Leistung, Wachstum und Innovation

Öffentlich

Clariant Presentation25.07.2019

Leistung, Wachstum und InnovationCLARIANT PRÄSENTATION

2019

Clariant Presentation, 25.07.2019

Inhalt

Öffentlich, Leistung, Wachstum und Innovation2

– Clariant auf einen Blick

– Eine Kultur, die auf Werten basiert

– Eine klar definierte Unternehmensstrategie

– Konkrete Ziele für die Zukunft

– Executive Committee

Clariant auf einen Blick


Clariant – Unternehmensgeschichte


1995 2000 2006 2011 2012 2015 2017 2018

1995

Das Schweizer

Mutterunternehmen Clariant

entstand durch einen Spin-off

und den nachfolgenden

Börsengang der Chemiesparte

der Sandoz

1997

Akquisition des Hoechst AG

Spezialchemikaliengeschäfts

2000

Akquisition der britischen

BTP

2001 – 2007

Veräusserung mehrerer

grosser

Geschäftsbereiche

aufgrund finanzieller

Probleme durch die

Akquisition von BTP

2006

Akquisition von Ciba

Masterbatches

Veräusserung von

Pharmaceutical Fine

Chemicals

2008

Wechsel im Management

2009

Start von Clariant

Excellence

2009 – 2010

Restrukturierungsphase

2011

Akquisition von Süd-

Chemie

Roll-out der neuen Clariant

Unternehmenswerte

2012

Clariant Rebranding

Einführung der neuen

Mission und Ziele des

Unternehmens

2013

Eröffnung des Clariant

Innovation Center in

Frankfurt/Deutschland

2013 – 2014

Veräusserung von 5

Geschäftsbereichen

2014

Nachhaltigkeit

wird zur strategischen

Säule

2015

Gründung von Global

Business Services

Clariant feiert sein 20-

jähriges Bestehen

2016

Akquisition von Kel-Tech

und X-Chem in den USA

2017

Bekanntgabe der geplanten

Fusion mit Huntsman

White Tale Holdings greift

ein

Verzicht auf die Fusion

Beginn des Strategie-

Updates

2018

SABIC wird durch die

Akquisition des Anteils von

White Tale zum grössten

Clariant Aktionär

Clariant und SABIC

unterzeichnen

Absichtserklärung und

Governance-Vereinbarung

Wechsel im Management

Clariant Presentation, 25.07.2019Clariant Presentation, 25.07.2019

Clariant auf einen Blick – Ein weltweit führendes Unternehmen für Spezialchemikalien


Geschäftsbereiche

Nettoergebnis 2018 (Mio. CHF)

(einschliesslich nicht fortgeführter

Aktivitäten)

Umsätze 2018 (Mio. CHF)

aus fortgeführten Aktivitäten

4 404

356

3 17901EBITDA 2018 (Mio. CHF)

nach Einmaleffekten aus

fortgeführten Aktivitäten

13,7 %

605

EBITDA-Marge 2018

nach Einmaleffekten aus

fortgeführten Aktivitäten

Mitarbeiter 2018

(einschliesslich nicht fortgeführter

Aktivitäten)

154Unternehmen Länder

53in

%

(einschliesslich nicht fortgeführter Aktivitäten)


Clariant auf einen Blick

6 Öffentlich - Leistung, Wachstum und Innovation

Nordamerika

890

Lateinamerika

561Mittlerer Osten und

Afrika

338

Asien/Pazifik

1080Europa

1535

UMSATZ NACH REGION IN MIO. CHF, GESAMT 2018: 4 404 (aus fortgeführten Aktivitäten)


Drei Business Areas – das richtige Portfolio für zukünftiges Wachstum


CARE CHEMICALS CATALYSIS NATURAL RESOURCES


Geschäftsbereich Care Chemicals


GESCHÄFTSEINHEITEN UND SEGMENTE

EBITDA-Marge

nach Einmaleffekten

Umsatz in Mio. CHF

1665 18,9 %

– Industrial & Consumer Specialties: Consumer Care, Industrial Applications, Base Products,

Lebensmittelinhaltsstoffe, Verkapselungstechnologien

– New Business Development: Electronic Materials, Herstellung von Additiven/3D-Druckmaterialien

