www. Piramide digitale .com www. de grootste beheer portal .com

Afrikaans - Duits - Arabisch - Bengalees - vereenvoudigd Chinees - traditioneel Chinees - Spaans (Original) - Frans - Hebreeuws - Hindi - Nederlands - Indonesisch - Engels - Italiaans - Japans - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russisch -

Zweeds - Urdu

kantoor campus

Doce de Octubre Avenue en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Toren B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Telefoon: + (593) 22.556.622 Telefoon: + (593) 23.506.001 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

MANAGEMENT gericht op het behalen van resultaten © Inleiding. Executive Training op verschillende manieren gebruikt in de tijd om de werknemer, partner, manager en executive betere instrumenten om hun werk te doen te bieden. In deze test methodologie ontwikkeld door ons, gericht riep Management op het bereiken van betere resultaten © wordt gepresenteerd. Om dit te doen, introduceren we een aantal concepten die dienen als een inleiding op het onderwerp. Development Executive niveau. Iedereen heeft een diploma Executive Development, bereikt volgens twee variabelen:

▲ Technische opleiding, gebaseerd op kennis en studies evenals cursussen; en.

▲ De ontwikkeling van de uitvoerende vaardigheden, die wordt ondersteund op de ervaring die is opgedaan in het beheer van het personeel in het behalen van resultaten.

Op het moment van aanwerving moet de manager zich richten op het meten van het niveau Executive Development, als de som van de kwalificaties en ervaring. Wanneer een kandidaat zijn bachelordiploma heeft verkregen en door een organisatie wordt geaccepteerd, is het gebruikelijk om hun taken en rapportage-niveau.

Een professional die geen personeel doet verslag is op de basislijn van de piramide van Executive Development; zijn baas dat de resultaten van het team gevraagd, heeft zeker een grotere executive development vrucht van hun opleiding en personeelsbeheer is het ontwikkelen en is een stap omhoog in de projectie van de Piramide. In het onderste deel van de piramide, is het bestuurlijk niveau van de organisaties in dit niveau verwachte resultaten worden gedefinieerd volgens de specialisatie gebied: het is gebruikelijk dat ze geëvalueerd verkoopopbrengsten; in de financiële wereld met actuele informatie; human resources motivatie van het personeel. Op dit niveau, de focus op de taak is onontbeerlijk. 99,9% van de leidinggevenden blijft zijn hele leven op dit niveau. In het middelste derde deel van de piramide, het management niveau, die slechts de algemeen directeur, die in for-profit instellingen, wordt geëvalueerd door de winst verkregen wordt gepresenteerd. In andere organisaties wordt geëvalueerd op basis van het enige doelpunt gedefinieerd aan het begin van zijn regering. In het bovenste derde van de Piramide, de strategisch niveau, dat is de directory van de instelling, waarvan het onderzoek wordt gegeven op basis van de duurzaamheid en de groei van de organisatie na verloop van tijd in de instellingen voor de winst wordt gepresenteerd, in de waarde van de aandelen op de markt.

www. Piramide digitale .com www. de grootste beheer portal .com

Afrikaans - Duits - Arabisch - Bengalees - vereenvoudigd Chinees - traditioneel Chinees - Spaans (Original) - Frans - Hebreeuws - Hindi - Nederlands - Indonesisch - Engels - Italiaans - Japans - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russisch -

Zweeds - Urdu

kantoor campus

Doce de Octubre Avenue en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Toren B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Telefoon: + (593) 22.556.622 Telefoon: + (593) 23.506.001 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

Speciale vermelding verdient het niveau van de ondernemer, die zichzelf een betere kans op het ontwikkelen van een succesvolle onderneming, had al kennis en ervaring niveaus verworven zou vinden: administratieve, bestuurlijke en strategische. Verschillende concepten in Executive Development Er zijn verschillende manieren om betere resultaten te krijgen, allemaal gebaseerd op de verbetering van de ontwikkeling van leidinggevend personeel in het bereiken van de resultaten van de vraag organisatie. Het detail:

▲ Onderwijs.Het is het proces van socialisatie van individuen. Door het opleiden van een persoon assimileert en leert kennis op basis van concepten. Onderwijs omvat ook culturele en gedrags bewustzijn, waar de nieuwe generaties het verwerven van de manier van leven van de vorige generaties.

▲ Training.Het is de meest gebruikte opleiding binnen bedrijven. Het is de basisopleiding die nodig zijn voor een werknemer aan de functies waarvoor is ingehuurd uit te voeren. Het moet worden gedaan om de kennis over dingen die je het resultaat van hun opleiding moeten weten te leveren, maar ze weten niet of zijn vergeten, en zijn onmisbaar in hun werk functies.

▲ Training.De opleiding wordt verstrekt aan de werknemer om persoonlijke en professionele ontwikkeling, de ontwikkeling van de onderneming te vergemakkelijken, door het verwerven van kennis van het karakter: de technische, wetenschappelijke en administratieve. Het zou te wijten aan een verdere verbetering van de organisatie, die door het personeel moet worden geabsorbeerd aan te passen aan hun nieuwe of verbeterde werkomgeving worden verstrekt.

▲ Consulting.Als we willen om specifieke problemen op te lossen, zoeken we een ervaren consultant. Er zullen altijd buiten het bedrijf.

▲ Advice.Counseling is een dienst die is om informatie om een echte persoon of rechtspersoon te bieden. Als u een back-up nodig heeft, krijgt u een consultant die het onderwerp in detail kent, ondersteuning die een tegenhanger in feite zorgen voor een efficiënte afhandeling van een situatie heeft te zoeken. Het blijft te zijn binnen de organisatie.

