Mit Feedback schwierige Situationen meistern · 2020-08-01 · Mit Feedback schwierige Situationen...

Mit Feedback schwierige Situationen meisternPräsenztraining

Dauer : 2 Tage (14 Stunden) Nr. : 7633

Preis : 1.350,00 € netto1.566,00 € inkl. 16 % MwSt.

Inhouse-Paket : Auf Anfrage

Das Seminar wendet sich an alle, die im Berufsleben Feedback bekommen oder geben.Es geht darum eine effektive Art im Umgang mit Feedback zu entwickeln. Es werden die Chancen genauso besprochen,wie auch die Fehler, die gemacht werden können.

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Mitarbeiter und Fach- oder Führungskräfte aller Berufsgruppen.

Voraussetzungen

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Trainingsprogramm

Einführung in Feedback:Definition - Prinzip und Wirkung - Klar, konkret, konstruktiv

Feedbackregeln:

Feedback geben und nehmen - Ablauf eines Feedbacks - Paradoxien des Feedbacks

Situatives Feedback:

Feedback aus der Rolle - Im interkulturellen Kontext

Informationen und Botschaften:

Eindeutig, ambivalent und mehrdeutig - Wie Gemeinsamkeit entsteht - Wirklichkeiten, Wahrheit und Wahrnehmung

Verständlichkeit:

Einfach - Prägnant - Aktivierend - Stimulierend

Vom Feedback zum Feedbackgespräch:

Vorbereitung - Durchführung - Analyse und Konsequenz - Fehlerquellen

Schulungsmethode

Kurzvorträge, Einzel- und Gruppenarbeit, Plenumsdiskussion.

Online Anmeldung:Kundenservice | Tel. 0711 62010 100 | Fax: 0711 62010 267 | [email protected]://www.integrata-cegos.de/7633Generated on 21/10/2020

Termine und Orte

Frankfurt

14. Jan bis 15. Jan

Berlin

17. Jun bis 18. Jun

Denkwerkstatt Agile FührungOnline oder Präsenz




Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt. Mit neuer Technik alleinist der Wandel nicht zu schaffen. Mit demokratischen Arbeitsmodellen dagegen schon. Denn um als Organisation agil aufdie Veränderungen des Marktes und der Kunden reagieren zu können, müssen Führungskräfte andereRahmenbedingungen schaffen als bisher.Was jetzt gebraucht wird, sind agile Organisationsmodelle, die Unternehmen in die Lage versetzen, Innovationszyklen zuverkürzen, zunehmende Komplexität zu managen und schnell auf Marktdynamiken zu reagieren. Die größte"Veränderung" aber lautet: Kontrolle abgeben, Führung behalten.

Die Teilnehmer erleben in Übungen agile Führungsmodelle und behandeln theoretische Ansätze und Prinzipien agilerOrganisationsformen. Dieses Seminar hat Workshop-Charakter. Die Agenda wird in Abhängigkeit von den eingebrachtenFällen dynamisch entwickelt. Durch den Austausch mit Kollegen und Gleichgesinnten gewinnen Sie neue Impulse für IhrePraxis.

Weitere Informationen in der Übersicht:Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Präsenzseminars. Neben den digitalenSeminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigenWissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.


Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter, Organisationsentwickler, Multiplikatoren agiler Führung und alle, die sich auf dasArbeiten bzw. Führen im agilen Umfeld emotional und praktisch vorbereiten möchten.

Voraussetzungen

Führungskräfte und angehende Führungskräfte, die einen ersten inhaltlichen Austausch zum agilen Mindset suchen.

Trainingsprogramm

https://www.integrata.de/integrata-best-seminare/

https://www.integrata.de/kundenloesungen/digital-learning/lernen-in-der-zukunft/4real-die-naechste-dimension-der-learning-experience/

https://www.integrata.de/leistungsangebot-informationstechnologie/scrum-und-agilitaet/


Die agile Führungskraft:

Welche Kompetenzen agile Führungskräfte benötigenUpdate eigener Einstellungen und Glaubenssätze für Führung 4.0Selbstverständnis der Führungskraft in agilen OrganisationenRollen und Aufgaben von Führungskräften in agilen Organisationen

Grundsätze des agilen Arbeitens:

Wie Arbeiten und Führen im agilen Kontext funktioniertMit Komplexität und Nicht-Planbarkeit umgehenWarum die Unterscheidung zwischen kompliziert und komplex wichtig istWann Steuerung und wann Selbstorganisation einzusetzen sindUnterschiedliche Entscheidungsverfahren und wie sie anzuwenden sind

Zusammenarbeit im Team:

Motivation und Engagement bei Mitarbeitern fördernRahmenbedingungen schaffen, um selbstorganisiertes Arbeiten zu ermöglichenFeedback-Strukturen als Basis lernender Organisationen etablierenMit Spielregeln die Arbeit selbstorganisierter Teams erfolgreich gestalten

Prinzipien agilen Arbeitens:

Organisation entlang der Wertschöpfung für mehr KollaborationTransparenz als Basis von SelbstorganisationVertrauen und Mut als Voraussetzung erfolgreicher TransformationMit Unerwartetem umgehen: Vorbereitung statt PlanungWarum Methoden alleine keinen Erfolg bringen

Schulungsmethode

Praxisbezogener Trainer-Input, Bearbeitung von Fallbeispielen aus dem Teilnehmerkreis, Einzel- und Gruppenarbeit,Videosequenzen, Übungen, Dialog.

Hinweis

Das Seminar wendet sich an Mitarbeitende aller Unternehmensbereiche, ist also NICHT speziell auf den IT-Bereichzugeschnitten.


Termine und Orte

Stuttgart

30. Nov bis 01. Dez

online Training

30. Nov bis 01. Dez 14. Jan bis 15. Jan 11. Mär bis 12. Mär

03. Mai bis 04. Mai 12. Aug bis 13. Aug

Düsseldorf

14. Jan bis 15. Jan 21. Jun bis 22. Jun

München

11. Mär bis 12. Mär

Berlin

03. Mai bis 04. Mai

Frankfurt

12. Aug bis 13. Aug

Digital Leadership - Erfolgreich führen im digitalen KontextOnline oder Präsenz

Dauer : 1 Tag ( 7 Stunden) Nr. : 7773

Preis : 790,00 € netto916,40 € inkl. 16 % MwSt.


Die Digitalisierung bedeutet mehr Wettbewerb, Komplexität und Geschwindigkeit. Prozesse, Geschäftsmodelle und dieZusammenarbeit im Unternehmen verändern sich grundlegend. Das erfordert von Führungskräften mehr Know-how undDigitalkompetenz, damit eine Umsetzung erfolgreich gelingt. Gleichzeitig motivieren Sie Ihre Mitarbeiter durch Ihr Vorbildund eine passende moderne Führung.

In diesem Seminar setzen Sie sich mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf Ihren Führungsalltag auseinander underfahren, wie Sie Mitarbeiter unter diesen veränderten Umständen wirkungsvoll führen. Sie erarbeiten Maßnahmen, dieSie in Ihrem eigenen Bereich umsetzen und so die digitale Transformation voranbringen. In diesem Seminar erfahren Sie,wie eine erfolgreiche Führungskraft in der digitalen Transformation denkt, entscheidet und handelt.

Weitere Informationen in der Übersicht:Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung


Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Projektleiter.

Voraussetzungen

Führungserfahrung ist wünschenswert.

Trainingsprogramm

Digitalisierung:

Trends und Entwicklungen besser verstehen

https://www.integrata.de/leistungsangebot-informationstechnologie/scrum-und-agilitaet/

https://www.integrata.de/aktuelles/gut-zu-wissen/erfolgsfaktor-soft-skills-kernkompetenzen-agilen-fuehrens-und-arbeitens-in-der-it/

Zusammenhänge zwischen Digitalisierung und Führung durchschauen:

Klassische Führung vs. Digital Leadership: Was verändert sich? Was bleibt gleich?Die neuen Rollen jeder Führungskraft in der digitalen Transformation wahrnehmen

Neue Führungsinstrumente und agile Methoden wirkungsvoll nutzen:

Möglichkeiten der Gestaltung einer "Arbeit 4.0"Möglichkeiten der Steuerung und Koordination von Arbeitsorganisation, Kommunikation und ZusammenarbeitEigene Handlungsfelder erkennen und Maßnahmen planen

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Übungen, eigene Fallbeispiele.


Termine und Orte

Stuttgart

30. Nov

online Training

30. Nov Garantietermin 11. Mär 21. Jun

München

11. Mär

Düsseldorf

21. Jun

Virtuelle FührungOnline oder Präsenz




Ein Team aus der Distanz zu führen und zu entwickeln ist eine sehr anspruchsvolleFührungsaufgabe. In diesem Seminar werden Sie für die Herausforderungen sensibilisiert. Ferner werden Ihnen ganzkonkrete Werkzeuge in die Hand gegeben, die Sie gezielt nutzen können, um Ihr Team sowohl national als auchinternational zu entwickeln und zu motivieren.

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen istdas Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in denArbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.


Zielgruppe

Führungskräfte und Teamleiter, die mit ihren Mitarbeitern national wie international verstärkt über elektronischeMedien kommunizieren.

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Grundlagen zu virtuellen Teams:Definition und Formen von virtuellen Teams - Chancen und Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit -Informelle Kontakte und Machtstrukturen in virtuellen Teams

Kommunikation steuern in virtuellen Teams:

Kommunikationsmodelle übertragen in die virtuelle Welt - Welche Tools braucht mein Team, um die Distanz zuüberwinden? - Vor- und Nachteile der einzelnen Kommunikationsmedien - Effizienz und Transparenz im virtuellenTeam fördern

Virtuelle Teams führen:

Teamphasen, Teamentwicklung und Vertrauensaufbau im virtuellen Team - Bedeutung und Bestandteile von Kick-off-Meetings für virtuelle Teams - Vertrauen versus Kontrolle - Die Führungskraft als Coach: individuelle Förderung,


Motivation und Mitarbeiterentwicklung - Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilung - Feedback- undMitarbeitergespräche in virtuellen Teams - Konflikte aus der Distanz erkennen und konstruktiv bearbeiten

Virtuelle Besprechungen kompetent moderieren:

Die Doppelrolle Führungskraft und Moderator - Aufgaben des virtuellen Moderators - Vorbereitung, Durchführung undNachbereitung von virtuellen Besprechungen - Aktivierende Moderationsmethoden in Webmeetings

Kulturelle Unterschiede:

Definition von Kultur - Welche Unterschiede in der Kommunikation und Arbeitsweise internationaler Teammitgliedergibt es? - Als deutsche Führungskraft die eigene Kultur reflektieren und Fallstricke beachten - Führungsstil undMachtdistanz aus internationaler Sicht - Erwartungen transparent machen - Teamkultur und Teamregeln alsgemeinsame Basis

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Übungen, Fallbeispiele, Selbstreflexion.


Termine und Orte

online Training

02. Nov bis 03. Nov 10. Dez bis 11. Dez 22. Feb bis 23. Feb

17. Jun bis 18. Jun

Frankfurt

10. Dez bis 11. Dez

Düsseldorf

22. Feb bis 23. Feb

Berlin

17. Jun bis 18. Jun

Digitale Technologien verstehenPräsenztraining




Die Themen Digitalisierung und Industrie 4.0 sind längst in aller Munde. Dabei sind beide nur Enabler der Vernetzungund somit häufig Wegbereiter für etwas viel Invasiveres: Der digitalen Disruption. Digitale Disruption = DigitaleUnternehmen (Disruptoren) lösen traditionelle Unternehmen in Gänze oder in Teilen ihrer Geschäftslogik ab. Der Beginnist oft schleichend und unbemerkt aber das Ende meist unaufhaltsam, denn nur selten gelingt es traditionellenUnternehmen Paroli zu bieten. Der Grund: Innovators Dilemma. Bislang gut positionierte Unternehmen scheitern, weil sieim Grunde alles richtig machen.Wir vermitteln Ihnen welche potentielle Gewalt damit verbunden ist und wie sich Chancen für Ihr Unternehmen ableitenlassen. Das gelingt nur durch ein radikales Umdenken.


Zielgruppe

Mitarbeiter und Führungskräfte aus den Bereichen Innovation, F&E und Produktmanagement sowie BusinessDevelopment

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Chancen und Voraussetzungen für radikale InnovationenManagementunterschiede inkrementeller und radikaler InnovationenReset! Alles auf null - Die Strategie zum UmdenkenAnalyse: Anwendung der Reset!- Strategie auf Ihr UnternehmenInnovation Seeds: Entwicklung von Chancenfeldern für radikale InnovationenUse Case: Anwendung der MethodikRadikale digitale InnovationenIst Ihr Unternehmen für radikale Innovation bereit? Ihr Unternehmen im Vergleich mit 200 InnovatorenUmsetzung radikaler Innovationen im UnternehmenInnovation GreenhousesPareto Prototyping als InnovationsmethodeInnovation jenseits von ProzessenPraxistransfer

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Fallbeispiele.


Termine und Orte

Stuttgart

28. Jan bis 29. Jan

Düsseldorf

19. Jul bis 20. Jul

Megatrends der digitalen WeltOnline oder Präsenz




Die Einflussgrößen auf Unternehmen werden durch die Digitalisierung zahlreicher und bunter, so dass die Vielfältigkeitund die Geschwindigkeit von Veränderungen Organisationseinheiten, Manager und Mitarbeiter in noch nichtdagewesenem Umfang belasten. Das Studium von Megatrends bietet jedoch die Möglichkeit, eine Struktur in der Vielfaltzu erkennen und dadurch als Ordnungsinstrument zu gewinnen. Megatrends sind Konstanten der gesellschaftlichenVeränderungen, welche als umfassende und über Jahrzehnte andauernde übergeordnete Bewegungen zucharakterisieren sind.Es lassen sich 16 solcher Megatrends identifizieren, die wiederum in mehrere einzelne Trends zu unterteilen sind. Zieldes Seminares ist es ein Verständnis für diese Bewegungen zu entwickeln und diese zur Diskussion zu stellen.


Zielgruppe

Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte, die in der Geschwindigkeit sowie Vielfalt von Veränderungen durch dieDigitalisierung agieren müssen und Interesse an einem Verständnis über die Einflussgrößen haben.

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Bei Megatrends handelt es sich nicht um vorübergehende Tendenzen, welche vorbeiziehen.Es geht um richtungsweisende Linien der gesellschaftlichen Veränderung, welche über mehrere Jahrzehnteandauern.

Die Kenntnis über diese lässt sich nutzen, um Veränderungen des Unternehmens aktiv zu managen undGeschäftsmodelle erfolgreich im Lichte des gesellschaftlichen Wandels frühzeitig anzupassen.

