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Linssen-Rausch Unternehmensberatung GmbH• 0228 / 2420551 • www.linssen-rausch.de

Coaching Prozess der persönlichen Entwicklung

Unterstützung zielorientierten Handelns

Linssen-Rausch GmbHKaiserstraße 34, 53113 Bonn, 0228 / 2420551

Geschäftsführung: Yvonne Linssen, Stefan [email protected]

Linssen & Rausch Unternehmensberatung GmbH


Coaching

Prozess der persönlichen Entwicklung/Persönlichkeitsbildung.

o Selbstreflexiono Perspektivenwechselo Steigerung der Wahrnehmungsmöglichkeiteno erhöhte Entscheidungsfähigkeito einen anderen Umgang mit (scheinbaren)

Schwächen zu findeno herausfinden, was wirklich wichtig isto den Blick auf bisher unbekannte

Handlungsoptionen zu öffnen

o ... ... ....


„Der Coachee“

Der Coachee ist der Experte in eigener Sache und trägt das Potenzial in sich, die individuelle bestmögliche Lösung zu finden!

Diese Haltung ermöglicht dem Coachee einen bewussten, eigenverantwortlichen und selbstgestalteten Umgang mit Herausforderungen.

Voraussetzung ist eine vertrauensvolle, gleichberechtigte Beziehung zwischen Klient und Coach in geschütztem Rahmen.

Haltung und Menschenbild

In unserem von der humanistischen Psychologie geprägten Weltbild steht immer der Mensch im Mittelpunkt.

Der Mensch ist eine Ganzheit, er ist mehr als die Summe seiner Teile (Körper/Seele/Geist)

Der Mensch ist in seinem sozial-gesellschaftlichen Kontext zu verstehen, er handelt nicht isoliert sondern in Wechselwirkung mit seinem Beziehungsumfeld

Der Mensch ist sich seiner selbst - in einem bestimmten Maße – bewusst

Der Mensch hat Wahlmöglichkeiten, er kann sich verändern

Der Mensch lebt ausgerichtet auf Werte und Ziele, diese sind je nach Kultur und Persönlichkeit verschieden


Erwartungen an den Coachee

Klärung über die Erwartungen und Ziele des Klienten an das Coaching und an den Coach.

Bereitschaft zum selbstkritischen Hinterfragen der eigenen Werte.

Bereitschaft, sich ernsthaft mit persönlichen Anliegen auseinander zu setzen.

Einigkeit über realistische Möglichkeiten und Grenzen des Coachings

Was bieten wir dem CoacheeAls grundlegende Methoden sehen wir das Gespräch, das aktive Zuhören sowie Fragetechniken als Mittel zur Reflexion.

In Abstimmung mit dem Coachee und angepasst an die jeweilige Situation wenden wir folgende Methoden an:

• Lösungsorientiertes Kurzzeitcoaching(Steve de Shazer und Insoo Kim Berg)

• Multimediale Quergänge• Beobachtungs- und

Hausaufgaben• Zieldefinitionen (SMART-Modell)

• Logische Ebenen (Robert Dilts)• Bodenanker• Transaktionsanalyse

(Schulz von Thunl)

• Visualisierungen• Zeitlinien - Betrachtungen• Glaubenssätze erkennen und

umbewerten / Diamond-Methode

• Eignungsdiagnostik (bes. für Karriere-Coaching)

• Analysen von Kompetenzen und Entwicklungsfeldern

• u.v.m.

Persönlichkeitskompetenz fördern:• das eigene Handlungsrepertoire

erweitern, emotionale und soziale Kompetenzen weiter entwickeln, Spielräume schaffen und nutzen, überzeugend auftreten

Veränderungsprozesse begleiten:• Veränderung als Chance sehen,

neue Aufgaben vorbereiten, Karriere planen, Begleitung in neuen Funktionen

Führungskompetenz fördern:• effektiv kommunizieren, Potentiale

und Motivation fördern systemische Zusammenhänge berücksichtigen, Mitarbeiter auf die Organisation und ihre Ziele einschwören

Konfliktmanagement:• akute Konflikte lösen und Krisen

vorbeugen• Konfliktfähigkeit verbessern:

Umgang mit Spannungen und Grenzen, verhandeln und vermitteln

Stressmanagement:• „mentale – körperliche – soziale

Kompetenz“ integrieren, mentale Flexibilität nutzen, Blockaden abbauen

Lernen mit allen Sinnen • ganzheitlicher, suggestopädischer

Ansatz, Lerntypengerechter Methodeneinsatz

Thematische Spezialisierungen


Was zeichnet uns aus

Erfahrung in der Karriereberatung von Fach- und Führungskräften

Erfahrung in der Eignungsdiagnostik und der Potentialanalyse

Effiziente, erfolgsorientierte Arbeitsweise

Empathie / hohe Kundenorientierung

Hohe soziale Kompetenz; motivations- und kommunikationsfähig

Resilienz


Evaluation von Coachingprozessen

Zielklärung als Voraussetzung zur Evaluation

Persönliches Feedback nach der Hälfte der Sitzungen und in der letzten Coachingsequenz

• Kurzes Feedback nach jeder Sitzung• Kurze Info vor jeder Sitzung, was sich seit dem letzten Treffen

verändert hat / passiert ist

Schriftliche Angaben in einem Fragebogen nach Beendigung des Coachings mit dem Ziel:

• eine gewisse Struktur bzw. eine Regelhaftigkeit in Coachingsitzungen und –prozessen empirisch-analytisch, reflektierend sowie interpretierend zu überprüfen

• Nachhaltigkeit zu erlangen


Unsere Qualitätskriterien im Coaching

o Langjährige Berufserfahrung in der Personalentwicklung und Karriereberatung

o Weitreichende Methodenvielfalt

o Coachingbeziehung auf Augenhöhe

o Authentizität / pers. Stabilität

o Selbstreflexion und regelmäßige Supervision

o Business-Coaching / Führungskräfte-Caoching: Rolle des Unternehmens des Coachees einbeziehen

o Evaluation der Coachingprozesse


Yvonne Linssen B.Sc. Wirtschaftspsychologin, zertifizierter Coach, Expertin für Assessments und psychometrische AnalyseNewplacement-Beraterin

Geschäftsführende Gesellschafter

Stefan Rausch Dipl. Jurist /MA Personalentwicklung, Gründungs-Coach, Newplacement Berater, Executive Search

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