Fachliche Leitung:

Prof. Dr. Oliver Gassmann, Universität St. Gallen

www.innovation-kongress.de

Mit Best Practices von:

• Audi AG

• Daimler AG

• Fraunhofer IAO

• FESTO AG

• Henkel AG

• HUAWEI

• J. W. Ostendorf GmbH & Co. KG

• Landis+Gyr AG

• Pfaff Industriesysteme und Maschinen AG

• Rexnord Kette GmbH

• Roche Diagnostics GmbH

• Schaeffler Technologies AG & Co. KG

• SSM Schärer Schweiter Mettler AG

• Vodafone GmbH

• [24]7 Innovation Labs

Jahrestagung in München:

5. und 6. November 2013

Workshops:

4. November 2013Blue Ocean StrategyDialogisches Selbstmanagement

7. November 2013Innovationserfolg SPIELEND meistern

Veranstalter:

China als Innovationstreiber – die europäische R&D-Strategie von Huawei Dr. David Soldani, Huawei European Research Centre (ERC)

Die deutsch-chinesische Unternehmenskultur – Erfolgreiche Zusammenarbeit für ein globales Produktspektrum Cornelia Mast, Pfaff Industriesysteme und Maschinen AG

Business Ecosystems – Geschäftsmodell-Innovationen im Smart Grid Dr. Branko Bjelajac, Landis+Gyr AG

Frugale Innovation – von Indiens Innovationskraft lernen Tathagat Varma, [24]7 Innovation Labs

Technologiefrüherkennung – Scouting, Monitoring und Bewertung in der Praxis Dr. Ruediger Bauer, Roche Diagnostics GmbH

Innovation als Unternehmenskultur Dr. Eberhard Veit, FESTO AG

2013

15. Management Circle Jahrestagung

Trends & Strategien für ein zukunftsfähiges Innovationsmanagement

Kooperationspartner:

Sponsoren: Co-Sponsoren:

Medienpartner:

INNOVATIONSPREIS-IT

MITTELSTAND

Hauptsponsor: Sponsor Abendveranstaltung:

Top-Themen der Leitveranstaltung für Innovationsmanagement:

Vorsitzender:

Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktor des Instituts für Technologiemanagement, Universität St. Gallen, St. Gallen

8.30 Check-in, Ausgabe der Kongressunterlagen und Eröffnung der Fachausstellung

9.15 Begrüßung und Eröffnung der „innovation 2013“

9.30 Geschäftsmodelle innovieren ■ Offene Innovationsprozesse ■ Service Innovation ■ Der Innovator als Unternehmer ■ Praxisbeispiele Prof. Dr. Oliver Gassmann

10.15 Die deutsch-chinesische Unternehmenskultur – Erfolgreiche Zusammenarbeit für ein globales Produktspektrum

■ Ausgangssituation: Investorensuche, aber wo? ■ M&A-Prozess auf Chinesisch: Chinesen sind anders...

Deutsche auch ■ Retter in der Not oder gelbe Gefahr? Zwiespalt der

Gefühle ■ Die richtige Markt- und Produktstrategie für eine

deutsch-chinesische Erfolgsstory ■ Vision: Zusammenwachsen der Kulturen als Erfolgsmotor

mit Potenzial Cornelia Mast, Vorstand,

Pfaff Industriesysteme und Maschinen AG, Kaiserslautern 11.00 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung

11.30 Huawei Research and Innovation in Europe ■ Huawei in Europe: Quick Facts ■ Innovation as the key to competitiveness ■ Huawei Research in Europe – Values, Milestones and

Locations ■ Continuous innovation investment in Europe ■ Technology and research achievements in Europe ■ Looking at EU H2020 research framework program Dr. David Soldani, Vice President,

HUAWEI European Research Center (ERC), München

12.15 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung, Wechsel in die parallelen Fachforen

1. Kongresstag2013

Herzlich willkommen zur

Sehr geehrte Damen und Herren,

in einer Welt der Industrie 4.0, in der Produkte in Quantensprün-gen intelligenter werden und miteinander selbstständig kommu-nizieren, werden die Branchengrenzen immer stärker gesprengt. Versicherungsunternehmen beginnen, ihr Geschäftsmodell über materialisierte Produkte zu verfeinern, während sich die indus-trielle Logik in zahlreichen Branchen neu erfindet. Daimlers Car2Go war nur ein erster Schritt für die Automobilindustrie; was bedeutet dies für das Management von Innovation? Wie verändern sich Innovationssysteme und -tools, wenn sich Open Innovation nicht nur als Schlagwort im Unternehmen verbreitet, sondern wenn das Konzept konsequent umgesetzt wird?

