MAS Public Management
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Von der Routine zur Vision.Crossing Borders.
MAS Master of Advanced StudiesPublic Management
FRÜHBUCHERRABATT VON CHF 2 400.–
bei Anmeldung bis zum 15. Dez. 2014
(nur CHF 21 800.– statt CHF 24 200.–)
3MAS Public Management
ZHAW SCHOOL OF MANAGEMENT AND LAWEine Weiterbildung an der ZHAW School of Management and Law bringt Sie genau dahin,
wo Sie hinwollen – oder weiter. Ganz gemäss unserem Leitsatz «Building Competence.
Crossing Borders.». Nach dem Studium oder mehreren Jahren im Beruf hört das Lernen
nicht auf. Deshalb bieten wir Ihnen die richtige Weiterbildung zum richtigen Zeitpunkt. Alle
unsere Lehrgänge weisen einen hohen Praxisbezug auf. Wir vermitteln in den jeweiligen
Themenfeldern die Schlüsselkompetenzen, die in der Berufswelt gefordert werden und
fördern eine ganzheitliche Sicht auf die Dinge.
MAS IN PUBLIC MANAGEMENTDie Aufgaben von Führungskräften in der öffentlichen Verwaltung und in Non-Profit-Orga-
nisationen (NPO) werden immer komplexer und anspruchsvoller. Kader des öffentlichen
Sektors benötigen sowohl Managementmethoden als auch soziale Kompetenzen, die
einem dynamischen Umfeld und den besonderen Ansprüchen der öffentlichen Hand
oder von NPOs gerecht werden.
Der Master of Advanced Studies (MAS) in Public Management ist ein etablierter Weiter-
bildungslehrgang, der auf diese Bedürfnisse eingeht. Er profitiert stark von der aus-
gezeichneten Vernetzung des Instituts für Verwaltungs-Management (IVM) mit seinen
Verbindungen zu Gemeinden, Kantonen, Bund sowie internationalen Organisationen.
Brechen Sie aus Ihrer Routine aus und profitieren Sie!
Crossing Borders
5MAS Public Management
5 Auf einen Blick
6 Das StudiumZiele
Das Besondere
Zielpublikum
7 Aufbau
9 Inhalte
12 Dozierende
13 OrganisatorischesAufnahmebedingungen
Anmeldung
Anmeldeschluss
Rücktrittsbedingungen
Studienbeginn
Unterrichtsort
Dauer
Unterrichtszeiten
Abschluss
Kosten
Zahlungsbedingungen
14 KontaktStudienleitung
Administration
AUFNAHMEBEDINGUNGEN Abschluss eines Hochschulstudiums sowie 5 Jahre Berufs- und
Führungserfahrung im öffentlichen Sektor
STUDIENBEGINN Mai 2015
ARBEITSAUFWAND 60 ECTS-Credits (entsprechen rund 1 500 Stunden Studienaufwand)
PRÜFUNGEN Jedes Modul wird mit einem Leistungsnachweis abgeschlossen.
ABSCHLUSS Master of Advanced Studies ZFH in Public Management
DAUER 2,5 Jahre inkl. Erstellen einer Masterarbeit
KOSTEN CHF 24 200.–
UNTERRICHTSORT Campus ZHAW School of Management and Law, Winterthur
UNTERRICHTSZEITEN Der Unterricht findet in der Regel am Freitagnachmittag und am
Samstagvormittag statt. In Ausnahmefällen werden am Freitag
und am Samstag ganztägige Veranstaltungen durchgeführt.