▲ Mentorschap. Als we leven in onzekerheid, we iemand om ons te leiden, want het zal een mentor te zoeken hebben.

▲ Studiebegeleiding. Heeft deze betrekking op een werkwijze ter ondersteuning van de vorming van een individu.

▲ Coaching.Het vergemakkelijkt de release van het potentieel van mensen, zodat ze kunnen je performance te nemen om het maximum. Het is om hen te helpen in plaats van te leren dan lesgeven. Coaching is een proces van verandering, verbetering, waarbij de klant, op zoek naar een coach om u te begeleiden in dit proces als een facilitator, maar nooit het geven van advies of oplossingen. Is de klant die zal zoeken en oplossingen te vinden in zichzelf.

Alle bovenstaande zijn gebaseerd op de verbetering van het individu, het resultaat van de verworven kennis. Executive training voor het management teams:Het is een omgeving waarin zij vertegenwoordigt het bedrijf als geheel en de zakelijke omgeving waarin senior executives verdeeld in teams, met elkaar samenwerken en met elkaar concurreren in de zoektocht, als een team, betere resultaten te creëren

www. Piramide digitale .com www. de grootste beheer portal .com

Afrikaans - Duits - Arabisch - Bengalees - vereenvoudigd Chinees - traditioneel Chinees - Spaans (Original) - Frans - Hebreeuws - Hindi - Nederlands - Indonesisch - Engels - Italiaans - Japans - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russisch -

Zweeds - Urdu

kantoor campus

Doce de Octubre Avenue en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Toren B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Telefoon: + (593) 22.556.622 Telefoon: + (593) 23.506.001 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

ontwikkelen en implementeren van nieuwe ideeën die het bedrijf benutten, kapitaliseren ervaringen op de korte termijn. Dit proces wordt bereikt genereren synergie (synchronisatie van energie) in het management team op basis van kennis voor toepassing in het echte leven. Het is de weg naar duurzame ontwikkeling in organisaties te creëren. Twee benaderingen kunnen worden genomen om het niveau van de uitvoerende ontwikkeling van haar medewerkers te verbeteren:

▲ Van beneden naar boven.Te beginnen met de training te eindigen in het management gericht op resultaten. Dit proces staat bekend als Continuous Improvement, en helpt de organisatie haar prestaties op de lange termijn te verbeteren. Dit proces duurt meestal nooit eindigt. Het rendement op deze investering, het is niet duidelijk, en meestal wordt een last. Het is de meest voorkomende binnen organisaties.

▲ Top-down.Te beginnen met de resultaatgericht management training te krijgen. Dit proces wordt gebruikt om betere resultaten op de korte termijn te genereren in organisaties, of wanneer een dreigende organisatorische transformatie. Als u een radicale en grondige verandering wilt, gebruikt u deze methode. Het rendement op deze investering is exponentieel en minuten.

Klassikale training EXECUTIVE Management methodiek gericht op het bereiken van betere resultaten © De Presencial Executive Training Management Team is om een omgeving omgeving waarin ze het bedrijf als geheel en de zakelijke omgeving waarin senior executives verdeeld in teams vertegenwoordigt creëren, communiceren en met elkaar concurreren in zoeken als team betere resultaten, het ontwikkelen en implementeren van nieuwe ideeën die het bedrijf benutten, kapitaliseren ervaringen op de korte termijn. Dit proces wordt bereikt genereren synergie (synchronisatie van energie) in het management team op basis van kennis voor toepassing in het echte leven. Het is de weg naar duurzame ontwikkeling in organisaties te creëren. Ons management methodiek gericht op het bereiken van betere resultaten ©, het is een vorm van executive training voor managementteams, die is gebaseerd op de integrale ontwikkeling van het werk van teams te consolideren en zich richten op het bereiken van betere resultaten in organisaties. Elk arbeidsmiddel is verschillend geslacht, leeftijden, beroepen, motivaties, gebieden, verantwoordelijkheden, salarissen, het leven ervaringen, etc. Om ze in elkaar gezet, het is als het zetten van een reeks van pijpen van verschillende diameters op de vloer, met de rol van CEO van engranarlos voor het verzenden zo veel vocht van de ene kant naar de andere. Ongeacht het resultaat, zullen er altijd één of meer knelpunten in de strategie uitgevoerd, met dien verbeterd in verscheidene pogingen wordt de bottleneck naar één of andere zijde. Wat zou het beste scenario zijn?. Dat alle leidingen gelijk zijn en de grootste diameter mogelijk. En hoe dit te doen?. Het overdragen van kennis, methodologie en ervaring om het team volledig, aan alle deelnemers bereikt de grootst mogelijke diameter. Op basis van hun methode op de overdracht van kennis en ervaring dagen, die een ervaren manager nam hem zijn hele leven, het is gedaan in een geval waarin de neurale patronen worden opgenomen op het werk teams, het versnellen van de tijd. Het begint met een diagnostische fase, die helpt de coach inzicht in de huidige situatie van de organisatie: de cultuur, de business-strategie, uw doelen, uw klanten, uw producten, uw financiën, uw systemen en processen en procedures, en het niveau van ontwikkeling van hun teams:

www. Piramide digitale .com www. de grootste beheer portal .com

Afrikaans - Duits - Arabisch - Bengalees - vereenvoudigd Chinees - traditioneel Chinees - Spaans (Original) - Frans - Hebreeuws - Hindi - Nederlands - Indonesisch - Engels - Italiaans - Japans - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russisch -

