Kostenrechnung als Entscheidungsinstrument
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Kostenrechnung als Entscheidungsinstrument Ausgangssituation: Hotel 20 Zimmer – derzeit 15 belegt. Grobe Kostenstruktur: Personal: 260,- pro Tag AFA: 100.- pro Tag sonst. Kosten 120,- pro Tag Reinigung: 14,- pro Zimmer Frühstück 8,- pro Gast Preis: 65,- pro Nacht/Zimmer Einstieg Teilkostenrechnung
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Kostenrechnung als Entscheidungsinstrument. Ausgangssituation : Hotel 20 Zimmer – derzeit 15 belegt. Grobe Kostenstruktur : Personal: 260,- pro Tag AFA: 100.- pro Tag sonst. Kosten 120,- pro Tag Reinigung: 14,- pro Zimmer Frühstück 8,- pro Gast - PowerPoint PPT Presentation
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Kostenrechnung als Entscheidungsinstrument
Ausgangssituation: Hotel20 Zimmer – derzeit 15 belegt.
Grobe Kostenstruktur:Personal: 260,- pro TagAFA: 100.- pro Tagsonst. Kosten 120,- pro TagReinigung: 14,- pro ZimmerFrühstück 8,- pro Gast
Preis: 65,- pro Nacht/Zimmer
Einstieg Teilkostenrechnung
Kostenrechnung als Entscheidungsinstrument
Ausgangssituation: Hotel20 Zimmer – derzeit 15 belegt.
Grobe Kostenstruktur:Personal: 260,- pro TagAFA: 100.- pro Tagsonst. Kosten 120,- pro TagReinigung: 14,- pro ZimmerFrühstück 8,- pro Gast
Preis: 65,- pro Nacht/Zimmer
Einstieg Teilkostenrechnung
Welche der Kosten entstehen jedenfalls, auch wenn keine Gäste die Zimmer belegen?
FixkostenFixkosten
Fixkosten
Kostenrechnung als Entscheidungsinstrument
Ausgangssituation: Hotel20 Zimmer – derzeit 15 belegt.
Grobe Kostenstruktur:Personal: 260,- pro TagAFA: 100.- pro Tagsonst. Kosten 120,- pro TagReinigung: 14,- pro ZimmerFrühstück 8,- pro Gast
Preis: 65,- pro Nacht/Zimmer
Einstieg Teilkostenrechnung
Variable KostenVariable Kosten
Welche Kosten entstehen nur , wenn Gäste die Zimmer bewohnen?