Unsere intensive Zusammenarbeit auf diesen Themen mit der Industrie hat vor allem gezeigt, dass es einen ganzheitlichen Ansatz für das Management von F&E, Technologie und Innovati-on erfordert. Auch die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle muss integriert mit der Entwicklung neuer Produkte vorangetrieben werden. Während eine erfolgreiche Technologieführerschaft als Wachstumstreiber bekannt ist, wird in den meisten Unternehmen im DACH Raum noch zu wenig über Geschäftsmodell-Innovation nachgedacht. Dabei existieren auf diesem Gebiet inzwischen genauso robuste Konstruktionsmethodiken und Prozesse wie in der klassischen Produktentwicklung.

Statt im Innovationswettbewerb mit asiatischen Wettbewerbern nur immer schneller im Hamsterrad zu rennen, sollte intelligenter innoviert werden. Unternehmen wie P&G, IBM aber auch Osten-dorf öffnen ihre Innovationsprozesse erfolgreich. Die Umsetzung ist jeweils unterschiedlich, aber die Mechanismen sind die glei-chen. Es lohnt sich, die eigene Innovationsmaschine zu überprü-fen und zu benchmarken. Die Jahrestagung „Innovation 2013” diskutiert wichtige und aktuelle Themen des Innovationsmanage-ment mit namhaften Referenten aus Wissenschaft und Praxis.

Wir wünschen der Konferenz ein gutes Gelingen und Ihnen wertvolle Impulse für erfolgreiche Innovation im eigenen Unternehmen.

Prof. Dr. Oliver GassmannDirektor des Instituts für Technologiemanagement, Universität St. Gallen, St. Gallen/Schweiz

Désirée LiebeProjektmanagerin Tel. +49 (0) 61 96/ 47 22-602 E-Mail: desiree.liebe@managementcircle.de

Keynote

Englische

Keynote

Der Fachbeirat Wir danken den Innovations-Experten des PDMA für ihre Ideen und Unterstützung:Prof. Dr. Peter Harland, TU DresdenDr. Stefan Kohn, Deutsche Telekom AGPatrick Mijnals, ZukunftsdesignerMarkus Pollhamer, Fronius International GmbHDr. Carsten Vogt, Osram GmbHDr. Jan Wirsam, Ricoh Deutschland GmbH

Der pdma e.V. ist der offizielle deutschsprachige Ableger der Product Development & Management Association (PDMA), des weltweit führenden Ver-

bandes für Praktiker und Wissenschaftler im Bereich Produktentwicklung und Innovationsmanagement. Mitglieder erhalten u.a. das renommierte Journal of Product Innovation Management und profitieren vom Aus-tausch untereinander, z.B. auf Konferenzen, die der pdma organisiert oder unterstützt. Machen Sie mit – werden Sie Mitglied! Ansprechpartner: Dr. Stefan Kohn, Vorstandsmitglied Tel.: +49 (0) 177/ 74 63 803, E-Mail: skohn@pdma.org Im Internet: www.pdma.info

Die Transformation der F&E: von Local zu GlobalProjekt-Erfahrungen von Bayer MaterialScience und

Praxisbeispiele namhafter Unternehmen

Referenten:

Dr. Joachim Dohm, Innovationmanagement, Bayer MaterialScience Huub Rutten, VP Research & Application Development, Sopheon

Zur kostenfreien Anmeldung: www.innovation-kongress.de/webinar

Vorab-Webinar Termin: 10. Oktober 2013 um 14.00 Uhr

13.45 FACHFOREN I – II ➤➤➤

13.45 Co-Creation als Innovationstreiber: Was wirklich funktioniert.

Sebastian Feldmann, Partner Management Consulting, PwC, München

14.00 Marktplatz Diskutieren Sie mit Experten erfolgreiche Lösungsansätze

und Best Practice Modelle – wählen Sie 3 aus 7!

A. Cross-Industry-Innovation – mit Lösungen aus anderen Branchen die Innovationskraft stärken Dr. Beat Birkenmeier, Associate Director,

Helbling Business Advisors AG, Zürich

B. Blue Ocean Strategy – mit Nicht-Kunden neue, konkurrenzlose Geschäftsmodelle kreieren

Rafael Parra Mora, Partner, MSU Gruppe, Bad Homburg

C. Vom prozessorientierten zum ganzheitlichen, systemischen Innovationsmanagement – Effektivität, Effizienz & Mobilisierung als Kerntreiber von Innovation Excellence

Michael Schmidt , Vorstand, HYVE AG, München

Dr. Stephan Friedrich von den Eichen, Managing Partner, Innovative Management Partner (IMP), Zürich & München

D. Potenziale branchenfremder Innovationsideen gezielt nutzen – Betriebsblindheit überwinden, neue Konzeptideen identifizieren

