KTM AG GESCHÄFTSBERICHT 2017 - ktmgroup.com · UND DABEI DIE IHM NACH GESETZ UND SATZUNG...

KTM AGGESCHÄFTSBERICHT 2017

KTM AUF EINEN BLICK

1 Working Capital = Forderungen + Vorräte – Verbindlichkeiten2 Nettofinanzverschuldung=Finanzverbindlichkeiten(kurzfristig,langfristig)–liquideMittel–Finanzierungsforderungen3 Gearing=Nettofinanzverschuldung/Eigenkapitalinkl.nichtbeherrschendeAnteile4 Mitarbeiterstandinkl.LeiharbeiterundexterneDienstnehmer

TEUR 2013 2014 2015 2016 2017 Veränderung

ERTRAGSKENNZAHLENUmsatzerlöse 716.390 864.636 1.022.487 1.141.819 1.331.717 16,6%BetriebsergebnisvorAbschreibung(EBITDA)

87.694 112.599 141.524 160.012 178.816 11,8%

Betriebsergebnis(EBIT) 54.886 75.377 95.105 102.796 113.059 10,0%ErgebnisvorSteuern(EBT) 46.923 70.636 85.421 94.378 107.012 13,4%ErgebnisnachSteuern 36.509 57.162 63.924 72.109 78.963 9,5%EBITDA-Marge 12,2% 13,0% 13,8% 14,0% 13,4% -EBIT-Marge 7,7% 8,7% 9,3% 9,0% 8,5% -

BILANZKENNZAHLENBilanzsumme 571.435 694.799 848.933 1.056.524 1.091.928 3,4%Working Capital1 86.074 106.836 122.051 103.700 92.470 -10,8%Eigenkapital 282.843 327.575 379.814 427.979 487.965 14,1%Eigenkapitalquote in%desGesamtkapitals

49,5% 47,1% 44,7% 40,5% 44,7% -

Nettofinanzverschuldung2 82.365 87.475 97.164 80.850 69.329 -14,2%Gearing3 29,1% 26,7% 25,6% 18,9% 14,2% -

CASHFLOWCashflowausdemoperativenBereich 83.240 79.649 118.104 165.590 166.388 0,5%FreeCashflow 25.187 9.914 23.802 18.838 39.262 108,4%

MITARBEITERMitarbeiterstandper31.12.4 1.849 2.143 2.515 2.931 3.245 10,7%

+ 16,

6 %UM

SATZ

ERLÖ

SE

+ 10,

0 %EB

IT + 10,

7 %MI

TARB

EITE

RSTA

ND

GESCHÄFTS-BERICHT

2017

GESCHÄFTSJAHR VOM 1. JÄNNER BIS 31. DEZEMBER 2017KTM AG, MATTIGHOFEN

K T M A G004

JederTagisteineChance,Leistungzuzeigen;jedesJahreröffnet

sichdieMöglichkeiteinesneuenErfolgs.JederTag,jedesJahristder

Moment,andenStartzugehenundsichaufdemMarktzubehaup-

ten,indemmansichkonsequentundmutiginRichtungZukunft

bewegt.DerfolgendeGeschäftsberichtgibteinenbreitenÜberblick

überdieTätigkeitenunddieGesamtleistungderKTMAGimver-

gangenenJahr.ErbieteteinekurzeAtempausezurBewertungder

ErgebnisseunddieMöglichkeit,sichfürdasneueJahrzusammeln,

umdenanstehendenHerausforderungenmitgeschärftemBlickund

einergemeinsamenVisionzubegegnen.

DieMarkenderKTMAGumfasseneinbreitesSortimentantrend-

setzendenundinnovativenFahrzeugen,diedurcheinstabilesund

expandierendesglobalesHändlernetzwerk,durchPartner,Joint

Ventures,TochterunternehmenundregionaleImporteurevertrieben

werden.

DasForschungs-undEntwicklungszentruminMattighofenin

ÖsterreichisteinInnovationsstandort,andemmarktführende

Powersport-Fahrzeugekonzipiert,entwickeltundhergestelltwerden.

Hierwirdstetigdarangearbeitet,dassdieKTMAGneueStandards

setztundneue,branchenführendeTechnologien,Konzepteund

AnsätzefürdenMarkteinführt,sichstolzimWettbewerbbehauptet

unddenEndkundeneinbegeisterndesunderfüllendesErlebnisbietet.

MitstarkenWurzelnindenBereichenOffroadundMotorsporthatsich

dieKTMAGindenvergangenenJahrenmitbranchenführenden

ModellenimReiseenduro-undNaked-Segmenterfolgreichausdem

StaubherausundindieGefildederstraßentauglichenMotorräder

hineingearbeitet.DieKTMAGhatauchModelleinkleinerenAusfüh-

rungenfürEinsteigereingeführt,umeinebreitereZielgruppeder

Motorradfahreranzusprechen.

DieaktuelleReihevielseitigerundausgereifterMotor-undFahrwerks-

plattformenermöglichtesderKTMAG,sichbesseraufzukünftige

MarkttrendseinzustellenundeinattraktivesundpassendesPortfolio

zeitgemäßerPowersport-Fahrzeugeanzubieten.

DieeinzigeGewissheitunserermodernenWeltistdieVeränderung;

eineVeränderung,diesichinvielenBereichenundFachgebieten

mitunterinhalsbrecherischerGeschwindigkeitstattzufindenscheint.

DerFokusderKTMAG,deraufInnovation,TechnologieundFort-

schrittliegt,motiviertdasUnternehmen,diezukünftigenHerausforde-

rungenengagiertanzugehenundeinersichraschentwickelndenund

einemständigenWandelunterliegendeWeltdienächsteGeneration

branchenführender,intelligenter,vielseitigerundelektrisierender

Motorsportlösungenzubieten.

KTM AG

INHALT

History

InvestorRelations

Konzernlagebericht

Qualität

006 Vorwort

009 BerichtdesAufsichtsrates

018 History

022 Absatzmärkte

024 KTMAGVision

026 Konzernstruktur

028 KTMalsVertriebsorganisation

030 KTM:Vision,ZieleundStrategie

032 HusqvarnaMotorcycles:Vision,ZieleundStrategie

034 WP:Vision,ZieleundStrategie

036 Mitarbeiter

038 KTMMotorsport

040 HusqvarnaMotorsport

042 Qualität

044 Forschung&Entwicklung

048 InvestorRelations

052 Konzernlagebericht

071 Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung

072 Konzern-Gesamtergebnisrechnung

073 Konzernbilanz

074 Konzern-Kapitalflussrechnung

076 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung

077 Konzernanhang

138 Beteiligungsspiegel

140 Bestätigungsvermerk

143 ErklärungdergesetzlichenVertreter

018048

052

042

005

„314 neue Mitarbeiter“

„HusqvarnagehtaufdieStraße“

„HoherInnovationsgrad“

„MOTO GPTM Erfolge in der ersten Rennsaison“

„Höchster Absatz und Umsatzin der Unternehmensgeschichte“

006

VORWORT DES VORSTANDSVORSITZENDEN

007

SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN,

DAS ABGELAUFENE GESCHÄFTSJAHR 2017 WAR FÜR KTM

DAS 7. REKORDJAHR IN FOLGE UND DAMIT DAS BESTE

JAHR DER UNTERNEHMENSGESCHICHTE. KTM IST

BEREITS SEIT JAHREN DIE AM SCHNELLSTEN WACHSENDE

MOTORRADMARKE WELTWEIT.

HÖCHSTER ABSATZ UND UMSATZ

IN DER UNTERNEHMENSGESCHICHTE

KTMhatsowohldenUmsatzalsauchdenAbsatzerneutgesteigert

undimJahr2017zumsiebtenMalinFolgeeinneuesRekordniveau

erreicht.

Mitweltweit238.408verkauftenFahrzeugenderbeidenKonzern-

markenKTMundHusqvarnaimGeschäftsjahr2017konnteder

AbsatzimVergleichzumVorjahrum17,2%gesteigertwerden.

DerUmsatzerhöhtesichimselbenZeitraumum16,6%auf

1,33Mrd.EUR.

EBIT DEUTLICH GESTEIGERT

NebenUmsatzundAbsatzkonnteKTMauchdasErgebnisdeutlich

steigern.MiteinemEBITinHöhevon113,1Mio.EURhatKTMim

Geschäftsjahr2017einneuerlichesAll-time-higherwirtschaftet.

INVESTITIONEN

ImGeschäftsjahr2017hatKTMmitrund138Mio.EURdieInvesti-

tionenweiteraufhohemNiveaugehalten,wobeialleine65Mio.EUR

indieProduktentwicklunggeflossensind.

REKORDBESCHÄFTIGUNG AM STANDORT MATTIGHOFEN

KTMbeschäftigtzumJahresendeweltweit3.245Mitarbeiterinnen

undMitarbeiter,waseineneueRekordbeschäftigungbedeutet.Im

Geschäftsjahr2017erhöhtesichderMitarbeiterstandum314

Personen,davonalleine285neueMitarbeiterinnenundMitarbeiter

inÖsterreich.

DerVorstandmöchteallenMitarbeiterndanken,diemitvollem

EinsatzundEngagementzudiesererfolgreichenEntwicklung

beigetragenhaben.

AUSBLICK

FürdasGeschäftsjahr2018erwartetKTMeineweitereSteigerung

sowohlbeiUmsatzalsauchAbsatz.

RegionalbetrachteterwartenwirdasgrößteWachstuminabsoluten

ZahlenindenRegionenEuropaundNordamerika.Diegrößten

relativenWachstumsratenerwartenwirinderASEANRegionund

inIndien.

DasgeplanteWachstumwirdimWesentlichenvonKTMund

HusqvarnaStraßenmotorrädernerwartet.BeiHusqvarnaMotorcylces

stehtimGeschäftsjahr2018dieRückkehrinsStraßensegmentmit

derEinführungderVitpilen401,Svartpilen401undVitpilen701im

Fokus.BeiKTMwirddurchdieEinführungdesneuen2-Reihenzylin-

dersDUKE790dasProduktportfolioerweitert.

MittelfristighatsichKTMdasZielgesetzt,denjährlichenAbsatz

weltweitauf400.000StückzusteigernundHusqvarnaMotorcycles

zumdrittgrößteneuropäischenMotorradherstellerzuentwickeln.

NachdervollständigenÜbernahmederWPGruppedurchdieKTMAG

imJänner2018solldieseimGeschäftsjahr2018vollständigintegriert

werdenundsomitEffizienzsteigerungenerzieltsowieSynergie-

potentialegehobenwerden.

Dasfür2018geplanteInvestitionsvolumenliegtweiterhinaufhohem

Niveau.DieInvestitionsschwerpunkteumfasseninsbesondereneue

SerienentwicklungsprojektesowieInfrastruktur-undErweiterungs-

investitionen.

Mattighofen,imMärz2018

Dipl.-Ing.StefanPierer

Vorstandsvorsitzender

V O R W O R T D E S V O R S T A N D S V O R S I T Z E N D E N

K T M A G

(V.L.N.R.)HARALDPLÖCKINGER,STEFANPIERER,VIKTORSIGL,HUBERTTRUNKENPOLZ

DER VORSTAND

Dipl.-Ing.StefanPierer

Vorstandsvorsitzender

Dipl.-Ing.HaraldPlöckinger

Mag.ViktorSigl,MBA

Ing.Mag.HubertTrunkenpolz

DER AUFSICHTSRAT

Mag.FriedrichRoithner

Vorsitzender des Aufsichtsrats

RajivBajaj

Stellvertreter des Aufsichtsratsvorsitzenden

Dr.ErnstChalupsky

SrinivasanRavikumar

FriedrichLackerbauer

Arbeitnehmervertreter

FranzHattinger(abJuni2017)


HorstResch(bisJuni2017)


008

009

BERICHT DES AUFSICHTSRATES

DER AUFSICHTSRAT DER KTM AG HAT IM GESCHÄFTSJAHR 2017

AM 7.3., 20.6., 20.9. SOWIE AM 14.12. IN MATTIGHOFEN BZW.

IN WIEN INSGESAMT VIER ORDENTLICHE SITZUNGEN ABGEHALTEN

UND DABEI DIE IHM NACH GESETZ UND SATZUNG OBLIEGENDEN

AUFGABEN WAHRGENOMMEN.

DerVorstandderKTMAGhatandenAufsichtsratregelmäßigüber

denGeschäftsverlaufunddiewirtschaftlicheLagederGesellschaft

einschließlichihrerKonzerngesellschaftenberichtet.Sowohlder

JahresabschlussundderLageberichtalsauchderKonzernabschluss

undderKonzernlageberichtüberdasGeschäftsjahr2017wurdenvon

derKPMGAustriaGmbHWirtschaftsprüfungs-undSteuerberatungs-

gesellschaft,Linz,geprüftundhabenzukeinenBeanstandungen

geführt.DerAbschlussprüferhatbestätigt,dassdieBuchführungund

derJahresabschlusszum31.12.2017dengesetzlichenVorschriften

entsprechen,derJahresabschlussunterBeachtungderGrundsätze

ordnungsmäßigerBuchführungeinmöglichstgetreuesBildderVer-

mögens-,Finanz-undErtragslagederGesellschaftvermitteltund

derLageberichtimEinklangmitdemJahresabschlusssteht.Der

Abschlussprüferhatauchbestätigt,dassderKonzernabschlussüber

dasGeschäftsjahr2017inallenwesentlichenBelangeneingetreues

BildderVermögens-undErtragslagedesKonzernszum31.12.2017

sowiederErtragslageundderZahlungsströmeaufdasabgelaufene

GeschäftsjahrinÜbereinstimmungmitdenInternationalFinancial

ReportingStandards(IFRS),wiesieinderEUanzuwendensind,ver-

mitteltunddassdiesonstigenAngabenimKonzernlageberichtkeine

falscheVorstellungvonderLagedesKonzernserwecken.

SämtlicheAbschlussunterlagen(einschließlichdes„Zusätzlichen

BerichtesandenPrüfungsausschussüberdiePrüfungdesJahresab-

schlussesgemäßArt11derEU-VerordnungNr.537/2014zum

31.Dezember2017“)wurdenimPrüfungsausschusseingehendmit

denPrüfernbehandeltunddemAufsichtsratvorgelegt.

DerPrüfungsausschussderKTMAGhatsichinseinemBerichtan

denAufsichtsratdemErgebnisderAbschlussprüfungangeschlossen

undistnachdervonihmvorgenommenenPrüfungdesLageberichtes

FRIEDRICHROITHNER

B E R I C H T D E S A U F S I C H T S R A T E S

unddesJahresabschlusseseinschließlichdesVorschlagsfürdie

GewinnverteilungsowiedesKonzernlageberichtesdesVorstandesund

desKonzernabschlussesfürdasGeschäftsjahr2017unddervonihm

vorgenommenenPrüfungderGeschäftsführungzumabschließenden

Ergebnisgelangt,dasskeinAnlasszurBeanstandunggegebenist.

DerPrüfungsausschusshatsichdemVorschlagfürdieGewinnvertei-

lungdesVorstandesangeschlossenunddemAufsichtsratvorgeschla-

gen,derHauptversammlungfürdieWahldesAbschlussprüfersfürdas

Geschäftsjahr2018dieKPMGAustriaGmbHWirtschaftsprüfungs-

undSteuerberatungsgesellschaft,Linz,vorzuschlagen.

DerAufsichtsratschließtsichdemBerichtdesPrüfungsausschusses

unddamitauchdemErgebnisderAbschlussprüfungan.Auchnach

demabschließendenErgebnisdervomAufsichtsratvorgenommenen

PrüfungdesLageberichtesunddesJahresabschlusseseinschließlich

desVorschlagsfürdieGewinnverteilungsowiedesKonzernlageberich-

tesdesVorstandesunddesKonzernabschlussesfürdasGeschäfts-

jahr2017unddervomAufsichtsratvorgenommenenPrüfungder

GeschäftsführungistkeinAnlasszurBeanstandunggegeben.Der

AufsichtsratschließtsichdemVorschlagfürdieGewinnverteilungdes

Vorstandesan.

DerAufsichtsrathatdenJahresabschlussgebilligt,derdamitgem.

§96Abs4AktGfestgestelltist,undnahmdenKonzernabschlussund

denKonzernlageberichtfürdasGeschäftsjahr2017zustimmendzur

Kenntnis.

DerAufsichtsratschlägtfürdieWahldesAbschlussprüfersdieKPMG

AustriaGmbHWirtschaftsprüfungs-undSteuerberatungsgesellschaft,

Linz,alsAbschlussprüferfürdasGeschäftsjahrvom1.1.2018biszum

31.12.2018vor.


Mag.FriedrichRoithnerVorsitzenderdesAufsichtsrates

POL ESPARGARO, KTM RC16 CIRCUIT DE BARCELONA-CATALUNYA 2017, FOTO: SEBAS ROMERO

SVARTPILEN 401 2018, FOTO: SCHEDL R.

KTM 790 DUKE MY 2018, FOTO: SCHEDL R.

FC 450 2018, FOTO: SCHEDL R

018 K T M A G

1992 NEUBEGINN

STEFAN PIERER ÜBERNIMMT

KTM841934 DIE FRÜHEN ANFÄNGEDer25-jährigeHansTrunken-

polzgründeteeineSchlosser-undAutowerkstatt

imoberösterreichischenMattighofen.AusdiesemBetriebentwickelte

sichZugumZugderspätereMotorradherstellerKTM.

1953 KTM – KRONREIF TRUNKENPOLZ MATTIGHOFENIm

Jahr1953tauchtendiedreiBuchstaben„KTM“

zumerstenMalauf:SiestandenzudiesemZeitpunktfürKraft-

fahrzeugeTrunkenpolzMattighofen.NachdemEintrittdesPartners

ErnstKronreifMitteder1950er-JahreerhieltendieInitialendie

Bedeutung „KronreifTrunkenpolzMattighofen“.

1954 KTM NONSTOP – VON PARIS NACH WIENImHerbst

1954erregteeineKTMAufmerksamkeit,denn

eineTafelmitdermagischenZahl„1000“waramLenkerder

R125Touristbefestigt.UmderÖffentlichkeitdieLeistungsfähigkeit

undZuverlässigkeitvonMotorrädernzupräsentieren,wurdeninden

1950er-JahrenhäufigLangstreckenrennenveranstaltet.Daherstanden

am30.09.1954amStadtrandvonParisdrei125ccmTouristund

ihreFahrer,darunterauchKTM-ChefHansTrunkenpolz,amStart.

ZielwarWien–eineStreckevon1.300Kilometern.Nichtnurdie

EntfernungwareineHerausforderung,sondernauchdieZeitvorgabe

warfürdamaligeVerhältnissemehralsambitioniert.DieFahrerwollten

zumindestnichtlangsameralsder„Arlberg-Express“sein,derfür

dieselbeStrecke24Stundenbenötigte.Undesfunktionierte–dieZeit

desZugswurdesogarummehralszweiStundenunterboten.Eine

KTMTourist,dieschnelleralsderExpress-ZugvonParisnachWien

fährt,sollteauchfürnormaleTouristendasrichtigeMotorradsein.

1984 ÖSTERREICH SETZT EIN SIGNAL – KINI UND KTM

SIND CHAMPIONS! SeinersterTitelgewinnbei

derMotocross-WMaufeineminÖsterreichhergestelltenKTM-Motor-

radmachtedenTirolerHeinzKinigadnerzumnationalenSport-

helden.DurchseineTitelverteidigungimJahr1985prägteerdie

internationaleOffroad-Welt.

JAHREGESCHICHTE

1953

1984

019

1998 LC8 – EINE NEUE LEISTUNGSDIMENSIONImJahr1998

begannKTMerstmals,sichmitderEntwicklungvon

Mehrzylindermotorenzubeschäftigen.NachmehrerenKonfigurations-

typenentschiedmansichfüreinen75-Grad-V2.DieserMotorwurde

aufder2000INTERMOT-ShowinKölnvorgestellt,undzwarinForm

desPrototyps„LC8ADVENTURE“.

1999 NEUES WERK DieraschwachsendeModellpalette

mitverschiedenenMotortypenerfordertemehr

Ersatzteile,deshalbwurdeamRandderkleinenoberösterreichischen

StadtMattighofeneinneuesKTM-Werkeröffnet.ImWerkbefinden

sichdievierProduktionslinien,wosämtlicheOffroad-Maschinenund

alleStraßenbikesmitHubräumenvon690ccmundhöhergebaut

werden.SpeziellePrototypenundmaßgeschneiderteRennmaschinen,

wiedieKTM450RALLYunddieKTMRC250R,werdenaufeinem

separatenMusterbandgefertigt.

2001 ERSTER DAKAR-SIEGDieRallyeDakaristwegen

ihresSchwierigkeitsgradessowohlfürdenFahrer

alsauchfürdasMotorradeinzigartig.EineechteAusdauerprüfung:

DasRennenistinBezugaufDauerundDistanzsoabwechslungs-

reich,wiedieLandschaftenvielfältigsind.DergrößtenOffroad-Marke

dienendieDakar-RennenalsperfektePrüfungihrerMaschinen.

KTMgewann2001mitdemItalienerFabrizioMeonierstmalsdas

Dakar-Rennen.SeitdiesemerstenDakar-Siegsichertensich

KTM-Fahrerexklusiv16SiegeinFolge.DasisteineLeistung,die

keinandererHerstellerbishererreichthat.

1992 NEUBEGINNAnfang1992wurdeKTMvonStefan

PiererundseinerCROSSIndustriesübernommen.

DadurchwurdenichtnurdieösterreichischeMarke,diesich1953

etablierthatte,wiederbelebt,sonderneswurdenauchneueHöhen

desErfolgserreicht.Nur24JahrespäteristKTMdiegrößte

europäischeMotorrad-MarkeunddominiertdenMarktfürzweirädrige

Offroad-Maschinen.Siezähltmehrals280WM-PokaleimTrophäen-

raum,darunter16Dakar-SiegeinFolge.HeuteverkauftdieMarke

mehrStraßen-alsGeländemotorräder.

EXC – „READY TO RACE“ FÜR JEDENObwohldieKTM-Trophäen-

vitrinenbereitsmitMotorcross-undSupercross-Pokalengefülltsind,

istderEnduro-BereichdasHerzstückvonKTMundverantwortlich

fürdiemeistenWeltmeistertitel.DarüberhinausliegendieEnduro-

VerkaufszahlenderMarkeweltweitanderSpitze.Warum?Seit

1992bietetKTMseinenKundenEXC-Maschinenmit2-Takt-

oder4-Takt-Motoran,mitdenensiedirektvomShowroomaus

Siegeeinfahrenkönnen.JährlicheModernisierung–dassteht

fürREADYTORACE,unddieseEinstellungwirdsichauch

niemalsändern.

1994 SIEGESZUG AUF DEN STRASSENMannehmeeine

LC4620Enduro,bearbeitesiemiteinemWinkel-

schleiferundsetze17-Zoll-Räderein–soeroberteKTM1994zum

erstenMalnachderNeuerschaffungdenAsphalt.Die620DUKE

warentfesseltundbrachtedasSupermoto-ErlebnisfürdieBiker-

MassenweltweitaufdieStraßen.DasreifenquietschendeBike

warbalddasMaßallerDingebeiKTM.Undwiediemeistenvonuns

wissen,kannsoeinRufeinLebenlangwähren–umgenauzusein

schon23Jahre,undeinEndeistnichtinSicht.

2001 ERSTER DAKAR-SIEG SEITDEM SICHERTEN SICH KTM-FAHRER 16 SIEGE IN FOLGE

1992

H I S T O R Y

1999

020 K T M A G

2003 EIN NEUES ABENTEUERObwohlsienichtalserste

KTMdie„Abenteuer“-Fahneträgt(daswardie

LC4640Mitteder1990er-Jahre),etabliertesichdieMarke2003mit

derEinführungihreserstenMehrzylinder-Anwärtersalsernstzuneh-

menderPlayeraufdemMarktderReiseenduros.MitderEinführung

derLC8950ADVENTUREwurdeklar,dassMotorräderindiesem

Sektornichtunbedingtgroßundschwerseinmüssen.DieMaschine

(950undspäterdie990),diezu90%derMaschineentspricht,die

2002dasDakar-Rennengewann,spieltefürdieZukunftvonKTMeine

entscheidendeRolleundführtezahlreicheneueFahrerzurMarke.

2008 AUFTRITT EINES EINZIGARTIGEN SUPERBIKES

DieMarkewarnieeinMitläufer,dochdaserste

SuperbikevonKTM–dieKTMRC8–stellteherkömmlicheVor-

stellungeninBezugaufDesignundFahrverhaltenvollendsaufden

Kopf.DurchihrunverwechselbaresDesign,verbundenmiteinem

ebensoeinzigartigenFahrerlebnis,istdieKTMRC8derFavorit

vonZweiradpuristen.DieKTMRC8stellteihreLeistungsfähigkeit

unterBeweis,alsMartinBauer2011mitihrdenIDM-Suberbike-

Meisterschaftstitelholenkonnte–eineKlasse,indernurminimal

aufMotor-Tuninggesetztwird.

UNGLAUBLICH – EIN PKW VON KTM Nacheinerdynamischen

EntwicklungfolgteeinweiteresHighlight:DieEinführungdes

KTMX-BOWstehtganzimZeichenderKTM-Philosophie–undsetzte

diezentralenWertederMarkeaufvierRädernum.Diesereinzigartige

SupersportwagenstellteunmittelbarseinenREADYTORACE-

AnsatzsowieeinenbeeindruckendenLernprozessinallenEntwick-

lungsstufenunterBeweis.

2011 WENIGER HUBRAUM, MEHR MÖGLICHKEITEN Seit

2007arbeitetKTMmitdemindischenKonzern

BajajandergemeinsamenEntwicklungvonStraßenmotorrad-

Einsteigermodellenvon125bis390ccm.DieseMotorräderwerden

inIndienhergestelltundunterdemMarkennamenKTMdurch

beideUnternehmenvertrieben.DasersteModell,dasdiebeiden

Unternehmen2011gemeinsameinführten,wardieKTM125DUKE,

diesicheuropaweitraschzummeistverkauftenMotorrad

seinerKlasseentwickelte.2012folgtedieKTM200DUKE.

DamitfassteKTMaufdemindischenMarktFuß.Sieistdaserste

KTM-Modell,dasweltweitzumVerkaufangebotenwurde.

AnschließendwurdedieKTM390DUKEeingeführtundab2014

wurdendieSupersport-MotorräderKTMRC125,KTMRC200

undKTMRC390hergestellt.

2013 NEUE SICHERHEITSSTANDARDS InZusammen-

arbeitmitBOSCHentwickelteKTMdieMotor-

rad-Stabilitätskontrolle(MSC)undistdamitdieweltweitersteMarke

miteinemABS,dasselbstinextremenSchräglagenfunktioniert.

DieMSCmitihremC-ABS(Combined-ABS)undderschräg-

lagenabhängigenMotorrad-Traktionskontrolle(MTC)unterstützt

denFahreraufverschiedeneArtundWeise–innerhalbderGrenzen

derPhysik.DieseSystemewurdenzunächstindieKTM1190

ADVENTUREundspäterindieKTM1290SUPERADVENTURE

eingebaut.NunsinddieseMotorrädernichtnurdievielseitigsten

ModelledesReiseenduro-Segments,sondernauchdiesichersten

weltweit.

2008

K T M A G

021

2014 DAS GROSSE GANZE – DER NEUBEGINN VON

HUSQVARNA NachderÜbernahmevonHusqvarna

MotorcyclesAnfang2013undderanschließendenEingliederung

derMarkeHusabergindieneugegründeteGesellschaftHusqvarna

MotorcyclesGmbHwar2014daserstevollständigeGeschäftsjahr

fürdas„neue“UnternehmenHusqvarnaMotorcycles.

MiteinervollständigenBaureihevonMotocross-undEnduro-

ModellensowieeinemfortwährendstarkenEngagementimBereich

derOffroad-WettbewerbeerzielteHusqvarnasoforteinRekordjahr

mit16.377verkauftenMotorrädernundeinemUmsatzvonüber

100MillionenEuro.DieswarendiebestenErgebnisseüberhauptin

der114-jährigenGeschichtevonHusqvarnaMotorcycles.

MitderEnthüllungderKonzeptbikesVITPILEN401und

SVARTPILEN401aufderinternationalenMotorradmesseEICMAEnde

2014bekräftigteHusqvarnaseineEntscheidung,aufden

MarktderStraßenmotorräderzurückzukehren,undgabeinenAus-

blickaufdieZukunftderlegendärenschwedischenMarke.

2015 KTM FÄHRT ELEKTRISCH Mitseinemlangjährigenund

teilweiseimE-CrossCenterentwickelten

ProjekthatKTMalsSpitzenreiterimOffroad-Motorradsportmitder

EinführungderinnovativenKTMFREERIDEE-SX,E-XCundE-SM

nunauchneueMaßstäbefürElektromotorrädergesetzt.Auchohne

dieLeistungdurchVerbrennungsmotorenfolgendieseMotorräder

konsequentdemREADYTORACE-Mantraundbietenrundumhoch-

wertigeKomponentenundSpitzenleistung.

2016 ZU BEGINN DES JAHRES feierteKTMden15.Rallye

Dakar-SieginFolge.TitelinSupercross,Moto-

crossundMoto3rundeteneinweitereserfolgreichesMotorsportjahr

ab.DerersteAuftrittderMotoGPTM-MaschinevonKTMaufdem

RedBullRingboteinenVorgeschmackdessen,was2017zuerwarten

ist.MiteinererweitertenADVENTURE-Familieundeinerüber-

arbeitetenDUKE-ReihestärktKTMseinePositionaufdemAsphalt.

NurzweiJahrenachderPräsentationderKonzeptbikesVITPILEN401

undSVARTPILEN401aufderEICMApräsentierteHusqvarna2016

angleicherStellebereitsdieSerienmodelle,dieeinenkühnenSchritt

ineineaufregendeRichtungfürHusqvarnaMotorcyclesdarstellen.

2017 ANHALTENDES WACHSTUM UND NEUE

HERAUSFORDERUNGENDieKTMAGverzeichnet

erneuteinRekordergebnisbeiAbsatz-undUmsatzzahlen.Nebender

StärkungbestehenderPartnerschafteneröffnensichdemUnterneh-

mendurchdieIntegrationvonWPneuePerspektiven.

NebendemElektrobikeKTMFREERIDEE-XCsindesvorallemdie

revolutionären2-Takt-EndurosmitKraftstoffeinspritzungsowiedie

AnkündigungderSerienversionderKTM790DUKE,diebeiKTMfür

Aufsehensorgen.ZudemwagtdieMarkemitdemPrototypender

KTM790ADVENTUREReinenAusblickindieZukunft.

ImJahr2017istHusqvarnaMotorcyclesderErfüllungihrerVisionvon

progressivemStreet-MotorcyclingvollerStolzundmitgroßenSchritten

nähergekommen.AlsTeilderneuen,innovativenStraßenmodellpalet-

teebnendieVITPILEN401,VITPILEN701unddieSVARTPILEN401

denWegfüreinehöchsterfolgreicheZukunftderMarkeindiesem

Sektor.DieMarkteinführungdieserModelleistfür2018geplant.

DurchakribischeundunermüdlicheArbeitaneinerdynamischen

RückkehrindasStreet-SegmentkonntedasSVARPILEN701

Konzeptbikeentwickelt,undderÖffentlichkeitpräsentiertwerden–

einprogressives,ikonischesBeispielderzeitlosenMotorradkulturmit

Kultcharakter.

NebenzahlreichenSiegen,Fahrer-undHerstellertitelninden

verschiedenstenMotorsportdisziplinen,istes2017vorallemder

EinstiegindieMotoGPTM,derinternationalfürAufsehenundInteresse

sorgt.

H I S T O R Y

2015

2014

2017

022 K T M A G

8,0 %MARKTANTEILINNORDAMERIKA1

381,3 MIO. €UMSATZINNORDAMERIKA

10,1 %MARKTANTEIL INEUROPA1

700,2 MIO. €UMSATZINEUROPA

250,2 MIO. €UMSATZÜBRIGELÄNDER

KTM-VERTRIEBSGESELLSCHAFTEN

ABSATZGEBIETE

CKD-PRODUKTION

1 GESAMTMARKTANTEILVONKTMUNDHUSQVARNA

EUROPA:REGISTRIERTEMOTORRÄDER≥120CM³,OHNEMOTOCROSS,SCOOTERSUNDATVS,INKLUSIVE ELEKTROMOTORRÄDER

NORDAMERIKA:REGISTRIERTEMOTORRÄDER≥120CM³ INKLUSIVEMOTOCROSS,OHNESCOOTERSUNDATVS, INKLUSIVEELEKTROMOTORRÄDER

023

ABSATZ

KTM VERTRIEBS- GESELLSCHAFTEN UND ABSATZMÄRKTE WELTWEIT

A B S A T Z M Ä R K T E

024 K T M A G

KTM AG

VISION

DIE KTM AG IST EIN PREMIUMHERSTEL-

LER VON HOCHLEISTUNGSMOTORRÄDERN

FÜR DEN OFFROAD- UND STREET-EINSATZ

SOWIE – IN KLEINEREM UMFANG – VON

SUPERSPORTWAGEN. DANK STÄNDIGER

INNOVATION UND DIFFERENZIERTER PRO-

DUKTENTWICKLUNG WIRD JEDES FAHR-

ZEUG IN HÖCHSTER QUALITÄT GEBAUT.

GetragenvonderLeidenschaftihrerAn-

gestellten,hatsichdieKTMAGmiteinem

10,1-prozentigenMarktanteilinEuropaund

einem8,0-prozentigenAnteilinNordamerika

zumgrößteneuropäischenMotorradhersteller

entwickeltundeinenJahresumsatzvonmehr

als1,3MilliardenEuroeingefahren.Aktuell

setztsichdieKTMAGalsGanzesdasZiel

einerJahresproduktionvon400.000

EinheitenbiszumJahr2022.DieStrategie,

mitderdieseZielvorgabeerreichtwerdensoll,

bestehtinderMaximierungderSynergienund

RessourcenbeidenbestehendenMarken,

ProzessenundderInfrastrukturinnerhalbdes

Konzerns.

DerUnternehmenserfolgderKTMAGbe-

gründetsichdarauf,diezentralenWerteihrer

wichtigstenMarkenzustärkenundsiean-

gemessenzukommunizieren.DasZiel

bestehtnachwievordarin,dassjedesPro-

duktjederzeitdiedeneinzelnenMarkender

KTMAGinnewohnendenVersprechenerfüllt.

BeiKTMbestimmtdie„READYTORACE“-

PhilosophiedasMarkenverhalten,währendbei

HusqvarnaMotorcyclesderAnspruch

„PIONEERINGSINCE1903“derMaßstab

POLESPARGAROKTMRC162017,FOTO:SEBASROMERO

025K T M A G V I S I O N

füralleEntscheidungenundAktionenist.

BeiWPunterstreichtderMarkenanspruch

„GETINFRONT“dasBekenntniszuLeistung

undInnovation.

ObwohldeutlicheUnterschiedezwischen

denHauptmarkendesKTMAG-Konzerns

bestehenundsichderenAnsätzestarkvon-

einanderunterscheiden,sindihnengroß-

artigeGeschichtenvonErfolgundInnovation

gemeinsam.DieGeschwisterrivalitätinnerhalb

derKTMAGhatdieMarkenextremvoran-

gebracht.EineklareUnterscheidungzwischen

denProfilenderMarkenunddiekonsequente

EinhaltungderihnenzugedachtenRollen

innerhalbdesUnternehmenssindStandbeine,

aufdenensichderUnternehmenserfolgder

KTMAGgründet.

DiegemeinsameundeinzigartigeVision

derKTMAGundihrerMarkenistes,ein

weltmarktführender,unabhängiger,internatio-

nalerMotorradherstellermiteinemPortfolio

verschiedenerMarkenundhervorragender

Produktezusein.

DieKTMAGpflegtdurcheinNetzwerkvon

gutausgebildetenHändlernundImporteuren

engeKundenbeziehungen.Professionalität

undauthentischeKundennähesindein

wesentlicherBestandteildesgesamtenUnter-

nehmenserfolges.DieKTMAGstrebtdanach,

mitihrenHändlernundImporteurenweiterhin

nachhaltigePartnerschaftenaufzubauen,die

aufFairnessundVertrauenberuhen.

DankderkonstantenQualitätssteigerungim

Produktportfolioundspeziellentwickelter

Store-KonzeptekönnendieHändlerder

KTMAGdurchdenVerkaufdesbreiten

ProduktsortimentsundZubehörs,

inKombinationmiterstklassigenErsatzteilen

sowieeinmaligenundimponierendenMotor-

rädernsowohlfürdenStreet-alsauchden

Offroad-Bereichprofitabelarbeiten.

AlszukunftsorientiertesUnternehmenver-

marktetdieKTMAGerfolgreichProdukte,

diemithoherhandwerklicherKompetenzent-

wickeltwurden.MitihrerlangenGeschichte

undeinemstarkenInteresseamMotorsport

setztdieKTMAGkontinuierlichallesdaran,

ihrgesamtesProduktprogrammweiterzuent-

wickeln,ihreWettbewerbsfähigkeitzuerhöhen

undweiteringlobaleMärktevorzudringen.

DazuspürtsieneuentstehendeTrendsauf

undsetztneueImpulse.Innovationund

höchsteEntwicklungsstandardssinddieaus-

schlaggebendenKriterienfürdieErreichung

dieserVision.EinbedeutenderSchrittin

RichtungZunahmederallgemeinenBekannt-

heitderKTMAG,StärkungihresProfilssowie

eineshöherenMarktbewusstseinsinBezug

aufderenMarkenwar2017derEinstiegin

dieMotoGPTM.

DasAngebotderKTMAGisteinevielfälti-

geundstetigwachsendeModellreihe,die

allewesentlichenHubraumkategorienund

Leistungsklassen(50-1300ccm)abdeckt.

MitdenkleinmotorigenStreet-Motorrädern–

entwickeltinKooperationmitdemindischen

PartnerBajaj–wirdeinneues,globales

Segmenterschlossen.Dadurchumfasstdas

ProduktportfolioderKTMAGeinenochviel-

fältigereAuswahl,diefüreinenwachsenden

AnteilamWeltmarktbessergeeignetund

gerüstetist.DieneueingeführteReihen-2-

Zylinder-PlattformbieteteinenbesserenZu-

gangzudenbeliebtenundraschwachsenden

Mittelklasse-Segmenten.

DieVorstellungdesneuestenKTM-Super-

sportwagens,demKTMX-BOWGT4,schließt

andenVerkaufvonüber1.000Fahrzeu-

gendeserstenX-BOW-Modellsan.Dieses

aktuelleProjektzeigt,dassdieKTMAGin

derLageist,neueProduktreihenaußerhalb

ihresMotorrad-Kerngeschäftszuentwickeln

undaufzubauen.DabeiistdieErfahrung,die

beimBauvonFahrzeugeninLeichtbauweise

gewonnenwurde,fürdieEntwicklungneuer

FahrzeugkonzeptevonunschätzbaremWert.

ZusätzlichspieltdieKTMAGeineführende

RollebeiderinnovativenEntwicklungvon

Elektroantrieben.DieEntwicklung

deselektrischenHochleistungsmotorrads

KTMFREERIDEEhatbewiesen,dasselektri-

scheAntriebedurchausPotenzialhaben.Auf

GrundlagedieserForschungentwickeltdie

KTMAGTechnologien,diealternativeFormen

derMobilitätimstädtischenRaumfürviel-

fältigeAnwendungenunterstützen.

VITPILEN7012018,FOTO:SCHEDLR.

026 K T M A G

KONZERNSTRUKTUR

DIE KTM AG BILDET DAS DACH ÜBER DER KTM GRUPPE DIE KTM AG VERFOLGT SEIT DER INTEGRA-

TION DER MARKE HUSQVARNA MOTORCYCLES

IN DIE KTM GRUPPE EINE KONSEQUENTE

ZWEIMARKENSTRATEGIE FÜR „KTM“ UND

„HUSQVARNA MOTORCYCLES“. DEMENTSPRE-

CHEND WIRD DIE VERTRIEBSORGANISATION

AUSGERICHTET.

DiewesentlichenBeteiligungenderKTM AG

sinddieKTMSportmotorcycleGmbH,die

HusqvarnaMotorcyclesGmbH,dieKTM

SportcarGmbH,dieKTMImmobilienGmbH

sowiedieMinderheitsbeteiligungenander

WVerwaltungsAG(vormals:WPAG).

DieKTM AGentwickeltundproduziertMotor-

räderderMarken„KTM“und„Husqvarna“

sowiedenSupersportwagenX-BOWund

beinhaltetsämtlichezentraleKonzern-

funktionen.

DieVertriebsgesellschaften

KTM Sportmotorcycle GmbH und

Husqvarna Motorcycles GmbHvertreiben

MotorräderundErsatzteilederjeweiligen

MarkendirektaneuropäischeHändlersowie

anweltweiteImporteure.DieMärktein

denUSA,Mexiko,Südafrika,Japanund

Griechenlandwerdenüberlokalelagerfüh-

rendeVertriebstochtergesellschaftenbetreut.

SomithaltendiebeidenGesellschaften

Beteiligungenaninsgesamt35in-und

ausländischenVertriebsgesellschaften,die

vertriebs-undmarketingunterstützende

DienstleistungenindenlokalenMärktenfür

dieKTMSportmotorcycleGmbHunddie

HusqvarnaMotorcyclesGmbHerbringen.

DieWP Performance Sports GmbH betreibt

dasAfterSalesGeschäftvonProduktender

MarkeWP.

DieKTM Sportcar GmbHvertreibtden

SupersportwagenX-BOW.

InderKTM Immobilien GmbHsinddie

GrundstückeundGebäudederKTM-Gruppe

gebündelt.

DieW Verwaltungs AG(vormals:WPAG)bildet

dasDachüberderWP-Gruppe-dieseist

einerderführendeneuropäischenSystem-

lieferantenimBereichleistungsbestimmender

KomponentenfürdieMotorrad-undPower-

sportindustrie.

027K O N Z E R N S T R U K T U R

KTMRacingAG

CHE 100%

KTMImmobilien

GmbH

AUT 99,61%

KTMSportcarGmbH

AUT 100%

KTMSportmotor-cycleGmbH

AUT 100%

HusqvarnaMotorcycles

GmbH

AUT 100%

WPGruppe 1

AUT 24%

KTMTochtergesellschaften

HusqvarnaTochtergesellschaften

1 ABJÄNNER2018HÄLTDIEKTMAG99,86%ANDERWVERWALTUNGSAG (VORMALS:WPAG).

KTM AG

KONZERNSTRUKTUR VEREINFACHTEDARSTELLUNGPER31.DEZEMBER2017

POLESPARGARO,KTMRC16CIRCUITODEJEREZ2017,FOTO:JESÚSROBLEDO

WPPerformance

SportsGmbH

AUT 100%

028 K T M A G

KTM ALS VERTRIEBSORGANISATION

KTM-&HUSQVARNA-FLAGSHIPSTOREWIEN

UM PREMIUMFAHRZEUGE ZU BAUEN,

BENÖTIGT ES EIN HOHES MASS AN

TECHNISCHEM KNOW-HOW UND JAHRE-

LANGE ERFAHRUNG. OHNE EINE STARKE

VERTRIEBSGESELLSCHAFT MIT

FUNDIERTEM MARKTWISSEN IST SELBST

EIN PREMIUMFAHRZEUG NICHT BEREIT

FÜR DIE KUNDEN, DIE DIE MARKE ANHAND

DES GEGEBENEN MARKENVERSPRECHENS

ERLEBEN WOLLEN. NUR SO KÖNNEN

KUNDEN LANGFRISTIG AN DIE MARKE

GEBUNDEN WERDEN.

AlsDachgesellschaftderMarkenKTM

undHusqvarnaMotorcyclesverlangtdie

KTMAGSpitzenleistungeninallenGeschäfts-

bereichen.InjedemGeschäftsbereichund

beijedemKundenkontaktwirddeutlich,

dassdieOrganisationdieWerteihrerMarken

lebt:Egal,obessichumdenVerkaufvon

Fahrzeugen,BekleidungundAccessoires,

Premium-Performance-PartsoderOriginal-

ersatzteilenhandelt.EintiefgehendesVer-

ständnisdesVertriebs-undMarketingprozes-

sesistdafürvonzentralerBedeutung;

durch kontinuierliche Fortbildung

verleihtKTMseinenMitarbeiterneine

„Inside-out“-Perspektive.FürdieKTMAG

stehtdieoptimaleBetreuungderKundender

beidenMarkenunddiedarausresultierende

KundenzufriedenheitstetsimMittelpunkt.

CommercialBusinessDevelopmentstellt

mitdemBereichNetworkDevelopmentden

HandelunddasMarkenversprecheninden

Vordergrund.ImFokusstehtdasautorisierte

Händlernetzwerk,welchesmeistdenersten

KontaktpunktdesKundenmitdenMarken

KTMundHusqvarnaMotorcyclesbildet.

029

35VERTRIEBSTOCHTERGESELLSCHAFTEN

K T M A L S V E R T R I E B S O R G A N I S A T I O N

DasHändlernetzwerkstehtinderVerantwor-

tung,dieMarkeerlebbarzumachenundüber

Kompetenz,Kundennäheundentsprechende

ServiceangebotedenErfolgderOrganisation

maßgeblichmitzugestalten.Daherinvestiert

dieKTMAGjedesJahrmassivnichtnurin

StandorteundServices,sondernverstärktin

MaßnahmenfürdieWeiterentwicklungund

StärkungdesHändlernetzwerks.DieKTMAG

hältüberdieKTM-undHusqvarnaMotorcyc-

les-NiederlassungenindenLändernengen

KontaktzuallenHändlern.Dadurchbleibt

dieKTMAGnaheamMarktgeschehenund

kannpassendeProdukteundServicesent-

wickelnumdemMarkenversprechengerecht

zuwerden.

Mitüber35Vertriebstochtergesellschaften

undJointVenturesinAustralienundden

PhilippinenbetreuendieMitarbeiterder

KTMAGweltweitmehrals2.350unabhängi-

geHändlerundweitereImporteureder

beidenMarken.

Diesstelltsicher,dassalleKTM-und

HusqvarnaMotorcycles-Händlereines

gemeinsamhaben:InjedemEinzelnenvon

ihnenschlägtdasHerzdieserMarken–

zujederZeit.

HUSQVARNAMOTORCYCLES-HÄNDLER,FOTO:SCHEDLR.

KTM-HÄNDLER

030 K T M A G

65 JAHREERFAHRUNGKTM

VISION, ZIELE UND STRATEGIE

SEIT DER GRÜNDUNG 1953 HAT KTM IN

MEHR ALS 6 JAHRZEHNTEN ERFAHRUNG IN

DER ZWEIRADWELT GESAMMELT UND HÄLT

DIE MARKTFÜHRERSCHAFT IN EUROPA

AUFRECHT.

KTM IST EINE MARKE, DIE VON EINER

STARKEN UND UNMISSVERSTÄNDLICHEN

VISION GELENKT WIRD: READY TO RACE.

DieseVisionistweitausmehralseinMarken-

anspruch:SieistdasFundamentvonallem,

wasdieMarkeKTManpackt.

SieistfürMitarbeiterundKundengleicher-

maßendieMotivationfürallesHandelnund

Tun,umstetsmitvollerKraftdurchstartenzu

können.READYTORACEisteineHaltung,

indersichzeigt,wiemanHerausforderungen

begegnetundobmanineinerChancedie

SchwierigkeitoderineinerSchwierigkeitdie

Chancesieht.

KTMhateineunverwechselbareMarken-

persönlichkeitundeinestarkePräsenzim

globalenWettbewerb.READYTORACEzu

sein,istnichtnurAnspruch,sondernDreh-

undAngelpunktallerBemühungen.Alle

AktivitätensindandenvierMarkenwerten

PURITY,PERFORMANCE,ADVENTURE

undEXTREMEausgerichtet.Siebelegen

dieauthentischeInterpretationvon

READYTORACEüberalleSegmente,Märkte

undGeschäftsbereichehinweg.Ebendiese

ehrgeizigeVisionistauchdieTriebfeder,nach

globalenExpansionsmöglichkeitenzusuchen,

damitesgelingt,sowohldurchAktionenals

auchdurchinspirierendeProdukte,dieden

implizitenMarkenanspruchstärken,zube-

haupten.

MiteinerstarkenPräsenzalsOffroad-

MotorradherstelleristesKTMinjüngsterZeit

ebenfallsgelungen,sichalseinerderweltweit

innovativstenHerstellervonStreet-Motor-

rädernzuetablieren.Gestütztaufdenleiden-

schaftlichenEinsatzihrerMitarbeiter,verfolgt

dieKTMAGheutedasklareZiel,sichwelt-

weitalsgrößterHerstellerfürSportmotorräder

durchzusetzen.UmdiesesZielzuerreichen,

liegteinwichtigerstrategischerFokusdarauf,

inKTM-markenrelevanteSegmenteaufdem

Straßenmotorradmarktvorzudringen.

ImMärz2011begannKTMmitderEinfüh-

rungeinerkomplettenNakedBike-Reihe,die

bis2013erfolgreichimplementiertwurde

unddurchdasneueReihen-2-Zylinder-Modell

KTM790DUKEweitereVerstärkungfinden

wird.2015signalisiertedieEinführungder

KTM1290SUPERDUKEGTeinenentschei-

dendenSchrittindasSportsTourer-Segment

hinein.

DieKTM200DUKEundKTM390DUKE

sindwichtigeMeilensteine,umdieglobale

MarkezustärkenunddasGeschäftspotenzial

zumaximieren.MitdeninZusammenarbeit

mitBajajproduziertenModellenwirdjungen

KäuferneinbreiteresAngebotimStreet-Be-

reichbereitgestellt.DadurchverdichtetKTM

dasglobaleProduktportfolio,maximiertdas

GeschäftspotenzialderregionalenZentren

undbautdieeinzigartigeglobaleMarken-

präsenzweiteraus.

031K T M : V I S I O N E N , Z I E L E U N D S T R A T E G I E

KTM790DUKEMY2018,FOTO:SCHEDLR.

NachderEinführungderReiseenduro

KTM1190ADVENTUREundden

R-ModellenimJahre2013undderEr-

weiterungderADVENTURE-Reihedurchdie

KTM1290SUPERADVENTURE-Modelle

undKTM1050ADVENTUREimJahr2015

kennzeichneteeinmarkanterneuerLookdie

überarbeitetenBikesderReihe,die2016für

dasModelljahr2017präsentiertwurden.Die

ADVENTURE-ReiheergänztdasSegment

umeineneue,leistungsfähigereDynamikmit

einergroßenBandbreitevonMöglichkeiten,

diedieBedürfnisseallerKundenerfüllen.

