LABEL-TAG 2018 - STV · Studie FutureHotel Spa- und Wellness-Erlebnisse Vergleich Gäste und...
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THEMA
Neue Ideen und Inspirationen zu den Themen:
Produktentwicklung
Angebotsentwicklung
Erlebnisfaktoren
RIZZATO SPA CONSULTING
Seit über 25 Jahren in der weltweiten Spa Industrie Aus der Praxis für die Praxis - seit 17 Jahren Rizzato Spa Consulting
Von der Idee zur Realisierung o Konzept o Praxisorientierte, wirtschaftliche Planung o Interior Briefing & Monitoring o Betriebskonzept & Pre-Opening o Re- & Neupositionierung
Qualitätsmanagement Wirtschaftlichkeitsprüfung und -Ausrichtung Management Handholding Spa Management Trainings Aus- und Weiterbildung in allen Spa-Themen Systemischer Organisationsberater Business- und Team-Coach
Marlis Minkenberg
Kosmetikerin, Sportlehrerin und Trainerin mit über 30 Jahren Berufserfahrung.
Tätig als internationale Trainerin und Entwicklerin für Treatmentkonzepte
• dreimal mit dem Award "Person of the Year" geehrt.
Weitere Kompetenzen als Managerin für Training, Vertrieb und Spa International
Diverse Spa Management Tätigkeiten spezialisieren mich zusätzlich für den konzeptionellen und operativen Wellness- und Spa-Markt. Meine begleiteten Projekte erreichten vielfache Awards, inklusive meiner persönlichen Auszeichnung als „Spa Managerin des Jahres 2017“ durch die Beauty Messe Düsseldorf und dem Deutschen Wellness-Verband.
Seit dem 01. Oktober 2018 bin ich selbständig und verstärke das Beratungs- und Trainerteam von Rizzato Spa Consulting
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2018 | © Rizzato Spa Consulting
THEMEN INHALT
Facts zum Wellnessmarkt
Der Wellnessgast
Angebots-Entwicklung
Fragen & Antworten
Beispiele
2016 | © Rizzato Spa Consulting
DER MARKT VON AUSSEN GESEHEN
Herausforderungen für den Spa Markt
Weiter wachsender Wettbewerb in der Branche bei weitgehender Sättigung
Wettbewerb aus anderen Industriezweigen Medizin, Krankenhäuser, Beauty-, Fitness-Industrie, etc.
Veränderte Bedürfnisse der „Spa Goers“
Wachsende Qualitätsanforderungen - Effektivität
Kritisches Preis-Leistungs-Bewusstsein
Vergleichbarkeit der Angebote – zu hoch
Digitalisierung des Reiseverhaltens
Zwischen Off-Line Urlaub und Multidigital
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KONZEPT-ANFORDERUNGEN
Druck auf Konzept - Inhalt - Qualität nimmt zu
Druck auf Differenzierung wächst
Druck auf Management wächst (ROI)
Druck auf Qualitätsmanagement wächst
Angebot qualifizierter Mitarbeiter z.T. drastisch
Buchungsträgheit von Gästen, v.a. rückgehende Forecast-Buchungen
Buchung à la carte nimmt zu – Veränderung der Nutzungsgewohnheiten
Kurzfristigkeit in Buchung Hotel & Spa nimmt zu – Gast will schnell über das Internet buchen trotzdem ist persönlicher Kontakt wichtig
Qualitätssensibilität ist hoch
= Nachhaltigkeit in Konzept & Betrieb ist kein Trend sondern Voraussetzung
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Hauptziel Energiespeicher
füllen 44,93 %
Must Haves Gesundes Essen 84,77 %
Best Price für 5 Tage
All-Inclusive unter 2.000€
49,22 %
Ideale Aufenthaltslänge
3 – 5 Nächte 48,76 %
Top Programm Selbst bestimmt 76,73 %
Wellness Urlaube 2018
Wellness Travel Survey
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Studie FutureHotel Spa- und Wellness-Erlebnisse
Vergleich Gäste und Mitarbeiter
War das entscheidende Kriterium / sehr
wichtig
Spielt eine Rolle / eher wichtig
Teils teils
Spielte kaum eine Rolle / eher unwichtig
Spielte keine Rolle / völlig unwichtig
ROLLE DES WELLNESSANGEBOTES FÜR DIE HOTELBUCHUNG
Quelle: FutureHotel Studie zur Gastbefragung / Mitarbeiterbefragung zu Wellness im Hotel 2016 © Fraunhofer IAO
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ZU WELCHEM ZWECK NUTZEN SIE DEN WELLNESS- UND FITNESSBEREICH IM HOTEL?