Zweeds - Urdu

kantoor campus

Doce de Octubre Avenue en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Toren B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Telefoon: + (593) 22.556.622 Telefoon: + (593) 23.506.001 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

strategische, bestuurlijke en operationele en andere aspecten van het bedrijf. Bij deelnemers aan de vergadering weten: wat ze weten, wat ze weten dat ze niet weten, en zal worden verstrekt: ze weten niet dat ze weet het niet. De volgende stap is om te evalueren en de informatie aan de oplossing voor specifieke organisatie bepalen analyseren. Inzicht in de mogelijke oorzaken en de kenmerken van de organisatie aan de Solution Design fase wordt doorgegeven. een programma van consulting, één of meerdere management cursussen, trainingen executive op verschillende niveaus, of een combinatie van al het bovenstaande: Deze oplossingen kunnen de vorm aannemen. De beschreven werkwijze is essentieel voor het succes van een proces van ontwikkeling en implementatie, evenals de snelle return on investment en winstgevendheid van uw bedrijf te verzekeren. Pyramid Digital specialiteit, is het Executive Management Training apparatuur met behulp van onze eigen methodiek voor deze ontwerpen we programma's op basis van zakelijke doeleinden en doelen te bereiken. Om onze doelen te bereiken, hebben we onze service platform, waaronder: Presence management cursussen. Het uitgangspunt voor een benadering van boven naar beneden executive training begint met drie evenementen die deel uitmaken van de "Certification of Excellence Management Team ©", die zijn gepatenteerd en onze verantwoordelijkheid. En het wordt aangevuld met een reeks cursussen op niveaus: operationele, bestuurlijke en strategische, als dat nodig is. Cursussen On Line. verkrijgbaar in www. de grootste universiteit beheer .com format 7 * 24 * 365. We hebben deze cursussen in de volgende industrieën ontwikkeld:

▲ agrarisch

▲ Food.

▲ Automotive.

▲ Bank- en Cooperativismo.

▲ Contact centers.

▲ Marketing.

▲ Construction.

▲ convergent industrie

▲ elektrische stroom

▲ farmaceutisch

▲ overheid sector

▲ media

▲ Niet-gouvernementele organisaties

▲ olie-industrie

▲ productie

▲ gezondheid

▲ diensten

▲ technologie

www. Piramide digitale .com www. de grootste beheer portal .com

Afrikaans - Duits - Arabisch - Bengalees - vereenvoudigd Chinees - traditioneel Chinees - Spaans (Original) - Frans - Hebreeuws - Hindi - Nederlands - Indonesisch - Engels - Italiaans - Japans - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russisch -

Zweeds - Urdu

kantoor campus

Doce de Octubre Avenue en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Toren B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Telefoon: + (593) 22.556.622 Telefoon: + (593) 23.506.001 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

▲ telecommunicatie

▲ textiel

▲ toerisme

▲ Universiteiten en onderwijssector.

▲ Utilities en Utilities Persoonlijke of groepstraining Zijn persoonlijke trainingen zijn beter dan groepstraining? Er is een groot verschil tussen hen en alles zal afhangen van de gedefinieerde doel: Als het doel is om de vaardigheden van een werknemer op operationeel niveau te verbeteren, is het duidelijk dat de beste optie is een individu of een personal training. Als het doel is om de prestaties van de organisatie als zodanig te verbeteren, is het ook duidelijk dat de beste optie is een groepstraining van de leden van de instelling, te beginnen met het management team. Voor het verbeteren van de vaardigheden van een werknemer daarmee individueel, het beste alternatief is een persoonlijke training die wordt gehouden met hun individuele behoeften heeft genomen. In een groepstraining, loopt u het risico dat een persoon in de groep niet gunstig zal zijn zoals gepresenteerd, op basis van de doelstellingen en de doelstellingen die u wilt om alleen te bereiken lopen, dat geldt ook de andere kant op, blijven andere deelnemers gefrustreerd met gedeeld. Om organisatorische prestaties te verbeteren, alternatieve verbetering is een groepstraining op basis van de werking van het bedrijf, rekening houdend met haar business model; dat is aangepast aan de huidige en toekomstige kenmerken van het bedrijf. Elke andere vorm van groepstraining is cosmetisch type. Inbreuken op basis van Executive Coaching Vs. based training Resultaten Twee benaderingen kunnen worden gemaakt aan de uitvoerende ontwikkeling van medewerkers in uw organisatie te verbeteren:

▲ bottom up

▲ Top-down.

Eerst beginnen met een opleiding in operationeel niveau is een proces op lange termijn, en te beseffen dat de meest voorkomende techniek staat bekend als gap-analyse. Deze techniek is gebaseerd op de mate van ontwikkeling van het individu. De tweede training begint met een executive management team gericht op de verwachte resultaten van de instelling, op de korte en middellange termijn. Op basis van de bereikte synergie en de doelen verkregen door het management team, is de strategie gedefinieerd, want dan doet deze aan de operationele niveaus van de organisatie. Gap analyse.

www. Piramide digitale .com www. de grootste beheer portal .com

Afrikaans - Duits - Arabisch - Bengalees - vereenvoudigd Chinees - traditioneel Chinees - Spaans (Original) - Frans - Hebreeuws - Hindi - Nederlands - Indonesisch - Engels - Italiaans - Japans - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russisch -

