"Lasst die Mitarbeiter schlafen" oder "was klassische Unternehmen von StartUps lernen können" - IBM...

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SERVUS AUS WIEN ZUM SCHÖNEN BERG SCHLÖSSL By Ali Mahlodji

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"Lasst die Mitarbeiter schlafen" oder "was klassische Unternehmen von StartUps lernen können" - IBM Businesscircle 23.06.2014, Linz

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SERVUS AUS WIEN

ZUMSCHÖNEN

BERGSCHLÖSSL

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www.youtube.com/watch?v=oxAG-yOHZtk

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Building a companyEine kleine Geschichte von ein paar Helden,

die auszogen, die Welt zu retten

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Ali MahlodjiCo-Founder, CEO & Chief Storytellerwhatchado.com

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SCHLAFEN IN DER ARBEITSZEIT

Das geht doch nur bei Startups!“Was klassische Unternehmen von neuen

lernen können (und müssen).”By

Ali Mahlodji

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ca. 301312

PersonenNationenSprachen

ALI

Brigitte EdererEx-Siemens Vorstand

Claus RaidlPräsident ÖNB

Peter PüspökEx-Raiffeisen NÖ Chef

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© 2012

Welcher Beruf soll es denn sein?Director Collective Action

Business Solution Analyst

Lehrling Datensysteme

Key Account Manager

PROBLEM FÜR BEWERBER?

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© 2012

10

Menschen lernenvon MenschenBy

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MIT MENSCHEN AUS DIESEN UNTERNEHMENBy

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WIR ZEIGEN DIE TRANSPARENZDER ARBEITSWELT

+25Branchen

+100Nationen

+2500Stories

+350Arbeitgeber

5Kontinente

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Social ImpactAward 2011

HR Excellence AwardsFinalist 2012

Content AwardWinner 2012

Act for Impact Award

Finalist 2012Mingo AwardWinner 2013

Staatspreis 2013Bildung & Wissen

Deutscher Preis für Onlinekommunikation 2013

TRIGOS 2013„Social Entrepreneurship“

HR Innovation Slam Gewinner DACH 2013

UN World Summit Award 2013

EUROPEAN YOUTH AWARD 2013

Top8 Finalist 2012Get In The Ring

Europe

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MEDIALES FEEDBACK

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EU JUGENDBOTSCHAFTER

AUF LEBENSZEIT

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UND WIE ZAHLT IHR DIE GEHÄLTER?... GUTE FRAGE!

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GEMEINSAM FÜR DEN JOBMARKT

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SO, WAS MACHEN WIR ANDERS?

... DIE GANZE WAHRHEITBy

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wir sind eine GmbH +30 Mitarbeiter = Gehälter jeden Monat es herrscht der Markt Mitbewerb wir wollen nicht stehen bleiben

Wir können es uns NICHT LEISTEN, nicht professionell effizient zu sein.

WenigerSozialromanik

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WELCHER JOB?

#1 SOLVE OUR OWN PROBLEM

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ByAli Mahlodji2011

2 GUTAUSSEHENDE PERSER

NAIV NOCH NAIVER

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... WIE DENKT ER/SIE?

#2 KNOW YOUR AUDIENCE USERS 1st

WIR SIND ALLE ABHÄNGIG VON UNSEREN ZIELGRUPPENBy

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CHALLENGE THE STATUS QUOHINTERFRAGE ALLES

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SOLVE THIS PROBLEMWIE WÜRDE ICH ES LÖSEN?

MENSCHENLERNEN VONMENSCHENHANDBUCH DER LEBENSGESCHICHTENBy

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ByAli Mahlodji

LEANDEVELOPMENT

HYPOTHESE ITERATIONVALIDIERTES LERNEN

TESTPRODUCT

#3 PRODUCT

KALKULIERTES RISIKOBy

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17 Stories, ehrenamtliches Projekt,Logo war von Developer designed

17 Stories,an einem Wochenende programmiert

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ByAli Mahlodji

INTERESSIERT ES JEMANDEN,AUSSER DIE EIGENE MUTTER?

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INTERESSIERT ES JEMANDEN,AUSSER DIE EIGENE MUTTER?

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INTERESSIERT ES JEMANDEN,AUSSER DIE EIGENE MUTTER?