0 20 40 60 80 100
Medical Wellness
Physiologische Stärkung
Kosmetische Anwendungen
Gesundheitlicher Nutzen
Physiologische Entspannung
Freizeitgestaltung
Mentale Entspannung
1,4
19,8
33,9
37,5
49,8
58,3
80,2
Studie FutureHotel Spa- und Wellness-Erlebnisse Nutzungsverhalten Wellnessbereich
Quelle: FutureHotel Studie zur Gastbefragung / Mitarbeiterbefragung zu Wellness im Hotel 2016 © Fraunhofer IAO
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Studie FutureHotel Spa- und Wellness-Erlebnisse Öffnungszeiten vs. Nutzungszeiten als Servicefaktor
NUTZUNGSZEITRAUM In welchen Monaten wird der Wellness-/Fitnessbereich erfahrungsgemäß am häufigsten genutzt?
Die Nutzung über das Jahr hat ihr Maxima im Februar (53,4%) und November (54,8%). Die Nutzung fällt zur Jahresmitte sukzessiv auf ihr Minimum (4,1%) im Juni ab.
Optimierungspotenziale aus dem Vergleich angebotener und gewünschter Nutzungszeiten: Schwimmbad:
schon um 6 Uhr, noch um 22-23 Uhr Sauna:
noch um 22-23 Uhr Anwendungen:
noch um 21-23 Uhr Fitnessbereich:
schon um 6 Uhr, noch um 22-23 Uhr
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Studie FutureHotel Spa- und Wellness-Erlebnisse Gestaltung und Zufriedenheit
Quelle: FutureHotel Studie zur Gastbefragung / Mitarbeiterbefragung zu Wellness im Hotel 2016 © Fraunhofer IAO
WICHTIGKEIT DER ANGEBOTE AUS SICHT DER GÄSTE TOP 4 in der Kategorie „Räume und Bereiche“
Entspannungsbereich mit Liegemöglichkeiten
Außen-/ Frischluftbereich
Schöner Ausblick / Aussicht (z.B. auf die Berge,…)
Rückzugsraum / Ruheraum (z.B. zur Meditation)
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Studie FutureHotel Spa- und Wellness-Erlebnisse Personal und Service
Quelle: FutureHotel Studie zur Gastbefragung / Mitarbeiterbefragung zu Wellness im Hotel 2016 © Fraunhofer IAO
WICHTIGKEIT DER SERVICEFAKTOREN Wie wichtig sind folgende Servicefaktoren im Wellness- und Fitnessbereich?
Rezeption mit Ansprechperson
Anwesenheit von qualifiziertem Servicepersonal
Persönliche Beratung
Vital- / Gesundheitscheck
Persönliches Coaching
Personal Trainer
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Studie FutureHotel Spa- und Wellness-Erlebnisse Zukunftsthesen zu Digitalisierung & KI: Individualisierung & Personalisierung
„Der Gast erhält, je nachdem wo er sich gerade aufhält, personalisierte Informationen zu aktuellen Angeboten, Nutzungshinweise und persönliche Empfehlungen.“
„Der Gast erwartet künftig hochgradig personalisierte Angebote und Ansprache im Spa Bereich.“
Quelle: FutureHotel Studie zur Gastbefragung / Mitarbeiterbefragung zu Wellness im Hotel 2016 © Fraunhofer IAO
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Studie FutureHotel Spa- und Wellness-Erlebnisse Zukunftsthesen zu Angebote & Services im gesamten Hotel: Produkte (FF&E)
„Im Spa findet man zukünftig viele neuartige Liegeelemente wie z.B. das Schwingbett, Riesenschaukel, Hängeliegen, WaveMotion, WaveBalance, …“
© Lindenhof Naturns
„Mindestens EIN ganz besonderes Angebot wie die Wolke 7, eine Emotions-Dusche, ein Klangerlebnisraum etc. gehören zukünftig in einen Spa-Bereich.“
Quelle: FutureHotel Studie zur Gastbefragung / Mitarbeiterbefragung zu Wellness im Hotel 2016 © Fraunhofer IAO
© KLAFS GmbH & Co KG
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Studie FutureHotel Spa- und Wellness-Erlebnisse Innovationspotenzial: Differenzierte, hybride Konzepte, auch für Wellnesshotels
Quelle: FutureHotel Studie zur Gastbefragung / Mitarbeiterbefragung zu Wellness im Hotel 2016 © Fraunhofer IAO
Medical Wellness: Schulmedizin & Salutogenese
Spiritual Wellness: Alternative Medizin & inneres
Gleichgewicht
Mental Wellness: Psychische Gesundheit & Stress
Reduktion
Wellbeing Wellness: Relax-Angebote & soziales Miteinander
Individual Wellness: Einzelerlebnisse durch kuratierte,
personalisierte Angebote
Brainfood Wellness: Pädagogik, Lernen &
Persönlichkeitsentwicklung
KLASSISCHE WELLNESSKOMPETENZ WIRD ERWEITERT Angebote und Geschäftsmodelle ändern sich
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Wellness-Hotels & Resorts Wellness Trends 2018
ITB EXPERTENFORUM WELLNESS 2018
W E L L N E S S W Ä C H S T W E I T E R
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Wellness Trends 2018 Steigende Nachfrage nach Wellness Leistungen
Quelle: ITB Expertenforum Wellness | Wellness Trends 2018
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Wellness Trends 2018
Quelle: ITB Expertenforum Wellness | Wellness Trends 2018
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Wellness Trends 2018 Gäste Struktur
Quelle: ITB Expertenforum Wellness | Wellness Trends 2018
50 – 59
Jahre
< 29 Jahre
40 – 49
Jahre
30 – 39
Jahre
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Wellness Trends 2018 Umsatz der Generationen
Quelle: ITB Expertenforum Wellness | Wellness Trends 2018
Bedeutung der Altersklassen im klassischen Wellnessmarkt
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Wellness Trends 2018 Mehr Muße für Wellness
Quelle: ITB Expertenforum Wellness | Wellness Trends 2018
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Wellness Trends 2018 Rundum-Sorglos-Paket gewünscht
Quelle: ITB Expertenforum Wellness | Wellness Trends 2018
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Wellness Trends 2018 Was gehört beim Besuch zum Day Spa dazu?