Im Seminar werden alle 16 Megatrends vorgestellt und anhand von Praxisbeispielen greifbar nachvollzogen. EinVerständnis über die dahinterliegenden Grundprinzipien wird entwickelt und für die Teilnehmer verwertbar gemacht.Unternehmen befinden sich heute mitten in der digitalen Transformation, zu der sich gewisse Wegweiser erkennenlassen und genutzt werden sollten.

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Fallbeispiele.


Termine und Orte

Hamburg

15. Mär

online Training

15. Mär 02. Jul

Düsseldorf

02. Jul

Überblick über agile Methoden für Non-ITOnline oder Präsenz




Die Herausforderungen in der digitalen Welt sind mannigfaltig und von hoher Geschwindigkeit geprägt. In einem solchenUmfeld ist man gut daran beraten, über einen gutbestückten Werkzeugkasten zu verfügen, um in optimaler Weisehandlungsfähig zu bleiben. Die Kenntnis über die verschiedensten Methoden und Tools hilft bereits bei der Identifizierungund Verortung der neuen Herausforderungen, so dass frühzeitig optimal gehandelt werden kann. Innovative Ansätzewerden näher gebracht: Design Thinking, Potenzialannahmen mit demBusiness Model Canvas, Lean Startup und Scrum für schnell zu validierbaren Ergebnissen, Anforderungen an agile Teamsund Führung.

Sie werden erfahren, welches Werkzeug wann zum Einsatz kommen sollte und wie Sie das Gelernte selbst anwendenkönnen.


Zielgruppe

Mitarbeiter und Führungskräfte, die

Produkte, Services und Prozesse näher an den Nutzern ausrichten wollendie Umsetzung schneller und Budget-schonender erreichen wollenwährend der Umsetzung bereits neue Erkenntnisse für die weitere Entwicklung nutzen wollen.

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Agile Methoden lernen und ins kalte Wasser springen - Sie gründen in Teams fiktive Startups:

Digitale Welt in ihrem KontextNutzerfokussierung: durch Design Thinking den Nutzer in den Mittelpunkt stellenWirtschaftlichkeit: mit Business Model Innovation skalierbare Geschäftsmodelle identifizierenMachbarkeit: mit Lean Startup und Scrum Produkte und Services in kürzester Zeit entwickeln

Agile Methoden für Ihr Unternehmen nutzbar machen:

Agile Methoden in ihren Stärken/Schwächen vergleichen

Agile Methoden kombinieren - das Beste aus allen Welten nutzenAnforderungen an Teams und FührungAnsätze für ein erfolgreiches Change Management

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Fallbeispiele, Business Cases.


Termine und Orte

Düsseldorf

21. Jan bis 22. Jan

online Training

21. Jan bis 22. Jan 08. Mär bis 09. Mär 02. Aug bis 03. Aug

München


Berlin

17. Mai bis 18. Mai

Frankfurt

02. Aug bis 03. Aug

Full Digital

Virtuelles Führen: Teams im Home-Office erfolgreich managenOnlinetraining

Dauer : 7 Stunden Nr. : 7594



Im Seminar erfahren Sie, wie Sie eine Brücke ins Home-Office bauen, mit Leben füllen, aktive Kommunikation ganzbewusst erzeugen und damit auch den sozialen Austausch fördern. Sie lernen Methoden kennen, um Arbeitsprozesse zuerleichtern und gemeinsames synchrones Arbeiten zu ermöglichen.Lernen Sie die effektive Führung über Distanz praktisch kennen!


Zielgruppe

Führungskräfte, die virtuelle Teams führen.

Voraussetzungen

Grundkenntnisse der Führung.

Trainingsprogramm

Wir erleben alle aktuell die Herausforderungen vom Zusammenarbeiten im Home-Office: Nicht nur dasKommunikationsverhalten, sondern auch die Art zu Führen muss dieser Situation gerecht werden. Kurze persönlicheBesprechungen können nicht einfach wahrgenommen werden, ein ad-hoc-Austausch und Arbeiten „am selben Tisch“sind aufwendiger.

Es geht also darum, Distanzen zu überbrücken, als Führungskraft sichtbar zu sein, weekly / daily calls auch alssoziale Plattform zu leben und dabei alle Mitarbeiter einzubeziehen.So klären Sie auch Themen wie work/life-Balance, Kinder- oder Elternbetreuung und schaffen eine gute Grundlage fürgesundes Arbeiten von zuhause.Wichtig ist insbesondere, Mitarbeiter zu aktiven Teilnehmern von virtuellen Meetings zu machen, Rollen zu verteilenund einen hohen Grad an Interaktivität zu erreichen:

Wir reflektieren gemeinsam ihr aktuelles FührungsverständnisSie lernen, welche neuen Verhaltensweisen für digitale Führung notwendig sindSie wissen, wie Sie ihre Mitarbeiter dazu führen können, selbständiger zu arbeitenSie lernen auch, wie Sie den persönlichen Kontakt und Austausch intensivieren könnenSie kennen die Phasen von (virtueller) Teamentwicklung und wissen, wie sie in der jeweiligen Phase positiveinwirken könnenSie erkennen, wie sich mit Hilfe der Technik neue Formen der Zusammenarbeit entwickeln können


Hinweis

Die Durchführung findet virtuell statt. Sie erhalten einen Einladungslink zur Teilnahme. Idealerweise verfügen Sieüber ein Headset.

Full Digital

Transformation agil managenInteraktives Onlinetraining mit Live Online Sessions ca. 14 Stunden in 6 Wochen

Onlinetraining


Preis : 950,00 € netto1.102,00 € inkl. 16 % MwSt.


Transformation mit größtmöglicher Agilität zu managen ist Ihr Ziel? Dann machen Sie sich bewusst, was dies auf denverschiedenen Ebenen Ihres Unternehmens bedeutet. Verstehen Sie die Interaktion zwischen Mensch undOrganisation, wenn es um Veränderungen geht. Seien Sie ein geschickter Initiator und Begleiter imTransformationsprozess. Das Lern- und Transferprogramm "Transformation agil managen" ermöglicht Ihnen, Agilitätund Change Management zu verstehen - und nachzuvollziehen, wie diese im Unternehmen während derTransformation interagieren.

Dank dieses Lern- und Umsetzungsprogramms werden Sie:

Ihre agile Managementkompetenz im Veränderungsprozess steigernIhre Fähigkeiten zur Kontrolle von Emotionen im Team weiterentwickelnnoch besser ausgerüstet sein, um die Transformation sicher zu steuern.

Sie können Ihre agile Managementkompetenz im Veränderungsprozess durch eine Verknüpfung aus digitalem Lernen,Live Online-Sessions und Unterstützung durch Mentoren erwerben, vertiefen und im Arbeitsalltag anwenden.

Dieses Format nennen wir #UP. Es folgt einem personalisierbaren Lernpfad, der nachweisbaren Lernerfolg sicherstellt.

Hinweise zur Durchführung und Terminübersicht als PDF zum Herunterladen


Zielgruppe

Alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die in Change Prozessen führende Rollen übernehmen

Voraussetzungen

Affinität zum Online-Lernen und Bereitschaft das neue Gelernte täglich im Arbeitsumfeld auszuprobieren und zuoptimieren, sodass die neuen Tools Gewohnheiten werden.

https://www.integrata-cegos.de/kundenloesungen/performance-learning-mit-up

Trainingsprogramm

Ablauf des 6-wöchigen Programms mit ca. 14 Stunden Lern- und Anwendungszeit

Lernaufbau (Tag 1-13)

Lernzeit: 1-2 Stunden

360°Tour Video zum AblaufUmsetzungsprotokollAuswahl und erstes Gespräch mit einem unternehmensinternen Mentor7 tägliche Aufgaben zum Start des Programms

Live Online-Session (Tag 14)

Dauer: 90 Minuten

Austausch zu Lerninhalten und Support mit den Lernexperten und anderen Kursteilnehmern

Personalisieren des Lernpfades (ca. Tag 14)

Dauer: ca. 30 Minuten

2 der 4 der unten angebotenen Lernfokus-Themen, genannt 'Sprints' werden ausgewählt und anschließendbearbeitet:

1. Motivation erzeugen durch Aufbau und Weitergabe einer starken Vision

Aufbau und Vermittlung einer starken VisionWichtige Tools für den Aufbau und die Vermittlung einer starken Vision – Anwendung der erlernten FähigkeitenIhr Lerntransfer zu Aufbau und Vermittlung einer starken Vision – Praktische Tipps zur Umsetzung im Arbeitsalltag

2. Den Blick auf gemeinsame Ziele ausrichten durch Beeinflussen und Menschen auf seine Seite bringen

Gewinnen Sie die Unterstützung Ihres GesprächspartnersWichtige Tools, um Menschen auf Ihre Seite zu bringen – Anwendung der erlernten FähigkeitenIhr Lerntransfer, um Menschen auf seine Seite zu bringen – Praktische Tipps zur Umsetzung im Arbeitsalltag

3. Transparenz in der Umsetzung durch Steuern der Transformation mit dem Test- und Lernansatz

Mit dem Test- und Lernansatz Transformation managenWichtige Tools für das Steuern der Transformation mit dem Test- und Lernansatz – Anwendung der erlerntenFähigkeitenIhr Lerntransfer zum Steuern der Transformation mit dem Test- und Lernansatz – Praktische Tipps zur Umsetzungim Arbeitsalltag

4. Transformation in Gang halten durch Umgang mit typischen Emotionen im Change

Die Kontrolle von Emotionen in Ihrem Team: In der Rolle der Führungskraft mit Emotionen umgehen und dierichtige Unterstützung anbietenWichtige Tools für den Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen – Anwendung der erlernten FähigkeitenIhr Lerntransfer zum Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen – Praktische Tipps zur Umsetzung imArbeitsalltag

Lernen und Anwenden (Tag 11-40)

Lernzeit: ca. 2 Stunden Online-Learning und ca. 8 Stunden Praxis-Implementierung über einen Zeitraum von ca. 4Wochen

Live Online-Session (ca. Tag 28)

Austausch zum Lerntransfer und Zertifizierungsvorbereitung

Professioneller Trainer betreut zur erfolgreichen Umsetzung des Gelernten in das Arbeitsumfeld und zurPräsentation der Nachweise

Leistungsnachweise

Erhalt des Zertifikats ca. am Tag 49*

*Voraussetzungen für das Zertifikat: 2 erbrachte Leistungsnachweise, die konsistent mit den Lernzielen sind, die Siesich am Anfang des Lernprogramms gesetzt haben.

Mentoren-Pfad

Einbindung eines unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter,...) in das Lernprogramm. Dieserunterstützt bei:

der individuellen Zielsetzung (Abgleich der Unternehmens- und Lernziele)der Auswahl der Sprintsdem Sammeln der Lernnachweise

Schulungsmethode

Online Selbstlernphasen, Live Online-Sessions, Unterstützung durch reale Lernbegleiter und Einbindung einesunternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter)


Termine und Orte

online Training

26. Okt bis 23. Novvom 26. Okt bis 26. Oktvom 09. Nov bis 09. Novvom 23. Nov bis 23. Nov

10. Nov bis 08. Dezvom 10. Nov bis 24. Novvom 24. Nov bis 24. Novvom 08. Dez bis 08. Dez

12. Apr bis 10. Maivom 12. Apr bis 26. Aprvom 26. Apr bis 26. Aprvom 10. Mai bis 10. Mai

09. Jun bis 07. Julvom 09. Jun bis 23. Junvom 23. Jun bis 23. Junvom 07. Jul bis 07. Jul

Full Digital

Virtuelles ManagementInteraktives Onlinetraining mit Live Online Sessions ca. 14 Stunden in 6 Wochen

Onlinetraining




Dank dieses Lern- und Umsetzungsprogramms werden Sie Meetings konkrete, auf Performance ausgerichteteTeamgewohnheiten weiterentwickeln:

Ihre Kompetenz zum Führen auf Distanz steigernIhre Fähigkeiten zur Steuerung Ihres Remote-Teams weiterentwickelnnoch besser ausgerüstet sein, um den Teamerfolg auch auf Distanz sicher zu stellen.

Sie können Ihre Kompetenzen zum Führen auf Distanz durch eine Verknüpfung aus digitalem Lernen, Live Online-Sessions und Unterstützung durch Mentoren erwerben, vertiefen und im Arbeitsalltag anwenden.




Zielgruppe

Führungskräfte und Teamleiter, die ihre Kompetenz zum Führen auf Distanz entwickeln und ausbauen wollen

Voraussetzungen

Affinität zum Online Lernen und Bereitschaft das neue Gelernte täglich im Arbeitsumfeld auszuprobieren und zuoptimieren, dass die neue Tools Gewohnheiten werden.

Trainingsprogramm





360°Tour Video zum AblaufUmsetzungsprotokollAuswahl und erstes Gespräch mit einem unternehmensinterne Mentor7 tägliche Aufgaben zum Start des Programms


Dauer: 90 Minuten





1. Aufbau und Leitung eines Remote-Teams

Steigern Sie den Erfolg Ihres Remote-Teams, indem Sie die vier Phasen des Tuckman-TeamentwicklungsmodellsdurchlaufenDefinieren Sie die Merkmale und Risiken jeder Phase.Verwenden Sie die richtigen Hebel, um in jeder der vier Phasen erfolgreich zu sein.

2.Durchführung effektiver virtueller Meetings

Ermutigen Sie zu Engagement und Beteiligung vor dem Meeting.Konzentrieren Sie sich auf ein bestimmtes Ziel und eine einzige Kernbotschaft.Fördern Sie die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Telearbeitern.Legen Sie die Betriebsregeln fest, und nutzen Sie ModerationstechnikenFinden Sie Gegenmittel für die gängigsten Probleme.

3. Durchführung effizienter virtueller Meetings

Verwaltung der Aktivitäten von Remote-Teammitgliedern durch einen Besuch, die richtigen Tools und die richtigeDauer von Remote-Meetings?Stärkung jedes einzelnen Remote-TeammitgliedsFrustration der Teammitglieder vermeiden.Den richtigen Zeitpunkt für die Interaktion wählen.Einen Rundumblick bei der Berichtserstellung annehmen.

4. Virtuelles Management: Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern

Ermitteln Sie die Gründe für die schwache Leistung.Erstellen Sie einen Plan zur Leistungssteigerung eines Mitarbeiters.Wählen Sie zwischen asynchroner und synchroner Interaktion.Richten Sie eine Remote-Leistungsfeedback-Schleife ein.Entscheiden Sie, wann und wie Feedback gegeben werden soll.