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ByAli Mahlodji2.1.2012

YEAHHH, WIR GRÜNDEN DANN MAL

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ByAli Mahlodji+30 Personen

Altersspanne 21 bis 42

1. ERWACHSENER 2. ERWACHSENER

Strukturen, ProzesseJahresziele, Zeiterfassung, Mitarbeitergespräche, etc.

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#4 MANAGEMENT

STELLEN DER EIGENEN ÄNGSTEJAKOBSWEG FÜR HARTE

#PEOPLE#COMMUNICATION

#INNOVATION

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„CULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFAST“

„DON’T FUCK UP THE CULTURE“

peter f. druckerManagementvordenker

peter thielSilicon Valley Investor

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ByAli Mahlodji 17 Jahre

Pension

19%

0Geburt

ca. 19 Jahre

Kindheit& Bildung

21%

18-19JBeginn Arbeitsleben

ca. 47 Jahre lang

Arbeitsleben

60%

65JPension

82JGute Nacht

12hArbeit

4h Leben8h

Schlaf

DAS LEBEN UNSERER MITARBEITER

WIR MÜSSEN DIESE VERSTEHEN

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ByAli Mahlodjica. 19 Jahre 16 Jahre

Kindheit& Bildung

25%

Arbeitsleben

60%

Rente

15%

8hSchlaf

18-19JBeginn Arbeitsleben

0Geburt

65JPension

82JGute Nacht

ca. 47 Jahre lang

12hArbeit

4h Leben

+10Jobs

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ByAli MahlodjiGEMEINSAME URLAUBE

WIR MÜSSEN UNS KENNEN!

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ByAli Mahlodji

INFORMELLER AUSTAUSCHSONST WISSEN ES NUR DIE RAUCHER

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TURNSCHUHE NACH 3 MONATENVISUELLE IDENTITÄT BRAUCHT NICHT VIEL

9 EUR/Monat

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SUPERHELDENNAMENJEDE/R WOLLTE ALS KIND EIN SUPERHELD SEIN

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ByAli Mahlodji

* SCHNELL* UNKOMPLIZIERTE UMSETZUNG* LEISTBAR* AUSTAUSCHBAR, WENN NICHT MEHR SINNVOLL

WISSEN & UNABHÄNGIGKEITIS KINGÖRTLICH UNABHÄNGIGE

DISKUSSIONEN

DIREKT &SCHNELL

BUSINESSKRITISCH

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ByAli Mahlodji2013

DESIGN AROUND HUMANS

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ByAli Mahlodji2014

DESIGN AROUND HUMANS

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ByAli Mahlodji2014

DESIGN AROUND HUMANS

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DESIGN AROUND HUMANSGEHIRNFORSCHUNG IST UNSER BESTER FREUND

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CHIEF HAPPINESS OFFICERNEIN, IST NICHT DER BETRIEBSRAT

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FOCUS DAYWEHE DU BIST IM BÜRO

MYTHOS MULTITASKINGFÄHIGKEITNUR WAS FÜR HALBSTARKE

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TRÄUME ERFÜLLENINNERSTES DER MITARBEITER KENNEN

SYNERGIENODER AUCH FRÜHE ABSCHIEDE

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TRÄUME ERFÜLLENINNERSTES DER MITARBEITER KENNEN

SYNERGIENODER AUCH FRÜHE ABSCHIEDE

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TRÄUME ERFÜLLENINNERSTES DER MITARBEITER KENNEN

SYNERGIENODER AUCH FRÜHE ABSCHIEDE

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ECHTE JOBROTATIONUND TISCH SELBST ZUSAMMENBAUEN

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INNOVATION DURCH FEHLER!FEHLER ALS BONUSKONTEN FÜHREN

“I’ve failed over and over again in my life ...and that is why I succeed”Michael Jordan

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DAY OF NEW IDEASANZAPFEN DER BESTEN KÖPFE UND IDEEN

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MANAGEMENT MUSS SICH ÜBERFLÜSSIG MACHEN

A-PLAYER HOLEN A-PLAYERB-PLAYER HOLEN C-PLAYER

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ByAli MahlodjiDanke Linz,

Aufwachen!By

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