JedeeinzelneMaschineimPortfoliovon

KTMist100%READYTORACE.

DiejüngsteVorstellungdesPrototyps

KTM790ADVENTURERgabdenStart-

schussfürdenbevorstehendenAngriffder

MarkeimMarktdermittelgroßenReise-

enduros.

FürKTMgibteseineMengeMöglichkeiten,

dieKundenzufriedenheitweiterzuverbessern.

DieEinführungerfolgreicherProgramme,

mitdenenFahreranimiertwerden,öfterund

längerzufahren,stellteinwichtigesEle-

mentdar,umbeiFahrerndieFahrfreudezu

steigern.MitderSchaffungunddemAusbau

einesglobalenPortfoliosvonZusatzproduk-

ten,bekanntals„PG&A“(Parts,Garments&

Accessoriesbzw.Ersatzteile,Bekleidung&

Zubehör),könnendieFahrerihreFahrerleb-

nisseintensivierenunddiesebesseranihren

persönlichenStil,dieFahrgegebenheitenund

-umständeanpassen.

DiewachsendeglobalePräsenzder

KTM-Marke,ihranhaltenderFokusaufden

MotorsportunddiebeeindruckendenZu-

gewinneimStreet-Segmenttragenallesamt

zurkontinuierlichenExpansionderMarke

aufdemWeltmarktbei.DerjüngsteEin-

stiegindieMotoGPTM-Klasse,unterstützt

durcheinestarkeersteSaisoninderMoto2,

unterstreichtdieseglobalenAmbitionenim

Street-Sektor.Soistesnurnatürlich,dass

dienächstenehrgeizigenZieleauchKTM

SpitzenplatzierungeninderMotoGPTM be-

inhalten,damansichdavongroßenEinfluss

aufdasglobaleGeschäftunddieZieleim

BereichdesMarkenausbausverspricht.

ErfolgreicheAuftritteinallenDisziplinen

überallaufderWeltwerdendieMarkeKTM

weiterstärkenundihreFührungsposition,

AußenwirkungsowieGlaubwürdigkeitals

TrägerdesRacing-Gensfestigen.

EinzentralesElementderUnternehmens-

strategieistdiedirekteÜbernahmeerfolg-

reicherTechnologieausdemRennsportin

Serienprodukte.Siegeeinzufahren,gehörtzur

Unternehmenskultur,dieindieProdukteund

alleanderenAktivitäteneinfließt.Wesentliche

ElementederlangfristigenWachstumsstra-

tegievonKTMbestehenimweiterenAusbau

desProduktportfoliosunddemÖffnenneuer

NischenundMärkte.Dementsprechendkon-

zentriertsichdieStrategieaufForschungund

Entwicklung,umbeiderLeistungweiterhin

ganzvornemitzuspielen.Gleichzeitigwirddas

Vertriebsnetzdurchneuestrategischeregio-

nalePartnerschaftenausgebautundstarkin

denglobalenMarkenaufbauinvestiert.

BeiREADYTORACEgilt:WennduGasgeben

willst,umzugewinnen,hastdukeineWahl–

dannmussesKTMsein.

032 K T M A G

115

JAH

REG

ES

CH

ICH

TE

HUSQVARNA MOTORCYCLES


GETREU DEM MARKENVERSPRECHEN

„PIONEERING SINCE 1903“ BESTEHT DIE

VISION VON HUSQVARNA MOTORCYCLES

NACH WIE VOR DARIN, PIONIER IN DER

MOTORRADWELT ZU SEIN.

DamitdiesesMarkenversprechenwahrwird,

lautetdaskünftigeZiel,einevollständige

ProduktpaletteaufzubauenundHusqvarna

bis2022zumdrittgrößteneuropäischen

Herstellerzumachen.SeitHusqvarna

MotorcyclesimJahr2013TeilderKTMAG

wurde,konntesieinnerhalbkürzesterZeitmit

beeindruckendenjährlichenWachstumszahlen

glänzen.NachnureinemJahralsTeilder

KTMAGerzielteHusqvarnaMotorcycles2014

VerkaufszahlenfürOffroad-Modelle,dieeinen

Rekordinder111-jährigenFirmengeschichte

darstellten.UndnachderEinführungneuer

straßentauglicherModellegelanges

HusqvarnaMotorcyclesauchinden

Folgejahren,mitneuenRekordzahlen

stetignocheinsdraufzulegen.

DiewenigenJahre,indenenHusabergund

HusqvarnaMotorcyclesineinerMarke

wiedervereintsind,habendasbewährteErbe

desMarkenwertsPIONEERINGgestärkt.Mit

einemFokusaufPIONEERINGkonzentriert

sichdieMarkeaufInnovationundFortschritt.

DieletztenvierProduktionsmodelljahrehaben

HusqvarnaMotorcycleseindrücklichins

internationaleRampenlichtzurückgeführtund

dieBekanntheitderMarkeverbessert.Die

StärkungdieserMarkenbekanntheitistein

zentralerBestandteilderaktuellenStrategie,

diedurchdenAusbaudesHändlernetzesund

diekonsequenteVerbesserungdesglobalen

Vertriebsflankiertwird.Diekontinuierliche

WeiterentwicklungdesHändlernetzesist

daraufausgerichtet,denBekanntheitsgrad

derMarkeunddieNachfrageglobalzu

fördern.Angesichtsvielerunerschlossener

Märkte,BereicheundKundensegmente

außerhalbdertraditionellenOffroad-Fahrer-

gemeindewirddiesesstetigexpandierende

globaleNetzwerkweiterenZugangzurMarke

eröffnen.

DieMissionvonHusqvarnaMotorcycles

bestehtdarin,dieKundenzueinemanderen

BlickaufdieMotorradweltzuinspirieren,

damitsiedenMutfinden,neueRouten,Wege

undMöglichkeitenzuerkunden.

DasMarkenversprechenimpliziertein

BekenntniszuFührung,Innovationund

Pioneering.DerdisziplinierteAnsatz,sich

niemalsauszuruhenodermitMittelmaß

zufriedenzugeben,bedeutet,dassHusqvarna

MotorcyclesstetsdenfernenHorizontim

BlickhatundaufderSuchenachneueren,

besserenundsinnvollerenWegenzurEntwick-

lungauthentischerMotorräderist,dieechte

undbereicherndeFahrerlebnissebieten.

SVARTPILEN4012018,FOTO:SCHEDLR.

033H U S Q V A R N A : V I S I O N E N , Z I E L E U N D S T R A T E G I E

MitdenMarkenwertenPREMIUM,

PIONEERINGundSWEDISHROOTSals

LeitkompassderMarkefühltsichHusqvarna

demAnspruchverpflichtet,Fahrspaß

allgemeinzugänglicherzumachen.Undwas

nochwichtigerist:AufBasisdieserWerte

richtetHusqvarnaMotorcyclesdenBlicküber

denTellerrandundoffenbartneuenFahrern,

welcheFreiheitsgefühledasMotorradleben

mitsichbringt.

DerstarkeFokusaufInnovationund

FortschritthatHusqvarnaMotorcycleszuder

Entscheidungveranlasst,indenStreet-Be-

reichzurückzukehren.Dasistderzweite

wichtigeAspektderaktuellenMarkenstrate-

gie.AlsPionier,kombiniertmiteinersehr

zugänglichen,unaufdringlichenundverbind-

lichenMarkenpersönlichkeit,kannsich

HusqvarnaMotorcyclesfüreingrößeresund

allgemeineresZielpublikumöffnenundsich

jenseitsdertraditionellenStraßenmotorrad-

fahrerneueKundenkreiseerschließen.Die

„RealStreet“-ReihemitdenBikesVITPILEN

undSVARTPILENisteinersterkühner

SchrittindiesevölligneueRichtung.Fürdie

Markenstrategieisteswichtig,denStreet-

FokusindierichtigeBalancezubringenund

dasEngagementunddiePräsenzderMarke

inderOffroad-Weltabzusichernundzu

stärken.

Trotzdesneuerlichen,weitüberdasübliche

MaßhinausgehendenWettbewerbserfolgsder

MarkeindenletztenJahrensetztsich

HusqvarnaMotorcyclesnunweitereehrgeizige

Ziele.DieArbeiteinesPioniersistniemalszu

Ende,daheristdiesermutigeWiedereinstieg

indasStreet-Segmentlediglichdernächste

konkreteSchritt,mitdemdieTraditioneiner

fortschrittlichenundwegweisendenMotorrad-

entwicklungfortgesetztwird.

HusqvarnaMotorcycles’Zukunftsvision

bestehtdarin,dieRückkehrderMarkeindas

Street-Segmentweiterzubefördernund

auszubauen.DieReaktionenaufdieEnthül-

lungderKonzeptbikesVITPILEN401und

SVARTPILEN401imJahr2014undaufdie

VorstellungweitererKonzepteundProduk-

tionsmodelleindenFolgejahrensowiedas

InteresseandieserneuenReihesind

beachtlich.MitdenerstendreiProduktions-

modellen,dieAnfang2018beidenHändlern

eintreffen,wirdeinneuesKapitelinder

GeschichtederMarkeaufgeschlagen.Dabei

handeltessichumeinstarkesBekenntnis,

dielangeTraditionprogressivenDenkensund

wegweisendenHandelnsfortzusetzen.

GespiegeltwirddieserAnsatzsowohldurch

dieEntwicklungführenderMotorräderals

auchdurchdieaußergewöhnlichenWegezur

Identifizierung,AnspracheundZufriedenstel-

lungeinesraschanwachsendenglobalen

Kundenstamms.DieseneuenStraßenserien-

modellewerdenHusqvarnaMotorcyclesauf

Kursbringen,damitsiesichbis2022zum

drittgrößteneuropäischenMotorradhersteller

entwickeln.

TE250I2018,FOTO:SCHEDLR.

SVARTPILEN4012018,FOTO:SCHEDLR.

034 K T M A G

WPAERCONEVALVE,FOTO:SCHEDLR.

035

WPisteineetablierteMarkefürhochleistungsfähigeMotorrad-

komponentenundFederelementemitdemMarkenversprechen

GETINFRONT.

INNOVATION&PERFORMANCEstehenbeiWPimMittelpunkt,wobei

insbesonderedieLeistungDreh-undAngelpunktderMarkenaktivität

ist:MithochwertigenKomponentensollensowohldieAnsprüchevon

Rennfahrernalsauchvon„normalen“Bikernerfülltwerden.

UmdiesemAnspruchgerechtzuwerdenundsichineinemstark

umkämpftenMarktbehauptenzukönnen,unternimmtWPintensive

BemühungenindenBereichenInnovationsowieForschungund

Entwicklung.Nursokannsichergestelltwerden,dassdieMarkeihren

Vorsprungausbaut.NichtnuraufderRennstrecke,sondernauchim

AlltagdurchgeführteTestsundEntwicklungenermöglichenesWP,

vomRennsportinspiriertenInputaufdieStraßezuüberführenund

somitintelligentereundüberraschendereTechnologien

bereitzustellen.

DieinInnovationinvestiertenSummenhabensichdurchzahlreiche

MeistertitelinvielerleiRenndisziplinenalsgutangelegterwiesen.

EingroßerFortschrittfürWPbestandzudeminderEntwicklungeines

AuthorizedCenter-Netzwerks,mitdemderKundendienstunddie

Erreichbarkeitweiteroptimiertwerdensollen.

WPbemühtsichbis2018umdenAufbauvon70AuthorizedCentern,

vondenensich55alleininEuropabefindensollen.Diesstellteine

bewussteÄnderungimGeschäftsfokusdar:WPwillmehrseinals

eineVertriebsketteunddenKundeneinverbessertesServiceangebot

bieten,mitdemsiedengrößtmöglichenVorteilausihren

WPProduktenziehenkönnen.

ErmöglichtwirddiesdurchintensiveHeadquarter-Schulungen,mit

denendasKnow-howunddieFachkenntnissederMitarbeiterder

AuthorizedCenterausgebautwerdensollen.Für2018istmitBlick

aufdieneuenGeschäftspartnerbzw.ImportunternehmeninBrasilien,

Israel,SüdkoreaundAustralieneinweitererAusbaudiesesSchulungs-

angebotsvorgesehen.

Für2018hatsichWPdieseshoheMaßanKundenorientierungalsdas

wichtigsteZielgesetzt,dichtgefolgtvondemZielderStärkungdes

MarktbewusstseinsfürdieMarkeundderVertrauenswürdigkeitder

Markeselbst.DazusolldieNachfragenachWPPRO-Komponenten

alseinertragfähigenleistungsstarkenAftermarkt Lösungfür

Motorradfahrergefördertwerden.

DieswirdvonzentralerBedeutungsein,umdasgesamteProdukt-

angebotbesserzusegmentierenundeinkomplettesundumfassendes

Produktportfoliozuschaffen.EntsprechendwirddasGeschäftszielfür

2018darinbestehen,dasAuthorizedCenter-Netzwerkauszubauen

undeinenbesserenZugangzuWP-ProduktenundFachwissenbereit-

zustellensowiedenAftermarkst-Umsatzindennächsten5Jahrenzu

verdoppeln.

W P : V I S I O N E N , Z I E L E U N D S T R A T E G I E

WP


70NEUEAUTHORIZEDCENTER

036 K T M A G

ERFOLGSFAKTOR

MITARBEITERDIE ANZAHL DER BESCHÄFTIGTEN BETRUG ZUM 31.12.2017 WELT-

WEIT 3.245. IM VERGLEICH ZUM VORJAHR WURDE DIE ANZAHL

DER BESCHÄFTIGTEN DAMIT UM 314 ERHÖHT. DIES ENTSPRICHT

EINER STEIGERUNG VON 11 %. PER 31.12.2017 WAREN 469 MIT-

ARBEITER IM AUSLAND BESCHÄFTIGT. DIE FRAUENQUOTE BLIEB

IM VERGLEICH ZUM VORJAHR NAHEZU UNVERÄNDERT BEI 20 %.

AUSGEZEICHNETE RECRUITING-

QUALITÄT

EinenwesentlichenBestandteilderPerso-

nalstrategie,verbundenmitdemUnter-

nehmenswachstum,bildetfürdieKTMAG

dasThemaRecruiting.Umauchindiesem

BereichdemQualitätsanspruchdesUnternehmensgerechtzuwerden,

stelltsichdieKTMAGjedesJahrdemWettbewerbumausgezeichnete

Recruiting-Qualität:derCAREER’SBESTRECRUITERS-Studie.

IndiesemJahrerreichtedieKTMAGPlatz1inderSparte

KFZ/Automotivesowieden13.Platzunterallen412getesteten

TOP-UnternehmeninÖsterreichunddarfsomiterneutdasgoldene

BestRecruiter’s-SiegelfürausgezeichneteRecruiting-Qualität

führen.

BEDARFSORIENTIERTE WEITERBILDUNG FÜR QUALITITIVES

WACHSTUM - MITARBEITERENTWICKLUNG

UnserePerformancewirddurcheinebedarfs-undzielgruppenorien-

tierteFort-undWeiterbildungunterstützt.ZumeinenwirddasWissen

up-to-dategehaltenundzumanderenwerdenStärkenweiterausge-

baut.

DieswirddurchdenBesuchvonexternenTrainernunddieMöglichkeit

zurTeilnahmeanInhouse-Trainings,diespeziellaufdieBedürfnisse

derKTMAGabgestimmtwerden,gewährleistet.

Inhouse-Trainingswerdenzumeinenbereichs-bzw.abteilungsspezi-

fischundzumanderenunternehmensübergreifendkonzipiertund

organisiert.NebendenInhaltenstehtauchdasVernetzenderMit-

arbeiterunddergemeinsameAustauschimVordergrund.

DerKTM-Inhouse-Trainingskatalogwirdlaufenderweitertundange-

passt.ZurzeitwerdenTrainingsinfolgendenKategorienundinunter-

schiedlichenLernformatendurchgeführt:Fachtrainings,IT-Trainings,

Sprachen,Persönlichkeit,Führungskräftetrainings.

EinwichtigerErfolgsfaktorfürdasErreichenderUnternehmenszie-

leisteinewirksameFührung.ErfahreneFührungskräftekönnenin

einemFührungskräftetrainingeinen„Boxenstopp“einlegen,dabeiihr

Handlungsrepertoireverfeinern,weiterausbauenund/oderzusätzliche

Kompetenzenaufbauen.NeueFührungskräftewerdenunterstützt,

ihreRolleerfolgreicheinzunehmen.

UnterschiedlicheFührungskräftetrainingswurdenspeziellfürdie

KTMAGentwickeltundhabeneinenhohenPraxisbezug.Zusätzlichist

dieVernetzungderTeilnehmeruntereinandereinwichtigerBestandteil,

umdietäglicheZusammenarbeitzustärken.

Insgesamtwurden2017indenösterreichischenGesellschaftenrund

33.000Weiterbildungsstundeninvestiert.Diesentsprichtrund1.800

Trainingsteilnahmen.

KTMENGINETESTBENCH,AUSTRIA

3.245MITARBEITERWELTWEIT

ZUMJAHRESENDE31.12.2017

037M I T A R B E I T E R

LEHRLINGE – GRÖSSTER AUSBILDUNGSBETRIEB DER REGION

EinenwesentlichenAspektderPersonalstrategiebildetdieLehrlings-

ausbildung.DieKTMAGistmittlerweiledergrößteAusbildungsbetrieb

inderRegion.ZumBilanzstichtag31.12.2017waren123Lehrlinge

beschäftigt,ausgebildetwurdein9Lehrberufen:

»CAD-Konstruktion

»Prozesstechnik

»Kraftfahrzeugtechnik(Motorradtechnik)

»Metalltechnik(SchwerpunktMaschinenbau)

»Industriekaufmann/-frau

»Bürokauffrau/-mann

»Mechatronik(Fertigungstechnik)

»Betriebslogistikkaufmann/-frau

»IT-Technik

EsisteinzentralesAnliegendesUnternehmens,LehrlingeimAn-

schlussanihreAusbildungweiterzubeschäftigen.ImJahr2017

wurdenalle22ausgelerntenMitarbeiterinunterschiedlichenFach-

bereichenintegriert.DamitdecktdasUnternehmenseinenBedarfan

Fachkräftenundträgtgleichzeitigdazubei,jungenMenscheneinen

gutenStartinsBerufslebenzuermöglichen.

GrundpfeilerderLehrlingsausbildungistdieeigeneLehrwerkstatt.

HierwirddieGrundausbildungallertechnischenLehrberufeund

Spezialausbildungendurchgeführt.

ZusätzlichrotierendieLehrlingedurchunterschiedlicheFachabteilun-

gen,indenensieumfangreicheEinblickegewinnen.Aufdiefach-

licheunddidaktischeQualifikationsowiediesozialeKompetenzder

LehrlingsausbilderwirdgroßenWertgelegt.SohabenimJahr2017

22Mitarbeiterdie„AusbildungzumAusbildner“undfünfMitarbeiter

habeneineVertiefunginderLehrlingsausbildungabsolviert.

SOZIALES ENGAGEMENT

UmunserenMitarbeiternnachderFamiliengründungdenWiederein-

stieginsBerufslebenzuerleichtern,werdeninderKTM-Krabbelstube

KinderzwischeneinunddreiJahrenineinerGruppengrößevonma-

ximalneunKindernpädagogischbetreut.DamitleistetdasUnterneh-

meneinenwichtigenBeitragzurVereinbarkeitvonBerufundFamilie.

Alsfreiwillige,zusätzlicheSozialleistunghatdasUnternehmeneine

Er-undAblebensversicherungmiteinerLaufzeitvon15Jahrenfüralle

Dienstnehmerabgeschlossen.

038 K T M A G

MOTOGP FIRST SEASON IN

7 TOP 10 FINISHES5TH PLACE IN MANUFACTURER’S CHAMPIONSHIP

MOTOGPPOL ESPARGARO

MOTOGPMIKA KALLIO

MOTOGPBRADLEY SMITH

CHAMPIONS 2017MORE

ENDURO WOMENMARIA FRANKE

SUPERCROSS 450RYAN DUNGEY

WORLD CHAMPIONSHIPTITLES 2017

280 WORLD CHAMPIONSHIP TITLES

IN TOTAL MORE THAN

DAKARSAM SUNDERLAND

MOTOCROSS MXGPTONY CAIROLI

ENDURO E2JOSEP GARCIA

MOTOCROSS MX2PAULS JONASS

NACH DEM RELAUNCH DER MARKE KTM

IN DEN FRÜHEN 90ER JAHREN STAND

DER SLOGAN READY TO RACE FÜR EIN

NEUES SELBSTBEWUSSTSEIN. DAMALS

WIE HEUTE VERFOLGT DAS UNTERNEHMEN

MIT DIESER PHILOSOPHIE EIN KLARES

ZIEL: IM MOTORSPORT GEWONNENE ER-

KENNTNISSE FLIESSEN UNMITTELBAR IN

DIE SERIENPRODUKTION EIN, DENN JEDES

MOTORRAD, DAS IN MATTIGHOFEN VOM

BAND LÄUFT, MUSS VOM START WEG

BEREIT SEIN FÜR DIE RENNSTRECKE.

NachwievoristREADYTORACEdas

CredoderKTM-Motorsportabteilung,diemit

zahlreichenWerksteamsinternationalauf

allerhöchstemNiveauagiertundTitelam

laufendenBandeinfährt.JederMitarbeiter

derKTM-Motorsportabteilunghatsichzu

100%demRennsportverschrieben,umSie-

geundTitelfürKTMzuerringen.Nebenden

reibungsloslaufendenRennmaschinen,diesie

bauenundwarten,istvorallemdieperfekt

funktionierendeTeamarbeiteinentscheiden-

derErfolgsfaktor.

Mitmehrals280gewonnenenWeltmeisterti-

telngehörtKTMimMotorsportzudenerfolg-

reichstenMarkenweltweit.MitteJanuar2017

feiertKTMmitdemBritenSamSunderland

deninsgesamt16.Dakar-SieginSerie.Esist

derersteErfolgeinesBritenbeimhärtesten

Offroad-RennenderWelt.

KTM MOTORSPORT

READY TO RACE – MEHR ALS NUR EIN SLOGAN

039

WELTMEISTERTITEL 2017

FAHRERTITEL

ENDURO E2:JosepGarcia(ESP)

MOTOCROSS 65ccmMotocross:IvanoVanErp(NED)

MX2:PaulsJonass(LAT)

MXGP:TonyCairoli(ITA)

450Supercross:RyanDungey(USA)

HERSTELLERTITEL 2017 SuperEnduro

Supercross

MX2

MXGP

E2

Cross-CountryRallies

WEITERE SIEGE 2017

RALLY Dakar:SamSunderland(GBR)

AbuDhabiDesertChallenge:SamSunderland(GBR)

SealineCross-CountryRally:SamSunderland(GBR)

OiLibyaRally:MatthiasWalkner(AUT)

EXTREME ENDURO Erzbergrodeo:AlfredoGomez(ESP)

KendaAMATennesseeKnockoutExtremeEnduro:

CodyWebb(USA)

RedBull111Megawatt:JonnyWalker(GBR)

SUPERCROSS MonsterEnergyCup:MarvinMusquin(FRA)

RedBullStraightRhythm:MarvinMusquin(FRA)

ParisSupercross:MarvinMusquin(FRA)

GenevaSupercross:MarvinMusquin(FRA)

MOTO3 Mugello:AndreaMigno(ITA)

MOTO2 PhillipIsland:MiguelOliveira(POR)

Sepang:MiguelOliveira(POR)

Valencia:MiguelOliveira(POR)

DerforcierteEinsatzinderprestigeträchtigen

amerikanischenSupercross-Seriezahltsich

auch2017aus:Nach2015und2016ge-

winntderAmerikanerRyanDungeyaufseiner

KTM450SX-FzumdrittenMalinFolgeden

AMA450Supercross-Weltmeistertitelfürden

österreichischenHerstellerunderklärtkurz

daraufseinenRücktrittvomaktivenRenn-

sport.

AuchinEuropalassendieorangenMotocros-

seraufhorchen.NachzweischwierigenJahren

istTonyCairolistärkerdennje,dominiertdie

hartumkämpfteMXGP-Klasseundkröntsich

beimvorletztenSaisonrennenerneutzum

Weltmeister.Konkurrenzerhälterausden

eigenenReihen:SeineersteMXGP-Saison

beginntfürJeffreyHerlingsmitProblemen,

imLaufederSaisonkommtderNiederländer

aberimmerbesserinFahrtundistamEnde

Vizeweltmeister.Dochdamitnichtgenug.In

derMX2-KlassezahltsichKTMskonsequente

Nachwuchsarbeitaus,dennPaulsJonassbe-

schertKTMmitgroßartigenLeistungeneinen

weiterenMX2-Titel.

InderEnduro-Weltmeisterschaftistesder

jungeSpanierJosepGarcia,derinseinerers-

tenSaisoninderEnduro2-KlasseaufAnhieb

denWeltmeistertitelgewinnt.

ImStraßenrennsporthatsichKTMalsfeste

GrößeetabliertundbautseinEngagement

inderSaison2017aus.Nachzahlreichen

ErfolgeninderMoto3steigtKTMmiteinem

inKooperationmitdemKonzernunternehmen

WPentwickeltenFahrwerkindieMoto2ein

underzieltaufAnhiebPodiumsplatzierungen

undSiege.AngesporntdurchdieseErfolge

wirddasMoto2-Projektinderkommenden

Saisonfortgesetztundausgebaut.

DenwahrscheinlichgrößtenMeilensteinder

letztenJahremarkiertderEinstiegindie

MotoGPTM,dieKönigsklassedesMotorrad-

rennsports.MiteinemeigenenWerksteam

undeinemkomplettinMattighofenentwickel-

tenMotorrad,misstsichKTMnunmitden

bestenHerstellernderWelt.Offiziell

vorgestelltwurdedieneueKTMRC16nach

umfangreicherTest-undEntwicklungsarbei-

tenimAugust2016beimHeim-Grand-Prix

aufdemRedBullRing;imFebruar2017

folgtedieoffizielleTeampräsentation.Im

März2017gingendiebeidenWerksfahrer

PolEspargaróundBradleySmithbeimSai-

sonauftaktinKatarerstmalsaufPunktejagd.

SeitdemerzielenbeideFahrerregelmäßig

ErgebnisseindenPunkterängenundverzeich-

nenbemerkenswerteFortschritte.Einweiterer

entscheidenderFaktorfürdiesteilanstei-

gendeLernkurveimhartenWettbewerbder

KönigsklasseistdieumfangreicheTestarbeit

desFinnenMikaKallio,derbeiinsgesamtvier

Wildcard-EinsätzeninderSaison2017immer

wiederseinPotenzialunterBeweisstellt.

K T M M O T O R S P O R T

RYANDUNGEY,KTM450SX-FLASVEGAS2017,FOTO:SIMON

280WELTMEISTERTITEL

MEHRALS

040 K T M A G

HUSQVARNA MOTORCYCLES MISCHT IM

MOTORSPORT WEITER MIT. SELBST DER

MUTIGE EINSTIEG IN DEN BEREICH DER

STRASSENMOTORRÄDER HAT HUSQVARNA

MOTORCYCLES NICHT DARAN GEHINDERT,

IN DEN LETZTEN DREI RENNSAISONEN IN

DEN KATEGORIEN MOTOCROSS UND

SUPERCROSS WEITERHIN ENORM ERFOLG-

REICH ZU SEIN. MIT DEM VOR ZWEI

JAHREN GEGRÜNDETEN INTERNATIONALEN

ROCKSTAR ENERGY HUSQVARNA FACTORY

RACING TEAM KONNTE HUSQVARNA

MOTORCYCLES IN DER SAISON 2017

WELTWEIT IN ALLEN OFFROAD-DISZIPLINEN

BEACHTLICHE SIEGE EINFAHREN.

DenerstenTiteldesJahres2017für

HusqvarnaMotorcyclesholteColtonHaaker.

NachdemsichderAmerikanerdieFIM

SuperEnduroWorldChampionshipgesichert

hatte,konzentrierteersichvollundganzauf

denKampfumseinenzweitenTitelinder

AMAEnduroCrossChampionship.

ZwargewannColtondenSaisonauftaktin

LasVegas,dochmussteerdieletztendrei

LäufederSerieaussetzen,umsichvoneiner

Operationzuerholen.

DurchseinenSiegbeider2017AMA250SX

EastSupercrossChampionship,wieauchbei

der2017AMA250MXProMotocross

ChampionshipetablierteZachOsborne

PABLOQUINTANILLAHUSQVARNAFR450,FOTO:MARCINKIN

041

HusqvarnaMotorcyclesalseinedominierende

Kraftinder250-ccm-Klasseundbescherte

sichundHusqvarnaeinunvergesslichesJahr.

JasonAnderson,dersichanderSpitzeeiner

extremumkämpftenAMASupercross

Championshipbehauptenkonnte,rundetedie

SaisonmiteinemSiegbeimletztenLaufin

LasVegasundeinemstarkenviertenPlatzin

derGesamtwertungder450er-SX-Klasseab.

DieHusqvarna-Pilotenfuhreninjedemder19

LäufederFIMMotocrossWorldChampionship

2017umdenSiegmitunddrücktender

MeisterschaftdamitihrenStempelauf.Die

fürHusqvarnaMotorcyclesangreifenden

FahrerGautierPaulinundThomasKjer-Olsen

beendetendieSaisonjeweilsaufPlatzdrei

derMXGP-bzw.MX2-Klasse.GautierPaulin

undChristopheCharlier,Teamkollegenim

RockstarEnergyHusqvarnaFactoryRacing

Team,gehörtenbeimFIMMotocrossof

Nations2017auchzumGewinnerteam

Frankreich.

HusqvarnasErfolginderFIMEnduroGP

WorldChampionshipsetztesichauch

imJahr2017fort.AufeinerFE350

konnteChristopheCharlierdreiMalimLaufe

derSaisoneinenPlatzaufdemPodium

erobern.ChristophesTeamkollegenPascal

RaucheneckerundDannyMcCanneybelegten

beiderEnduro2WorldChampionshipjeweils

Platzvierundfünf.Dankeinerunglaublichen

MeisterleistunggewannChristophemitdem

TeamFrankreichdasFIMMotocrossof

Nations2017unddieFIMInternational

SixDaysEnduro2017.

AlsFührenderdesHusqvarnaMotorcycles-

US-Offroad-TeamsinderAMAGNCC-Serie

schlossThadDuvalldieSaison2017mit

einemzweitenPlatzinderMeisterschaftab.

MitseinenSiegenineinigenderprestige-

trächtigstenRennenderSaison,wieHell’s

Gate,MinasRiders,Romaniacs,SeatoSky

undHixpaniaHardEnduro,festigteGraham

JarvisvomRockstarEnergyHusqvarna

FactoryRacingTeamnachdrücklichdie

PräsenzvonHusqvarnaimExtreme

Enduro-Sport.

NacheinemEtappenabbruchbeiderRallye

Dakar2017belegtePabloQuintanillaPlatz

zwei,holtesichaberbeiderinfünfLäufen

ausgetragenenFIMCross-CountryRallies

WorldChampionshipdenSieg.Mitseinem

Weltmeisterschaftstitel2017sichertePablo

demRockstarEnergyHusqvarnaFactory

RacingTeamzweiaufeinanderfolgende

Meisterschaften.

DerMotorsportisteinfesterBestandteilder

114-jährigenGeschichtevonHusqvarnaund

wirdweiterhineineTriebfederfürdie

EntwicklungvonklassenführendenSerien-

motorrädernsein.HusqvarnaMotorcyclesist

nachwievorfestentschlossen,imZwei-

rad-MotorsportErfolgeaufhöchstemNiveau

zuerzielen.

WELT- & US-MEISTERSCHAFTEN 2017

FIM SUPERENDURO

WORLD CHAMPIONSHIP

ColtonHaaker

FIM CROSS-COUNTRY RALLIES

WORLD CHAMPIONSHIP

PabloQuintanilla

AMA 250SX EAST

SUPERCROSS CHAMPIONSHIP

ZachOsborne

MOTORSPORT-ERGEBNISSE 2017

FIM MOTOCROSS WORLD CHAMPIONSHIP

GautierPaulin–MXGP(3.)

MaxNagl–MXGP(8.)

MaxAnstie–MXGP(9.)

ThomasKjer-Olsen–MX2(3.)

ThomasCovington–MX2(4.)

FIM MOTOCROSS OF NATIONS

GautierPaulin&ChristopheCharlier–

TeamFrankreich(1.)

FIM ENDUROGP WORLD CHAMPIONSHIP

EnduroGP–ChristopheCharlier(9.)

E2–PascalRauchenecker(4.)

E2–DannyMcCanney(5.)

FIM INTERNATIONAL SIX DAYS ENDURO

ChristopheCharlier–TeamFrankreich(1.)

EXTREME ENDURO

GrahamJarvis(1.)–Hell’sGate,Italien

GrahamJarvis(1.)–MinasRiders,Brasilien

GrahamJarvis(2.)–HareScramble,Österreich

GrahamJarvis(1.)–Romaniacs,Rumänien

GrahamJarvis(1.)–SeatoSky,Türkei

GrahamJarvis(1.)–HixpaniaHardEnduro,Spanien

GrahamJarvis(3.)–RoofofAfrica,Südafrika

AMA 450SX SUPERCROSS

CHAMPIONSHIP

JasonAnderson(4.)

AMA 450MX PRO MOTOCROSS

CHAMPIONSHIP

DeanWilson(4.)

AMA GNCC CHAMPIONSHIP

ThadDuvall(2.)

HUSQVARNA MOTORSPORT

ERFOLGREICHE OFFROAD-SAISON

H U S Q V A R N A M O T O R S P O R T

QUALITÄT

» ALS HERSTELLER VON PREMIUMPRODUKTEN

hat sichdieKTMAGzumZielgesetzt,innovative,marktgerechte,

sichereundvorallemhochqualitativeProdukteherzustellen.Der

gesamteEntstehungsprozesseinesFahrzeuges–vonderProduktidee

überdieMarktanalyse,dasDesignstudium,dieKonstruktionund

Entwicklung,dieZusammenarbeitmitdenZulieferbetrieben,die

SerienbeschaffungvonKomponenten,dieTeilefertigung,der

ZusammenbauvonMotorundFahrzeugsowiedieVerpackungund

derVersand–wirdvoneinemprozessorientiertenQualitätsmanage-

mentsystemerfasstundmitdemKTM-Prozessmanagementsystem

gesteuert.

» DIE HOHE PRODUKTQUALITÄT ERREICHEN WIR

durcheinfertigungsgerechtesDesign,denEinsatzvonanalytischen

undstatistischenBerechnungsmethoden,durchumfassendePrüfun-

genundTests,derErfüllungrelevanterHomologationsvorschriften,

derFokussierungaufdieProzessqualitätsowiedurchdiegezielte

KommunikationunddurchSchulungsmaßnahmenbeiderKTMAG

unddenZulieferbetrieben.

» DIE WELTWEITEN ASSEMBLIERUNGSSTANDORTE

werdenvoneinemTeamhochqualifizierterQM-Mitarbeiter

professionellbetreut.Siesorgendafür,dassKnow-howfürdie

FertigungindiesenStandortenweitergegebenwirdundstellenmitder

ImplementierungeinesKTM-konformenQualitätsmanagementsystems

dieQualitätderdortproduziertenFahrzeugesicher.

» DIE MOTOREN ALS SCHLÜSSELKOMPONENTE

derMotorräderwerdenvonderKTMAGentwickelt,hergestelltund

garantierendieIdentitätderMotorräderderMarkenKTMund

HusqvarnaMotorcycles.

» DIE EINDRUCKSVOLLE ERFOLGSBILANZ

imRennsportistderbesteBeweisfürdiehohetechnischeKompetenz

unddieQualitätvonKTM-undHusqvarnaMotorcycles-Produkten.

QUALITÄT .KTM1290SUPERDUKEGTMY2018,FOTO:SCHEDLR

044 K T M A G

FORSCHUNG & ENTWICKLUNG

ALS PREMIUMHERSTELLER IM VON RENN-

SPORTTAUGLICHEN STREET- UND OFF-

ROAD-MOTORRÄDERN LEGEN WIR EINEN

BESONDEREN SCHWERPUNKT AUF DEN

BEREICH FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG.

DURCH INNOVATIVE PRODUKTE UND DIE

KONSEQUENTE ENTWICKLUNG NEUER

TECHNOLOGIEN KÖNNEN WIR DEN HOHEN

ERWARTUNGEN UNSERER KUNDEN GERECHT

WERDEN UND NACHHALTIG NEUE MÄRKTE

ERSCHLIESSEN.

DieKTMAGlegtgroßenWertaufdiefrüh-

zeitigeErkennungvonTrendsimMotorrad-

segment,aufForschungundEntwicklungim

technischenundfunktionellenBereichsowie

aufdieVerfolgungundUmsetzungderKun-

denwünsche,umeineinnovativeundmarkt-

naheProduktentwicklungzugewährleisten.

DieKTMAGagiertdabeinichtnurinihren

ursprünglichenKernmärkten,sondernent-

wickeltneueProdukteinbisherunerschlos-

senenMarktsegmentenund-nischen,sobald

dieseerkennbarundfürdieMarkenKTMund

HusqvarnaMotorcyclesnutzbarsind.

KTMENTWICKLUNGSZENTRUM

045

MITARBEITERIMJAHRESDURCHSCHNITT

IMBEREICHFORSCHUNG&ENTWICKLUNG

540

F O R S C H U N G & E N T W I C K L U N G

DieverwendetenTechnologien,Konstruktions-

methodenundEntwicklungsprozessewerden

konstantweiterentwickeltunddertechnische

undfunktionelleStandardderProdukte

laufendverbessert.ErfahrungenundErkennt-

nisseausdemRennsportfließenunmittelbar

indieSerienproduktionunddieEntwicklung

neuerModelleein–nichtumsonstlautetdie

UnternehmensphilosophieREADYTORACE.

ImabgelaufenenGeschäftsjahrkonnteeine

VielzahlverschiedenerForschungs-undEnt-

wicklungsprojekteerfolgreichvorangetrieben

werden.Besondershervorzuhebenistdie

Einführungderweltweiterstenserienmäßig

produzierten2-Takt-Offroad-Motorrädermit

Kraftstoffeinspritzung.Nebenzahlreichen

VorteilenfürdenKundenkonntesomitauch

eineKonformitätmitgegenwärtigen

Emissionsstandardsgewährleistetwerden.

EinenweiterenMeilensteininderüber

100-jährigenGeschichtederKonzernmarke

HusqvarnaMotorcyclesstelltdiesimultane

SerienüberleitungvondreineuenModellen

imNakedBike-Segmentdar.Nebenden

beidenEinsteigermodellenVITPILEN401

undSVARTPILEN401konnteauchdie

VITPILEN701deminternationalen

Fachpublikumvorgestelltwerden.

DiebeidenModellderivatederKTM-Premium-

plattform,KTM1290SUPERDUKER

sowieKTM1090ADVENTURE/Rund

KTM1290SUPERADVENTURER/Swurden

einerumfassendenÜberarbeitungunterzogen

underfolgreichindieSerienproduktionüber-

führt.NebeneinerkonsequentenWeiterent-

wicklungderV2-Antriebsaggregate,wodurch

eineVerbesserungderFahrbarkeitunddes

Leistungsvermögenserzieltwurde,konnte

auchdieIntegrationzahlreicherKomfort-und

Sicherheitsfeatures,wieetwadassemiaktive

Fahrwerk,derLED-Scheinwerferoder

KTMMYRIDE,eineSmartphone-Schnitt-

stelle,realisiertunddenKundenangeboten

werden.

ImBereichderGrundlagenentwicklungkonn-

tenimabgelaufenenForschungsjahrdeutliche

ErfolgeinderEntwicklungneuerAntriebs-

technologiengefeiertwerden–sowohlim

BereichklassischerVerbrennungsmotorenals

auchimBereichemissionsneutralerElektro-

mobilität.

ParallelzurEntwicklungneuerTechnologien

fürMotor-undFahrzeugprojektewurdeinten-

sivanderErweiterungderF&E-Infrastruktur

gearbeitet.DieErweiterungdesForschungs-

undEntwicklungszentrumsderKTMAG

amHauptsitzinMattighofenstelltmiteiner

Investitionvonca.30Mio.EUReinen

weiterenMeilensteininderUnternehmens-

geschichtedar.NebeneinerErweiterungder

PrüfinfrastrukturfürMotoren-undFahrzeug-

prüfständestelltinsbesonderedieErweite-

rungderBetriebsfestigkeitsprüfständesowie

derAusbauderBürokapazitäteneinenwichti-

genSchwerpunktdesBauvorhabensdar.

ImGeschäftsjahr2017beschäftigtenwir

durchschnittlich540Mitarbeiter(+11%zum

Vorjahrund17%dergesamtenBelegschaft)

inunsererForschungs-undEntwicklungs-

abteilung.Operativ,ohneNebeneffektaus

derAktivierungundAbschreibungvonEnt-

wicklungsaufwendungen,wurden8%des

GesamtumsatzesindenBereichForschung

undEntwicklunginvestiert.

LEHMMODELLDERKTM1290SUPERDUKEGTINEINERFRÜHENDESIGNPHASE,FOTO:MARCOCAMPELLI

FOTO:CAMPELLIM.

047F O R S C H U N G & E N T W I C K L U N G

FORSCHUNG & ENTWICKLUNG

»Serienanlaufderersten,mitdemneu

entwickelten2-Takt-Direkteinspritzungs-Motor

ausgestattetenKTM-undHusqvarna-

Enduro-Modelle.DievollautomatischeKraft-

stoffaufbereitungbietetdemKundeneine

ReihevonVorteilenundgewährleistetdarüber

hinausdieKonformitätmitmodernenEmis-

sionsstandardsdurchReduktionder

Schadstoffemissionen.

»SerienanlaufneuerHusqvarna-Modelleim

Einstiegssegment.DieVITPILEN401und

SVARTPILEN401genanntenFahrzeugesind

dieerstenNakedBikesderMarkeHusqvarna

Motorcycles,wodurchdasHändlersortiment

nunmehrumzweivollwertigeStraßenmodel-

leerweitertwerdenkonnte.DieFahrzeuge

zeichnensichinsbesonderedurchihreklare,

progressiveDesignspracheaus.

»Serienanlaufderneuentwickelten

KTMDUKE-MotorradgenerationimEinstiegs-

segment.SeitihrerinitialenMarkteinführung

imJahr2011hältdieNakedBike-Platt-

formmitHubraumvoluminavon125ccmbis

390ccmeinensignifikantenAnteilimBereich

derKTM-Street-Modellpalette.Nebeneinem

umfassendüberarbeitetenChassisistins-

besonderedieIntegrationvonKTMMYRIDE,

daszahlreicheElektronikfeaturesbeinhaltet,

sowiedieReduktionderSchadstoffemissio-

nenbesondershervorzuheben.

»Serienanlaufderüberarbeiteten

KTM1290SUPERDUKERund

KTM1090ADVENTURERsowie

KTM1290SUPERADVENTURER/S.

DurchkonsequenteWeiterentwicklungder

V2-AntriebsaggregatekonntedieFahrbarkeit

erneutverbessert,dasLeistungsvermögen

gesteigertunddasEmissionsverhalten

deutlichreduziertwerden.Darüberhinaus

zeichnensichdieüberarbeitetenModelle

durchIntegrationzahlreicherKomfort-und

Sicherheitsfeatureswieetwademsemiaktiven

Fahrwerk,demLED-Scheinwerferoder

KTMMYRIDE,einerSmartphone-Schnitt-

stelle,aus.

»SerienentwicklungneuerHusqvarna-

ModelleimMittelklassesegment.Neben

derWeiterentwicklungder701ENDURO-

und701SUPERMOTO-Variantenergänzt

dieimNovember2017präsentierte

VITPILEN701dasPortfolioanStraßenmo-

torrädernimNakedBike-Segmentundträgt

somitzurErschließungweitererMärktebei.

AnalogzudenModellenVITPILEN401und

SVARTPILEN401visualisiertauchdieses

ModelldiepuristischeDesignsprache

„modernretro“.

»SerienentwicklungeinerneuenMotorrad-

plattformimMittelklassesegment.Neben

einemumfassendneuenReihen-2-Zylinder-

MotorenkonzeptwirdauchimBereichder

ChassisentwicklungeineVielzahlneuerKons-

truktions-undEntwicklungsansätzeinSerie

umgesetzt.ImNovember2017konnteneben

einerSerienversionderKTM790DUKEmit

derKTM790ADVENTURERauchderProto-

typeinesModellderivatsimTravelsegment

vorgestelltwerden.

»EntwicklungeinerneuenKTM-und

Husqvarna-Motocross-Generation.Basierend

aufdenErkenntnissenausdeminternatio-

nalenMotorsport-Umfeldfließenzahlreiche

InnovationsansätzeindieWeiterentwicklung

derBaugruppenimMotor-undChassisbe-

reichein.ImFokusderEntwicklungsarbeit

stehtinsbesonderedieReduktiondesFahr-

zeuggewichtssowiedieweitereVerbesserung

derHandlingeigenschaften.

»EntwicklungneuerAntriebs-,Energiespei-

cher-undBatteriemanagementsystemefür

Motorradapplikationen.Weiterentwicklung

desreinelektrischbetriebenen

KTMFREERIDEE-XC-Modells.Durch

intensiveEntwicklungsarbeitimBereichdes

elektrischenEnergiespeichersaufZellebene

unddurchWeiterentwicklungdesBatterie-

managementsystemskonntedieReichweite

umetwa50%gesteigertwerden.

»KonzeptentwicklungneuerConnectivity-

SystemezurdigitalenVernetzungvonFahrer

undMotorrad.Nebensicherheitsrelevanten

EinrichtungenwieautomatisiertenNotruf-

systemenoderuntereinandervernetzten

FahrzeugenzurnachhaltigenUnfallreduktion

umfasstdiesaucherweiterteKomfort-und

Infotainment-FunktionenfürdenFahrer.

»KonzeptentwicklungneuerAnsätzeimBe-

reichMotormanagement-SystemeundAbgas-

reinigung,umdieKonformitätderKTM-und

HusqvarnaModellpalettegegenüberaktueller

(EUV)undzukünftigerHomologationsregu-

lativeundAbgasnormenzuwahren.Dazu

zählensowohldieReduktiondesKraftstoff-

verbrauchsunddaherauchdieReduktionder

Abgasemissionen.

IM GESCHÄFTSJAHR 2017 WURDE EINE VIELZAHL AN F&E-PROJEKTEN IN

VERSCHIEDENEN STADIEN VON KONZEPTENTWICKLUNGEN BIS HIN ZU SERIENANLÄUFEN

VORANGETRIEBEN UND ERFOLGREICH ABGESCHLOSSEN:

INVESTOR RELATIONS

2017

2017 VITPILEN401,FOTO:SCHEDLR.

050 K T M A G

DIE KTM-ANLEIHEImApril2012wurdedie85Mio.EURAnleihe(2012-2017)der

KTMAGerfolgreichplatziert.DerEmissionskursbetrug101,389%.

DieAnleihenotierteimGeregeltenFreiverkehrderWienerBörseund

warmiteinemfixenKuponvon4,375%verzinst.DieZinsensind

halbjährlichzum24.Oktoberundzum24.Aprilzahlbar;dieerste

Zinszahlungerfolgteam24.Oktober2012.ImApril2017wurdedie

Anleiheplangemäßgetilgt.

INFORMATIONEN ZUR KTM ANLEIHE IN DER ÜBERSICHT

AufunsererWebsitewww.ktmgroup.comwirdfürInteressierte

einumfassenderPoolanInformationenzumUnternehmenundzu

denProduktengeboten.

DIE KTM-AKTIEBisJuni2016waren10.845.000StückAktien,somitdasgesamte

GrundkapitalderKTMAG,zumHandelanderWienerBörsezugelas-

sen.DieKTM-Aktie(ISIN:AT0000645403)notiertebisJuni2016

imDrittenMarkt(MTF)derWienerBörse.

DELISTING IM GESCHÄFTSJAHR 2016

DieKKraftFahrZeugHoldingGmbHhatam29.März2016bekannt

gegeben,einöffentlichesErwerbsangebotansämtlicheStreubesitz-

aktionärederKTMAGalsflankierendeMaßnahmezurZurückziehung

derAktienderKTMAGvomDrittenMarkt(MTF)derWienerBörsezu

stellen.DerAngebotspreisbetrugEUR122,50jeAktie.MitAblauf

des24.Juni2016wurdedieAktievomDrittenMarktderWiener

Börsezurückgezogen.

Am20.Juli2016hatdieaußerordentlicheHauptversammlungder

KTMAGdieUmstellungderbisherigenInhaberaktienaufNamens-

aktienbeschlossen.DieseSatzungsänderungwurdeimSeptember

imFirmenbucheingetragen.

DerVorstandderKTMAGplantderzeitderHauptversammlungden

VorschlagzumachenfürdasGeschäftsjahr2017eineDividendevon

€2,00proAktieauszubezahlen.

INVESTOR RELATIONS

ISIN AT0000A0UJP7Markt GeregelterFreiverkehrEmissionsvolumen 85.000.000,00Stückelung 500,00Laufzeit 2012-2017Verzinsung 4,375%Emissionskurs 101,389%

SEIT DEM DELISTING DER KTM AG IM JUNI 2016 VON DER WIENER BÖRSE UND DER PLANMÄSSIGEN

TILGUNG DER KTM AG ANLEIHE IM APRIL 2017 IST DIE KTM AG KEIN KAPITALMARKTORIENTIERTES

UNTERNEHMEN MEHR. DIE KAPITALMARKTAKTIVITÄTEN KONZENTRIEREN SICH NUNMEHR AUF DIE

MUTTERGESELLSCHAFT, DIE KTM INDUSTRIES AG. WEITERE INFORMATIONEN ZU DEN INVESTOR

RELATIONS AKTIVITÄTEN DER KTM INDUSTRIES AG SIND FOLGENDER WEBSITE ZU ENTNEHMEN:

WWW.KTM-INDUSTIRES.AT (LINK ZUR IR SEITE: HTTP://WWW.KTM-INDUSTRIES.AT/INDEX.PHP/IR)

http://www.ktmgroup.com

http://www.ktm-industries.at

http://www.ktm-industries.at/index.php/ir

051I N V E S T O R R E L A T I O N S

0,33 %Sonstige

47,99 %BajajAuto International HoldingsBV

51,68 %KTMIndustriesAG

10.845.000Aktien

KTM-HAUPTQUARTIER

EIGENTUMSVERHÄLTNISSEDieKTMAGhatmitderKTMIndustriesAG,diedirektundindirekt

überdieKKraftFahrZeugHoldingGmbH51,68%derStimmrechte

sowiemitderBajajAutoLtd.(überdieBajajAutoInternational

HoldingsBV),die47,99%derStimmrechtehält,zweistabile

Kernaktionäre.DerStreubesitzbeträgtwenigeralseinProzent.