WESENTLICHE FINANZKENNZAHLEN 2018


Geschäftsbereich Catalysis



EBITDA-Marge

nach Einmaleffekten

Umsatz in Mio. CHF

861 21,3 %

– Catalysts: Synthesegas-Katalysatoren, Petrochemie, Spezialkatalysatoren, Katalysatoren für die Emissionskontrolle

– Biokraftstoffe und Derivate: Zellulose-Ethanol und zellulosebasierte Produkte



Geschäftsbereich Natural Resources (einschliesslich Additives)




– Additives: Kunststoffe, Beschichtungen und Druckfarben, Verbrauchermärkte

– Functional Minerals: Reinigung, Giessereiadditive, Funktionsadditive, Spezialsegmente

– Oil and Mining Services: Oil Services, Mining Solutions, Refinery Services

EBITDA-Marge

nach Einmaleffekten

Umsatz in Mio. CHF

1878 14,4 %

Eine Kultur, die auf Werten basiert


Clariant als global führendes Unternehmen für Spezialchemie


Wir wollen das weltweit führende Unternehmen

für Spezialchemikalien sein und uns durch eine

überdurchschnittliche Wertschöpfung für alle

unsere Stakeholder auszeichnen

Wir schaffen Mehrwert durch die Wertschätzung der

Bedürfnisse

– unserer Kunden, indem wir ihnen wettbewerbsfähige

und innovative Lösungen anbieten

– unserer Mitarbeiter, indem wir

unsere Unternehmenswerte leben

– unserer Aktionäre, indem wir überdurchschnittliche

Erträge erwirtschaften

– der Umwelt, indem wir nachhaltig handeln

VISION

MISSION

GESAMTZIELE UND FINANZZIELE

STRATEGIE


Wir leben ein Wertesystem mit Fokus auf Performance, People und Planet


WERTSCHÄTZUNG ALS TRIEBFEDER DES

TÄGLICHEN ERFOLGS

Nachhaltige Unternehmenserfolge und Wertgenerierung

können nur in einer von allen gelebten

Unternehmenskultur mit einer ausgewogenen Balance

zwischen Unternehmensleistung, sozialen Interessen und

Umweltzielen realisiert werden.

WERTSCHÄTZUNG


Performance – Mehrwert schaffen


UNTERNEHMENSWERT IN MRD. CHF

1.62.8

4.32.7

3.7

5.4 5.66.3 5.8

9.0

6.01.2

0.5

0.11.7

1.8

1.5 1.31.3

1.5

1.5

1.4

2.83.3

4.4 4.4

5.5

6.9 6.97.6 7.3

10.5

7.4

0

2

4

6

8

10

12

14

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Unternehmenswert Nettofinanzschulden Marktkapitalisierung(einschliesslich eigener Aktien)


People – Talente gewinnen und binden


Nordamerika

13 %

Lateinamerika

13 %Mittlerer Osten und

Afrika

5 %

Asien/Pazifik

27 %Europa

42 %Mitarbeiter 2018 (FTE)

17 901

der Mitarbeitern

befinden sich in

Schwellenmärkten

45 %


Planet – Umweltschutz als Wachstumstreiber

Öffentlich - Leistung, Wachstum und Innovation16

UMWELTZIELE1 BIS 2025 IN % – AUF GUTEM WEG im Vergleich zur Ausgangsbasis im Jahr 2013

1 pro Tonne produzierter Produkte, 2 Leistung beim Abfall hauptsächlich beeinflusst durch die Zunahme bei nicht gefährlichen Stoffen, z. B. durch Gipsabfall

Verringerung

des Energie-

verbrauchs

Verringerung

der direkten

CO2-

Emissionen

Verringerung

der Treibhaus-

gasemissionen

Verringerung

des Wasser-

verbrauchs

Verringerung

der

Abwasser-

menge

Verringerung

der

Abfallmenge2

- 35

- 35–40- 35

-30-30

Eine klar definierte Unternehmensstrategie


Clariants Strategie zielt auf Performance-Steigerung durch ein erweitertes Produkt- und Lösungsangebot


