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LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 1
LEADING CHANGEVISION UND STRATEGIE ENTWICKELN
M AT R IK E L N U M M E R N : 4 5 5 0 1 8 7 , 3 9 2 2 1 8 3 , 7 2 0 0 6 1 3 , 8 2 4 8 7 2 9 , 6 9 7 6 2 5 6 , 2 0 9 4 6 4 8
Bad Mergentheim, 18.12.2015
LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 2
Einstieg
Bad Mergentheim, 18.12.2015
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele
LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 3
Themeneinordnung8-Phasen-Modell von Kotter
Bad Mergentheim, 18.12.2015
Create a sense of urgency
Build a guiding coalition
Form a strategic vision and initiatives
Enlist a volunteer army
Enable action by removing barriers
Generate short-term wins
Sustain acceleration
Institute change
Shape a vision to help steer the change effort and develop strategic initiatives to achieve that vision
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele
LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 4
Methoden der Führung Autoritäre Führung
Mikromanagement
Vision – zentraler Bestandteil exzellenter Führung
Bad Mergentheim, 18.12.2015
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele
LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 5
Essenzielle Vision Definition:
Funktionen:
Eine Vision entwirft ein Bild von der Zukunft und vermittelt auf implizite oder explizite Art und Weise, warum es für die Menschen erstrebenswert ist, diese Zukunft zu erschaffen.
Sie ist ein Teil des größeren Systems erfolgreicher Transformationen, welches ferner Strategien, Pläne und Budgets inkludiert.
Richtung klar definieren, Motivation schaffen & Koordination herbeiführen Richtung: Entscheidungen erleichtern, Kosten verringern & Zeit gewinnen Motivation: Eigeninteresse überwinden, Motivation, Nutzen & Zufriedenheit Koordination: gewisse Autonomie, Zeit- & Geldersparnis
Bad Mergentheim, 18.12.2015
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele
LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 6
Effektive Vision Charakteristika: vorstellbar erstrebenswert machbar fokussiert flexibel kommunizierbar zeitlich begrenzt ermöglicht emotionale Identifizierung
Bad Mergentheim, 18.12.2015
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele
LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 7
Strategie Definition:
Entwicklung:
stratos = Heer, agein = führen Heeresführung Zielorientiertes, ganzheitliches Vorgehen Langfristiger Plan Schwerpunkte setzen Weg zur Mission und Vision
Analyse des Unternehmensumfelds Identifizieren der strategischen Möglichkeiten Auswertung und Auswahl der besten Option
Bad Mergentheim, 18.12.2015
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele
LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 8
Wechselbeziehungen Leadership
gestaltet
Management
gestaltet
Bad Mergentheim, 18.12.2015
Vision
Strategien
Pläne
Budgets
Ein sinnhaftes und erstrebenswertes Bild der Zukunft
Eine Logik, wie die Vision umgesetzt werden kann
Detaillierte Schritte und Zeitpläne, um die Strategien zu implementieren
In Finanzplanung und –ziele übersetzte Pläne
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele
LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 9
Erfolgreiche Change Vision und Strategie Change Vision kommunizieren und eine Strategie entwickeln
Alte Strukturen aufbrechen
Entwicklung der Change Vision und Strategie im kleinen Personenkreis Verantwortung
Kommunikation einer erfolgreich entwickelten Change Vision und Strategie = Fahrstuhlübung
Bad Mergentheim, 18.12.2015
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele
LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 10
Wirkungslose VisionenBeispiele:
„Wir stehen für Integrität, sichere Produkte, eine saubere Umwelt, gute Mitarbeiterbeziehungen“
Keine klare Richtung, abschreckend, vage
„15% Wachstum des Gewinns je Aktie“
Finanzziele oft als nicht erstrebenswert oder unrealistisch angesehen
Bad Mergentheim, 18.12.2015
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele
LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 11
Wirkungsvolle VisionBeispiel:
„Es ist unser Ziel, innerhalb von zehn Jahren der weltweite Branchenführer zu werden. „Branchenführerschaft“ bedeutet für uns mehr Umsatz, mehr Gewinn, mehr Innovation, die die Bedürfnisse unserer Kunden bedient, und eine höhere Attraktivität als Arbeitgeber als jeder andere Wettbewerber. Um dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen, werden wir voraussichtlich jedes Jahr bei Umsatz und Gewinn zweistellig wachsen müssen. Das erfordert sicherlich auch, dass wir weniger US-orientiert, mehr nach außen fokussiert, deutlich weniger bürokratisch und mehr ein Service- als eine Produktunternehmen werden. Wir glauben aufrichtig, dass wir diesen Wandel erreichen können, wenn wir zusammenarbeiten, und dass wir im Laufe dieses Prozesses ein Unternehmen schaffen werden, das von unseren Anteilseignern, Kunden, Mitarbeitern und in den lokalen Kommunen bewundert wird.“
Keine detaillierten Anweisungen, aber klarer Fokus
Klares Ziel
Ausschluss von Optionen (Missverständnisse vorbeugen)
Bereiche der sich verändern muss
Bad Mergentheim, 18.12.2015
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele
LEADING CHANGE // VISION UND STRATEGIE ENTWICKELN 12
Ausgang
Bad Mergentheim, 18.12.2015
Themeneinordnung ○ Führungsmethoden ○ Vision ○ Strategie ○ Wechselbeziehungen ○ Change Management ○ Beispiele