Umsetzungsprotokoll 3 Tage vor der Session hochladenProfessioneller Trainer betreut zur erfolgreichen Umsetzung des Gelernten in das Arbeitsumfeld und zurPräsentation der Nachweise

Leistungsnachweise


*Voraussetzungen für das Zertifikat: 2 erbrachte Nachweise von Dritten (Kollegen, Manager, Kunden…), diekonsistent mit den Lernzielen sind, die Sie sich am Anfang des Lernprogramms gesetzt haben.

Mentoren-Pfad

Einbindung eines Unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter...) in das Lernprogramm. Dieserunterstützt bei:


Schulungsmethode

Online Selbstlernphasen, Live Online-Sessions, Unterstützung durch reale Lernexpertbegleiter und Einbindung einesunternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter)

Full Digital

Coaching MangerInteraktives Onlinetraining mit Live Online Sessions ca. 14 Stunden in 6 Wochen

Onlinetraining




Dank dieses Lern- und Umsetzungsprogramms werden Sie:

Ihre Coaching-Kompetenz als Führungskraft steigernIhre Fähigkeiten zum lösungsorientierten Dialog weiterentwickelnnoch besser ausgerüstet sein, um Ihr Team zielorientiert zu begleiten.

Sie können Ihre Kompetenzen für effektive Teams und Zusammenarbeit durch eine Verknüpfung aus digitalem Lernen,Live Online-Sessions und Unterstützung durch Mentoren erwerben, vertiefen und im Arbeitsalltag anwenden.




Zielgruppe

Manager und Führungskräfte, die Ihre Kompetenz als Coaching Manager entwickeln wollen.

Voraussetzungen

Affinität zum Online Lernen und Bereitschaft das neue Gelernte täglich im Arbeitsumfeld auszuprobieren und zuoptimieren, dass die neue Tools Gewohnheiten werden.

Trainingsprogramm





360°Tour Video zum AblaufUmsetzungsprotokollAuswahl und erstes Gespräch mit einem unternehmensinternen Mentor7 tägliche Aufgaben zum Start des Programms


Dauer: 90 Minuten





1. Effektives Fragen und Zuhören

Befolgen Sie die 5 Punkte für „gutes Zuhören“Stellen Sie Fragen für ein besseres VerständnisEntwickeln Sie ein Bewusstsein für „falsches Zuhören“Formulieren Sie das Gehörte um

2. Analyse und Stärkung der vier wichtigsten Coaching-Managerfähigkeiten

Erfahren Sie mehr über:

Ihr Durchsetzungsvermögen als Coaching-Manager: Inwieweit wagen Sie es, Ihren Teammitgliedern gegenüberDinge anzusprechen?Ihre Fähigkeiten als Zuhörer: Inwieweit hören Sie zu, bevor Sie sich selbst äußern?Ihre Fähigkeit im Umgang mit eigenen Emotionen: Wie erkennen Sie sie und wie arbeiten Sie mit ihnen?Ihre Kommunikationsstile und Ihre Fähigkeit, sie Ihren Teammitgliedern entsprechend anzupassen

3. Als Manager Feedback geben

Nehmen Sie die +/+ Haltung einSchieben Sie nichts auf: Geben Sie so zeitnah wie möglich Feedback zu den beobachteten Situationen.Entdecken Sie Methoden für positives, korrigierendes und vollständiges Feedback

4. Eigene Stärken wachsen lassen, um die Teammitglieder noch mehr zu stärken

Die 4 Schritte der GROW-MethodeZiel: Identifizieren des SMART-ZielsRealität: Erforschen und verstehen Sie die aktuelle Situation.Optionen: Fördern Sie die Kreativität Ihrer Stakeholder, damit die Optionen von selbst entstehenWille: Bewerten Sie Optionen, erstellen Sie den Aktionsplan und machen Sie realistisch den ersten Schritt.






Umsetzungsprotokoll 3 Tage vor der Session hochladenProfessioneller Trainer betreut zur erfolgreichen Umsetzung des Gelernten in das Arbeitsumfeld und zurPräsentation der Nachweise

Leistungsnachweise


*Voraussetzungen für das Zertifikat: 2 erbrachte Nachweise von Dritten (Kollegen, Manager, Kunden…), diekonsistent mit den Lernzielen sind, die Sie sich am Anfang des Lernprogramms gesetzt haben.

Mentoren-Pfad

Einbindung eines Unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter...) in das Lernprogramm. Dieserunterstützt bei:


Schulungsmethode

Online Selbstlernphasen, Live Online-Sessions, Unterstützung durch reale Lernexpertbegleiter und Einbindung einesunternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter)

Neu in der Führungsposition - Intensivseminar für den erfolgreichenEinstieg in die neue Rolle

Online oder Präsenz




In diesem außergewöhnlichen Führungsprogramm werden Sie erkennen, wie SieIhren eigenen Führungsstil entwickeln können und danach klar, konsequent und überzeugen führen und managen.

Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Persönlichkeit und Ihrem eigenen Führungsverhalten auseinander, entwickeln IhreStärken zielgerichtet und bauen Ihr Selbstbewusstsein ausIn den 3 Tagen werden Sie in kürzester Zeit Ihre eigene Führungsrolle erfassen und sich auf schwierige Situationenvorbereiten indem Sie eigene Fälle bearbeitenSie werden danach klar kommunizieren und wie auch konstruktiv und lösungsorientiert mit Konflikten umgehenSie lernen authentisch zu agieren und sich so das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter sichernSie profitieren von Gruppen- und Trainer-Feedback und erhalten ein durch Methoden und Ablauf gesteuertesFremdbildKompaktes Führungs-Know-How ist sofort und nutzenstiftend in die Praxis umsetzbar




Zielgruppe

Führungskräfte mit praktischen Erfahrungen, die eine systematische Basis ausbauen möchtenAngehende Führungskräfte oder NachwuchsführungskräfteProjektleiter, Team-, Abteilungs- und BereichsleiterPersonen, die vom Kollegen zur Führungskraft werden

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Führung

Was unter guter Führung verstanden werden kannWo liegen Ihre Führungsstärken?

Führungsstile

Klassische FührungsstileDas Modell und die Bedeutung des situativen FührensAufgabenorientierte vs. zielorientierte FührungAufgaben und ZielhierarchieOperationalisierung von ZielenWas für ein Persönlichkeitsprofil haben Sie und welche Auswirkungen hat das auf Ihren Führungsstil?

Teams

Was Teams ausmacht und wie sie entstehenDie Dynamiken in TeamsWie erkennen Sie, welche Persönlichkeitstypen in Ihrem Team vertreten sind?

Führungsgespräche partnerzentriert führen

Einfühlungsvermögen im GesprächskontaktKörpersprachliche Signale kennenGespür für Gefühle entwickelnMit Gefühlen argumentierenWie Sie Kritik- und Anerkennungsgespräche führen können

Ziele vereinbaren

Vom Nutzen einer ZielvereinbarungBewertung von MitarbeiternWie arbeiten Sie mit "Lob und Tadel"?

Delegation und Motivation

Delegieren und motivierenWelches ist Ihr Weg und was hilft Ihnen dabei?

Konflikte und ihre intelligente Handhabung

Konfliktsymptome und -ursachenBewältigungsstrategien aus individual- und systemtheoretischer SichtEmotionale BarrierenGefühle erkennen und benennenStreitvermeidungsstrategienDeeskalation

Schulungsmethode

Lebendiger, vielfältiger und praxisnaher Methodenmix, wechselnd mit Selbstreflexion, schaffen eine angenehmeLerndynamik;Coaching-Gespräche mit dem Trainer; Impulsvorträge, Praxissimulationen mit kollegialer Fallberatung und einegruppendynamische Übung.


Termine und Orte

online Training

04. Nov bis 06. Nov Garantietermin 06. Jan bis 08. Jan 31. Mai bis 02. Jun

23. Aug bis 25. Aug

Stuttgart

25. Nov bis 27. Nov 23. Mär bis 25. Mär

München

20. Jan bis 22. Jan

Hamburg

31. Mai bis 02. Jun

Düsseldorf

23. Aug bis 25. Aug

Führungskräftetraining II - Motivation und KonfliktmanagementOnline oder Präsenz




Im Führungskräftetraining lernen Sie zu Themen der Motivation unddes Konfliktmanagements Sichtweisen und Methoden kennen, die Ihnen den Umgang mit Ihren Mitarbeitern erleichtern.Motivation und Konfliktbewältigung brauchen neben “handwerklichem” Können zusätzlich eine hohe Kenntnis dereigenen Person, Energie, Geduld und Einfühlungsvermögen. Hierzu gibt es im Seminar Gelegenheiten derSelbstreflexion, die ggf. Einstellungs- und Verhaltensänderungen möglich machen.



Zielgruppe

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter, Teamleiter.

Voraussetzungen

Sem. 7700 Führungskräftetraining I - Führung lernen, reflektieren, umsetzen oder vergleichbare Kenntnisse.

Trainingsprogramm

Das Thema Motivation:

Arten der MotivationAnreize und MotiveWichtige Motivationstheorien und daraus resultierende HandlungsmöglichkeitenGrenzen der MotivationUmsetzungskompetenz




Anerkennungs- und Kritikgespräche:

Vorbereitung und DurchführungMotivationale AspekteWie gut kennen Sie sich selbst, wie gut Ihre MitarbeiterInnen?

Konflikte in der Führung:

Konfliktarten und -ursachenSignale und ihre AuswirkungenMethoden der DeeskalationKonfliktbewältigung im Unternehmen

Change Management und Agilität:

Wie gehen Sie mit Veränderungen um?KommunikationsmodelleVorgehensweisen im Change ManagementHerausforderungen der AgilitätAgile Führung

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Übungen, Videoaufzeichnungen.


Termine und Orte

Hamburg

07. Dez bis 09. Dez 26. Mai bis 28. Mai

online Training

07. Dez bis 09. Dez 13. Jan bis 15. Jan 15. Feb bis 17. Feb

19. Apr bis 21. Apr 14. Jul bis 16. Jul

Düsseldorf

13. Jan bis 15. Jan

Berlin

15. Feb bis 17. Feb

Frankfurt

19. Apr bis 21. Apr

München

14. Jul bis 16. Jul

Frauen in Führungspositionen - Seminar mit CoachingOnline oder Präsenz




In diesem Seminar lernen Frauen in Führungspositionen moderne Ansätze kennen,um ihre Persönlichkeit weiterzuentwickeln und ihre Rolle als Führungskraft zu stärken. Durch kurze Impuls-Vorträge undpraxisorientierte Übungen und Rollenspiele erfahren Sie, wie Sie Konflikte entschärfen, erfolgskritische Situationensouverän meistern, Ihre persönlichen Führungsqualitäten entwickeln und sich authentisch zeigen.

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Präsenzseminars. Neben den digitalenSeminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigenWissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt


Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an weibliche Führungs- und Führungsnachwuchskräfte.

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Grundlagen "Führung":Grundsätze erfolgreicher Führung - Aufgaben einer Führungskraft - Führungstechniken

Kommunikation und Führung:

Männliche vs. weibliche - Unterschiede und Prägungen - Professionell delegieren - Sich Gehör verschaffen -Mitarbeitergespräche zielorientiert führen - Konflikte konstruktiv lösen

Macht und Führung:

Grundlagen der Macht - Ziele durchsetzen - Nein sagen lernen - Machtspiele - Anforderungen an die neue "Chefin" -von der Mitarbeiterin zur Vorgesetzten - Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen

Führungspersönlichkeit:


Eigen- und Fremdbild abgleichen - Basis für erfolgreiche Führung - Besonderheiten als weibliche Führungskraft - Dosund Don'ts als weibliche Führungskraft - Problemverhalten bei Männern und Frauen - Selbstmotivation undStressmanagement

Schulungsmethode

Eine teilnehmerorientierte Vorgehensweise bewirkt eine angenehme Arbeitsatmosphäre. Impulsvorträge, moderierteDiskussionen, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallstudien und Videoaufnahmen wechseln sich ab. Intensive Feedback-Analysen machen Kommunikation und Verhalten sichtbar und Veränderungspotenzial greifbar.

Hinweis

Das Seminar schließt ein 90-minütiges Coaching ein, das im Seminarpreis inbegriffen ist. Der Termin wird mit derReferentin individuell vereinbart und findet in der Regel telefonisch oder online statt. Das Coaching bietet Ihnen dieMöglichkeit, das Gelernte im Alltag umzusetzen oder spezielle Anliegen in einem geschützten Rahmen zu vertiefen.


Termine und Orte

Stuttgart

26. Nov bis 27. Nov

online Training

20. Jan bis 21. Jan 22. Apr bis 23. Apr

München

20. Jan bis 21. Jan

Frankfurt

05. Jul bis 06. Jul

Gestern Kollege - heute VorgesetzterDie neue Rolle aktiv gestalten





Das Ziel dieses Trainings ist es, Mitarbeiter intensiv auf ihrezukünftige Rolle als Führungskraft vorzubereiten. Im Seminar werden Strategien thematisiert, wie der Prozess desRollenwechsels vom Kollegen zur Führungskraft aktiv gesteuert werden kann. Diese bewusste Steuerung und dieAneignung von Führungskompetenzen schafft Sicherheit in der neuen Rolle und bildet die Basis für eine offene undkonstruktive Zusammenarbeit.



Zielgruppe

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Führungsperspektiven, Nachwuchsführungskräfte.

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Berufliche Rollen:

Rollenerwartungen, -inhalte und -aufgabenRollenverhaltenRollendiagnoseRollenkonflikte

Rollenwechsel:

Der Abschied von der alten Rolle




Die Psychologie des VeränderungsprozessesRollentrennungBewusste Gestaltung der neuen Rolle: Integration Person/OrganisationEinführung in die neue Rolle: Rituale, formelle und informelle RegelnUmgang mit eigenen und fremden Gedanken und EmotionenPersönliche Ressourcen schaffenPositionierung: Die erste Teamsitzung

Sich und andere führen:

Persönlichkeiten und ihre BedürfnisseDas Nähe-Distanz-ModellDas AntreibermodellGrundeinstellungen und ihre FolgenArbeitspräferenzen und -rollen

Führung:

Das Spannungsfeld Aufgaben-, MitarbeiterorientierungFührungsaufgaben und -kompetenzenDer FührungskreislaufFührungsstileDie Teamuhr

Kommunikation:

Der Einfluss unserer Gedanken auf Gefühle und VerhaltenDelegations- und Kritikgespräche führenDas Drama-Dreieck

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Gruppenarbeit, Rollenspiele, kollegiale Beratung,Videoaufzeichnungen und -analysen.


