La dimension européenne de l’innovation · 2010. 10. 18. · EBN –European BIC Network Avenue...

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EBN – European BIC Network Avenue de Tervuren, 168. B – 1150 Bruxelles Phone: + 32 2 772 89 00 - Fax: +32 2 772 95 74 E-mail: [email protected] – Internet : www.ebn.eu La dimension européenne de l’innovation: le réseau EBN, le rôle des BICs et des Technopôles Colloque Euro-méditerranéen de l’Innovation Tunis, 14 octobre 2010 Philippe VANRIE, EBN Bruxelles

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La dimension européenne de l’innovation:le réseau EBN, le rôle des BICs et des Technopôles

Colloque Euro-méditerranéen de l’InnovationTunis, 14 octobre 2010

Philippe VANRIE, EBN Bruxelles

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• Le réseau européen des CEEIs, incubateurs, technopoles, centres d’innovation and d’entrepreneuriat >>> Innovation-based Incubators (IBIs) >>> Business & Innovation Centres (BICs)

• Un réseau organisé de 250 membres (Business & Innovation Support Centres) couvrant la plupart des régionsdes pays de l’UE et de son voisinage

• Une initiative prise il y a plus de 25 ans par la CE (DG Regio), des collectivités territoriales, des Universités et des industriels >>> Un pionnier du PPP

• Le partenaire de référence de la CE, de l’ESA, de la BM

• Un “cluster de clusters” avec @ 25.000 smart entrepreneurs inside >> > VillageTronic, Exilica, Vivalis, Lipotec, Codasystem, Semiotix, BioAzul, EVS system, ...

• Une communauté d’intermédiaires qualifiés et engagés, parmi lesquels l’API, El Gazalla, TVT, Innotek, Aditec, Promotech, LME, Innopark, Synergia, Berytech, Innostart,...

Le réseau EBN

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La géographie du réseau

170 CEEI labellisés, membreseffectifs d’EBN

70 membres associés: Agencespubliques, CCI, Universités, GrandsGroupes, Investisseurs, Technopôles, Consultants spécialisés, Collectivités,..

Un réseau d’abord pan-européen, mais ouvertsur son voisinage(Tunisie, Maroc, Liban, Jordanie, Syrie, Russie, Ukraine, Croatie,…) et sur le monde (Chine, Chili, Brésil, Québec,…)

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La passion du service: un réseau à haute valeur ajoutée

• Promotion & reputation-building,

including BIC2Pub

• Quality & benchmarking,

including Perf2Perf, Tool2Tool, Case2Case

• Networking & community-building,

including BIC2BIC, Biz2Biz, SB2F

• Policy navigation & opportunity spotting,

including BIC2Proj, Biz2Prog

• EU/int’l projects & cooperation building,

including N2N, SmallB2BigB, BIC2Clust

• All-round help-desk

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1984

First BIC created in Liege, Belgium

EBN Created

1991

First non-EU BICs created in the Czech & Slovak Republics

1999

Positive independent evaluation of the BIC instrument

BICs integrated into mainstream Structural Funds

2002

Outsourcing of the EC-BIC Label to EBN by the EC

2010

Over 250 Members (EC-BICs and Associate)

Deployment of the ESA-BIC label in partnership with ESA

2000 – 2002Re-engineering of the EBN Association

Repères historiques et trajectoire

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C’est quoi l’innovation ?

• De la R&D « upstream » (acquisition/dév. de nouvelle PI)• Technologie & Engineering (optimisation des processus)• Blue ocean (invention/création de nouveaux marchés, ex: i-pad)• Red ocean (intensification de la compétition frontale)• Radicale (Ré-invention de l’entreprise!, ex: Keytrade bank)• De rupture (« l’innovation perturbatrice », ex: RyanAir)• Incrémentale (Optimizing the processes)• Micro-innovations (constitutive of a corp. system for innovation)• Quality management & amélioration permanente• Innovation strategique (ex: Dacia)• Innovation non intentionnelle• Innovation de survie(La Redoute « on-line » shop)• Applications « Downstream » (orientée « end users »)

6Innovation, pragmatic & customer-

oriented - Sept. 2010 - Philippe

VANRIE

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Les bénéfices de l’innovation ?