Zweeds - Urdu

kantoor campus

Doce de Octubre Avenue en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Toren B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Telefoon: + (593) 22.556.622 Telefoon: + (593) 23.506.001 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

Een kloof is een breuk of scheuring zo evident tussen de huidige kennis van de werknemer en moet worden ontworpen om de optimale prestaties van de business strategie van het bedrijf voldoen aan een bereiding plannen. Dit betekent dat het noodzakelijk is de huidige situatie en de gewenste situatie diagnose, de omvang van de breuk vast te stellen, en aldus geschikte mitigatieplannen ontwikkelen. Vanwege de aard die wordt gegenereerd in de gaten van de organisatie, is het noodzakelijk om ze op te lossen is, wordt teruggegeven aan het ontwerp van het actieplan, omdat deze flexibel en aanpasbaar aan veranderingen en trends in enterprise-omgevingen moet zijn. Om dit te bereiken, het vereist potentiële managers met een hoge visie, maar ook bereid zijn om de risico's and error. Om deze reden moet het resultaat zijn van de gap-analyse van de organisatie worden verhoogd op basis van de kans op succes dat ze moeten naar de realiteit van morgen de huidige situatie van de organisatie te brengen, volgens de beschikbare middelen en mogelijke middelen van de toekomst, op basis van veranderingen en variaties zijn evident. Focus op de resultaten. Met behulp van deze methode, procesontwikkeling executive ontwikkelt zich van het management team, die wordt onderworpen aan een ervaring van ten minste drie dagen, over hoe het bedrijf te beheren met actuele gegevens, waarbij als uitgangspunt de staat huidige organisatie en uitvoering van de werkwijze voor meerdere jaren. Het is een iteratief proces, dat wordt bereikt synergie het team om betere resultaten te bereiken, dus duidelijk bepalend voor de mogelijkheden van de organisatie en het werk van het management team samen om de gestelde doelen te bereiken. Alleen als het management team is zich bewust van wat er van elk gebied wordt verwacht, wordt het proces herhaald met het operationele team van de instelling. Master / studie of opleiding Executive Het wordt gebruikt om een master aan de universiteiten te ontwikkelen methode is gebaseerd op de unie van verschillende modules die moeten worden goedgekeurd als een voorwaarde voor mate eis van de meester, die professoren onderscheiden met veel kennis op te doen, presenteerde elk van de materialen worden gedeeld. Het is heel gebruikelijk dat het doel van maestrante, is de onderneming op een bepaald punt in een business project, en wat zou worden verwacht, is opgelost meesterschap duidelijk hoe dit te doen met succes. Oorzaken frustratie, dat op verschillende masteropleidingen, de som van alle modules niet bepalen duidelijk de weg vooruit, erger nog, op enkele uitzonderingen na, hebben leraren niet ontwikkeld in je leven een bedrijf: succesvol, welvarend en duurzaam, geef klasse ... De realiteit is dat het doel van het ontwikkelen van een duurzame bedrijfsvoering vereist ten minste 2 ingrediënten:

▲ Kennis.

▲ Experience.

De eerste, die is gebaseerd op onderwijs, het biedt de Meester, de tweede levert de hoogste volume in het leven ...

www. Piramide digitale .com www. de grootste beheer portal .com

Afrikaans - Duits - Arabisch - Bengalees - vereenvoudigd Chinees - traditioneel Chinees - Spaans (Original) - Frans - Hebreeuws - Hindi - Nederlands - Indonesisch - Engels - Italiaans - Japans - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russisch -

Zweeds - Urdu

kantoor campus

Doce de Octubre Avenue en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Toren B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Telefoon: + (593) 22.556.622 Telefoon: + (593) 23.506.001 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

Deze tweede ingrediënt, kan worden omgegaan met executive trainingsprogramma's op basis van de overdracht van ervaring, waardoor in plaats van het zien van het, en het versnellen van de tijd, zodat een bepaald aantal dagen van het evenement, dat normaal is 3, de deelnemer en zijn team, kapitaliseren ervaring minstens een decennium, dat wil zeggen, zou dat het leven hen 10 jaar. Master's degree draagt direct bij aan de CV en professionaliteit van de persoon, en transitief, als u: kans, motivatie, betrokkenheid en enthousiasme, het bedrijf waar hij werkt. Het Executive Training op basis van resultaten, wijst direct naar de laatste lijn van de winst- en verliesrekening: winst. Vergaderingen of Executive Training Dat is heel gebruikelijk aan het einde van het jaar, budgetbeheer beschikbaar is, besluiten om een evenement van te houden: Opleiding, Training en Coaching en maak gelijktijdig een traktatie medewerkers en waarom niet, een beetje feest van verbroedering. De doelstellingen van elk van de bovengenoemde evenementen, gericht op verschillende doelen, dus ongeacht de beslissing, ongeacht het onderwerp wordt gezocht, alleen helpen medewerkers hebben een goede tijd. Het is aan te raden, Als u wilt:

▲ Een partij: Huur een orkest of mobiele disco. Dans en geniet!

▲ Training: Stuur uw werknemer naar een cursus die zal bijdragen aan hun executive development.

▲ Coaching: Kijk in jezelf en je team.

▲ Executive Training: Call Digital Pyramid. In de werkplaats of daarbuiten Een gebeurtenis executive development kan worden ontwikkeld:

▲ Op de werkplek, of

▲ Buiten hem. De eerste verwijst naar de persoon die het ontvangt om taken uit te voeren in dezelfde werkplek, terwijl de tweede wordt gebruikt: een auditorium, een lokale of een site voorbereid voor deze activiteit buiten de infrastructuur van de organisatie.