Termine und Orte

Stuttgart

16. Nov bis 18. Nov Garantietermin

online Training

16. Nov bis 18. Nov Garantietermin 06. Jan bis 08. Jan 24. Feb bis 26. Feb

05. Mai bis 07. Mai

Düsseldorf

06. Jan bis 08. Jan

München

24. Feb bis 26. Feb

Hamburg

05. Mai bis 07. Mai

Frankfurt

28. Jul bis 30. Jul

Delegieren oder die Kunst, Verantwortungsbewusstsein zu stärkenOnline oder Präsenz




"Ich bin überlastet", "Meine Mitarbeiter ergreifen nie die Initiative"… Wie kann man solche Situationen verhindern unddas Delegieren zu einer Kernaufgabe der Mitarbeiterführung machen, durch die Vertrauen unter Beweis gestellt und dasVerantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter gestärkt wird?Durch gelungenes Delegieren wird es möglich, die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter zu fördern und sie auf demWeg zu mehr Selbständigkeit zu begleiten. Das ist das Ziel dieses Seminars:

• Konsequente und effiziente Delegationstechniken einsetzen

• Günstige Voraussetzungen für die Stärkung des Verantwortungsbewusst-seins der Mitarbeiter schaffen

• Durch Delegation Kompetenzen der Mitarbeiter fördern

• Das Delegationsgespräch zu einem Highlight der Mitarbeiterführung machen

• Das richtige Kontrollniveau für den Mitarbeiter sicherstellen


Zielgruppe

Mitarbeiternahe Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen.

Voraussetzungen

Für dieses Seminar sind keine Vorkenntnisse erforderlich.

Trainingsprogramm

Die Vorteile des Delegierens nutzen:Den Rahmen für die Delegation abstecken - Die Interessen der verschiedenen Beteiligten berücksichtigen:Organisation, delegierende Führungskraft, beauftragter Mitarbeiter - Vorteile nutzen, Nachteile minimieren,Widerstände gegen das Delegieren überwinden

Die Strategie des Delegierens konsequent einsetzen:

Die 4 Hauptschritte beim Delegieren - Die Gründe für das Delegieren klären - Welche Aufgaben können delegiertwerden, welche nicht - Die zu delegierende Aufgabe festlegen - Was steht bei der delegierten Aufgabe auf dem Spiel?- Den richtigen Mitarbeiter für die Aufgabe auswählen - Selbständigkeit und Kompetenz fördern

Delegationsgespräche strukturieren:

Aus der Aufgabe ein Ziel formulieren - Ein-zelheiten für die Erledigung der delegierten Aufgabe kommunizieren -Spielregeln klären

Erfolgreiche Delegationsgespräche führen:

Bedingungen für ein erfolgreiches Gespräch schaffen - Die delegierte Aufgabe vorstellen und erklären - Den Mitar-beiter wertschätzen - Das eigene Verhalten auf die Aufgabe und den beauftragten Mitarbeiter ausrichten - DasFühren von Delegationsgesprächen üben - Mit heik-len Situationen im Delegationsgespräch richtig umgehen

Nachverfolgung und Bewertung der Delegation:

Nachfassende Gespräche zur Delegation führen - Mit Fehlschlägen und Erfolgen während und nach dem De-legierenrichtig umgehen - Den Erfolg der Delegation bewerten

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Rollenspiele


Termine und Orte

Düsseldorf

04. Feb bis 05. Feb

online Training

04. Feb bis 05. Feb 17. Jun bis 18. Jun

Stuttgart

17. Jun bis 18. Jun

Wie Menschen ticken - Psychologie für FührungskräftePräsenztraining




Um Menschen erfolgreich zu führen ist es hilfreich, die psychologischen Grundlagen des Denkens, Lernens, Verhaltensund der Entscheidungsfindung zu kennen. Hierbei ist es auch wichtig, die Grenzen zwischen Führung und Manipulationzu sehen und eigene Verhaltensmuster sowie die der Mitarbeiter zu erkennen. Gemeinsam mit den Teilnehmern werdenindividuelle Handlungsstrategien für den persönlichen Führungsalltag entwickelt.


Zielgruppe


Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Grundlagen der Neuropsychologie:

Wie funktioniert das mit Gefühlen und Verhalten?Wie steuert sich der Mensch?

Warum tun wir was wir tun?:

Motivation und bedürfnisgerechte Führung

Wie verarbeiten wir Informationen?:

Rationelle Informationsverarbeitung, Wahrnehmungsfilter und Verhaltensmuster - und was das im Arbeitsalltagbedeutet

Wie "ticken" wir?:

Der fundamentale Attributionsfehler -oder warum unsere Beurteilungen häufig fehlerhaft sind und was das fürBeurteilungsgespräche bedeutetAutorität und Gehorsam -oder warum autoritäres Führungsverhalten so gut funktioniert, aber zu großen Krisenführen kannUmgang mit Inkonsistenzen -oder warum Menschen ihre Meinung wechseln und lernen und wie man das beiVeränderungsprozessen nutzen kann

Risiko und Chancengleiches Ergebnis führt zu unterschiedlichen Bewertungen -oder wie man Entscheidungen beeinflussen kann

Der Mensch als soziales Wesen:

Rudelbildung und anderes Instinktverhalten (Vorurteile, Polarisierung in Gruppen, Neigung zu Extremen,Fehlurteile durch Gruppendruck) oder warum sich Menschen in Gruppen oft ganz anders verhalten als allein

Die ganz normale Alltagspathologie:

Spiele der Erwachsenen und wie man aus ihnen aussteigt

Grundlagen der Neuropsychologie:

Wie funktioniert das mit Gefühlen und Verhalten?Wie steuert sich der Mensch?

Warum tun wir was wir tun?:

Motivation und bedürfnisgerechte Führung

Wie verarbeiten wir Informationen?:

Rationelle Informationsverarbeitung, Wahrnehmungsfilter und Verhaltensmuster - und was das im Arbeitsalltagbedeutet

Wie "ticken" wir?:

Der fundamentale Attributionsfehler -oder warum unsere Beurteilungen häufig fehlerhaft sind und was das fürBeurteilungsgespräche bedeutetAutorität und Gehorsam -oder warum autoritäres Führungsverhalten so gut funktioniert, aber zu großen Krisenführen kannUmgang mit Inkonsistenzen -oder warum Menschen ihre Meinung wechseln und lernen und wie man das beiVeränderungsprozessen nutzen kannRisiko und Chancengleiches Ergebnis führt zu unterschiedlichen Bewertungen -oder wie man Entscheidungen beeinflussen kann

Der Mensch als soziales Wesen:

Rudelbildung und anderes Instinktverhalten (Vorurteile, Polarisierung in Gruppen, Neigung zu Extremen,Fehlurteile durch Gruppendruck) oder warum sich Menschen in Gruppen oft ganz anders verhalten als allein

Die ganz normale Alltagspathologie:

Spiele der Erwachsenen und wie man aus ihnen aussteigt

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit. Im Rahmen von Fallarbeit analysieren Sie die Situationenund Personen und erarbeiten Handlungsstrategien für Ihre Führungsarbeit.


Termine und Orte

Hamburg

22. Feb bis 23. Feb

Frankfurt

19. Apr bis 20. Apr

München

10. Jun bis 11. Jun

Düsseldorf

19. Aug bis 20. Aug

Mitarbeitergespräche erfolgreich führenPräsenztraining




Die Motivation und Förderung der Mitarbeiter gehören zu den wichtigstenFührungsaufgaben. Ein wichtiges Instrument zur Mitarbeiterführung ist das Mitarbeitergespräch. Es dient dazu, dieWünsche und Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erfassen. Gleichzeitig sollen die Vorstellungen der Führungskraft bezüglichArt und Weise der Zusammenarbeit und erwarteter Leistung kommuniziert werden. Bisherige Abweichungen vomgewünschten Verhalten sollen durch das Mitarbeitergespräch konstruktiv korrigiert werden.Nach diesem Seminar wissen Sie, worauf es bei Mitarbeitergesprächen ankommt. Sie lernen die wesentlichen Kriterienfür die Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen kennen und erhalten das Handwerkszeug, um solcheGespräche zukünftig selbst erfolgreich führen zu können.



Zielgruppe

Führungskräfte mit Mitarbeiterverantwortung.

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Grundlagen:Definition des "Mitarbeitergesprächs" - Grundlagen der Kommunikation zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter - DerEinsatz von Fragetechniken im Mitarbeitergespräch - Die richtigen Worte finden

Aufbau und Organisation der Gespräche:

Vorbereitung - Aufbau und Rahmenbedingungen der Gespräche - Zeitlicher Rahmen und Häufigkeit - DasGesprächsprotokoll und seine rechtliche Bedeutung

Inhaltliche und psychologische Aspekte:


Gesprächsanlässe und Ziele der Gespräche - Bewerbungsgespräch, Einstellungsgespräch, Beurteilungsgespräch,Fehlzeitengespräch, Lob-/Kritikgespräch, Kündigungsgespräch - Sach- und Beziehungsebene - Die Bedeutung derKörpersprache - Umgang mit kritischen Situationen - Die Basis für erfolgreiche Gespräche

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Übungen und Rollenspiele, Fallbeispiele, Gruppenarbeit.


Termine und Orte

online Training

25. Jan bis 26. Jan 26. Apr bis 27. Apr

Düsseldorf

26. Apr bis 27. Apr

Erfolgreich als TeamleiterGrundlagen





In diesem Team-Management Training lernen Sie, Ihre Rolle alsFührungskraft mit eingeschränkten disziplinarischen Möglichkeiten wahrzunehmen. Sie lernen die Möglichkeiten derTeamarbeit optimal zu nutzen. Sie werden mit Arbeitsmethoden im Team vertraut gemacht. Sie verfeinern IhreWahrnehmungsfähigkeit in Bezug auf sich selbst, auf Ihre Teammitarbeiter und den Gruppenprozess und können sostörenden Prozessen besser begegnen.



Zielgruppe

Teamleiter, Projektleiter, Fachleute und Koordinatoren aus Fachabteilungen.

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Teamarbeit:

Grundlagen der TeamarbeitKompetenzenWichtige Verstärker in der TeamarbeitArbeitsweisen und Spielregeln: Feedback und InteraktionEntscheidungsprozesse in TeamsDynamik im TeamEinführung in Verhaltenstypologien: Was erzeugt Verhalten?




Führung:

Meine Kompetenz als FührungskraftFührungsstile: Was ist mein bevorzugtes Führungsverhalten?Situativ, autoritär, humanitär oder laisser faire?Führen ohne disziplinarische Kompetenzen

Wahrnehmungsfähigkeit und Kommunikation:

Informationen aufnehmen, verarbeiten, weitergeben: Aufmerksamkeit und AchtsamkeitKommunikationsaxiome: Hilfreich und wenig hilfreiche GlaubenssätzeAktives und empathisches ZuhörenFragen statt SagenUmsetzung in zielorientierte Gesprächsführung

Umgang mit schwierigen Situationen im Team:

Konflikte (an)erkennenTypische LösungsstrategienErarbeitung individueller und passender Lösungsstrategien

Motivation und Kooperation:

Wie entsteht Motivation?Motivation vs. MotivierungKooperation innerhalb des Teams und der Organisation

Zielorientiertes Arbeiten im Team:

Ziele gemeinsam planen, erreichen, kontrollieren

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Videoaufzeichnungen und -analysen.


Termine und Orte

Hamburg

09. Nov bis 10. Nov

online Training

09. Nov bis 10. Nov 10. Dez bis 11. Dez 14. Jan bis 15. Jan

01. Mär bis 02. Mär 22. Apr bis 23. Apr 16. Aug bis 17. Aug

Frankfurt

10. Dez bis 11. Dez Garantietermin 22. Apr bis 23. Apr

München

14. Jan bis 15. Jan

Düsseldorf


Berlin

14. Jun bis 15. Jun

Stuttgart

16. Aug bis 17. Aug

Führen ohne Vorgesetzter zu seinOnline oder Präsenz




Führung ohne disziplinarische Befugnis ist eine großeHerausforderung. Wie kann man Kollegen und Mitarbeiter nur durch Überzeugung und Vereinbarungen, mit Anerkennungund Respekt führen? Diese notwendigen Eckpunkte eines "partnerschaftlichen" Führungsverständnisses zu erlernen undauszubauen, ist Ziel dieses Seminars.



Zielgruppe

Führungskräfte ohne disziplinarische Verantwortung, Team- und Projektleiter ohne Personalverantwortung sowieMitarbeiter, die andere Kollegen fachlich führen.

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Führung:

Wann, wie und wodurch führen Sie?Wie viel Führung ist sinnvoll und notwendig?Typische Aufgaben einer Führungskraft ohne VorgesetztenfunktionAbgrenzung zu disziplinarischer Führung

Welchen Führungsstil nutzen Sie?:

Den eigenen Führungsstil reflektieren und lernen, ihn für die persönliche Funktion und Rolle situativ passend zuoptimieren




Motivation:

Wichtige Motivatoren kennen und konkret einsetzen lernenHandlungsvorteile im Team verdeutlichen lernen

Mitarbeiterorientierung in der Führung:

Positiven Kontakt herstellenSichtweisen und Bedürfnisse der Mitarbeiter erfassen und gleichzeitig Zustimmung für die eigene Person erhaltenMitarbeiter gezielt unterstützenKritik- und Anerkennungsgespräche führenInterventionsmöglichkeiten in schwierigen Situationen

Führung durch persönliche Autorität:

Die eigene Position klar und überzeugend vertreten - und auch lernen, sie in Frage stellen zu könnenVerständnis für die Position der anderen entwickelnVereinbarungen und Regeln gemeinsam erarbeiten, die von allen umgesetzt und auch eingefordert werdenkönnen

Spannungsfeld Projekt und Linie:

Unterschiede im Rollenverständnis und Konfliktpotenziale zwischen Projekt und Linie beachtenFallstricke in der Projektleitung kennen lernen

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Übungen und Simulationen, Videoaufzeichnungen und-analysen, Selbstreflexion und Standort-Neubestimmung.