KONZERNLAGEBERICHT

2017

I

54 GeschäftsverlaufundwirtschaftlicheLage

54 WESENTLICHE EREIGNISSE WÄHREND

DES GESCHÄFTSJAHRES

56 Marktentwicklung

57 UmsatzentwicklungnachRegionen

57 AbsatznachRegionen

57 UmsatzentwicklungnachProduktgruppen

58 AbsatznachProduktgruppen

58 ProduktionnachProduktgruppen

59 FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

59 Ergebnisanalyse

59 Bilanzanalyse

61 Liquiditätsanalyse

61 Investitionen

61 NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

61 Mitarbeiter

62 ForschungundEntwicklung

63 Rennsport

64 Finanzinstrumente

64 Qualität

64 Risikobericht

65 Nachhaltigkeit

66 Ausblick

G E S C H Ä F T S V E R L A U F U N D W I R T S C H A F T L I C H E L A G E2017 KTM1290SUPERDUKERMY2017,FOTO:SCHEDLR.

054 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T K T M A G

LAGEBERICHTZUM KONZERNABSCHLUSS PER 31.12.2017 DER KTM AG, MATTIGHOFEN

1. GESCHÄFTSVERLAUF UND WIRTSCHAFTLICHE LAGE

NachEinschätzungendesInternationalenWährungsfonds(IWF)vomJänner2018wirdsichdieWeltwirtschaftleichterholen.DerIWFsiehtfür

dasJahr2018einenAnstiegderweltweitenWirtschaftsleistungvon3,9%,wobeifürIndustrieländereinWachstumvon2,3%für2018und

2,2%2019erwartetwird.

FürdieEurozonewirdeineEntwicklungvon2,2%für2018und2,0%für2019prognostiziert.DieEntwicklungimUS-amerikanischenRaum

wirdmiteinemAnstiegvon2,7%für2018angekündigt.FürdasJahr2019siehtderIWFebenfallseinweltweitesWachstumvon3,9%.

FürSchwellen-undEntwicklungsländerwirdeinWachstumderWirtschaftsleistungvon4,9%fürdasJahr2018und5,0%fürdasJahr2019

prognostiziert,wobeifürIndienmiteinemWachstumvon7,4%für2018und7,8%für2019diegrößteEntwicklungerwartetwird.Fürden

ASEAN-Raumwirdfür2018miteinemWachstumvon5,3%gerechnet.

WESENTLICHE EREIGNISSE WÄHREND DES GESCHÄFTSJAHRESDasGeschäftsjahr2017gehtalsweiteresRekordjahrindieKTM-Geschichteein.

DurchdiekonsequentverfolgteUmsetzungderglobalenProduktstrategieunddieExpansionaufallenKontinentenkonnteKTMsowohlden

UmsatzalsauchdenAbsatzerneutsteigernundsomitauchimJahr2017einneuerlichesRekordniveauerreichen.KTMzähltsomitseitJahren

zudenamschnellstenwachsendenMotorradmarkenderWelt.

KTMsteigerteimGeschäftsjahr2017denUmsatzauf1.331,7Mio.EUR(+16,6%zumVorjahr)unddenAbsatzauf191.270Fahrzeuge

(+14,2%zumVorjahr).

UnterBerücksichtigungdervonunseremPartnerBajajinIndienverkauftenDUKE200,DUKE390,RC200undRC390wurdenimGeschäfts-

jahr2017weltweit238.408FahrzeugederMarkenKTMundHusqvarnaverkauft.

Investitionen

AmStandortinMunderfingwurdemitdemBaudes„House of Brands“fürMarketingundVertriebbegonnen.InBaubefindensichauchder

Ausbau der EntwicklungszentralesowiedieKTMMotohallinMattighofen.

WeiterswurdedieErweiterung des LogistikzentrumsinMunderfingin2017fertiggestellt.

DieKTMAGeröffneteAnfangJulieinneuesEntwicklungszentrum in Rosenheim,Deutschland.DieFachkräfteamStandortwerdensichvorallem

aufdieElektronikentwicklungimMotorradbereichkonzentrieren.

ImGeschäftsjahr2017wurdenGesamtinvestitioneninderHöhevonrund140Mio.EURgetätigt,davonbetreffen65Mio.EUREntwicklungs-

projekte,70Mio.EURbetreffenSachanlagensowieimmaterielleVermögensgegenständeund5Mio.EURfinanzielleVermögenswerte.

055G E S C H Ä F T S V E R L A U F U N D W I R T S C H A F T L I C H E L A G E

Erfolge im Motorsport

BereitsimJänner2017konntederRennsporteinenweiterenErfolgverzeichnen.KTM-WerksfahrerSamSunderlandkonntedankseiner

KTM450RALLYeinenSiegbeiderRallye Dakarfeiern.Erführtedas3-fachKTM-Podiuman,derzweitePlatzginganseinenösterreichischen

TeamkollegenMatthiasWalkner,dendrittenPlatzfeierteGerardFarresGuell.

DasKTM-MotoGP-WerksteambestreitetnachdemWildcardeinsatzbeimSaisonfinale2016inValencianunseineerstevolleSaison.Mitdem

RennbikeRC16konntendiebeidenKTM-Fahrer,derSpanierPolEspargaroundderBriteBradleySmith,dieSaison2017erfolgreichabsolvie-

renundsomitersteWM-PunktefürKTMeinfahren.

2017istKTMerstmalsinallendreiKlassenvertreten:NebendemseitJahrenerfolgreichenEinsatzinderMoto3,gehtKTMinderSaison2017

auchinderMoto2andenStart.KTMMotoGP-FanshattenimAugust2017amSpielbergringinÖsterreicherneutdieMöglichkeit,dieKönigs-

klassedesMotorradsportsaufeinereigenenKTM-Tribünehautnahzuerleben.

Auch der US-MotorsportverzeichneteeinspannendesJahr.RedBullKTM-WerksfahrerRyanDungeysichertesichaufseinerKTM450SX-F

FactoryEditionzumdrittenMalinFolgedieAMA450Supercross-Weltmeisterschaft.WenigspätergabRyanDungeydasEndeseineraktiven

Rennsportkarrierebekannt.

Neue Modelle

ImerstenHalbjahr2017wurdedieneueKTM DUKE ModellgenerationindenMarkteingeführt.Husqvarnastelltedieneue2018EnduroRange

sowiedie2018MotorcrossRangevor.

ImOktoberenthüllteKTMdiezweiteGenerationseinerFREERIDE E-XCdesModelljahres2018.

AufderMotorradmesse EICMAinMailandpräsentierteKTMimNovembereinvölligneuesSerienmotorrad,dieKTM790DUKE,sowieden

PrototypenderKTM790ADVENTURER.DamitgabdasösterreichischeUnternehmeneinenAusblickdarauf,wieesseinProduktportfoliomit

HilfeseinesneuenReihen-2-ZylindermotorsnamensLC8cmit799ccmauszubauengedenkt.WeitersstellteKTMauchdievölligneueGenera-

tionderKTM450RALLYvor.BeiderberüchtigtenRallyeDakarsicherteRedBullKTM-WerksfahrerMatthiasWalknerimJänner2018mit

seinerneuenKTM450RALLYbereitsden17.SieginFolgefürKTM.

WeitersstellteHusqvarna MotorcyclesdieNakedBikesVitpilen401undSvartpilen401,sowiediegroßeSchwesterVitpilen701unddas

ConceptBikeSvartpilen701vor.

Vertriebsnetzwerk

ImRahmenderZusammenarbeitmitderphilippinischenAyala Corporation,demPartnerundImporteurvonKTMundHusqvarnaaufden

Philippinen,istdieAssemblierungvonModellenderKTMDUKE-undRC-Familiebis400cm3planmäßigimerstenHalbjahr2017angelaufen.

SomitwurdenneueDistributionsmöglichkeitenimASEAN-Raumeröffnet.

Bajaj AutoundKTMfeiern2017das10-jährigeJubiläumihrerstrategischenPartnerschaft.DieinderindischenProduktionsstättevonBajaj

produziertenProduktlinienDUKE125–390undRC125–390werdenvondenbeidenPartnernweltweitvertrieben.Weiterswurdebekannt

gegeben,dassin2018einglobalerRoll-outvonHusqvarnaStreetMotorcyclesstattfindenwird.DieAusdehnungderKooperationaufdieMarke

HusqvarnaMotorcycleswirddiePartnerschaftzwischenBajajundKTMaufdasnächsteLevelanheben.


DieMarke„HusqvarnaMotorcycles“wirdglobalausgerollt,umdadurchdenAbsatzwesentlichzusteigern.DieerstenModelleVitpilen401,

Svartpilen401undVitpilen701werdeninMattighofenproduziertundAnfang2018aufdemMarkteingeführt.DieProduktionderModelle

Vitpilen401undSvartpilen401fürdenweltweitenVertriebwirdEnde2018/Anfang2019nachChakan/IndienzuBajajverlegt.

ZumAusbauderMarktpräsenzamchinesischenMarktgehtdieKTMAGmitihremlangjährigenPartnerCF MotoeinJoint-Ventureein.An

diesemJoint-Venture(„CFMOTO-KTMR2R“),hältKTM49%.DieGründungistimerstenQuartal2018geplant.DurchdasJointVenturesoll

nichtnurderAuftrittvonKTMamchinesischenMarktgestärktsondernauchProduktegemeinsamentwickeltundproduziertwerden,umden

globalenExpansionskursweiterfortzusetzen.

Wesentliche Änderungen der Gesellschaften im Konzern

ImJuni2017wurdedieBeteiligunganderKTMTechnologiesGmbH(bishervollkonsolidiertesTochterunternehmen)sowiedieBeteiligungander

KiskaGmbH(bisherAt-EquityBewertung)andieKTMIndustriesAGveräußert.

ImJuli2017hatKTMeineBeteiligunginHöhevon26%anderaustralischenGesellschaftMotorcycleDistributorsAustraliaPty.Ltd.erworben.

DasassoziierteUnternehmenwirdAt-EquityindenKonsolidierungskreiseinbezogen.

DieKTMNewZealandLtd.wurdebisheralsassoziiertesUnternehmenAtEquityeinbezogen.ImJuli2017wurdedieseGesellschaftinein

TochterunternehmenderMotorcycleDistributorsAustraliaPty.Ltd.verschmolzen.

Weiterswurdeeine100%igeBeteiligunganderWPSuspensionNorthAmericaInc.erworben.DasTochterunternehmenwirdimWegeder

VollkonsolidierungindenKonzernabschlusseinbezogen.

2. MARTENTWICKLUNG

Dereuropäische Gesamtmarkt1 verzeichneteimVergleichzumVorjahrmitrund539.000zugelassenenFahrzeugeneinenRückgangvon-5,7%.

DerRückgangistdurcheineZulassungswellevonEURO3FahrzeugenEnde2016zuerklärenundistvorwiegendaufdieEntwicklunginden

großeneuropäischenMärktenwieDeutschland(-19,3%),Großbritannien(-14,3%)undSchweden(-24,6%)zurückzuführen.DieMärktein

Frankreich(+3,4%)undItalien(+8,0%)zeigteneinepositiveEntwicklungderzugelassenenFahrzeuge.

KTMundHusqvarnableibenbeieinemzweistelligenMarktanteilbeidenstraßenzugelassenenMotorräderninEuropa.Positivherauszuhebenist

Großbritannien,dasineinemsehrschwierigenMarktumfeldeinendeutlichenZuwachsbeidenMarktanteilen(+10,7%)vorweisenkann.

DieFahrzeugederMarkeKTMkonntenineinemschwierigenMarktumfeldindenwichtigenMärktenwieGroßbritannien(+0,6Prozentpunkte

zumVorjahr)unddenNiederlanden(+1,4ProzentpunktezumVorjahr)dieMarktanteilesteigern.IndenHauptmärkteninDeutschland,

FrankreichundItalienwurdejedocheinRückgangverzeichnet.AmeuropäischenGesamtmarktbeträgtderMarktanteilvonKTM8,7%

(Vorjahr:9,7%).

DerMarktanteilvonHusqvarna MotorcycleskonntesichindenMärkteninDeutschland(+0,3ProzentpunktezumVorjahr),Großbritannien

(+0,2ProzentpunktezumVorjahr)undderSchweiz(+0,2ProzentpunktezumVorjahr)positiventwickeln.Jedochwurdeeineleichtrückläufige

EntwicklungderMarktanteileinFrankreich(-0,2ProzentpunktezumVorjahr),Italien(-0,5ProzentpunktezumVorjahr)undSchweden

(-2,6ProzentpunktezumVorjahr)verzeichnet.AmeuropäischenGesamtmarktbeträgtderMarktanteilvonHusqvarna1,4%(Vorjahr:1,6%).

DieZulassungenamUS-Gesamtmarkt2entwickeltensichimGeschäftsjahr2017mitrund391.000Fahrzeugenleichtrückläufig(Vorjahr:

407.000Fahrzeuge).KTMundHusqvarnakonntentrotzdesschrumpfendenGesamtmarktes–getriebendurchdenstarkenEinbruchvon

Harley-Davidson–dieMarktanteileindenUSAundCanadadeutlichausbauen.

KTMkonntedieMarktanteileamUS-GesamtmarktgegenüberdemVorjahrum0,6Prozentpunkteauf6,1%steigern.

1Motorräder>=120ccmohneMotocross,ScootersundATVs,inkl.Elektromotorräder2Motorräder>=120ccminklusiveMotocross,ohneScootersundATVs,inkl.Elektromotorräder

057G E S C H Ä F T S V E R L A U F U N D W I R T S C H A F T L I C H E L A G E

HusqvarnasteigerteseineMarktanteileum0,4Prozentpunkteauf1,9%amUS-Gesamtmarkt.

InAustralienundSüdafrikakonntenebenfallsstarkeZuwächseverzeichnetwerden.KTMundHusqvarnaerreicheninAustralieneinenMarktan-

teilvon13,6%(+0,6ProzentpunktezumVorjahr).AmsüdafrikanischenMarktkonnteeinAnteilvon16,4%(+3,1ProzentpunktezumVorjahr)

verzeichnetwerden.

3. UMSATZENTWICKLUNG NACH REGIONEN

DerKonzernumsatzerhöhtesichgegenüberdemVorjahrum16,6%von1.141,8Mio.EURauf1.331,7Mio.EUR.DerUmsatzinNordamerika

erhöhtesichgegenüberdemVorjahrum16,3%auf381,3Mio.EUR;diesentspricht28,6%desGesamtumsatzes.InEuropaerhöhtesichder

UmsatzgegenüberdemVorjahrum16,0%auf700,2Mio.EUR;hierbeträgtderGesamtumsatzanteil52,6%.IndenübrigenLändernerhöhte

sichderUmsatzgegenüberdemVorjahrum18,8%auf250,2Mio.EUR.DerGesamtumsatzanteilindenübrigenLändernbeträgt18,8%.

Konzernumsatz nach Regionen 2017 2016 in TEUR

Veränderungin%in TEUR in%

Europa 700.235 52,6% 603.562 16,0%

Nordamerika 381.263 28,6% 327.704 16,3%

übrigeLänder 250.219 18,8% 210.553 18,8%

GESAMT 1.331.717 100,0% 1.141.819 16,6%

4. ABSATZ NACH REGIONEN

DieUSAsindmiteinemAbsatzanteilvon22,1%imGeschäftsjahr2017nachwievordergrößteEinzelmarktvonKTM.InEuropabetrugder

Absatzanteil49,0%,wovonaufdenKonzernabsatzbezogenDeutschland(10,9%),Frankreich(6,4%),Australien(6,0%),Großbritannien

(5,6%),Italien(5,3%)undSpanien(4,2%)dieabsatzstärkstenMärktewaren.Insgesamtwurden69,3%desGesamtabsatzesindenzehn

wichtigstenLändernweltweiterzielt.

5. UMSATZENTWICKLUNG NACH PRODUKTGRUPPEN

DerAnteilderMotorräderinkl.SportminicyclesundX-BowsamGesamtumsatzistmit84,3%gegenüberdemVorjahr(83,9%)leichtgestiegen.

DieUmsätzeimOffroad-SegmenterhöhtensichimVergleichzumVorjahrum3,9%auf546,7Mio.EUR.ImStreet-Segmentstiegendie

UmsätzeimVergleichzumVorjahr(+34,8%)mit515,1Mio.EUR.DerUmsatzmitErsatzteilen,BekleidungundZubehör(PowerWearund

PowerParts)undSonstigeerhöhtesichimVergleichzumVorjahrum13,4%auf208,7Mio.EUR.

Konzernumsatz nach Produktgruppen 2017 2016 in TEUR

Veränderungin%in TEUR in%

Offroad-Sportmotorcycles 546.743 41,1% 526.082 3,9%

Street-Sportmotorcycles 515.087 38,7% 381.983 34,8%Summe Full Size 1.061.830 79,7% 908.064 16,9 %

Sportminicycles 55.461 4,2% 44.749 23,9%

X-Bow 5.712 0,4% 5.000 14,2%

Ersatzteile,BekleidungundZubehörundSonstige 208.714 15,7% 184.006 13,4%

GESAMT 1.331.717 100,0% 1.141.819 16,6 %


6. ABSATZ NACH PRODUKTGRUPPEN

ImGeschäftsjahr2017verkaufteKTM191.270Fahrzeuge;davon191.196MotorräderundSportminicycles(+14,2%gegenüberdemVorjahr)

und74X-Bows(-10,8%gegenüberdemVorjahr).

ImOffroad-Bereichwurden88.238Motorräder(+1,7%gegenüberdemVorjahr)verkauft.

ImStreet-Bereichwurden85.314Motorräder(+28,9%gegenüberdemVorjahr)verkauft.ImVergleichzumVorjahrerhöhtesichderAbsatzim

BereichderAdventureModelleum109,6%auf16.541Motorräder.

ImBereichSportminicyclesistderAbsatzum21,7%gegenüberdemVorjahrauf17.644Motorrädergestiegen.

Konzernabsatz nach Produktgruppen 2017 2016 Stück

Veränderungin%Stück in%


Street-Sportmotorcycles 85.314 44,6% 66.201 28,9%

Summe Full Size 173.552 90,7% 152.970 13,5 %


Summe Motorräder 191.196 100,0% 167.467 14,2%

X-Bow 74 0,0% 83 -10,8%

GESAMT 191.270 100,0% 167.550 14,2 %

7. PRODUKTION NACH PRODUKTGRUPPEN

ImGeschäftsjahr2017wurdenamProduktionsstandortMattighofen151.732Motorräderproduziert.ImVergleichzumVorjahrentsprichtdies

einemAnstiegvon17.093Stückoder12,7%.UnterBerücksichtigungdervonunseremPartnerBajajAutoLtd.inIndienproduziertenklein-

motorigenKTM-Modellewurdenweltweit197.612Fahrzeuge(+21,0%)produziert.

Produktion nach Produktgruppen 2017 2016 Stück

Veränderungin%Stück in%


Street-Sportmotorcycles 41.969 27,7% 33.444 25,5%

Summe Full Size 133.674 88,1% 119.524 11,8 %


Summe Motorräder 151.645 99,9% 134.584 12,7 %

X-Bow 87 0,1% 55 58,2%

GESAMT 151.732 100,0% 134.639 12,7 %

059F I N A N Z I E L L E L E I S T U N G S I N D I K A T O R E N

FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

8. ERGEBNISANALYSE

ImGeschäftsjahr2017erhöhtesichderNettoumsatzum16,6%auf1.331,7Mio.EUR(Vorjahr:1.141,8Mio.EUR).DiesistaufdieSteigerung

derAbsatzmengezurückzuführen.Rund96%derUmsatzerlösewurdenaußerhalbÖsterreichserzielt.

DieHerstellungskostenerhöhtensichgegenüberdemVorjahrum20,8%auf957,1Mio.EUR;dieBruttomargereduziertesichum2,5Prozent-

punktegegenüberdemVorjahraufnunmehr28,1%.

DieGemeinkostenerhöhtensichgegenüberdemVorjahrum16,9Mio.EURauf266,1Mio.EUR(+6,8%).

DieAufwendungenfürVertriebundMarketinghabensichgegenüberdemVorjahrum1,1Mio.EUR(+0,9%)erhöht.DieNetto-Motorsportauf-

wendungenerhöhtensichimVergleichzumVorjahrum4,8Mio.EURauf36,1Mio.EUR(+15,1%).DiesistaufdenAnstiegderVerkaufsmen-

gensowieumfangreicheAktivitätenimMotorsportzurückzuführen.

DieAusgabenfürInfrastrukturundVerwaltungerhöhtensichum4,3Mio.EURauf47,8Mio.EUR(+9,8%).DerAnstiegistaufdieumfang-

reichenInvestitionenvorallemimBereichITzurückzuführen.

DieoperativenEntwicklungskostenhabensichimGeschäftsjahr2017um14,6Mio.EURgegenüberdemVorjahrauf107,2Mio.

EUR(+15,8%)erhöht.DiehöhereNettoaktivierungvonEntwicklungskosteninHöhevon7,1Mio.EUR(+12,3%zumVorjahr)sowiedie

BerücksichtigungvonForschungsförderungeninHöhevon13,3Mio.EUR(+52,2%zumVorjahr)führtenzueinemNettoentwicklungsaufwand

von29,0Mio.EUR(Vorjahr:26,0Mio.EUR).

DiesonstigenbetrieblichenAufwendungeninHöhevon31,3Mio.EURenthaltenvorwiegendKundendienst-undGarantiekosten,diesich

gegenüberdemVorjahrum4,0Mio.EURauf31,3Mio.EUR(+14,5%)erhöhthaben.

DiesonstigenbetrieblichenErträgeinHöhevon2,6Mio.EURenthaltenimWesentlichenErträgeausderEndkonsolidierunginHöhevon

1,4Mio.EURsowieeinenpassivenUnterschiedsbetraginHöhevon0,9Mio.EUR.

DasEBITkonnteaufgrundderpositivenAbsatz-undUmsatzentwicklungimVergleichzumVorjahrum10,3Mio.EURauf113,0Mio.EUR

(Vorjahr:102,8Mio.EUR)gesteigertwerden.

DieeffektiveSteuerquotezum31.12.2017hatsichimVergleichzumVorjahrvon23,6%auf26,2%erhöht.

DasFinanzergebnisverbessertesichimGeschäftsjahr2017gegenüberdemVorjahrum2,4Mio.EURauf-6,0Mio.EUR.DieZinsaufwendun-

genbetragen6,5Mio.EUR(Vorjahr:9,6Mio.EUR)unddieZinserträgebelaufensichauf1,9Mio.EUR(Vorjahr:1,9Mio.EUR).

9. BILANZANALYSE

DieBilanzsummehatsichgegenüberdemVorjahrum3,4%auf1.091,9Mio.EURerhöht.

DaslangfristigeVermögenerhöhtesichum74,1Mio.EUR(+14,4%)auf590,0Mio.EUR(54,0%derBilanzsumme).DieSachanlagenstiegen

um32,1Mio.EURaufgrundeinerErweiterungdesLogistikzentrumsunddemAusbauderEntwicklungszentralesowieInvestitioneninWerkzeu-

ge.DerAnstiegderimmateriellenVermögenswerteum37,6Mio.EURresultiertvorallemausderNettoaktivierungvonEntwicklungskostenin

Höhevon36,4Mio.EURsowieausInvestitionenindieIT-Infrastruktur,welcheimWesentlichendieindiesemGeschäftsjahrweitergeführte

ImplementierungeinesneuenERPSystemsbetrifft.


DieForderungenausLieferungenundLeistungen,inklusivederForderungengegenüberverbundenenundassoziiertenUnternehmen,reduzierten

sichum3,0Mio.EURauf96,3Mio.EUR(-3,0%).UnterBerücksichtigungderimVorjahrundheuerimRahmeneinerABS-Transaktion

verkauftenForderungenergibtsicheineErhöhungderForderungenvonrund50,3Mio.EUR(+32,8%).

ImabgelaufenenGeschäftsjahr2017erhöhtensichdieVorräteaufgrunddesgestiegenenUmsatzvolumensum40,8Mio.EURauf

205,3Mio.EUR(+24,8%).

DiesonstigenkurzfristigenVermögenswerteerhöhtensichum19,1Mio.EURauf49,1Mio.EURundbeinhaltenimWesentlichengeleistete

AnzahlungenaufVorräte,ForderungenausFörderungenundBewertungenausderivativenFinanzinstrumenten.

DerAufbauderBilanzsummefindetsichpassivseitiginfolgendenPosten:

»DieimGeschäftsjahr2012begebeneAnleihemiteinemNominalenvon85,0Mio.EURwurdeimApril2017planmäßiggetilgt.

»DielangfristigenfinanziellenVerbindlichkeiteninHöhevon186,9Mio.EURbeinhaltenlangfristigeInvestitionskrediteundForschungs-und

FörderdarlehensowieeinSchuldscheindarlehen.

»DiePersonalverbindlichkeiteninHöhevon17,7Mio.EURumfassenAnsprücheaufAbfertigungs-undJubiläumsgeldzahlungen.Versicherung-

mathematischeVerlustesowiederlaufendeDienstzeit-undZinsaufwanderhöhtendieVerpflichtungenum0,4Mio.EUR.

»DieVerbindlichkeitenfürlatenteSteuernerhöhtensichum10,8Mio.EURauf55,1Mio.EUR.DieErhöhungergibtsichimWesentlichenaus

derPassivierungvonlatentenSteuernaufaktivierteEntwicklungskosteninHöhevon9,1Mio.EUR.

»DieanderenlangfristigenSchuldeninHöhevon8,2Mio.EURbeinhaltenimWesentlichenerhalteneKautionenunderhöhtensichim

VergleichzumVorjahrmiteinemAnstiegvon0,8Mio.EURnurgeringfügig.

»DiekurzfristigenfinanziellenVerbindlichkeitenerhöhtensichum5,7Mio.EURauf28,5Mio.EUR.

»DieVerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen,inklusivederVerbindlichkeitengegenüberverbundenenundassoziiertenUnternehmen,

erhöhtensichstichtagsbedingtvon160,1Mio.EURauf209,1Mio.EUR.

»DerBilanzpostenRückstellungeninHöhevon11,0Mio.EUR(Vorjahr:10,2Mio.EUR)umfasstimWesentlichenRückstellungenfürGarantien

undGewährleistungen.ImVergleichzumVorjahristaufgrunddesgestiegenenUmsatzvolumenseinAnstiegbeidenGarantie-undGewährleis-

tungsrückstellungeninHöhevon1,1Mio.EURzuverzeichnengewesen.

»DieanderenkurzfristigenSchuldenbeinhaltenimWesentlichenPersonalverbindlichkeiten,VerpflichtungenfürPreisnachlässeund

Händlerboni,VerbindlichkeitenausderStichtagsbewertungvonderivativenFinanzinstrumentensowiedieSteuerumlageandie

PiererKonzerngesellschaftmbH.ImVergleichzumVorjahrerhöhtensichdieanderenkurzfristigenSchuldenum17,2Mio.

EURauf82,2Mio.EUR.

»DieNettoverschuldungreduziertesichauf69,3Mio.EUR(Vorjahr:80,9Mio.EUR),woraussicheinGearing3)von14,2%

(Vorjahr:18,9%)ergibt.

»DasEigenkapitalistimVergleichzumVorjahrum60,0Mio.EURgestiegen.NebendemGewinndesGeschäftsjahres2017inHöhevon

79,0Mio.EURundderAusschüttung2016inHöhevon21,7Mio.EUR,führtedieVeränderungderCashflow-Hedge-RücklageinHöhevon

6,5Mio.EURzudiesemErgebnis.Diezum31.12.2017ausgewieseneEigenkapitalquotebeträgtsomit44,7%(Vorjahr40,5%).

3)Gearing=NettoverschuldungdividiertdurchEigenkapital

061N I C H T F I N A N Z I E L L E L E I S T U N G S I N D I K A T O R E N

10. LIQUIDITÄTSANALYSE

DerKonzern-CashflowausderbetrieblichenTätigkeiterhöhtegegenüberdemVorjahrum0,8Mio.EURauf166,4Mio.EUR.Einerseitskonnte

beimCashflowausdemErgebniseineErhöhungum23,1Mio.EURgegenüberdemVorjahrerreichtwerden,andererseitsreduziertesichdas

WorkingCapitalum22,3Mio.EUR.

DieInvestitionensindunterBerücksichtigungvonDevestitionenvon-146,8Mio.EURauf-127,1Mio.EURgesunken,sodasssichderFreeCash-

flowperSaldovon18,8Mio.EURauf39,3Mio.EURerhöhte.

DerKonzern-CashflowausderFinanzierungstätigkeitbeträgt-129,4Mio.EUR(imVorjahr99,3Mio.EUR)undresultiertimWesentlichenaus

derTilgungderAnleiheimApril2017inHöhevonTEUR83.100sowieder2017ausbezahltenDividendeinHöhevon21,7Mio.EURundder

TilgungeinesForschungsdarlehensinHöhevon13,1Mio.EUR.

DieliquidenMittelreduziertensichum94,4Mio.EURauf142,4Mio.EURundlagensomitdeutlichunterdemNiveaudesVorjahres

(Vorjahr:236,8Mio.EUR).

11. INVESTITIONEN

ImlaufendenGeschäftsjahrwurdennebendengewohnthohenInvestitioneninSerienentwicklungsprojekteundindieAnschaffungvon

WerkzeugenerheblicheKapazitäts-undErweiterungsinvestitionenvorgenommen.DieErweiterungdesLogistikzentrumsinMunderfingwurde

fertiggestelltundderAusbauderEntwicklungszentralesowiedieKTMMotohallinMattighofenbefindensichinBau.

InsgesamtwurdenimGeschäftsjahr2017137,7Mio.EUR(Vorjahr:106,4Mio.EUR)inSachanlagenundimmaterielleVermögenswerte

investiert.Davonentfallen65,0Mio.EURaufaktvierteEntwicklungskostenund8,9Mio.EURaufInvestitionenindieIT-Infrastruktur.

NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

12. MITARBEITER

ImGeschäftsjahr2017beschäftigteKTMdurchschnittlich3.204Mitarbeiter(Vorjahr:2.737Mitarbeiter),wovon468Mitarbeiter

(Vorjahr:425Mitarbeiter)imAuslandtätigwaren.DerUmsatzproMitarbeiterbeträgt415,6TEUR(Vorjahr:417,2TEUR).

TEUR 2017 2016

Umsatzerlöse 1.331.717 1.141.819

durchschn.Mitarbeiter 3.204 2.737

Umsatz je Mitarbeiter 415,6 417,2


13. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG

InderForschungs-undEntwicklungsabteilungbeschäftigteKTMimGeschäftsjahr2017durchschnittlich540Mitarbeiter(Vorjahr:

487Mitarbeiter),dasentspricht16,9%dergesamtenBelegschaft).Rund107,2Mio.EUR(Vorjahr:92,6Mio.EUR)wurdenimGeschäftsjahr

2017indieForschungundEntwicklunginvestiert,diesentspricht8,1%desGesamtumsatzes(keineVeränderunggegenüberdemVorjahr).

ImabgelaufenenGeschäftsjahrkonnteeineVielzahlverschiedenerForschungs-undEntwicklungsprojekteerfolgreichvorangetriebenwerden.

BesondershervorzuhebenistdieEinführungderweltweiterstenserienmäßigproduzierten2-Takt-Offroad-MotorrädermitKraftstoffeinspritzung.

NebenzahlreichenVorteilenfürdenKundenkonntesomitaucheineKonformitätmitgegenwärtigenEmissionsstandardsgewährleistetwerden.

EinenweiterenMeilensteininderüber100-jährigenGeschichtederKonzernmarkeHusqvarnaMotorcyclesstelltdiesimultaneSerienüberleitung

vondreineuenModellenimNakedBike-Segmentdar.NebendenbeidenEinsteigermodellenVITPILEN401undSVARTPILEN401konnteauch

dieVITPILEN701deminternationalenFachpublikumvorgestelltwerden.

DiebeidenModellderivatederKTM-Premiumplattform,KTM1290SUPERDUKERsowieKTM1090ADVENTURE/Rund

KTM1290SUPERADVENTURER/SwurdeneinerumfassendenÜberarbeitungunterzogenunderfolgreichindieSerienproduktionüberführt.

NebeneinerkonsequentenWeiterentwicklungderV2-Antriebsaggregate,wodurcheineVerbesserungderFahrbarkeitunddesLeistungsvermö-

genserzieltwurde,konnteauchdieIntegrationzahlreicherKomfort-undSicherheitsfeatures,wieetwadassemiaktiveFahrwerk,der

LED-ScheinwerferoderKTMMYRIDE,eineSmartphone-Schnittstelle,realisiertunddenKundenangebotenwerden.

ImBereichderGrundlagenentwicklungkonntenimabgelaufenenForschungsjahrdeutlicheErfolgeinderEntwicklungneuerAntriebstechnolo-

giengefeiertwerden–sowohlimBereichklassischerVerbrennungsmotorenalsauchimBereichemissionsneutralerElektromobilität.

ParallelzurEntwicklungneuerTechnologienfürMotor-undFahrzeugprojektewurdeintensivanderErweiterungderF&E-Infrastrukturgearbeitet.

DieErweiterungdesForschungs-undEntwicklungszentrumsderKTMAGamHauptsitzinMattighofenstellteinenMeilensteininderUnterneh-

mensgeschichtedar.NebeneinerErweiterungderPrüfinfrastrukturfürMotoren-undFahrzeugprüfständestelleninsbesonderedieErweiterung

derBetriebsfestigkeitsprüfständesowiederAusbauderBürokapazitäteneinenwichtigenSchwerpunktdesBauvorhabensdar.

ImGeschäftsjahr2017wurdeeineVielzahlanF&E-ProjekteninverschiedenenStadienvonKonzeptentwicklungenbishinzuSerienanläufen

vorangetriebenunderfolgreichabgeschlossen:

»Serienanlaufderersten,mitdemneuentwickelten2-Takt-Direkteinspritzungs-MotorausgestattetenKTM-undHusqvarna-Enduro-Modelle.

DievollautomatischeKraftstoffaufbereitungbietetdemKundeneineReihevonVorteilenundgewährleistetdarüberhinausdieKonformitätmit

modernenEmissionsstandardsdurchReduktionderSchadstoffemissionen.

»SerienanlaufneuerHusqvarna-ModelleimEinstiegssegment.DieVITPILEN401undSVARTPILEN401genanntenFahrzeugesinddieersten

NakedBikesderMarkeHusqvarnaMotorcycles,wodurchdasHändlersortimentnunmehrumzweivollwertigeStraßenmodelleerweitertwerden

konnte.DieFahrzeugezeichnensichinsbesonderedurchihreklare,progressiveDesignspracheaus.

»SerienanlaufderneuentwickeltenKTMDUKE-MotorradgenerationimEinstiegssegment.SeitihrerinitialenMarkteinführungimJahr2011hält

dieNakedBike-PlattformmitHubraumvoluminavon125ccmbis390ccmeinensignifikantenAnteilimBereichderKTM-Street-Modellpalette.

NebeneinemumfassendüberarbeitetenChassisistinsbesonderedieIntegrationvonKTMMYRIDE,daszahlreicheElektronikfeatures

beinhaltet,sowiedieReduktionderSchadstoffemissionenbesondershervorzuheben.

»SerienanlaufderüberarbeitetenKTM1290SUPERDUKERundKTM1090ADVENTURERsowieKTM1290SUPERADVENTURER/S.

DurchkonsequenteWeiterentwicklungderV2-AntriebsaggregatekonntedieFahrbarkeiterneutverbessert,dasLeistungsvermögengesteigert

unddasEmissionsverhaltendeutlichreduziertwerden.DarüberhinauszeichnensichdieüberarbeitetenModelledurchIntegrationzahlreicher

Komfort-undSicherheitsfeatureswieetwademsemiaktivenFahrwerk,demLED-ScheinwerferoderKTMMYRIDE,einerSmartphone-

Schnittstelle,aus.


»SerienentwicklungneuerHusqvarna-ModelleimMittelklassesegment.NebenderWeiterentwicklungder701ENDURO-und

701SUPERMOTO-VariantenergänztdieimNovember2017präsentierteVITPILEN701dasPortfolioanStraßenmotorrädernimNaked

Bike-SegmentundträgtsomitzurErschließungweitererMärktebei.AnalogzudenModellenVITPILEN401undSVARTPILEN401

visualisiertauchdiesesModelldiepuristischeDesignsprache„modernretro“.

»SerienentwicklungeinerneuenMotorradplattformimMittelklassesegment.NebeneinemumfassendneuenReihen-2-Zylinder-Motorenkonzept

wirdauchimBereichderChassisentwicklungeineVielzahlneuerKonstruktions-undEntwicklungsansätzeinSerieumgesetzt.ImNovember

2017konntenebeneinerSerienversionderKTM790DUKEmitderKTM790ADVENTURERauchderPrototypeinesModellderivatsim

Travelsegmentvorgestelltwerden.

»EntwicklungeinerneuenKTM-undHusqvarna-Motocross-Generation.BasierendaufdenErkenntnissenausdeminternationalenMotor-

sport-UmfeldfließenzahlreicheInnovationsansätzeindieWeiterentwicklungderBaugruppenimMotor-undChassisbereichein.ImFokusder

EntwicklungsarbeitsteheninsbesonderedieReduktiondesFahrzeuggewichtssowiedieweitereVerbesserungderHandlingeigenschaften.

»EntwicklungneuerAntriebs-,Energiespeicher-undBatteriemanagementsystemefürMotorradapplikationen.Weiterentwicklungdesrein

elektrischbetriebenenKTMFREERIDEE-XC-Modells.DurchintensiveEntwicklungsarbeitimBereichdeselektrischenEnergiespeichersauf

ZellebeneunddurchWeiterentwicklungdesBatteriemanagementsystemskonntedieReichweiteumetwa50%gesteigertwerden.

»KonzeptentwicklungneuerConnectivity-SystemezurdigitalenVernetzungvonFahrerundMotorrad.NebensicherheitsrelevantenEinrichtun-

genwieautomatisiertenNotrufsystemenoderuntereinandervernetztenFahrzeugenzurnachhaltigenUnfallreduktionumfasstdiesauch

erweiterteKomfort-undInfotainment-FunktionenfürdenFahrer.

»KonzeptentwicklungneuerAnsätzeimBereichMotormanagement-SystemeundAbgasreinigung,umdieKonformitätderKTM-undHusqvarna

Modellpalettegegenüberaktueller(EUV)undzukünftigerHomologationsregulativeundAbgasnormenzuwahren.Dazuzählensowohldie

ReduktiondesKraftstoffverbrauchsalsauchdieReduktionderAbgasemissionen.

14. RENNSPORT

NachdemRelaunchderMarkeKTMindenfrühen90erJahrenstandderSloganREADYTORACEfüreinneuesSelbstbewusstsein.Damalswie

heuteverfolgtdasUnternehmenmitdieserPhilosophieeinklaresZiel:ImMotorsportgewonneneErkenntnissefließenunmittelbarindie

Serienproduktionein,dennjedesMotorrad,dasinMattighofenvomBandläuft,mussvomStartwegbereitseinfürdieRennstrecke.

NachwievoristREADYTORACEdasCredoderKTM-Motorsportabteilung,diemitzahlreichenWerksteamsinternationalaufallerhöchstem

NiveauagiertundTitelamlaufendenBandeinfährt.JederMitarbeiterderKTM-Motorsportabteilunghatsichzu100%demRennsport

verschrieben,umSiegeundTitelfürKTMzuerringen.NebendenreibungsloslaufendenRennmaschinen,diesiebauenundwarten,istvor

allemdieperfektfunktionierendeTeamarbeiteinentscheidenderErfolgsfaktor.DieKTM-WerksfahrerbildenhierkeineAusnahme,gebensie

dochjedesWochenendeihrBestesaufderStrecke,umfürsich,dasTeamundfürjedenEinzelnenbeiKTMdasbestmöglicheErgebniszu

erzielen.

Mitmehrals280gewonnenenWeltmeistertitelngehörtKTMimMotorsportzudenerfolgreichstenMarkenweltweit.MitteJanuarfeiert

KTMmitdemBritenSamSunderlanddeninsgesamt16.Dakar-SieginSerie.EsistderersteErfolgeinesBritenbeimhärtestenOffroad-

RennenderWelt.

DerforcierteEinsatzinderprestigeträchtigenamerikanischenSupercross-Seriezahltsichauch2017aus:Nach2015und2016gewinntder

AmerikanerRyanDungeyaufseinerKTM450SX-FzumdrittenMalinFolgedenAMA450Supercross-Weltmeistertitelfürdenösterreichischen

HerstellerunderklärtkurzdaraufseinenRücktrittvomaktivenRennsport.DiesefantastischenSiegeerweisensichalsperfekteBühnefürMarke

undBikes,undrückenKTMsoinsinternationaleRampenlicht.


AuchinEuropalassendieorangenMotocrosseraufhorchen.NachzweischwierigenJahrenistTonyCairolistärkerdennje,dominiertdie

hartumkämpfteMXGP-KlasseundkröntsichbeimvorletztenSaisonrennenerneutzumWeltmeister.Konkurrenzerhälterausdeneigenen

Reihen:SeineersteMXGP-SaisonbeginntfürJeffreyHerlingsmitProblemen,imLaufederSaisonkommtderNiederländeraberimmerbesser

inFahrtundistamEndeVizeweltmeister.Dochdamitnichtgenug.InderMX2-KlassezahltsichKTMskonsequenteNachwuchsarbeitaus,denn

PaulsJonassbeschertKTMmitgroßartigenLeistungeneinenweiterenMX2-Titel.

InderEnduro-WeltmeisterschaftistesderjungeSpanierJosepGarcia,derinseinererstenSaisoninderEnduro2-KlasseaufAnhiebden

Weltmeistertitelgewinnt.

ImStraßenrennsporthatsichKTMalsfesteGrößeetabliertundbautseinEngagementinderSaison2017aus.NachzahlreichenErfolgeninder

Moto3steigtKTMmiteineminKooperationmitdemUnternehmenWPentwickeltenFahrwerkindieMoto2einunderzieltaufAnhiebPodiums-

platzierungenundSiege.AngesporntdurchdieseErfolgewirddasMoto2-ProjektinderkommendenSaisonfortgesetztundausgebaut.

DenwahrscheinlichgrößtenMeilensteinderletztenJahremarkiertderEinstiegindieMoto-GPTM,dieKönigsklassedesMotorradrennsports.

MiteinemeigenenWerksteamundeinemkomplettinMattighofenentwickeltenMotorrad,misstsichKTMnunmitdenbestenHerstellernder

Welt.OffiziellvorgestelltwurdedieneueKTMRC16nachumfangreicherTest-undEntwicklungsarbeitimAugust2016beimHeim-Grand-Prix

aufdemRedBullRing;imFebruar2017folgtedieoffizielleTeampräsentation.ImMärz2017gingendiebeidenWerksfahrerPolEspargaróund

BradleySmithbeimSaisonauftaktinKatarerstmalsaufPunktejagd.SeitdemerzielenbeideFahrerErgebnisseindenPunkterängenund

verzeichnenbemerkenswerteFortschritte.EinweitererentscheidenderFaktorfürdiesteilansteigendeLernkurveimhartenWettbewerbder

KönigsklasseistdieumfangreicheTestarbeitdesFinnenMikaKallio,derbeiinsgesamtvierWildcard-EinsätzeninderSaison2017immer

wiederseinPotenzialunterBeweisstellt.

DieKTMAGprofitiertauchintechnologischerHinsichtvomRennsport-EngagementderbeidenMarken,dadasausdemRennsporterworbene

Know-HowdirektindieSerienüberleitungfließt.DieAufwendungenderKTMAGfürRennsportbeliefensichimGeschäftsjahr2017auf

36,1Mio.EUR(Vorjahr.32,4Mio.EUR)undsomit2,7%(Vorjahr:2,7%)desGesamtumsatzes.

15. FINANZINSTRUMENTE

HinsichtlichdesEinsatzesvonFinanzinstrumentenundderdamitverbundenenRisikomanagementzielewirdaufdiediesbezüglichen

AusführungenimKonzernanhangverwiesen.

16. QUALITÄT

KTMwendeteinprozessorientiertesQualitätsmanagementsystemfürsämtlicheTätigkeitenvonderProduktideeüberMarktanalysen,Designstu-

dium,KonstruktionundEntwicklung,ZusammenarbeitmitdenZulieferbetrieben,SerienbeschaffungvonKomponenten,Teilefertigung,

ZusammenbauvonMotorundFahrzeugbiszuVerpackungundVersandan.

PRODUKTQUALITÄT:DiehoheProduktqualitätwirddurchfertigungsgerechtesDesign,denEinsatzanalytischerundstatistischerBerechnungsme-

thoden,umfassendePrüfungenundTests,ErfüllungrelevanterHomologationsvorschriften,FokussierungaufProzessqualität,Kommunikation

undSchulungsmaßnahmenbeiKTMundbeidenZulieferbetriebenerreicht.

PROZESSQUALITÄT: KTMwurdedurchdieAuditorendesTÜVSüdLGÖsterreichbescheinigt,dassdieForderungenvonENISO9001:2008und

desDeutschenKraftfahrbundesamtes(KBA)mehralserfülltwerden.

17. RISIKOBERICHT

HinsichtlichdesRisikoberichteswirdaufdieAusführungenimKonzernanhangverwiesen.


18. NACHHALTIGKEIT

Bekenntnis zur Nachhaltigkeit

KTMschafftdurchdiestrategischeFührung,dieFokussierungaufdieEntwicklungderKernkompetenzen,dieständigeVerbesserungderArbeits-

prozesse,denpartnerschaftlichenUmgangmitdenMitarbeiternundLieferantenunddasprozessorientierteQualitätsmanagementsystemsowohl

fürdieGesellschaftalsauchfürdieAktionäreMehrwert.Mitdurchschnittlich2.380MitarbeiterninÖsterreichistKTMeinerdergrößten

ArbeitgeberinderRegion.

KTMnutztjedeMöglichkeit,denNachhaltigkeitsanforderungeneinesmodernenUnternehmensgerechtzuwerden.SosinddieBetriebs-und

Verwaltungsgebäuderessourcenschonendundenergieeffizientgebaut,dieKühlungderPrüfräumeunddesWerkzeugbauswirdmittelsGrund-

wassergesteuert,fürVor-undFertigproduktewerdendiverseMaterialiensortengetrenntundMehrweggebindeverwendet.

Zulieferbetriebe

DieProduktionsgesellschafteninMattighofenundMunderfingdeckenihrenBedarfzueinemgroßenTeilausdemlokalenBeschaffungsmarkt

(rund29%imUmkreisvon100km,rund35%imUmkreisvon200km,rund44%imUmkreisvon300km,undrund51%imUmkreisvon

400km),womitKTMeineaktiveRolleinderSchaffungundErhaltungregionalerWertschöpfungspielt.

Recycling und Verpackung

KTMistsichalsproduzierendesUnternehmenderVerantwortunggegenüberderUmweltbewusst.AlsinnovativesBeispielfürdiegesamte

IndustriegiltdasvonKTMeigensentwickelteMotorrad-Logistik-SystemaufMehrweg-Metallplatten,durchdasaufzusätzlichesVerpackungsma-

terialverzichtetwerdenkann.

Mitarbeiter

KTMhatdasZielseinenMitarbeiterneinenWegzurpersönlichenWeiterentwicklungzubieten.NurdurchdieErfahrungundFachkenntnisse,die

Kreativität,InnovationsfreudigkeitundProduktivitätderMitarbeiterkönnenauchdieZieledesUnternehmenserreichtwerden.

UmkontinuierlichdieQualifikationenundKompetenzenderMitarbeiterzuverbessern,investiertKTMlaufendindieAus-undWeiterbildung.

DafürhatteKTMimGeschäftsjahr20171.797,5TEUR(Vorjahr:1.216,5TEUR)aufgewendet.InMattighofenwerdenLehrlingeindenBerei-

chenMaschinenbau,Fahrzeug-undProduktionstechnik,MechatroniksowieimkaufmännischenBereichausgebildet,mitdemZiel,sieindie

genanntenAufgabengebietezuintegrierenundlangfristignachderAbschlussprüfungbeiKTMzubeschäftigen.ZumBilanzstichtagwarenbei

KTM123Lehrlingebeschäftigt,wirbekennenunsauchweiterhinklarzueinernachhaltigenLehrlingsausbildungimUnternehmen.

ZusätzlichbietetKTMihrenMitarbeiterndieMöglichkeiteinerberufsbegleitendenLehrabschlussprüfung.DamitermöglichtKTMMitarbeitern,

diekeineAusbildunghaben,dieIntegrationindenArbeitsalltagunddiepersönlicheWeiterentwicklung.

MitderEröffnungeinerbetriebseigenenKrabbelstubeimFebruar2012zeigtKTMsozialesEngagement.WeiterssolldadurchderWiedereinstieg

indieArbeitswelterleichtertwerden.

Gesundheit und Sicherheit

UmeineständigeVerbesserungimBereichderGesundheitundSicherheitzuerreichen,werdenvonKTMunteranderempräventivdurchgeführte

MaßnahmenhinsichtlichallgemeinerSicherheitamArbeitsplatz,Brandschutz,MaschinensicherheitsowiediverseSeminarezugesundheits-und

sicherheitsrelevantenThemenstellungen,diebetrieblicheGesundheitsförderungsowieMaßnahmenzurSicherstellungvongeeignetenArbeits-

plätzen(Beleuchtung,Höhenbestimmungen,AnordnungderArbeitsmittel,EinsatzvonArbeitshilfeninklusive)getätigt.


Produktionssicherheit

BeiderGestaltungundpermanentenVerbesserungderArbeitsprozesseachtetKTMdarauf,ihrenMitarbeiterneinsicheresArbeitsumfeldzu

bieten.DazugehörenständigeSchulungenundUnterweisungen,regelmäßigeWartungderProduktionsanlagenundeinhohesTechnologieniveau.

Qualitätsmanagement

DerHerausforderung,innovative,marktgerechte,hochwertigeundvorallemsichereProdukteherzustellen,begegnetKTMmiteinemumfassen-

denundprozessorientiertenQualitätsmanagementsystemzertifiziertnachISO9001:2008.DiesesSystemsteuertsämtlicheProzessevonder

ProduktideeüberMarktanalysen,Designstudium,Entwicklung,Konstruktion,ZusammenarbeitmitdenZulieferbetrieben,Bauteilebeschaffung,

Teileproduktion,ZusammenbauvonMotorundFahrzeug,VersandbishinzuVerkaufundKundenservice.BesonderesAugenmerkwirdaufden

kontinuierlichenVerbesserungsprozessgelegt,dereinekonsequenteundnachhaltigeVerbesserungderProdukt-undDienstleistungsqualität

sicherstellt.