▲ Op de werkplek.Ze kunnen medewerkers, leidinggevenden of stafspecialisten beheren. Het heeft geen voorbereiding of speciale apparatuur nodig, en is de meest voorkomende manier om de nodige lering medewerkers te zenden. Het is goed ontvangen, want het is erg handig als de werknemer leert tijdens het werk. Bedrijven kleine en middelgrote investeren in dergelijke training. Training op het werk presenteert op verschillende manieren:

www. Piramide digitale .com www. de grootste beheer portal .com

Afrikaans - Duits - Arabisch - Bengalees - vereenvoudigd Chinees - traditioneel Chinees - Spaans (Original) - Frans - Hebreeuws - Hindi - Nederlands - Indonesisch - Engels - Italiaans - Japans - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russisch -

Zweeds - Urdu

kantoor campus

Doce de Octubre Avenue en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Toren B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Telefoon: + (593) 22.556.622 Telefoon: + (593) 23.506.001 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

▲ Toelating van leerlingen worden getraind in bepaalde posities

▲ rotatie kosten

▲ Opleidingstaken

▲ Verrijken van kantoor, etc.

▲ Opleiding buiten de werkplek.Het belangrijkste voordeel is dat de opgeleid personeel volle aandacht kunnen besteden aan de opleiding, wat niet mogelijk is wanneer u betrokken bent bij de taken van het kantoor. De belangrijkste training technieken buiten de dienst zijn:

▲ blootstelling klaslokalen

▲ Films, dia's, video's (TV).

▲ Case methode (case studies)

▲ Groepsdiscussie, panelen, debatten, enz.

▲ dramatizatie

▲ Simulatie en Games

▲ geprogrammeerde instructie, etc. De eerste is erg handig voor het overdragen van kennis en ervaring op operationeel niveau. De tweede is onmisbaar voor Executive Training management team. Verschillen tussen klassikale training en distnace Vandaag de dag zijn veel zaken gemaakt over de vraag of de non-contact opleiding biedt dezelfde voordelen als klassikale training, als u te bieden kwaliteit van het onderwijs of het geschikt is voor het overbrengen van bepaalde begrippen, ongeacht of deze zijn opgenomen of niet, als je wel een waarde professioneel, etc. Echter, in studiecentra, scholen, openbare universiteiten, private, waar de training is het gezicht, hoe ervoor wordt gezorgd dat het onderwijs is pedagogische kwaliteit? Is het, voor het simpele feit van zijn gezicht? De verschillen tussen deze "twee manieren om te vormen" worden gepresenteerd, op basis van een aantal variabelen te overwegen:

▲ DIMENSION SPACE - TIJDELIJKE

▲ Presencial (P): Bij de ontwikkeling van het onderwijs-leerproces de leerling en de leraar zijn in dezelfde ruimte-tijd dimensie. Leren vindt plaats door de klassen, gericht tutorials, etc.

▲ Distnace (NP): De leraar en de leerling zich niet in dezelfde ruimte-tijd dimensie, die een breed geografische en temporele autonomie. Het onderwijs wordt gedaan door middel van de verkennende werkzaamheden van de studenten die een actieve gedrag in het leerproces te verwerven.

▲ MEDIA GEBRUIKT

▲ P: processen verbale en non-verbale communicatie tussen de student en de leraar zijn gevestigd. Het gebruik van de media is beperkt.

www. Piramide digitale .com www. de grootste beheer portal .com

Afrikaans - Duits - Arabisch - Bengalees - vereenvoudigd Chinees - traditioneel Chinees - Spaans (Original) - Frans - Hebreeuws - Hindi - Nederlands - Indonesisch - Engels - Italiaans - Japans - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russisch -

Zweeds - Urdu

kantoor campus

Doce de Octubre Avenue en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Toren B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Telefoon: + (593) 22.556.622 Telefoon: + (593) 23.506.001 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

▲ NP: de traditionele elementen zijn vervangen door andere middelen: geluidsopnames, foto's en video's, e-mail, interne berichtensysteem, discussiefora, enz. ICT, in die zin een instrument om het leerproces te ondersteunen door een grotere beschikbaarheid van materialen en de toegang tot informatiebronnen, die zowel synchrone als asynchrone communicatie.

▲ AFHANKELIJKHEID STUDIE

▲ P: De tijd, plaats en tempo van het leren zijn stijf en worden gekenmerkt door het werkplan van de training.

▲ NP: De student beheert de tijd, plaats en het tempo van leren. Zij plaatsvindt zelfstandig leren onder begeleiding van mentor, die een sturende rol in het proces instructietechniek aanneemt.

▲ CURSUSINHOUD

▲ P: statische inhoud. homogeen onderwijs.

▲ NP: Het wordt gekenmerkt door een snelle en voortdurende actualisering van de inhoud en de snelle verspreiding onder studenten door middel van elektronische media. Zo is het mogelijk een grotere individualisering en aanpassing van de inhoud aan de werkelijke behoeften van de studenten.

▲ RELATIE LERAAR / TUTOR - LEERLING

▲ Q: De leraar heeft de functie van het onderwijs.

▲ NP: betere communicatie tussen docenten en studenten wordt geproduceerd, evenals verschillende manieren om dat te doen, ook het krijgen van een meer gepersonaliseerde onderwijs. Professor neemt de functies van de docent en de opleiding planner. Het is heel belangrijk om zijn nieuwe rol als student motivatie.