Termine und Orte

online Training

18. Nov bis 20. Nov 02. Dez bis 04. Dez 16. Dez bis 18. Dez

06. Jan bis 08. Jan 03. Feb bis 05. Feb 01. Mär bis 03. Mär

15. Mär bis 17. Mär 12. Apr bis 14. Apr 28. Apr bis 30. Apr

30. Jun bis 02. Jul 18. Aug bis 20. Aug

Stuttgart

18. Nov bis 20. Nov 15. Feb bis 17. Feb 28. Apr bis 30. Apr

02. Aug bis 04. Aug

Hamburg

02. Dez bis 04. Dez 12. Apr bis 14. Apr

München

16. Dez bis 18. Dez 15. Mär bis 17. Mär 26. Mai bis 28. Mai

30. Aug bis 01. Sep

Frankfurt

06. Jan bis 08. Jan 29. Mär bis 31. Mär 30. Jun bis 02. Jul

Düsseldorf

20. Jan bis 22. Jan 01. Mär bis 03. Mär 16. Jun bis 18. Jun

18. Aug bis 20. Aug

Berlin

03. Feb bis 05. Feb 10. Mai bis 12. Mai 12. Jul bis 14. Jul

Führungskräftetraining I - Führung lernen, reflektieren, umsetzenFührungsaufgaben bewusst wahrnehmen





In diesem Seminar werden die für Führungskräfte notwendigenEigenschaften aufgebaut und verstärkt.Führung ist eine bewusste und zielorientierte Einflussnahme, um Mitarbeiter dazu zu bewegen, bestimmteArbeitsaufgaben zu lösen. Der Begriff der Einflussnahme versteht sich dabei sowohl als Prozess aus Richtung derFührenden zu den "Aus-Führenden", als auch umgekehrt: Die Führungskraft gibt den Mitarbeitern Feedback; derenVerhalten oder auch die direkte Rückmeldung ist wiederum Feedback für die Führungskraft, die durch diese Veränderungebenfalls geführt wird. Kompetentes Führen erfordert den Einsatz von Führungsstrategien und -techniken, reflektierteMenschenkenntnis und ein daraus abgeleitetes glaubwürdiges und engagiertes Handeln.

Dieses Führungskräftetraining bringt Ihnen die Möglichkeiten und Aufgaben einer Führungskraft nahe. Sie lernenFührungsaufgaben, Führungsstile und Führungsprinzipien kennen und setzen sich mit Ihrer Rolle und Persönlichkeit alsFührungskraft auseinander. Sie erweitern Ihre Kommunikationsfähigkeit, um die Beziehungen zu Mitarbeitern, anderenTeams und eigenen Vorgesetzten so zu gestalten, dass sie für alle Seiten nutzbringend sind und Ziele erreicht werden.


Testen Sie das digitale Lernformat 4REAL auf unserer Lernplattform:

Demozugang anfordern


Zielgruppe





https://www.integrata.de/learninghub-cegos-demozugang

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Führung:

Was ist das überhaupt und wann führen Sie?Wie viel Führung ist sinnvoll und notwendig?Typische Aufgaben einer Führungskraft

Wie kompetent sind Sie als Führungskraft?:

Wichtige Eigenschaften von FührungskräftenIhre Rolle als FührungskraftRollenklarheit vs. RollendiffusionEigene Ressourcen erkennen

Welche Managementtechniken kennen und nutzen Sie?:

Lokomotion und KohäsionManagement by ObjectivesManagement by DelegationWann und wie setze ich diese Techniken ein?

Welchen Führungsstil pflegen Sie?:

Kooperativer, autoritärer und Laissez-faire-StilSituatives Führen: Was bedeutet das für Sie?

Wie steht's mit Ihrer Wahrnehmung?:

Erweiterung der WahrnehmungsfähigkeitUnterscheidung zwischen Wahrnehmen, Interpretieren, Fühlen, HandelnGelenkte SelbstwahrnehmungSelbst- und Fremdwahrnehmung

Wie gut sind Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeitern?:

Herstellen von positivem KontaktMitarbeiter gezielt unterstützenWas erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern?Kritik-und AnerkennungsgesprächeInterventionsmöglichkeiten bei Schwierigkeiten

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Übungen, Videoaufzeichnungen und -analysen,Selbstreflexion und Standort-Neubestimmung.


Termine und Orte

online Training

26. Okt bis 28. Okt Garantietermin 25. Nov bis 27. Nov 20. Jan bis 22. Jan

23. Mär bis 25. Mär 31. Mai bis 02. Jun 05. Jul bis 07. Jul

23. Aug bis 25. Aug

Stuttgart

25. Nov bis 27. Nov Garantietermin 23. Mär bis 25. Mär

München

20. Jan bis 22. Jan

Berlin


Düsseldorf

05. Mai bis 07. Mai 23. Aug bis 25. Aug

Hamburg

31. Mai bis 02. Jun

Frankfurt

05. Jul bis 07. Jul

Systemisches Führen in VeränderungsprozessenFührungskräftetraining III





Nach diesem Seminar haben Sie einen Überblick über die Einsatzmöglichkeiten des systemischen Denkens, haben denBlick für systemische Wirkungskausalitäten geschärft und kennen Arbeitsmethoden, um Prozesse wirkungsvoll auf denWeg zu bringen. Anhand ausgewählter und eigener Praxisbeispiele lernen Sie komplexe Führungsaufgaben noch besserzu bewältigen


Zielgruppe

Führungskräfte, Team- und Projektleiter, selbstgesteuerte Teams, Prozessbegleiter, Berater.

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Change-Prozesse managen:Parameter des Change Managements - Veränderungsebenen - DOs and DON'Ts - Systemische Leitgedanken alsErfolgspartner in Change-Prozessen - Systemische Grundannahmen - Phasen in Change-Prozessen

Führung, Team und andere Steuerungsinstanzen:

Identifikation fördern - oder: Wie bekommt man Betroffene und Beteiligte ins Boot? - Wer kann und will sich wannund wo positionieren? - Was ist wie sinnvoll und machbar? - Wer übernimmt welche Rolle? - Welche offiziellen undinformellen Spielregeln bestimmen den Prozess? - Wie können Veränderungsprozesse konstruktiv angeleitet werden?

Change-Prozesse in der Interaktion:

Systemische Gesprächsführung: Sprachmuster und systemische Präzisionsfragen - Ziele und Zielvereinbarungen:Orientierungspunkte und Fallstricke - Schwierige Gesprächssituationen - Konfliktgespräche

Prozessgestaltung:

In Prozessen denken und handeln - Qualitätssicherung und Reviewsitzungen aus systemischer Sicht - Die lernendeOrganisation: wo können welche Lernprozesse stattfinden?

Systemische Arbeitsmethoden:

Aufstellungsverfahren - Systemisches Fragen - Hypothesenbildung - Ressourcen- und Kontextorientierung

Schulungsmethode

Vortrag, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Reflexion und Integration von Beispielen aus der Praxisder Teilnehmer.


Termine und Orte

online Training

08. Feb bis 09. Feb 21. Jun bis 22. Jun

Berlin

08. Feb bis 09. Feb

Stuttgart

21. Jun bis 22. Jun

Führen mit Zielen und erfolgreiche MitarbeitergesprächeFührungskräftetraining IV

Präsenztraining



Das Führen mit Zielen (MbO) ist eine lange praktizierte und unbestrittene Methode der Mitarbeiterführung. Trotz desleicht verständlichen Prinzips gibt es bei der Umsetzung in die Praxis eine Reihe von Hürden. Mit dem Training erfahrendie Teilnehmer, wie das Führen mit Zielen zum Erfolg geführt werden kann


Zielgruppe

Führungskräfte mit Mitarbeiterverantwortung.

Voraussetzungen

Kenntnisse der kommunikativen Grundlagen sind empfehlenswert.

Trainingsprogramm

Grundlagen:Definition "Führung" - MbO im Kontext mit anderen Führungsmodellen - Fordern und fördern - Die Ziele und derenDefinition - Zielhierarchie und -beziehungen - Die Operationalisierung von Zielen - Motivationale Aspekte

Der Prozess der Zielvereinbarung:

Vom Unternehmensziel zu den Zielen der Mitarbeiter - Zielvereinbarung vs. Zieldiktat - Ziele und monetäre Aspekte

Exkurse:

Die persönlichen Ziele der Mitarbeiter - Rollen und Rollenkonflikte - Postulate der Kommunikation und die Grenzender "objektiven" Sicht

Die Mitarbeitergespräche:

Fallbezogene und summarische Gespräche - Die allgemeine Gesprächsvorbereitung - Bewerbungsgespräch,Einstellungsgespräch, Fehlzeitengespräch, Rückkehrgespräch, Delegationsgespräch, Anerkennungsgespräch,Korrektur- und Kritikgespräch

Das Zielvereinbarungsgespräch:

Spezielle Vorbereitungen - Bewertung der Zielerreichung und Leistung - Orientierungsgespräch

Spezielle Gesprächstechniken:

Fragetechnik, Einwandsbehandlung, Argumente


Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Übungen, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Reflexionen, Rollensituationen.

Führen mit emotionaler IntelligenzEin neues Managementinstrument





Das Seminar hilft Ihnen, Ihre persönliche emotionale Intelligenz zu erkennen und durch das Training m beruflichen Alltagals ein Instrument der Führung einzusetzen. Täglich werden Sie als Führungskraft mit den Gefühlen Ihrer Mitarbeiterkonfrontiert, in Kritikgesprächen, Teamsitzungen, Konfliktfällen oder bei Zielvereinbarungen. Hierbei kann der richtigeEinsatz von emotionaler Intelligenz äußerst hilfreich sein.


Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter.

Voraussetzungen

Grundkenntnisse der Kommunikationstechniken sind hilfreich, aber nicht Voraussetzung.

Trainingsprogramm

Emotionale Intelligenz als Führungsinstrument:Das Eisberg-Modell - Sachebene vs. Emotionsebene - emotionale Intelligenz im Führungsalltag

Partnerzentrierte Gesprächsführung:

Einfühlungsvermögen - Körpersprachliche Signale - Gespür für die Gefühle - Mit Gefühlen argumentieren

Emotionale Intelligenz im Konfliktmanagement:

Emotionale Gesprächsblockaden - Emotionale Barrieren - Gefühle erkennen und benennen -Streitvermeidungsstrategien - Deeskalation

Persönlichkeit durch emotionale Intelligenz:

Soziale Intelligenz und Kompetenz - Umgang mit eigenen Gefühlen - Kritikfähigkeit - Angst vor Aggressionen - Diepositive Kraft von Auseinandersetzungen - Ausnutzung - Vom Ende des Zeitalters der Vernunft - Emotionen in derGesellschaft - Macht und Magie der Gefühle - Angst vor Gefühlen - Emotionen als Privatsache

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Videoaufzeichnungen und -analysen, Rollenspiele, Coaching.


Termine und Orte

online Training

12. Nov bis 13. Nov 14. Dez bis 15. Dez 22. Mär bis 23. Mär

Frankfurt

12. Nov bis 13. Nov Garantietermin

Hamburg

14. Dez bis 15. Dez

München


Düsseldorf

05. Aug bis 06. Aug

Leadership im TeamMit Agilität und emotionaler Kompetenz führen





Nach einigen Jahren Erfahrung in der Mitarbeiterführung möchten Sie nun IhreMethoden perfektionieren, sich weiterentwickeln und Ihrem Management eine neue Dimension geben. Mit dieserManagement-Schulung bieten wir Ihnen die Möglichkeit, sich zusätzliche unentbehrliche Fertigkeiten für die Team- undMitarbeiterführung im Alltag anzueignen.Ziele des Seminars:

Die eigenen Managementmethoden weiterentwickelnEin Teamprojekt festlegen und kommunizierenEine Haltung als Manager-Coach annehmenIm Änderungsprozess effizient entscheidenVerhandlungs- und Kommunikationsfähigkeiten entwickelnDie emotionale Kompetenz als Manager entwickeln



Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte, die ihre Managementmethoden perfektionieren möchten

Voraussetzungen

Die Teilnahme am Seminar "Erfolgreich als Teamleiter“ oder das Beherrschen von Grundkenntnissen im Managementsind wünschenswert.

Trainingsprogramm

Das Team für ein gemeinsames Projekt mobilisieren:

Die gemeinschaftliche Leistung managen


Ein Teamprojekt festlegen, wozu?Die Merkmale eines anspornenden ProjektesDas Projekt für das eigene Team festlegenDie eigenen Kommunikationstalente entwickelnDie eigene Botschaft strukturierenÜberzeugung unter Beweis stellen

Bei Veränderungen durch treffende Diagnose bessere Entscheidungen treffen:

Analysefähigkeit in Managementsituationen entwickelnVorhandene Fähigkeiten und anstehende Herausforderungen berücksichtigenBeziehungsstrategien auf die Ziele und die beteiligten Akteure einstellenArbeit mit einer Fallstudie und Übertragung auf reale Situationen

Manager-Coach werden

Identifizieren Sie die Herausforderungen der sich verändernden Führungsrolle.Versöhnung der Rolle von Manager und Manager-Coach.Übernahme der Position eines Manager-Coaches.Durch Feedback Nachfrage schaffen.Sich darin üben, Instrumente zur Förderung des Ausdrucks des Potenzials einzusetzen.

Den effizienten Umgang mit heiklen Situationen üben;

In Situationen der Veränderung verhandeln und sich Unterstützung sichernKonflikte vorhersehen: Uneinigkeiten über Entscheidungen, Methoden, Funktionsweisen, …Die Umsetzung einer Beziehungsstrategie üben, die zur Lösung von Konflikten geeignet ist

Die emotionale Dimension des Managements integrieren:

Die eigenen Emotionen erkennen und kontrollierenMit emotional destabilisierenden Situationen richtig umgehenDie Emotionen seiner Mitarbeiter erkennen und entschlüsselnDie emotionale Reife der Mitarbeiter entwickelnAuf Empfindungen des Einzelnen angemessen reagierenDie emotionale Dimension im Team berücksichtigenEmotionen im Team angesichts permanenter Veränderungen begleiten

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Präsenzseminars. Neben den digitalenSeminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigenWissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Rollenspiele


Termine und Orte

Düsseldorf

16. Nov bis 17. Nov

online Training

16. Nov bis 17. Nov 15. Mär bis 16. Mär 14. Jun bis 15. Jun

München


Frankfurt

14. Jun bis 15. Jun

Psychologie für Führungskräfte - Gruppendynamik verstehenPräsenztraining



Leitungsgremien, Abteilungen oder Projekte - auf allen Ebenen arbeiten wir in Teams. Die Qualität der Arbeit hängtwesentlich von der Entwicklung der Gruppendynamik ab. Diese Dynamik zu erspüren ist ein entscheidender Faktor fürden Erfolg von Teams. Die im Seminar gewonnen Erkenntnisse helfen Ihnen, Sensibilität für gruppendynamischeProzesse zu entwickeln. Sie steigern Ihre Führungskompetenz im Gruppengeschehen und gleichsam Ihre Fähigkeitpositiv auf Teams einzuwirken


Zielgruppe


Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Wie ticken Gruppen?:Macht und Einfluss - Intimität und Distanz - Konformität

Kommunikation und Wahrnehmung in Gruppen:

Sich selbst und andere wahrnehmen - Beziehung aufbauen - Interaktionsmuster

Von der Gruppe zum Team:

Wie ticken Gruppen? - Kommunikation und Wahrnehmung in Gruppen - Von der Gruppe zum Team - Führung undTeam - Der gruppendynamische Raum

Führung und Team:

Selbststeuerung - sich raushalten und einmischen - Notwendigkeit von Führung - Kontext- und Prozesssteuerung -Meilensteine und Feed-Back-Schleifen

Der gruppendynamische Raum:

Sympathie versus Antipathie - Streiten verbindet - Kooperation und Konkurrenz - Entscheidungsprozesse - DasSichtbare und das Verborgene - Neue' Herausforderungen: interkulturelle Teams, virtuelle Teams, Mitarbeiter 50+

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Übungen. Im Rahmen von Fallarbeit analysieren Sie die Situationen und

erarbeiten Handlungsstrategien für Ihre Führungsarbeit.