Quelle: ITB Expertenforum Wellness | Wellness Trends 2018
43%
Der
Wellnessreisen
werden online
gebucht + 6,6%
Im Vergleich
zum Vorjahr
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THEMEN INHALT
Facts zum Wellnessmarkt
Der Wellnessgast
Angebots-Entwicklung
Beispiele
Fragen & Antworten
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Wellness Trends 2018 Der Wellnessgast von Heute
Quelle: ITB Expertenforum Wellness | Wellness Trends 2018
Machen 60% aller
Wellnessreisen aus
62% buchen ihre
Wellnessreise offline
Generationen Wiederaufbau und Babyboomer Jahrgang 1966 und älter
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Wellness Trends 2018 Generation Y – Jahrgang 1983 - 1996
Quelle: ITB Expertenforum Wellness | Wellness Trends 2018
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THEMEN INHALT
Facts zum Wellnessmarkt
Der Wellnessgast
Angebots-Entwicklung
Beispiele
Fragen & Antworten
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Konzept
1. Wo stehen wir heute
2. Was will der Gast in Zukunft
3. Gesellschaftsentwicklung und wie beeinflusst sie die Spa- und
Wellnessangebote
4. Wie sehen pragmatische und wirtschaftliche Lösungsansätze aus
5. Spa Positionierung ein MUSS nach innen und nach außen
Heute
Zukunft
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Zielsetzung des SPA-Bereichs
Positionierung des Spa`s innerhalb des Gesamtkonzeptes
Definition der Erlebniswerte unter Einbeziehung der Besonderheiten und Charakteristika des Gesamtkonzeptes und dessen zukünftiger Ausrichtung
Qualität des Anwendungs-Erlebnis – Gastführung – Funktionalität –
Aufenthaltsqualität – etc.
Empfehlungen zu thematischen und räumlichen Alleinstellungsmerkmalen in Abstimmung auf das Konzept als auch die Erlebnisfaktoren der zukünftigen Gäste und Nutzergruppen
Mehrwert
Der Begriff Mehrwert bezeichnet Merkmale, die ein Produkt oder eine Dienstleistung von einem oder einer anderen unterscheiden und dadurch einen Wert für den Verbraucher schaffen. Mehrwert ist die Verbraucherwahrnehmung dessen, was ein Produkt oder eine Dienstleistung attraktiver als andere und einen höheren Preis wert macht. Mehrwert ist schwieriger zu messen, ….., aber Wert kann Dienstleistungen ebenso hinzugefügt werden wie physischen Waren, durch den Prozess des Value-Engineering.
Mehrwertbeschaffung
Value-Engineering ist der Vorgang des Entwerfens eines Produktes oder einer Dienstleistung, sodass sie für den Kunden so viel Wert wie möglich darstellt. Value-Engineering analysiert ein Produkt in der Entwicklung, sodass der Fokus auf jene Attribute gerichtet ist, die dem Kunden das Produkt besser erscheinen lassen als die Konkurrenzprodukte und die Kundenzufriedenheit hervorrufen. Value-Engineering konzentriert sich außerdem auf die Beseitigung jener Kosten, die nicht zur Schaffung eines Kundenwertes beitragen.
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Facts zum Wellnessmarkt
Der Wellnessgast
Angebots-Entwicklung
Beispiele
Fragen & Antworten
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Beispiel Seezeitlodge
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Beispiel Seezeitlodge
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Beispiel Severin*s Resort & Spa
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Beispiel Severin*s Resort & Spa
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Facts zum Wellnessmarkt
Der Wellnessgast
Angebots-Entwicklung
Beispiele
Fragen & Antworten
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Vielen Dank
Marlis Minkenberg
Waldesch 23 D-88069 Tettnang Tel: +49 (0)7542 – 94 69 90 E-mail: [email protected] www.spa-consulting.com www.facebook.com/spaconsulting