Dr. Bruno Scherb, Senior Specialist Innovationsmgmt., Schaeffler Technologies AG & Co. KG, Herzogenaurach

E. Ökologisch & innovativ – Eco-Innovationen durch Bionik

Nguyen-Truong Le, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart

F. Open Innovations: Hype oder Schimäre? Für Kooperationen, Netzwerke und OI Öffnen Dr.-Ing. Axel Schulz, Director Acceptance & Innovation

Services, Vodafone GmbH, Düsseldorf

G. Transformation zu globalen Innovations- Netzwerken

Huub Rutten, VP Product Research & Application Development, Sopheon, Maastricht

Dienstag, 5. November 20132013

1. Kongresstag

Moderation: Prof. Dr. Oliver Gassmann

13.45 Ziel-Konflikt-Innovation: Die effektive und effiziente Innovationsmethodik von Rexnord Kette GmbH

■ Warum Innovationen scheitern ■ Methodik der Ziel-Konflikt-Innovation ■ Warum die Methodik effektiver und effizienter als

„klassische” Ansätze ist ■ Praxisbeispiele und Erfolgsstory Dipl.-Ing. Jörg Lindemaier, Leiter Entwicklung,

Rexnord Kette GmbH, Betzdorf

14.25 Kurze Wechselpause 14.30 Gelebte Open Innovation in einem

mittelständischen Unternehmen ■ Unternehmensentwicklung: Von der Gründung zur

Marktführerschaft ■ Herausforderung: ein Familienunternehmen zwischen

Multinationals ■ Unternehmensleitlinie Nachhaltigkeit ■ Technologie- und Kostenführerschaft, eine Mission

Impossible? ■ Open Innovation als gelebte Erfolgsstrategie Dr. Hans-Joachim Weintz

Direktor Technische Unternehmensentwicklung, J.W. Ostendorf GmbH & Co. KG, Coesfeld

3

FACHFORUM I

Mit 20 Mann zur Marktführerschaft – Innovation im Mittelstand

Keynote

Englische

Keynote

FACHFORUM II

Cross-Industry Innovation & Co-Creation

15.15 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung, Wechsel ins Plenum

16.00 Mit Lean Innovation zu mehr Wertschöpfung ■ Lean Prinzipien im Innovationsmanagement ■ Portfolio-Management: Effektivität von Anfang an ■ Sourcing-Ansätze: R&D flexibel organisieren ■ Agile Methoden in Entwicklungsprojekten Marcel Scacchi, Associate Director,

Zühlke Management Consultants AG, Schlieren 16.45 Zukunftsfähige Geschäftsmodelle durch

Open Innovation entwickeln – wie Henkel starke Marken in Services transferiert

■ Neue Geschäftsmodelle als Bestandteil eines strategisches Innovationsmanagements

■ Serviceinnovationen im Waschmittelgeschäft Henkel (Persil Service etc.)

■ Potenzial: Starke Marken als ganzheitliche Solutionprovider

■ Prozesse und Plattformen für effiziente und effektive Geschäftsmodellinnovation

Lutz Mehlhorn, Geschäftsführer, mehlhorn.concept, bis Ende 2012 Vice President New Business, Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf

17.30 Rulebreaker – Wie Menschen denken, deren Ideen die Welt verändern

■ Wie Deutschlands innovativste Querdenker denken ■ In welchen Branchen die nächsten Regelbrüche drohen ■ Die 10 Strategien des Regelbruchs: Das Rulebreaker-

Manifest ■ Wie jeder zum Querdenker werden kann ■ Wie Sie künftige Regelbrüche erkennen Sven Gábor Jánszky, Geschäftsführer,

2b AHEAD ThinkTank GmbH, Leipzig

Gewinner des

BEST OPEN INNOVATOR

AWARDS 2012

Gewinner des

BEST OPEN INNOVATOR

AWARDS 2012

18.15 Abendveranstaltung – Innovate Your Network

PwC und Management Circle laden Sie herzlich ein, den Abend in enspannter Atmosphäre aus- klingen zu lassen – genießen Sie gemeinsam mit Referenten und Teilnehmern einen vergnüglichen Abend!