UNSER WEG ZUR ERREICHUNG UNSERER ZIELE

FOKUS AUF

INNOVATION

UND F&E

1

MEHRWERT

DURCH

NACHHALTIGKEIT

2

NEUPOSITIONIERUNG

DES PORTFOLIOS

3

INTENSIVIERUNG

DES

WACHSTUMS

4

STEIGERUNG DER

PROFITABILITÄT

5

PEOPLE EXCELLENCE


1. Fokus auf Innovation und F&E


INNOVATIONSKENNZAHLEN

Wachstum durch Innovation* des Konzernumsatzes

2018 aufgewendet in F&E

der F&E-Ausgaben 2018

in Mio. CHF

209 Mio. 3,2 % >3 %

6700F&E-

Zentren

>1 1008 in F&E beschäftigte

Mitarbeiter (Ende 2018)Patente

>125Wissenschaftliche

Kooperationen

> 50 Zentren für

Anwendungs-

technik (TAC)

*Beinhaltet Wachstumsbeitrag durch Top Line-Innovation und Life Cycle-Innovation. Die potenzielle Kannibalisierung von bestehenden Umsätzen, die in bestimmten Fällen durch Lebenszyklus-Innovation verursacht wurde, wurde in der Berechnung nicht bereinigt...


1. Fokus auf Innovation und F&E


NEUE PRODUKT-HIGHLIGHTS VON CLARIANT

AristocareTM Smart

Polymer zur Oberflächenmodifikation für

Reinigungsmittel für harte Oberflächen, das

einen Schutzfilm auf der Oberfläche bildet, um

so Seifenrückständen und Kalkablagerungen

vorzubeugen oder das Abwischen zu

erleichtern, die Schlierenbildung zu reduzieren

und ein rasches Abfließen des Wassers zu

ermöglichen

EnviCat® NOx SCR

Hochleistungskatalysator zur Reinigung von

Abgasen, der Stickoxide signifikant reduziert,

die zu einer Reihe von Umweltproblemen

beitragen, darunter saurer Regen, Smog und

bodennahes Ozon

Genadvance®

Pflegende Wirkstoffe für die Haarpflege mit

signifikant verbessertem Nachhaltigkeitsprofil,

die massgeschneiderte

Produktformulierungen auf unerreichtem

Niveau ermöglichen

Licocene® PP 2502

Klebstoff für Komfortprodukte von höchster

Reinheit und geringstem Energieverbrauch

bei der Verarbeitung; für das Produkt der

nächsten Generation können die verfügbaren

erneuerbaren Monomere genutzt werden


2. Mehrwert schaffen durch Nachhaltigkeit


FAKTEN UND ZAHLEN

Produkte wurden

mit dem EcoTain®-Label

ausgezeichnet

des Produktportfolios

erfüllen die Nachhaltigkeits-

definition von Clariant1

Anspruchsvolle Umweltziele

2025 >80 % 193

Engagement fürUnter den führenden 6 % der

Unternehmen im

Nachhaltigkeitsdialog

Dow Jones

Nachhaltigkeitsindex

begonnen

LTAR2

Rückgang auf 0,15 im Jahr

2018 gegenüber 0,33 im

Jahr 2012

des Produktportfolios

überprüft auf Basis von

36 Nachhaltigkeitskriterien1

80 %

UN Global Compact,

Responsible CareTM und

Together for

Sustainability

1 Ausgenommen Masterbatches, 2 Lost Time Accident Rate


3. Neupositionierung des Portfolios


OPTIMIERTES PORTFOLIO FÜR NACHHALTIGE PROFITABILITÄT

Colex Spolka

Oxiteno

Catalysts

2012

CRM (Frankreich),

Serviceanlagen für das

Ölgeschäft von

Champion (USA) im Golf

von Mexiko, BayInk

(Deutschland),

Geschäftsbereich

organische Pigmente

von Jiangsu Multicolor

(China)

Textile Chemicals,

Paper Specialties,

Emulsions

2013

Plastichemix

Industries (Indien),

VitaPac (Hongkong),

Aerochem

(Schweden)