UNTERRICHTSSPRACHE Deutsch (teilweise werden Unterlagen in englischer Sprache
abgegeben)
Auf einen Blick MAS Public Management
7MAS Public Management
Das Studium
Der MAS in Public Management zeichnet sich im Weiteren
aus durch:
– Ausrichtung auf den öffentlichen Sektor und
verwaltungsnahe Non-Profit-Organisationen (NPOs)
– Praxisnähe und pragmatischer Ansatz
– Innovatives, integratives Kurskonzept
– Interdisziplinarität und Vielfalt
– Unterricht durch ein Team von praktisch, wissenschaft-
lich und didaktisch versierten Dozierenden der ZHAW
School of Management and Law sowie Fachspezialistin-
nen und -spezialisten aus dem Umfeld der Verwaltung
– Zielgruppengerechte Lehr- und Lernformen (z.B. Fach-
vorträge, E-Learning, Selbststudium, Fallbearbeitungen,
Individual- und Gruppenarbeiten)
– Kompaktes Studienprogramm im Klassenverband
ZIELPUBLIKUM
Der MAS in Public Management richtet sich an Führungs-
kräfte aus der öffentlichen Verwaltung und dem Non-Profit-
Sektor, die sich zur effizienten und effektiven Erfüllung ihrer
Aufgaben mehr betriebswirtschaftliches Wissen und Ma-
nagement-Know-how aneignen wollen.
ZIELE
Als aufgeschlossene Generalistinnen und Generalisten ver-
stehen es die Absolventinnen und Absolventen, mit zeit-
gemässem Managementwissen und persönlicher Selbst-
und Sozialkompetenz ihren Bereich erfolgreich zu führen,
Projekte zu realisieren und den Wandel in Organisationen
zu gestalten.
Der MAS in Public Management vermittelt wissenschaft-
liche Theorien, Konzepte und Instrumente, die dazu bei-
tragen, die von der Gesellschaft geforderte Effektivität und
Effizienz im Public Sector zu erbringen. Zusätzlich verleiht
der Lehrgang Sicherheit und ermöglicht neue Schritte in
der beruflichen Entwicklung.
DAS BESONDERE
Im Rahmen eines Development-Centers zu Beginn des
Lehrgangs lernen die Teilnehmenden ihre Stärken und
Schwächen als Führungskräfte und in fachlichen Berei-
chen kennen. Mittels Einzel- und Gruppencoachings erhal-
ten sie die Möglichkeit, ihr Potenzial auszuschöpfen, ihr
Wissen zu vertiefen und ihre Fach- und Führungskompe-
tenzen zu erweitern.
Aufbau
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Development-Center (inkl. 1 Stunde Einzelcoaching zu Beginn und am Ende der Unterrichtszeit) (Modul 8: Development Center/Coachings)
Kollegiale Fallberatung / Coaching
Kollegiale Fallberatung / Coaching
Modul 4: Strategisches Public Management– Ebene Politik– Ebene Verwaltung und NPOs
Modul 5: Finanzielle Steuerung– Finanzielle Steuerung
Modul 9: Masterarbeit– Seminar Themensourcing und Masterarbeit
Einzelcoaching Modul 6: Operations- und Projektmanagement– Organisation und Prozesse– Projektmanagement– Fallbeispielet
Modul 7: HCM und Leadership– Human Capital Management– Leadership– Personalrecht
Einzelcoaching
Kollegiale Fallberatung / Coaching
Kollegiale Fallberatung / Coaching
Modul 1: Einführung– Wissenschaftliches Arbeiten– Verhandlungsführung/Argumentationstechnik
Modul 2: Grundlagen– Staats- und Verwaltungsrecht– Volkswirtschaftslehre– Public Management
Modul 3: Umfeld– Steuerungsebene Politik– Stakeholder
Modul 8: Development Center/Coachings
Unterrichtsmodule
STUDIUMSARCHITEKTUR
Inhalte
MODUL 3: UMFELD
(12 Halbtage, 60 Kontaktlektionen)
Die Absolventinnen und Absolventen
– können die Funktionsweise des Regierens in moder-
nen Demokratien stichhaltig beschreiben,
– können die moderne Staatstätigkeit fundiert analysieren,
– können den Wandel der Staatstätigkeit angesichts
zunehmender Transnationalisierung wirkungsvoll in
Bezug zu ihrem Arbeitsumfeld setzen,
– können den Einfluss der EU auf die Geschäftstätigkeit
und Prozesse der Schweizer Verwaltung und dessen
Konsequenzen für die eigene Arbeit schlüssig erläutern,
– können die Anspruchsgruppen des öffentlichen Sektors
und deren Interessen umschreiben,
– verfügen über Strategien und Techniken für eine
wirkungsvolle Kommunikation und für zielführende
Verhandlungen mit den Anspruchsgruppen,
– wissen ihre Position und ihre Organisation gegenüber
den Anspruchsgruppen angemessen zu vermarkten.
