Kata: Kultur für zielgerichtete Verbesserung und systematische Befähigung der Mitarbeiter als erfolgreiche Problemlöser y Die Kata als Teil der Unternehmensstrategie resp. als Teil des

gelebten Lean-Prozesses y Die Rollen von Führungskräften und Mitarbeitern im Kontext der

Prozessverbesserung mit der Kata y Implementierung und Roll-out der Verbesserungs- und

Coaching-Kata im Unternehmen y Kata-Praxisbeispiele aus Produktion, Logistik und administrativen

Bereichen y Erfolgsfaktoren und Hindernisse bei durchgeführten Kata-Routinen

(Führung mit Zielzuständen)

Uwe NuberLeiter KVP-Lean-Prozess, Karl Knauer KG, Biberach

TAG 1 24.04.2018

15:15 5S – Wachstumsförderer statt nur „Aufräumen + Saubermachen“! y Der Start mit der 5S-Methode: So war es, das waren unsere Probleme

und Widerstände! Was hat funktioniert? Welche Erfolge gab es? y 5S-Entwicklung: Der Einfluss auf die Fehlerkultur, die Verbesse-

rungskultur und die Unternehmenskultur bei der Intravis GmbH y Wie 5S den Wachstumskurs der Intravis kontinuierlich unterstützt

und fördert y Welche Rolle spielt bei der Intravis GmbH die Arbeit an der

Lean-Kultur im Unternehmen – was bedeutet dies konkret für Führungskräfte und Mitarbeiter?

y Ausblick zur weiteren Lean-Entwicklung bei Intravis – next Steps

Oliver SteubeDirector Production, Intravis GmbH, Aachen

16:00 KAFFEEPAUSE BESUCH DER FACHAUSSTELLUNG

16:30 Gelebtes Ideenmanagement – Grundlage auf dem Weg zu exzellenten Prozessen y Integration des Ideenmanagements in Unternehmensstrategie

und Produktionssystem y Erfolgsfaktoren für ein gelebtes, wertschätzendes und schlankes

Ideenmanagement y Zusammenspiel von Ideen-, Innovations- und Lean-Management y Rolle der Führungskräfte im Ideenprozess

Dr. Christian HinselVice President, Hirschvogel Holding GmbH, Denklingen

17:15 Abschlussdiskussion zum Thema: „Mit Lean den Veränderungsprozess im Unternehmen aktiv gestalten“

Dr. Daniela Kudernatsch Moderation

Marek BorgstedtWerkleiter, WMF

Hakan Aksoy Teamleiter, C.H.Beck.Media.Solutions

Tihomir Zadro Senior Consultant, TQM

Dr. Christian HinselVice President, Hirschvogel Holding GmbH, Denklingen

18:00 ENDE TAG 1

19:00 GEMEINSAME ABENDVERANSTALTUNG MIT GET-TOGETHER

Bayerische Gastlichkeit kann man fühlen. Und schmecken. Am Abend des ersten Kongresstages laden wir Sie herzlich zu einem Abendessen in den Gasthof Obermaier ein! Freuen Sie sich auf abwechslungsreiche Speisen der gehobenen bayerisch-modernen Küche. Lassen Sie in dieser entspannten Atmosphäre den ersten Kongresstag ausklingen und tauschen Sie sich nochmals mit Teilnehmern, Referen-ten und Ausstellern über die Themen des Tages aus.

WEITERE INFORMATIONEN

UNTER: www.lean2018.de

15:15 5S – Wachstumsförderer statt nur „Aufräumen + Saubermachen“! y Der Start mit der 5S-Methode: So war es, das waren unsere Probleme

und Widerstände! Was hat funktioniert? Welche Erfolge gab es? y 5S-Entwicklung: Der Einfluss auf die Fehlerkultur, die Verbesse-

rungskultur und die Unternehmenskultur bei der Intravis GmbH y Wie 5S den Wachstumskurs der Intravis kontinuierlich unterstützt

und fördert y Welche Rolle spielt bei der Intravis GmbH die Arbeit an der

Lean-Kultur im Unternehmen – was bedeutet dies konkret für Führungskräfte und Mitarbeiter?

y Ausblick zur weiteren Lean-Entwicklung bei Intravis – next Steps

Oliver SteubeDirector Production, Intravis GmbH, Aachen

16:00 KAFFEEPAUSE BESUCH DER FACHAUSSTELLUNG

16:30 Gelebtes Ideenmanagement – Grundlage auf dem Weg zu exzellenten Prozessen y Integration des Ideenmanagements in Unternehmensstrategie

und Produktionssystem y Erfolgsfaktoren für ein gelebtes, wertschätzendes und schlankes