Termine und Orte

Hamburg

17. Jun bis 18. Jun

PCM® - Prozess-Lösungsorientierte KommunikationDer Schlüssel für konstruktive Kommunikation

Präsenztraining



Mit Hilfe des Process Communication Model® gelingt es Ihnen, interne und externe Kommunikationsprozesse in jederSituation zu optimieren. Mit Hilfe des Modells konzentrieren Sie sich nicht nur auf das WAS, sondern vor allem auf dasWIE, die Interaktion in der Kommunikation. Somit ist es Ihnen möglich, das Verhalten anderer bewusster wahrzunehmen,zu verstehen und die gegenseitige Akzeptanz zu erhöhen. PCM vermittelt Ihnen gezielte Hinweise für Führung,Teamentwicklung, Motivation, Kommunikation und Konfliktlösung.Das Seminar bietet damit ein wirkungsvolles Tool im gezielten Umgang mit sich selbst, Kollegen, Mitarbeitern undKunden.


Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen.

Voraussetzungen

Keine speziellen Kenntnisse.

Trainingsprogramm

Das persönliche Profil:Auf Basis eines Online Fragebogens erstellen wir zunächst Ihr persönliches Pro-fil. Im Seminar lernen Sie die 10Komponenten des Process Communication Model® kennen. Sie üben den Prozess mit unterschiedlichenPersönlichkeitstypen zu gestalten

Die sechs Persönlichkeitstypen

Die Stärken der Persönlichkeitstypen

Die fünf Interaktionsstile

Die Persönlichkeitsanteile

Die Kommunikationskanäle zum Herstellen eines konstruktiven Kontakts

Die psychischen Bedürfnisse

Die bevorzugte Sozialumgebung

Wahrnehmungs- und Kontakttüren, Gestalten des Kommunikationsprozesse

Das Antreiberverhalten

Misserfolgsmuster und Distressverhalten

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, praktische Beispiele, Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Rollenspiele.

Hinweis

Dieses Seminar können wir auch in englischer und französischer Sprache anbieten-


Termine und Orte

Düsseldorf


München

12. Jul bis 13. Jul

Altersgemischte Teams leiten und führenPräsenztraining



In diesem Seminar geht es darum, das Miteinander im demografischen Wandel aus unterschiedlichen Perspektiven zubetrachten und gewinnbringende Handlungsszenarien zu entwickeln


Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter, die in der Linie und in Projekten arbeiten.

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Herausforderungen:

Herausforderungen für altersgemischte TeamsWerte, Einstellungen, Chancen

Biografische Landkarten:

Entwicklungschancen und GrenzenWelche Potenziale gibt es im eigenen Team?Was unterscheidet ältere von jüngeren Mitarbeitern?Was sind die Potenziale erfahrener älterer Mitarbeiter?

Führen von "älteren" Mitarbeitern:

Welcher Führungsstil passt zu welchem Entwicklungsgrad?Wie sehen ältere jüngere und jüngere ältere Mitarbeiter?

Umgang mit kritischen Situationen:

Wie können die Unterschiede nutzbar gemacht werden?Wie kann man ein Klima der Wertschätzung unterschiedlicher Potenziale erzielen?

Den Dialog fördern:

Wie können und müssen wir miteinander kommunizieren, um die Potenziale in der Zusammenarbeit zu nutzen?Was behindert das Zusammenspiel der Potenziale?

Zukunftsbilder und Strategien:

Diese Handlungsentwürfe sind für uns sinnvoll

Schulungsmethode

Workshopcharakter mit Vortrag, Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Arbeit an konkreten Beispielen, Übungen undRollenspielen.


Termine und Orte

Frankfurt

28. Apr bis 30. Apr

Gesundheitsorientierte Führung - verstehen, reflektieren, umsetzenPräsenztraining



Nach diesem Seminar ist Ihnen der enge Zusammenhang zwischen Führungsstil und Mitarbeitergesundheit bewusst. Siehaben erkannt, wie individuelles Führungsverhalten auf die Gesundheit und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter/-inneneinwirkt und dadurch den Krankenstand positiv beeinflussen kann. Durch Reflexion des eigenen Führungsverhaltenshaben Sie Chancen und Entwicklungsfelder in Ihrem Verantwortungsbereich identifiziert und daraus konkreteEinflussmöglichkeiten auf die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter/-innen abgeleitet


Zielgruppe

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Teamleiter.

Voraussetzungen

Grundlegende Kenntnisse und Erfahrungen im Führungsbereich.

Trainingsprogramm

Rahmenbedingungen und Nutzen gesundheitsorientierter Führung:Pflichten und Verantwortung des Unternehmens und der Führungskräfte - Das "Haus der Arbeit" nach Illmarinen - DerZusammenhang zwischen Führungsverhalten und Mitarbeitergesundheit - Gesundheit, Motivation undLeistungsbereitschaft

Sich selbst gesund führen:

Eigene innere Stabilität - Selbststeuerung und Vorbildfunktion - Persönliche Risikofaktoren erkennen und mindern -Private und berufliche Stabilität als Führungskraft

Schädliche Einflüsse am Arbeitsplatz:

Psychische und physische Risikofaktoren - Gesundheitsbeeinträchtigungen: Signale und Folgen - Kennzeichen undVerlauf von Burnout

Mitarbeiter gesundheitsorientiert führen:

Aspekte gesunder Arbeit - Handeln und wirken durch salutogene Führung - Lebensphasengerechte Aufgaben -Umgang mit psychisch instabilen oder erkrankten Mitarbeiter/-innen - Gefährdungen: Situationen undHandlungsoptionen

Schulungsmethode

Präsentation, Lehrgespräch, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Selbstreflexion, Diskussion, kollegiale Beratung.


Termine und Orte

Düsseldorf

20. Mai bis 21. Mai

Vielfalt führen - Diversity Training für FührungskräftePräsenztraining



Dieses Seminar zielt darauf ab, dass Sie sich systematisch mit der Vielfalt und den Unterschieden der Mitarbeitenden imTeam beschäftigen, Ihre Vorstellungen und unbewussten Denkmuster reflektieren, Ziele klären und hilfreiche Handlungs-und Führungsstrategien im Umgang mit Diversity entwickeln. Sie setzen sich mit den unbewussten Denkmustern,Stereotypen zu ausgewählten Diversity- Dimensionen auseinander, klären, wo sie hilfreich sind oder zu verändern sind.Sie schärfen Ihren Blick für die unterschiedlichen Stärken der Mitarbeitenden und klären, wie Sie erfolgreich mit denBesonderheiten der Menschen im Team umgehen und die Unterschiede produktiv nutzen können. Sie erarbeiten undreflektieren konkrete Strategien und praktische Lösungen für persönliche Situationen im Führungsalltag.


Zielgruppe


Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Was bedeutet Vielfalt / Diversity und welche Vielfalt habe ich in meinem Team ?:Diversity Dimensionen - Vielfalt in der Person - Diversity im Team

Wie gehe ich persönlich mit der Vielfalt, den Unterschieden im Team, den widersprüchlichen Anforderungen um?:

Konstruktion der Realität - Perspektivenwechsel - Reflexion der eigenen Wahrnehmung - Unbewusste Denkmuster -Stereotypisierung und deren Wirkung - Vielfalt wertschätzen - Wertschätzungserhaltung - Werte in derUnternehmenskultur

Was sind die typischen unbewussten Denkmuster für die Unterschiede im Unternehmen? Welche Anforderungenergeben sich daraus hinsichtlich Diversity-Management?:

Vielfalt / Unterschiede im Unternehmen - Stereotypen besonders zu den Dimensionen Geschlecht und Alter - Stärkenund Unterschiede - Wahrnehmung der individuellen Besonderheiten der Mitarbeitenden - Lernprozesse unterstützen -gemischte Teamstrukturen

Wie führe ich, um die Vielfalt im Team zum Nutzen der Zusammenarbeit und des Unternehmens zu fördern?:

Vielfalt im eigenen Team - Stärken herausarbeiten - Konstruktiver Umgang mit den Wirkungen von Vielfalt - Ziele desDiversity-Management im Team - Werte für Diversity - Gleichbehandlung bei Unterschieden - Besonderheiten imMitarbeitergespräch - Aushandlungsprozesse - Konsequenzen für Arbeitsprozesse - Gemeinsame Lern- undVeränderungsprozesse entwickeln

Wie kann ich eine wertschätzende Teamkultur im Umgang mit Vielfalt entwickeln?:

Bewusster Umgang mit Unterschieden im Team fördern - Vielfalt als Ressource entwickeln - Vertrauen und Akzeptanz- Teamkultur der gegenseitigen Wertschätzung

Wie kann ich meine eigenen Fallbeispiele praktisch lösen und adäquate Handlungsstrategien entwickeln?:

Reflexion realer Situationen und Entwicklung von Strategien für das eigene Führungshandeln anhand persönlicherFälle durch kollegiale Beratung

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Übungen, erfahrungsorientierte Projekte,Selbstreflexion und Standort-Neubestimmung.


Termine und Orte

Düsseldorf

19. Apr bis 20. Apr

Digital Technology verstehen und erlebenIm neuen Zeitalter der Digitalisierung den Überblick behalten





Der digitale Wandel hält in Unternehmen immer schneller Einzug, Unternehmen müssen sich immer wieder neuenAnforderungen stellen und erneut anpassen. Digitalisierung und digitale Technologien werden Berufe und ganzeBranchen zunehmend verändern.

Setzen Sie sich als Unternehmen und Mitarbeiter frühzeitig mit den neuen Themen und den neuen Anforderungen rundum die Digitalisierung auseinander und gehen Sie diesen Trend mit.

In diesem Seminar können Sie sich als Teilnehmer nicht nur ein Bild von neuen Technologien wie Augmented Realityoder künstliche Intelligenz verschaffen, sondern bekommen einen tieferen Einblick in die Funktionsweise und wichtigeHintergrundinformationen vermittelt. Sie werden in diesem Seminar einzelne Anwendungen ausprobieren undkennenlernen..

Das zentrale Ziel dabei ist es, sich mit neuen Themen rund um die Digitalisierung vertraut zu machen und einenÜberblick über die aktuellen Entwicklungen und Trendthemen zu erhalten.


Zielgruppe

Manager und Entscheider, Führungskräfte und Anwender aus den Unternehmensbereichen Marketing, Produktion,Logistik und Vertrieb sowie alle, die Digitalisierung und digitale Technologie als eine sich neu bietende Chance sehen.

Voraussetzungen

Individuelle Vorbereitung max. 60 Minuten (Erstellung Fragekatalog).

Trainingsprogramm

Grundlagen:

Was verstehen Sie unter Digitalisierung?Digital von damals bis heuteSchlagwörter und ihre BedeutungWie digital bin ich selbst?Digitale Technologie im ÜberblickDigitalisierung und Zukunft

Augmented Reality:

GrundlagenWas ist Augmented Reality?Augmented Reality ausprobieren und kennenlernenAugmented Reality verstehenVor- und Nachteile Augmented RealityAnwendungsbeispieleAugmented Reality in meinem Umfeld – ist das möglich?Fragen und Antworten

Virtual Reality:

GrundlagenWas ist Virtual Reality?Virtual Reality testen und ausprobierenVirtual Reality verstehenVor- und Nachteile Virtual RealityAnwendungsbeispieleVirtual Reality in meinem Umfeld – ist das möglich?Fragen und Antworten

Robotics:

GrundlagenWas ist ein Roboter?Was ist ein humanider Roboter?Vor- und Nachteile von RoboticsEinsatzmöglichkeitenRobotics Technologie in der ZukunftMarktübersicht national-internationalFragen und Antworten

Künstliche Intelligenz:

GrundlagenWas ist künstliche Intelligenz?Künstliche Intelligenz – gestern - heute - morgenAnwendungsbeispieleVor- und Nachteile der künstlichen IntelligenzFragen und Antworten

Data Analytics:

GrundlagenWas ist Data AnalyticsDie Macht der DatenData Analytics heute und morgenVor- und Nachteile der künstlichen Intelligenz

AnwendungsbeispieleData Analytics und der DatenschutzFragen und Antworten

Schulungsmethode

Trainer-InputFall- und Best-Practice-BeispieleÜbungenDiskussionErfahrungsaustausch


Termine und Orte

online Training

22. Mär bis 23. Mär 12. Aug bis 13. Aug

München


Düsseldorf

12. Aug bis 13. Aug


WissensmanagementWie Unternehmen ihr intellektuelles Kapital optimal nutzen

Präsenztraining



Wissensexplosion, verkürzte Halbwertszeiten und die zunehmende Wissensintensität aller Managementprozesse stelleneine ungeheure Herausforderung an alle Unternehmen dar.Nach dem Besuch des Seminars haben Sie einen Überblick über die wesentlichen Bausteine des Wissensmanagements.Sie kennen die kritischen Erfolgsfaktoren und haben eine Vorstellung davon, wie Sie den richtigen Einstieg insWissensmanagement finden


Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus der Personal- und Organisationsentwicklung, Projektleiter.

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Wissensmanagement des Unternehmens:Wozu brauchen wir Wissensmanagement? - Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren? - Mitarbeiter - Kernkompetenzen- Patente - Unternehmensgeschichte - Interne und externe Wissensnetze - Wissen der Stakeholder -Wissensdatenbanken

Prozesse des Wissensmanagements:

Definition der Wissensziele - Identifikation von Wissen - Wissenserwerb - Entwicklung - Verteilung - Nutzung -Bewahrung - Bewertung

Wissensmanagement und Informationsmanagement:

Technologische Basis - Systeme für Computergestützte Zusammenarbeit (CSCW) - Entscheidungsunterstützungs-Systeme - Informations-Filter

Beispiele für Wissensmanagement:

Vertrieb - Produktentwicklung - Geschäftsabwicklung - Personalwesen

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit.

Management-Kompakt - Moderne betriebswirtschaftlicheSteuerungsinstrumenteIntensivseminar mit integriertem Planspiel

Präsenztraining



Qualifiziert mitreden - systematisch gestalten - betriebswirtschaftlich erfolgreich führen:In diesem Seminar lernen Sie relevante moderne Managementmethoden kennen und einordnen. Sie erhalten einensystematischen Überblick über die gesamte moderne BWL, können Kennzahlen bewerten. Sie entwickeln ein Gespür fürunternehmerische Belange und können Entscheidungen zur Bereichs- und Unternehmenssteuerung fundiert treffensowie geeignete Maßnahmen auswählen und aufsetzen


Zielgruppe

Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte, Projektleiter, Fach- und Teamleiter.