Special!PwC, Bereich Management ConsultingWir unterstützen Kunden durch Management-Beratung in Stra-tegie, Supply Chain Management, Produktentwicklung, Custo-mer Value Management und Geschäftsmodellinnovation. Von

Strategieentwicklung bis Umsetzung der festgelegten Ziele helfen wir Unternehmen, ambitionierte Geschäftsziele zu erreichen. Technologie- und innovationsorientierte Unternehmen erreichen so dauerhafte Wettbe-werbsvorteile bei Innovationskraft, Kosteneffizienz und Kundenbindung. PwC. 9.300 engagierte Menschen an 28 Standorten. 1,49 Mrd. Euro Gesamtleistung. Führende Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesell-schaft in Deutschland. Im Internet: www.pwc.de/management_consulting

15.00 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung, Wechsel ins Plenum

15.30 Business Ecosystems – Geschäftsmodell-Innovationen im Smart Grid ■ Warum wird das Stromnetz „smart”? ■ (R)evolution der technischen und regulatorischen Rahmenbedingungen ■ Smart Grid Ecosysteme und Geschäftsmodelle: Beispiele und Erkenntnisse Dr. Branko Bjelajac, Executive Vice President & CTO, Landis+Gyr AG, Zug 16.15 Wir müssen mindestens um das besser sein, was wir teurer sind ■ Innovationskultur & Innovationsmanagement ■ Weiterbildung & Motivation ■ Vertrauen & Partnerschaft Dr. Eberhard Veit, Vorsitzender des Vorstandes, FESTO AG, Esslingen

17.00 Trends des Innovationsmanagements – Zusammenfassung der Kongressergebnisse durch Prof. Dr. Oliver Gassmann

17.15 Ende der 15. Jahrestagung „innovation 2013”

2. Kongresstag Mittwoch, 6. November 2013

8.55 Eröffnung des 2. Kongresstages durch den Vorsitzenden Prof. Dr. Oliver Gassmann

9.00 Zukunftsreise 2025 ■ Nils Müller nimmt Sie mit in das Jahr 2025 ■ Multimediale Zukunftsreise mit Demonstration vieler Live Samples ■ Welche weltweiten Trends und Services beeinflussen schon heute Ihre Branche und Ihr Unternehmen? ■ Tauchen Sie ein in die Welt von morgen Nils Müller, Geschäftsführer, TrendONE GmbH, Hamburg

9.45 Innovation in a Flat World: Lessons from India ■ Market power of emerging economies beyond just cost saving ■ Internet led globalized world offers low entry barriers for R&D and open innovation ■ India offers internet scale markets for new ideas at relatively lower costs ■ Local innovations from MNCs and startups as reverse innovation for global markets Tathagat Varma, VP Strategic Process Innovations, [24]7 Innovation Labs, Bangalore

10.30 Kaffeepause – Besuch der Fachausstellung, Wechsel in die parallelen Fachforen

Special!

4

11.15 Lean Startup-Methode & Co.: Lernen von Methoden erfolgreicher Tech Start-Ups

Dr. Oliver Mack, Entrepreneur, Researcher & Coach, xm:institute, Wien

Lukas Fittl, Gründer und Lean-Practitioner von Spark59 und USERcycle, USA

Bernd Litzka, Abteilung Business Angels, Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH, Wien

12.00 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung

13.30 Technologie-Früherkennung: Methoden in der Praxis ■ Technologiescouting ■ Technologiescanning ■ Technologiemonitoring Dr. Rüdiger Bauer, Roche Diagnostics GmbH, Penzberg

14.10 Kurze Wechselpause

14.15 Effektives Innovationsmanagement, parallelisiert, eigenschaftsgetrieben und die Märkte im Blick

■ Situation: Konflikt strategischer Interessen vs. operativer Erfordernisse

■ Lösungsmaßnahmen: Prozesse für ein effektives und parallelisierendes Innovationsmanagement durch

– kundenorientierte Ausrichtung auf Produkteigenschaften – Parallelisieren der strategischen und operativen Prozesse – Berücksichtigung von globalen Netzwerken und Märkten Dr. Ansgar Maisch, Daimler AG, Stuttgart

Dr. Michael Kokes, Abteilungsleiter Advanced Engineering, Daimler AG, Stuttgart

11.15 Innovationsmanagement in der Produktion bei Audi ■ Herausforderungen in der Automobilproduktion ■ Innovationsmanagement als Lösungsansatz ■ Erfahrungen und Erfolgserkenntnisse Dr. Harald Brodbeck, Direktor,

Helbling Business Advisors AG, Zürich Felix Schwabe, Innovationsmanager Audi Produktion,

AUDI AG, Ingolstadt

12.00 Business Lunch – Besuch der Fachausstellung

13.30 Columbus: Mit Open Innovation auf zu neuen Ufern ■ Der Kernauftrag: Keine Ideen, sondern funktionierende

Geschäftslogiken außerhalb des Kerngeschäfts ■ Erfolgsfaktor Selbsteinschätzung: Was können

wir wirklich und was lässt sich davon in neue Anwendungsfelder übertragen?

■ Erfolgsfaktor Öffnung: Wie nutzen wir unsere, aber auch externe Kreativität?