Ideenmanagement y Zusammenspiel von Ideen-, Innovations- und Lean-Management y Rolle der Führungskräfte im Ideenprozess

Dr. Christian HinselVice President, Hirschvogel Holding GmbH, Denklingen

17:15 Abschlussdiskussion zum Thema: „Mit Lean den Veränderungsprozess im Unternehmen aktiv gestalten“

Dr. Daniela Kudernatsch Moderation

Marek BorgstedtWerkleiter, WMF

Hakan Aksoy Teamleiter, C.H.Beck.Media.Solutions

Tihomir Zadro Senior Consultant, TQM

Dr. Christian HinselVice President, Hirschvogel Holding GmbH, Denklingen

18:00 ENDE TAG 1

19:00 GEMEINSAME ABENDVERANSTALTUNG MIT GET-TOGETHER

Bayerische Gastlichkeit kann man fühlen. Und schmecken. Am Abend des ersten Kongresstages laden wir Sie herzlich zu einem Abendessen in den Gasthof Obermaier ein! Freuen Sie sich auf abwechslungsreiche Speisen der gehobenen bayerisch-modernen Küche. Lassen Sie in dieser entspannten Atmosphäre den ersten Kongresstag ausklingen und tauschen Sie sich nochmals mit Teilnehmern, Referen-ten und Ausstellern über die Themen des Tages aus.

TAG 2 25.04.2018

09:00—13:00 Uhr WÄHLEN SIE EINEN DER 5 PARALLEL-WORKSHOPS AUS:

13:00 MITTAGSPAUSE BESUCH DER FACHAUSSTELLUNG

14:00 Shopfloor-Management: HR auf dem Weg zu Lean Excellence y Vom Start weg mit dem Lean-Virus infiziert y Nordstern und PDCA y Roll-out international

Andreas BauerHead of HR, Roto Group, Roto Frank AG,Leinfelden-Echterdingen

14:45 Kultur schlägt Strategie – Unternehmen der Zukunft y Der Nutzer im Fokus aller Aktivitäten y Wie interdisziplinäre Teams Innovationen erschaffen y Führung und Management neu verstehen y Kontinuierliche Verbesserung leben

Marko PrislinManaging Partner, Brainbirds GmbH, München

15:30 Q&A-Abschlussrunde

16:00 ENDE TAG 2 UND ENDE DER KONFERENZ

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Führen und Coachen am Shopfloor y Wie kann ich als Führungskraft im Dialog mit den Mitarbeitern

den Verbesserungsprozess anregen? y Was bedeutet „Sehen lernen“ am Shopfloor? y Welche Tools und Werkzeuge helfen Führungskräften für ein

lebendes Shopfloor Management?

Jochen SturmLean Senior Consultant, KUDERNATSCH Consulting & Solutions, München

Strukturierter Verbesserungsprozess mit PDCA y Basiswissen zum systematischen Problemlösungsprozess y Problemlösung in acht Schritten mit dem A3-Dokument y Gruppenarbeit und Moderation eines Problemlösungs-

prozesses y

Tihomir ZadroSenior Consultant, Managementberater/Trainer, TQM Training & Consulting, Heilbronn

Lean Change Management y Wie können Veränderungen und der Wandel schlank

durchlaufen werden? y Begleitung von Veränderungen auf den Ebenen Strategie,

Prozess und Kultur y Verknüpfung von Lean-Prinzipien mit Change-Methoden y Das Tool „Change Canvas“ für Verbesserungsmanager und

Führungskräfte

Prof. Dr.-Ing. Frank BertagnolliProfessor für Lean Production und Ressourceneffizienz, Institut für Industrial Ecology, Hochschule Pforzheim

Scrum live erleben und umsetzen y Methoden und Arbeitstechniken des agilen Projektmanagements y Theorie-Input: Kurzschulung Scrum-Framework y Herausforderungen von Agilität und Lösungsansätze y Umsetzen der Regelwerke Scrum und Kanban in einem

Lego-Planspiel y Nutzen für das Lean Management

Jochen WenzContinuous Improvement Leader, Smiths Detection, Wiesbaden

Nadja JansohnContinuous Improvement Team, Smiths Detection, Wiesbaden

TPM – systematische Problemlösung vor Ort y Wichtige Begriffe & das TPM-Haus y TPM-Kennzahlen y Problemlösungsmethoden für alle vor Ort y Gruppenübung

Christian PohlSenior Consultant, TQM Training & Consulting, Köln

TEILNEHMERSTIMME zur LEAN 2017:

„Der Inhalt der Vorträge ist ein guter Querschnitt der Kern themen des Lean Manage ments. Die fachliche Kompetenz der Vor tragenden ist durchweg sehr hoch.“