Kortom, er is geen goede of slechte opleiding, onderwijs kwaliteit van de opleiding niet bestaat of. Hoe kan ik evalueren? Er zijn kwaliteitscertificaten opleiding, die de kwaliteit het vervullen van een reeks eisen die worden geëvalueerd door deze organismen te garanderen. ISO 9001 evalueert de kwaliteit van het management; UNE 66.181, de kwaliteit van de virtuele opleiding; de Qfor, de kwaliteit van de opleidingscentra.

Alle medewerkers of het management team Voor het saldo van een executive training is kosteneffectief, het aantal deelnemers per evenement, moet rond de 30 deelnemers, idealiter 20. Afhankelijk van de grootte van uw organisatie, is het aantal mensen dat te worden onderworpen aan een uitvoerend training als volgt berekend:

▲ Het aantal medewerkers in uw bedrijf, gedeeld door de straal toezicht is meestal 5. Dat wil zeggen, als er 1000 medewerkers in uw bedrijf, het aantal mensen dat om te trainen is 200, die verdeeld in groepen van 20 of 30 mensen, vereisen 7 tot 10 evenementen. Het is aan te raden, als het aantal gebeurtenissen groter is dan 2, de eerste groep om deel te nemen, is de bevolking van het hoogste niveau, omdat zij de strategie, die vervolgens zal worden gedeeld in de andere evenementen te definiëren.

www. Piramide digitale .com www. de grootste beheer portal .com

Afrikaans - Duits - Arabisch - Bengalees - vereenvoudigd Chinees - traditioneel Chinees - Spaans (Original) - Frans - Hebreeuws - Hindi - Nederlands - Indonesisch - Engels - Italiaans - Japans - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russisch -

Zweeds - Urdu

kantoor campus

Doce de Octubre Avenue en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Toren B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Telefoon: + (593) 22.556.622 Telefoon: + (593) 23.506.001 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

Uitgaven of investeringen. Het is gedefinieerd als alle uitgaven uitstroom van geld van de organisatie, dat was geen terugkeer in de toekomst wordt verwacht. Het is gedefinieerd als investering elke uitstroom van geld van de organisatie, die IF een terugkeer in de toekomst wordt verwacht. In de executive development medewerkers in uw organisatie: Als gestuurd naar een werknemer een cursus: opleiding, training of opleiding, de belangrijkste begunstigde is de werknemer als zodanig. Als er andere factoren samen als motivatie, inzet, de juiste processen, teamwork, business strategie en systemen worden geleverd, kan het zijn dat een return on investment optreedt. Meestal is dit een last. Als je het management team een cursus Executive Training met behulp van de methodologie van "gericht op het behalen van resultaten MANAGEMENT" te sturen er zeker zal een rendement op de investering contant geld in de korte termijn, want zegt Norman Vincent Peale, " het rendement op de investering in de opleiding van het uitvoerend management teams exponentieel en in een paar minuten." Excellence Certification Management Team CEEG © Op dit moment certificeringsprocessen een boom hebben gehad, omdat ze een middel om concurrentievoordeel, essentieel voor een efficiënte en duurzame ontwikkeling van een bedrijf, particulieren en organisaties bij het realiseren zijn geworden. Het is heel gebruikelijk dat een of meer gebieden van een bedrijf of organisatie zijn onderworpen aan een certificeringsproces op operationeel niveau., Omdat het een beetje harder, doe een leidinggevende of strategisch niveau. Goed niveau managers, zijn begonnen op de vraag, wat het management team? Hoe moet ik doen? Wat? Wat ik hem evalueren?, Is er een certificatie-over? Hier zijn de antwoorden op de gepresenteerde vraag. De "Certification of Excellence Management Team (CEEG)" is gericht zoals de naam al aangeeft het management team van de organisatie, en meestal reikt tot het derde niveau van de organisatie, (General Manager, Area Managers, en ten tweede aan boord van elk gebied), en wordt gekenmerkt door drie ontwikkelingsniveau meetapparatuur:

▲ INTRAEMPRENDIMIENTO ©.In dit stadium van de mate van ondernemend management team binnen de organisatie wordt gemeten, zijn vermogen om verandering aan een veranderende markt te brengen, te innoveren, evolueren en aan te passen, de vraag naar nieuwe producten of diensten. Het management team krijgt een beoordeling van hun vermogen om te overleven en te gaan uit het niets. Het heeft tien levels. Begint op het idee en de conceptie tot aan de werking en afstemming, is het niveau van het lopen beoordeeld op de weg en de tijd om betrouwbare resultaten te verkrijgen.

www. Piramide digitale .com www. de grootste beheer portal .com

Afrikaans - Duits - Arabisch - Bengalees - vereenvoudigd Chinees - traditioneel Chinees - Spaans (Original) - Frans - Hebreeuws - Hindi - Nederlands - Indonesisch - Engels - Italiaans - Japans - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russisch -

Zweeds - Urdu

kantoor campus

Doce de Octubre Avenue en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Toren B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Telefoon: + (593) 22.556.622 Telefoon: + (593) 23.506.001 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

Methodologisch een gebeurtenis die een stroom perspectief, management, strategie en ondernemend management vanuit een holistische visie verschaft wordt ontwikkeld. Het uitgangspunt voor een groei-initiatief.