■ Erfolgsfaktor Vernetzung: Wie wird aus der Idee eine Geschäftslogik und welches ist dabei unsere strate-gische Rolle?

Ernesto Maurer, CEO, SSM Schärer Schweiter Mettler AG, Horgen

Dr. Stephan Friedrich von den Eichen, Managing Partner, Innovative Management Partner (IMP), Zürich & München

14.10 Kurze Wechselpause

14.15 Cross-Industry Innovation Live Die Innovation Alliance entführt Sie in die Zukunft. In

einem interaktiven und agilen Innovationsprozess arbeiten Teams gemeinsam an einem Thema. Neben neuen Inhalten und Methoden erfahren Sie, welche Vorteile und Nutzen die agile Innovation hat. Eines ist sicher, es wird eine in-spirierende Mischung aus Unterhaltung, Innovationspraxis und Networking.

FACHFORUM III Smarte Ideenfindung und Ideenmanagement

FACHFORUM IVNeue Trends entdecken

Ihr PLUS:

Jeder Teilnehmer erhält das Buch „Geschäfts- modelle entwickeln” von Prof. Dr. Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger und Michaela Csik.

Warm-up Workshop I

Vortrag

auf Englisch

Interaktiver

Workshop

Special!

5

2013Workshops

Moderation:

Dr. Angelika Dreher Geschäftsführerin,five i`s innovation consulting gmbh, Dornbirn

Nachhaltiger Innovationserfolg hängt gleichermaßen von strukturellen wie kulturellen Rahmenbedingungen ab. Während es auf der strukturellen Ebene der Innovationsprozesse und -systeme bewährte „Best Practices” gibt, ist das Thema Innovationskultur methodisches Neuland.

Innovationsfreude, Flexibilität, Erfindergeist, verantwortlicher und mutiger Umgang mit der Zukunft lassen sich nicht verordnen.Versuche zur geplanten Umgestaltung von Kultur von „oben” oder „außen” sind daher nur begrenzt erfolgreich. Dialogisches Selbstmanagement hingegen wirkt kulturverändernd. Es hilft Teams und Einzelpersonen ihre unterschiedlichen Potenziale, Werte und motivierenden Ziele zum Thema Innovation selbst zu entdecken und zu aktivieren. Im Dialog miteinander

Warm-up Workshop I

entwickeln sie zielführende Veränderungen und Lösungen für eine innovationsförderliche Kultur quasi von innen heraus.

Selbstmanagement im Team Methoden wie z.B. Kreisgespräch, World Café und Open Space als bewusst angeregte, sinnstiftende Kommunikationsformen unterstützen das Selbstmana-gement von Organisationen, Organisationseinheiten und Teams. Sie führen zu Verständnis, Akzeptanz und intrinsischer Motivation für die gemeinsam erarbeiteten Zukunftsvorstellungen und Maßnahmen zur Schaffung einer innovationsförderlichen Kultur.

Selbstmanagement der Einzelnen Stärke, Tempo und Nachhaltigkeit der Kulturentwicklung hängen auch davon ab, wie intensiv die Menschen im Arbeitsalltag die neuen Denk- und Handlungsweisen tatsächlich anwenden. Dazu nutzen wir das Zürcher Ressourcenmodell (ZRM®): eine neurowissenschaftlich fundierte Methode, die Menschen systematisch und wirkungsvoll unterstützt, Ziele gehirngerecht zu formulieren und konsequent umzusetzen.

Im Workshop lernen Sie wie dialogische Selbstmanagement-Methoden die Etablierung einer innovationsförderlichen Unternehmenskultur unterstützen und erleben ihre praktische Anwendung und Wirkung.

Mag. Peter Fürst Managing Partner,

Mit dialogischem Selbstmanagement zu innovationsförderlicher Unternehmenskultur

Montag, 4. November 2013

Moderation:

Rafael Parra Mora Partner, MSU Consulting, Bad Homburg

Mit Blue Ocean Strategy – Mit Nicht-Kunden neue, konkurrenzlose Geschäftsmodelle kreierenBlue Ocean Strategy ist eine der weltweit führenden Methoden zur Entwicklung innovativer Wettbewerbsstrategien. Während viele Unternehmen sich in hart umkämpften Märkten („Red Oceans“) darauf konzentrieren bestehende Nachfragepotenziale besser auszuschöpfen, liefert Blue Ocean Strategy ein erfolgsbewährtes Verfahren, mit dem Ziel, neue Märkte zu kreieren, die konkurrenzlos sind. In diesem Workshop lernen Sie, wie dieser einzigartige Ansatz in der Praxis funktioniert.