Willi Sixt, Carl Zeiss Optotechnik

TAG 3 26.04.2018

08:30—15:30 Uhr OPTIONALER Intensivseminartag

SEMINAR 1 Aufbau einer nachhaltigen Lean-Verbesserungskultur y Wesentliche Werte, Prinzipien, Methoden und Werkzeuge von

Lean y Mit nachhaltigen Strukturen systematisch und stetig an Verbesse-

rungen arbeiten y Drei elementare Stufen: Prozesse, Organisation & Kultur im Un-

ternehmen verändern y Die Bedeutung einer konstruktiven Problem- und Fehlerkultur y Der Mensch im Mittelpunkt: Konsequenzen für die Führung y Motivation zur ständigen Verbesserung erzeugen

Tihomir ZadroSenior Consultant, Managementberater/Trainer, TQM Training & Consulting, Heilbronn

SEMINAR 2 Kata in und aus der Praxis y Welche Einführungsstrategien der Kata sind erfolgversprechend? y Welcher organisatorische Set-up ist für die Einführung notwendig? y Wie passt die Kata in das bestehende Führungsverständnis und

die Lean-Kultur? y Was sind Erfolgsfaktoren und Stolpersteine?

Dr. Daniela Kudernatsch, Geschäftsführerin, KUDERNATSCH Consulting & Solutions, München

Jochen SturmLean Senior Consultant, KUDERNATSCH Consulting & Solutions, München

SEMINAR 3 Lean Office – der Erfolgsfaktor für Ihre indirekte Produktion y Der Transfer von Lean aus der Produktion ins Büro: Lean-Manage-

ment-Grundlagen fürs Büro y Erfolgstools für Transparenz und Nachhaltigkeit im Office (5S,

Problemlösungsstory, SIPOC, Prozessmapping, Audit, Standardisierung ...)

y Gruppenübungen und Beispiele y Best Practice

Christian PohlSenior Consultant, TQM Training & Consulting, Köln

15:30 ENDE TAG 3

WEITERE INFORMATIONEN ZU DEN INTENSIVSEMINAREN ERHALTEN SIE UNTER www.lean2018.de

WEN SIE AUF DER KONFERENZ LEAN 2018 TREFFEN:Lean-ManagerProduktionsleiterInstand haltungs leiterQualitätsmanagerFührungs kräfteGeschäftsführerManagementAlle Personen, die den Lean-Ansatz in ihrer Organisation anstoßen und vorantreiben wollen und die einen praxisorientierten Austausch suchen

Die Weltstadt mit Herz, Charme und Geschichte, königlich-bayerischer Noblesse und bürgerlicher Gediegenheit, klassizistischer Pracht, dörflicher Idylle und weiß-blauer Lebensfreude ist weltbekannt. Auf den Straßen und Plätzen wie Maximilian-straße, Marienplatz, Viktualienmarkt und rund um den Luitpoldblock ist immer etwas los! Ob Shopping oder einfach nur Bummeln — München bietet viele reizvolle Facetten.

MÜNCHEN — Ihr Veranstaltungsort

WAS UNS AUSMACHT:

Let`s go Lean: Wir zeigen Ihnen, wie! Inspiration: Aktive Diskussionsmöglichkeiten schaffen konkrete Lösungs-möglichkeiten Lean-Kultur: Community von und für Lean-Praktiker Impulse: Mit uns verpassen Sie den Sprung ins innovative Zeitalter nicht

“Veränderungsprozesse aktiv im Unternehmen gestalten“ – das ist der Schwerpunkt unserer Konferenz für alle, die ihre Lean-Reise bereits begonnen haben. Freuen Sie sich auf den Austausch auf Augenhöhe und lassen Sie sich von Best-Prac-tice-Präsentationen, intensiven Workshops und spannenden Vorträgen inspirieren. Nutzen Sie die Chance und erweitern Sie Ihr Netzwerk mit hochwertigen Lean-Kontakten.

Warum Sie an der LEAN 2018 teilnehmen sollten:

FREUEN SIE SICH AUF ...