MODUL 4: STRATEGISCHES PUBLIC
MANAGEMENT
(12 Halbtage, 60 Kontaktlektionen)
Die Absolventinnen und Absolventen
– sind in der Lage, die Kernpunkte der Strategieentwick-
lung auf politischer Ebene korrekt zu beschreiben und
bestehende politische Strategien fundiert zu beurteilen,
– kennen die Funktionsweise von Parteien und Fraktionen,
– können das Verhältnis zwischen Exekutive und Legis-
lative beschreiben,
– können die zentralen Elemente der Strategieentwicklung
für Verwaltungen und NPOs nachvollziehbar darstellen,
– können die Grundzüge des strategischen Managements
treffend beschreiben und eine für ihr Arbeitsumfeld
zielführende Strategie bzw. ein sach gerechtes strate-
gisches Management entwickeln.
MODUL 1: EINFÜHRUNG
(6 Halbtage, 30 Kontaktlektionen)
Die Absolventinnen und Absolventen
– kennen die wissenschaftlichen Qualitätskriterien und
wenden die gängigen Suchmaschinen für wissen-
schaftliche Texte an,
- können die wichtigsten Verhandlungstechniken in ihrem
Berufsalltag angemessen anwenden und Herausforde-
rungen bei Verhandlungen meistern.
MODUL 2: GRUNDLAGEN
(12 Halbtage, 60 Kontaktlektionen)
Die Absolventinnen und Absolventen
– können die schweizerische Rechtsordnung in ihren
Grundzügen akkurat beschreiben und die Systematik
des öffentlichen Rechts richtig wiedergeben,
– können die Prinzipien und Rechtsgrundlagen des
Staats und der Verwaltungen fehlerfrei beschreiben
und praktisch anwenden,
– können Verfügungen wirkungsvoll verfassen und die
Abwicklung eines Verwaltungsverfahrens anschaulich
skizzieren,
– entwickeln ein Verständnis für eine moderne Verwal-
tungsführung,
– können die Theorien und Prinzipien der Volkswirt-
schaftslehre im Hinblick auf wirtschaftspolitische
Anwendung nachvollziehbar darstellen,
– können zu wirtschaftspolitischen Fragen eine differen-
zierte Meinung bilden und überzeugend vertreten
– kennen die Grundzüge des Public Managements.
9MAS Public Management
MODUL 5: FINANZIELLE STEUERUNG
(12 Halbtage, 60 Kontaktlektionen)
Die Absolventinnen und Absolventen
– können die Gestaltungsfelder des Finanzmanagements
im öffentlichen Sektor beschreiben und für ihre aktuelle
Tätigkeit richtig interpretieren,
– können die gesetzlichen Rahmenbedingungen und den
Handlungsspielraum der Führungskräfte treffsicher
identifizieren,
– sind in der Lage, Bilanz und Erfolgsrechnung einer
Verwaltung oder einer NPO korrekt zu deuten,
– können finanzielle Führungsinstrumente im öffentlichen
Sektor fachkundig beschreiben und sind fähig, die
finanzielle Führung in ihrem Arbeitsumfeld treffend
darzustellen und zu beurteilen,
– können sich im Umgang mit Finanzfachleuten elegant
und sicher bewegen, kennen deren Denkweise und
Philosophie,
– kennen ihre Gestaltungs- und Einflussmöglichkeiten im
Finanzbereich und wissen diese sinnvoll und zielfüh-
rend auszuschöpfen.