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Management-Instrumente:Zielbildung, Prozessstufen der Zielplanung - Strategische Unternehmensführung - Stärken-Schwächen-Analysen -Führungsaufgaben und -stile - Der Mensch in der Organisation - Effiziente Planung - Das "Planungspanorama":Planung, Steuerung und Kontrolle - Aufbau- und Ablauforganisation - Prozessmanagement - Personalmanagementund Personalentwicklung - Qualitätsmanagement - Systematisches Projektmanagement

Leistungsprozess:

F&E - Materialwirtschaft und Logistik - Produktion und Leistungserstellung

Finanz- und Rechnungswesen:

Grundlagen - Bilanz, Bilanzanalyse und -politik, Gewinn- und Verlustrechnung, Finanzkennzahlen,Investitionsrechenverfahren - Kosten- und Leistungsrechnung, Kostenarten-, Kostenstellen-, Prozesskostenrechnung,Target Costing - Strategisches und operatives Controlling, Controlling-Instrumente und deren Anwendung - BalancedScorecard, Benchmarking - Effizientes Berichtswesen

Marketing und Vertrieb:

Marktdefinitionen - Käuferverhalten - Marketingpolitische Instrumente - Planung und Kontrolle

Betriebswirtschaftliches Planspiel:

Zusammenhänge zwischen der betrieblichen Wertschöpfung, den Auswirkungen auf Bilanz, Gewinn- undVerlustrechnung und den wichtigsten Unternehmenskennzahlen werden erlebt - Return on Investment, EBIT, CashFlow und andere Kennzahlen - Auswirkungen unterschiedlicher betrieblicher Entscheidungen auf den ROI

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Übungen, Gruppenarbeit. Die Schwerpunktsetzung und der Grad der Vertiefungwerden mit den Teilnehmern eng abgestimmt. Betriebliche Erfahrungen und Situationsberichte können miteingebracht werden.

Hinweis

Bitte beachten Sie, dass es sich um ein Intensivseminar handelt. In den Abendstunden wird mittels Planspiel dasGelernte verfestigt und vertieft


Termine und Orte

Düsseldorf

01. Feb bis 05. Feb

Strategisches Management und ControllingPräsenztraining




Nach diesem Seminar kennen Sie die relevanten Instrumente und Methoden zur (Weiter-)Entwicklung, Gestaltung undUmsetzung Ihrer Unternehmens- und Bereichsstrategien. Sie verfügen über umfassendes Strategie-Know-how undkönnen strategische Entscheidungen auf Basis fundierter Analysen und aktueller Methoden treffen. Sie kennen dieErfolgsfaktoren bei der Umsetzung


Zielgruppe

Geschäftsführer, Profit Center Leiter, Berater, Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte.

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Strategie als Erfolgsfaktor nachhaltiger Unternehmensführung:Strategische Denklogik

Analyse als Basis für die Strategieentwicklung:

Methoden und Techniken der Umfeldanalyse - Methoden und Techniken der Unternehmens-(Bereichs-)Analyse -Integrierte Unternehmens-(Bereichs-) und Umfeldanalyse

Lagebeurteilung

Erfolgsstrategien im Überblick:

PIMS - Produktführerschaft - Kostenführerschaft - Nischenstrategie - Hybridstrategie - Innovative Strategien - BestPractices und Worst Practices - von anderen Unternehmen lernen

Strategieentwicklung und -design

Auswahl und Bewertung strategischer Alternativen

Strategien erfolgreich umsetzen:

Planung - Erfolgsfaktoren - Umsetzungsbarrieren reduzieren - Umsetzungscontrolling

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele.


Termine und Orte

Berlin


Stuttgart

19. Jul bis 21. Jul

Business Cases professionell erstellenEntscheidungsvorlagen entwickeln





Investitionen und Projekte müssen heute gegenüber der Geschäftsleitung überzeugend begründet werden, damit Mittelbereitgestellt werden. Ein Business Case ist ein Szenario zur betriebswirtschaftlichen Beurteilung jeglicher Form vonInvestitionen. Es gilt, alle relevanten Einflussfaktoren korrekt und intensiv zu analysieren und als Entscheidungsvorlageaufzubereiten


Zielgruppe

Projektleiter und Teilprojektleiter, Budgetverantwortliche, Bereichsleiter und Teilbereichsleiter, Innovationsführer.

Voraussetzungen

Durch Praxis oder Ausbildung erworbene betriebswirtschaftliche Kenntnisse.

Trainingsprogramm

Grundlagen:

Typische Szenarien zur Erstellung von Business CasesZielgruppen und ErwartungenDie Sicht von Budgetgebern und ControllernBusiness Cases als moderne Methodik der InvestitionsplanungDer Nutzen von Business Cases

Elemente und Merkmale professioneller Business Cases:

Gegenstand und ZielInterne und externe Kosten/ErträgeWirtschaftlichkeit und WertschöpfungBeitrag zu UnternehmenszielenTeam/PersonalMarkt und WettbewerbPotenzialbewertungRealisierungsfahrplanChancen und Risiken

Der Nachweis der Wirtschaftlichkeit von Vorhaben interner Auftraggeber:

Vom Auftrag zum konkreten ProjektzielAktuelle "Dimensionen" der BegründungTipps zum Umgang mit typischen UnwägbarkeitenDer Weg zum eigenen System geeigneter "Key Performance Indicators" (KPIs)

Methoden und Instrumente:

KennzahlenScoring-/Nutzwert- und Kosten-/Nutzwert-AnalysenCash Flow- und LiquiditätsplanungenStatische und dynamische InvestitionsrechenverfahrenInstrumente zur Projektplanung und -begründungInstrumente zur Risiko- und MaßnahmenplanungSzenariotechnik

Erhöhung der Genehmigungschancen:

DarstellungInternes Marketing

Business Case - Workshop:

Von der Vision bis zur Freigabe auf Basis gut belegter Wirtschaftlichkeit: Die Teilnehmer erleben anhand einesFallbeispiels die Möglichkeiten, Vorhaben jenseits der reinen Investitionsrechnung zu begründen

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Fallstudien, Übungen.

Hinweis

Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen hier.

https://www.integrata.de/leistungsangebot-personalorganisation/pdus-sammeln-rezertifizierung-fuer-project-management-professionals/


Termine und Orte

online Training

15. Feb bis 16. Feb 25. Mär bis 26. Mär 03. Mai bis 04. Mai

22. Jul bis 23. Jul

Stuttgart

15. Feb bis 16. Feb

Hamburg


Düsseldorf

03. Mai bis 04. Mai

München

10. Jun bis 11. Jun

Berlin

22. Jul bis 23. Jul

RisikomanagementStrategisches und operatives Risikomanagement

Präsenztraining



Nach diesem Seminar wissen Sie, wie Sie Risikopositionen erkennen, erfassen und bewerten und die einzelnenRisikopositionen steuern können


Zielgruppe

Führungskräfte, Mitarbeiter/innen der Fachabteilung, Projektleiter, Budgetverantwortliche.

Voraussetzungen

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse, erworben durch Ausbildung oder Berufspraxis.

Trainingsprogramm

Grundlagen:Grundbegriffe, Nutzung und Anforderungen - Normen und rechtliche Grundlagen - Anwendungsbereiche

Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken:

Methoden der Risiko-Erfassung - Qualitative Risikobeschreibung - Quantitative Risikobeschreibung - Ermittlung desGesamtrisikos

Risikomanagement:

Festlegung der Risikomanagementstrategie - Der Risikomanagementprozess - Gestaltung und Varianten - Gestaltungund Varianten

Risikobewältigung und Versicherung:

Strategien der Risikobewältigung- und Reduktion - Risikoversicherung

Frühwarnsysteme:

Strategisches Risikomanagement:

Identifikation und Bewältigung strategischer Risiken - Robuste Unternehmen

Risikomanagementsysteme:

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit.


Termine und Orte

Frankfurt

10. Jun bis 11. Jun

Komplexität managen - Chaos bewältigenOnline oder Präsenz




Mit Komplexität sinnvoll umzugehen ist die zentrale Herausforderung dieser Tage.Komplizierte Verhältnisse können wir bewältigen - einfach und übersichtlich war die Welt schließlich auch früher nicht.Was uns heute das Leben schwer macht, ist die zunehmende Komplexität, die wir überall erleben.

Sie fragen sich vielleicht: Wie kann man angemessen dieser Komplexität begegnen?

Das Seminar packt diese Fragen methodisch und praktisch an. Es fließen die aktuell diskutierten Theorien und Methodenaus Hirnforschung, Projektmanagement und Soziologie mit ein. Sie arbeiten dabei vorwiegend mit Ihren eigenenkonkreten Fragestellungen aus dem Arbeitsalltag.

Agieren Sie souverän in komplexen Situationen mit Methoden und Tools, die weiterhelfen.


Zielgruppe

Führungskräfte, Fachkräfte, die trotz vielfältiger Abläufe, Strukturen und raschen Veränderungen im Unternehmenden Überblick behalten wollen und müssen.

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Wovon wir sprechen, wenn wir "komplex" sagen:-Was heißt komplex? Unterschiede zu "kompliziert"

-Merkmale komplexer Situationen

-Problem, die komplexe Situationen bereithalten

-Struktur und mögliche Zerlegbarkeit von komplexen Sachverhalten

Strategien: nah dran - weniger nah dran:

-Vereinfachungsstrategien und kopfloser Aktionismus: Warum Simplify nicht ausreicht

-Überinformiert - unterinformiert: die Schwierigkeit, relevante Daten zu finden

-Möglichkeiten und Grenzen der Einflussnahme auf komplexe Zustände erkennen

Handhabung:

-Welche praktischen Lösungsansätze gibt es für komplexe Situationen?

-Stufen des Lösungsprozesses - Verstehen, was wirklich los ist

-Analysen, Perspektivenwechsel, Zieldefinition, Lösungssuchen, Entscheidungen treffen

-Rationale Methoden nicht immer eine Hilfe

-Wo die Intuition, das Erfahrungswissen, rationale Methoden ergänzen kann

-Kollektive Intuition als "Ausweg"

Menschen und Komplexität:

-Was Menschen Angst macht: Handeln aus Überforderung

-Defensives Entscheiden von Führungskräften als neues Problem

-Die Rolle des Teams bei der Lösung - Symptome von Gruppendenken

-Überwindung teamspezifischer Blindheit

Methodenpool:

-Methoden, den Überblick zu behalten

-Methoden "Näherungslösungen" zu entwickeln

-Methoden in unsicheren Kontexten zu entscheiden

-Methoden, komplexe Kontexte Dritten vermitteln

-Methoden, wie Sie bei all dem die Nerven zu behalten

Schulungsmethode

Trainer-Input, Selbstreflexion, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele.


Termine und Orte

Stuttgart

16. Nov bis 17. Nov 25. Feb bis 26. Feb

Berlin

07. Dez bis 08. Dez

online Training

25. Feb bis 26. Feb 29. Apr bis 30. Apr 26. Aug bis 27. Aug

Düsseldorf

29. Apr bis 30. Apr

München

21. Jun bis 22. Jun

Hamburg

26. Aug bis 27. Aug

Strategien für die digitale Herausforderung - Märkte verteidigen, Märkteentwickeln

Präsenztraining



Das Internet mit Social Media bietet als Kommunikations-, Kundenbindungs-, Verkaufs- und Marketinginstrument dieChance, neue Märke zu erschließen bzw. bestehende Märkte besser zu durchdringen bzw. zu verteidigen.Nach dem Besuch dieses Seminars kennen Sie die strategischen Chancen und Risiken durch das Internet für IhrUnternehmen. Sie sind in der Lage, konkrete Schritte zur Nutzung der Chancen des Internets bzw. zur Vermeidung derRisiken zu planen. Sie haben für Ihre eigene Unternehmenssituation ein (grobes) Chancen/Risiken/Maßnahmensheeterarbeitet


Zielgruppe

Geschäftsführer, Bereichsleiter, Marketingmanager, Vertriebsleiter, Fach- und Führungskräfte, die mittels Internetneue strategische Geschäftschancen nutzen wollen und konkrete Ansatzpunkte für ihr Unternehmen erkennenmöchten.

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Wie hat sich das Internet in den letzten Jahren verändert:

Wie verändert das Internet mein Geschäftsumfeld (alle Stakeholder, Schwerpunkt: Konkurrenten, Kunden):

Was kann das Internet für mein Unternehmen tun:

Was erwarten Kunden heute im Internet:

Internet und mobile Kommunikation:

Die drei Kernfunktionen von Social Media:

Online-Fallen und wie man sie vermeidet:

Kundenservice im Internet:

Das Internet als Verkaufswerkzeug:

Wie man Online-Erfolg misst:

Wie man Investitionen in das Internet bewertet:

Was wird das "nächste große Ding" im Internet?:

Was sollte ich als Nächstes tun?:

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, top-aktuelle Fallbeispiele, Erstellung von Nutzen/Risiken/Umsetzungssheets.

Hinweis

Es handelt sich um ein Seminar der strategischen Unternehmensführung und -entwicklung, nicht der operativen,technischen Umsetzung


Termine und Orte

Hamburg

24. Jun bis 25. Jun


Weiterbildung "Systemische Organisationsentwicklung"Präsenztraining




Mit innovativem Organisationswissen aus der Systemtheorie sowie mehr als 20-jähriger Management- undBeratungspraxis lernen Sie, Unternehmen und Organisationen systemisch zu entwickeln und zu beraten. Damit gewinntIhr Handeln eine höhere Wirksamkeit.Systemische Unternehmensführung ist für uns die Antwort auf komplexe Anforderungen, denen heute jedesUnternehmen ausgesetzt ist. Linear geprägte Management- und Steuerungsmethoden des 20. Jahrhunderts stoßenzunehmend an ihre Grenzen - nicht weil sie schlecht waren, lange haben sie ja funktioniert. Heute hat sich der Kontextjedoch verändert und Planbarkeit im klassischen Sinne wird mehr und mehr zum Mythos.

Organisationsansätze wie die neuere Systemtheorie berücksichtigen diese Transformation unserer Wirtschaft undGesellschaft. Und genau darum geht es in dieser Weiterbildung.


Zielgruppe

Berater/innen, interne Schlüsselpositionen (z. B. HR-Manager/innen, Projektleiter/innen) und Führungskräfte.