Produktsicherheit

InMattighofen/Österreichwerdendurchschnittlich651MotorräderproArbeitstagassembliert.JedeFahrzeugkomponentewirdnacheinem

PrüfplandurcherfahreneKTM-Mitarbeiterüberprüft.

JedesKTM-MotorradwirdzudemnachdemZusammenbaueinerlückenlosenFunktionskontrolleaufdemPrüfstandunterzogen.Produktionsbe-

gleitendeintensiveProduktauditsanMotorenundFahrzeugenstellendenhohenQualitätsstandardinderProduktionsicher.Erstdanachsind

KTM-ProduktebereitfürdenweltweitenVersand.

DieEntwicklungsarbeitunsererKTM-MitarbeiterwirdschonimPrototypenstadiumvonunserenWerkteamsaufdenRennstreckenaufdieProbe

gestellt.ZusätzlichsorgteinErprobungs-undDauerlaufprogramminallenPrototypen-undSerienstadienfüreinSerienprodukt,dasden

höchstenQualitäts-undSicherheitsstandardsgerechtwird.NurinnovativeundgeprüfteKonzeptewerdenindieSerienproduktionübergeleitet

undtragenzuRechtdasPrädikat:„READYTORACE“.

Umweltindikatoren

KTMerfülltbeiallenneuenOffroad-Vergasern(EXC-Modelle)dieEuroIVNorm,dieeuropäischeAbgasnormfürMotorräder.DieseNormgilt

nichtnurfürneue,sondernauchfürbestehendeFahrzeugtypen.PrimärwirddiesdurchdenEinsatzvonBenzineinspritzsystemenmöglich.

Wings for Life

KTMunterstütztdievonHeinzKinigadnerinsLebengerufene„WingsforLifeStiftungfürRückenmarkforschung“,inallenMarketingbelangen.

„WingsforLife“isteinegemeinnützigeGesellschaftmitdemZiel,dieForschungunddenmedizinischwissenschaftlichenFortschrittzur

künftigenHeilungvonQuerschnittslähmungalsFolgevonRückenmarksverletzungenzufördernundzubeschleunigen.

19. AUSBLICK

Geschäftsentwicklung

FürdasGeschäftsjahr2018erwartetKTMeineweitereSteigerungsowohlbeiUmsatzalsauchAbsatz.

RegionalbetrachteterwartenwirdasgrößteWachstuminabsolutenZahlenindenRegionenEuropaundNordamerika.Diegrößtenrelativen

WachstumsratenerwartenwirinderASEANRegionundinIndien.

DasgeplanteWachstumwirdimWesentlichenvonKTMundHusqvarnaStraßenmotorrädernerwartet.BeiHusqvarnaMotorcylcesstehtim

Geschäftsjahr2018dieRückkehrinsStraßensegmentmitderEinführungderVitpilen401,Svartpilen401undVitpilen701imFokus.BeiKTM

wirddurchdieEinführungdesneuen2-ReihenzylindersDUKE790einneuesSegmenterschlossen.


MittelfristighatsichKTMdasZielgesetzt,denjährlichenAbsatzweltweitauf400.000StückzusteigernundHusqvarnaMotorcycleszum

drittgrößteneuropäischenMotorradherstellerzuentwickeln.

ZumAusbauderMarktpräsenzamchinesischenMarktgehtdieKTMAGmitihremlangjährigenPartnerCFMotoeinJoint-Ventureein.Das

Joint-Venture(„CFMOTO-KTMR2R“),andemKTM49%hält,unterliegtnochaufSeitevonCFMotoderZustimmungdurchdiezuständige

Behörde.DurchdasJointVenturesollnichtnurderAuftrittvonKTMamchinesischenMarktgestärktsondernauchProduktegemeinsam

entwickeltundproduziertwerden,umdenglobalenExpansionskursweiterfortzusetzen.

NachdervollständigenÜbernahmederWPGruppedurchdieKTMAGimJänner2018,solldieseimGeschäftsjahr2018vollständigintegriert

werdenundsomitEffizienzsteigerungenerzieltsowieSynergiepotentialegehobenwerden.

Motorsport

Auchin2018wirdKTMwiedermassivindenMotorsportinvestieren.NebendenbekanntenRennserienausdemOffroadBereichundderRallye

DakarwirdderSchwerpunktaufderzweitenSaisoninderMotoGPTM liegen.Auch2018wirdKTMmitdenFahrernPolEspargaróundBradley

SmithinderMotoGPTM-RennserieandenStartgehen.MitderMoto2-undMoto3-RennserieistKTMsomitinallendreiRennklassenvertreten.

AuchbeiderRallyeDakarsetzteKTMseineunglaublicheErfolgsgeschichtefort.ImJanuar2018sicherteRedBullKTM-WerksfahrerMatthias

WalknermitseinerneuenKTM450RALLYdemösterreichischenHerstellerbereitsden17.SieginFolgebeidemberüchtigtenRennen.

Investitionen

DieInvestitionsschwerpunktefür2018umfasseninsbesondereneueSerienentwicklungsprojektesowieInfrastruktur-undErweiterungs-

investitionen.

DieInvestitionenindieForschung&Entwicklungwerdenmitrund8%desUmsatzesaufdemhohenNiveauderVorjahreliegen.

ImGeschäftsjahr2018wirddieFertigstellungderErweiterungdesForschung-undEntwicklungszentruminMattighofenmiteinerGesamtinves-

titionvonrundEUR30Millionerfolgen.DurchdieseErweiterungsinvestitionwerdenmittelfristigrund100neue,hochqualifizierteArbeitsplätze

amStandortinMattighofengeschaffen.

AuchdieFertigstellungdes„HouseofBrands“fürdasMarketingunddenVertriebderKonzernmarkenKTM,HusqvarnaMotorcyclesundWP

amStandortinMunderfingistEnde2018geplant.

In2018werdensämtlicheKTMTochtergesellschaftenvollständigaufdemneuenERPSystemSAPintegriertsein.Folglichsindweitere

InvestitionenindieErweiterung,Integration,EffizienzverbesserungundAutomatisierungunsererSystemlandschaftgeplant.

Ausreichende Finanzierungssituation

DieLiquiditäts-undFinanzierungssituationvonKTMwurdeimabgelaufenenGeschäftsjahrweitergestärkt.DasWorkingCapitalManagement

wurdekontinuierlichverbessertundstehtauchimkommendenGeschäftsjahrimFokus.

Mattighofen,am13.Februar2018

DerVorstand

Dipl.-Ing.StefanPierer Dipl.-Ing.HaraldPlöckinger Ing.Mag.HubertTrunkenpolz Mag.ViktorSigl,MBA

2017KTM390DUKEMY2017,FOTO:SCHEDLR.

G E S C H Ä F T S V E R L A U F U N D W I R T S C H A F T L I C H E L A G E

KONZERNABSCHLUSS

2017

071 KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

072 KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG

073 KONZERNBILANZ

074 KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG

076 KONZERN-EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG

077 KONZERNANHANG

138 ANLAGE ZUM KONZERNANHANG – BETEILIGUNGSSPIEGEL

140 BESTÄTIGUNGSVERMERK

143 ERKLÄRUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER

070 K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G

071K O N Z E R N - G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G

KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNGFÜRDASGESCHÄFTSJAHR2017

TEUR AnhangNr. 2017 2016

Umsatzerlöse 5 1.331.717 1.141.819

HerstellungskostenderzurErzielungderUmsatzerlöseerbrachtenLeistungen 6 -957.119 -792.281

Bruttoergebnis vom Umsatz 374.598 349.538

Vertriebs-undRennsportaufwendungen 6 -157.976 -152.096

Forschungs-undEntwicklungsaufwendungen 6 -28.955 -26.017

Infrastruktur-undVerwaltungsaufwendungen 6 -47.825 -43.566

SonstigebetrieblicheAufwendungen 7 -31.318 -27.526

SonstigebetrieblicheErträge 8 2.574 107

GewinnanteilvonassoziiertenUnternehmen,dienachderEquity-Methode bilanziertwerden

9 1.961 2.357

Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit 113.059 102.796

Zinsertrag 1.882 1.865

Zinsaufwand -6.486 -9.597

SonstigesFinanzergebnis 10 -1.443 -686

Gewinn vor Steuern 107.012 94.378

Steueraufwendungen 11 -28.049 -22.269

Gewinn des Geschäftsjahres 78.963 72.109

davondenEigentümerndesMutterunternehmenszuzurechnen 78.844 72.012

davonnichtbeherrschendenAnteilenzuzurechnen 119 97


KONZERN- GESAMTERGEBNIS-RECHNUNGFÜRDASGESCHÄFTSJAHR2017


Gewinn des Geschäftsjahres 78.963 72.109

FremdwährungsumrechnungausländischerTochterunternehmen -2.880 992

FremdwährungsumrechnungausnachderEquity-MethodebilanziertenUnternehmen 14,19 -141 11

FremdwährungsumrechnungausNettoinvestitionenausausländischenGeschäftsbetrieben 19 -803 116

LatenteSteueraufdieFremdwährungsumrechnungausNettoinvestitionen ausausländischenGeschäftsbetrieben

201 -29

BewertungvonCashflow-Hedges(davonausUnternehmen,dienachderEquity-Methodebilanziertwerden:TEUR-5,Vorjahr:TEUR33)

19 8.691 -4.152

LatenteSteueraufdieBewertungvonCashflow-Hedges 19 -2.173 1.038

Sonstiges Ergebnis - mögliche Reklassifizierung in die Gewinn- und Verlustrechnung 2.895 -2.024

ErfassungversicherungsmathematischerGewinne/Verluste(davonausUnternehmen, dienachderEquity-Methodebilanziertwerden:TEUR44,Vorjahr:TEUR-1)

14,23 223 -759

LatenteSteueraufdieErfassungversicherungsmathematischerGewinne/Verluste 23 -56 190

Sonstiges Ergebnis - keine Reklassifizierung in die Gewinn- und Verlustrechnung 167 -569

Sonstiges Ergebnis 3.062 -2.593

Gesamtergebnis 82.025 69.516

davondenEigentümerndesMutterunternehmenszuzurechnen 81.906 69.419

davonnichtbeherrschendenAnteilenzuzurechnen 119 97

DernachfolgendeKonzernanhangistintegralerBestandteilderKonzern-Gesamtergebnisrechnung.

073G E S A M T E R G E B N I S R E C H N U N G / K O N Z E R N B I L A N Z

KONZERNBILANZZUM31.DEZEMBER2017

TEUR AnhangNr. 31.12.2017 31.12.2016

AKTIVA

Langfristige Vermögenswerte:

Sachanlagen 12 205.416 173.288

ImmaterielleVermögenswerte 13 353.269 315.653

NachderEquity-MethodebilanzierteUnternehmen 14 24.817 22.702

LatenteSteueransprüche 11 2.964 3.317

SonstigelangfristigeVermögenswerte 15 3.524 927

589.990 515.888Kurzfristige Vermögenswerte:

ZahlungsmittelundZahlungsmitteläquivalente 142.366 236.752

Vorräte 16 205.298 164.544

ForderungenausLieferungenundLeistungen 17 96.261 99.239

Vorauszahlungen 4.571 2.365

Steuererstattungsansprüche 4.313 7.718

SonstigekurzfristigeVermögenswerte 18 49.128 30.018

501.937 540.636

VERMÖGENSWERTE 1.091.928 1.056.524

PASSIVA

Konzerneigenkapital:

GezeichnetesKapital 19 10.845 10.845

RücklageneinschließlichKonzernbilanzgewinn 19 476.652 416.417

Eigenkapital der Eigentümer des Mutterunternehmens 487.496 427.262

NichtbeherrschendeAnteile 19 469 718

487.965 427.979Langfristige Schulden:

FinanzielleVerbindlichkeiten 20 186.921 212.554

Personalverbindlichkeiten 23 17.697 17.310

LatenteSteuerschulden 11 55.072 44.305

AnderelangfristigeSchulden 21 8.244 7.426

267.935 281.595Kurzfristige Schulden:

Anleihen 20 0 83.061

FinanzielleVerbindlichkeiten 20 28.448 22.760

VerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen 22 209.089 160.084

Rückstellungen 24 11.063 10.207

Steuerschulden 520 424

Vorauszahlungen 4.690 5.431

AnderekurzfristigeSchulden 21 82.218 64.983

336.028 346.950

KONZERNEIGENKAPITAL UND SCHULDEN 1.091.928 1.056.524

DernachfolgendeKonzernanhangistintegralerBestandteilderKonzernbilanz.


W

KONZERN- KAPITALFLUSSRECHNUNGFÜRDASGESCHÄFTSJAHR2017


Konzern-Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit:

+(-) Gewinn(Verlust)desGeschäftsjahres 78.844 72.012

+(-) Gewinn-(Verlust)anteilenichtbeherrschenderAnteile 119 97

+(-) Zinsaufwand/Zinsertrag 4.604 7.732

- GezahlteZinsen -7.088 -8.832

+ ErhalteneZinsen 1.882 1.865

+(-) LaufendeErtragsteuern 11 18.993 14.128

- GezahlteErtragsteuern -7.175 -14.839

+(-) LatenteSteuern 11 9.056 8.141

+ AbschreibungaufdasAnlagevermögen 12,13 65.757 57.458

- NichtzahlungswirksameErgebnisseausat-EquitybewertetenUnternehmen 9,14 -1.961 -2.357

+ ErhalteneDividendenvonassoziiertenUnternehmen 876 116

+(-) ErgebnisseausKonsolidierung 8 -2.106 0

-(+) SonstigeunbareErträge(Aufwendungen) 25 -3.239 -94

158.561 135.428

-(+) VeränderungvonVorräten -33.559 16.436

-(+) VeränderungvonForderungenausLieferungenundLeistungen,Vorauszahlungen,Steuererstattungsansprüche,sonstigenkurz-undlangfristigenVermögenswerten

-23.700 -24.605

(+)- VeränderungvonVerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen,Vorauszahlungenundanderenkurz-undlangfristigenSchulden

73.876 38.694

(+)- VeränderungvonSteuerschulden,latentenSteuerschuldenundRückstellungen -8.790 -363

7.827 30.162

Konzern-Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit 166.388 165.590

Konzern-Cashflow aus der Investitionstätigkeit:

- InvestitioneninSachanlagenundimmaterielleVermögenswerte(Auszahlungen) 12,13 -129.762 -131.855

- InvestitioneninfinanzielleVermögenswerte(Auszahlungen) 14 -3.766 -15.072

(+)- ErwerbvonTochterunternehmenabzgl.erworbenerliquiderMittel 2 451 138

(+)- VeräußerungvonTochterunternehmenabgzl.veräußerterliquiderMittel 2 -363 0

(+)- Erwerbevonnachderat-Equity-MethodebilanziertenUnternehmen 31 0 26

(+)- Veräußerungvonnachderat-Equity-MethodebilanziertenUnternehmen 31 3.701 0

+ AbgängeausSachanlagenundimmateriellenVermögenswerten(Einzahlungen) 12 308 11

+ AbgängeausfinanziellenVermögenswerten(Einzahlungen) 2.305 0

Konzern-Cashflow aus der Investitionstätigkeit -127.126 -146.752

KONZERN-FREE CASHFLOW 39.262 18.838

075K O N Z E R N - K A P I T A L F L U S S R E C H N U N G


Konzern-Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit:

- AusschüttunganEigentümerdesMutterunternehmens 19 -21.671 -21.690

- Tilgung Anleihe 20 -85.000 0

- RückkaufeigenerAnleihen 0 -1.966

+ EinzahlungausTilgungeigenerAnleihe 20 1.900 0

+ AufnahmeSchuldscheindarlehen(abzüglichTransaktionskosten) 20,25 0 119.540

+ AufnahmeInvestitionsdarlehen 20,25 0 9.500

- TilgungForschungsdarlehen 20,25 -13.125 0

- TilgungInvestitionsdarlehen 20,25 -3.417 -3.403

- TilgungFörderdarlehen 20,25 -4.544 -2.161

- TilgungVerbindlichkeitFinanzierungsleasing 20,25 -545 -645

- AuszahlungenfürForderungenauslangfristigerFinanzierung 15 -3.514 0

+(-) SonstigeFinanzierungstätigkeit 561 86

Konzern-Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -129.355 99.261

Konzern-Cashflow:

+(-) Konzern-CashflowausderbetrieblichenTätigkeit 166.388 165.590

+(-) Konzern-CashflowausderInvestitionstätigkeit -127.126 -146.752

+(-) Konzern-CashflowausderFinanzierungstätigkeit -129.355 99.261

Veränderung der liquiden Mittel im Konzern -90.092 118.099

+(-) VeränderungdurchFremdwährungseffekte -4.294 247

+ AnfangsbestandderliquidenMittelimKonzern 236.752 118.406

Endbestand der liquiden Mittel im Konzern bestehend aus: 142.366 236.752

Kassenbestand,Schecks,GuthabenbeiKreditinstitutenundFestgelder 142.366 236.752

DernachfolgendeKonzernanhangistintegralerBestandteilderKonzern-Kapitalflussrechnung.


KONZERN-EIGENKAPITAL- VERÄNDERUNGSRECHNUNGFÜRDASGESCHÄFTSJAHR2017

TEUR Den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbar Nicht beherr-

schendeAnteile

Konzern-eigen-kapitalgesamt

Ge- zeichnetes

Kapital

Rücklageneinschl.

Konzern-bilanz- gewinn

Neube-wertungs-rücklage

Cashflow-Hedge-

Rücklage

Ausgleichs-posten

Währungs-umrech-

nung

Gesamt

Stand am 31. Dezember 2015 10.845 349.614 17.235 764 1.075 379.532 281 379.814

Währungsumrechnung 0 0 0 0 1.090 1.090 0 1.090

Finanzinstrumente 0 0 0 -3.114 0 -3.114 0 -3.114

Versicherungsmathematische Verluste

0 -569 0 0 0 -569 0 -569

Sonstiges Ergebnis 0 -569 0 -3.114 1.090 -2.593 0 -2.593

GewinndesGeschäftsjahres 0 72.012 0 0 0 72.012 97 72.109

Gesamtergebnis 0 71.443 0 -3.114 1.090 69.419 97 69.516

Transaktionenmitnicht beherrschendenGesellschaftern 0 0 0 0 0 0 340 340

AusschüttunganEigentümerdesMutterunternehmens

0 -21.690 0 0 0 -21.690 0 -21.690

Stand am 31. Dezember 2016 = 1. Jänner 2017

10.845 399.368 17.235 -2.350 2.165 427.261 718 427.979

Währungsumrechnung 0 0 0 0 -3.623 -3.623 0 -3.623

Finanzinstrumente 0 0 0 6.518 0 6.518 0 6.518

Versicherungsmathematische Gewinne

0 167 0 0 0 167 0 167

Sonstiges Ergebnis 0 167 0 6.518 -3.623 3.062 0 3.062

GewinndesGeschäftsjahres 0 78.844 0 0 0 78.844 119 78.963

Gesamtergebnis 0 79.011 0 6.518 -3.623 81.906 119 82.025

Transaktionenmitnicht beherrschendenGesellschaftern

0 0 0 0 0 0 -212 -212

Ausschüttungannicht beherrschendeGesellschafter

0 0 0 0 0 0 -156 -156

AusschüttunganEigentümer desMutterunternehmens

0 -21.671 0 0 0 -21.671 0 -21.671

Stand am 31. Dezember 2017 10.845 456.709 17.235 4.168 -1.459 487.496 469 487.965

077

KONZERNANHANGFÜRDASGESCHÄFTSJAHR2017DERKTMAG,MATTIGHOFEN

I. DAS UNTERNEHMENDieKTMAGhatihrenSitzinMattighofen,Stallhofnerstraße3,undistindasFirmenbuchbeimLandes-alsHandelsgerichtRiedimInnkreis

unterderNummerFN107673veingetragen.

DieKTMAGbetreibtdieEntwicklung,ErzeugungunddenVertriebvonmotorisiertenFreizeitgeräten(PowerSports),insbesondereunterden

Marken„KTM“und„Husqvarna“undhältBeteiligungenanUnternehmenzurEntwicklung,ErzeugungunddemVertriebvonsolchenGeräten.

DieKTMGruppeumfasstzum31.12.201743indenKonzernabschlusseinbezogeneTochtergesellschafteninÖsterreich,denUSA,Japan,

Südafrika,Mexiko,IndienundBrasiliensowieinverschiedenenanderenLänderninEuropaundAsien.DarüberhinaushältdieKTMGruppe

BeteiligungenanZulieferern(WPGruppe)sowieanGeneralimporteurenundAssemblierungsgesellschafteninwichtigenVertriebsmärkten

(Australien,Philippinen)sowieBeteiligungenandiversenFlagship-StoresinÖsterreichundDeutschland.

WesentlicheAbsatzmärktesinddieUSA,Deutschland,Frankreich,Australien,Großbritannien,Italien,Spanien,Kanada,Österreich,Argentinien

undsowiesonstigeeuropäischeLänder.

DieGesellschaftstehtmitderPiererKonzerngesellschaftmbH,Wels(oberstesKonzernmutterunternehmen),undderenverbundenenUnterneh-

menineinemKonzernverhältnisundwirdinderenKonzernabschlusseinbezogen.DieserKonzernabschlusswirdbeimLandesalsHandelsgericht

WelsunterderNummerFN134766khinterlegtundstelltdenKonzernabschlussfürdengrößtenKonzernkreisdar.

DerKonzernabschlussfürdenkleinstenKonzernkreiswirdvonderKTMIndustriesAG,Wels,erstelltundwirdbeimLandes-alsHandelsgericht

WelsunterderNummerFN78112xhinterlegt.

II. GRUNDSÄTZE DER RECHNUNGSLEGUNG UND BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN

1. GRUNDSÄTZE DER RECHNUNGSLEGUNG

DieKonzernabschlüssezum31.12.2016und31.12.2017wurdeninÜbereinstimmungmitdenvomInternationalAccountingStandardsBoard

(IASB)herausgegebenenInternationalFinancialReportingStandards(IFRS)sowiedenInterpretationendesInternationalFinancialReporting

InterpretationsCommittee(IFRIC),soweitsieinderEuropäischenUnionangewendetwerden,erstellt.Dabeiwurdenauchdiezusätzlichen

Anforderungendes§245aAbs1UGB(österreichischesUnternehmensgesetzbuch)erfüllt.

DerKonzernabschlusswirdinderfunktionalenWährungderMuttergesellschaft,demEuro,aufgestellt.AlleBeträgesind,soweitaufAbweichun-

gennichtgesonderthingewiesenwird,auf1.000Euro(TEUR)gerundet,wobeirundungsbedingteDifferenzenauftretenkönnen.

DerKonzernabschlusswirdam13.2.2018(Vorjahr:15.2.2017)vomVorstandzurPrüfungdurchdenAufsichtsrat,zurVorlageandieHauptver-

sammlungundzuranschließendenVeröffentlichungfreigegeben.DerAufsichtsratkannimRahmenderihmobliegendenPrüfungeineÄnderung

desKonzernabschlussesveranlassen.

K O N Z E R N A N H A N G / G R U N D S Ä T Z E D E R R E C H N U N G S L E G U N G


DasIASBhatfolgendeÄnderungenbeibestehendenIFRSsowieeinigeneueIFRSundIFRICverabschiedet,dieauchbereitsvonder

EU-Kommissionübernommenwurdenundsomitseitdem1.1.2017verpflichtendanzuwendensind:

»ÄnderungzuIAS7:Angabeninitiative

»ÄnderungzuIAS12:AnsatzlatenterSteueransprüchefürnichtrealisierteVerluste

»AnnualImprovementstoIFRS2014-2016Cycle:AmendmentstoIFRS12

AufgrunddererstmaligenAnwendungdergenanntenIFRSergebensichimVergleichzumVorjahrkeinewesentlichenÄnderungen.

EsergabensichkeineÄnderungenderBilanzierungs-undBewertungsmethoden.

Zukünftige Änderungen der Rechnungslegungsvorschriften

DasIASBunddasIFRIChabenweitereStandardsundInterpretationenverabschiedet,dieaberimGeschäftsjahr2017nochnicht

verpflichtendanzuwendensindbzw.vonderEU-Kommissionnochnichtübernommenwurden.EshandeltsichdabeiumfolgendeStandards

undInterpretationen:

Standard/Änderung Anwendungs- zeitpunkt IASB

Endorsement durch EU erfolgt?

Anwendungs-zeitpunkt EU

Neue Standards und Interpretationen

IFRS15RevenuefromContractswithCustomers 1.1.2018 Ja 1.1.2018

IFRS9FinancialInstruments 1.1.2018 Ja 1.1.2018

IFRS16Leases 1.1.2019 Ja 1.1.2019

Geänderte Standards und Interpretationen

IFRS2:ClassificationandMeasurementofSharebasedPaymentTransactions(Amendment)

1.1.2018 Nein

IFRS4:ApplyingIFRS9FinancialInstrumentswithIFRS4InsuranceContracts(Amendment)

1.1.2018 Ja 1.1.2018

IFRS15:ClarificationstoIFRS15(Amendment) 1.1.2018 Ja 1.1.2018

IAS40:TransfersofInvestmentProperty(Amendment) 1.1.2018 Nein

IFRIC22:ForeignCurrencyTransactionsandAdvanceConsideration 1.1.2018 NeinAnnualImprovementstoIFRSStandards2015-2017Cycle:AmendmentstoIFRS3,IFRS11,IAS12,IAS23

1.1.2019 Nein

AnnualImprovementstoIFRSStandards2014-2016Cycle:AmendmentstoIFRS1andIAS28

1.1.2018 Ja 1.1.2018

IFRS9:PrepaymentFeatureswithNegativeCompensation(Amendment) 1.1.2019 Nein

IAS28:LongtermInterestsinAssociatesandJointVentures(Amendment) 1.1.2019 Nein

IFRIC23UncertaintyoverIncomeTaxTreatments 1.1.2019 Nein

IFRS17InsuranceContracts 1.1.2021 Nein

DieStandardsmitwesentlichenAuswirkungenaufdieKTMGruppewerdenimFolgendenkurzerläutert.

» IFRS 15 Umsatzerlöse

InIFRS15ErlöseausVerträgenmitKundenwirdgeregelt,wannundinwelcherHöheErlösezuerfassensind.Zudemwirdvonden

Abschlusserstellerngefordert,denAbschlussadressateninformativereundrelevantereAngabenalsbisherzurVerfügungzustellen.

DiebisherigenStandardsIAS18ErträgeundIAS11Fertigungsaufträgewerdendadurchersetzt.

DerStandardbietetdafüreineinziges,prinzipienbasiertes,fünfstufigesModell,dasaufalleVerträgemitKundenanzuwendenist.

1.InVorbereitungaufdieErstanwendungdesIFRS15wurdenalleVerträgemitKundenbestimmtundanalysiert.

2.SeparateLeistungsverpflichtenindenVerträgenmitKundenwurdenidentifiziert.

3.DerTransaktionspreisundvariableGegenleistungenwurdenbestimmt.

4.DerTransaktionspreiswurdeaufeinzelneLeistungsverpflichtenverteilt.

5.DieErlösewerdenbeiErfüllungderLeistungsverpflichtungundÜbertragungderVerfügungsmachterfasst.

079K O N Z E R N A N H A N G / G R U N D S Ä T Z E D E R R E C H N U N G S L E G U N G

DieVertragsanalysezurIdentifikationvonAnpassungsbedarferfolgtefürallewesentlichenProduktgruppen(revenuestreams):Offroad

Sportmotorcycles,StreetSportmotorcycles,sowieErsatzteile,BekleidungundZubehör,inallenwesentlichenRegionen.Sonstige,nicht

standardisierteKundenverträgevonuntergeordneterBedeutungwurdennichtuntersucht.

IndenvorstehendenProduktgruppenwurdenvariableGegenleistungenwie Preisnachlässe, Umsatzboni und Skonti identifiziert.Diesewerden

bereitsjetztalsErlösminderungenderUmsatzerlöseausgewiesen.DemnachwerdenkeinewesentlichenAuswirkungenaufdieVermögens-,

Finanz-undErtragslagedesKonzernabschlusseserwartet.

DaGarantieleistungennichtseparatverkauftwerden,stellendieselediglicheineZusicherungdar,dassdieverkauftenProduktedenjeweils

vereinbartenSpezifikationenentsprechen.DadieseGarantieleistungenwederzeitlichnochinhaltlichüberdiegesetzlichenbzw.branchen-

typischenGewährleistungsverpflichtungenhinausgehen,handeltessichhierumeinesogenannteassurance-typeGewährleistung,welche

keineseparateLeistungsverpflichtungdarstellt.DementsprechendwerdendieGarantieleistungenweiterhininÜbereinstimmungmitIAS37

erfasst,wasderderzeitigenBilanzierungentspricht.

Eswirdbeabsichtigt,denStandardper1.Jänner2018vollständigrückwirkendanzuwenden.AbgesehenvomErfordernis,umfangreichere

AngabenzudenUmsatzerlösenausVerträgenmitKundenbereitzustellen,werdendurchdieAnwendungdesIFRS15nachdenaktuellen

ErkenntnissenundTatsachenkeineAuswirkungenaufdieKonzern-Gesamtergebnisrechnungerwartet.

FürdieKonzernbilanzwirderwartet,dassVerpflichtungenfürvariableGegenleistungenalsvertraglicheVerpflichtungenimSinnedesIFRS15

auszuweisensind.DiesewerdenunverändertunterdenanderenkurzfristigenfinanziellenSchuldeninderBilanzdargestelltundimAnhang

erläutert.

» IFRS 9 Finanzinstrumente

IFRS9FinanzinstrumentewurdeimJuni2014veröffentlichtundenthältVorschriftenzuAnsatz,Bewertung,AusbuchungundKlassifizierung

vonfinanziellenVermögenswertenundfinanziellenVerbindlichkeiten,Impairment-VorschriftensowieVorschriftenfürdieBilanzierungvon

Sicherheitsbeziehungen.DadurchwirdderStandardsIAS39nunvollständigersetzt.

IFRS9bringtumfangreicheOffenlegungsvorschriftenfürdenÜbergangundfürdielaufendeAnwendungmitsich.ImVergleichzuden

bisherigenRegelungennachIFRS7ergebensichvorallemneueAngabenzuWertminderungen.

BasierendaufeinerAnalysederfinanziellenVermögenswerteundfinanziellenVerbindlichkeitendesKonzernszum31.Dezember2017sowie

derzudiesemZeitpunktexistierendenTatsachenundUmständewerdendieerwartetenAuswirkungenaufdenKonzernabschlussderKTMAG

imFolgendenbeschrieben.

1.AnwendungundAngaben:

IFRS9wirdabdem1.Jänner2018rückwirkendangewendet.DieErfassungdesErstanwendungseffekteswirdzuBeginndesGeschäfts-

jahres2018imEröffnungsbilanzwertderGewinnrücklageerfasst.

DieErstanwendungwirdzuAnpassungenbeiinternenProzessenundDokumentationenführen.

WeiterswerdenzusätzlicheAnhangsangabenerwartet,welcheimWesentlichendieÜberleitungderKategorisierungundWertminderung

finanziellerVermögenswerteimJahrdererstmaligenAnwendungsowiediejährlichenAngabenzuWertminderungenbetreffen.

2.KlassifizierungundBewertung:

ImVergleichzuIAS39sehendieRegelungennachIFRS9einneuesKlassifizierungsmodellfürfinanzielleVermögenswertevor,welche

AuswirkungaufdieBewertungdieserhat.DieKategorisierungwirdinAbhängigkeitdervertraglichenZahlungsströmesowiedeszugrunde

liegendenGeschäftsmodellesdurchgeführt.DabeiwerdenfolgendeBewertungskategoriendurchIFRS9abgebildet:


» AC-Kategorie:ZufortgeführtenAnschaffungskostenunterAnwendungderEffektivzinsmethode

» FVOCI-Kategorie:ZumbeizulegendenZeitwert,ÄnderungendesbeizulegendenZeitwertswerdenimsonstigenErgebniserfasst

» FVPL-Kategorie:ZumbeizulegendenZeitwert,ÄnderungendesbeizulegendenZeitwertswerdenerfolgswirksamerfasst

FürdenAnsatzunddieBewertungvonfinanziellenVerbindlichkeitenwurdenweitgehenddiebestehendenVorschriftenübernommen.

AuswirkungenbeiKTM:

FremdkapitalinstrumentewurdenhinsichtlichderZuordnungderInstrumentezuGeschäftsmodellenuntersucht.FinanzielleVermögenswerte

wurdeninHinblickaufErfüllungdesSPPIKriteriumsanalysiert.ImAnschlusswurdendieneuenBewertungskategorienfestgelegt.

BeiEigenkapitalinstrumenten(wiezBbeiAnteileannichtbörsennotiertenUnternehmen)dieunterIAS39alszurVeräußerungverfügbare

finanzielleVermögenswerteklassifiziertwerden,kannkünftigdieFVOCI-Optionausgeübtwerden.Dasführtdazu,dassÄnderungendes

beizulegendenZeitwertsimsonstigenErgebniserfasstwerdenunddieimsonstigenErgebnisangesammeltenÄnderungendesbeizulegen-

denZeitwertsnachfolgendnichtmehrindieGewinn-undVerlustrechnungumgegliedertwerdenkönnen.SoferndieseOptionnichtausgeübt

wird,erfolgteineZuordnungindieFVPL-Kategorie,wobeialleÄnderungendesbeizulegendenZeitwerteserfolgswirksaminderGewinn-und

Verlustrechnungerfasstwerden.KTMsiehtderzeitvor,dasWahlrechtzurFVOCI-OptionfürBuchwerteimAusmaßvonTEUR10(Sonstige

langfristigefinanzielleVermögenswerte)inAnspruchzunehmen.

DurchdieneuenKlassifizierungsvorschriftenwerdenansonstenkeinewesentlichenÄnderungenbeidenBewertungskategoriensowiekeine

Eigenkapitaleffekteerwartet.

3.Wertminderung:

IFRS9ersetztdasbisherige„IncurredLoss“-ModellausIAS39durchdas„ExpectedCreditLoss“-Modell.DabeidefiniertIFRS9

verschiedeneStufenzurErmittlungderHöhederzuerfassendenVerlusteundderZinsvereinnahmung.

» Stufe1:ErfassungdererwartetenVerlusteinHöhedesBarwertseineserwarteten12-Monats-VerlustsbeiZugang

» Stufe2:ErfassungdererwartetenVerlustedergesamtenRestlaufzeitbeiErhöhungdesAusfallsrisikosseitZugang

» Stufe3:DieserStufewerdenalleForderungenmitobjektivenHinweisaufWertminderungzugeordnetundeswirddererwarteteVerlust

dergesamtenRestlaufzeitberücksichtigt

AuswirkungenbeiKTM:

ForderungenausLieferungenundLeistungenweisenkeinewesentlicheFinanzierungskomponenteauf.Daherwirddasvereinfachte

VerfahrenzurErmittlungdesExpectedCreditLossangewendet,wonachfüralleInstrumenteunabhängigvonihrerKreditqualitäteine

RisikovorsorgeinHöhedererwartetenVerlusteüberdieRestlaufzeitzuerfassenist.DiesebeträgtbeiForderungenausLieferungenund

LeistungenwenigeralszwölfMonateundentsprichtdaherdem12-Monats-Verlust.

UmdenExpectedCreditLosszubestimmenwerdenhistorischeAusfallsdatenzuForderungenderletztenachtzehnJahreerhobenund

nachgeografischenRegionensegmentiert.WeiterswerdenaktuellewirtschaftlicheFaktorenundPrognosenberücksichtigt.Dabeiwurdefür

dasJahr2017einExpectedCreditLossinHöhevon0,06%derForderungenausLieferungenundLeistungenermittelt.

DieAnwendungdesneuenWertminderungsmodellswirddemnachzueinerfrüherenErfassungvonerwartetenVerlustenunddamitzu

höherenWertminderungsbeträgenführen.FürdasGeschäftsjahr2017wirdeinzusätzlicherWertminderungsaufwandvonwenigeralsTEUR

100fürForderungenausLieferungenundLeistungenerwartet.DiesführtzueinerReduktionderGewinnrücklageper1.Jänner2018in

gleicherHöhe.

DieZahlungsmittelund-äquivalentesetzensichimWesentlichenausKassenbeständenundGuthabenbeiKreditinstitutenzusammen,

welchenachexternenRatingagenturenmitguterBonitätbewertetwerden.DaherwirddasKreditrisikoalsniedrigeingestuft.Eswerden

unwesentlicheWertminderungsaufwendungennachdemModelldes12-Monats-Verlustserwartet.

EsgibtkeineHinweiseaufzusätzlicheWertminderungserfordernissefürfinanzielleVermögenswerte.


4.BilanzierungvonSicherungsbeziehungen:

DiewesentlichenÄnderungenbeiderBilanzierungvonSicherungsbeziehungenbetreffendenerweitertenUmfangvonmöglichenGrund-

undSicherungsgeschäftensowiedieneuenVorschriftenzurEffektivitätvonSicherungsbeziehungen,insbesonderedenWegfalldes

bisherigen80-125%-Korridors.

AuswirkungenbeiKTM:

DieVorschriftengemäßIFRS9werdenabdemGeschäftsjahr2018angewendet.DadieneuenVorschriftendasRisikomanagementdes

KonzernsbesserabbildensollenundderKreisdermöglichenGrundgeschäfteundSicherungsgeschäfteerweitertwurde,könnendie

bestehendenSicherungsbeziehungenauchunterIFRS9bilanziellalsSicherungsbeziehungenabgebildetwerden.

IFRS9führtdasKonzeptderKostenderAbsicherungein.DabeikönnenderZeitwerteinerOption,dieTerminkomponenteeinesTermin-

kontraktssowieeventuelleFremdwährungs-Basis-SpreadsvonderDesignationeinesFinanzinstrumentsalsSicherungsinstrumentausge-

nommenwerdenundalsKostenderAbsicherungbilanziertwerden.DabeiwerdenWertschwankungendieserwahlweisenichtdesignierten

KomponentenalsAbsicherungskostenimsonstigenErgebniserfasstundbeiErgebniswirkungdesGrundgeschäftesindieGewinn-und

Verlustrechnungumgegliedert.Esistgeplant,diesesKonzeptbeiKTMimGeschäftsjahr2018umzusetzen.

AlsAuswirkungdurchdieAnwendungderBilanzierungsvorschriftenfürSicherungsbeziehungendesIFRS9wirdinSummekeineVerände-

rungderRücklagenimEigenkapitalper1.Jänner2018erwartet.

WeiterswerdenkeinewesentlichenAuswirkungenaufgrundderAnwendungderneuenVorschriftenzurBilanzierungvonSicherungsbezie-

hungengemäßIFRS9aufdenKonzernabschlusserwartet.DasWahlrecht,HedgingbisaufweiteresnachdenBestimmungendesIAS39

abzubilden,wirdnichtinAnspruchgenommen.

» IFRS 16 Leasingverhältnisse

IFRS16regeltdieIdentifizierungsowieAnsatz,Bewertung,AusweisundAngabepflichtenzuLeasingvereinbarungen.FürdenLeasing-

nehmersiehtderStandardeineinzigesBilanzierungsmodellvor.DiesesModellführtbeimLeasingnehmerdazu,dasssämtlicheVermögens-

werteundVerbindlichkeitenausLeasingvereinbarungeninderBilanzzuerfassensind,esseidenn,dieLaufzeitbeträgtzwölfMonateoder

wenigerodereshandeltsichumeinengeringwertigenVermögenswert(esbestehtjeweilseinWahlrechtzurAnwendung).

FürdenKonzernabschlussderKTMAGwirdbeabsichtigt,denStandardIFRS16abdem1.Jänner2019anzuwenden.Eswirdder

modifizierterückwirkendeAnsatzangewendet,sodassderkumulierteEffektderAnpassungimEigenkapitalper1.Jänner2019erfasst

wird.DurchdieAnwendungdesmodifiziertenrückwirkendenAnsatzeskönnenfolgendeErleichterungenangewendetwerden:

» AlleLeasingverträge,dieinnerhalbvon12MonatenabdemDatumderErstanwendung(d.h.bis31.12.2019)auslaufen,können

nachdenaltenRegelungengem.IAS17erfasstwerden.DieseOptionkannfürjedesLeasingverhältniseinzelngetroffenwerden.

FürdenKonzernabschlussderKTMAGwirdderzeitbeabsichtigt,diesesWahlrechtanzuwenden.

» FürdieErmittlungderLeasingverbindlichkeitkannderGrenzkapitalzinssatzper1.1.2019herangezogenwerden.FolgendeWahlrechte

bestehenfürdieErmittlungdesRightofUse-AssetsundkönnenfürjedesLeasingverhältniseinzelngetroffenwerden:

1.DieBilanzierungwirdsovorgenommen,alswäreimmerIFRS16angewendetworden.JedochwirdderGrenzkapitalzinssatzvom

1.Jänner2019herangezogen.DaderRightofUse-Vermögenswertlinearabgeschriebenwird,dieLeasingverbindlichkeitabernach

derEffektivzinsmethodeberechnetwird,ergibtsicheinUnterschiedsbetrag,derimEigenkapitalzuerfassenist.Oder:

2.DieAktivierungdesRightofUse-VermögenswerteswirdinHöhederLeasingverbindlichkeitvorgenommen,sodassdieLeasing-

verbindlichkeitper1.Jänner2019demRightofUse-AssetentsprichtundkeineAnpassungenimEigenkapitalnotwendigsind.

FürdenKonzernabschlussderKTMAGwirdderzeitbeabsichtigt,daszweiteWahlrechtanzuwenden,sodassderRightofUse-Vermö-

genswertper1.Jänner2019derLeasingverbindlichkeitentspricht.


Zum31.Dezember2017hatderKonzernZahlungsverpflichtungenausunkündbarenMietleasingverhältnisseninHöhevon69,4Mio.EUR.

EinevorläufigeBeurteilungdeutetdaraufhin,dassdieseVereinbarungendieDefinitioneinerLeasingvereinbarungnachIFRS16erfüllen

undderKonzerndaherentsprechendeRightofUse-VermögenswerteundLeasingverbindlichkeitenbeiAnwendungvonIFRS16zu

bilanzierenhätte.JedochwerdenvoraussichtlichdieAusnahmenfürkurzfristigeLeasingverhältnisseundgeringwertigeVermögenswertein

Anspruchgenommen.Esistdavonauszugehen,dassdieAktivierungvonLeasingverhältnissenzueinemAnstiegderBuchwerteder

SachanlagensowiezueinemAnstiegderfinanziellenVerbindlichkeitenführt.

LeasingverpflichtungenbestehenvoralleminfolgendenBereichen:Fuhrparkleasing,MietevonGeschäfts-undBüroflächen,Mietevon

Mobilienetc.

FürFinanzierungsleasingverhältnisse,beidenenKTMalsLeasingnehmerauftritt,werdenbereitsheuteVermögenswerteundVerbindlich-

keitenbilanziert.

» WeiteregeänderteStandardsundInterpretationensindfürdieKTMGruppenichtrelevantbzw.habenkeinenwesentlichenEinfluss.

DerRechnungslegungderindenKonzernabschlusseinbezogenenUnternehmenliegendieeinheitlichenRechnungslegungsvorschriften

zugrunde.DieseVorschriftenwurdenvonalleneinbezogenenUnternehmenangewendet.DieEinzelabschlüsseallerTochterunternehmensind

zumStichtagdesKonzernabschlussesaufgestellt.

DieeinbezogenenAbschlüsseallerwesentlichennachnationalenVorschriftenprüfungspflichtigenoderfreiwilliggeprüftenvollkonsolidierten

in-undausländischenUnternehmenwurdenvonunabhängigenWirtschaftsprüferngeprüftundmituneingeschränktenBestätigungsvermerken

versehen.

2. KONSOLIDIERUNGSKREIS

DerKonsolidierungskreisbasiertaufderAnwendungderStandardsIFRS10und11.IndenKonzernabschlusswerdennebenderKTMAGalle

wesentlichenTochterunternehmenvolleinbezogen.TochterunternehmensindvomKonzernbeherrschteUnternehmen.DerKonzernbeherrscht

einUnternehmen,wennerschwankendenRenditenausseinemEngagementbeidemUnternehmenausgesetztistbzw.Anrechteaufdiese

besitztunddieFähigkeithat,dieseRenditenmittelsseinerVerfügungsgewaltüberdasUnternehmenzubeeinflussen.DieAbschlüssevon

TochterunternehmensindimKonzernabschlussabdemZeitpunktenthalten,andemdieBeherrschungbeginntundbiszudemZeitpunkt,an

demdieBeherrschungendet.

FürdieBestimmungdesKonsolidierungskreiseswurdeeineWesentlichkeitsgrenzeimKonzernfestgelegt.Gesellschaftenmitruhenderodernur

geringerGeschäftstätigkeit,diefürdieVermittlungeinesgetreuenBildesderVermögens-,Finanz-undErtragslagenurvonuntergeordneter

Bedeutungsind,werdennichtkonsolidiert,sondernalssonstigelangfristigeVermögenswerteausgewiesenundzufortgeführtenAnschaffungs-

kostenbewertet.

DemgemäßwerdeninderKTMGruppe,abgesehenvonderKonzernobergesellschaft,43GesellschaftenimWegederVollkonsolidierung

einbezogen.DieindenKonzernabschlusseinbezogenenGesellschaftensindimBeteiligungsspiegelzum31.12.2017angeführt(Anlagezum

Anhang).

EinassoziiertesUnternehmenisteinUnternehmen,aufdasderKonzernmaßgeblichenEinflusshat.MaßgeblicherEinflussistdieMöglichkeit,

andenfinanz-undgeschäftspolitischenEntscheidungendesUnternehmens,andemdieBeteiligunggehaltenwird,mitzuwirken.Dabeiliegt

wederBeherrschungnochgemeinschaftlicheFührungderEntscheidungsprozessevor.DieErgebnisse,VermögenswerteundSchuldenvon

wesentlichenassoziiertenUnternehmensindindiesemAbschlussunterVerwendungderEquity-Methodeeinbezogen.NachderEquity-Methode

sindAnteileanassoziiertenUnternehmenmitihrenAnschaffungskostenindieKonzernbilanzaufzunehmen,dieumVeränderungendesAnteils

desKonzernsamGewinnoderVerlustundamsonstigenErgebnisdesassoziiertenUnternehmensnachdemErwerbszeitpunktangepasst

werden.InderKTMGruppewerdenneunassoziierteUnternehmennachderEquity-Methodebewertet.


DerAbschlussstichtagfüralleindenKonzernabschlussderKTMAGeinbezogenenUnternehmenistder31.12.2017.Beiabweichendem

AbschlussstichtageinesnachderEquity-MethodebilanziertenassoziiertenUnternehmenswirdfürZweckederKonsolidierungeinZwischenab-

schlussaufgestellt.

DerKonsolidierungskreishatsichimGeschäftsjahr 2017 wiefolgtentwickelt:

Vollkonsolidierung at-Equity Bewertung

2017 2016 2017 2016

Standam1.1. 42 39 6 3

Zugänge 2 3 6 3

Abgänge -1 0 -3 0

Stand am 31.12. 43 42 9 6

DavoninInland 7 8 5 3

DavonimAusland 36 34 4 3

WP Suspension North America Inc.

MitKauf-undAbtretungsvertragvom31.07.2017hatdieKTMNorthAmerica,Inc.,USA,100%derAnteileanderWPSuspensionNorth

AmericaInc.,USA,vonderWPPerformanceSystemsGmbH,Österreich,erworben.DieErstkonsolidierungderWPSuspensionNorthAmerica

Inc.erfolgteper31.07.2017.

FolgendeVermögenswerteundSchuldenwurdenübernommen:

TEUR

Anlagevermögen 66

ZahlungsmittelundsonstigekurzfristigeVermögenswerte 99

ForderungenausLieferungenundLeistungengegenüberDritten 88

Vorräte 518

VerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen -541

AnderekurzfristigeSchulden -7

Kaufpreis 223

ÜbernommeneZahlungsmittel 79

Netto-Abfluss aus der Akquisition 144

DerBuchwertdesEigenkapitalszumErwerbszeitpunktentsprichtdembeizulegendenZeitwert.

DieForderungenausLieferungenundLeistungenumfassenfälligeBruttobeträgedervertraglichenForderungenvonTEUR91,wovonTEUR3

zumErwerbszeitpunktalsvoraussichtlichuneinbringlicheingeschätztwurden.

IndenfünfMonatenbiszum31.12.2017trugdieWPNorthAmericaInc.,USA,UmsatzerlösevonTEUR681undeinenGewinnvonTEUR2

zumKonzernergebnisbei.HättederErwerbam1.1.2017stattgefunden,hättedieWPNorthAmericaInc.,USA,imGeschäftsjahr2017

UmsatzerlöseinHöhevonTEUR1.678undeinenGewinnvonTEUR131zumKonzernergebnisbeigetragen.

MitdemUnternehmenszusammenschlussverbundeneKosteninHöhevonTEUR3fürRechtsberatungsgebührenwurdenindenVerwaltungs-

aufwendungenerfasst.


KTM do Brasil Ltda

Per31.12.2017erfolgtedieErstkonsolidierungderKTMdoBrasilLtda,welchebisheraufgrundvonUnwesentlichkeitzuAnschaffungskosten

bilanziertwurde.DadieErstkonsolidierungnichtimZusammenhangmitdemUnternehmenserwerb,sondernaufgrundvonWesentlichkeitsüber-

legungenerfolgte,gibtesindiesemZusammenhangkeinenKaufpreis.


TEUR

Anlagevermögen 79

ZahlungsmittelundsonstigekurzfristigeVermögenswerte 729

ForderungenausLieferungenundLeistungengegenüberDritten 50

Vorräte 463

VerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen -390


PassiverUnterschiedsbetrag -888

Kaufpreis 0

ÜbernommeneZahlungsmittel 593

Netto-Zufluss aus der Akquisition 593

DerBuchwertdesEigenkapitalszumErwerbszeitpunktentsprichtdembeizulegendenZeitwert.

DieForderungenausLieferungenundLeistungenumfassenfälligeBruttobeträgedervertraglichenForderungenvonTEUR64,wovon

TEUR14zumErwerbszeitpunktalsvoraussichtlichuneinbringlicheingeschätztwurden.

DerausderErstkonsolidierungentstandenepassiveUnterschiedsbetraginHöhevonTEUR888wurdeindensonstigenbetrieblichen

Erträgenerfasst.

KTM Technologies GmbH und Kiska GmbH

MitKauf-undAbtretungsvertragvom30.06.2017wurdendievonderKTMAGgehaltenenAnteileanderKTMTechnologiesGmbH,Anif,in

Höhevon74%sowiedieAnteileanderKiskaGmbH,Anif,inHöhevon26%andieKTMIndustriesAGverkauft.