▲ Dat zich concentreert RESULTATEN ©.In dit stadium de synchronisatie niveau energie management team om het bedrijf in de staat die het podium Intraemprendimiento naar links en neem het mee naar het volgende niveau wordt gemeten met behulp van een tool kapitalisatie volledig interactieve ervaring, dynamisch en gestructureerd in de richting van synergie, groei en consolidatie van management teams. Deze methode is gericht gericht op teamwork over een betere bedrijfsresultaten, biedt voldoende kennis van de algemene werking van het bedrijf, het vergemakkelijkt strategische planning, leren hoe je effectieve en tijdige beslissingen te nemen, een duidelijke omschrijving van de gebieden van de verantwoordelijkheid van het management team het aanbrengen van de voordelen van teamwork en hen vertrouwd te maken met het gebruik, de toepassing en interpretatie van prestatie-indicatoren. Het evenement heeft tien moeilijkheidsgraden. Is uw management team is op welk niveau?.

▲ © high-performance organisaties.De ster van uw kerstboom. In deze fase wordt de capaciteit management team wordt gemeten aan de organisatie gebouwd in de vorige fase in een high performance transformatie (resultaten die vijf keer de markt). presenteren we de toepassing in het bedrijfsleven methodologie om het te nemen naar het hoogste corporate niveau, en die bij alle indicatoren minstens vijf keer het gemiddelde van de industrie. Het evenement heeft tien moeilijkheidsgraden. Hoe kunt u uw management team te bereiken?.

Elke certificering wordt uitgevoerd door een Certificate Manager door ALAGER, en de laatste drie dagen, waarin ze in gedachten te houden drie basisingrediënten: kennis, adrenaline en ontevreden inspanning. Het peil van elk van de gebeurtenissen, geeft het management een gelijk aantal punten, die in combinatie garanderen verkrijgen van een Certification:

▲ 30 punten - Certificatie: Magna Cum Laude

▲ 25 tot 29 punten - Certificatie: Cum Laude

▲ 18-24 punten - Certificering Deze certificering wordt onderschreven door de American Association of Managers www.alager.org De certificering moet jaarlijks worden geëvalueerd. Ingrediënten van een Executive Training Excellence Eén ding, maakt een uitvoerend reageren verschillend op de manier waarop je gebruikt om te reageren, en is op ervaring gebaseerde kennis .. Om deze ervaring te creëren, zijn drie ingrediënten die nodig zijn in de Executive Training management teams.

▲ Kennis. Want als een executive bijwonen van een ervaring waarbij er geen kennis door middel van: het is demotiverend, verliezen hun interesse en kunnen denken dat het een verspilling van tijd.

www. Piramide digitale .com www. de grootste beheer portal .com

Afrikaans - Duits - Arabisch - Bengalees - vereenvoudigd Chinees - traditioneel Chinees - Spaans (Original) - Frans - Hebreeuws - Hindi - Nederlands - Indonesisch - Engels - Italiaans - Japans - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russisch -

Zweeds - Urdu

kantoor campus

Doce de Octubre Avenue en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Toren B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Telefoon: + (593) 22.556.622 Telefoon: + (593) 23.506.001 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

▲ Adrenalin. Voor de splitsende, het menselijk brein is in het beste moment van begrip, acceptatie en-nooit vergeten- opname.

▲ Inspanning niet tevreden.Dit ingrediënt wordt verkregen wanneer een persoon hun best is het geven en het resultaat is niet degene die verwacht, waardoor frustratie met de inspanning. Alleen wanneer het resultaat wordt bereikt, voel je je een gevoel van vreugde tegen succes.

Om de drie ingrediënten op zijn best te bereiken, het duurt minstens drie dagen ervaring. Anders worden de ingrediënten verkregen in de vereiste hoeveelheden. Reeds in de loop van het evenement, moet de volgende ingrediënten participeren in de juiste hoeveelheden:

▲ Een geschikte plaats buiten het bedrijf

▲ Service Excellence:

▲ lokaal

▲ audio

▲ video

▲ voldoende ruimte

▲ koffiepauzes

▲ eten

▲ cocktail

▲ internet

▲ fotografie

▲ Een goed opgeleide instructeur:

▲ Kennis van de werkwijze

▲ gecertificeerde

▲ leidinggevende ervaring in high-level berichten

▲ Mogelijkheid om uit te drukken en te verzenden:

▲ ideeën,

▲ Kennis en

▲ ervaring

▲ intrinsieke motivatie

▲ internationalisme

▲ materiaal

▲ presentaties

▲ poll

▲ diploma

▲ deelnemers

▲ Popelen om vooruitgang te boeken

▲ Klaar om een onvergetelijke ervaring.

www. Piramide digitale .com www. de grootste beheer portal .com

Afrikaans - Duits - Arabisch - Bengalees - vereenvoudigd Chinees - traditioneel Chinees - Spaans (Original) - Frans - Hebreeuws - Hindi - Nederlands - Indonesisch - Engels - Italiaans - Japans - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russisch -

Zweeds - Urdu

kantoor campus

Doce de Octubre Avenue en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Toren B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Telefoon: + (593) 22.556.622 Telefoon: + (593) 23.506.001 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

conclusies Normaal Executive Training budgetten zijn beperkt. Hier zijn een aantal overwegingen om in gedachten te houden voor het huren van:

▲ Is de training wordt gedaan door te focussen op het individu (gap-analyse) of organisatie (Analysis)?

▲ Wat voor soort training gebruikt, en op welke niveaus (exploitatie, management, strategische)?

▲ Welke aanpak is het maken van uw bedrijf? Vanuit de gerichte operatie of vice versa.