Warm-up Workshop II

Blick auf neue Märkte richten - Anders und weiter denken als bisher■ Vom „Red“ zum „Blue“ Ocean - Prinzipien der Methodik■ Erfolgsgeschichten aus der Praxis Learning by doing – praktische Anwendung der Instrumente■ Visual Awakening: Wie Rot ist der Markt?■ Blick auf Nicht-Kunden richten: Unentdeckte Potenziale identifizieren■ Systematisch querdenken: Sechs Innovationspfade für neue Geschäfts-

modelle

Umsetzung im eigenen Unternehmen■ Anwendungsfelder und Nutzen■ Blue Ocean Roadmap: Systematische Umsetzung■ Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren

Blue Ocean Strategy – Systematisch neue Märkte für mehr profitables Wachstum kreieren

Montag, 4. November 2013

Vertiefungs-Workshop Donnnerstag, 7. November 2013

Innovationserfolg SPIELEND meistern – ein interaktiver Ansatz

Moderation:

Michael Schmidt Vorstand, HYVE AG, München

Von innovativen Ideen zu einzigartigen, stimmigen & zukunftsfähigen Geschäftslogiken

Spielvorbereitung: Generieren & Selektieren von Ideen ■ Wie entstehen die (richtigen) Ideen? – Inspiration der Teilnehmer■ Ideengenerierung durch HYVE Core Ideation Method■ Selektion der TOP-Idee (Champion)

Das HYVE-IMP-Geschäftslogik-Spiel: ■ ist der Weg zu einzigartigen, stimmigen & zukunftsfähigen

Geschäftslogiken■ ist ein interaktiver, kompetitiver, teambasierter Ansatz zum Erleben

& Schärfen der einzelnen Dimensionen einer Geschäftslogik■ identifiziert Reibungen bzw. Logikbrüche bei der Positionierung und/oder

der Anbindung der positionierungsrelevanten Dimensionen■ zeigt das Stimmungsbild für die Bereitschaft & die Fähigkeit, die

neue Geschäftslogik zu leben und argumentativ auszufüllen

Finale: Kür des Gewinnerteams mit der potenzialträchtigsten Geschäftslogik

Niels Cotiaux Project Manager,

Zeitplan der Workshops

Beginn des jeweiligen Workshop-Tages Business Lunch Ende der Workshop-Tages

9.00 Uhr 12.30 – 13.45 Uhr ca. 17.30 Uhr

Ab 8.15 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Workshopunterlagen. Am Vor- und Nachmittag sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit Referenten und Teilnehmern vorgesehen.

Patrick Feuerstein Project Manager,

IMP GmbH, Wien & München

Produkt- & Software-Engineering. Managementberatung. Start-up-Finanzierung. zuehlke.com

Heute schon an morgen gedacht?

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Partner und Fachausstellung 5. und 6. November 2013Haupt-Sponsor

Zühlke führt Ideen zur Marktreife und Unternehmen zum Erfolg. Wir steigern Innovation, Produktivität und Wachs-tum in drei vernetzten Bereichen: Produkt- und Software- Engineering, Managementberatung, Startup-Finanzierung.

Der Mehrwert basiert auf über 7000 Projekten für Kunden. Die Zühlke Gruppe ist mit lokalen Teams in

Deutschland, Großbritannien, Österreich und der Schweiz präsent. Sie erzielte 2012 mit 550 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen Umsatz von € 82 Millionen.Ansprechpartner: Martin Petruzzi Tel.: +41 (0) 44/ 733 66 11, E-Mail: martin.petruzzi@zuehlke.com Im Internet: www.zuehlke.com

7

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Sponsoren

Helbling Business Advisors ist eine international tätige Unternehmensberatung und führend in Strategie- und Innovationsmanagement. Helbling Business Advisors unterstützt Sie bei der Stärkung

Ihrer Innovationskraft, der Erschliessung von Innovations- und Wachstums-feldern, der Wertsteigerung Ihrer Innovationspipeline sowie der Entwick-lung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle und radikaler Innovationen. Helbling Business Advisors ist Teil der Helbling Gruppe, die als Leistungs-verbund aus Engineering und Beratung mit rund 460 Mitarbeitern den gesamten Innovationsprozess abdeckt.Ansprechpartner: Dr. Harald Brodbeck und Dr. Beat Birkenmeier Tel.: +41 (0) 44/ 743 83-15 und -23 E-Mail: harald.brodbeck@helbling.ch Im Internet: www.helbling.ch

Innovative Management Partner (IMP) ist eine innovative, international tätige und vernetzte Denkwerkstatt. Unsere Beratungsleistungen kon-zentrieren sich auf die Suche, Entwicklung und