DieKiskaGmbHwurdebisheralsnachderEquity-MethodebilanziertesUnternehmenindenKonzernabschlusseinbezogen.NähereAusführun-

genzumAbgangdieserGesellschaftfindensichinNote14.

DieEndkonsolidierungderKTMTechnologiesGmbHerfolgteper30.06.2017.FolgendeVermögenswerteundSchuldenwurdenendkonsolidiert:

TEUR

Anlagevermögen 679

ZahlungsmittelundsonstigekurzfristigeVermögenswerte 1.971

ForderungenausLieferungenundLeistungen 139

Endkonsolidierte Vermögenswerte 2.789

Personalverbindlichkeiten 13

VerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungen 1.119

AnderekurzfristigeSchulden 971

Endkonsolidierte Schulden 2.103

Endkonsolidierte Nettovermögenswerte 686


DieangeführtenWerteentsprechendenBuchwertenzumEndkonsolidierungszeitpunkt.

AufgrunddesBeherrschungsverlusteswurdenAnteilenichtbeherrschenderGesellschafterinHöhevonTEUR178ausgebucht.

DieerhalteneGegenleistungausderVeräußerungderAnteilebeträgtTEUR1.020.EsergibtsicheinVeräußerungsgewinninHöhevon

TEUR512,derunterdensonstigenbetrieblichenErträgenausgewiesenist.

DerNetto-AbflussausderVeräußerungistimCashflowausderInvestitionstätigkeitausgewiesenundsetztsichwiefolgtzusammen:

TEUR

ErhaltenesEntgelt 1.020

VeräußerterBestandanZahlungsmittelnundZahlungsmitteläquivalenten -1.383

Netto-Abfluss aus der Veräußerung von Tochterunternehmen -363

KTM Events & Travel Services AG

ImApril2017wurdedieLiquidationderKTMEvents&TravelServicesAGabgeschlossen.DieEndkonsolidierungdieserGesellschafterfolgte

bereitsimGeschäftsjahr2015.DieDifferenzzwischendembeiderEndkonsolidierungin2015angenommenLiquidationserlöszumtatsäch-

lichenLiquidationserlösbeträgtTEUR2undwurdeimsonstigenBeteiligungsergebniserfasst.

WP Performance Sports GmbH

MitKauf-undAbtretungsvertragvom15.12.2017wurdenvonderKTMAGdierestlichen26%anderWPPerformanceSportsGmbHzueinem

KaufpreisvonTEUR26erworben.DerdarausentstandeneUnterschiedsbetragi.H.v.TEUR7wurdegem.IFRS10erfolgsneutralimKonzern-

eigenkapitalerfasst.

Motorcycle Distributors Australia Pty Ltd.

ImJuli2017hatdieKTMSportmotorcycleGmbH26%derAnteileanderMotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd.,Australien,erworben.Die

GesellschaftwirdalsnachderEquity-MethodebilanziertesUnternehmenindenKonzernabschlusseinbezogen.DieKTMNewZealandLtd.,an

derdieKTMSportmotorcycleGmbHebenfalls26%derAnteilehielt,wurdeper4.Juli2017ineineTochtergesellschaftderMotorcycle

DistributorsAustraliaPtyLtd.verschmolzen.

ImZugedesErwerbsder26%AnteileanderMotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd.,Australien,wurdeneineCallOptionaufdenErwerbvon

25%Anteilen(RechtaufAusübung)bzw.einePutOptionauf49%Anteile(PflichtzumErwerbbeiAusübung)mitdemanderenAnteilsinhaber

vereinbart.DiePutOptionkannvondemanderenAnteilseignernurausgeübtwerden,wennzuvordieCallOptiondurchdieKTMSportmotorcyc-

leGmbHausgeübtwurde.DieAusübungerfolgtzufestgelegtenMultiplikatorenundandererVariablen.WeitersbestehtfürdieKTMSportmotor-

cycleGmbHeinBezugsrechtfürdenErwerbderrestlichenAnteile,wennderandereAnteilsinhaberdiePutOptionnichtausübt.DieOptionen

werdenzumStichtagmitihrenAnschaffungskostenvonEUR0,00bilanziert.

Sonstige

Per31.12.2017erfolgtedererstmaligeEinbezugderBeteiligungenanvierFlagship-Stores(KTMWienGmbH,Vösendorf,KTMBraumandl

GmbH,Wels,MX–KTMKiniGmbH,WiesingundKTMRegensburgGmbH,Regensburg)sowiederCeroDesignStudioS.L.,Barcelona,Spanien,

diebisheralssonstigelangfristigeVermögenswerteausgewiesenwurden,nachderEquity-Methode.

MitWirkungzum14.12.2017wurdederAnteilanderKTMMIDDLEEASTALSHAFARLLC,Dubai,inHöhevon25%verkauft.


ImFolgendenwirddieEntwicklungdesKonsolidierungskreisesimGeschäftsjahr 2016beschrieben:

KTM Logistikzentrum GmbH

MitKauf-undAbtretungsvertragvom16.09.2016hatdieKTMImmobilienGmbHweitere83,63%derAnteileanderOberbankMattigtal

ImmobilienleasingGmbH,Linz,erworben.DamiterhöhtesichdieBeteiligungvon10%auf93,63%.DieOberbankMattigtalImmobilienleasing

GmbHwarEigentümerdesKTMLogistikzentrumsinMunderfingundhatdiesesandieKTMGruppeverleast(Finanzierungsleasing).Durchden

ErwerbderGesellschaftwurdedasFinanzierungsleasingvorzeitigaufgelöst(sieheNote28).Inderam16.09.2016stattgefundenenaußeror-

dentlichenGeneralversammlungderOberbankMattigtalImmobilienleasingGmbH,Linz,wurdedieUmfirmierungindieKTMLogistikzentrum

GmbHsowiedieSitzverlegungnachMattighofenbeschlossen.DieErstkonsolidierungderKTMLogistikzentrumGmbHerfolgteper16.09.2016.


TEUR

Anlagevermögen 26.068

ZahlungsmittelundsonstigekurzfristigeVermögenswerte 4.884

VerbindlichkeitengegenüberKreditinstituten -21.147


AnderekurzfristigeSchulden(finanziell) -4.854

AnteilnichtbeherrschenderGesellschafter -287

AktiverUnterschiedsbetrag 242

Kaufpreis 4.745

ÜbernommeneZahlungsmittel 4.883

Netto-Zufluss aus der Akquisition 138

DerBuchwertdesEigenkapitalszumErwerbszeitpunktentsprichtdembeizulegendenZeitwert.DerAnsatzdesAnteilsdernichtbeherrschenden

GesellschaftererfolgteaufBasisdesBuchwertesderanteiligenVermögenswerteundSchulden.

DerausderErstkonsolidierungentstandeneaktiveUnterschiedsbetraginHöhevonTEUR242wurdeaufwandswirksamerfasst.

DieVerbindlichkeitengegenüberKreditinstitutenwurdennacherfolgterErstkonsolidierungvonderKTMAGschuldbefreiendfürdie

KTMLogistikzentrumGmbHgetilgtundineinIntercompany-DarleheningleicherHöheumgewandelt.

AufweitereAngabengem.IFRS3.B64qwirdwegenUnwesentlichkeitverzichtet,dasichausdemUnternehmenszusammenschlusskeine

AuswirkungaufdieGesamtergebnisrechnungergibt.AufgrunddesbereitsbestandenenFinanzierungsleasingverhältnisseswarendieAufwendun-

genimZusammenhangmitdemLogistikzentrumbereitsvorderErstkonsolidierungimKTM-Ergebnisenthalten.

KTM Sportmotorcycle MEA DMCC

DieKTMGruppehält100%derAnteileanderneugegründetenVertriebstochtergesellschaftKTMSportmotorcycleMEADMCC,Dubai.

DieErstkonsolidierungerfolgtezum1.12.2016.


ImNovember2016wurdedieWPPerformanceSportsGmbH,Mattighofen,neugegründetundzum1.12.2016erstkonsolidiert.

DieKTMGruppehält74%derAnteile.

Cero Design Studio S.L.

ImMärz2016wurden26%andemDesignunternehmenCeroDesignStudioS.L.mitSitzinBarcelona,Spanienerworben.DieAnteilewerden

zuAnschaffungskostenbilanziert.


Mattighofen Museums-Immobilien GmbH (nunmehr: KTM MOTOHALL GmbH), Mattighofen

ImGeschäftsjahr2015wurden49%derAnteileanderMattighofenMuseums-ImmobilienGmbH(nunmehr:KTMMOTOHALLGmbH),

Mattighofen,erworben.SeitdemGeschäftsjahr2016erfolgtdieBilanzierungnachderEquity-Methode.

W Verwaltungs AG (vormals: WP AG)

ImJuli2016hatdieKTMAG24%derAnteileanderWPAG,Munderfing,(nunmehr:WVerwaltungsAG,Wels)erworben.DieGesellschaftwird

alsnachderEquity-MethodebilanziertesUnternehmenindenKonzernabschlusseinbezogen.

KTM Asia Motorcycle Manufacturing Inc.

WeitersbeteiligtesichdieKTMGruppemit34%anderKTMAsiaMotorcycleManufacturingInc.,Philippinen.DieGesellschaftwirdalsnach

derEquity-MethodebilanziertesUnternehmenindenKonzernabschlusseinbezogen.

EineverkürzteDarstellungderKTM-Konzernstrukturstelltsichwiefolgtdar:

KTM AG

KTM Immobilien GmbH

KTM Sport-motorcycle GmbH

Vertriebs-gesellschaften

KTM Sportcar GmbH

Husqvarna Motorcycles GmbH

Vertriebs-gesellschaften


WP Gruppe *)

Organigramm(verkürzt)

*)DieKTMAGhältabJänner201899,86%anderWVerwaltungsAG(vormals:WPAG).

DieKTMAGbildetdasDachüberderKTMGruppe.DerUnternehmensgegenstandderKTMAGumfasstdieEntwicklungundProduktionvon

MotorrädernderMarkenKTMundHusqvarnasowiedesSupersportwagensX-Bow.WeiterswerdensämtlichezentraleKonzernfunktionenwie

Einkauf,Qualitätsmanagement,Logistik,Motorsport,Finanzen&ControllingsowieHumanRessourcesinderKTMAGabgebildet.Siehält

direkteBeteiligungenandenwesentlichenKonzerngesellschaftenmitStandorteninÖsterreichundverfügtübereinenGroßteilderFinanzierun-

genderKTMGruppe.

DieVertriebsgesellschaftenKTMSportmotorcycleGmbHundHusqvarnaMotorcyclesGmbHvertreibenMotorräder,ErsatzteileundZubehörder

jeweiligenMarkendirektaneuropäischeHändlersowieanweltweiteImporteure.DieMärkteindenUSA,Mexiko,Südafrika,Japanund

GriechenlandwerdenüberlokalelagerführendeVertriebstochtergesellschaftenbetreut.WeitershaltendiebeidenGesellschaftenBeteiligungen

aninsgesamt23in-undausländischenVertriebsgesellschaften,dievertriebs-undmarketingunterstützendeDienstleistungenindenlokalen

MärktenfürdieKTMSportmotorcycleGmbHunddieHusqvarnaMotorcyclesGmbHerbringen.

DieKTMSportcarGmbHvertreibtdenSupersportwagenX-Bow.

InderKTMImmobilienGmbHsinddieGrundstückeundGebäudederKTMGruppegebündelt.

DieWPPerformanceSportsGmbHbetreibtdasAfterSalesGeschäftvonProduktenderMarkeWP.

DieWVerwaltungsAG(vormals:WPAG)bildetdasDachüberderWPGruppe–dieseisteinerderführendeneuropäischenSystemlieferantenim

BereichleistungsbestimmenderKomponentenfürdieMotorrad-undPowersportindustrie.


3. KONSOLIDIERUNGSMETHODEN

Kapitalkonsolidierung:DieErstkonsolidierung beiErwerbeinesUnternehmenserfolgtgemäßIFRS3nachderErwerbsmethode(Acquisition

Method).DabeiwerdenzumErwerbszeitpunkt,dasistderTag,andemdieMöglichkeitderBeherrschungerlangtwird,dieneubewerteten

identifizierbarenVermögenswerteundSchuldendeserworbenenGeschäftsbetriebesderGegenleistungund,sofernzutreffend,demBetragfür

dienichtbeherrschendenAnteileunddembeizulegendenZeitwertderzumErwerbszeitpunktbereitsgehaltenenAnteilegegenübergestellt.Ein

verbleibenderpositiverWertwirdalsFirmenwertaktiviert;einverbleibendernegativerWertwirdnachnochmaligerÜberprüfungderWertansätze

als„ErwerbzueinemPreisunterdemMarktwert“inderKonzern-Gewinn-undVerlustrechnungalsErtragerfasst.MitdemErwerbverbundene

KostenwerdenalsAufwanderfasst.

Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilseignern,diezukeinemVerlustderBeherrschungführen,werdendirektundausschließlichim

Eigenkapitalerfasst,ohnedassdabeiAnpassungenbeidenVermögenswertenundSchuldenderGesellschaftoderbeimFirmenwertvorgenom-

menwerden.

Nach der Equity-MethodewerdendieAnteileanassoziiertenUnternehmeninderKonzernbilanzzuAnschaffungskostenzuzüglichnachdem

ErwerbeingetretenerÄnderungendesAnteilsdesKonzernsamReinvermögendesassoziiertenUnternehmenserfasst.Dermiteinemnachder

Equity-MethodebewertetenUnternehmenverbundeneGeschäfts-oderFirmenwertistimBuchwertdesAnteilsenthaltenundwirdnicht

gesondertfortgeführt.

BeiErwerbsvorgängenuntergemeinsamerBeherrschung(„commoncontroltransaction“)istIFRS3nichtanwendbar.DieKTMGruppewendet

insolchenFällendieErwerbsmethodeinAnalogiezuIFRS3an.

AlleForderungenundVerbindlichkeiten,AufwendungenundErträgeausderVerrechnungzwischendeneinbezogenenGesellschaftensowie

ZwischenergebnisseauskonzerninternenVerkäufenvonVorrätenwurdeneliminiert.ImvergangenenGeschäftsjahrwurdenkeinewesentlichen

ErgebnisseauskonzerninternenVerkäufenvonSachanlagenoderimmateriellenVermögenswertenrealisiert.

Latente SteuernausderKonsolidierungwerdenbeidenergebniswirksamenKonsolidierungsvorgängeninAnsatzgebracht.

Währungsumrechnung:IndenEinzelabschlüssenderKonzernunternehmenwerdenTransaktioneninFremdwährungmitdemKurszumTagder

Transaktionverbucht.ZumBilanzstichtagwerdenFremdwährungspostenzumjeweiligenStichtagskursumgerechnet.SämtlicheKursdifferenzen

sindindenEinzelabschlüsseninderPeriode,indersieentstandensind,alsAufwandoderErtragverbucht.

DieKonzernwährungistderEuro.DieaußerhalbdesEuroraumesgelegenenTochterunternehmenwerdenalswirtschaftlichselbstständige

Unternehmenangesehen.GemäßdemKonzeptderfunktionalenWährungerfolgtdaherdieUmrechnungderimEinzelabschlussdieserGesell-

schaftenausgewiesenenVermögenswerteundSchulden,einschließlichausgewiesenerFirmenwerteundausderErstkonsolidierungresultierender

Wertanpassungen,mitdemDevisenmittelkursamBilanzstichtagundderPostenderKonzern-Gewinn-undVerlustrechnungmitdemdurch-

schnittlichenDevisenkursdesGeschäftsjahres.DarausentstehendeFremdwährungsgewinneund-verlustewerdenimsonstigenErgebniserfasst.

WeiterswerdenUmrechnungsdifferenzenauslangfristigenFinanzforderungen,dieeineNettoinvestitioninausländischeGeschäftsbetriebe

darstellen,imsonstigenErgebniserfasst.


DiefürdieWährungsumrechnungzugrundegelegtenWechselkursederfürdenKonzernabschlusswesentlichenWährungenhabensichwiefolgt

entwickelt:

Stichtagskurskurs Durchschnittskurs

31.12.2017 31.12.2016 2017 2016

CHF 1,1702 1,0739 1,1163 1,0909

JPY 135,0100 123,4000 127,3040 120,4408

USD 1,1993 1,0541 1,1370 1,1032

ZAR 14,8054 14,4570 15,0634 16,1289

MXN 23,6612 21,7719 21,4285 20,6817

Quelle:KurselautEZBvom31.Dezember2017

4. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN

DerRechnungslegungderindenKonzernabschlusseinbezogenenUnternehmenliegeneinheitlicheBilanzierungs-undBewertungsmethoden

zugrunde.DiesesindmitAusnahmederneuangewandtenStandardsidentmitjenendesGeschäftsjahres2016.

DieKonzern-Bilanzwirdnachlang-undkurzfristigenVermögenswertenundSchuldenunterteilt.DieKonzern-Gewinn-undVerlustrechnungwird

nachdemUmsatzkostenverfahrengegliedert.DieKonzern-KapitalflussrechnungwirdnachderindirektenMethodeerstellt.

SämtlichekurzfristigeVermögenswerteundSchuldenwerdengrundsätzlichinnerhalbeinesZeitraumesvonzwölfMonatennachdemBilanz-

stichtagbzw.einesGeschäftszyklusrealisiertodererfüllt.AlleanderenVermögenswerteundSchuldenwerdengrundsätzlichaußerhalbdieses

Zeitraumesrealisiertodererfüllt.

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

UmsatzerlösewerdennachdemGefahrenüberganggem.denGeschäftsbedingungen(Incoterms)bzw.nachdemZeitpunktderErbringungder

LeistungabzüglichSkonti,KundenboniundRabatteerfasst.DieRegelungendesIAS11zurAuftragsfertigung(Percentage-of-Completion-

Method)kommenaufgrundderWesensartdererzeugtenProduktenichtzurAnwendung.

Sonstige betriebliche Erträge werdenrealisiert,wennderwirtschaftlicheNutzenausdemzugrundeliegendenVertragwahrscheinlichistundeine

verlässlicheBestimmungderErträgemöglichist.

Der Gewinn- / Verlustanteil von assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden,wirdinderGewinn-undVerlustrech-

nungalsgesonderterPostenimErgebnisderbetrieblichenTätigkeitausgewiesen.BeisämtlichenassoziiertenUnternehmen,dienachder

Equity-Methodebilanziertwerden,handeltessichumBeteiligungen,diealswesentlicheLieferantenoderKundenindieoperativeGeschäftstä-

tigkeitderKTMGruppeeingebundensind.

Zinserträge werdenunterBerücksichtigungderEffektivverzinsungzeitanteiligrealisiertundDividendenerträgewerdenmitderEntstehungdes

Rechtsanspruchserfasst.


Konzernbilanz

Sachanlagen werdenzuAnschaffungs-oderHerstellungskosten,abzüglichplanmäßigerAbschreibungen,bewertet.DieErmittlungderplanmäßi-

genAbschreibungenerfolgtnachderlinearenAbschreibungsmethodeunterZugrundelegungfolgenderNutzungsdauern:

Nutzungsdauer

Gebäude 10-50Jahre

Maschinen/Werkzeuge 2-10Jahre

Betriebs-undGeschäftsausstattung 3-8Jahre

IndenHerstellungskostenselbsterstellterAnlagenwerdendieEinzelkosteneinschließlichzurechenbarerMaterial-undFertigungsgemeinkosten

erfasst.Finanzierungskosten,diesichbeidirekterZurechnungvonFremdkapitalbzw.diesichbeiAnwendungeinesdurchschnittlichenKapitali-

sierungszinssatzesaufdieangefallenenAufwendungenergeben,werdenmangelsqualifiziertenVermögenswertengemäßIAS23nichtaktiviert.

WennSachanlagendurchLeasingverträgefinanziertwerden,beidenendiewesentlichenChancenundRisikenaufdenLeasingnehmerüberge-

hen,werdendiesealsFinanzierungsleasingerfasst.DerAnsatzerfolgtzumbeizulegendenZeitwertoderzumniedrigerenBarwertderkünftigzu

erwartendenMindestleasingzahlungen.DerAusweiserfolgtunterdenSachanlagenbzw.dieZahlungsverpflichtungenunterdenfinanziellen

Verbindlichkeiten.DieAbschreibungerfolgtlinearüberdiewirtschaftlicheNutzungsdaueroder,wennkürzer,überdieLaufzeitdesLeasingver-

trages.DieLeasingratenwerdenineineZins-undTilgungskomponenteaufgeteilt.DerZinsanteilderLeasingverpflichtungwirddirektinder

Konzern-Gewinn-undVerlustrechnungerfasst.

Firmenwertewerdennichtplanmäßigabgeschrieben,sonderneinemjährlichenWerthaltigkeitstestunterzogen.Alszahlungsmittelgenerierende

EinheitenwerdenbeiKTMdiebeidenMarken„KTM“und„Husqvarna“gesehen.DasbetriebsnotwendigeVermögenderzahlungsmittelgenerie-

rendenEinheitwirdmitdemNutzungswertverglichenundimBedarfsfallaufdenniedrigerenNutzungswertabgeschrieben,soweitnichtein

höhererbeizulegenderZeitwertabzüglichVerkaufskostenvorliegt.DerNutzungswertwirdunterAnwendungderDiscounted-Cashflow-Methode

unterAnnahmeeinesVorsteuerWACCvon11,0%(Vorjahr:10,4%)berechnet.

DiedemWertminderungstestzuGrundeliegendenCashflowsbasierenaufderaktuellsten,vomAufsichtsratgenehmigten,Mittelfristplanung.Die

MittelfristplanungumfasstinderRegeleinenPlanungshorizontvonfünfJahren.NachdemDetailplanungszeitraumwerdenunterderAnnahme

derUnternehmensfortführungdieCashflowsderfünftenDetailplanungsperiodealsBasisfürdieErrechnungeinerewigenRenteherangezogen,

wobeikeinWachstumsabschlagimDiskontierungszinsverwendetwird.DieMittelfristplanungbasiertaufinternenAnnahmenüberdiezukünfti-

genAbsatz-,Preis-undKostenentwicklungen,diezukünftigeErschließungneuerMärktesowiedieZusammensetzungdesProduktmixes.Die

AnnahmenberuhenimWesentlichenaufdenlangjährigenErfahrungswertenundderEinschätzungdesManagements.

EswerdenSzenarienhinsichtlichdesDiskontierungssatzessowiederkünftiggeplantenEBITsberechnet.BeisonstgleichbleibendenBedingun-

genhätteeineErhöhungdesVorsteuerWACCauf13,5%(Vorjahr:13,2%)oderdieVerringerungderkünftiggeplantenEBITsbiszueinem

Ausmaßevon18,6%(Vorjahr:20,8%)weiterhineineausreichendeDeckungdesBuchwertesderzahlungsmittelgenerierendenEinheitzur

Folge.

Immaterielle Vermögenswertewerden,soweitgegenEntgelterworben,zuAnschaffungskostenaktiviertundabzüglichplanmäßiger

Abschreibungenbewertet.

DieAmortisationsdauerbeträgtbeiSoftwareundLizenzen,wennnichtgesondertangegeben,dreibisfünfJahre.

BeiselbsterstelltenimmateriellenVermögenswertenerfolgteineAufteilungdesHerstellungszeitraumesineineForschungs-,Entwicklungs-und

Modellpflegephase.InderForschungs-undModellpflegephaseangefalleneKostenwerdensofortergebniswirksamerfasst.Ausgabeninder

EntwicklungsphasewerdenalsimmaterielleVermögenswerteaktiviert,wennbestimmtedenzukünftigenNutzendergetätigtenAufwendungen

bestätigendeVoraussetzungen,vorallemdietechnischeMachbarkeitdesentwickeltenProduktesoderVerfahrenssowiedessenMarktgängigkeit,


erfülltsind.DieBewertungderselbsterstelltenimmateriellenVermögenswerteerfolgtzuHerstellungskostenabzüglichplanmäßigerAbschrei-

bungenundWertminderungen.DieplanmäßigeAbschreibungerfolgtnachderlinearenAbschreibungsmethodeunterZugrundelegungeiner

NutzungsdauervonfünfJahren.DieplanmäßigeAbschreibungvonaktiviertenEntwicklungskosten,dieeindeutigbestimmtenProduktenoder

Verfahrenzugeordnetwerdenkönnen,erfolgtmitdemBeginnderSerienproduktion.

ImmaterielleVermögenswertemitunbestimmterNutzungsdauer,wiedieimRahmenderursprünglichenKaufpreisallokationangesetzteMarke

„KTM“inHöhevonTEUR61.103,werdennichtplanmäßigabgeschrieben,sonderneinemjährlichenWerthaltigkeitstestunterzogenund

allfälligenotwendigeWertminderungenergebniswirksamberücksichtigt.DerVorstandgehtvoneinerunbestimmtenNutzungsdauerderMarke

„KTM“aus,dadieRechteindenrelevantenAbsatzmärktenkeinenzeitlichen,rechtlichenodervertraglichenEinschränkungenunterliegenund

aufgrunddernachhaltigenBekanntheitderMarkeauchkeinewirtschaftlicheEntwertungvorliegt.DieMarkeKTMistderzahlungsmittelgenerie-

rendenEinheit„KTM“zuzuordnen.

DerMarkenbewertungliegtderbeizulegendeZeitwertabzüglichVeräußerungskostenzuGrundeunddieBewertungerfolgtaufBasisder

Lizenzpreisanalogie-Methode.DiederBewertungzugrundegelegteLizenzrateinHöhevon1,5%derUmsatzerlösewurdeausvergleichbaren

öffentlichverfügbarenLizenzvereinbarungenabgeleitet.DieBerechnungdesImpairment-Erfordernisseszum31.12.2017erfolgteanalogzum

Firmenwert-WertminderungstestaufBasisderaktuellenFünfjahresplanung.AlsDiskontierungszinssatzwurdendievermögenswertspezifischen

KapitalkosteninHöhevon12,9%(Vorjahr:12,5%)angesetzt,diesichausdemKonzernVorsteuer-WACCinHöhevon9,9%(Vorjahr:9,5%)

undeinemRisikozuschlagfürdieMarkeinHöhevon3,0%(Vorjahr:3,0%)zusammensetzen.DerRisikozuschlagwurdeaufBasisdes

WACC-to-WARA-Konzeptsabgeleitet.

DiewesentlichenwertbestimmendenParameterbeiderBewertungderMarke„KTM“sindderDiskontierungszinssatz,dieLizenzgebührsowie

diegeplantenUmsatzerlöse.EineSensitivitätsanalysefürdieseParameterergibt,untersonstgleichbleibendenBedingungen,eineausreichende

DeckungdesBuchwertesbeiAnwendungeinesKonzern-Vorsteuer-WACCvon24,4%(Vorjahr:23,6%)sowiebeisonstgleichbleibenden

BedingungenbeieinerLizenzgebührvon0,7%(Vorjahr:0,7%).BeisonstgleichbleibendenBedingungenistbeieinerVerringerungderkünftig

geplantenUmsatzerlösebiszueinemAusmaßvon56,0%(Vorjahr:56,0%)eineausreichendeDeckungdesBuchwertesgegeben.

Abgrenzungsposten für latente Steuern werdenfürkünftigzuerwartendesteuerlicheAuswirkungenausGeschäftsvorfällen,diebereitsentweder

imKonzernabschlussoderinderSteuerbilanzderKTMGruppeihrenNiederschlaggefundenhaben(zeitlicheDifferenzen),gebildet.Latente

SteuernaufsteuerlicheVerlustvorträgewerdenunterBerücksichtigungihrerzeitnahenRealisierbarkeitgebildet.Aktiveundpassivelatente

SteuerpostenwerdenbeigleicherSteuerhoheitundähnlicherFristigkeitsaldiertausgewiesen.FürdieUnterschiededersteuerlichenBasisvon

vollkonsolidiertenoderat-Equity-bewertetenAnteilenzumentsprechendenkonzernalenEigenkapitalwerdennurlatenteSteuernabgegrenzt,

wenneineRealisierunginabsehbarerZeitwahrscheinlichist.DerBerechnungliegtderimjeweiligenLandüblicheErtragssteuersatzzum

ZeitpunktdervoraussichtlichenUmkehrderWertdifferenzzuGrunde.

Finanzinstrumente

DieErfassungderKäufeundVerkäufesämtlicherFinanzinstrumenteerfolgtzumErfüllungstag.

Originäre Finanzinstrumente

» Wertpapiere (Held for Trading)werdenmitdembeizulegendenZeitwertamBilanzstichtagbewertet.AlsbeizulegenderZeitwertwerden

grundsätzlichdiejeweiligenBörsenkursezumBilanzstichtagangesetzt.Wertänderungenwerdenergebniswirksamerfasst.

» Dieübrigen finanziellen Vermögenswerte(FinancialAssetsAvailable-for-Sale)werdenzumbeizulegendenZeitwertamBilanzstichtagbewertet.

AlsbeizulegenderZeitwertwerdengrundsätzlichdiejeweiligenBörsenkursezumBilanzstichtagangesetzt;Bewertungsänderungenwerden,

sofernwesentlich,imsonstigenErgebniserfasst.IndensonstigenlangfristigenfinanziellenVermögenswertensindEigenkapitalinstrumente

enthalten,welchenichtaufeinemaktivenMarktnotiertsindundderenbeizulegenderZeitwertnichtverlässlichbestimmtwerdenkann.Diese

werdenzuAnschaffungskostenabzüglichWertminderungbilanziert.FürdieseBeteiligungenbestehtderzeitkeineVeräußerungsabsicht.

Konzernbilanz

Sachanlagen werdenzuAnschaffungs-oderHerstellungskosten,abzüglichplanmäßigerAbschreibungen,bewertet.DieErmittlungderplanmäßi-

genAbschreibungenerfolgtnachderlinearenAbschreibungsmethodeunterZugrundelegungfolgenderNutzungsdauern:

Nutzungsdauer

Gebäude 10-50Jahre

Maschinen/Werkzeuge 2-10Jahre

Betriebs-undGeschäftsausstattung 3-8Jahre

IndenHerstellungskostenselbsterstellterAnlagenwerdendieEinzelkosteneinschließlichzurechenbarerMaterial-undFertigungsgemeinkosten

erfasst.Finanzierungskosten,diesichbeidirekterZurechnungvonFremdkapitalbzw.diesichbeiAnwendungeinesdurchschnittlichenKapitali-

sierungszinssatzesaufdieangefallenenAufwendungenergeben,werdenmangelsqualifiziertenVermögenswertengemäßIAS23nichtaktiviert.

WennSachanlagendurchLeasingverträgefinanziertwerden,beidenendiewesentlichenChancenundRisikenaufdenLeasingnehmerüberge-

hen,werdendiesealsFinanzierungsleasingerfasst.DerAnsatzerfolgtzumbeizulegendenZeitwertoderzumniedrigerenBarwertderkünftigzu

erwartendenMindestleasingzahlungen.DerAusweiserfolgtunterdenSachanlagenbzw.dieZahlungsverpflichtungenunterdenfinanziellen

Verbindlichkeiten.DieAbschreibungerfolgtlinearüberdiewirtschaftlicheNutzungsdaueroder,wennkürzer,überdieLaufzeitdesLeasingver-

trages.DieLeasingratenwerdenineineZins-undTilgungskomponenteaufgeteilt.DerZinsanteilderLeasingverpflichtungwirddirektinder

Konzern-Gewinn-undVerlustrechnungerfasst.

Firmenwertewerdennichtplanmäßigabgeschrieben,sonderneinemjährlichenWerthaltigkeitstestunterzogen.Alszahlungsmittelgenerierende

EinheitenwerdenbeiKTMdiebeidenMarken„KTM“und„Husqvarna“gesehen.DasbetriebsnotwendigeVermögenderzahlungsmittelgenerie-

rendenEinheitwirdmitdemNutzungswertverglichenundimBedarfsfallaufdenniedrigerenNutzungswertabgeschrieben,soweitnichtein

höhererbeizulegenderZeitwertabzüglichVerkaufskostenvorliegt.DerNutzungswertwirdunterAnwendungderDiscounted-Cashflow-Methode

unterAnnahmeeinesVorsteuerWACCvon11,0%(Vorjahr:10,4%)berechnet.

DiedemWertminderungstestzuGrundeliegendenCashflowsbasierenaufderaktuellsten,vomAufsichtsratgenehmigten,Mittelfristplanung.Die

MittelfristplanungumfasstinderRegeleinenPlanungshorizontvonfünfJahren.NachdemDetailplanungszeitraumwerdenunterderAnnahme

derUnternehmensfortführungdieCashflowsderfünftenDetailplanungsperiodealsBasisfürdieErrechnungeinerewigenRenteherangezogen,

wobeikeinWachstumsabschlagimDiskontierungszinsverwendetwird.DieMittelfristplanungbasiertaufinternenAnnahmenüberdiezukünfti-

genAbsatz-,Preis-undKostenentwicklungen,diezukünftigeErschließungneuerMärktesowiedieZusammensetzungdesProduktmixes.Die

AnnahmenberuhenimWesentlichenaufdenlangjährigenErfahrungswertenundderEinschätzungdesManagements.

EswerdenSzenarienhinsichtlichdesDiskontierungssatzessowiederkünftiggeplantenEBITsberechnet.BeisonstgleichbleibendenBedingun-

genhätteeineErhöhungdesVorsteuerWACCauf13,5%(Vorjahr:13,2%)oderdieVerringerungderkünftiggeplantenEBITsbiszueinem

Ausmaßevon18,6%(Vorjahr:20,8%)weiterhineineausreichendeDeckungdesBuchwertesderzahlungsmittelgenerierendenEinheitzur

Folge.

Immaterielle Vermögenswertewerden,soweitgegenEntgelterworben,zuAnschaffungskostenaktiviertundabzüglichplanmäßiger

Abschreibungenbewertet.

DieAmortisationsdauerbeträgtbeiSoftwareundLizenzen,wennnichtgesondertangegeben,dreibisfünfJahre.

BeiselbsterstelltenimmateriellenVermögenswertenerfolgteineAufteilungdesHerstellungszeitraumesineineForschungs-,Entwicklungs-und

Modellpflegephase.InderForschungs-undModellpflegephaseangefalleneKostenwerdensofortergebniswirksamerfasst.Ausgabeninder

EntwicklungsphasewerdenalsimmaterielleVermögenswerteaktiviert,wennbestimmtedenzukünftigenNutzendergetätigtenAufwendungen

bestätigendeVoraussetzungen,vorallemdietechnischeMachbarkeitdesentwickeltenProduktesoderVerfahrenssowiedessenMarktgängigkeit,


WertminderungenvonfinanziellenVermögenswertenwerdenbeiobjektivenHinweisenvorgenommen.Dazuzählenbeispielsweisefinanzielle

Schwierigkeiten,Insolvenz,VertragsbruchodererheblicherZahlungsverzugdesSchuldnersoderEmittenten.BeieinemgehaltenenEigenkapi-

talinstrumentgilteinsignifikanteroderlängeranhaltenderRückgangdesbeizulegendenZeitwertesunterdessenAnschaffungskostenalsein

objektiverHinweisaufeineWertminderung.DerKonzernhälteinenRückgangum20%fürsignifikantundeinenZeitraumvonneunMonaten

fürlängeranhaltend.

» DieZahlungsmittel und ZahlungsmitteläquivalenteenthaltenKassenbestände,Bankguthaben,ScheckssowiemaximaldreiMonatelaufende

Festgelder(vomErwerbszeitpunktgerechnet)undwerdenzumbeizulegendenZeitwertamBilanzstichtagbewertet.

» Forderungen und sonstige VermögenswertewerdenimZugangszeitpunktmitdembeizulegendenZeitwertundindenFolgeperiodenzu

fortgeführtenAnschaffungskostenbewertet.FremdwährungsforderungenwerdenumgerechnetmitdemStichtagskurs,abzüglichaufgrundvon

erkennbarenRisikennotwendigenWertminderungen,angesetzt.FinanzielleForderungensindderKategorie„LoansandReceivables“

zugeordnetundwerdenzufortgeführtenAnschaffungskostenbewertet.

EinzelwertberichtigungenvonfinanziellenVermögenswertenwerdennurdannvorgenommen,wennsiealsuneinbringlichoderzumTeil

uneinbringlichangesehenwerden.AlsIndikatorenfürEinzelwertberichtigungengeltenfinanzielleSchwierigkeiten,Insolvenz,Vertragsbruch

odererheblicherZahlungsverzugderKunden.DieEinzelwertberichtigungensetzensichauszahlreichenEinzelpositionenzusammen,von

denenkeinealleinebetrachtetwesentlichist.EinedirekteAusbuchungderfinanziellenVermögenswerteerfolgtnur,wenndievertraglichen

RechteaufZahlungenausdenfinanziellenVermögenswertennichtmehrbestehen(insbesondereimInsolvenzfall).VerringertsichdieHöhe

derWertberichtigungineinerderfolgendenPeriodenundkanndieseVerringerungobjektivaufeinennachderErfassungderWertminderung

aufgetretenenSachverhaltzurückgeführtwerden,wirddiefrühererfassteWertberichtigungentwederdirektoderdurchAnpassungdes

Wertberichtigungskontosrückgängiggemacht.

» Finanzielle SchuldenwerdenmitdenfortgeführtenAnschaffungskostenbewertet.FinanzielleSchuldensindderKategorie„Sonstigefinanzielle

Schulden“zugeordnet.EinUnterschiedsbetragzwischendemerhaltenenBetragunddemRückzahlungsbetragwirdüberdieLaufzeitnachder

EffektivzinsmethodeverteiltundimFinanzergebniserfasst.DieimZusammenhangmitAnleihenangefallenenEmissionskostenwerdenüber

dieLaufzeitverteiltangesetzt.

» VerbindlichkeitenwerdenmitdenfortgeführtenAnschaffungskostenbewertet.FremdwährungsverbindlichkeitenwerdenmitdemStichtagskurs

umgerechnet.

Derivative Finanzinstrumente und Hedging

DievomKonzernabgeschlossenenderivativenFinanzinstrumente(DevisentermingeschäfteundZinsswaps)werdenzurAbsicherungdes

Fremdwährungs-undZinsänderungsrisikosabgeschlossen.ZieldesEinsatzesvonderivativenFinanzinstrumentenistdieDifferenziertheitvon

CashflowsauskünftigenTransaktionenauszugleichen.AlsGrundlagezurPlanungderkünftigenZahlungsflüssedienendievoraussichtlichen

UmsatzerlöseundMaterialeinkäufeinFremdwährung.

DerivatesindnachIAS39grundsätzlichzuMarktwertenbewertet.DerKTM-KonzernwendetaufdiesederivativenFinanzinstrumentedie

Regelndes„Cashflow-Hedge-Accountings“gemäßIAS39an.Fair-Value-Hedge-AccountingfindetimKTM-KonzernkeineAnwendung.

EinCashflow-Hedgeliegtvor,wennvariableZahlungsströmeausbilanziertenVermögenswertenbzw.VerbindlichkeitenunderwarteteGe-

schäftsvorfälle,dieeinemMarktpreisrisikounterliegen,abgesichertwerden.LiegendieVoraussetzungenfüreinenCashflow-Hedgevor,istder

effektiveTeilderMarktwertänderungenvonSicherungsinstrumentenergebnisneutralimKonzerneigenkapitalzuerfassen,dieergebniswirksa-

meErfassungerfolgterstbeiEintrittdesgesichertenGrundgeschäftes.BeideneingesetztenFremdwährungsabsicherungenwirdinderFolge

dieMarktwertveränderungderDerivateergebniswirksamimGewinnoderVerlusterfasst.AbdiesemZeitpunktstehenderMarktwertverände-

rungdieStichtagskursbewertungderFremdwährungsforderungenbzw.-verbindlichkeitenausderLieferungbzw.Leistunggegenüber.Etwaige

ErgebnisveränderungenausderIneffektivitätderderivativenFinanzinstrumentewerdenergebniswirksaminderKonzern-Gewinn-und

Verlustrechnungerfasst.


FürdieAnwendungdesHedge-AccountingsmüssenbestimmteVoraussetzungenerfülltwerden.ZumeinenmusseineDokumentationder

SicherungsbeziehungenvorliegenundzumanderenmussdieHedging-EffektivitätinregulärwiederkehrendenMessungenzwischen80%und

125%liegen.DurchEffektivitätstestswirdderwirksameAusgleichzwischenunrealisiertenVerlustenundGewinnennachgewiesen.

FürdieEffektivitätsmessungbeiWährungsabsicherungenwerdenGrund-undSicherungsgeschäftejeabgesichertemRisikoinLaufzeitbänder

zusammengefasst.DieLaufzeitbändersolltenhöchstenseinQuartalumfassen.ProspektivwirddieSicherungsbeziehungdurcheinen

VergleichderwesentlichenKonditionen(Laufzeit,etc.)desSicherungs-alsauchGrundgeschäftesgetestet.DieretrospektiveEffektivitäts-

messungwirdunterVerwendungderDollar-Offset-Methodedurchgeführt.DazuwerdendieÄnderungendesbeizulegendenZeitwertesdes

GrundgeschäftesdenÄnderungendesbeizulegendenZeitwertesdesSicherungsgeschäftesgegenübergestelltundbeurteilt.

BeiZinsabsicherungenerfolgtdieMessungderprospektivenEffektivitätanhandeinerSensitivitätsanalyseundderretrospektiveEffektivitäts-

testunterAnwendungderDollar-Offset-Methode.

Sicherungsgeschäfte,dienichtdieKriterienfürSicherungsinstrumenteimSinndesIAS39erfüllen,werdenalsHandelsgeschäftequalifiziert

undderKategorie„AtFairValuethroughProfitorLoss“(Held-for-Trading)zugeordnet.MarktwertänderungenwerdeninderlaufendenPeriode

invollerHöheergebniswirksamerfasstundimFinanzergebnisausgewiesen.

DieBewertungderDerivateerfolgtzumbeizulegendenZeitwert.DerbeizulegendeZeitwertentsprichtdemMarktwertundwirdanhand

anerkannterfinanzmathematischerMethodenermittelt.DieBasisdazubildendiezumBilanzstichtagvorliegendenMarktdaten(Zinssatz,

Wechselkurse,etc.).ZurBewertungvonDevisentermingeschäftenwirdderTerminkursamBilanzstichtagherangezogen.Beivorliegenden

positivenMarktwertenwirddurcheinCreditValueAdjustment(CVA)dieBonitätdesVertragspartnersindieBewertungmiteinbezogen.Bei

negativenMarktwertenwirdeinDebitValueAdjustment(DVA)abgeschlagen,umdaseigeneAusfallsrisikozuberücksichtigen.ZurSchätzung

derBewertungwerdeneigeneModelleverwendet.DiesewerdenmittelsBankbewertungenverplausibilisiert.

DieVorräte werdenzuAnschaffungs-oderHerstellungskostenbzw.demniedrigerenNettoveräußerungswert(LowerofCostorNetRealizable

Value)amBilanzstichtagbewertet.DerNettoveräußerungswertergibtsichausdemgeschätztenVerkaufserlösabzüglichdergeschätztenKosten

desVertriebs.DieBewertungderVorräteerfolgtaufBasisdesDurchschnittspreisverfahrensanhandeinerReichweitenanalysemitAbwertungbei

eingeschränkterVerwendbarkeit.ZusätzlichwirdaufEinzelfallbasisderwirtschaftlicheNutzendesvorhandenenVorratsvermögensüberprüftund

gegebenenfallseinezusätzlicheWertberichtigungaufgrundlangerLagerdauerodereingeschränkterAbsatzmöglichkeitenvorgenommen.

DieAnschaffungskostenumfassenalleKosten,dieangefallensind,umdenGegenstandindenerforderlichenZustandundandenjeweiligenOrt

zubringen.DieHerstellungskostenumfassendieMaterial-undFertigungseinzelkostenaufBasiseinerNormalauslastungsowieangemessene

TeilederMaterial-undFertigungsgemeinkosten.Verwaltungsgemein-sowieVertriebskostensindhingegennichtBestandteilderHerstellungskos-

ten.Fremdkapitalzinsenwerdennichtaktiviert,dadieVorrätekeinequalifizierendenVermögenswertegemäßIAS23darstellen.

DieVerpflichtungen für SozialkapitalsetzensichausVerpflichtungenfürAbfertigungenundJubiläumsgeldernzusammen.Aufgrundgesetzlicher

VorschriftenistdieKTMAGverpflichtet,analleMitarbeiterInneninÖsterreich,derenArbeitsverhältnisvordem1.1.2003begann,beiKündi-

gungdurchdenDienstgeberoderzumPensionsantrittszeitpunkteineAbfertigungszahlungzuleisten.DieseleistungsorientierteVerpflichtungist

vonderAnzahlderDienstjahreundvondembeiAbfertigungsanfallmaßgeblichenBezugabhängigundbeträgtzwischenzweiundzwölf

Monatsbezügen.Fürallenachdem31.12.2002begründetenArbeitsverhältnisseinÖsterreichzahltdieKTMAGmonatlich1,53%desEntgelts

ineinebetrieblicheMitarbeitervorsorgekasse,inderdieBeiträgeaufeinemKontodesArbeitnehmersveranlagtunddiesembeiBeendigungdes

DienstverhältnissesausbezahltoderalsAnspruchweitergegebenwerden.DieKTMAGistausschließlichzurLeistungderBeiträgeverpflichtet,

welcheinjenemGeschäftsjahrimAufwanderfasstwerden,fürdassieentrichtetwurden(beitragsorientierteVerpflichtung).

DieBewertungderleistungsorientiertenVerpflichtungenfürAbfertigungenundJubiläumsgeldererfolgtnachderinIAS19(EmployeeBenefits)

vorgeschriebenenMethodederlaufendenEinmalprämien(ProjectedUnitCreditMethod)aufBasisvonversicherungsmathematischenGutachten.

ImRahmendiesesAnwartschaftsbarwertverfahrenswerdensowohldieamBilanzstichtagbekanntenerworbenenAnwartschaften,alsauchdie

künftigzuerwartendenSteigerungenderGehälter,berücksichtigt.DabeiwirdderBarwertderleistungsorientiertenVerpflichtung(Defined

BenefitObligation/DBO)ermitteltundgegebenenfallsdembeizulegendenZeitwertdesamBilanzstichtagbestehendenPlanvermögensgegen-

übergestellt.


AufgrundvonkollektivvertraglichenVereinbarungenistdieKTMAGverpflichtet,anMitarbeiterInneninÖsterreichJubiläumsgeldernach

MaßgabederErreichungbestimmterDienstjahre(ab25Dienstjahren)zuleisten(leistungsorientierteVerpflichtung).Dasversicherungsmathema-

tischeErgebniswirdgemäßIAS19direktinderKonzern-Gewinn-undVerlustrechnungerfasst.DieZinsenwerdenimsonstigenFinanzergebnis

erfasst.

SichamJahresendeergebendeUnterschiedsbeträge(versicherungsmathematischeGewinneoderVerluste)zwischendenplanmäßigermittelten

AbfertigungsverpflichtungenunddentatsächlichenAnwartschaftsbarwertenwerdenabzüglichlatenterSteuerndirektimsonstigenErgebnis

erfasst.

Rückstellungenwerdengebildet,wenneineVerpflichtunggegenüberDrittenauseinemEreignisderVergangenheitbesteht,dieInanspruchnahme

wahrscheinlichunddievoraussichtlicheHöhedesRückstellungsbetrageszuverlässigschätzbarist.

GewährleistungsrückstellungenwerdenzumZeitpunktdesVerkaufsderProdukteergebniswirksamgebildet.

Zuschüsse der öffentlichen Handwerdenberücksichtigt,sobaldSicherheitbesteht,dassdiesederKTMGruppezufließenwerdenunddieGruppe

dengestelltenAnforderungenentsprechenkann.GrundsätzlichwerdenFörderungeninderKonzern-Gewinn-undVerlustrechnungaufGrundlage

einesdirektenZusammenhangsmitdenentsprechendenKosten,diedurchdieFörderungausgeglichenwerdensollen,berücksichtigt.

Investitionszuschüsse aus öffentlichen Mitteln,denennochkeineAusgabengegenüberstehenund/oderbeideneneineRückzahlungsverpflich-

tungbesteht,werdenimKonzernabschlussunterdenlangfristigenSchuldenausgewiesen.

DieKTMAGhatmiteinemösterreichischenKreditinstituteinrevolvierendesProgrammzurFinanzierungvonLieferantenverbindlichkeiten

(SupplierFinanceProgramm)aufgesetzt.ImRahmendiesesProgrammesbietetdasKreditinstitutLieferantendieMöglichkeitan,ihreForderun-

gengegenüberderKTMAGvorFälligkeitvondemKreditinstitutdiskontierenundauszahlenzulassen.DadieFinanzierungskostenaufderguten

BonitätderKTMGruppeberuhen,bietetdiesesProgrammfürdieteilnehmendenLieferanteneinekostengünstigeMöglichkeitihreForderungen

gegenüberderKTMAGvorzeitiggetilgtzubekommenundsomitihrWorkingCapitalzuoptimieren.DieKTMAGtilgtdieVerbindlichkeitbei

FälligkeitlautRechnungdurchZahlungandasKreditinstitut.

DasProgrammwurdesowohlaufzivilrechtlicheAspektealsauchhinsichtlichderBestimmungendesIAS39geprüft.FürdieKTMAGentsteht

keinerechtlicheEntbindungvonderursprünglichenVerpflichtung,dasichausSichtderKTMAGnurdiePersondesGläubigersändert,der

InhaltderVerpflichtungjedochunverändertbleibt.WeitersentstehtdurchdasProgrammkeineneue(zusätzliche)VerpflichtungderKTMAG

gegenüberdemKreditinstitut.DadasProgrammgemäßdenKriteriendesIAS39.40undIAS39AG62wederquantitativnochqualitativzu

wesentlichenÄnderungenderVertragsbedingungenführt,erfolgtderAusweisderbetroffenenVerbindlichkeiteninHöhevonTEUR82.569

(Vorjahr:TEUR64.949)indenVerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungenundderAusweisderCashFlowsimCashFlowausder

betrieblichenTätigkeit.

Schätzungen und Unsicherheiten bei Ermessensentscheidungen und Annahmen

ImKonzernabschlussmüssenzueinemgewissenGradSchätzungenvorgenommenundAnnahmengetroffenwerden,welchediebilanzierten

VermögenswerteundVerbindlichkeiten,dieAngabevonEventualverbindlichkeitenamBilanzstichtagunddenAusweisvonAufwendungenund

ErträgenimGeschäftsjahrbeeinflussen.EswerdenErfahrungswerteherangezogen,welchevomVorstandfürangemessenempfundenwerden.