MODUL 6: OPERATIONS- UND PROJEKT-
MANAGEMENT
(12 Halbtage, 60 Kontaktlektionen)
Die Absolventinnen und Absolventen
– können Prozesse ihrer Organisationseinheit unter
Berücksichtigung der Besonderheiten öffentlicher
Institutionen darstellen und analysieren,
– können aus der Prozessanalyse zielführende Organi-
sationsformen herleiten,
– können die Einsatzmöglichkeiten von E-Tools in ihrem
Arbeitsumfeld einschätzen und geeignete Tools
wirkungsvoll implementieren,
– können die wesentlichen Inhalte und Schritte des
Projektmanagements greifbar darstellen und Organi-
sationsprojekte zielführend gestalten,
– können die zentralen Hemmfaktoren in Projekten
(insbesondere bei Change-Projekten) adäquat
beschreiben und wissen damit umzugehen,
– können ein einfaches Projektportfoliomanagement
skizzieren und sind in der Lage, bei der Politik ein
Verständnis dafür zu schaffen.
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MODUL 7: HUMAN CAPITAL MANAGEMENT (HCM)
UND LEADERSHIP
(12 Halbtage, 60 Kontaktlektionen)
Die Absolventinnen und Absolventen
– kennen das Modell des HCM als Grundlage der
modernen Führung,
– planen Ressourcen sinnvoll ein,
– kennen die Herausforderungen von Ressourcen-
ein sparungen im Hinblick auf das HCM und wissen
damit umzugehen,
– wissen, wie sie mit einem Performance-Management-
Prozess ihre Mitarbei terinnen und Mitarbeiter in ihrem
Wissen und Können zur Erreichung der Organisations-
ziele richtig unterstützen,
– können zentrale Führungsinstrumente situativ,
ziel gerichtet und motivierend einsetzen,
– kennen die Herausforderungen, die der politische
Kontext an Führungskräfte in Verwaltungen und
verwaltungsnahen NPOs stellt, und können diese
meistern,
– fühlen sich herausfordernden Situationen mit Mitar-
beiterinnen und Mitarbeitern gewachsen und handeln
professionell und zielführend,
– kennen die relevanten personalrechtlichen Grundlagen
der Mitarbeiterführung in herausfordernden Situationen
– wissen mit (positiven und negativen) Energien von
(Projekt-)Gruppen umzugehen und diese für den Erfolg
der Organisationseinheit sinnvoll einzusetzen.
MODUL 8: DEVELOPMENT CENTER/COACHINGS
(Development-Center, 2 Stunden Einzelcoaching
und 4 Kurshalbtage Kollegiale Fallbearbeitung/
Gruppencoaching; 33 Kontaktlektionen)
Die Absolventinnen und Absolventen
– kennen ihre Stärken und Schwächen als Führungs-
personen und in den fachlichen Bereichen,
– erweitern ihre Kompetenzen und schöpfen ihr
persönliches Potenzial weiter aus,
– können andere zu diversen Sachverhalten beraten,
– sind in der Lage, ihr eigenes Verhalten zu reflektieren
und dadurch stetig zu optimieren,
– sind über aktuelle Themen im Bilde.
MODUL 9: SEMINAR UND MASTERARBEIT
(Seminar Themensourcing und Masterarbeit;
5 Kontaktlektionen)
Die Absolventinnen und Absolventen
– sind in der Lage, die verschiedenen Inhalte des
Lehrgangs miteinander zu vernetzen,
– können ein Thema vertieft und nach wissenschaft-
lichen Standards bearbeiten,
– sind in der Lage, ihre Kenntnisse plausibel darzustellen
und überzeugend zu vertreten.