Detergents &

Intermediates,

Leather Services

Water Treatment

(Südafrika), ASK

Chemicals/Joint

Venture

2014

Beraca – Division

Health & Personal

Care (Brasilien),

Companhia Brasileira

de Bentonita

(Brasilien),

Geschäftsbereich

Flugzeugenteisung von

Kilfrost (USA, Asien)

Unternehmen in

den Bereichen

Energiespeicherung

und

Wasserbehandlung

(Brasilien)

2015

Vivimed Labs (Indien),

SQE Olivene (Italien),

Carboflex (Brasilien),

Kel-Tech (USA), X-

Chem LLC (USA),

Geschäftsbereich

Mining Service von

Flomin (USA) Chemical

& Mining Services

(Australien)

2016

AK

QU

ISIT

ION

EN

DE

VE

ST

ITIO

NE

N

2018

Absichtserklärung mit

SABIC über eine

signifikante

Kooperationsmöglichk

eit zwischen den

beiden Unternehmen

auf dem Gebiet der

Hochleistungsmaterial

ien

GEPLANTVeräusserung der

Geschäftsbereiche

Pigments, Standard-

Masterbatches und

Healthcare Packaging


4. Intensivierung des Wachstums


CLARIANTS UMSATZVERSCHIEBUNG AUF KERNWACHSTUMSMÄRKTE

Latein-

amerika

MEA

Nordamerika 15 %

Europa

Asien/Pazifik

2005

Latein-

amerika

8 % MEA

Nordamerika 20 %

Europa 35 %

24 % Asien-Pazifik

2018

(aus fortgeführten Aktivitäten)

13 %

6 %

17 %

49 %

13 %


5. Steigerung der Profitabilität


– Die Quervernetzung von Operational Excellence,

Innovation Excellence, Commercial Excellence und

People Excellence ist ein Schlüssel zum Erfolg

– Kostendisziplin im gesamten Unternehmen

– Effiziente Erbringung von Business Services

– Vermeidung von Remanenzkosten aus

Veräusserungen

– Investition in Innovations- und Capex-Projekte

OPERATIONAL

EXCELLENCE

INNOVATION

EXCELLENCE

COMMERCIAL

EXCELLENCE

PEOPLE

EXCELLENCE

Effizienz-

steigerungen

in allen

operativen

Bereichen

Etablieren von

Clariant als

globalen

Innovationsführer

im Bereich

Spezialchemie

Optimierung

der

Verkaufs- und

Marketing-

prozesse

Befähigung der

Clariant

Mitarbeiter zu

effizientem

Management der

Unternehmens-

leistung

CLARIANT EXCELLENCE ALS GRUNDLAGE FÜR NACHHALTIGES WACHSTUM


People Excellence als Triebfeder für die Umsetzung unserer Strategie


PEOPLE EXCELLENCE IN ZAHLEN SCHLÜSSELELEMENTE DER PEOPLE EXCELLENCE

Steigerung der Effektivität von

Einzelpersonen, Teams und Organisationen

durch starke Führung.

Bewusste Entwicklung von Verhaltensweisen,

die Einzelne motivieren und das

Engagement der Mitarbeitern erhöhen.

Effektive Gewinnung, Bindung und

Entwicklung von wichtigen Mitarbeitern

sowie Gestaltung eines leistungsfähigen,

nachhaltigen Unternehmens.

Gezielte Erweiterung individueller

Kompetenzen durch massgeschneiderte und

hochwertige Lernprogramme.