▲ Je traint een last of een investering voor uw organisatie? (Als uw antwoord is zeer uitgebreid, meestal is het een last ...)

▲ Wat was het bedrag van de investeringen in opleiding en hoe lang het duurde om die waarde te herstellen? Heb je het terug krijgen?

▲ Welk type geeft een beter rendement op uw investering?

▲ Hoe lang geleden het management team onderging Opleiding Laatste?

▲ Heeft u overwogen training online?

▲ Heb je gehoord van Excellence Certification Management Team CEEG?

▲ Waar ga je doen?

▲ Heeft u een gegarandeerde ondersteuning?

▲ Is er een persoonlijk uit andere steden?

▲ Waar hij zal blijven?

▲ Heeft u voldoende vervoer?

www. Piramide digitale .com www. de grootste beheer portal .com

Afrikaans - Duits - Arabisch - Bengalees - vereenvoudigd Chinees - traditioneel Chinees - Spaans (Original) - Frans - Hebreeuws - Hindi - Nederlands - Indonesisch - Engels - Italiaans - Japans - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russisch -

Zweeds - Urdu

kantoor campus

Doce de Octubre Avenue en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Toren B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Telefoon: + (593) 22.556.622 Telefoon: + (593) 23.506.001 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

bibliografie

▲ American Management Association. Management. Whitepaper. Boston, MA, USA.1990

▲ Atlantic International University. Principes van Management.

▲ Chopra, Deepak, De zeven spirituele wetten van succes, Amber-Allen Publishing, New York, 2008

▲ De Waal, Andre,De Kenmerken van een High Performance Organisaties. Business Strategy Series, Nederland 2007.

▲ Drucker, Peter, "Het management voor de toekomst", Barcelona, 1994, Grupo Editorial Norma

▲ Drucker, Peter, "A New Dimension Administration", Bogotá, 1986 Grupo Editorial Norma

▲ Fritjot Capra. Verborgen verbindingen. Anagram. Barcelona, Spain, 2002.

▲ Gartner Group, Management op basis van de relatie met de klant. Kindle Edition. Boston, MA, Verenigde Staten. 1990

▲ Myers, Isabel Briggs Myers Met Peter B .. Verschillende gaven: Understanding Persoonlijkheid Type. Davies-Black Publishing. Mountain View, CA, 1990.

▲ Nickels, McHugh & McHugh, Inzicht in Business, 6th Edition .. McGraw-Hill Irwin Publishers. hoofdstukken 8-19

▲ Nitsche Corvalan, Educatief Ricardo.Teorías

▲ Digital piramide in Latnoamérica Managers Survey, digitale piramide. Quito, 2010.

▲ Rivas Navarro, M. (2000) "Onderwijsinnovatie. Theory, proces en strategieën". Madrid: Synthesis. Sancho, J. en Hernandez, F. (1993) "Inzicht in de cultuur van de onderwijsvernieuwingen als tegengewicht voor de homogenisering van de school de werkelijkheid." Internationale Congres van La Coruña. Mimeo.

▲ Sancho JM, Hernandez F., J. Carbonell, Sanchez-Cortez Simo E. N. (1993) leerinnovaties geeft. Interpretatieve onderzoek perspectief toegepast op drie case studies, Madrid, Spanje, CIDE.

▲ Senge, Peter, The Fifth Discipline, Doubleday, New York, 1990.

▲ Wikipedia. Internet overleg.

▲ portals:

▲ www.elmayorportaldegerencia.com

▲ www.lamayoruniversidaddegerencia.com

▲ www.elmayorforodegerencia.com

▲ www.lamayorcomunidaddegerencia.com

▲ www.elmayorblogdegerencia.com

www. Piramide digitale .com www. de grootste beheer portal .com

Afrikaans - Duits - Arabisch - Bengalees - vereenvoudigd Chinees - traditioneel Chinees - Spaans (Original) - Frans - Hebreeuws - Hindi - Nederlands - Indonesisch - Engels - Italiaans - Japans - Javaanse - Punjabi - Portugees - Russisch -

Zweeds - Urdu

kantoor campus

Doce de Octubre Avenue en Luis Cordero. Juan Pascoe en Myriam de Sevilla. Green Fields. World Trade Center, Toren B, Office 702 Cuendina. Pichincha, Ecuador. Telefoon: + (593) 22.556.622 Telefoon: + (593) 23.506.001 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 Quito - Ecuador Sangolquí - Ecuador kaart kaart

▲ www.elmayorcanaldegerencia.com

▲ www.elmayorstaffdegerencia.com

▲ websites

▲ http://www.tablero-decomando.com/revista/indicadoresfinancieros.htm

▲ http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard

▲ http://www.degerencia.com/tema/balanced_scorecard

▲ http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-por-objetivos-apo/administracion-por-objetivos-apo.shtml

▲ http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionporobjetivos/

▲ http://www.emagister.com/tutorial/gerencia-objetivos-tps-1049913.htm AUTEUR:

Pablo G Páez Post-PhD ▲ CEO

pablo_paez@piramidedigital.com Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699 www. pablo g paez .com www. Piramide digitale .com

portals:

▲ www. de grootste beheer portal .com ▲ www. de grootste universiteit beheer .com ▲ www. het grootste forum beheer .com ▲ www. de grootste community management .com ▲ www. de grootste beheer blog .com ▲ www. het grootste kanaalbeheer .com ▲ www. de grootste leidinggevend personeel .com