• Amélioration de la Qualité• Amélioration des processus de production• Amélioration de la rentabilité and croissance des revenus• Défense du « core business » et expression de son leadership• Extension de la gamme de produits/services• Création de nouveaux marchés• Réduction des couts et & promotion du « lean manufacturing »• Réduction de la facture énergétique & en intrants• Réduction des coûts de la R&D (paradoxe !)• Promotion de l’esprit d’entreprise et d’attitudes orientées-marché• Attraction de partenaires industriels stratégiques• Valorisation de la perception par vos clients et prospects• Diffusion d’une image et d’une culture d’entreprise positive• Amélioration de la valeur pour les actionnaires

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Pourquoi l’innovation est capitale ?

• Des changements dans l’environnement forcent les entreprises à trouver de nouveaux modes de services à leurs clients (ex: industrie automotive, ou plutôt de la mobilité)

• La pression concurrentielle s’accentue et menace le business actuel (ex: La Poste)

• De nouveaux besoins de clients émergent et requièrent de nouvelles réponses(ex: armes non létales)

• Des technologies de rupture rendent l’activité obsolète (ex: l’avènement de la photographie digitale)

• Des technologies émergentes créent des opportunités de créations de valeur(ex: mini-cyclotrons)

• Il faut ajuster les méthodes traditionnelle de gestion de l’innovation, basées sur de l’information certaine et des modes de décision rationnel

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250.000 PMEs-PMIs existantes accompagnées

175.000 Business Plans développés

65.000 Start-ups créées

275.000 emplois nouveaux générés

Quel impact?

Résultats cumulés pour l’ensemble du réseau

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0

5000

10000

15000

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25000

1984

1985

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1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Start-ups SMEs Jobs Business Plans

Quelles sont les tendances?

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• incubateur de nouveaux projets d’entreprises

• créateur de start-ups innovantes

• générateur de spin-offs

• développeur de projets d’innovation en PMEs-PMIs

• accélérateur de croissance

• animateur de clusters et de pôles de compétitivités

• animateur de pépinières technologiques

• multiplicateur de politiques publiques

• réseauteur et connecteur intra et extra-territorial

• débusqueur et développeur d’opportunités

• Coach et mentor de porteurs de projets

• Explorateur !

CEEIs / BICs/TechnopolesCore Business et Compétences-clés:

plus que les mots, le référentiel métier !

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Portrait d’un CEEI/BIC

• Une structure légère et flexible (équipes de 8 à 12 permanent + consultants externes)

• Un organisme indépendant, dont les partenaires sontmajoritairement publics, mais avec une présence significative du secteur privé

• Un “réseauteur“ régional et international:• Universités, Technopôles et Centres de R&D/transfert• Incubateurs, CCI, ADR, ADL, ARI, PDC, Clusters• Grands Groupes, Réseau de BAs, Fonds d’amorçage• Institutions publiques et collectivités territoriales• Europe et + : CE, ESA, OEB, EIT, BM, PNUD, …et les réseaux!

• Focalisé sur l’entrepreneuriat innovant, notamment sur:• TIC, Télécom et Applications mobiles• Energie, Environnement and technologies propres• Sciences du vivant et Biotech• Mecatronique et applications logicielles

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Portrait d’un CEEI/BIC

• Prestataires de services à haute valeur ajoutée:

• Business planning et modélisation économique• Simulation et planification financière• Accès au sources de financement (BA, PH, Pre-seed, Seed, grants,…)• Cooperation internationale, projets européens et soft-landing• Ingénierie de projets d’innovation• Support et suivi personnalisé (post-incubation- package “croissance”)• IE, guidance PI,… (“First Aid & Signposting”)• Stimulateur de l’écosystème, du SRI (de la SRI !)• Experimentateur de nouvelles approches (Living labs, Open Innovation, Spin-offs, …)

• Infrastructure d’incubation physique (moyenne: 30 companies, 175

personnes, vivant ensemble sur 3 à 5000 m2)

•Animation de clusters and support aux projetc ollaboratifs (pôles of

compétitivité, clusters locaux, etc.)