Anzahl der Mitarbeitern in

lokalen, regionalen und

globalen Talentpools

der Senior-Management-

Positionen mit internen

Kandidaten besetzt

84 % 1261

Talentprüfungen führen zu

konkreten Entwicklungsschritten

und Karrieremassnahmen

Bindung talentierter Kräfte

insgesamt

95 % 60

Durchschnittliche

Weiterbildungsstunden pro

Teilnehmer

Teilnehmer an

Weiterbildungen

15 791 15

WEITERENTWICK-

LUNG VON

FÜHRUNGS-

KRÄFTEN

KULTUR UND

ENGAGEMENT

TALENT-

MANAGEMENT

WEITERBILDUNG

UND AUFBAU VON

FÄHIGKEITEN

Konkrete Ziele für die Zukunft


Prioritäten 2019 – den Weg des profitablen Wachstums weitergehen


SCHLÜSSELELEMENTE FÜR 2019 LEISTUNG

– Fortgesetzte Kostensenkung und Effizienzsteigerung

– Clariant Excellence – neue Wege gehen

für den Erfolg der Zukunft

– Fokussierung auf die Kunden

WACHSTUM

– Nutzung neuer Marktchancen in Asien und mit NORAM

– Fusionen & Akquisitionen

INNOVATION

– Enge Zusammenarbeit mit den Kunden

– Produktdifferenzierung

– Digitale Geschäftsmodelle

WACHSTUMINNOVATION

LEISTUNG

2019

Executive Committee


Das Executive Committee


HARIOLF KOTTMANN PATRICK JANY

Chief Financial Officer

HANS BOHNEN

Chief Operating OfficerGeschäftsführender Präsident

des Verwaltungsrats

Verantwortlichkeiten:

Clariant Excellence, Corporate Planning & Strategy,

Group Communications, Group Human Resources,

Group Legal und die Regionen China, Indien, Japan,

und Südostasien & Pazifik


Corporate Accounting, Corporate Controlling,

Corporate Mergers & Acquisitions, Corporate Tax,

Corporate Treasury, Global Business Services, Group

Compliance, Group Finance Services, Group

Information Technology, Investor Relations sowie die

Regionen Europa und Mittlerer Osten & Afrika


Corporate Sustainability & Regulatory Affairs,

Digital4Clariant, Group Procurement Services, Group

Technology & Innovation, die Geschäftseinheiten

Additives, Catalysts, Functional Minerals, Industrial &

Consumer Specialties, Masterbatches, Pigments und

Oil and Mining Services, die Business Line Biofuels &

Derivatives sowie die Regionen Lateinamerika und

Nordamerika


Haftungsausschlussklausel

30

Diese Präsentation enthält Aussagen, die weder berichtete

Finanzergebnisse noch andere historische Daten darstellen.

Diese Präsentation enthält ausserdem zukunftsgerichtete

Aussagen. Da diese vorausschauenden Aussagen Risiken

und Unsicherheiten bergen, können tatsächlich erzielte

zukünftige Ergebnisse von den in den vorliegenden Aussagen

indirekt oder direkt beschriebenen Ergebnissen erheblich

abweichen.

Viele dieser Risiko- und Unsicherheitsfaktoren haben mit

Faktoren zu tun, die ausserhalb Clariants unmittelbarer

Kontrolle liegen und nicht präzise eingeschätzt werden

können. Dazu zählen z. B künftige Marktentwicklungen,

Währungsschwankungen, das Verhalten anderer

Marktteilnehmer, Aktivitäten staatlicher Regulierungsbehörden

und andere Risikofaktoren wie: Der Zeitpunkt des

Markteintritts und der Einfluss neuer Produktangebote;

Preisstrategien von Wettbewerbern;

die Möglichkeit, dass das Unternehmen von seinen

Lieferanten auch weiterhin adäquate Produkte zu akzeptablen

Konditionen beziehen oder überhaupt beziehen kann; und

dass es seinen Liquiditätsbedarf fortlaufend in ausreichender

Weise finanzieren kann; Veränderungen der politischen,

gesellschaftlichen und aufsichtsbehördlichen

Rahmenbedingungen, die für das Unternehmen relevant sind

oder Veränderungen wirtschaftlicher oder technologischer

Trends oder Rahmenbedingungen, darunter

Währungsschwankungen, Inflation und Verbrauchervertrauen

auf weltweiter, regionaler oder nationaler Ebene.

Leser werden ausdrücklich davor gewarnt, sich nicht in

unangemessener Weise auf diese vorausschauenden

Aussagen zu stützen, da diese nur zum Zeitpunkt ihrer

Veröffentlichung Gültigkeit haben.

Clariant ist nicht verpflichtet, die betreffenden

vorausschauenden Aussagen nachträglich zu aktualisieren,

wenn sich nach der Veröffentlichung neue Entwicklungen

oder Umstände ergeben.

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