DiesichtatsächlicheinstellendenBeträgekönnenvondenSchätzungenabweichen,wennsichangenommeneParameterentgegenderErwar-

tungentwickeln.BeiBekanntwerdenneuerGegebenheitenwerdendieseentsprechendberücksichtigtundbisherigeAnnahmenentsprechend

angepasst.

» EswerdenAnnahmeninsbesonderezurBeurteilungderWerthaltigkeitvonFirmenwertenundimmateriellenVermögenswertenmitunbestimm-

barerNutzungsdauergetroffen.ZumBilanzstichtagwarenFirmenwerteinHöhevonTEUR78.588(Vorjahr:TEUR78.614)sowiedieMarke

„KTM“inHöhevonTEUR61.103(Vorjahr:TEUR61.103)angesetzt.DiejährlicheÜberprüfungdurcheinenWerthaltigkeitstestsowiedie

SensitivitätsanalysewerdenunterdenBilanzierungs-undBewertungsmethodenbeschrieben.


» ImRahmendesCashflow-Hedge-AccountingswerdenEinschätzungenzumEintrittvonkünftigenZahlungsströmengetroffen.DiePlanung

künftigerZahlungsströmeleitetsichausderAbsatz-undBestellmengenplanungab,wirdmonatlichaufdieZielerreichungüberprüftundmit

ErfahrungswertenausderVergangenheitverplausibilisiert.GemäßderinternenWährungsabsicherungsrichtliniewerdenFremdwährungsabsi-

cherungengrundsätzlichrollierendfüreineReichweitevonbiszu18Monatenabgeschlossen.DieSicherungsquotedereinzelnenWährungen

wirdvonderPlanungsunsicherheitimjeweiligenMarkt,derVolatilitätderWährungunddenSicherungskostenabhängiggemacht.AufBasis

derBedeutungvonWährungen(Volumen,Ergebnisrelevanz)werdenGruppierungenvorgenommen,woraussichunterschiedlicheVorgehens-

weisenergeben.DieSicherungsquoteproWährungdarfjedochmaximal80%desFremdwährungsexposuresnichtübersteigen.Detailszuden

Sensitivitäten,diefürWährungs-undZinsrisikenbestehen,sinddenErläuterungeninPunkt27.2.„Finanzrisikomanagement“zuentnehmen.

» DanebenbestehenSchätzungsunsicherheitenbeimAnsatzundderBewertungvonVerpflichtungenfürSozialkapital.EswerdenAnnahmenzu

denfolgendenFaktorengetroffen:ErwartungswerteunddemografischeAnnahmenwiedasPensionsaltervonFrauen/MännernundMitarbei-

terfluktuationsowiefinanzielleAnnahmenwieDiskontierungszinssatzundkünftigeLohn-undGehaltstrends.ZumBilanzstichtagwaren

VerpflichtungenfürAbfertigungsansprücheinHöhevonTEUR14.712(Vorjahr:TEUR14.396)angesetzt.WeitereErläuterungensinddem

Punkt23.Personalverbindlichkeitenzuentnehmen.

» BeidenRückstellungenbestehenSchätzungen,umEintrittswahrscheinlichkeitenzubeurteilenundumdenvoraussichtlichenBetragfürdie

BewertungderVerpflichtungzuermitteln.DieseAnnahmenbetreffenimWesentlichenRückstellungenfürGarantienundGewährleistung.

AufgrundvonErfahrungswertenwurdeeindirekterZusammenhangproProduktgruppezwischenangefallenenGarantie-undGewährleistungs-

aufwendungenunddenUmsatzerlösenfestgestellt.DerVorstandgehtaufgrundderlangjährigenErfahrungswertedavonaus,dassdiese

Beziehungkonstantbleibt.DerdurchschnittlicheProzentsatzderGarantie-undGewährleistungsaufwendungenandenUmsatzerlösenwird

mehrmalsjährlichgeprüftundbeiBedarfangepasst.DerangesetzteRückstellungsbetragergibtsichsomitalseinen,übereindreijährigen

Beobachtungszeitraumermittelter,durchschnittlicherAnteilderGarantie-undGewährleistungsaufwendungenandenUmsatzerlösen.Zum

31.12.2017wurdenRückstellungenfürGarantienundGewährleistungeninHöhevonTEUR10.480(Vorjahr:TEUR9.388)angesetzt.Eine

durchschnittlicheErhöhungdesGarantiekostenprozentsatzesum10%hätteeineErhöhungderRückstellungvonTEUR985(Vorjahr:TEUR

769)zurFolge.DieEntwicklungderRückstellungenfürGarantienundGewährleistungenistdemPunkt24.Rückstellungenzuentnehmen.

Folgende ErmessensentscheidungenwurdenbeiderAnwendungderRechnungslegungsmethodeninderKTMGruppegetroffen:

» EinbeziehungvonKonzernunternehmenindenKonsolidierungskreis

EswerdenEinschätzungenüberdasVorliegeneinesbeherrschendenEinflussesimSinnedesIFRS10getroffen.WeitereAngabendazusind

unterPunkt15.SonstigelangfristigeVermögenswertezufinden.

» Finanzierungsleasing

EswerdenEinschätzungenüberdieKriterienfürdieKlassifizierungalsFinanzierungsleasinggetroffen.WeitereAngabendazusindunter

Punkt12.SachanlagensowieunterPunkt28.Leasingverhältnissezufinden.

» AusbuchungvonForderungenimRahmenvonABS-Vereinbarungen

EswerdenEinschätzungenüberdieAusbuchungsvoraussetzungendesIAS39getroffen.WeitereAngabendazusindunterPunkt27.

Finanzinstrumentezufinden.

» InvestmentProperty

DasKTM-LogistikzentrumwirdzumGroßteilvomKTMKonzernselbstgenutzt.IngeringemAusmaßerfolgteineVermietungankonzernfrem-

deDritte.BeidenUntermietverhältnissenankonzernfremdeMieterhandeltessichumUnternehmenmitlangfristigenLiefer-bzw.Dienstleis-

tungsbeziehungenzurKTMGruppe,undstellteinenausgelagertenTeilderWertschöpfungskettevonKTMdar.DadieVermietungnichtder

AbsichtderErzielungvonMieteinnahmendient,sondernausbetrieblichemInteresseerfolgt,wirdauchjenerTeilderankonzernfremdeDritte

vermietetwird,unterdenSachanlagenausgewiesenundnichtalsInvestmentPropertyeingestuft.

» SupplierFinance

EswerdenEinschätzungenüberdenAusweisderVerbindlichkeitenimRahmendesSupplierFinanceProgrammesgetroffen.WeitereAngaben

dazusindunterPunkt4.Bilanzierungs-undBewertungsmethodenzufinden.


III. ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

5. UMSATZERLÖSE

Umsatzerlöse nach Regionen

TEUR 2017 2016

Österreich 54.515 55.038

SonstigesEuropa 645.720 548.524

Nordamerika 381.263 327.704

SonstigeLänder 250.219 210.553

1.331.717 1.141.819

Umsatzerlöse nach Produktgruppen

TEUR 2017 2016

OffroadSportmotorcycles 546.743 526.082

StreetSportmotorcycles 515.087 381.983

Sportminicycles 55.461 44.749

X-Bows 5.712 5.000

Gesamt Fahrzeuge (Vehicles) 1.123.003 957.814

Ersatzteile,BekleidungundZubehörsowiesonstigeUmsatzerlöseabzüglichErlösminderungen 208.714 184.005

1.331.717 1.141.819

6. DARSTELLUNG DER AUFWANDSARTEN

DiePostenderKonzern-Gewinn-undVerlustrechnunggemäßdemUmsatzkostenverfahrenkönnenwiefolgtindieAufwandsartenaufgeteilt

werden:

Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen

TEUR 2017 2016

MaterialaufwandundAufwandfürbezogeneLeistungen 824.381 684.965

Personalaufwand 70.508 57.465

AbschreibungenfürSachanlagenundimmaterielleVermögenswerte 19.590 16.090AbschreibungenaufaktivierteEntwicklungskosten 28.520 25.851SonstigebetrieblicheAufwendungen 14.120 7.910

957.119 792.281

IndenHerstellungskostenderzurErzielungderUmsatzerlöseerbrachtenLeistungensindErträgeausWährungsumrechnungsdifferenzenin

HöhevonTEUR12.310(Vorjahr:TEUR2.720)enthalten,dienichtausderBewertungvonFinanzinstrumentenstammenundüberdenGewinn

oderVerlustzuihrembeizulegendenZeitwertbewertetwerden.

097K O N Z E R N A N H A N G / E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K O N Z E R N - G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G

Vertriebs- und Rennsportaufwendungen

TEUR 2017 2016



AbschreibungenfürSachanlagenundimmaterielleVermögenswerte 4.418 4.501

SonstigebetrieblicheAufwendungen 81.254 88.045

Sponsorerlöseund-beiträge -29.725 -12.451

157.976 152.096

Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen

TEUR 2017 2016





42.230 34.740

Fördergelder -13.275 -8.722

28.955 26.017

DieindenForschungs-undEntwicklungsaufwendungendargestelltenAufwandsartenumfassenForschungs-sowienichtaktivierungsfähige

Entwicklungskosten.

DerPersonalaufwandohneEffekteausdenaktiviertenEntwicklungskostenbeträgtTEUR44.482(Vorjahr:TEUR38.197).

DieBrutto-Forschungs-undEntwicklungsaufwendungenbetrugenimGeschäftsjahr2017TEUR107.201(Vorjahr:TEUR92.580).

DavonwurdenEntwicklungskosteninHöhevonTEUR64.970(Vorjahr:TEUR57.841)aktiviert.

Infrastruktur- und Verwaltungsaufwendungen

TEUR 2017 2016

MaterialaufwandundAufwandfürbezogeneLeistungen 742 491



Miet-undLeasingaufwand 6.469 3.958

Versicherungsaufwand 3.529 2.577


47.825 43.566

Sponsorerlöseund-beiträgesowieFördergelderwerdenvondenkorrespondierendenAufwendungenabgezogen.

DergesamtePersonalaufwandimGeschäftsjahr2017,ohneEffekteausderAktivierungvonEntwicklungskosten,beträgtTEUR205.598

(Vorjahr:TEUR171.331).


Aufwendungen für den Abschlussprüfer

DieaufdasGeschäftsjahr2017entfallendenAufwendungenfürdenAbschlussprüferKPMGAustriaGmbHWirtschaftsprüfungs-undSteuerbe-

ratungsgesellschaftbetragenTEUR214(Vorjahr:TEUR208).AufandereBestätigungsleistungenentfallenTEUR12(Vorjahr:TEUR10)undauf

sonstigeprüfungsnaheBeratungsleistungenTEUR35(Vorjahr:TEUR47).

Mitarbeiter

MitarbeiterstandimJahresdurchschnitt:

2017 2016

Arbeiter 1.408 1.156

Angestellte 1.797 1.581

3.204 2.737

Mitarbeiterstandper31.Dezember:

2017 2016

Arbeiter 1.426 1.250

Angestellte 1.819 1.681

3.245 2.931

davoninÖsterreich 2.776 2.491

davonimAusland 469 440

DerMitarbeiterstandwirdjeweilsinklusiveLeiharbeiterundexternenDienstnehmerndargestellt.

7. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN

DiesonstigenbetrieblichenAufwendungeninHöhevonTEUR31.318(Vorjahr:TEUR27.526)betreffenKundendienst-,Garantie-und

GewährleistungsaufwendungeninHöhevonTEUR31.293(Vorjahr:TEUR27.329)sowieübrigeAufwendungeninHöhevonTEUR24

(Vorjahr:TEUR197).

8. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE

IndensonstigenbetrieblichenErträgeinHöhevonTEUR2.574(Vorjahr:TEUR107)sindErträgeausderEndkonsolidierungder

KTMTechnologiesGmbH,AnifundKiskaGmbH,AnifinHöhevonTEUR1.389,derpassiveUnterschiedsbetraginHöhevonTEUR888in

ZusammenhangmitderErstkonsolidierungderKTMdoBrasil,SaoPaulo,BrasiliensowieErträgeausAnlagenverkäufeninHöhevonTEUR217

(Vorjahr:TEUR107)undübrigeErträgeinHöhevonTEUR80enthalten.ImVorjahrbetrafendiesonstigenbetrieblichenErträgezurGänze

ErträgeausderAusbuchungeinesFinanzierungsleasings.

099

9. GEWINN-/VERLUSTANTEIL VON ASSOZIIERTEN UNTERNEHMEN, DIE NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERT WERDEN

TEUR 2017 2016

KiskaGmbH,Anif 55 357

KTMNewZealandLtd.,Auckland,Neuseeland 39 36

WVerwaltungsAG,Wels(vormals:WPAG,Munderfing) 1.798 1.964

KTMAsiaMotorcycleManufacturingInc.,Binan,Laguna,Philippinen -221 0

MotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd,WestPerth,Australien 352 0

VierFlagshipstoresundsonstige -62 0

1.961 2.357

MitKauf-undAbtretungsvertragvom30.06.2017wurdedieBeteiligunganderKiskaGmbH,Anif,andieKTMIndustriesGmbH,Wels,verkauft.

DaherbeziehtsichderobenangeführteGewinnanteillediglichaufdasersteHalbjahr2017.WeitereAusführungendazusindunterPunkt2.

Konsolidierungskreiszufinden.

ImGeschäftsjahr2017erfolgtedererstmaligeEinbezugderBeteiligungenanvierFlagship-StoressowiederCeroDesignStudioS.L.nachder

Equity-Methode,diebisheralssonstigelangfristigeVermögenswerteausgewiesenwurden.

10. SONSTIGES FINANZERGEBNIS

DassonstigeFinanzergebnissetztsichwiefolgtzusammen:

TEUR 2017 2016

FremdwährungsbewertungBankguthaben -769 69

BewertungWertpapiere 0 178

ErträgeausdemAbgangvonWertpapieren 258 0

WertminderungvonlangfristigenfinanziellenVermögenswerten -738 -718

ZinsenPersonalrückstellungen -246 -284

VerlusteausdemAbgangvonnichtkonsolidiertenTochterunternehmen -21 0

VerlusteausdemAbgangvonnachderEquity-MethodebilanziertenUnternehmen -171 0

ErträgeaussonstigenBeteiligungen 244 68

-1.443 -686

K O N Z E R N A N H A N G / E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K O N Z E R N - G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G

K O N Z E R N A B S C H L U S S K T M A G100

11. STEUERAUFWENDUNGEN

DieSteueraufwendungenund-erträgedesKonzernsteilensichwiefolgtinlaufendeundlatenteSteuernauf:

TEUR 2017 2016

Laufende Steuern:


Ausland 5.663 4.143

18.993 14.128

Latente Steuern:


Ausland 411 -58

Konsolidierungsebene -312 814

9.056 8.141

28.049 22.269

AlsErtragsteuernsinddieindeneinzelnenLänderngezahltenbzw.geschuldetenSteuernaufEinkommensowiedielatentenSteuernausgewie-

sen.DieösterreichischenGesellschaftenderKTMGruppeunterliegeneinemKörperschaftsteuersatzvon25%.DieBerechnungausländischer

SteuernbasiertaufdenindeneinzelnenLänderngültigenoderverabschiedetenGesetzenundVerordnungen.DieangewandtenSteuersätzefür

ausländischeGesellschaftenvariierenvon8,7%bis38,0%.

EineÜberleitungsrechnungzwischendenerwartetenSteueraufwendungendesGeschäftsjahres(AnwendungdesKonzernsteuersatzesinHöhe

von25%aufdenGewinnvorSteuerninHöhevonTEUR107.012(Vorjahr:TEUR94.378)aufdietatsächlichausgewiesenenSteueraufwendun-

genkannwiefolgtdargestelltwerden:

TEUR 2017 2016

ErwarteteSteueraufwendungen -26.753 -23.595

EffekteausländischerSteuersätze -1.211 -968

Steuersatzänderungen -374 0

NichttemporäreDifferenzen -1.092 -601

Investitionsbegünstigungen 3.161 2.090

VerbrauchnichtaktivierterVerlustvorträge 0 -331

Quellensteuer 312 400

SteuernausVorperioden -2.276 152

EffektdesAnteilsannachderEquityMethodebilanziertenUnternehmen 490 606

Konsolidierungseffekte -317 0

Sonstige 11 -22

-28.049 -22.269

IndenUSAwurdeam22.Dezember2017dasSteuergesetz„H.R.1–TaxCutsandJobsAct“unterzeichnet.DadurchergebensichAuswirkun-

genimBereichderBilanzierungvonSteuerninKonzernabschlüssen.IAS12.47siehtvor,dasslatenteSteuernmitdemSteuersatzzubewerten

sind,deramAbschlussstichtaggültigoderangekündigtist.DieneuenRegelungen,wonacheineÄnderungdesBundes-Körperschaftssteuersat-

zesvon35%auf21%vorgesehenist,wurdensomitbereitsimRahmenderBilanzierungzum31.12.2017berücksichtigt.BeiderBerechnung

vonaktivenlatentenSteuernergibtsichsomiteinlatenterSteueraufwandvonTEUR374ausSteuersatzänderungen.

101

InsgesamterrechnensichdieaktivenundpassivenlatentenSteuernausfolgendenBilanzposten:

TEUR 31.12.2017 31.12. 2016

Aktive latente Steuern:

Vorräte 5.307 6.161

Finanzanlagen 544 506

Personalverbindlichkeiten 3.306 3.063

Rückstellungen 2.673 2.381

Verbindlichkeiten 1.112 1.910

12.942 14.021

Passive latente Steuern:

ForderungenundsonstigekurzfristigeVermögenswerte -1.988 -1.101

ImmaterielleVermögenswerte -62.159 -51.519

Sachanlagen -832 -2.298

Sonstige -71 -90

-65.050 -55.008

-52.108 -40.987

DavonlatenteSteueransprüche 2.964 3.317

DavonlatenteSteuerschulden -55.072 -44.305

IndenaktivenSteuerlatenzensindinderPositionFinanzanlagenBeträgefüroffeneSiebentelaussteuerlichenTeilwertabschreibungenauf

Beteiligungengemäß§12Abs3Z2öKStG(österreichischesKörperschaftsteuergesetz)inHöhevonTEUR2.177(Vorjahr:TEUR2.025)

enthalten.ImlaufendenJahrwurdenSiebentelausTeilwertabschreibungeninHöhevonTEUR585(Vorjahr:TEUR480)aufgelöst.Füralle

offenenSiebentelAbschreibungenwurdengemäß§12öKStGaktivelatenteSteuernangesetzt,dadieVoraussetzungendesIAS12.34ff

erfülltwurden.

DietemporärenUnterschiedeimPosten„ImmaterielleVermögenswerte“resultierenimWesentlichenausdensteuerlichnichtaktivierungsfähi-

genEntwicklungskostensowieausquasi-permanentenUnterschiedendurchdenAnsatzderMarke„KTM“.

Zum31.12.2017(undimVorjahr)wardavonauszugehen,dassaufgrundderderzeitgeltendensteuerlichenBestimmungendieinsbesondereaus

einbehaltenenGewinnenbzw.nichtabgedecktenVerlustenresultierendenUnterschiedezwischensteuerlichemBeteiligungsansatzundanteili-

gemEigenkapitalderindenIFRS-KonzernabschlusseinbezogenenTochterunternehmen(Outside-basisDifferences)inabsehbarerZeitsteuerfrei

bleibenbzw.dieUmkehrungderUnterschiedevomKonzerngesteuertwerdenkann.

Weiterswardavonauszugehen,dassdieUnterschiedezwischendemsteuerlichenBeteiligungsansatzunddemBuchwertdernachderEquity-

MethodebilanziertenUnternehmen(OutsidebasisDifferences)inabsehbarerZeitsteuerfreibleiben,dakeineVeräußerungdieserBeteiligung

geplantist.

InVerbindungmitAnteilenanTochterunternehmenundnachderEquity-MethodebilanziertenUnternehmenwurdengemäßIAS12.39fürzu

versteuerndetemporäreDifferenzeninderHöhevonTEUR53.659(VorjahrTEUR46.690)keinelatentenSteuerabgrenzungengebildet.

DielatentenSteuernhabensichwiefolgtentwickelt:

TEUR 2017 2016

LatenteSteuern(netto)am1.1. -40.987 -34.147

ErgebniswirksamerfasstelatenteSteuern -9.056 -8.141

ImsonstigenErgebniserfasstelatenteSteuern -2.028 1.199

Währungsdifferenzen -37 101

Latente Steuern (netto) am 31.12. -52.108 -40.987

K O N Z E R N A N H A N G / E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K O N Z E R N - G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G


IV. ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ

12. SACHANLAGEN

DieAufgliederungderSachanlagenundseineEntwicklungimGeschäftsjahr2017sowieimGeschäftsjahr2016werdenindenfolgenden

Tabellendargestellt:

TEUR Grundstücke Gebäude Maschinen Betriebs- und Geschäftsaus-

stattung

Geleistete Anzahlungen und Anlagen

in Bau

Summe

ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTENStand am 1.1.2016 10.700 107.874 131.475 56.313 14.514 320.876

Zugänge 442 1.020 11.169 9.422 16.909 38.962

ZugängeKonsolidierungskreis 4.066 22.800 0 0 0 26.866

Umbuchungen 0 13.663 6.081 2.280 -21.985 39

Abgänge -1.031 -27.059 -635 -2.997 0 -31.722

Währungsumrechnung 4 128 0 368 6 506

Stand 31.12.2016 14.181 118.426 148.090 65.386 9.444 355.527

Stand am 1.1.2017 14.181 118.426 148.090 65.386 9.444 355.527

Zugänge 1.643 12.493 17.981 13.142 18.557 63.816

ZugängeKonsolidierungskreis 0 0 43 256 0 299

Umbuchungen 0 28 5.133 252 -5.413 0

Abgänge -135 -103 -4.618 -4.084 0 -8.940

AbgängeKonsolidierungskreis 0 0 -608 -555 0 -1.163

Währungsumrechnung -13 -1.181 0 -1.601 -107 -2.902

Stand 31.12.2017 15.676 129.663 166.021 72.796 22.481 406.637

KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN

Stand am 1.1.2016 0 25.615 96.197 37.825 0 159.637

Zugänge 0 3.915 14.581 7.378 0 25.874


Umbuchungen 0 0 69 -69 0 0

Abgänge 0 -1.016 -629 -2.783 0 -4.428

Währungsumrechnung 0 38 1 319 0 358

Stand 31.12.2016 0 29.350 110.219 42.670 0 182.239

Stand am 1.1.2017 0 29.350 110.219 42.670 0 182.239

Zugänge 0 4.234 16.969 8.511 0 29.714


Abgänge 0 -39 -4.600 -3.960 0 -8.599

AbgängeKonsolidierungskreis 0 0 -336 -307 0 -643

Währungsumrechnung 0 -441 0 -1.209 0 -1.650

Stand 31.12.2017 0 33.104 122.269 45.848 0 201.221

Buchwerte 31.12.2016 14.181 89.076 37.871 22.716 9.444 173.288

Buchwerte 31.12.2017 15.676 96.559 43.752 26.948 22.481 205.416

103

DieBuchwertabgängebeidenGebäudenimGeschäftsjahr2016inHöhevonTEUR26.043betreffendieAuflösungdesFinanzierungsleasings

imZusammenhangmitdemKTM-Logistikzentrum.DemgegenüberstehenNetto-ZugängeausKonsolidierungskreisänderungeninHöhevon

TEUR26.068ausderErstkonsolidierungderKTMLogistikzentrumGmbH.

IndenZugängenzuMaschinenwarenimGeschäftsjahr2017InvestitioneninHöhevonTEUR2.286(Vorjahr:TEUR1.291)alsZugängeaus

Finanzierungsleasingverhältnissenenthalten,welchenichtzahlungswirksamwaren.FürweitereDetailsverweisenwiraufPunkt28.Leasing-

verhältnisse.

DieZugängebeidensonstigenSachanlagenwurdeninderKonzern-KapitalflussrechnungumTEUR4.411(Vorjahr:TEUR4.887)hinsichtlich

ihrerZahlungsunwirksamkeitkorrigiert.

AusderAnwendungdesIAS36ergabensichimGeschäftsjahrkeineWertminderungenbzw.WertaufholungenbeidenSachanlagen.

13. IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE

DieAufgliederungderimmateriellenVermögenswerteundseineEntwicklungimGeschäftsjahr2017sowieimGeschäftsjahr2016werdeninden

folgendenTabellendargestellt:

TEUR Firmenwert Entwicklungs-kosten

Konzessionen, gewerbliche

Schutzrechte und ähnliche Rechte und

Vorteile sowie daraus abgeleitete

Lizenzen

Geleistete Anzahlungen und

Anlagen im Bau

Summe

ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTENStand am 1.1.2016 95.821 157.372 91.316 11.593 356.102

Zugänge 242 57.841 9.038 310 67.431

Umbuchungen 0 0 11.551 -11.590 -39

Abgänge 0 -37.743 -5.766 0 -43.509

Währungsumrechnung 22 0 87 0 109

Stand 31.12.2016 96.085 177.470 106.226 313 380.094

Stand am 1.1.2017 96.085 177.470 106.226 313 380.094

Zugänge 0 64.970 3.980 4.956 73.906

Umbuchungen 0 0 86 -86 0

Abgänge 0 -2.369 0 0 -2.369

AbgängeKonsolidierungskreis 0 0 -548 0 -548

Währungsumrechnung -35 0 -108 0 -143

Stand 31.12.2017 96.050 240.071 109.636 5.183 450.940

K O N Z E R N A N H A N G / E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K O N Z E R N B I L A N Z


TEUR Firmenwert Entwicklungs-kosten

Konzessionen, gewerbliche

Schutzrechte und ähnliche Rechte und

Vorteile sowie daraus abgeleitete

Lizenzen

Geleistete Anzahlungen und

Anlagen im Bau

Summe

KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN

Stand am 1.1.2016 17.255 44.076 14.992 0 76.323

Zugänge 242 25.851 5.490 0 31.583

Umbuchungen 0 0 0 0 0

Abgänge 0 -37.743 -5.766 0 -43.509

Währungsumrechnung -26 0 71 0 45

Stand 31.12.2016 17.471 32.184 14.787 0 64.442

Stand am 1.1.2017 17.471 32.184 14.787 0 64.442

Zugänge 0 28.520 7.523 0 36.043

Abgänge 0 -2.369 0 0 -2.369

AbgängeKonsolidierungskreis 0 0 -389 0 -389

Währungsumrechnung -9 0 -46 0 -55

Stand 31.12.2017 17.462 58.335 21.875 0 97.672

Buchwerte 31.12.2016 78.614 145.286 91.439 313 315.653

Buchwerte 31.12.2017 78.588 181.736 87.761 5.183 353.269

DieZugängebeidenimmateriellenVermögenswertenwurdeninderKonzern-KapitalflussrechnungumTEUR1.265(Vorjahr:901)hinsichtlich

ihrerZahlungsunwirksamkeitkorrigiert.

ImGeschäftsjahr2017wurdenEntwicklungskostennichtnutzungsbereiterVermögenswerteinHöhevonTEUR1.650(Vorjahr:TEUR214)

aufgrundderEinstellungvonProjektenwertgemindert.WeiterswurdennutzungsbereiteProjekteaufgrundgeänderterAnnahmeninder

Absatz-undProduktionsplanungunddarausresultierenderfehlenderWerthaltigkeitumTEUR15(Vorjahr:TEUR2.663)wertgemindert.

DieaktiviertenFirmenwerteresultierenausderKapitalkonsolidierungundgliedernsichwiefolgt:

TEUR 31.12.2017 31.12.2016

FirmenwertderzahlungsmittelgenerierendenEinheit„KTM“ 78.588 78.614

DieausgewiesenenFirmenwertewerdengemäßIAS36„Wertminderungen“nichtplanmäßigabgeschrieben,sondernjährlichaufihreWerthaltig-

keitgetestet.DiesergabimGeschäftsjahr2017keinenBedarffüreineWertminderung.HinsichtlichderBerechnungsmethodewirdaufden

AbschnittBilanzierungs-undBewertungsmethodenverwiesen.

DieKTMAGhatmitÜbertragungsvereinbarungvom17.9.2013dasLizenzrechtfürdieNutzungderMarke„Husqvarna“vonderPiererIndustrie

AGumTEUR10.000erworben.DasLizenzrechtwirdplanmäßigüberdieRestnutzungsdauervon10Jahrenabgeschrieben.

ZudemwurdeimZugederKapitalerhöhungvomDezember2004undderresultierendenVollkonsolidierungderKTMGruppeimKonzernab-

schlussderKTMAGderWertderMarke„KTM“inHöhevonTEUR60.000angesetztundimGeschäftsjahr2010aufgrundeinerAbschlagszah-

lungandieFirmaKTMKühlerGmbH,Mattighofen,umTEUR1.103erhöht,welchereinemjährlichenWertminderungstestgemäßIAS36

unterzogenwird.Dieserergabmit31.12.2017keinenBedarffüreineWertminderung.HinsichtlichderBerechnungsmethodewirdaufden

AbschnittBilanzierungs-undBewertungsmethodenverwiesen.

105

14. NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTE UNTERNEHMEN

IndenAnteilenanassoziiertenUnternehmensindzum31.12.2017AnteileanderWVerwaltungsAG,Wels(vormals:WPAG,Munderfing),

MinderheitsbeteiligungenanImporteurenundvierFlagship-Storesenthalten.

MitKauf-undAbtretungsvertragvom6.Juli2016hatdieKTMAG1.200.000Stückdesin5.000.000StücknennbetragsloseNamensaktien

(Stückaktien)zerlegtenGrundkapitalsderWPAG,Munderfing,(nunmehr:WVerwaltungsAG,Wels)vonderKTMIndustriesAG,Wels,zueinem

KaufpreisvonTEUR14.400erworben.DiesentsprichteinerBeteiligunginHöhevon24%.AufgrunddesmaßgeblichenEinflussesderKTMAG

wirddieWPGruppealsassoziiertesUnternehmenunterAnwendungderEquity-MethodeindenKonzernabschlussderKTMAGeinbezogen.

NachdemdieWPAG,Munderfing,(nunmehr:WVerwaltungsAG,Wels)sowohlvorundnachderTransaktionvonderKTMIndustriesAG(dem

direktenMutterunternehmenderKTMGruppe)beherrschtwird,handeltessichbeidemErwerbsvorgangumeinesogenannte„commoncontrol

transaction“.DieErwerbsmethodewurdeinAnalogiezuIFRS3angewendet.

DieWPGruppeisteinesderführendeneuropäischenUnternehmenindenBereichenFederungskomponentenfürMotorräderundPowersportpro-

dukte.DieBeziehungendesKTM-KonzernszudiesemUnternehmenwerdeninNote31dargestellt.

DienachfolgendeTabellezeigtzusammengefassteFinanzinformationenderWVerwaltungsAG(vormals:WPAG)nachIFRS(jeweils100%,d.h.

nichtadaptiertandievonderKTMAGgehalteneBeteiligungsquoteundvorkonzerninternenEliminierungenbzw.Anpassungen)fürdas

Geschäftsjahr1.1.bis31.12.2017:

TEUR 31.12.2017 31.12.2016

LangfristigeVermögenswerte 64.768 63.303

KurzfristigeVermögenswerte 53.013 43.211

Eigenkapital 58.174 53.460

LangfristigeVerbindlichkeiten 23.710 29.490

KurzfristigeVerbindlichkeiten 35.897 23.564

TEUR 2017 2016

Umsatzerlöse 179.738 166.106

ErgebnisvorSteuern(EBT) 9.513 11.374

Gesamtergebnis 7.702 14.091

davonJahresüberschuss 7.581 14.228

davonsonstigesErgebnis 121 -137

DieÜberleitungvomEigenkapitalzumBuchwertderBeteiligunganderWVerwaltungsAG(vormals:WPAG)stelltsichwiefolgtdar

TEUR 31.12.2017 31.12.2016

EigenkapitalderEigentümerdesMutterunternehmens 57.510 52.794

davonBeteiligungsquote(24%) 13.802 12.671

Firmenwert 3.785 3.785

Konsolidierungseffekte -90 -65

Buchwert 17.497 16.390

DieübrigenAnteileanassoziiertenUnternehmenwerdenfürsichgenommenalsnichtwesentlichbetrachtet.



Zum31.12.2016wardieKiskaGmbHnochalsassoziiertesUnternehmenimKonzernabschlussderKTMAGeinbezogen.DieKiskaGmbHist

einDesignunternehmen,welchesfürKTMLeistungenimBereichEntwicklungundDesignerbringt.MitKauf-undAbtretungsvertragvom

30.06.2017wurdedieBeteiligunganderKiskaGmbHinHöhevon26%andieKTMIndustriesAGverkauft.DerdarausentstandeneVer-

äußerungsgewinninHöhevonTEUR877istindensonstigenbetrieblichenErträgenausgewiesen.

ImJuli2017hatdieKTMSportmotorcycleGmbH26%derAnteileanderMotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd.,Australien,erworben.Die

KTMNewZealandLtd.,anderdieKTMSportmotorcycleGmbHebenfalls26%derAnteilehielt,wurdeper4.Juli2017ineineTochtergesell-

schaftderMotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd.verschmolzen.Daherwurdeper30.06.2017letztmaligdieEquity-BewertungaufEbeneder

KTMNewZealandLtd.vorgenommen.BeginnendmitdemzweitenHalbjahr2017wirdfürdieEquity-BewertungderkonsolidierteAbschlussder

MotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd.herangezogen.

DerBilanzstichtagderKiskaGmbHistder31.3.bzw.derKTMNewZealandLtd.undderMotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd.der30.6.

DieStichtagewurdenbeiderGründungderUnternehmenbzw.vordemErwerbderBeteiligungendurchKTMfestgelegt.EineÄnderungdes

AbschlussstichtagswirdaufGrundvonWesentlichkeitsüberlegungennichtangestrebt.ZumZweckederBilanzierungnachderEquity-Methode

wurdejeweilseinungeprüfterZwischenabschlusszum31.12.herangezogen.

DieKTMAsiaMotorcycleManufacturingInc.,Philippinen,wurdeimJuni2016gemeinsammitdemPartnerAyalaCorp.gegründet.

DieBeteiligungderKTMGruppebeträgt26%.DieGesellschafthatMitte2017dieCKD(Completely-Knocked-Down)Assemblierungfür

KTM-MotorräderaufdenPhilippinenbegonnen.Zum31.12.2016wardieGesellschaftnochnichtoperativtätig,esfielenlediglichunwesent-

licheAufwendungenfürdenAufbauderGesellschaftanundeswurdennochkeineUmsatzerlöseerzielt.Daherwurdezum31.12.2016aufdie

ÜbernahmedesEquity-Ergebnissesverzichtet.ImGeschäftsjahr2017wurdeaufgrundderAufnahmederoperativenTätigkeitdasEquity-

Ergebnisübernommen.

MitWirkungzum14.12.2017wurdederAnteilanderKTMMIDDLEEASTALSHAFARLLC,Dubai,inHöhevon25%verkauft.Derdaraus

entstandeneVerlustinHöhevonTEUR171wurdeimsonstigenFinanzergebniserfasst.

DienachderEquity-MethodebilanziertenUnternehmenenthaltenauchdieBeteiligunganderKTMMOTOHALLGmbH(vormals:

MattighofenMuseums-ImmobilienGmbH),Mattighofen,inHöhevonTEUR2.349(Vorjahr:TEUR2.349),dieaufgrundihrerTätigkeitalsreine

Projektgesellschaft(BauderKTM-MOTOHALL)fungiertundkeineoperativenErgebnisseerwirtschaftet.

ImGeschäftsjahr2017erfolgtedererstmaligeEinbezugderBeteiligungenanvierFlagship-StoressowiederCeroDesignStudioS.L.diebisher

alssonstigelangfristigeVermögenswerteausgewiesenwurden,nachderEquity-MethodeunddamiteineUmgliederungvondensonstigen

langfristigenVermögenswertezudennachderEquity-MethodebilanziertenUnternehmen.

DieBuchwertederUnternehmen,dienachderEquity-Methodebilanziertwerden,habensichimGeschäftsjahr2017wiefolgtentwickelt:

TEUR W Verwaltungs AG (vormals: WP AG)

Übrige assoziierte Unternehmen

Summe

Standzum1.1.2017 16.390 6.311 22.702ErwerbvonAnteilenannachderEquity-Methodebilanzierten Unternehmen(inklusiveKapitalerhöhung)

0 3.766 3.766

UmgliederungBeteiligungen(vonsonstigenlangfristigen Vermögenswerten)

0 372 372

VerkaufvonAnteilenannachderEquity-Methodebilanzierten Unternehmen

0 -2.995 -2.995

AnteiligerJahresgewinn 1.798 163 1.961

SonstigesErgebnis–CashFlowHedgeRücklage -4 0 -4

SonstigesErgebnis–IAS19Rücklage 33 0 33

SonstigesErgebnis–Fremdwährungsumrechnung 0 -141 -141

Ausschüttungen -720 -156 -876

Stand zum 31.12.2017 17.497 7.320 24.817

107

DieBuchwertederUnternehmen,dienachderEquity-Methodebilanziertwerden,habensichimGeschäftsjahr2016wiefolgtentwickelt:

TEUR WP AG: (nunmehr W Verwaltungs AG)

Übrige assoziierte Unternehmen

Summe

Standzum1.1.2016 0 3.064 3.064ErwerbvonAnteilenannachderEquity-Methodebilanzierten Unternehmen

14.400 2.959 17.359

AnteiligerJahresüberschuss 1.964 393 2.357

SonstigesErgebnis–CashFlowHedgeRücklage 25 0 25

SonstigesErgebnis–IAS19Rücklage 1 0 1

SonstigesErgebnis–Fremdwährungsumrechnung 0 11 11

Ausschüttungen 0 -116 -116

Stand zum 31.12.2016 16.390 6.311 22.702

15. SONSTIGE LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE

TEUR 31.12.2017 31.12.2016

NichtkonsolidierteTochterunternehmen 0 507

NichtnachderEquity-MethodebilanzierteUnternehmen 0 420

ForderungenausFinanzierungstätigkeiten 3.514 0

Sonstige 10 0

3.524 927

MitWirksamkeitzum30.06.2017wurden100%derAnteileanderA+UManagementGmbH(vormals:KTMFinanceGmbH),Schweiz,

veräußert.DerVeräußerungsgewinninHöhevonTEUR2wurdeimsonstigenFinanzergebniserfasst.

MitWirksamkeitzum31.07.2017wurden51%derAnteileanderKiskaInc.,USA,andieKiskaGmbH,Anif,verkauft.DerVerkauferfolgtezum

BuchwertderBeteiligungunddamitergebnisneutral.

ImGeschäftsjahr2017erfolgtedererstmaligeEinbezugderBeteiligungenanvierFlagship-StoressowiederCeroDesignStudioS.L.diebisher

alssonstigelangfristigeVermögenswerteausgewiesenwurden,nachderEquity-MethodeunddamiteineUmgliederungvondensonstigen

langfristigenVermögenswertezudennachderEquity-MethodebilanziertenUnternehmen.

DieForderungenausFinanzierungstätigkeitenbeinhalteneinlangfristigesDarlehenandieKTMMOTOHALLGmbH(vormals:

MattighofenMuseums-ImmobilienGmbH)(DetailssieheNote31)sowiesonstigelangfristigeFinanzierungsforderungen.

16. VORRÄTE

TEUR 31.12.2017 31.12.2016

Roh-,Hilfs-undBetriebsstoffe 39.981 29.569

UnfertigeErzeugnisse 10.850 16.763

FertigeErzeugnisseundWaren 154.467 118.213

205.298 164.544



TEUR 31.12.2017 31.12.2016

Vorräte brutto 225.496 190.667

Abwertung -20.198 -26.123

Vorräte netto 205.298 164.544

TEUR81.571(Vorjahr:TEUR93.041)derVorräteohneRoh-,Hilfs-undBetriebsstoffewurdenmitdemNettoveräußerungswertangesetzt.

17. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN

DieForderungenausLieferungenundLeistungensetzensichwiefolgtzusammen:

TEUR 31.12.2017 31.12.2016

GegenüberDritten 93.289 93.694

GegenüberassoziiertenUnternehmen 2.322 4.660

GegenübernichtkonsolidiertenassoziiertenUnternehmenundnichtkonsolidiertenTochterunternehmen 0 885

GegenüberverbundenenUnternehmen 650 0

96.261 99.239

DieBruttoforderungenausLieferungenundLeistungengegenüberDrittensindumdieEinzelwertberichtigungeninHöhevonTEUR2.261

(Vorjahr:TEUR3.418)vermindert.EswurdenkeinepauschalenWertberichtigungenvorgenommen.

DieWertberichtigungenaufForderungenhabensichwiefolgtentwickelt:

TEUR

Stand am 1.1.2016 1.908

Kursdifferenzen -18

Zuführungen 2.222

Verbrauch -507

Auflösungen -187

Stand am 31.12.2016 = Stand am 1.1.2017 3.418

Kursdifferenzen -75

Zuführungen 506

Verbrauch -277

Auflösungen -1.311

Stand am 31.12.2017 2.261

DieAufwendungenfürdievollständigeAusbuchungvonForderungenausLieferungenundLeistungenbetrugenTEUR78(Vorjahr:TEUR172).

109K O N Z E R N A N H A N G / E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K O N Z E R N B I L A N Z

18. SONSTIGE KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE

DiesonstigenkurzfristigenVermögenswertesetzensichwiefolgtzusammen:

TEUR 31.12.2017 31.12.2016

ForderungenausderivativenFinanzinstrumenten 11.625 3.169

ForderungenausFinanzierungstätigkeiten 160 774

AssetBackedSecuritiesFinanzierungen(ABS) 6.258 2.722

Wertpapiere 0 2.047

Sonstige 4.634 7.459

SonstigekurzfristigefinanzielleVermögenswerte 22.677 16.171

Förderungen 19.309 6.864

GeleisteteAnzahlungenaufVorräte 2.277 6.983

Vorsteuerforderungen(ausOrganschaftsverrechnungmitderKTMIndustriesAG) 4.866 0

SonstigekurzfristigenichtfinanzielleVermögenswerte 26.452 13.847

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 49.128 30.018

19. KONZERNEIGENKAPITAL

DieEntwicklungdesKonzerneigenkapitalsistinderKonzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung(sieheBeilageI/8)dargestellt.

Dasgezeichnete Kapitalbeträgtzum31.12.2017TEUR10.845undistzerlegtin10.845.000StückaufNamenlautendeAktienimNennwert

vonjeEUR1,00.DieAktiengewährendiegewöhnlichennachdemösterreichischenAktiengesetzdenAktionärenzustehendenRechte.Dazu

zähltdasRechtaufdieAuszahlungderinderHauptversammlungbeschlossenenDividendesowiedasRechtaufAusübungdesStimmrechtesin

derHauptversammlung.

InFolgedesRückzugesvonderWienerBörse(Delisting)imJuni2016erfolgteimSeptemberdieUmstellungvonInhaberaktienauf

Namensaktien.

DerStandderimUmlaufbefindlichenAnteile(inStück)hatsichimGeschäftsjahr2017nichtverändertundbeträgt10.845.000.

AlleAnteilewurdenvolleinbezahlt.DasimKonzernabschlussausgewieseneNennkapitalentsprichtdemAusweisimEinzelabschlussder

KTMAG.

ImGeschäftsjahr2017wurdebeschlossen,eineDividendeinHöhevonEUR2,00(VorjahrEUR2,00)proAktiebetreffenddasGeschäftsjahr

2016auszuschütten,dasentsprichteinemGesamtbetragvonTEUR21.690(VorjahrTEUR21.690).DanichtbekannteKleinaktionäreDividen-

denansprücheiHvTEUR19nichtgeltendgemachthaben,erfolgteeineDividendenauszahlungvonlediglichTEUR21.671.

Weitersistgeplant,auchfürdasGeschäftsjahr2017eineDividendeinHöhevonEUR2,00proAktiezubeschließen.

DieNeubewertungsrücklage wurdeimJahr2005imZugedesstufenweisenErwerbsderdamaligenKTMGroupGmbHgebildet.DieHöhe

ermitteltesichausderanteiligenWertsteigerungnachSteuernanderMarke„KTM“fürjeneAnteile,dieschonvorderErlangungderBeherr-

schungimEigentumderKonzernobergesellschaft(damalige:CROSSHoldingAG,nunmehr:KTMAG)waren.


DieCashflow-Hedge-Rücklage(nachSteuern)hatsichwiefolgtentwickelt:

TEUR

Standam1.1.2016 764

RealisierungGrundgeschäft(ErfassungimoperativenErgebnis) -1.619

RealisierungGrundgeschäft(ErfassungimFinanzergebnis) 751

Zugang -2.271

Cashflow-Hedge-Rücklageausat-EquitybewertetenUnternehmen 25

Stand am 31.12.2016 = Stand am 1.1.2017 -2.350

RealisierungGrundgeschäft(ErfassungimoperativenErgebnis) 1.967

RealisierungGrundgeschäft(ErfassungimFinanzergebnis) 193

Zugang 4.362

Cashflow-Hedge-Rücklageausat-EquitybewertetenUnternehmen -4

Stand am 31.12.2017 4.168

Zum31.12.2017resultiertausineffektivenBestandteilenderalsCashflow-HedgesklassifiziertenderivativenFinanzinstrumenteeinNetto-

ergebnis(nachSteuern)inHöhevonTEUR0(Vorjahr:TEUR0).

DerAusgleichsposten aus WährungsumrechnungumfasstalleKursdifferenzen,dieausderUmrechnungderinausländischerWährungaufge-

stelltenJahresabschlüssevonkonsolidiertenTochterunternehmenentstandensind.

DieNettoinvestitioneninausländischeTochterunternehmenderKTMAGumfassteeinDarlehenmitunbestimmterLaufzeitandieKTMNorth

America,Inc.,USAinHöhevonTUSD3.863,welchesimOktober2017getilgtwurde.DiekumuliertenEffekteausderFremdwährungs-

umrechnungverbleibenimsonstigenErgebnis.

DerAusgleichsposten aus der Währungsumrechnunghatsichwiefolgtentwickelt:

TEUR

Standam1.1.2016 1.075

FremdwährungsumrechnungausländischerTochterunternehmen 1.014

FremdwährungsumrechnungausnachderEquity-MethodebilanziertenUnternehmen -11

NettoinvestitionenausausländischenGeschäftsbetrieben 87

Standam31.12.2016 2.165

FremdwährungsumrechnungausländischerTochterunternehmen -2.878

FremdwährungsumrechnungausnachderEquity-MethodebilanziertenUnternehmen -141

NettoinvestitionenausausländischenGeschäftsbetrieben -602

Stand am 31.12.2017 -1.456

IndenRücklageneinschließlichKonzernbilanzgewinnsindversicherungsmathematischeGewinneausat-EquitybewertetenUnternehmenin

HöhevonTEUR33(Vorjahr:VerlustTEUR1)enthalten.


Indennicht beherrschenden AnteilensindfolgendeTochterunternehmenenthalten:

Gruppengesellschaft Mitgesellschafter 2017 Kapitalanteil 2016 Kapitalanteil

% TEUR % TEUR

KTMTechnologiesGmbH,Anif KiskaHoldingGmbH 0,00 0,00 26,00 26,00

KTMImmobilienGmbH, Mattighofen

KKraftFahrZeugHoldingGmbH 0,39 62,40

0,39 62,40

WPPerformanceSportsGmbH,Mattighofen

WPPerformanceSystemsGmbH 0,00 0,00 26,00 26,00

KTMLogistikzentrumGmbH,Mattighofen

PImmobilienverwaltungGmbH 6,00 6,00 6,00 6,00

Kapitalmanagement

ZielsetzungdesKapitalmanagementsistes,eineadäquateKapitalbasiszuerhalten,damitweiterhineinederRisikosituationdesUnternehmens

entsprechendeRenditefürdieGesellschaftererzielt,diezukünftigeEntwicklungdesUnternehmensgefördertundauchfürandereInteressens-

gruppenNutzengestiftetwerdenkann.DasManagementbetrachtetalsKapitalausschließlichdasbuchmäßigeKonzerneigenkapitalnachIFRS.

ZumBilanzstichtagbetrugdieKonzerneigenkapitalquote44,7%(Vorjahr:40,5%).

DieSteuerungdesKapitalmanagementserfolgtimWesentlichenanhandderKennzahlenNettofinanzverschuldung,Gearing,FreeCashflowund

WorkingCapital.

DieNettofinanzverschuldungsetztsichwiefolgtzusammen:

TEUR 31.12.2017 31.12.2016

Anleihen 0 83.061

Schuldscheindarlehen 119.629 119.572

LangfristigefinanzielleVerbindlichkeiten 67.292 92.982

KurzfristigefinanzielleVerbindlichkeiten 28.448 22.760

215.369 318.375

Zahlungsmittel-undZahlungsmitteläquivalente -142.366 -236.752

ForderungenausFinanzierungstätigkeiten -3.674 -774

Nettofinanzverschuldung 69.329 80.850

DierestlichenKennzahlenstellensichwiefolgtdar:

TEUR 31.12.2017 31.12.2016

Gearing 14% 19%

FreeCashflow 39.262 18.838

Working Capital 92.470 103.700

Gearing=Nettofinanzverschuldung/Eigenkapitalinkl.nichtbeherrschendeAnteile

FreeCashflow=CashflowausderbetrieblichenTätigkeit-CashflowausderInvestitionstätigkeit

WorkingCapital=Forderungen+Vorräte-Verbindlichkeiten


20. ANLEIHEN UND FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN

Am24.4.2012wurdeeineAnleihe(ISIN:AT0000A0UJP7)miteinerLaufzeitvonfünfJahrenundeinemVolumenvonTEUR85.000erfolgreich

platziert.DieAnleihenotiertemiteinerStückelungvonEUR500,00imGeregeltenFreiverkehrderWienerBörseundwarmiteinemfixenKupon

von4,375%verzinst.ImGeschäftsjahr2016wurdenAnleiheninHöhevonTEUR1.966(NominaleTEUR1.900)erworbenundvonder

finanziellenVerbindlichkeitsaldiert.ImApril2017wurdedieAnleiheplanmäßiggetilgt.

DieVerbindlichkeitengegenüberKreditinstitutenausKonzerngesellschaftensinddurchgrundbücherlicheingetragenesowiehinterlegtePfandbe-

stellungsurkundeninHöhevoninSummeTEUR29.052(Vorjahr:TEUR29.052)besichert.