Umsetzung von neuen, zukunftsweisenden Problemlösungen und Strategien. Damit verbunden erarbeiten wir mit unseren Kunden innovative Geschäfts-logiken. Unsere Zugänge zu internationalen Experten (Thought Leaders, In-dustry Experts und Instituten) ist ein integraler Bestandteil unserer Lösungen. Gemeinsam mit unseren Kunden erreichen wir Innovationssprünge, Wettbe-werbsvorteile und nachhaltige Wertsteigerung. Ansprechpartner: Dr. Stephan Friedrich von den Eichen Tel.: +49 (0) 89/ 18 90 81-408 E-Mail: friedrich.v.d.eichen@imp-consulting.de Im Internet: www.imp-consulting.de

Medienpartner

Der INNOVATIONSMANAGER ist eine zentrale journalistische Plattform für Unternehmen aller

Größen und jeder Branche, für Wissenschaftler vieler Fachbereiche und für Verbände sowie Studenten rund um Themen wie „Innovation”, „Innovationsmanagement” und „Innovationskultur”. Im Internet: www.innovationsmanager-magazin.de

Symposion Publishing, der Fachverlag für Manage-mentwissen, publiziert Bücher, Digitale Fachbiblio-theken, E-Book-Sammlungen u. Downloadprodukte

u. a. zum Thema Qualität und Innovation. Der Fachinformationsdienst www.innovation-aktuell.de konzentriert sich auf Innovationsmanagement, neue Business-Modelle, Produkte u. Prozesse verschiedener Branchen.Im Internet: www.symposion.de oder www.innovation-aktuell.de

Das Onlinemagazin Zukunftsmanager versteht sich als hochwertiges Medium rund um Zukunfts-themen. Es werden Chancen und Herausforde-

rungen von Megatrends sowie die Umsetzung von Corporate Foresight Methoden in verschiedenen Formaten diskutiert.Im Internet: www.zukunftsmanager-magazin.de

Co-Sponsor

five i's innovation consulting GmbHAls erfahrene Innovationsberater unterstützen wir unsere Kunden

– strategisch richtige Suchfelder für Innovationen zu identifizieren– Ideen zu entwickeln, die Kunden begeistern und nachhaltigen

Markterfolg bringen– Treffsicherheit, Geschwindigkeit und Effizienz im Innovationsprozess zu

steigern mit Stage-Gate® Prinzipien und Innovations-Portfolio-Management– Innovationsprojekte professionell umzusetzen durch Voice-of-Customer-

Studien, Marktrecherchen, fundierte Businesspläne und Projektmanagement – Innovationskultur zu stärken durch dialogisches Selbstmanagementdon`t wait – innovate.Ansprechpartner: Dr. Angelika Dreher und Peter FürstTel.: +43 (0) 55 72/ 37 27 07, E-Mail: info@five-is-innovation.com Im Internet: www.five-is-innovation.com

HYVE – the Innovation Company ist eine führende Innovationsagentur in Europa. Interdisziplinär und branchenübergreifend arbeitet HYVE an der Entwick-

lung kommender Produktgenerationen sowie der Erschließung neuer In-novations- und Wachstumsfelder. Die Innovationsspezialisten entwickeln unter Einbezug kreativer Masse zukunftsfähige Lösungen. HYVE vereint die 3 Geschäftsbereiche: HYVE Innovation Research für Insight- und Pro-duktforschung, HYVE Innovation Design für Erfindergeist und Industriede-sign sowie HYVE Innovation Community für Community-Softwarelösungen für Crowdsourcing und Ideenmanagement.Ansprechpartner: Gerd Schwarz Tel.: +49 (0) 89/ 18 90 81-100, E-Mail: gerd.schwarz@hyve.deIm Internet: www.hyve.de

MSU Consulting ist der führende, zertifizierte Anbieter im deutschsprachigen Raum für die Anwendung der

Methodik Blue Ocean Strategy. Mit diesem praxisbe-währten Ansatz unterstützen wir namhafte Konzerne

und führende Mittelständler aus unterschiedlichsten Branchen sehr er-folgreich bei der Entwicklung und Umsetzung hochinnovativer Geschäfts-modelle und wachstumsstarker Wettbewerbsstrategien. An der von den renommierten INSEAD-Professoren Chan Kim und Renée Mauborgne ent-wickelten Methodik haben wir in der Konzeption in enger Zusammenar-beit aktiv mitgewirkt.Ansprechparter: Raphael Parra Mora Tel.: +49 (0) 175/ 9310 608, E-Mail: r.parramora@m-s-u.de Im Internet: www.m-s-u.de

Nutzen Sie den exklusiven Rahmen unserer Jahrestagung für Inno-vationen zur Demonstration Ihrer Stärken! Sprechen Sie mich an!