Hotel Novotel München MesseWilly-Brandt-Platz 181829 München

Telefon 089 994000

NOVOTEL MÜNCHEN MESSE — IHR KONFERENZORT

Aussteller

24. und 25. April 2018 in München ⋅ www.lean2018.deMedienpartner

KONFERENZ: 24.—25.04.2018 Teilnahmegebühr: 1.390 €*

Ich möchte folgenden Workshop besuchen (im Konferenzpreis bereits enthalten):

WORKSHOP 1: Führen und Coachen am Shopfloor

WORKSHOP 2: Lean Change Management

WORKSHOP 3: TPM – systematische Problemlösung vor Ort

WORKSHOP 4: Strukturierter Verbesserungsprozess mit PDCA

WORKSHOP 5: Scrum live erleben und umsetzen

Bitte wählen Sie bei Buchung Kongress + Kompaktseminar Ihr gewünschtes Thema:

SEMINAR 1: Aufbau einer nachhaltigen Lean-Verbesserungskultur

SEMINAR 2: Kata in und aus der Praxis

SEMINAR 3: Lean Office – der Erfolgsfaktor für Ihre indirekte Produktion

JA, ich nehme an der kostenlosen Abendveranstaltung am 24.04.2018 teil.

JA, ich buche verbindlich einen Teilnehmerplatz für die Konferenz LEAN 2018 in München.

TeilnahmebedingungenEine Stornierung bis vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn ist kostenlos möglich. Bei einer Stor-nierung vier bis zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn stellen wir 50 %, bei einer Stornierung ab zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn die gesamte Teilnahmegebühr in Rechnung. Selbstverständlich besteht für Sie jederzeit die Möglichkeit, einen Ersatzteilnehmer zu benennen. Bei Absage der Veranstaltung durch den Veranstalter erhalten Sie die volle Teilnahmegebühr zu-rück; weitere Ansprüche sind ausgeschlossen. Die Rechnungsstellung erfolgt zum ursprünglich bestätigten Termin und ist nach Rechnungserhalt laut Zahlungsbedingungen zur Zahlung fällig.Bei gleichzeitiger Anmeldung von drei oder mehr Teilnehmern aus einer Firma für ein und den-selben Veranstaltungstermin gewähren wir auf den Grundpreis der gewählten Veranstaltung 10 % Rabatt. Sind noch anderweitige Rabattaktionen auf diese Veranstaltung ausgeschrieben, so kann in diesem Fall nur ein Rabatt — und zwar der für Sie günstigste — gewährt werden.

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IHRE ANMELDUNG BITTE FAXEN AN: 08233 23-57036

WEKA MEDIA GmbH & Co. KGRömerstraße 4, D-86438 KissingRegistergericht Augsburg, HRA 13940Umsatzsteueridentifikationsnummer gemäß § 27aUStG: DE 219 712 152Persönlich haftende Gesellschafterin: WEKA MEDIABeteiligungs-GmbH, Sitz in KissingRegistergericht Augsburg, HRB 23695Vertretungsberechtigte Geschäftsführer:Stephan Behrens, Michael Bruns, Werner Pehland

Ihr VeranstalterDie WEKA Akademie lädt Sie recht herzlich zur LEAN 2018 ein. Als Veranstaltungseinheit der WEKA MEDIA GmbH & Co. KG, eines der führenden deutschen Fachverlage, bieten wir Ihnen ein breites Themenspektrum für die fachbezogene Aus- und Weiterbildung. Die WEKA Akademie steht für aktuellste Inhalte, eine lebendige und intensive Lern atmosphäre, praxis-gerechtes und verständlich vermitteltes Fachwissen sowie sofort einsetzbare Lösungen. Es gelten die AGB der WEKA MEDIA GmbH & Co. KG für die WEKA Akademie, einzusehen unter: www.weka-akademie.de/agb.

Aktionscode, falls vorhanden

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Firma Funktion

Telefon/Fax (für evtl. Rückfragen)

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Ich erkläre mich damit einverstanden, dass mich WEKA MEDIA über seine Angebote auch per Telefon, Fax oder E-Mail informiert. Diese Erklärung kann ich jederzeit durch schriftliche Mitteilung an den Verlag widerrufen.

TEILNEHMER:

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VERANSTALTUNGS-KOORDINATIONHenriette RuhlandTelefon 08233 23-7066henriette.ruhland@weka.de

AUSSTELLUNG &SPONSORINGHenriette Stoll-LoofTelefon 08143 931513stoll@verlagsbuero-stoll.de

PROJEKTLEITUNGBjörn PanneTelefon 08233 23-9125bjoern.panne@weka.de

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Sie erhalten unbefristet 200 € Exklusiv-Rabatt

und zahlen für die Konferenz statt 1.390 €

nur 1.190 € und für Konferenz + Intensivsemi-

nar statt 1.790 € nur 1.590 €.

Der Rabatt wird Ihnen automatisch abgezogen. KONFERENZ + SEMINAR: 24.—26.04.2018 Teilnahmegebühr: 1.790 €*

* Teilnahmegebühr zzgl. 19 % MwSt.

Web-Code: 6607

KUDERNATSCH Consulting & Solutions