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# de start-ups créées / année / CEEI

26 27

31

39

29

11 10 1113

11

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

2004 2005 2006 2007 2008

Network average Network median

Les performances du réseau

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# de PMEs (projets) accompagnées / année / CEEI

99

73

110

9195

41

32

45 47 49

0

20

40

60

80

100

120

2004 2005 2006 2007 2008

Network average Network median

Les performances du réseau

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Efficacité et retour sur investissement

Ratios coûts/résultats 2005 - 2008

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Maximizing the virtues of Benchmarking

Towards web-based solutions

Together with the best, learning from the top performers

Networking BICs through international projects, with EC, ESA, GSA, WB, …

Boosting collaboration, sharing knowledge and tools through B2B, B2F, B2K events

Vision et évolution d’EBN?

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@ Animé par une “dream team”,

@ guidé par des acteurs visionnaires et une stratégie ambitieuse,

@ crédible vis-à-vis du secteur privé,

@ mandaté par le secteur public, indépendant et s’inscrivant dans la

durée,

@ générateur d’impact et de développement économique local,

@ stimulateur de culture entrepreneuriale,

@ développeur d’innovations de toute nature, par tous, pour tous,

@ au service de communautés d’entrepreneurs très variées,

@ ouvert aux partenariats externes,

Le BIC idéal- la technopole rêvée !

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En quête d’idéal (suite et fin)!

• véritable laboratoire d’idées et de projets,

• centre de développement de projets,

• accélérateur de croissance pour TPE à potentieltechnologique,

• animateurs de clusters,

• plateforme de networking, de créativité, d’incubationphysique (off-line) et virtuelle (on-line),

• carrefour d’idées, projets, créateurs, investisseurs,

• et bien sûr fenêtre ouverte sur l’extérieur, l’Europe, le monde

• Attention: gouvernance, pragmatisme, ambition et modestie! !

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Clin d’œil de conclusion:Food for innovation thinking

• « the internet is and will remain a marginal phenomenon», (Bill Gates, CEO Microsoft, 1994)

• « the problem is not to know-how, but to know whoknows who knows how », (N. Sakhab, SVP R&D Procter & Gamble, 2005)

• « I haven’t failed. I’ve simply found 10,000 ways that do not work », (Thomas Edison)

• « ce qui est maintenant prouvé fût autrefois imaginé » (Paul Eluard)

• « il faut pousser l’innovation « frugale » comme celle qui donna naissance à la Tata nano à 2000 dollars » (René Obermann, Deutsche Telekom, 2010)

• …

Innovation, pragmatic & customer-

oriented - Sept. 2010 - Philippe

VANRIE20

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EBNChallenging recession with smart entrepreneurship !

European BIC Network

Philippe VANRIE - [email protected]

www.ebn.eu

Avenue de Tervuren, 1681150 Brussels

Tel. +32 (0)2 761 10 87Fax +32 (0)2 772 95 74


Fahrplan RB 84 –‹ Göttingen RB 85 · 2019-08-06 · Kreiensen an 06:04 07:03 07:14 07:45 08:32 10:32 12:32 14:00 14:32 16:32 17:28 18:28 18:32 19:05 20:32 22:32 RB 84 ... VSN

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npo-poisk.runpo-poisk.ru/images/kadr/Aktualnye-vakansii-v-AO-NPO...KOA non a3 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 HaHMeHOBaHHe nonpa3aeaeHHq

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Zweistimmige Inventionen Ob-Fag - wolfgang-renz …wolfgang-renz-notendruck.de/...Zweistimmige_Inventionen_Ob-Fag.pdf · JOHANN SEBASTIAN BACH Zweistimmige Inventionen BWV 772 - 786

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laminata Ebn. Ibuchenstaebe.johannesfirzlaff-ingdhote.de/LlE/LlE_Script... · 2013-12-21 · aus Holz der Gattung Lärche (Larix) ... Polyharnstoff-Reaktion mit Wasser aus der Holzfeuchte

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Elektronischer Vorwahlzähler tico 772€¦ · Elektronischer Vorwahlzähler tico 772 Ein Zähler und viele Möglichkeiten. Sollwerteinstellungen variabel und . komfortabel steuern.

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FA - Nr. 772

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8. Vertiefungskurs Evidenzbasierte Pflege · 2015-06-25 · „Evidenzbasierte Pflege (EbN)“. EbN bedeutet, die am bes-ten belegten wissenschaftlichen Erkenntnisse („externe Evidenz“)

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Zwischen Gemeinde und pastoralem Raum. Erzbistum Paderborn in Zahlen (Stand 2010) Erzbistum Paderborn in Zahlen (Stand 2010) 772 Kirchengemeinden 209.

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