Zusammensetzung der finanziellen Verbindlichkeiten

TEUR 31.12.2017 31.12.2016

Nennbetrag Buchwert Nennbetrag Buchwert

Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten:

Schuldscheindarlehen 120.000 119.629 120.000 119.572

Forschungsdarlehen 43.125 43.125 61.875 61.875

Förderdarlehen 8.025 8.025 12.610 12.610

Investitionsdarlehen 14.061 14.061 17.485 17.485

VerbindlichkeitenausFinanzierungsleasing 2.081 2.081 1.013 1.013

187.292 186.921 212.983 212.554

Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten:

Anleihen 0 0 83.100 83.061

Forschungsdarlehen 18.750 18.750 13.125 13.125

Förderdarlehen 4.585 4.585 4.544 4.544

Investitionsdarlehen 3.422 3.422 3.415 3.415

VerbindlichkeitenausFinanzierungsleasing 952 952 278 278

Sonstige 739 739 1.398 1.398

28.448 28.448 105.860 105.822

215.740 215.369 318.843 318.376

21. ANDERE LANG- UND KURZFRISTIGE SCHULDEN

DieanderenlangfristigenSchuldensetztensichimWesentlichenwiefolgtzusammen:

TEUR 31.12.2017 31.12.2016

Kautionen=AnderefinanziellelangfristigeSchulden 7.773 6.923

SonstigeanderelangfristigenichtfinanzielleSchulden 471 504

Andere langfristige Schulden 8.244 7.426


DieanderenkurzfristigenSchuldensetztensichimWesentlichenwiefolgtzusammen:

TEUR 31.12.2017 31.12.2016

KurzfristigePersonalverbindlichkeiten 32.328 24.720

Steuerumlage(PiererKonzerngesellschaftmbH) 12.077 0

VerbindlichkeitenFinanzämter 4.840 1.257

Andere kurzfristige nicht finanzielle Schulden 49.245 25.977

VerbindlichkeitenausderivativenFinanzinstrumenten 2.018 7.051

davonDerivateCashflowHedge 2.018 7.051

Umsatzboni 20.260 17.004

Preisnachlässe 2.895 3.757

SonstigeanderekurzfristigefinanzielleSchulden 7.799 11.194

Andere kurzfristige finanzielle Schulden 32.972 39.006

Andere kurzfristige Schulden 82.218 64.983

IndenkurzfristigenPersonalverbindlichkeitensindimWesentlichenVerbindlichkeitenfürnichtkonsumierteUrlaube,Verbindlichkeitenfür

Mitarbeiterprämien,VerbindlichkeitengegenüberGebietskrankenkassesowieVerbindlichkeitenausLöhnenenthalten.

22. VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN

DieVerbindlichkeitenausLieferungenundLeistungensetzensichwiefolgtzusammen:

TEUR 31.12.2017 31.12.2016

GegenüberDritten 205.132 153.684

GegenüberverbundenenUnternehmen 3.708 2.844

GegenüberassoziiertenUnternehmen 249 3.556

209.089 160.084

23. PERSONALVERBINDLICHKEITEN

DieVerpflichtungenfürSozialkapitalenthaltenAnsprüchederArbeitnehmer,diebeiÜbertrittindengesetzlichenRuhestandoderbeiErreichen

einerbestimmtenAnzahlvonJahrenimUnternehmenfälligwerdenunddamitpensionsähnlicheBezügedarstellen.DieseBezügewurden

entsprechenddenVorschriftenvonIAS19ermittelt.

DieVerpflichtungenfürSozialkapitalbeinhaltenVorsorgenfürAbfertigungenvonTEUR14.712(Vorjahr:TEUR14.396)sowiefürJubiläumsgel-

dervonTEUR2.985(Vorjahr:TEUR2.914).DerBarwertderleistungsorientiertenVerpflichtungenistinderKonzernbilanzausgewiesen.

VerbindlichkeitenfürSozialkapitalwerdennichtübereinenFondsfinanziert.


DieNettoschuldausleistungsorientiertenVersorgungsplänenfürAbfertigungenentwickeltesichwiefolgt:

TEUR 2017 2016

Standam1.1. 14.396 12.627

LaufendeDienstzeitaufwendungen 683 709

Zinsenaufwendungen 208 242

Abfertigungszahlungen -245 -216

Ab-/Zugänge -154 285

VersicherungsmathematischerGewinn/Verlust -178 759

Sonstiges 0 19

Stand am 31.12. 14.712 14.396

Derversicherungsmathematische Gewinn/VerlustsetztsichausdenfolgendenFaktorenzusammen:

TEUR 2017 2016

ÄnderungvonErwartungswerten 357 261

ÄnderungdemografischerAnnahmen -61 27

ÄnderungfinanziellerAnnahmen -474 470

Versicherungsmathematischer Gewinn/Verlust -178 759

DerBewertungderVerpflichtungliegenfolgendeAnnahmenzugrunde:

2017 2016

Diskontierungszinssatz 2,00% 1,50%

Lohn-bzw.Gehaltstrend 2,50% 2,25%

PensionsalterFrauen/Männer(mitÜbergangsbestimmungen) 65Jahre 62 Jahre

DerDiskontierungszinssatzwurdeunterderBerücksichtigungdersehrlangendurchschnittlichenLaufzeitenundhohendurchschnittlichen

Restlebenserwartungfestgesetzt.DerDiskontierungszinssatzistdieRendite,dieamAbschlussstichtagfürerstrangige,festverzinsliche

IndustrieanleihenamMarkterzieltwird.

DieMitarbeiterfluktuationistbetriebsspezifischermitteltundalters-/dienstzeitabhängigberücksichtigt.Denversicherungsmathematischen

BewertungenliegenländerspezifischeSterbetafelnzugrunde.AlsPensionseintrittsalterwurdedasgesetzlichePensionseintrittsalterjeLand

gewählt.

EineSensitivitätsanalysederAbfertigungsansprüche,berechnetnachversicherungsmathematischenGrundsätzen,ergabimGeschäftsjahr2017

folgendeAuswirkungenbeieinerÄnderungderversicherungsmathematischenParameter:

Veränderung der Annahme Veränderung DBO bei Abnahme des Parameters

Veränderung DBO bei Zunahme des Parameters

Diskontierungszinssatz 0,5Prozentpunkte 6,6% -6,0%

Lohn-bzw.Gehaltstrend 0,5Prozentpunkte -6,0% 6,5%


EineSensitivitätsanalysederAbfertigungsansprücheberechnetnachversicherungsmathematischenGrundsätzenergabimGeschäftsjahr2016

folgendeAuswirkungenbeieinerÄnderungderversicherungsmathematischenParameter:

Veränderung der Annahme Veränderung DBO bei Abnahme des Parameters

Veränderung DBO bei Zunahme des Parameters

Diskontierungszinssatz 0,5Prozentpunkte 7,1% -6,5%

Lohn-bzw.Gehaltstrend 0,5Prozentpunkte -6,5% 7,0%

DiefolgendeTabellezeigtdieerwartetenZahlungenfürdieleistungsorientiertenPläneindennächstenJahren:

TEUR 31.12.2017 31.12.2016

Innerhalbdernächsten12Monate 1.005 707

Zwischen2und5Jahre 3.245 2.998

Zwischen6und10Jahre 3.655 3.144

Über10Jahre 16.075 15.862

Summe der erwarteten Zahlungen 23.981 22.712

DieVerpflichtungenfürAnsprüche aus Jubiläumsgeldernentwickeltensichwiefolgt:

TEUR 2017 2016

Standam1.1. 2.914 2.308

LaufendeDienstzeitaufwendungen 297 235

Zinsenaufwendungen 40 46

Jubiläumsgeldzahlungen -228 0

Ab-/Zugänge -1 69

VersicherungsmathematischerGewinn/Verlust -26 259

ÄnderungKonsolidierungskreis -11 0

Sonstiges 0 -3

Stand 31.12 2.985 2.914

DiegewichtetenRestlaufzeiten(Duration)derAbfertigungs-undJubiläumsgeldverpflichtungenbetragenzum31.12.201713bzw.17Jahre

(Vorjahr:14bzw.16Jahre).

FürMitarbeitervonösterreichischenKonzernunternehmen,dieabdem1.1.2003indasDienstverhältniseingetretensind,wurdenBeiträgefür

AbfertigungenaneinegesetzlicheMitarbeitervorsorgekasseinHöhevon1,53%desLohnesbzw.Gehalteseinbezahlt.Imabgelaufenen

GeschäftsjahrwurdenBeiträgevoninsgesamtTEUR1.363(Vorjahr:TEUR1.168)gezahlt.


24. RÜCKSTELLUNGEN

DiefolgendeDarstellungzeigtdieEntwicklungderkurzfristigenRückstellungen:

TEUR Rückstellungen für Garantien und Gewährleistung

Rückstellungen fürProzesse

Kurzfristige Rückstellungengesamt

Stand am 1. Jänner 2016 8.088 775 8.863

Verbrauch -8.088 -337 -8.425

Auflösungen 0 -334 -334

Zuführungen 9.388 715 10.103

Stand am 31. Dezember 2016 9.388 819 10.207

Stand am 1. Jänner 2017 9.388 819 10.207

Verbrauch -9.388 -340 -9.728

Auflösungen 0 -10 -10

Zuführungen 10.480 115 10.595

Stand am 31. Dezember 2017 10.480 584 11.063

DieKTMGruppebildetRückstellungen für Garantien und Gewährleistung.DieerwartetenAufwendungenbasierenvorallemauffrüheren

Erfahrungen.NähereDetailssinddemPunktSchätzungenundUnsicherheitenbeiErmessensentscheidungenundAnnahmenzuentnehmen.

25. KAPITALFLUSSRECHNUNG

DieVeränderungenderinderKapitalflussrechnungdargestelltenBilanzpostensindnichtunmittelbarausderBilanzableitbar,danichtzahlungs-

wirksameEffekteausderWährungsumrechnungundsonstigenichtzahlungswirksameGeschäftsfälleneutralisiertwerden.DieAuswirkungenvon

KonsolidierungskreisänderungenwurdeneliminiertundsindimCashflowausderInvestitionstätigkeitausgewiesen.

DiesonstigenunbarenErträgeundAufwendungensetztensichwiefolgtzusammen:

TEUR 2017 2016

- Gewinne/+VerlusteausdemAbgangvonimmateriellenAnlagenundSachanlagen 38 1.251

+Dotierung/-AuflösungPersonalverbindlichkeiten 535 1.806

- Gewinne/+VerlusteausdemAbgangvonfinanziellenVermögenswerten -238 0

- ÜbrigesonstigeunbareErträge/+Aufwendungen -3.575 -3.151

-3.239 -94

IndenübrigensonstigenunbarenErträgen/AufwendungensindimWesentlichenBewertungenvonFremdwährungsforderungenund

-verbindlichkeitensowieWertberichtigungenaufForderungenundVorräteenthalten.

117K O N Z E R N A N H A N G / S O N S T I G E E R L Ä U T E R U N G E N

EineÜberleitungsrechnungzwischenderbilanziellenVeränderungderFinanzschuldenunddeninderKapitalflussrechnungdargestelltenWerten

kannwiefolgtdargestelltwerden:

Zahlungs-wirksame

VeränderungZahlungsunwirksame Veränderung

Buchwert 1.1.2017

Veränderung Erwerb Umgliederung Transaktions-kosten

Abgrenzung Zinsen

Buchwert 31.12.2017

Kurzfristige Finanzschulden

105.543 -86.450 0 8.966 96 -659 27.496

Langfristige Finanzschulden

211.542 -17.736 0 -8.966 0 0 184.840

Leasingverbindlichkeiten(kurzfristig)

278 -278 0 952 0 0 952

Leasingverbindlichkeiten(langfristig)

1.013 -267 2.286 -952 0 0 2.081

Summe 318.376 -104.730 2.286 0 96 -659 215.369

V. SONSTIGE ERLÄUTERUNGEN

26. RISIKOBERICHT

Risiko-Grundsätze

AlsweltweitagierenderKonzernistdieKTMGruppemiteinerVielzahlvonmöglichenRisikenkonfrontiert,diedurcheinumfassendesRisikoma-

nagementsystemüberwachtwerden.VorstandundAufsichtsratwerdenregelmäßigüberRisikeninformiert,welchedieGeschäftsentwicklung

maßgeblichbeeinflussenkönnen.DasManagementsetztrechtzeitigMaßnahmenzurVermeidung,MinimierungundAbsicherungvonRisiken.

IndenRechnungslegungsprozessisteindemUnternehmenangepasstesinternesKontrollsystemintegriert,dasGrundprinzipienwieFunktions-

trennungundVier-Augen-Prinzipbeinhaltet.DurchinterneundexterneÜberprüfungenwirdsichergestellt,dassdieProzesseständigverbessert

undoptimiertwerden.WeitersbestehteinkonzerneinheitlichesBerichtswesenzurlaufendenKontrolleundSteuerungdesRisikomanage-

ment-Prozesses.

EinekontinuierlicheFortsetzungdesWachstumsistvonunterschiedlichenFaktorenwieetwaNachfrageverhalten,Produktentwicklung,Wechsel-

kursentwicklungen,wirtschaftlichenRahmenbedingungenindeneinzelnenAbsatzmärkten,EinkaufspreisenvonZulieferteilenoderMitarbeiter-

entwicklungabhängig.

Modelljahresplanung:DieEinschätzungderMarktlagesowiedieModelljahresplanunghabenwesentlichenEinflussaufdieUmsatz-sowie

ErtragsentwicklungdesKonzerns.DurchverstärkteMarktforschungsaktivitätenundeinedaraufabgestimmteModellpolitikwirddenGegebenhei-

teneinessichraschänderndenMarktumfeldesRechnunggetragen.DasKonzernberichtswesenwurdeimGeschäftsjahr2017weiterverfeinert,

sodassderVorstandnochzeitnaherundumfassenderüberdenGradderZielerreichungsowieüberMarkt-undWettbewerbsveränderungen

informiertwird.


Branchenspezifische und operative Risiken

Beschränkungen des Motorradfahrens:DerUmsatzderKTMGruppehängtunteranderemvondenEinsatzmöglichkeitenihrerMotorräderim

GeländeabundwirddahererheblichvonnationalengesetzlichenRahmenbedingungenindenAbsatzländernbeeinflusst,dieGeländemotorsport,

MotorradzulassungenundLenkerberechtigungenregeln.

Technische Innovation, Rennsport: TechnischeInnovationenunddieEinführungneuerProduktesindmaßgeblichfürdieWettbewerbsstellungvon

KTMverantwortlich.DazumüssenneueTrendsrechtzeitigerkanntwerden.UmdemRisikoentgegenzuwirken,isteswichtig,dieInnovationsfä-

higkeitdereigenenProduktezugewährleisten.KTMlegtdahergroßenWertaufdiefrühzeitigeErkennungvonTrendsimMotorradbereich,auf

ForschungundEntwicklungimtechnischenundfunktionellenBereichsowieaufdieErforschungderWünschederKunden,umeineinnovative

undmarktnaheProduktentwicklungzuerreichen.DieLeistungenimRennsportsindfürdasUnternehmennichtnuralsMarketinginstrumentvon

großerBedeutung,sondernbildenauchdieGrundlagefürdieProduktentwicklungundsindMaßstabfürdieSerienentwicklung.Ausder

Möglichkeit,ProdukteunterRennbedingungenbeiRennsportereignissenzutesten,werdenwertvolleErfahrungengewonnen.Weiterswerden

technischeNeuerungenvorderSerieneinführungeinerumfassendenPrüfungdurchdasQualitätsmanagementsystemunterzogen,umtechnische

FehlermitnegativenAuswirkungenaufdieErgebnisentwicklungweitestgehendauszuschließen.

Produkthaftungsrisiko:DieKTMGruppeistimGeschäftsumfeldauchSchadenersatzforderungenaufgrundvonUnfällenundVerletzungen

ausgesetzt.DiesgiltinsbesonderefürdieUSA,woAnsprücheinProdukthaftungsfällenmithöherenHaftungssummengeltendgemachtwerden.

ZurAbsicherungdieserRisikenbestehenentsprechendeVersicherungen.

Beschaffungsrisiko: DasBeschaffungsrisikoderKTMGruppeliegtimHinblickaufdieaktuellenEntwicklungendernationalenundinterna-

tionalenMärkteimWesentlichendarin,imFallvonLieferanteninsolvenzenoderLieferungsengpässenrechtzeitiggeeigneteMaßnahmenzur

SicherstellungderTeilebereitstellungeinzuleiten.DaheristKTMnurindirektvondiesemRisikobetroffen.ZurRisikominimierungundSicherstel-

lungderVerfügbarkeitderMaterialienwirdbeiKTMgroßerWertaufeinesorgfältigeAuswahlneuerLieferantennachfestgelegtenKriterienund

dienachhaltigeZusammenarbeitbzw.derenWeiterentwicklungmitbereitsbestehenden,langjährigausgerichtetenundstabilenLieferanten-

beziehungengelegt.

DadieQualitätderKTM-ProduktewesentlichvonderQualitätunddenEigenschaftenderzubeschaffendenSubkomponentengeprägtist,wird

insbesondereaufBonität,BetriebseinrichtungenundProduktionsprozessederLieferantengeachtet.DurchentsprechendesMonitoringwirddie

lückenloseTeileverfügbarkeitsichergestellt.

Marktbezogene Risiken

Konjunkturelles Risiko:DieKTMGruppeistschwerpunktmäßiginderMotorradbranchetätig.DieAbsatzmöglichkeitenvonMotorrädernsindvon

derallgemeinenkonjunkturellenLageindenLändernundRegionenbestimmt,indenenMotorradproduzententätigsind.WiedieletztenJahre

gezeigthaben,istdieMotorradbranchegenerellzyklischundunterliegtzudemstarkenNachfrageschwankungen.DurchentsprechendeMarktfor-

schungenund-prognosen,welcheinderPlanungberücksichtigtwerden,wirddemRisikoentgegengewirkt.

Wettbewerb und Preisdruck: DerMotorradmarktinIndustriestaatenistvonintensivemWettbewerbgeprägt,wobeidiestärkstenKonkurrenten

vonKTMvierjapanische,dreieuropäischeundingeringemAusmaßeinamerikanischerHerstellersindundmanchevonihnengrößerefinanzielle

Ressourcen,höhereAbsatzzahlenundMarktanteilebesitzen.ImStraßenmotorradmarktherrschtzudemeinhoherPreisdruckundneuhinzukom-

mendeMitbewerberversuchenmittelsNiedrigpreisstrategiedenMarkteintrittzuschaffen.DurchdieerfolgreicheMarktstrategievonKTMkonnte

dieMarktführerschaftinEuropaerreichtwerden.

Absatzrisiko:DiegrößtenEinzelabsatzmärktederKTMGruppestellendereuropäischesowiederUS-amerikanischeMarktdar.EinEinbruch

dieserMärktekönntenachteiligeAuswirkungenaufdieGeschäftstätigkeitderKTMGruppehaben.DerMarkteintrittderKTMGruppeinneue

MärktestelltimWesentlicheneinKostenrisikodar,dainmanchendieserMärktedieAbsatzentwicklungsowiediepolitischenRahmenbedingun-

genschwereinschätzbarsind.DurchdieZusammenarbeitmitdemstrategischenPartnerBajajAutoLtd.,Pune,Indien,wirdgemeinsam

weiterhinkonsequentanderUmsetzungeinerglobalenProduktstrategiegearbeitet.


Finanzielle Risiken

HinsichtlichderfinanziellenRisiken(Währungsrisiken,Zinsänderungsrisiken,AusfallsrisikensowieLiquiditätsrisiken)wirdaufdie

diesbezüglichenAusführungenunterPunkt27.2.verwiesen.

IT Risiken

lnderKTMGruppewirdeinlTSecurityundRiskmanagement-SystemmitdemZielbetrieben,unternehmensrelevanteRisikenimBereich

lnformationssicherheiterkennenundsteuernzukönnen.Darüberhinauswerden,sowohlfürdenKunden,alsauchfürdenVorstandderKTM

Gruppe,sowiefürdiejeweiligeGeschäftsführungbeteiligterGesellschaftenderNachweisderOrdnungsmäßigkeitundEinhaltungderSorgfalts-

pflichtimUmgangundEinsatzvonInformationenundEinrichtungenzurInformationsverarbeitungerbrachtunddokumentiert.

DenstetigwachsendenIT-undCyberrisikenwerdenbeiderKTMGruppedurcheinelaufendeWeiterentwicklungderITSicherheitsmaßnahmen

undEinsatzaktuellerITSicherheitstechnologienbegegnet.EinmehrstufigestechnischesKonzeptunterVerwendungaktuelleSicherheitsfeatures

wieeinIntrusionPreventionSystemsundzusätzlicherdavoroderinternbetriebenersecuritytechnischerSystemewerdenCyberAngriffe

abgewehrt.ZusätzlichwerdenverhaltensbasierendeSecurityLösungeneingesetzt,umsicherheitstechnischeAusfälligkeitenzuerkennen.

VorkommnissewerdenmiteinemMalwareIncidentResponseProzesserkanntundbehandelt.Parallelwerdenregelmäßigeexterneundinterne

SchwachstellenanalysendurchgeführtundmiteinemetabliertenPatchundUpdatemanagementProzessentgegnet.Regelmäßigeexterneund

interneSicherheitsauditswerdenüberMaßnahmenimRisikomanagementdokumentiert,bewertet,priorisiertunddanacheinerLösung

zugeführt.

FüralleNutzerderlT-SystemederKTMGruppewirddasfürdenEinsatzderlTimRahmenihrerFunktionerforderlicheWissenundBewusstsein

durchglobaleregelmäßigeITSecuritySensibilisierungsschulungensichergestellt.Diesewerdenpräventivundnachvollziehbardurchgeführt.

DenhohenQualitätsstandarddenwirbeiunserenProduktenhabengiltauchfürdenBereichDatensicherheitundDatenschutz.

Sonstige Risikofaktoren

Risiken durch rechtliche Rahmenbedingungen:DadieKTMGruppeihreMotorräderineinerVielzahlvonLändernvertreibt,istsiedemRisikoder

VeränderungvonnationalenVorschriften,Lizenzbedingungen,Steuern,Handelsbeschränkungen,Preisen,EinkommenundDevisenbeschränkun-

gen,fernerdemRisikovonpolitischer,sozialerundökonomischerInstabilität,InflationundZinsschwankungen,ausgesetzt.

FürdenStraßeneinsatzzugelasseneMotorrädermüssenentsprechendeLärm-undAbgasemissionsbestimmungenerfüllen,umamMarktdes

jeweiligenLandeszugelassenzuwerden.AuchdieEinsatzmöglichkeitenvonMotorrädernimGeländewerdenerheblichvonnationalengesetz-

lichenRahmenbedingungenindenAbsatzländernbeeinflusst.UmdemRisikoentgegenzuwirken,werdendiejeweiligenländerspezifischen

RegelungenvordemMarkteintritteingehendüberprüftundlaufendweiterhinüberwacht,umbeiÄnderungenrechtzeitighandelnzukönnen.

Betriebliches und Umweltrisiko:Obwohleine100%igeRisikoausschließungbeiNaturgewaltennichtmöglichist,versuchtKTMdasRisiko,dass

Produktionsabläufebeeinträchtigtwerdenkönnen,durchgeeigneteNotfallpläneundVersicherungenzuminimieren.

Personelle Risiken:InsbesondereinHinblickaufdenWachstumskurskönnensichRisikenausdemAusscheidenvonSchlüsselkräftenausdem

Unternehmenergeben.DurcheineffizientesPersonalmanagementsowiederstetigenWeiterführungvonPersonalentwicklungsprogrammenwird

demRisikodesAusscheidensvonFührungskräftenentgegengewirkt.

DasRisikodesFachkräftemangelswirddurcheinumfassendesLehrlingsausbildungsprogrammineinereigenenLehrwerkstätteminimiert.Ziel

istdieRekrutierungvonMitarbeiternausderRegionundeinelangfristigeBindungandasUnternehmen.


27. FINANZINSTRUMENTE

27.1. Einstufung und beizulegender Zeitwert

DerZeitwerteinesFinanzinstrumenteswirddurchnotierteMarktpreisefürdasidentischeInstrumentaufaktivenMärktenermittelt(Stufe1).

SoweitkeinenotiertenMarktpreiseaufaktivenMärktenfürdasInstrumentverfügbarsind,erfolgtdieErmittlungdesZeitwertesmittels

Bewertungsmethoden,derenwesentlicheParameterausschließlichaufbeobachtbarenMarktdatenbasieren(Stufe2).Ansonstenerfolgtdie

ErmittlungdesZeitwertesaufBasisvonBewertungsmethoden,fürwelchezumindesteinwesentlicherParameternichtaufbeobachtbaren

Marktdatenbasiert(Stufe3).

UmgliederungenzwischendenStufenwerdenzumEndederBerichtsperiodeberücksichtigt.ImGeschäftsjahrkameszukeinen

VerschiebungenzwischendenStufen.

DienachstehendeTabellezeigtdieBuchwerteundbeizulegendenZeitwertevonfinanziellenVermögenswerten(aktivseitigeFinanzinstrumente),

getrenntnachKlassenbzw.BewertungskategoriengemäßIAS39.AllerdingsenthältsiekeineAngabenzumbeizulegendenZeitwertbzw.zur

StufevonfinanziellenVermögenswerten,dienichtzumbeizulegendenZeitwertbewertetwurden,wennderBuchwerteinenangemessenen

NäherungswertfürdenbeizulegendenZeitwertdarstelltbzw.essichumeinEigenkapitalinstrumenthandelt,dasszuAnschaffungskosten

bewertetwird.

TEUR An-hang

Buchwert 31.12.2017

Fair-Value 31.12.2017

Beizulegender Zeitwert

Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Gesamt

Kredite und Forderungen

ZahlungsmittelundZahlungsmitteläquivalente 142.366 - - - - -

ForderungenausLieferungenundLeistungen 17 96.261 - - - - -

SonstigefinanzielleVermögenswerte 15, 18 14.566 - - - - -

Summe 253.193

Zur Veräußerung verfügbar

Sonstigelangfristigefinanzielle Vermögenswerte

15 10 - - - - -

Summe 10

Beizulegender Zeitwert - Sicherungsinstrumente

SonstigekurzfristigeVermögenswerte- DerivatemitpositivemMarktwert (Cashflow-Hedge)

18 11.625 11.625 - 11.625 - 11.625

Summe 11.625

Gesamt Summe 264.828


TEUR An-hang

Buchwert 31.12.2016




Kredite und Forderungen

ZahlungsmittelundZahlungsmitteläquivalente 236.752 - - - - -

ForderungenausLieferungenundLeistungen 17 99.239 - - - - - SonstigefinanzielleVermögenswerte 18 10.955 - - - - -

Summe 346.946

Zur Veräußerung verfügbar

Sonstigelangfristigefinanzielle Vermögenswerte

15 927 - - - - -

Summe 927

Zu Handelszwecken gehalten

SonstigekurzfristigeVermögenswerte- Wertpapiere

2.047 2.047 2.047 - - 2.047

Summe 2.047


SonstigekurzfristigeVermögenswerte- DerivatemitpositivemMarktwert (Cashflow-Hedge)

18 3.169 3.169 - 3.169 - 3.169

Summe 3.169


DieimZusammenhangmitdembestehendenABS-ProgrammverkauftenForderungenwerdenentsprechenddenRegelungendesIAS39

vollständigausgebucht.ImRahmendesABS-ProgrammswerdenmonatlichrevolvierendversicherteForderungenausLieferungenund

LeistungenbiszueinemmaximalenVolumenvonTEUR120.000(Vorjahr:TEUR75.000)verkauft.ZumBilanzstichtagwurdenForderungenaus

LieferungenundLeistungeninHöhevonTEUR107.310(Vorjahr:TEUR54.071)anDritteverkauft.BiszueinervertraglichdefiniertenHöhe

trägtKTMweiterhineinRisikoauskreditrisikobedingtenAusfällen.ZumStichtag31.12.2017beträgtdashierausresultierendemaximale

VerlustrisikoTEUR1.195(Vorjahr:TEUR391).ZumZeitpunktdesVerkaufswirddererwarteteVerlustaufwandswirksamalsVerbindlichkeit

verbucht.DerBuchwertdesanhaltendenEngagementsbeträgtzum31.12.2017TEUR1.195(Vorjahr:TEUR391)undistunterdenanderen

kurzfristigenSchuldenausgewiesen.DerBuchwertentsprichtdembeizulegendenZeitwertdesanhaltendenEngagements.InderBerichts-

periodewurdenausdemanhaltendenEngagementTEUR804(Vorjahr:TEUR6)undkumuliertseitTransaktionsbeginnTEUR1.195

(Vorjahr:TEUR391)erfolgswirksamerfasst.ImGeschäftsjahr2017kameszueinerErhöhungdesABS-ProgrammsumTEUR45.000.

IndiesemZusammenhangwurdeeinBetragvonTEUR653inderGewinn-undVerlustrechnungerfasst.


DienachstehendeTabellezeigtdieBuchwerteundbeizulegendenZeitwertevonfinanziellenSchulden(passivseitigeFinanzinstrumente),

getrenntnachKlassenbzw.BewertungskategoriengemäßIAS39.AllerdingsenthältsiekeineAngabenzumbeizulegendenZeitwertbzw.zur

StufevonfinanziellenSchulden,dienichtzumbeizulegendenZeitwertbewertetwurden,wennderBuchwerteinenangemessenenNäherungs-

wertfürdenbeizulegendenZeitwertdarstellt.

TEUR An-hang

Buchwert 31.12.2017




Zu fortgeführten Anschaffungskosten

FinanzielleVerbindlichkeiten 20 92.707 94.234 - - 94.234 94.234

VerbindlichkeitenausFinanzierungsleasing 20 3.033 - - - - VerbindlichkeitenausLieferungenund Leistungen

22 209.089 - - - - -

Anleihen 20 - - - - - -

Schuldscheindarlehen 20 119.629 123.070 - - 123.070 123.070 Anderekurz-undlangfristigefinanzielle Schulden

21 38.727 - - - - -

Summe 463.185

Beizulegender Zeitwert - Sicherungsinstrumente SonstigefinanzielleVerbindlichkeiten- DerivatemitnegativemMarktwert (Cashflow-Hedge)

21 2.018 2.018 - 2.018 - 2.018

Summe 2.018


TEUR An-hang

Buchwert 31.12.2016





FinanzielleVerbindlichkeiten 20 114.452 116.254 - - 116.254 116.254

VerbindlichkeitenausFinanzierungsleasing 20 1.291 - - - - VerbindlichkeitenausLieferungenund Leistungen

22 160.084 - - - - -

Anleihen 20 83.061 85.439 85.439 - - 85.439

Schuldscheindarlehen 20 119.572 123.112 - - 123.112 123.112 Anderekurz-undlangfristigefinanzielle Schulden

21 38.878 - - - - -

Summe 517.337

Beizulegender Zeitwert - Sicherungsinstrumente SonstigefinanzielleVerbindlichkeiten- DerivatemitnegativemMarktwert (Cashflow-Hedge)

21 7.051 7.051 - 7.051 - 7.051

Summe 7.051



Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts

DienachstehendeTabellezeigtdieBewertungstechnik,diebeiderBestimmungdesbeizulegendenZeitwertesverwendetwird,sowiedie

verwendetenwesentlichen,nichtbeobachtbarenInputfaktoren.

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente

Art Bewertungstechnik Wesentliche, nicht beobachtbare Inputfaktoren

Zusammenhang zwischen wesentlichen, nicht beobacht- baren Inputfaktoren und der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert

DevisentermingeschäfteundZinsswaps

Marktvergleichsverfahren:DiebeizulegendenZeitwertebasierenaufdenmittels anerkannterfinanzmathemati-scherModellebestimmtenMarktwerten.Diesewerdenregelmäßigverplausibilisiert.

Nichtanwendbar Nichtanwendbar

Wertpapiere ZurBewertungvonWertpapierenwirdderaktuelleBörsenkursamBilanzstichtagherangezogen

Nichtanwendbar Nichtanwendbar

Nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente

Art Bewertungstechnik Wesentliche, nicht beobachtbare Inputfaktoren

Anleihen ZurBewertungderbörsennotiertenAnleihewirddieKursnotierungzumBilanzstichtagherangezogen.

Nichtanwendbar

Schuldscheindarlehen,finanzielle Verbindlichkeiten

AbgezinsteCashflows RisikoaufschlagfüreigenesBonitätsrisiko

Aufrechnung von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten

DerKonzernschließtmitBankenAufrechnungsvereinbarungenimZusammenhangmitDerivatenab.GrundsätzlichwerdendieBeträge,die

gemäßsolchenVereinbarungenvonjederGegenparteianeinemeinzigenTagimHinblickaufalleausstehendenTransaktionenindergleichen

Währunggeschuldetwerden,zueinemeinzigenNettobetragzusammengefasst,dervoneinerParteiandieanderezuzahlenist.Inbestimmten

Fällen–zumBeispiel,wenneinKreditereigniswieeinAusfalleintritt–werdenalleausstehendenTransaktionenunterderVereinbarungbeendet,

derWertzurBeendigungermitteltundesistnureineinzigerNettobetragzumAusgleichallerTransaktionenzuzahlen.EineSaldierunginder

Bilanzwirdnichtvorgenommen,daesinderRegelnichtzueinemNettoausgleichmehrererTransaktionenausderartigenRahmenverträgen

kommt.


DiefolgendenTabellenzeigentatsächlichaufgerechnetefinanzielleVermögenswertenundVerbindlichkeitensowienichtaufgerechneteBeträge,

diezwarGegenstandeinerAufrechnungsvereinbarungsind,aberdieAufrechnungskriteriennachIFRSnichterfüllen.

TEUR An-hang

FinanzielleVermögens-

werte(brutto)

Aufgerechnete bilanzielle

Beträge(brutto)

Bilanzierte finanzielle

Vermögens- werte (netto)

Effekt vonAufrechnungs-rahmenverein-

barungen

Nettobeträge

Finanzielle Vermögenswerte 2017

SonstigefinanzielleVermögenswerte- DerivatemitpositivemMarktwert

18

Devisentermingeschäfte 11.625 0 11.625 -230 11.396

Summe 11.625 0 11.625 -230 11.396

Finanzielle Schulden 2017

SonstigefinanzielleSchulden- DerivatemitnegativemMarktwert

21

Devisentermingeschäfte 1.725 0 1.725 -230 1.496

Zinsswaps 293 0 293 0 293

Summe 2.018 0 2.018 -230 1.789

Finanzielle Vermögenswerte 2016

SonstigefinanzielleVermögenswerte- DerivatemitpositivemMarktwert

18

Devisentermingeschäfte 3.169 0 3.169 -2.043 1.126

Summe 3.169 0 3.169 -2.043 1.126

Finanzielle Schulden 2016

SonstigefinanzielleSchulden-DerivatemitnegativemMarktwert

21

Devisentermingeschäfte 6.503 0 6.503 -2.043 4.460

Zinsswaps 548 0 548 0 548

Summe 7.051 0 7.051 -2.043 5.008

DasNettoergebnisausdenFinanzinstrumentennachdenBewertungskategoriengemäßIAS39enthältNettogewinne/-Verluste,

Gesamtzinserträge/-AufwendungensowieMinderungsverlusteundsetztsichwiefolgtzusammen:

TEUR aus Zinsen aus der Folge- bewertung zum

Fair-Value

aus Wertbe- richtigung

aus Abgangs- ergebnis

Nettoergebnis (Summe)

2017

Kredite und Forderungen 1.882 0 805 -78 2.609

ZurVeräußerungverfügbar 244 0 -738 -20 -514

BeizulegenderZeitwert-Held-for-Trading 0 0 0 258 258

ZufortgeführtenAnschaffungskosten -6.229 0 0 0 -6.229Summe -4.103 0 67 160 -3.876

2016

Kredite und Forderungen 1.865 0 -2.035 -172 -342

ZurVeräußerungverfügbar 68 0 -718 0 -650

BeizulegenderZeitwert-Held-for-Trading 0 178 0 0 178

ZufortgeführtenAnschaffungskosten -8.776 0 0 0 -8.776Summe -6.843 178 -2.753 -172 -9.589


DieVeränderungenderWertberichtigungundderAusbuchungaufKrediteundForderungensindindensonstigenbetrieblichenAufwendungen

derjeweiligenGemeinkostenbereicheausgewiesen.DierestlichenKomponentendesNettoergebnissessindindenFinanzerträgenbzw.Finanz-

aufwendungenenthalten.

27.2. FINANZRISIKOMANAGEMENT

Grundsätze des Finanzrisikomanagements

DieKTMGruppeunterliegthinsichtlichihrerVermögenswerte,SchuldenundgeplantenTransaktionenKredit-,Markt-undLiquiditätsrisiken.

ZieldesFinanzrisikomanagementsistes,dieseRisikenzusteuernundzubegrenzen.DerVorstandundderAufsichtsratwerdenregelmäßigüber

Risikeninformiert,welchedieGeschäftsentwicklungmaßgeblichbeeinflussenkönnen.

DieGrundsätzedesFinanzrisikomanagementswerdendurchdenAufsichtsratsowiedenVorstandfestgelegtundüberwacht.DieUmsetzung

obliegtdemKonzern-Treasury.DieKTMGruppesetztzurAbsicherungdernachfolgendbeschriebenenFinanzrisikenderivativeFinanz-

instrumenteein,mitdemZieldieAbsicherungderoperativenZahlungsströmegegenSchwankungenderWechselkurseund/oderZinssätze

sicherzustellen.DerSicherungshorizontbeiFremdwährungsabsicherungenumfasstinderRegeldieaktuelloffenenPostensowiegeplante

TransaktionenindennächstenzwölfMonaten.InAusnahmefällenkönneninAbstimmungmitdemAufsichtsratauchlängerfristigestrategische

Sicherungspositioneneingegangenwerden.

Währungsrisiken

AlsweltweittätigesUnternehmenistdieKTMGruppevonweltwirtschaftlichenRahmendatenwiederVeränderungvonWährungsparitätenoder

denEntwicklungenaufdenFinanzmärktenbeeinflusst.InsbesonderedieWechselkursentwicklungdesUS-Dollars,derimFremdwährungsrisiko

derKTMGruppedashöchsteEinzelrisikodarstellt,istdabeifürdieUmsatz-undErtragsentwicklungdesUnternehmensvonBedeutung.Im

Geschäftsjahr2017wurdenrund23%derUmsätze(Vorjahr:24%)inUS-Dollarerzielt.DurchWährungssicherungsmaßnahmen,insbesondere

Hedging-Strategien,könnendieseWährungsverschiebungenweitestgehendzumindestübereinModelljahrausgeglichenwerden,wobeifürdas

Geschäftsjahr2018dasUS-Dollar-GeschäftmiteinerBandbreitezwischenEUR/USD1,0732und1,1511abgesichertwurde.

WährungsrisikenbestehenfürdenKonzernweiters,sofernfinanzielleVermögenswerteundSchuldenineineranderenalsderlokalenWährung

derjeweiligenGesellschaftabgewickeltwerden.DieGesellschaftendesKonzernsfakturierenzumüberwiegendenTeilinlokalerWährungund

finanzierensichweitgehendinlokalerWährung.VeranlagungenerfolgenüberwiegendinderLandeswährungderanlegendenKonzerngesell-

schaft.AusdiesenGründenergebensichzumeistnatürlichgeschlosseneWährungspositionen.

FürdieWährungsrisikenvonFinanzinstrumentenwurdenSensitivitätsanalysendurchgeführt,diedieAuswirkungenvonhypothetischenÄnde-

rungenderWechselkurseaufErgebnis(nachSteuern)undKonzerneigenkapitalzeigen.AlsBasiswurdendiebetroffenenBeständezum

BilanzstichtagherangezogensowiediefürdasGeschäftsjahr2017geplantenEin-undVerkäufeinFremdwährung.Dabeiwurdeunterstellt,dass

dasRisikoamBilanzstichtagimWesentlichendasRisikowährenddesGeschäftsjahresrepräsentiert.AlsSteuersatzwurdederKonzernsteuer-

satzinHöhevon25%verwendet.AußerdemwurdebeiderAnalyseunterstellt,dassalleanderenVariablen,insbesondereZinssätze,konstant

bleiben.BeiderAnalysewurdenjeneWährungsrisikenvonFinanzinstrumenten,dieineinervonderfunktionalenWährungabweichenden

WährungdenominiertundmonetärerArtsind,einbezogen.

WährungsrisikenausEuro-PositioneninTochterunternehmen,derenfunktionaleWährungvomEuroabweicht,wurdendemWährungsrisiko

derfunktionalenWährungdesjeweiligenTochterunternehmenszugerechnet.RisikenausFremdwährungspositionenabseitsvomEurowurden

aufKonzernebeneaggregiert.WechselkursbedingteDifferenzenausderUmrechnungvonAbschlüssenindieKonzernwährungblieben

unberücksichtigt.

FürdasWährungsrisikowirdeineSensitivitätsanalysedurchgeführt.DabeiwerdenEffekteausderÄnderungdesWechselkursesum+/-10%

aufdenGewinnundVerlust,dassonstigeErgebnisunddasEigenkapitalaufgezeigt.


DieKTMGruppelegtderAnalysefolgendeAnnahmenzuGrunde:

» FürdieSensitivitätdesGewinnesundVerlusteswerdenBankguthaben,ForderungenundVerbindlichkeitendesKonzerns,sowiekünftige

Ein-undAuszahlungeninFremdwährungberücksichtigt,dienichtinderfunktionalenWährungderKonzerngesellschaftbilanziertsind.

EbenfallswerdendieoffenenDerivatedesCashflow-Hedgesherangezogen,derenGrundgeschäftzumBilanzstichtagbereitsrealisiertist

(ergebniswirksam).DasExposureunterBerücksichtigungderderivativenWährungssicherungenkannderfolgendenTabelleentnommen

werden.

» FürdieSensitivitätdessonstigenErgebnisseswerdenoffeneDerivatedesCashflow-Hedgesberücksichtigt,derenGrundgeschäftzum

Bilanzstichtagnochnichtrealisiertist(nichtergebniswirksam).DieNominalederoffenenDerivateentsprichtdemExposure.

TEUR Exposures Sensitivität bei Abwertung des EUR um 10 %

Sensitivität bei Aufwertung des EUR um 10 %

31.12.2017

EUR-USD 15.086 -1.288 1.054

EUR-GBP 45.877 -3.823 3.128

EUR-CAD 22.473 -1.873 1.532

EUR-JPY -62.065 5.172 -4.232

EUR-CHF 20.214 -1.684 1.378

EUR-ZAR 18.956 -1.584 1.296

EUR-SEK 15.640 -1.303 1.066

Sonstige 28.473 -2.374 1.942Sensitivität des Gewinns oder Verlusts (Forderungen und Verbindlichkeiten)

-8.756 7.164

SensitivitätdessonstigenErgebnisses(durchCash-flowHedge-Derivate)

12.897 -10.552

Sensitivität des Eigenkapitals 4.141 -3.388

+Aufwand/-Ertrag

31.12.2016

EUR-USD 48.403 -4.053 3.316

EUR-GBP 27.024 -2.253 1.843

EUR-CAD 24.775 -2.065 1.689

EUR-JPY -53.208 4.434 -3.628

EUR-CHF 15.040 -1.253 1.025

EUR-ZAR 17.705 -1.480 1.211

EUR-SEK 7.509 -625 511

Sonstige 21.738 -1.419 1.161Sensitivität des Gewinns oder Verlusts (Forderungen und Verbindlichkeiten)

-8.713 7.129

SensitivitätdessonstigenErgebnisses(durchCash-flowHedge-Derivate)

14.305 -11.704

Sensitivität des Eigenkapitals 5.592 -4.575

+Aufwand/-Ertrag

Zinsänderungsrisiken

DieFinanzinstrumentesindsowohlaktiv-alsauchpassivseitigteilweisevariabelverzinst.DasRisikobestehtdemnachimsteigendenZinsauf-

wandbzw.sinkendenZinsertrag,diesichauseinernachteiligenVeränderungderMarktzinsenergeben.


DieKTMGruppeistteilweisevariabelrefinanziertundunterliegtsomitdemRisikovonZinsschwankungenamMarkt.DemRisikowirddurch

regelmäßigeBeobachtungdesGeld-undKapitalmarktessowiedurchdenEinsatzvonZinsswaps(FixedInterestRatePayerSwaps)Rechnung

getragen.ImRahmenderabgeschlossenenZinsswapserhältdasUnternehmenvariableZinsenundzahltimGegenzugfixeZinsenaufdie

abgeschlossenenNominalen.

ZinsänderungsrisikenresultierensomitimWesentlichenausoriginärenvariabelverzinstenFinanzinstrumenten(Cashflow-Risiko).

FürdieZinsänderungsrisikendieserFinanzinstrumentewurdenSensitivitätsanalysendurchgeführt,diedieAuswirkungenvonhypothetischen

ÄnderungendesMarktzinsniveausaufErgebnis(nachSteuern)undKonzerneigenkapitalzeigen.AlsBasiswurdendiebetroffenenBeständezum

Bilanzstichtagherangezogen.Dabeiwurdeunterstellt,dassdasRisikoamBilanzstichtagimWesentlichendasRisikowährenddesGeschäfts-

jahresrepräsentiert.AlsSteuersatzwurdederKonzernsteuersatzinHöhevon25%verwendet.AußerdemwurdebeiderAnalyseunterstellt,

dassalleanderenVariablen,insbesondereWechselkurse,konstantbleiben.

FürdasZinsrisikostellensichdieExposureszumStichtaginFormderBuchwertewiefolgtdar:

TEUR An-hang

fix verzinst

variabelverzinst

nicht verzinst

Summe

31.12.2017

ZahlungsmittelundZahlungsmitteläqivalente1) 0 142.366 0 142.366

ForderungenausFinanzierungstätigkeit 15 0 3.514 0 3.514

FinanzierungsvolumenABS-Programm 0 -107.310 0 -107.310

FinanzielleVerbindlichkeitenund VerbindlichkeitenausFinanzierungsleasing

20 -134.541 -80.828 0 -215.369

Summe -134.541 -42.258 0 -176.799

31.12.2016

ZahlungsmittelundZahlungsmitteläqivalente1) 81.783 154.969 0 236.752

FinanzierungsvolumenABS-Programm 0 -54.071 0 -54.071

FinanzielleVerbindlichkeitenund VerbindlichkeitenausFinanzierungsleasing

20 -143.347 -91.968 0 -235.314

Anleihe 20 -83.061 0 0 -83.061

Summe -144.625 8.931 0 -135.695

1)VariableVerzinsungmitNull-FloordesReferenzzinssatzes

FürdasZinsrisikowurdeeineSensitivitätsanalysedurchgeführt.DabeiwerdendieÄnderungendesZinssatzesum+/-50Basispunkteaufden

GewinnundVerlust,dassonstigeErgebnisunddasEigenkapitalaufgezeigt.

TEUR 31.12.2017 31.12.2016

Sensitivität bei Absinken des

Zinsniveaus um 50Bp

Sensitivität bei Erhöhung des

Zinsniveaus um 50Bp

Sensitivität bei Absinken des

Zinsniveaus um 50Bp

Sensitivität bei Erhöhung des

Zinsniveaus um 50Bp

SensitivitätdesGewinnsoderVerlusts (ForderungenundVerbindlichkeiten)

74 -74 0 146

SensitivitätdessonstigenErgebnisses (durchCash-flowHedge-Derivate)

-136 133 -245 240

Sensitivität des Eigenkapitals -61 59 -245 386

+Aufwand/-Ertrag


Ausfallrisiken (Kredit- bzw. Bonitätsrisiken)

DasAusfallrisikobeiForderungengegenüberKundenkannalsgeringeingeschätztwerden,dadieBonitätneuerundbestehenderKunden

laufendgeprüftwirdundSicherheitengefordertwerden.DasAusfallrisikobeidenanderenaufderAktivseitedargestelltenFinanzinstrumenten

istebenfallsalsgeringanzusehen,daessichbeidenVertragspartnernumSchuldnerbesterBonitäthandelt.BeidenderivativenFinanzinstru-

mentenmitpositivemMarktwertistdasAusfallrisikoaufderenWiederbeschaffungskostenbeschränkt,wobeidasAusfallrisikoalsgering

eingestuftwerdenkann,daessichbeidenVertragspartnernausschließlichumBankenmithoherBonitäthandelt.

AusfallrisikenwerdeninderKTMGruppeeinerseitsdurchKreditversicherungenundandererseitsdurchbankmäßigeSicherheiten

(Garantien,Akkreditive)weitgehendabgesichert.IninternenRichtlinienwerdendieAusfallrisikenfestgelegtundkontrolliert.

AufderAktivseitestellendieausgewiesenenBeträgegleichzeitigdasmaximaleAusfallrisikodar.MitAusnahmederunterPunkt27.1.

desKonzernanhangsbeschriebenenAufrechnungsvereinbarung,gibteszusätzlichkeinegenerellenAufrechnungsvereinbarungen.

DieBuchwertederForderungensetzensichwiefolgtzusammen:

TEUR An-hang

Buchwert davon: zum Abschluss-

stichtag weder

wertgemin-dert noch überfällig

davon: zum Abschlussstichtag nicht wertgemindert und in den folgenden Zeitbändern überfällig

davon: wert-

gemindertweniger als 30 Tage

zwischen 30 und 60

Tagen

zwischen 60 und 90

Tagen

mehr als 90 Tage

31.12.2017

ForderungenausLieferungenundLeistungen

17 96.261 76.361 11.484 2.110 1.123 3.873 1.311

SonstigefinanzielleForderungen 15, 18 14.566 14.566 0 0 0 0 0Summe 110.827 90.927 11.484 2.110 1.123 3.873 1.311

31.12.2016

ForderungenausLieferungenundLeistungen

17 99.239 83.114 11.228 901 700 2.480 816

SonstigefinanzielleForderungen 15, 18 10.955 10.955 0 0 0 0 0

Summe 110.194 94.069 11.228 901 700 2.480 816

HinsichtlichdeswederwertgemindertennochinZahlungsverzugbefindlichenBestandsderfinanziellenLiefer-undsonstigenForderungen

deutenzumAbschlussstichtagkeineAnzeichendaraufhin,dassdieSchuldnerihrenZahlungsverpflichtungennichtnachkommenwerden.

EsliegenkeineKonzentrationsrisikenvor.EineÜberleitungderWertminderungaufdenForderungsstandausLieferungenundLeistungenist

Punkt17.zuentnehmen.