Voraussetzungen

Trainingsprogramm

Das Design der Weiterbildung folgt dem Verlauf eines Transformationsprozesses in einem Unternehmen:In den Modulen 1-4 lernen Sie Unternehmen aus systemischer Sicht zu verstehen, zu analysieren und eineOrganisationsdiagnose zu erstellen.

In Modul 5-7 liegt der Fokus auf der Entwicklung von Veränderungszielen, einer tragfähigen Change-Strategie sowieder hohen Kunst wirksame Veränderungsarchitekturen zu entwerfen. Aktuelle Themen wie Agilität, Digitalisierungund modernes Organisationsdesign sind dabei Bestandteil der Weiterbildung.

Modul 8 bildet den Abschluss, in dem Sie ihr eigenes "Meisterstück" präsentieren und den Raum haben, Ihr eigenesProfil als Changemanager vorzustellen.

Auf der Parallelspur beschäftigen wir uns kontinuierlich mit Ihren Fallbeispielen. Die Module bauen aufeinander auf,wobei wir den Lernrhythmus variieren. Auf eine hohe Taktung bei der Einführung neuer Modelle und Denkbilder folgteine Verlangsamung, damit Sie Neues anwenden und kritisch reflektieren können. Diese Wechsel haben sich bewährt- in Veränderungsprozessen wie auch in der Weiterbildung.

Ziele und Visionen nach der Krise entwickeln – gestalten Sie IhreZukunftsstrategie





An diesem Tag lernen Sie, sich auf Ihre Ressourcen zu konzentrieren und auf die Dinge, die Sie begeistern. Nur, wenn wiran etwas Neues mit einer positiven Emotion und Begeisterung rangehen, sind wir wirklich in der Lage alle Hindernisseaus dem Weg zu räumen. In dieser Zeit der Transformation erarbeiten Sie Ihre Vision von Ihrer Zukunft und die zurErreichung notwendige innere und äußere Haltung.


Zielgruppe

Alle Menschen, die aktuell Veränderungen in Ihrem Leben vornehmen wollen oder müssen.

Voraussetzungen


Trainingsprogramm

Das Training ist eines der außengewöhnlichsten Trainings, weil

die eigenen Ziele fuhlbar machtpersönliche Vorhaben tief neuronal verankertund durch Embodiment (Verkörperung) den stabilen inneren Zustand fördert.

Was tun wir?

DIE KREATIVITäT BEFLüGELN – WIR NUTZEN BILDER MIT WOHLFüHRCHRAKTERWIR FORMULIEREN IDEEN UND MOTTO-ZIELEWIR ARBEITEN MIT STRESSMINDERNDEN UND DENKFöRDERNDEN üBUNGENRUHE UND ZUVERSICHT FINDEN FüR NEUE PROJEKTESICH TRAUEN, ENTSCHEIDUNGEN ZU TREFFEN IN VERäNDERUNGSZEITEN

Schulungsmethode

Wir begegnen uns online, Sie können einfach mit jedem Smartphone, Tablet, Laptop oder Computer mitmachen. Siebrauchen eine Internetverbindung und am besten ein Headset. Zur Arbeit zwischen den Online-Sessions bekommenSie Workbooks. Außerdem können Sie andere Teilnehmer in Online-Gruppen treffen und sich gegenseitig


unterstützen.

Hinweis

Die Durchführung findet virtuell statt. Sie erhalten einen Einladungslink zur Teilnahme. Idealerweise verfügen Sieüber ein Headset.

Management Training I - Management Skills and TechniquesPräsenztraining




Competent leadership demands the application of management strategies and techniques on the one hand and aprofound knowledge of human nature, as a basis for credible and committed courses of action, on the other.The purpose of this seminar is to develop and strengthen these essential skills.


Zielgruppe

Executive and junior executive personnel, project leaders, team leaders.

Voraussetzungen

Adequate command of English.

Trainingsprogramm

Leadership:What, when, how much? - Typical executive tasks and dimensions

How competent are you as an executive?:

Key attributes - Executive role - Role clarity vs. role diffusion - Identifying/strengthening own resources

Management techniques:

Locomotion/cohesion - Management by objectives/by delegation - How/when to use these techniques

Leadership styles: Which one is right for you?:

Cooperative/democratic, authoritarian and laissez-faire leadership style - Situational leadership: What does it mean toyou?

Perceptivity:

Extending your perceptivity - Filters - Perceiving/interpreting/sensing/acting - Directed self-perception - Self/foreignperception

Dealing with subordinates:

Positive contact - Targeted Support - Expectations - Praise and criticism - Difficult situations


Schulungsmethode

Presentation, discussion and exchange of experience, group work, exercises, video recordings and analyses, self-reflection and reorientation.


Management Training II - Motivation and Conflict ManagementPräsenztraining



Leading and motivating employees requires not only understanding, energy and patience but knowledge as well. Thisseminar is designed to familiarise you with some practical and psychological basics which will help you and youremployees to change attitudes and behaviour.


Zielgruppe

Executive and junior executive personnel, project leaders, team leaders.

Voraussetzungen

Management Training I - Management Skills and Techniques or comparable skills. Adequate command of English.

Trainingsprogramm

Motivation - a myth?:Some important theories on motivation and possible courses of action - Limits to motivation - Motivation and needs -Motivation and satisfaction - Intrinsic and extrinsic motivation

Giving praise and criticism:

Preparation - Flexibility - Respecting and strengthening the self-esteem of my employees

Dealing with conflict in specific management situations:

Recognising conflict signals and their effects - Symptoms of conflict and their causes - Personal and structuralconflicts - Strategies for overcoming conflict - Do you avoid conflict? Do you generate conflict? - Emotional vs.rational aspects of conflict - Dealing with conflicts constructively?

What do you know about the personality of your employees?:

Recognising deadlocks - Finding a way out

Communication models, change management:

Dealing with changes - Helping employees do deal with new challenges and tasks - Transaction analysis - Theinteraction model of communication - Systemic approaches

Schulungsmethode

Presentation, discussion and exchange of experience, group work, exercises, video recordings and analyses.


Successful Employer-Employee TalksPräsenztraining



The motivation and promotion of employees is one of the most important executive tasks. An important instrument ofpersonnel management is the employer-employee talk. Its purpose is to determine the wishes and needs of employees.At the same time the ideas of the supervisor with regard to the kind of cooperation and the expected level ofperformance are communicated. Previous deviations from desired behaviour should be discussed in a constructivemanner in the employer-employee talk so that they can subsequently be corrected.After this seminar you know what is important in employer-employee talks. You will learn the essential criteria for thepreparation and execution of employer-employee talks, and you will obtain the tools necessary to be able to carry outsuch talks successfully on your own in the future.


Zielgruppe

Executives with staff responsibility.

Voraussetzungen

No particular prior knowledge.

Trainingsprogramm

Basics:Definition of the “employer-employee talk“ • Principles of communication between employer and employee • Theuse of question techniques in the employer-employee talk • Finding the right words

Structure and Organisation of the Talks:

Preparation • Structure and framework conditions of the talks • Temporal framework and frequency • Transcript oftalk and its legal relevance

Content-Related and Psychological Aspects:

Reasons and aims of talks • Job interview, talk to confirm recruitment, performance appraisal talk, talk to discussabsence rate, talk to praise or criticise, dismissal interview • Contents and relationship levels • The importance ofbody language • Dealing with critical situations • The basis for successful talks

Leading Diversity - Diversity Training for ExecutivesPräsenztraining



The objective of this seminar is to help you to systematically deal with the diversity of your staff, to examine yourexpectations and unconscious patterns of thought, to clarify goals and develop helpful action and leadership strategiesfor dealing with diversity. You examine unconscious patterns of thought and stereotypes related to specific diversitydimensions, clarify where they are helpful or where they must be changed. You sharpen your eye for the differentstrengths of employees and clarify how you can successfully deal with the particularities of individuals in the team anduse differences productively. You develop and examine specific strategies for and practical solutions to personalsituations in everyday management.


Zielgruppe

Executives, junior executives, project managers, team leaders.

Voraussetzungen

No particular previous knowledge.

Trainingsprogramm

What does diversity mean, and what kind of diversity do I have in my team?Diversity dimensions - Diversity in the person - Diversity in the team

How do I personally deal with diversity, with the differences in the team, with ambiguous requirements?

Construction of reality - Changing perspectives - Examining own perception - Unconscious patterns of thought -Stereotyping and its effect - Appreciating diversity - Maintaining a respectful attitude - Values in the corporate culture

What are the typical unconscious patterns of thought related to differences in the company? Which requirementsresult with respect to diversity management?

Diversity in the company - Stereotypes especially with regard to the dimensions gender and age - Strengths anddifferences - Perception of individual particularities of employees - Supporting learning processes - Mixed teamstructures

How do I lead so that diversity benefits the team and the company?

Diversity in your own team - Developing strengths - Dealing constructively with the effects of diversity - Aims ofdiversity management in the team - Values for diversity - Equal treatment in the face of differences - Special aspectsof supervisor-employee talks - Brokering processes - Consequences for work processes - Developing commonlearning and change processes

How can I develop a respectful and appreciative team culture with regard to diversity?


Promoting a conscious approach to diversity in the team - Developing diversity as a resource - Trust and acceptance -Team culture based on mutual respect and appreciation

How can I solve my own example cases and develop adequate action strategies?

Examining real situations and developing strategies for your own actions based on personal cases and conflicts withcollegial advice

Schulungsmethode

Lecture, discussion and exchange of experiences, group work, exercises, practice-oriented projects, self-reflectionand status (re-)assessment.

Team ManagementPräsenztraining



In this seminar you will learn how to exercise your role as manager with limited disciplinary mechanisms. It introducesyou to the benefits of teamwork. You will become familiar with various methods that can be used for working in a team.You will also develop your perceptive faculties with regard to yourself, your team members and to the group process sothat you are better equipped to deal with problem situations.


Zielgruppe

Team leaders, project managers, technical and executive personnel from all corporate divisions.

Voraussetzungen

Adequate command of English.

Trainingsprogramm

Team work:Fundamentals of working in a team - Competencies - Important reinforcers in team work - Ways of working andground rules: feedback and interaction - Decision-making processes in teams - Dynamics in the team - Introduction tobehavioural typology: What creates behaviour?

Perceptiveness and communication:

Taking in, processing and passing on information: attention and awareness - Communication axioms: helpful and notvery helpful beliefs - Active and empathetic listening - Asking instead of telling - Implemention in aim-orientedconversation

Dealing with difficult situations in the team:

Identifying and acknowledging conflicts - Typical resolution strategies - Working out individual and appropriateresolution strategies

Motivation and cooperation:

How is motivation achieved? - Motivation vs. incentive - Cooperation in the team and the organisation

Goal-directed teamwork:

Planning, achieving, and monitoring goals together

Facilitation method:

Using the facilitation method, e.g. to define goals in the team - Basic principles of the method - Activating all those


affected - From being affected to becoming involved - Techniques: flashcards, clustering, visualisation, decision-making methods etc.

Schulungsmethode

Presentation, discussion, individual and group work, video recordings and analyses.

Managing Complexity - Mastering ChaosPräsenztraining



Dealing with complexity in a meaningful way is a key challenge nowadays.We surely are able to deal with complicated situations - after all, the world has never been simple and straightforward.So why are things so much more difficult today? The answer can be found in the ever increasing complexity which weencounter everywhere.

You may have asked yourself how you can adequately address this situation.

Some answers can be found in this seminar which deals with this issue method-ologically and practically. Theories andmethods currently under debate from the fields of brain research, project management and sociology are included in theseminar contents.

You work primarily on your own specific issues from your day-to-day work and learn to act confidently in complexsituations with methods and tools which can help you to move forward.


Zielgruppe

Executives and specialists who, despite many different processes, structures and rapid changes in the company,want and have to maintain an overview.

Voraussetzungen

No particular previous knowledge is required.

Trainingsprogramm

What are we talking about when we use the term "complex"?

- What does complex mean? Differences between complex and complicated

- Characteristics of complex situations

- Problems which may entail complex situations

- Structure and possibility of breaking down complex issues

Strategies: close up - less close up:

- Simplification strategies and taking rash action just for the sake of doing so: Why simplifying is not enough

- Over-informed - under-informed: the difficulty of finding relevant data


- Identifying possibilities and limits when it comes to influencing complex states

Handling:

- Which practical solutions are there to complex situations?

- Phases of the problem-solving process - understanding what is really going on

- Analyses, perspective changes, goal definition, solution searches, decision-making

- Rational methods - not always helpful

- Where intuition and practical knowledge are more helpful than rational methods

- Collective intuition as a way forward

People and Complexity:

- What scares people: acting when over-challenged

- The role of the team in the solution-finding process - symptoms of group-think

- Overcoming team-specific blindness

Method pool:

- Methods of maintaining an overview

- Methods of developing approaches

- Methods of deciding in uncertain contexts

- Methods of communicating complex contexts to third parties

- Methods of keeping cool and collected

Schulungsmethode

Trainer input, self-reflection, discussion, individual and group work, case studies.


Virtual LeadershipPräsenztraining



Leading and developing a virtual team from a distance is a very challenging management task. In this seminar you willbecome aware of such challenges. In addition, you will be given specific tools which you can use effectively to developand motivate your team on a national as well as on an international basis.


Zielgruppe

Executives and team leaders who increasing need to communicate via electronic media with their employeesnationally as well as internationally.

Voraussetzungen

No particular previous knowledge is required.

Trainingsprogramm

Basic Information on Virtual Teams: Definition and forms of virtual teams - Chances and challenges of virtualcooperation - Informal contacts and power structures in virtual teams

Steering Communication in Virtual Teams: Communication models transferred to the virtual world - Which tools doesmy team need to overcome the distance? - Advantages and disadvantages of specific communication media -Promoting efficiency and transparency in the virtual team

Leading Virtual Teams:

Team phases, team development and building trust in the virtual Team - Importance and components of kick-offmeetings for virtual teams - Trust versus control - The manager as coach: individual support, motivation andpersonnel development - Goal agreements and performance appraisals - Feedback and employer-employee talks invirtual Teams - Recognising conflicts from a distance and working on them constructively

Facilitating Virtual Meetings Competently: The dual role of manager and facilitator - Tasks of the virtual facilitator -Preparing, executing and following up on virtual Meetings - Activating facilitation methods in web meetings

Cultural Differences: Definition of culture - What differences are there in the communication and working methods ofmembers of international teams? - Reflecting one´s own culture as a German manager and being aware of pitfalls -Leadership style and power distance from an international perspective - Making expectations transparent - Teamculture and team rules as a common basis

Schulungsmethode

Lecture, discussion and sharing experience, group work, exercises, case studies, self-reflection

Mit Feedback schwierige Situationen meistern · 2020-08-01 · Mit Feedback schwierige Situationen...

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