11MAS Public Management
«Eine moderne Verwaltungsführung verlangt von uns Kadern ganzheitliche Führungskompetenzen. Der MAS in Public Management hat mir neben wissen-schaftlichen Theorien, praxisnahen Konzepten und Instrumenten das nötige Wissen vermittelt, meine Organisation mit der erforderlichen Sozialkompetenz effizient zu gestalten und erfolgreich zu führen.»Martin Egger, Leiter Info-Center, Informatikdienste Stadt Winterthur(Absolvent MAS in Public Management)
Dozierende
Das Team setzt sich zusammen aus Dozierenden der
ZHAW School of Management and Law, die in engem
Kontakt mit dem öffentlichen Sektor und der Forschung
stehen, sowie aus Expertinnen und Experten aus der
Praxis. Durch diese Kombination wird eine optimale Ver-
knüpfung von theoretischen Modellen, Wissen aus der
Forschung und Erfahrung aus der Praxis gewährleistet.
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Alle Dozierenden sind in ihrem Fach
ausgewiesene Expertinnen und Experten
mit fundiertem Know-how
und umfassender Praxiserfahrung.
AUFNAHMEBEDINGUNGEN
Abschluss eines Hochschulstudiums sowie fünf Jahre Be-
rufserfahrung im öffentlichen Sektor. Für Berufsleute ohne
Hochschulabschluss ist eine Zulassung «sur dossier» nach
Abklärung mit der Studienleitung möglich.
ANMELDUNG
Die Anmeldung erfolgt online unter www.ivm.zhaw.ch/wb
und wird in der Reihenfolge des Eingangs bearbeitet.
ANMELDESCHLUSS
31. März 2015
RÜCKTRITTSBEDINGUNGEN
Siehe Allgemeine Teilnahmebedingungen für Weiterbil-
dungsveranstaltungen an der ZHAW School of Manage-
ment and Law, online unter www.sml.zhaw.ch/atb-wb.
STUDIENBEGINN
Ende Mai 2015
UNTERRICHTSORT
Campus der ZHAW School of Management and Law in
Winterthur (Nähe Hauptbahnhof)
DAUER
Zweieinhalb Jahre inkl. Erstellen einer Masterarbeit
Organisatorisches
INSTITUT FÜR VERWALTUNGS-MANAGEMENT (IVM)
Das Institut für Verwaltungs-Management der ZHAW School of Management and Law hat sich im Public Sector mit
gezielten Forschungs- und Dienstleistungsprojekten sowie einem breiten Weiterbildungsangebot in der Hochschul-
landschaft, aber auch in der Verwaltungspraxis der Schweiz etabliert.
Weitere Informationen hierzu finden Sie unter:
www.ivm.zhaw.ch.
UNTERRICHTSZEITEN
Der Unterricht findet in der Regel am Freitagnachmittag
und am Samstagvormittag statt. In Ausnahmefällen wer-
den am Freitag und am Samstag ganztägige Veranstaltun-
gen durchgeführt.
ABSCHLUSS
Master of Advanced Studies ZFH in Public Management
KOSTEN
CHF 24 200.– für den ganzen MAS. Im Preis inbegriffen
sind die Teilnahmen am Development-Center sowie an den
Einzel- und Gruppencoachings, die Kursunterlagen und
die vorgeschriebene Literatur.
Preisänderungen vorbehalten.
Für Mitglieder der Basisvereine der Alumni ZHAW wird ein
Rabatt von fünf Prozent bis maximal CHF 500.– gewährt.
ZAHLUNGSBEDINGUNGEN
Die Lehrgangsgebühren werden in vier Teilbeträgen ent-
richtet. Die erste Rechnung wird 30 Tage vor Studien-
beginn versandt. Das Diplommodul wird separat in Rech-
nung gestellt. Die Rechnungen sind innert 30 Tagen zu
bezahlen.
13MAS Public Management
Kontakt
ADMINISTRATION
Operations Weiterbildung
Telefon +41 58 934 79 79
www.sml.zhaw.ch
KORRESPONDENZADRESSE
ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
School of Management and Law
Operations Weiterbildung
St.-Georgen-Platz 2
Postfach
8401 Winterthur
14
Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
School of Management and LawSt.-Georgen-Platz 2Postfach8401 WinterthurSchweiz
www.sml.zhaw.ch
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