Michael Fleckenstein Sales Manager Tel.: +49 (0) 6196/4722-644 · Fax: -444 E-Mail: michael.fleckenstein@managementcircle.de

Werden Sie Aussteller der „innovation 2013"

Aussteller

ATC – Ihr Business Innovation PartnerApplied: die Anwendbarkeit unserer Beratungsdienstlei-stung und der Nutzen für den Kunden stehen für uns im

Vordergrund. Technology: Wir bringen mehr Markt-/Kundenorientierung in Technologieunternehmen. Consulting: inhaltliche und methodische Be-ratung, Moderation, Mitarbeiter-/Team-Coaching und Umsetzungsbeglei-tung – Analyse, Konzept, UmsetzungAnsprechpartner: Michael MukrowskyTel.: +49 (0) 170/ 900 40 89E-Mail: michael.mukrowsky@consulting-atc.deIm Internet: www.consulting-atc.de

creaffective unterstützt weltweit Organisationen aller Branchen neue Lösungen zu entwickeln. In unseren Trainings entwickeln Ihre Mitarbeiter die Mentalität und die Fertigkeiten von Innovatoren.

Moderierte Workshops ermöglichen es Ihnen, konkrete Antworten auf In-novationsfragen zu entwickeln. Zusammen mit Ihren Mitarbeitern entwi-ckeln wir in Innovationsprojekten neue Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen.Ansprechpartner: Florian Rustler Tel.: +49 (0) 173/ 948 32 66, E-Mail: rustler@creaffective.de Im Internet: www.creaffective.de

SIT unterstützt Kunden dabei, strukturiert Innova-tionen zu entwickeln und ein nachhaltiges, inte-gratives Innovationsmanagement zu schaffen. Der

Fokus liegt auf umsetzbaren, kostenoptimierten Lösungen. SIT arbeitet in 40 Branchen weltweit und hat ein einzigartiges Wissen im Bereich Innova-tion. Dieses Know-how wird stets durch den Austausch mit Kooperations-partnern aus Forschung und Praxis erweitert.Ansprechpartner: Ralph J. Rettler Tel.: +49 (0) 89/ 24 20 52 70, E-Mail: ralph@sit-deutschland.com Im Internet: www.sit-deutschland.com

FAX: +49 (0) 61 96/4722-999

❏ Ich nehme an allen vier Tagen der „innovation 2013“ teil. (Warm-up, Tagung + Vertiefungs-Workshop, 4. bis 7. November 2013)

Oder kombinieren Sie nach Ihren Wünschen:

❏ Ich nehme an zwei Tagen der „innovation 2013“ teil. (nur Tagung, 5. und 6. November 2013)

❏ Ich nehme an einem Warmup-Workshop teil. (4. November 2013)❏ Ich nehme am Vertiefungs-Workshop teil. (7. November 2013) ❏ Ich nehme am kostenfreien Webinar am 10. Oktober 2013 teil.

■ TerminWARM-UP-WORKSHOPSMontag, 4. November 2013 9.00 bis ca. 17.30 Uhr

JAHRESTAGUNGDienstag, 5. November 2013 9.15 bis 18.15 Uhr (anschließend Abendveranstlatung) Mittwoch, 6. November 2013 9.00 bis 17.15 Uhr

VERTIEFUNGS-WORKSHOPDonnerstag, 7. November 2013 9.00 bis ca. 17.30 Uhr

■ VeranstaltungsortSofitel Munich Bayerpost, Bayerstraße 12, 80335 München, Tel.: 089/59948-0 Fax: 089/59948-1000 E-Mail: h5413-re4@accor.com

■ ZimmerreservierungFür die Teilnehmer der „innovation 2013” steht im genannten Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.

■ AnmeldebedingungenDie Teilnahmegebühr für die zweitägige „innovation 2013” (nur Jahrestagung) beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abendveranstaltung und der Dokumentation € 2.095,–. Bei Einzelbuchung der eintägigen Seminare beträgt die Teilnahmegebühr € 1.295,–. Bei Buchung von drei Tagen (Jahresta-gung + eintägiger Warmup-Workshop oder Jahrestagung + eintägiger Vertie-fungs-Workshop) beträgt die Teilnahmegebühr € 2.795,–. Sie sparen € 595,–. Bei Buchung von vier Tagen (Warmup-Workshop + Jahrestagung + Vertiefungs-Workshop) beträgt die Teilnahmegebühr € 3.395,–. Sie sparen € 1.290,–. Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rech-nung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstal-tung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornie-ren. Bei späterer Stornierung oder Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt.

11-7847/11-72909/11-72910 ws

M/B

ZU➡

DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver- wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

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