Liquiditätsrisiken

EinwesentlichesZieldesFinanzrisikomanagementsinderKTMGruppeistes,diejederzeitigeZahlungsfähigkeitunddiefinanzielleFlexibilität

sicherzustellen.Liquiditätsrisikenliegeninsbesondereauchdarin,dassdieEinzahlungenausUmsatzerlösendurcheineAbschwächungder

NachfrageunterdenPlanannahmenliegen.ZudiesemZweckwirdeineLiquiditätsreserveinFormvonungenütztenKreditlinien(Bar-und

Avalkredite)undbeiBedarfinFormvonBarbeständenbeiBankenvonhoherBonitätvorgehalten.DerSicherstellungderkurz-undmittel-

fristigenLiquiditätwirdallerhöchstePrioritätbeigemessen.DarüberhinausistdieMaximierungdesFree-CashflowsdurchKostensenkungsmaß-

nahmen,proaktivesWorking-Capital-ManagementsowiereduzierteInvestitionsausgabeneinewesentlicheSteuerungsgröße.Esliegenaus

heutigerSichtausreichendeZusagenzurBonitätunsererstrategischenFinanzpartnerundsomitzurAbsicherungderkurzfristigenLiquiditätsre-

servenvor.

DerlangfristigeLiquiditätsbedarfwirddurchdieEmissionvonUnternehmensanleihensowiederAufnahmevonBankkreditensichergestellt.


Dievertraglichvereinbarten(undiskontierten)Cashflows(Zins-undTilgungszahlungen)sowiedieRestlaufzeitenderfinanziellenSchuldensetzen

sichwiefolgtzusammen:

TEUR An-hang

Buchwert31.12.2017

Cash-Flows 2018 Cash-Flows 2019 bis 2022 Cash-Flows ab 2023Zinsen

fixZinsen

variabelTilgung Zinsen

fixZinsen


fixZinsen

variabelTilgung


Finanzielle Verbindlichkeiten

20 92.707 980 336 26.758 1.289 318 62.710 68 - 2.500

Verbindlichkeitenaus Finanzierungsleasing

20 3.033 - 27 952 - 28 2.081 - - -

Verbindlichkeitenaus Lieferungenund Leistungen

22 209.089 - - 209.089 - - - - - -

Anleihen 20 - - - - - - - - - -

Schuldscheindarlehen 20 119.629 1.267 562 - 5.041 2.196 8.000 3.933 838 112.000

Anderekurz-und langfristigefinanzielle Schulden

21 38.727 - - 38.727 - - - - - -

Summe 463.185 2.247 925 275.526 6.331 2.541 72.791 4.000 838 114.500


Sonstigefinanzielle Verbindlichkeiten- Derivatemitnegativem Marktwert (CashFlow-Hedge)

21 2.018 207 - 2.279 414 - -261 - - -

Summe 2.018 207 - 2.279 414 - -261 - - -

Summe 465.204 2.454 925 277.804 6.745 2.541 72.531 4.000 838 114.500

TEUR An-hang

Buchwert31.12.2016

Cash-Flows 2017 Cash-Flows 2018 bis 2021 Cash-Flows ab 2022Zinsen

fixZinsen


fixZinsen


fixZinsen

variabelTilgung


Finanzielle Verbindlichkeiten

20 114.452 1.173 494 21.084 2.207 687 88.207 129 0 3.763

Verbindlichkeitenaus Finanzierungsleasing

20 1.291 - 13 278 - 22 1.013 - - -

Verbindlichkeitenaus Lieferungenund Leistungen

22 160.084 - - 160.084 - - - - - -

Anleihen 20 83.061 1.178 - 85.000 - - - - - -

Schuldscheindarlehen 20 119.572 1.272 562 - 5.062 2.232 8.000 5.166 1.363 112.000

Anderekurz-und langfristigefinanzielle Schulden

21 38.878 - - 38.878 - - - - - -

Summe 517.337 3.623 1.069 305.324 7.270 2.942 97.220 5.295 1.363 115.763


Sonstigefinanzielle Verbindlichkeiten- Derivatemitnegativem Marktwert (CashFlow-Hedge)

21 7.051 273 - 6.249 818 - 255 - - -

Summe 7.051 273 - 6.249 818 - 255 - - -

Summe 524.388 3.895 1.069 311.572 8.088 2.942 97.474 5.295 1.363 115.763


27.3. DERIVATE UND HEDGING

NachfolgendealsSicherungsinstrumenteeingesetzte,derivativeFinanzinstrumentewerdenzum31.12.2017eingesetzt:

Devisentermingeschäfte Währung Nominalbetrag in 1.000 Landes-währung

Fair-Valuein TEUR

jährliche Exposures

in TEUR

Laufzeitbis 1 Jahr

Laufzeit1 - 5 Jahre

31.12.2017

USD 151.000 8.790 150.762 116.000 35.000

JPY 3.265.000 -1.495 36.225 3.265.000 0

CAD 41.100 577 50.252 41.100 0

GBP 36.650 707 70.694 36.650 0

CHF 15.550 960 23.343 15.550 0

SEK 107.800 282 26.941 107.800 0

DKK 0 0 3.600 0 0

PLN 28.900 -117 11.335 28.900 0

NOK 56.200 267 9.973 56.200 0

CZK 160.700 -90 10.478 160.700 0

ZAR 65.000 20 21.299 65.000 0

Zinsswaps (Payer) 22.500 -293 0 0 22.500

31.12.2016

USD 135.800 -4.625 160.189 118.800 17.000

JPY 2.410.000 -525 39.564 2.410.000 0

CAD 50.700 -634 56.570 49.700 1.000

GBP 40.250 2.637 69.359 39.250 1.000

CHF 18.900 -198 23.848 18.900 0

SEK 111.600 72 19.941 111.600 0

DKK 10.250 0 2.694 10.250 0

PLN 19.250 61 10.428 19.250 0

NOK 48.200 -72 8.160 48.200 0

CZK 83.450 9 9.123 83.450 0

ZAR 50.000 -60 19.585 50.000 0

Zinsswaps (Payer) 30.000 -548 0 0 30.000

ImRahmendesCashflow-Hedge-AccountingswerdensowohlvariablezukünftigeZinszahlungsströmeauslangfristigenVerbindlichkeitenmit

einerLaufzeitbis2020alsauchzukünftigeoperativeFremdwährungszahlungsströme,derenEin-/AusgangindennächstenachtzehnMonaten

geplantwird,abgesichert.

Zum31.12.2017(alsauchimVorjahr)bestehenkeinederivativenFinanzinstrumente,beidenenkeineSicherungsbeziehunghergestellt

werdenkonnte.

Devisentermingeschäfte

DievonderKTMGruppeabgeschlossenenDevisentermingeschäftewerdenzurAbsicherungkünftigbeabsichtigterUmsätzeundMaterialauf-

wendungeninFremdwährungengegendasRisikovonWechselkursschwankungenabgeschlossen.


Zinsswaps

UmdasZinsrisikohinsichtlichvariablerVerzinsungenzusteuern,wurdenimGeschäftsjahr2014amortisierendeZinsswapsmiteiner

NominalenvonTEUR30.000undeinerLaufzeitvon6Jahrenabgeschlossen.Zum31.12.2017betrugderoffeneNominalbetragTEUR22.500


28. LEASINGVERHÄLTNISSE

Finanzierungsleasingverhältnisse

SeitdemGeschäftsjahr2016werdenFinanzierungsleasingverträgefürWerkzeuge(Spezialleasing)miteinerLaufzeitvon3-5Jahren

abgeschlossen,wofürimGeschäftsjahr2017ZinszahlungeninHöhevonTEUR22(Vorjahr:TEUR0)angefallensind.

DerBuchwertderFinanzierungsleasingverhältnissestelltsichwiefolgtdar:

TEUR Maschinen

2017

Anschaffungskosten 3.602

-KumulierteAbschreibungen 591

Buchwert 31.12.2017 3.011

2016

Anschaffungskosten 1.316

-KumulierteAbschreibungen 325

Buchwert 31.12.2016 1.291

DerBarwertderMindestleasingzahlungenstelltsichzumjeweiligenStichtagwiefolgtdar:

TEUR Künftige Mindestleasingzahlungen

Zinszahlungen Barwert der künftigen Mindestleasingzahlungen

2017

< 1 Jahr 979 27 952

>1bis5Jahre 2.109 28 2.081

>5Jahre - - -

3.088 55 3.033

2016

< 1 Jahr 291 13 278

>1bis5Jahre 1.035 23 1.013

>5Jahre - - -

1.327 36 1.291

DieZahlungsverpflichtungenausFinanzierungsleasingwerdeninderKonzernbilanzunterdenfinanziellenVerbindlichkeiten,

siehePunkt20.,ausgewiesen.

ImVorjahrwurdenZinsenausFinanzierungsleasingverhältnisseninderHöhevonTEUR293erfasst.DiesebetrafendenFinanzierungsleasing-

vertragfürdasLogistikzentrum,welcherimSeptember2016vorzeitiggetilgtwurde.


Operating-Leasingverhältnisse

DieKTMGruppenimmtoperativesLeasinginAnspruch,welchesnichtinderKonzernbilanzerfasstwirdundhauptsächlichfürdieNutzungvon

Grundstücken,Maschinen,IT-AnlagensowieimBereichdesFuhrparkseingesetztwird.DieLeasingverträgebeinhaltenLeasingraten,diemeist

aufvariablenMietzinsenbasieren.

ZahlungenausalsAufwanderfasstenMindestleasingzahlungen(Miet-,Pacht-undLeasingaufwendungen)betragenimGeschäftsjahr2017

TEUR15.202(Vorjahr:TEUR12.221).DieausgewiesenenAufwendungenausOperating-LeasingverhältnissenbeinhaltenkeineZahlungenaus

alsAufwanderfasstenUntermietverhältnissenundkeinewesentlichenbedingtenMietzahlungen.

DiezukünftigenLeasingverpflichtungenausOperating-Leasingvereinbarungenstellensichwiefolgtdar:

TEUR 31.12.2017 31.12.2016

Biszu1Jahr 15.573 12.328

2bis5Jahre 43.574 36.943

Über5Jahre 10.291 10.214

69.438 59.485

DieDefinitionfürAufwendungenausOperating-Leasingverhältnissenwurdekonzerneinheitlichfestgelegt.DieAngabeumfasstauchlangfristige

MietenfürGrundstückebzw.SuperädifikateundGebäude.

DiewesentlichenOperatingLeasing-Vereinbarungenstellensichwiefolgtdar:

» Grundstücke, Gebäude und Superädifikat:DieMiet-bzw.LeasingvereinbarungenhabeneineRestlaufzeitvonbiszu41Jahren.

» IT Anlagen, Lizenzen und Software:DieMiet-bzw.LeasingvereinbarungenhabeneineLaufzeitvonbis5Jahren.

» Fahrzeuge und Maschinen:DieMiet-bzw.LeasingvereinbarungenhabeneineLaufzeitvonbiszu6Jahren.

EsbestehtteilweisedieMöglichkeit,dieVerträgenacheinerMindestlaufzeitzukündigen.EsbestehenkeinePreisanpassungsklauseln.

29. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG

Am09.01.2018hatdieKTMAGAnteileinHöhevon75,9%anderWVerwaltungsAG(vormals:WPAG),Wels,erworbenunddamitihreAnteile

von24,0%auf99,9%erhöht.DaherwirddieWVerwaltungsAG(vormals:WPAG)ab01.01.2018vollkonsolidiert.

DieWPGruppeisteineTochtergesellschaftderKTMIndustriesAGundfungiertebisherfürdieKTMGruppealsZulieferervonZukaufteilen.

DurchdieIntegrationderWPGruppeinderKTMAGsollenEffizienzsteigerungenerzieltundSynergiepotentialegehobenwerden.

ImvorliegendenKonzernabschlusswirddieWVerwaltungsAG(vormals:WPAG)alsnachderEquity-MethodebilanziertesUnternehmen

dargestellt.

AufgrunddererstnachdemBilanzstichtaggetroffenenVereinbarungensindauszeitlichenGründenimEinklangmitIFRS3sämtlicheunten

genanntenPositionenalsvorläufigzuerachten.


DiebeizulegendenZeitwertederidentifizierbarenVermögenswerteundSchuldenderWVerwaltungsAG(vormals:WPAG)stellensichbei

ErlangungderBeherrschung(wirksamimGeschäftsjahr2018)wiefolgtdar:

TEUR

LangfristigeVermögenswerte 62.121

KurzfristigeVermögenswerte 53.394

Nettovermögen 53.633

LangfristigeVerbindlichkeiten 23.710

KurzfristigeVerbindlichkeiten 38.173

ZugangnichtbeherrschendeAnteile 788

FairValuederbishernachderEquity-MethodebilanziertenAnteile 16.800

Firmenwert 17.059

Gegenleistung(ZahlungerfolgtinzweiTeilbeträgen2018) -53.103

ErworbeneZahlungsmittelundZahlungsmitteläquivalente 15.133

Netto-Abfluss aus der Akquisition -37.970

DerAnsatzderMarke„WP“zumbeizuliegendenZeitwert,welcheindenlangfristigenVermögenswertenmitBuchwertTEUR5.813enthaltenist,

befindetsichderzeitinPrüfung.DerFirmenwertinHöhevonTEUR17.059ergibtsichausdemErgebnispotentialderGesellschaft,welches

gemäßIFRSnichtindividuellaktivierungsfähigenPositionenzuzuordnenist.DerFirmenwertwirdinvollerHöhederzahlungsmittelgenerierenden

Einheit„WP“zugeordnet.

DiebisherigenAnteilewurdennachderEquity-Methodeeinbezogen.UnmittelbarvorErlangenderBeherrschungwerdendiebisherigenAnteile

mitderenbeizulegendemZeitwertneubewertet.HierausergibtsicheinAufwandinHöhevonTEUR697,derimKonzernabschlussdes

Geschäftsjahres2018ergebniswirksamwird.

ImRahmendesUnternehmenserwerbeswerdenbeizulegendeZeitwertefürForderungenausLieferungenundLeistungeninHöhevon

TEUR1.351sowieForderungengegenüberverbundenenUnternehmeninHöhevonTEUR3.712undsonstigeForderungenundVermögens-

werteinHöhevonTEUR2.660übernommenDievoraussichtlichuneinbringlichenForderungensindalsunwesentlichzubetrachten.

WeitereEreignissenachdem31.12.2017,diefürdieBewertungderVermögenswerteundSchuldenmateriellsind,sindentwederimvorliegen-

denAbschlussberücksichtigtodernichtbekannt.

30. SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

AufgrunddesDelistingsderKTMAGvonderWienerBörseimGeschäftsjahr2016sowiedervollständigenRückzahlungderAnleiheim

Geschäftsjahr2017stelltdieKTMAGkeinkapitalmarktorientiertesUnternehmenimSinnedesIFRS8.2b(i)dar.DaherwirdaufdieSegment-

berichterstattungverzichtet.

31. GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN ZU NAHE STEHENDEN UNTERNEHMEN UND PERSONEN

DievonHerrnDipl.-Ing.StefanPiererbeherrschteKTMIndustriesAG,Wels,hältdirektundindirektüberdieKKraftFahrZeugHoldingGmbH,

Wels,51,67%derStimmrechtederKTMAG,Mattighofen,undistaufgrundderfaktischenGegebenheitenbeherrschenderGesellschafterder

KTMAG,Mattighofen.

HerrDipl.-Ing.StefanPiererübtdieFunktionalsVorsitzenderdesVorstandsderKTMAG,Mattighofenaus.


Vorstand und Aufsichtsrat

InderAufsichtsratssitzungimJuni2016wurdederBeschlusszumeinvernehmlichenAusscheidenvonHerrnMag.FriedrichRoithnerperEnde

20.07.2016ausdemVorstandderKTMAGgefasst.Am20.07.2016fanddieaußerordentlicheHauptversammlungderKTMAGinMattighofen

statt.DabeiwurdeunteranderemderBeschlussgefasst,dassHerrMag.FriedrichRoithnermitWirkungab21.07.2016indenAufsichtsrat

gewähltwird(fürdierestlicheFunktionsperiodedesinder28.ordentlichenHauptversammlungam21.04.2016neugewähltenAufsichtsrats).

AndieVorständederKTMAGwurdenvonKonzernunternehmenimGeschäftsjahr2017fürGeschäftsführungs-undVorstandstätigkeiten

inderKTMGruppefixeGesamtbezügeinHöhevonTEUR1.329(Vorjahr:TEUR1.323)gewährt.FürvariableBezügewurdenTEUR5.599

(Vorjahr:TEUR4.900)alsVerbindlichkeitenerfasst.WeiterswurdenimGeschäftsjahr2017undimVorjahrkeinePensionsaufwendungenin

FormvonBeiträgenzuPensionskassenundderBildungvonVorsorgenfürPensionenverbucht.NachAblaufdervereinbartenVertragsdauer

erhaltendieVorstandsmitgliedereineinmaligesEntgelt(Abfertigung).ImabgelaufenenGeschäftsjahr2017wurdenAbfertigungenanVorstände

inHöhevonTEUR1(Vorjahr:TEUR41)ausbezahlt.Zum31.12.2017bestehenVerbindlichkeitenausAbfertigungenanVorständeinHöhevon

TEUR3.561(Vorjahr:TEUR2.076).

FürdasGeschäftsjahr2017(AuszahlungimGeschäftsjahr2018)wirdinderimApril2018stattfindendenHauptversammlungeineVergütung

andenAufsichtsratvoninsgesamtTEUR26(Vorjahr:TEUR24)vorgeschlagen.

EssindkeineStock-Option-Plänevorhanden.

DieKTMAGhatmitderKTMIndustriesAGeinelangfristigeÜberlassungsvereinbarungfürdenVorstandsvorsitzendenDipl.-Ing.StefanPierer

abgeschlossen.Weitersbestandbis20.07.2016einÜberlassungsvertragfürHerrnMag.FriedrichRoithner.

DieKTMAGhatmitÜbertragungsvereinbarungvom17.9.2013dasLizenzrechtfürdieNutzungderMarke„Husqvarna“vonder

PiererIndustrieAGumTEUR10.000erworben.DasLizenzrechtwirdplanmäßigüberdieRestnutzungsdauervon10Jahrenabgeschrieben

undregelmäßigaufdessenWerthaltigkeitgeprüft.BeiderPiererIndustrieAGhandeltessichumeinTochterunternehmender

PiererKonzerngesellschaftmbH(oberstesKonzernmutterunternehmen).HerrDipl.Ing.StefanPiereristEigentümerder

PiererKonzerngesellschaftmbHundgleichzeitigVorstandsvorsitzenderderKTMAG.DerWertdesLizenzrechteswurdedurcheine

BewertungplausibilisiertundderErwerbdurchdenAufsichtsratderKTMAGgenehmigt.EshandeltsichdaherumeineTransaktionzu

marktüblichenBedingungen.

WeiterserfolgtedieVerrechnungeinerKonzernumlagevonderKTMIndustriesAGandieKTMAGinHöhevonTEUR2.530


DerstellvertretendeVorsitzendedesAufsichtsrates,HerrRajivBajaj,istGeschäftsführerderBajajAutoLtd.,Pune,Indien.DasAufsichtsrats-

mitgliedHerrSrinivasanRavikumaristDirectorderBajajAutoInternationalHoldingsB.V.,Amsterdam,NiederlandeundPresidentofBusiness

DevelopmentandAssurancederBajajAutoLtd.,Pune,Indien.DieBajajAutoInternationalHoldingsB.V.,Amsterdam,Niederlande,ein

TochterunternehmenderBajajAutoLtd.,Pune,Indien,hältzum31.12.201747,99%anderKTMAG.GegenüberderBajajAutoLtd.,Pune,

Indien,bestehtzum31.12.2017eineVerbindlichkeitinHöhevonTEUR5.389sowieeineForderunginHöhevonTEUR221(Vorjahr:Forderung

inHöhevonTEUR4.255sowieeineVerbindlichkeitinHöhevonTEUR2).

DieBajajAutoInternationalHoldingsB.V.,Amsterdam,Niederlande,gewährtederKTMAGvom24.10.2016biszum22.12.2016sowievom

11.01.2017biszum07.04.2017jeweilseinkurzfristiges,fremdüblichverzinstesDarleheninHöhevonjeweilsTEUR10.000.

SeitdemJahr2007bestehteineKooperationmitderindischenBajaj-Gruppe.DieBajaj-GruppeistderzweitgrößteMotorradherstellerinIndien

miteinemAbsatzvonca.3,67Mio.MotorrädernundThree-WheelernimletztenGeschäftsjahr(Bilanzstichtag31.3.2017).DenSchwerpunkt

derZusammenarbeitbildetdiegemeinsameEntwicklungvonStreet-MotorrädernimEinstiegssegment,welcheinIndienproduziertundunterder

MarkeKTMvonbeidenUnternehmeninihrenStammmärktenvertriebenwerden.

DieWPGruppeunddiePanklGruppesindTochtergesellschaftenderKTMIndustriesAGundfungierenfürdieKTMGruppealsZulieferervon

Zukaufteilen.WeiterswirdanWPfürdieNutzungdesKTM-LogistikzentrumsfremdüblicheMieteverrechnet.


ImJuli2016hatdieKTMAG24%derAnteileanderWPAG(nunmehr:WVerwaltungsAG)vonderKTMIndustriesAGzueinemKaufpreisvon

TEUR14.400erworben.DieTransaktionwurdeinderAufsichtsratssitzungvom21.Juni2016genehmigt.

AndieKTMNewZealandLtd.UnddieKTMMIDDLEEASTALSHAFARLLC,zweiehemaligeGeneralimporteurederKTMGruppe,dienach

derEquity-Methodebilanziertwurden,erfolgtenfremdüblicheLieferungenvonMotorrädernundErsatzteilen.ImGeschäftsjahr2017wurdedie

BeteiligunganderKTMMIDDLEEASTALSHAFARLLCverkauft.Weiterswurden26%anderMotorcycleDistributorsAustraliaerworben,

welchedieImporteursfunktionfürdenaustralischenundneuseeländischenMarktübernimmt.DieKTMNewZealandLtd.WurdeimJuli2017

ineineTochtergesellschaftderMotorcycleDistributorsAustraliaverschmolzen.

AnKTM-Händler,andenendieKTMGruppeMinderheitenanteilehältunddiealsnachderEquity-MethodebewerteteUnternehmen(imVorjahr

sonstigelangfristigefinanzielleVermögenswerte)bilanziertwerden,erfolgenfremdüblicheLieferungenvonMotorrädernundErsatzteilen.

DieKTMAsiaMotorcycleManufacturingInc.,Philippinen,wurdeimJuni2016gemeinsammitdemPartnerAyalaCorp.Gegründet.Die

BeteiligungderKTMGruppebeträgt26%.DieGesellschaftübernimmtseitMitte2017dieCKD(Completely-Knocked-Down)Assemblierung

fürKTM-MotorräderaufdenPhilippinen.Zum31.12.2016wardieGesellschaftnochnichtoperativtätig.

Anderin2015gegründetenMattighofenMuseums-ImmobilienGmbH(nunmehr:KTMMOTOHALLGmbH)sinddiePiererKonzerngesellschaft

GmbH(51%)unddieKTMImmobilienGmbH(49%)beteiligt.Zum31.12.2017bestehenForderungeninderHöhevonTEUR3.107(Vorjahr:

TEUR17).DieForderungenbeinhalteneinam1.7.2017gewährtesfremdüblichverzinstesDarlehenmiteinerLaufzeitbiszum30.06.2020in

HöhevonTEUR3.087.DieKTMImmobilienGmbHhatgemäßihremAnteilimGeschäftsjahr2016einenanteiligenGesellschafterzuschussin

HöhevonTEUR2.300andieKTMMOTOHALLGmbHgeleistet.

DieKTMAGgewährtederTRUEManagement&InvestmentGmbH,welcheimEinflussbereichdesVorstandsmitgliedsHerr

Ing.Mag.HubertTrunkenpolzsteht,einfremdüblichverzinstesDarlehenmiteinerLaufzeitbiszum31.12.2017undjährlichen

Verlängerungsoptionenbislängstens28.2.2018.DasDarlehenwurdeimMärz2017vorzeitiggetilgt.ZumStichtag31.12.2016

warenTEUR100anDarlehensforderungenangesetzt.

AnsonstenbestehenzumBilanzstichtagkeineweiterenKrediteundVorschüsseanMitgliederdesVorstandsoderAufsichtsratesderKTMAG.

Weitere Geschäftsbeziehungen zu nahe stehenden Personen und Unternehmen

HerrMag.GeraldKiskagehörtdemAufsichtsratderKTMIndustriesAG,Wels,anundistalsgeschäftsführenderGesellschafterder

KiskaGmbH,Anif,anderdieKTMAG,Mattighofen,biszum30.06.2017zu26,0%beteiligtwar,tätig.WeitersistHerrMag.Kiskainder

KTMTechnologiesGmbH,AnifalsGeschäftsführerbestellt,anderdieKTMAGbiszum30.6.2017zu76%beteiligtwar.FürLeistungender

KiskaGmbH,Anif,sindimabgelaufenenGeschäftsjahrAufwendungeninHöhevonTEUR19.222(Vorjahr:TEUR13.679)angefallen.Gegen-

überderKiskaGmbH,Anif,bestandenzum31.12.2017offeneVerbindlichkeiteninHöhevonTEUR2.488(Vorjahr:TEUR3.473).

DieWohnbauwestBauträgerGesellschaftm.b.H,einunmittelbaresTochterunternehmenderPiererKonzerngesellschaftmbH,erbrachteim

Geschäftsjahr2017alsGeneralunternehmerLeistungenimZusammenhangmitderPlanung,ErrichtungundErweiterungdesKTM-Logistik-

zentrumsinMunderfingfürdieKTMLogistikzentrumGmbH.DievonderWohnbauwestBauträgerGesellschaftm.b.H.in2017erbrachten

BauleistungenbetragenTEUR6.508(Vorjahr:TEUR0).

MitKauf-undAbtretungsvertragvom30.06.2017wurdendievonderKTMAGgehaltenenAnteileanderKTMTechnologiesGmbH,Anif,in

Höhevon74%zueinemKaufpreisvonTEUR1.020sowiedieAnteileanderKiskaGmbH,Anif,inHöhevon26%zueinemKaufpreisvon

TEUR3.701andieKTMIndustriesAGverkauft.

MitWirksamkeitzum31.07.2017wurden51%derAnteileanderKiskaInc.,USA,andieKiskaGmbH,Anif,zumBuchwertderBeteiligungin

HöhevonTUSD51verkauft.


MitKauf-undAbtretungsvertragvom31.07.2017hatdieKTMNorthAmerica,Inc.,USA,100%derAnteileanderWPSuspensionNorth

AmericaInc.,USA,vonderWPPerformanceSystemsGmbH,Österreich,zueinemKaufpreisvonTEUR223erworben.

SeitdemGeschäftsjahr2017bildetdieKTMAGGruppemitderPiererKonzerngesellschaftmbH,Wels,eineGruppeimSinnedesöster-

reichischenKörperschaftssteuerrechtessowiemitderKTMIndustriesAG,Wels,eineOrganschaftimumsatzsteuerlichenSinn.ZumBilanzstich-

tagsindVerbindlichkeitenausSteuerumlagengegenüberderPiererKonzerngesellschaftmbH,Wels,inHöhevonTEUR12.077sowie

ForderungenausUmsatzsteuerguthabengegenüberderKTMIndustriesInHöhevonTEUR4.866offen.

DiewesentlichenbetrieblichenGeschäftsvorfälleundderBetragderausstehendenSaldenmitnahestehendenUnternehmen

(zusammengefasstaufGruppenebene)stellensichwiefolgtdar:

TEUR Erlöse Aufwendungen Forderungen Verbindlichkeiten

NachderEquityMethodebilanzierteUnternehmen 100.602 168.792 31.129 478

davonWP-Gruppe 7.746 161.070 789 2.822

KTMIndustriesAG,Wels 49 7.912 4.702 0

WethjeCarbonCompositesGmbH,Hengersberg,Deutschland 2 1.662 0 51

PanklGruppe,Kapfenberg 571 16.231 6 361

BajajAutoLtd.,Pune,Indien 12 99.173 221 5.389

TRUEManagementGmbH,ThalheimbeiWels 0 38 0 0

PiererKonzerngesellschaftmbH,Wels 0 12.778 0 12.077

KTMTechnologiesGmbH,Anif 656 4.789 510 0

KiskaGmbH,Anif 728 19.222 0 2.488

Wohnbau-westBauträgerGesellschaftm.b.H 0 6.508 0 1

SonstigeUnternehmen 134 896 1 13

102.755 337.999 36.569 20.858

DiewesentlichenGeschäftsvorfälleundderBetragderausstehendenSaldenmitnahestehendenUnternehmen(zusammengefasstaufGruppen-

ebene)stelltensichimVorjahrwiefolgtdar:

SämtlicheLieferungenundLeistungenwerdenzufremdüblichenPreisenvereinbart.

TEUR Erlöse Aufwendungen Forderungen Verbindlichkeiten

NachderEquityMethodebilanzierteUnternehmen 10.324 153.962 3.018 3.654

davonWP-Gruppe 3.495 139.328 57 180

SonstigelangfristigefinazielleVermögenswerte 3.183 2.507 1.201 123

SonstigenichtkonsolidierteTochterunternehmen 2.055 218 105 11

KTMIndustriesAG,Wels 27 5.325 112 2.267

WethjeCarbonCompositesGmbH,Hengersberg,Deutschland 108 903 43 90

PanklGruppe,Kapfenberg 0 5.565 0 426

BajajAutoLtd.,Pune,Indien 0 65.452 4.255 2

TRUEManagement&InvestmentGmbH,ThalheimbeiWels 2 25 2 0

PiererKonzerngesellschaftmbH,Wels 412 516 0 0

SonstigeUnternehmen 800 761 862 29

16.911 235.235 9.598 6.601


32. ORGANE DER KTM AG

AlsMitglieder des AufsichtsratswarenimGeschäftsjahr2017nachstehendeHerrenbestellt:

» Mag.FriedrichRoithner,Vorsitzender

» RajivBajaj,StellvertreterdesVorsitzenden

» Dr.ErnstChalupsky

» SrinivasanRavikumar

» FriedrichLackerbauer(Arbeitnehmervertreter)

» FranzHattinger(Arbeitnehmervertreter)(ab20.Juni2017)

» HorstResch(Arbeitnehmervertreter)(bis20.Juni2017)

AlskollektivvertretungsbefugteVorstandsmitgliederwarenimGeschäftsjahr2017nachstehendeHerrenbestellt:

» Dipl.-Ing.StefanPierer,Vorsitzender

» Dipl.-Ing.HaraldPlöckinger

» Mag.ViktorSigl,MBA

» Ing.Mag.HubertTrunkenpolz

Mattighofen,am13.Februar2018

DerVorstand



BETEILIGUNGSSPIEGELANLAGEZUMKONZERNANHANGDERKTMAG,MATTIGHOFEN,ZUM31.12.2017

TEUR Erstkonsoli- dierungs-zeitpunkt

31.12.2017 31.12.2016Anteilshöhe

%Konsoli-

dierungsartAnteilshöhe

%Konsoli-

dierungsart

Verbundene Unternehmen:

KTMImmobilienGmbH,Mattighofen 1.9.1999 99,61 VK 99,61 VK

KTMNorthAmerica,Inc.,Amherst,Ohio,USA 1.9.1993 100,00 VK 100,00 VK

KTM-Motorsports,Inc.,Amherst,Ohio,USA 1.9.2000 100,00 VK 100,00 VK

KTMJapanK.K.,Tokyo,Japan 1.9.2002 100,00 VK 100,00 VK

KTM-RacingAG,Frauenfeld,Schweiz 28.1.2003 100,00 VK 100,00 VK

KTMSportcarGmbH,Mattighofen 1.3.2005 100,00 VK 100,00 VK

KTMMotorcyclesS.A.Pty.Ltd.,Northriding,Südafrika 1.3.2009 100,00 VK 100,00 VK

KTMSportmotorcycleMexicoC.V.deS.A.,Lerma,Mexiko 1.6.2009 100,00 VK 100,00 VK

KTMSouthEastEuropeS.A.,Elefsina,Griechenland 1.11.2010 100,00 VK 100,00 VK

KTMTechnologiesGmbH,Anif - 0,00 - 74,00 VK

KTMSportmotorcycleGmbH,Mattighofen 1.5.2011 100,00 VK 100,00 VK

KTM-SportmotorcycleIndiaPrivateLimited,Pune,Indien 1.6.2012 100,00 VK 100,00 VK

HusqvarnaMotorcyclesGmbH,Mattighofen 1.1.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTMSportmotorcycleDeutschlandGmbH,Ursensollen,Deutschland

31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTMSwitzerlandLtd.,Frauenfeld,Schweiz 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTMSportmotorcycleUKLimited,Brackley,Großbritannien 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTM-SportmotorcycleEspanaS.L.,Terrassa,Spanien 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTMSportmotorcycleFranceSAS,SaintPriest,Frankreich 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTMSportmotorcycleItalias.r.l.,Meran(vormals:Gorle),Italien

31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTM-SportmotorcycleNederlandB.V.,Malden,Niederlande 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTMSportmotorcycleScandinaviaAB,Örebro,Schweden 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTM-SportmotorcycleBelgiumS.A.,Wavre,Belgien 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTMCanadaInc.,St-Bruno,Kanada 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTMHungáriaKft.,Törökbálint,Ungarn 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTMCentralEastEuropes.r.o.,Bratislava,Slowakei 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTMÖsterreichGmbH,Mattighofen 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTMNordicOy,Vantaa,Finnland 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTMSportmotorcycled.o.o.,Marburg,Slowenien 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTMCzechRepublics.r.o.,Pilsen,Tschechien 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

KTMSportmotorcycleSEAPTE.Ltd.Singapur,Singapur 1.1.2014 100,00 VK 100,00 VK

HusqvarnaMotorcyclesItaliaS.r.l.Meran(vormals:AlbanoSant'Alessandro),Italien

31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

HusqvarnaMotorcyclesDeutschlandGmbH,Ursensollen,Deutschland

31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

HusqvarnaMotorcyclesEspanaS.L.,Terrassa,Spanien 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

HusqvarnaMotorcyclesUKLtd.,Brackley,Großbritannien 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

HusqvarnaMotorcyclesFranceSAS,SaintPriest, Frankreich

31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

139B E T E I L I G U N G S S P I E G E L

TEUR Erstkonsoli- dierungs-zeitpunkt

31.12.2017 31.12.2016Anteilshöhe

%Konsoli-

dierungsartAnteilshöhe

%Konsoli-

dierungsart

HQVMotorcyclesScandinaviaAB,Örebro,Schweden 31.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

HusqvarnaMotorcyclesNorthAmerica,Inc.Murrieta,CA,USA

1.12.2013 100,00 VK 100,00 VK

HusqvarnaMotorsports,Inc.Murrieta,CA,USA 1.4.2015 100,00 VK 100,00 VK

HusqvarnaMotorcyclesS.A.Pty.Ltd.,Northriding,Südafrika

1.4.2015 100,00 VK 100,00 VK

KTMEvents&TravelServicesAG,Frauenfeld,Schweiz1) - 0,00 - 100,00 -

KTMLogistikzentrumGmbH,Mattighofen 16.09.2016 93,63 VK 93,63 VK

WPPerformanceSportsGmbH,Munderfing 30.11.2016 100,00 VK 74,00 VK

KTMSportmotorcycleMEADMCC,Dubai 30.11.2016 100,00 VK 100,00 VK

WPSuspensionNorthAmerica,Inc.Murrieta,CA,USA 31.08.2017 100,00 VK 0,00 -

KTMdoBrasilLtda.,SaoPaulo,Brasilien 31.12.2017 100,00 VK 100,00 AE

Assoziierte Unternehmen:

KTMNewZealandLtd.,Auckland,Neuseeland2) - 0,00 - 26,00 AE

KiskaGmbH,Anif - 0,00 - 26,00 AE

KTMMIDDLEEASTALSHAFARLLC,Dubai, VereinigteArabischeEmirate

- 0,00 - 25,00 AE

WVerwaltungsAG,Wels(vormals:WPAG,Munderfing) - 24,00 AE 24,00 AE

KTMAsiaMotorcycleManufacturingInc.,Binan,Laguna,Philippines

- 34,00 AE 34,00 AE

KTMMOTOHALLGmbH(vormals:Mattighofen Museums-ImmobilienGmbH),Mattighofen

- 49,00 AE 49,00 AE

MotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd,WestPerth,Australia

- 26,00 AE 0,00 -

KTMWienGmbH,Vösendorf - 26,00 AE 76,00 AK

KTMBraumandlGmbH,Wels - 26,00 AE 26,00 AK

MX-KTMKiniGmbH,Wiesing - 26,00 AE 26,00 AK

KTMRegensburgGmbH,Regensburg,Deutschland - 26,00 AE 26,00 AK

CeroDesignStudioS.L.,Barcelona,Spanien - 26,00 AE 26,00 AK

Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte:

KTMAustraliaPtyLtd.,Perth,Australien1) - 0,00 - 100,00 AK

A+UManagementGmbH(vormals:KTMFinanceGmbH),Frauenfeld,Schweiz

- 0,00 - 100,00 AK

ProjectMotoRütter&HolteGmbH,Oberhausen, Deutschland

- 0,00 - 26,00 AK

KISKA,Inc.Murrieta,USA - 0,00 - 51,00 AK

VK:VollkonsolidierungAE:Einbeziehungat-EquityAK:EinbeziehungzuAnschaffungskosten

1) ImGeschäftsjahr2017liquidiert2) VerschmelzunginMotorcycleDistributorsAustraliaPtyLtd.


BESTÄTIGUNGSVERMERKKTMAG,MATTIGHOFENBERICHTÜBERDIEPRÜFUNGDESKONZERNABSCHLUSSESZUM31.DEZEMBER2017,13.FEBRUAR2018

BERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS

PRÜFUNGSURTEIL

WirhabendenKonzernabschlussderKTM AG, Mattighofen,undihrerTochtergesellschaften(derKonzern),bestehendausderKonzernbilanzzum

31.Dezember2017,derKonzern-Gewinn-undVerlustrechnung/Konzern-Gesamtergebnisrechnung,derKonzern-Kapitalflussrechnungundder

Konzern-EigenkapitalveränderungsrechnungfürdasandiesemStichtagendendeGeschäftsjahrunddemKonzernanhang,geprüft.

NachunsererBeurteilungentsprichtderKonzernabschlussdengesetzlichenVorschriftenundvermittelteinmöglichstgetreuesBildder

Vermögens-undFinanzlagedesKonzernszum31.Dezember2017sowiederErtragslageundderZahlungsströmedesKonzernsfürdasan

diesemStichtagendendeGeschäftsjahrinÜbereinstimmungmitdenInternationalFinancialReportingStandards(IFRS),wiesieinderEU

anzuwendensind,unddenzusätzlichenAnforderungendes§245aUGB.

GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL

WirhabenunsereAbschlussprüfunginÜbereinstimmungmitdenösterreichischenGrundsätzenordnungsgemäßerAbschlussprüfungdurchge-

führt.DieseGrundsätzeerforderndieAnwendungderInternationalStandardsonAuditing(ISA).UnsereVerantwortlichkeitennachdiesen

VorschriftenundStandardssindimAbschnitt„VerantwortlichkeitendesAbschlussprüfersfürdiePrüfungdesKonzernabschlusses“unseres

Bestätigungsvermerksweitergehendbeschrieben.WirsindvomKonzernunabhängiginÜbereinstimmungmitdenösterreichischenunterneh-

mensrechtlichenundberufsrechtlichenVorschriftenundwirhabenunseresonstigenberuflichenPflichteninÜbereinstimmungmitdiesen

Anforderungenerfüllt.WirsindderAuffassung,dassdievonunserlangtenPrüfungsnachweiseausreichendundgeeignetsind,umalsGrundlage

fürunserPrüfungsurteilzudienen.

VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN KONZERNABSCHLUSS

DiegesetzlichenVertretersindverantwortlichfürdieAufstellungdesKonzernabschlussesunddafür,dassdieserinÜbereinstimmungmitden

IFRS,wiesieinderEUanzuwendensind,unddenzusätzlichenAnforderungendes§245aUGBeinmöglichstgetreuesBildderVermögens,

Finanz-undErtragslagedesKonzernsvermittelt.FernersinddiegesetzlichenVertreterverantwortlichfürdieinternenKontrollen,diesieals

notwendigerachten,umdieAufstellungeinesKonzernabschlusseszuermöglichen,derfreivonwesentlichen–beabsichtigtenoderunbeabsich-

tigten–falschenDarstellungenist.

BeiderAufstellungdesKonzernabschlussessinddiegesetzlichenVertreterdafürverantwortlich,dieFähigkeitdesKonzernszurFortführungder

Unternehmenstätigkeitzubeurteilen,SachverhalteimZusammenhangmitderFortführungderUnternehmenstätigkeit–soferneinschlägig–an-

zugeben,sowiedafür,denRechnungslegungsgrundsatzderFortführungderUnternehmenstätigkeitanzuwenden,esseidenn,diegesetzlichen

Vertreterbeabsichtigen,entwederdenKonzernzuliquidierenoderdieUnternehmenstätigkeiteinzustellenoderhabenkeinerealistische

Alternativedazu.

DerPrüfungsausschussistverantwortlichfürdieÜberwachungdesRechnungslegungsprozessesdesKonzerns.

141B E S T Ä T I G U N G S V E R M E R K

VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES KONZERNABSCHLUSSES

UnsereZielesindhinreichendeSicherheitdarüberzuerlangen,obderKonzernabschlussalsGanzesfreivonwesentlichen–beabsichtigtenoder

unbeabsichtigten–falschenDarstellungenistundeinenBestätigungsvermerkzuerteilen,derunserPrüfungsurteilbeinhaltet.Hinreichende

SicherheitisteinhohesMaßanSicherheit,aberkeineGarantiedafür,dasseineinÜbereinstimmungmitdenösterreichischenGrundsätzen

ordnungsgemäßerAbschlussprüfung,diedieAnwendungderISAerfordern,durchgeführteAbschlussprüfungeinewesentlichefalscheDarstel-

lung,fallseinesolchevorliegt,stetsaufdeckt.FalscheDarstellungenkönnenausdolosenHandlungenoderIrrtümernresultierenundwerdenals

wesentlichangesehen,wennvonihneneinzelnoderinsgesamtvernünftigerweiseerwartetwerdenkönnte,dasssiedieaufderGrundlagedieses

KonzernabschlussesgetroffenenwirtschaftlichenEntscheidungenvonNutzernbeeinflussen.

AlsTeileinerAbschlussprüfunginÜbereinstimmungmitdenösterreichischenGrundsätzenordnungsgemäßerAbschlussprüfung,diedie

AnwendungderISAerfordern,übenwirwährenddergesamtenAbschlussprüfungpflichtgemäßesErmessenausundbewahreneinekritische

Grundhaltung.

Darüber hinaus gilt:

» WiridentifizierenundbeurteilendieRisikenwesentlicher–beabsichtigteroderunbeabsichtigter–falscherDarstellungenimAbschluss,

planenPrüfungshandlungenalsReaktionaufdieseRisiken,führensiedurchunderlangenPrüfungsnachweise,dieausreichendundgeeignet

sind,umalsGrundlagefürunserPrüfungsurteilzudienen.DasRisiko,dassausdolosenHandlungenresultierendewesentlichefalsche

Darstellungennichtaufgedecktwerden,isthöheralseinausIrrtümernresultierendes,dadoloseHandlungenbetrügerischesZusammenwir-

ken,Fälschungen,beabsichtigteUnvollständigkeiten,irreführendeDarstellungenoderdasAußerkraftsetzeninternerKontrollenbeinhalten

können.

» WirgewinneneinVerständnisvondemfürdieAbschlussprüfungrelevanteninternenKontrollsystem,umPrüfungshandlungenzuplanen,die

unterdengegebenenUmständenangemessensind,jedochnichtmitdemZiel,einPrüfungsurteilzurWirksamkeitdesinternenKontrollsys-

temsderGesellschaftabzugeben.

» WirbeurteilendieAngemessenheitdervondengesetzlichenVertreternangewandtenRechnungslegungsmethodensowiedieVertretbarkeitder

vondengesetzlichenVertreterndargestelltengeschätztenWerteinderRechnungslegungunddamitzusammenhängendeAngaben.

» WirziehenSchlussfolgerungenüberdieAngemessenheitderAnwendungdesRechnungslegungsgrundsatzesderFortführungderUnterneh-

menstätigkeitdurchdiegesetzlichenVertretersowie,aufderGrundlagedererlangtenPrüfungsnachweise,obeinewesentlicheUnsicherheit

imZusammenhangmitEreignissenoderGegebenheitenbesteht,dieerheblicheZweifelanderFähigkeitdesKonzernszurFortführungder

Unternehmenstätigkeitaufwerfenkann.FallswirdieSchlussfolgerungziehen,dasseinewesentlicheUnsicherheitbesteht,sindwirverpflich-

tet,inunseremBestätigungsvermerkaufdiedazugehörigenAngabenimKonzernabschlussaufmerksamzumachenoder,fallsdieseAngaben

unangemessensind,unserPrüfungsurteilzumodifizieren.WirziehenunsereSchlussfolgerungenaufderGrundlagederbiszumDatum

unseresBestätigungsvermerkserlangtenPrüfungsnachweise.ZukünftigeEreignisseoderGegebenheitenkönnenjedochdieAbkehrdes

KonzernsvonderFortführungderUnternehmenstätigkeitzurFolgehaben.


» WirbeurteilendieGesamtdarstellung,denAufbauunddenInhaltdesKonzernabschlusseseinschließlichderAngabensowieobderKonzern-

abschlussdiezugrundeliegendenGeschäftsvorfälleundEreignisseineinerWeisewiedergibt,dasseinmöglichstgetreuesBilderreichtwird.

» WirerlangenausreichendegeeignetePrüfungsnachweisezudenFinanzinformationenderEinheitenoderGeschäftstätigkeiteninnerhalbdes

Konzerns,umeinPrüfungsurteilzumKonzernabschlussabzugeben.WirsindverantwortlichfürdieAnleitung,ÜberwachungundDurchfüh-

rungderKonzernabschlussprüfung.WirtragendieAlleinverantwortungfürunserPrüfungsurteil.

» WirtauschenunsmitdemPrüfungsausschussunteranderemüberdengeplantenUmfangunddiegeplantezeitlicheEinteilungderAbschluss-

prüfungsowieüberbedeutsamePrüfungsfeststellungen,einschließlichetwaigerbedeutsamerMängeliminternenKontrollsystem,diewir

währendunsererAbschlussprüfungerkennen,aus.

BERICHT ZUM KONZERNLAGEBERICHT

DerKonzernlageberichtistaufGrundderösterreichischenunternehmensrechtlichenVorschriftendaraufzuprüfen,obermitdemKonzernab-

schlussinEinklangstehtundobernachdengeltendenrechtlichenAnforderungenaufgestelltwurde.

DiegesetzlichenVertretersindverantwortlichfürdieAufstellungdesKonzernlageberichtsinÜbereinstimmungmitdenösterreichischen

unternehmensrechtlichenVorschriften.

WirhabenunserePrüfunginÜbereinstimmungmitdenBerufsgrundsätzenzurPrüfungdesKonzernlageberichtsdurchgeführt.

URTEIL

NachunsererBeurteilungistderKonzernlageberichtnachdengeltendenrechtlichenAnforderungenaufgestelltwordenundstehtinEinklangmit

demKonzernabschluss.

ERKLÄRUNG

AngesichtsderbeiderPrüfungdesKonzernabschlussesgewonnenenErkenntnisseunddesgewonnenenVerständnissesüberdenKonzernund

seinUmfeldhabenwirkeinewesentlichenfehlerhaftenAngabenimKonzernlageberichtfestgestellt.

Linz,am13.Februar2018

KPMG Austria GmbH

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

Mag.ErnstPichlerWirtschaftsprüfer

143E R K L Ä R U N G D E R G E S E T Z L I C H E N V E R T R E T E R

ERKLÄRUNG DER GESETZLICHEN VERTRETER FÜRDASGESCHÄFTSJAHR2017DERKTMAG,MATTIGHOFEN

WirbestätigennachbestemWissen,dassderimEinklangmitdenmaßgebendenRechnungslegungsstandardsaufgestellteKonzernabschlussein

möglichstgetreuesBildderVermögens-,Finanz-undErtragslagedesKonzernsvermittelt,dassderKonzernlageberichtdenGeschäftsverlauf,

dasGeschäftsergebnisunddieLagedesKonzernssodarstellt,dasseinmöglichstgetreuesBildderVermögens-,Finanz-undErtragslagedes

Konzernsentsteht,unddassderKonzernlageberichtdiewesentlichenRisikenundUngewissheitenbeschreibt,denenderKonzernausgesetztist.

WirbestätigennachbestemWissen,dassderimEinklangmitdenmaßgebendenRechnungslegungsstandardsaufgestellteJahresabschlussdes

MutterunternehmenseinmöglichstgetreuesBildderVermögens-,Finanz-undErtragslagedesUnternehmensvermittelt,dassderLagebericht

denGeschäftsverlauf,dasGeschäftsergebnisunddieLagedesUnternehmenssodarstellt,dasseinmöglichstgetreuesBildderVermögens-,

Finanz-undErtragslageentsteht,unddassderLageberichtdiewesentlichenRisikenundUngewissheitenbeschreibt,denendasUnternehmen

ausgesetztist.


DerVorstandderKTMAG



INVESTOR RELATIONSMAG. VIKTOR SIGL, MBA

Stallhofnerstraße3

5230Mattighofen,Austria

Telefon:+4377426000-144

E-Mail:[email protected]

IMPRESSUMEigentümer,HerausgeberundVerleger:

KTMAG,Stallhofnerstraße3,5230Mattighofen,Austria

RegistriertbeimLandes-undHandelsgericht

RiedimInnkreisunterFN107673v

Konzeption:KTM

Umsetzung:www.grafik-buero.at

Fotos:KTM-Archiv,Husqvarna-Archiv,WP-Archiv

DervorliegendeGeschäftsberichtwurdemitgrößtmöglicherSorgfalterstelltunddieRichtigkeitderDatenüberprüft.Dennochkannnicht

ausgeschlossenwerden,dassdurchdieSummierungvongerundetenBeträgenundProzentangabengeringfügigeRechendifferenzenbzw.Satz-

undDruckfehlerauftretenkönnen.

PersonenbezogeneBegriffewie„Mitarbeiter“oder„Arbeitnehmer“werdenausGründenderLesbarkeitgeschlechtsneutralverwendet.

DieserBerichtunddiedarinenthaltenenzukunftsweisendenAngabenwurdenaufBasisallerwährendderErstellungzurVerfügungstehenden

DatenundInformationenerstellt.Wirweisenallerdingsdaraufhin,dassdietatsächlichenErgebnissevondenindiesemBerichtangegebenen

zukunftsbezogenenAussagenaufGrundunterschiedlicherFaktorenabweichenkönnen.

KTM AG

Stallhofnerstraße3

5230Mattighofen,Austria

M:[email protected]

W: www.ktmgroup.com

KTM AG GESCHÄFTSBERICHT 2017 - ktmgroup.com · UND DABEI DIE IHM NACH GESETZ UND SATZUNG...

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